经营分析主要内容
企业经营能力分析包括哪些内容
企业经营能力分析包括哪些内容1. 市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
企业经营能力分析的第一个重要内容就是市场营销能力分析。
市场营销能力分析包括以下几个方面：•市场定位能力：企业能否准确地找到适合自身发展的市场定位，并在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势。
•市场开发能力：企业能否有效地开拓新市场，扩大市场份额。
•品牌建设能力：企业能否通过品牌战略的规划和执行，有效地建设和传播品牌形象，提高品牌影响力。
•产品销售能力：企业能否通过有效的渠道管理和销售策略，实现产品的良好销售业绩。
2. 经营管理能力分析经营管理能力是企业能否高效地运营和管理企业的决定因素之一。
经营管理能力分析包括以下几个方面：•财务管理能力：企业能否有效地进行财务规划和管理，保证企业的资金流动和合理利用。
•人力资源管理能力：企业能否招聘、培养和管理一支高素质的团队，提高员工绩效。
•供应链管理能力：企业能否建立高效的供应链体系，确保供应链的稳定和高效。
•战略规划能力：企业能否制定合理的长期战略和短期策略，为企业发展提供方向和依据。
3. 创新能力分析创新能力是企业在市场竞争中保持优势的关键因素之一。
创新能力分析包括以下几个方面：•技术创新能力：企业能否不断引入新的技术和创新，提升产品和服务的竞争力。
•产品创新能力：企业能否持续推出具有市场竞争力的新产品，满足市场需求。
•商业模式创新能力：企业能否通过制定新的商业模式，创造更大的商业价值。
•管理创新能力：企业能否不断改进和优化管理流程，提高组织效率和企业绩效。
4. 资源整合能力分析资源整合能力是企业能够在竞争激烈的市场中取得优势的关键能力之一。
资源整合能力分析包括以下几个方面：•资金资源整合能力：企业能否合理运用内部和外部的资金资源，确保企业的资金链畅通。
•人力资源整合能力：企业能否充分发挥和整合员工的智慧和才华，形成协同效应。
•外部资源整合能力：企业能否有效整合和利用供应商、合作伙伴等外部资源，提高企业竞争力。
经营分析报告
经营分析报告经营分析报告是针对一个企业或者组织的经营情况进行分析、评价和预测的文档。
它可以根据企业的实际情况，系统性地收集各方面数据，并运用专业的经营分析理论和方法，对企业或者组织的财务状况、产品及服务、市场竞争力、战略规划等方面进行深入的分析和评估。
经营分析报告的重要性经营分析报告是企业管理者了解自身企业经营情况的一种重要手段。
从研究和分析报告中得到的数据和信息，可以帮助企业管理者为企业制定更有效和有针对性的经营策略，从而提高企业的竞争力和经济效益。
经营分析报告的基本内容分析1.财务状况分析：主要通过比较财务指标的历史发展趋势及与行业平均水平的横向对比，评价企业财务状况的稳健程度，并且发现企业财务运作中存在的问题和挑战。
2.产品和服务分析：针对企业提供的产品和服务进行评估，通过分析不同的产品和服务的市场占有率、利润率及客户反馈，有针对性的制定产品和服务的调整策略，来满足市场需求，并提高企业的盈利能力。
3.市场环境分析：对企业所处的市场竞争环境进行深入研究，了解市场的趋势、竞争对手的活动规律、顾客购买行为以及政策法规等的影响，从而帮助企业进行市场规划，促进企业的市场竞争力。
4.战略规划分析：以企业的长远发展为目标，对企业的战略规划进行分析，研究企业目前运营模式的优势和缺陷，通过比较得到发展趋势的动态评估，制定适当的战略方向，帮助企业实现可持续发展。
经营分析报告的编写流程1.问题的定位：制定专业问题，明确分析的主要方向。
2.数据的收集和整理：根据问题，收集相关材料、资料及数据。
3.数据的分析和归纳：利用统计学方法，对数据进行深入分析，形成归纳和总结。
4.数据的解释和结论：对分析结果进行解释，得出结论并提出对应的建议和预测。
5.报告的撰写和排版：对分析得出的结果进行整合，撰写报告，并进行排版和装订。
经营分析报告的注意事项在编写经营分析报告时，需注意以下几点：1.分析的前提：充分考虑企业的背景、所处行业、国家政策和其它因素，根据实际情况建立分析模型。
市场经营分析内容与方法
市场经营分析内容与方法市场经营分析是指企业对市场的现状和发展趋势进行全面、系统的研究，以制定适合企业发展的战略和实施措施。
通过市场经营分析，企业可以了解市场需求、竞争对手及市场的变化趋势等重要信息，从而为企业进行决策和规划提供依据。
市场经营分析的内容通常包括以下几个方面：1. 市场规模和增长率：了解市场的规模以及市场在过去一段时间内的增长趋势，以判断市场的潜力和企业在市场中的竞争优势。
2. 市场需求和消费者行为：通过市场调研和数据分析，了解不同消费者群体的需求差异、购买行为和偏好，以调整产品或服务的供应策略。
3. 竞争对手分析：分析同行业其他企业的产品或服务特点、定价策略、市场份额等关键因素，以确定竞争对手的实力和优势，为企业制定差异化竞争策略提供依据。
4. 市场趋势和变化：跟踪市场的最新发展动态，如新技术、新产品、新渠道等，了解市场的变化趋势和未来的发展方向，以便及时调整企业的战略和经营方式。
市场经营分析的方法主要包括定性分析和定量分析两种。
定性分析指的是通过对市场环境、市场需求、竞争对手等因素的描述和解释，找出影响市场经营的关键因素和潜在机会。
方法包括市场调研、专家访谈、文献研究等，通过对不同观点和意见的综合分析，得出对市场的整体认识和发展趋势的预测。
定量分析则是通过对市场数据进行统计和分析，得出客观的数据结果和结论，包括市场份额、增长率、消费者行为等。
常用的方法包括数据采集、统计分析、回归分析等，通过对数据的处理和分析，发现市场中存在的问题和机会，并提供决策的依据。
综合上述内容和方法，市场经营分析为企业提供了重要的市场信息和决策支持，帮助企业制定有效的市场战略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
市场经营分析是企业在制定战略和决策时必不可少的一个环节。
通过对市场的综合研究和分析，企业可以了解市场的规模、趋势、竞争对手以及消费者需求等重要信息，为企业的发展提供依据。
下面将继续介绍市场经营分析的相关内容和方法。
经营分析主要内容
经营分析主要内容几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开. 1企业筹资分析1）企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险.2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分.企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本（资金成本率）能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。
➢企业负债筹资结构分析一般认为该指标为50%比较正常，超过100％为企业破产的警界线。
一般说，在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响.一般说，在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
➢企业所有者权益筹资结构分析资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用=⨯∑某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%⨯全部负债全部负债构成率全部资产=100%⨯流动负债流动负债构成率全部负债=100%()⨯所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%⨯长期负债长期负债构成率全部负债资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
经营分析主要内容
经营分析主要内容经营分析是指对企业经营活动进行系统的研究和评估，帮助企业制定决策和实施管理措施的过程。
它主要通过对经营环境、经营目标、经营策略、经营绩效、风险管理等方面的分析，来帮助企业解决经营过程中的问题和挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将详细介绍经营分析的主要内容。
首先，经营分析需要对企业所处的经营环境进行分析。
这包括对宏观经济环境、行业环境、竞争环境等的研究和评估，了解市场需求、竞争对手、政策法规等对经营活动的影响。
通过分析环境因素，企业可以把握机遇和避免风险，为经营决策提供依据。
其次，经营分析需要明确经营目标。
企业的经营目标是对企业未来发展方向和规模的要求，是企业发展战略的基础。
通过分析市场需求、企业实力和竞争力等因素，确定企业的经营目标，并制定相应的计划和策略，实现经营目标。
第三，经营分析还需要制定合适的经营策略。
企业的经营策略是指为实现经营目标而采取的具体方式和手段。
经营策略涉及市场营销、产品研发、供应链管理、人才管理等各个方面。
通过对市场和企业内外部因素的分析，制定合适的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
第四，经营分析还需要对企业的经营绩效进行评估。
经营绩效是对企业经营活动结果的评价，反映了企业的经营效果和价值创造能力。
通过对财务指标、市场份额、客户满意度等进行分析，确定企业的经营优势和改进空间，为企业的持续发展提供参考。
最后，经营分析还需要进行风险管理。
企业面临着各种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
通过对风险的识别、评估和控制，企业可以降低风险带来的损失，保证经营的稳定性和可持续性。
综上所述，经营分析是企业管理中非常重要的一个环节。
通过对经营环境、经营目标、经营策略、经营绩效、风险管理等方面的分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，为决策和管理提供科学依据，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该高度重视经营分析，并将其应用于日常经营管理中。
经营分析报告
经营分析报告经营分析报告一、引言本报告旨在为管理层提供一份全面的经营分析报告，以帮助他们了解公司的经营状况、评估潜在的风险和机会，并做出明智的决策。
报告主要包括以下内容：财务分析、市场分析、竞争分析、运营分析和前景预测。
二、财务分析1.利润表分析：通过对利润表的分析，我们可以看到公司的营业收入、成本和利润情况。
例如，通过比较近几个季度的营业收入和成本，我们可以发现公司是否在提高效率或扩大市场份额方面取得进展。
2.资产负债表分析：资产负债表显示了公司的资产、负债和所有者权益情况。
通过分析资产负债表，我们可以评估公司的资产质量和负债状况，以及了解公司的资本结构。
3.现金流量表分析：现金流量表反映了公司现金流入和流出的主要用途和金额。
通过分析现金流量表，我们可以评估公司的现金产生和运用情况，以及了解公司筹资和投资活动的主要动向。
三、市场分析1.市场规模：了解市场规模和增长潜力是评估公司市场机会的重要因素。
例如，通过分析行业报告和调查数据，我们可以了解目标市场的规模和预期增长。
2.市场趋势：分析市场趋势可以帮助我们了解市场的发展方向和变化趋势。
例如，通过分析消费者调查和行业报告，我们可以了解消费者需求和购买行为的变化趋势。
3.竞争对手分析：对竞争对手的分析可以帮助我们了解他们的优势和劣势，以及公司在市场中的竞争地位。
例如，通过分析竞争对手的产品定价、营销策略和市场占有率等数据，我们可以了解公司在市场中的竞争地位。
四、竞争分析1.竞争对手数量：了解竞争对手的数量和实力可以帮助我们评估市场竞争的激烈程度。
例如，通过调查市场上的主要竞争对手数量和市场份额，我们可以评估市场竞争的激烈程度。
2.竞争策略：分析竞争对手的竞争策略可以帮助我们了解他们在市场中的行动计划和目标。
例如，通过分析竞争对手的产品定价、营销策略和客户服务等数据，我们可以了解他们的竞争策略和目标。
3.竞争优势与劣势：分析竞争对手的优势和劣势可以帮助我们了解公司在市场竞争中的地位。
财务月度经营分析
财务月度经营分析是企业对过去一个月内的财务数据进行深入解读和评估，以揭示企业的经济活动状况、盈利能力、资金流动性以及潜在的风险点。
以下是财务月度经营分析的主要内容：1. 收入与成本分析：收入部分：比较本月与上月或去年同期的销售收入变化情况，分析产品线、客户群体或市场区域等不同维度的销售表现。
成本部分：关注直接材料、人工成本、制造费用和其他运营成本的变化趋势，计算毛利率并分析其变动原因。
2. 利润与盈利指标分析：计算净利润及其增长率，对比目标值和历史同期水平，分析影响净利润的关键因素，如营业利润、投资收益、非经常性损益等。
分析各类盈利比率，如营业利润率、净利润率、总资产报酬率（ROA）、净资产收益率（ROE）等，评价企业的盈利能力。
3. 现金流分析：细致研究现金流量表的各项构成，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量，分析现金流入流出的原因及合理性。
计算现金流量充足率，评估公司的短期偿债能力和自由现金流情况。
4. 资产负债结构分析：对比资产负债表各项目本期余额与上期余额，重点关注流动资产与流动负债的变化，评估公司的流动性和短期偿债能力。
考察长期负债与股东权益的比例，分析资本结构的合理性与风险程度。
5. 预算执行情况对比：将实际发生的财务数据与预算数据进行对比，分析预算完成情况，查找差异原因，并据此提出改进措施。
6. 风险预警与对策建议：根据上述各项分析结果，识别可能存在的财务风险，如应收账款逾期增加、存货积压严重、现金流紧张等问题。
针对发现的问题，提出相应的风险防控策略和改善措施。
通过以上全面细致的财务月度经营分析，企业可以及时了解自身的经济运行状态，为管理层提供决策依据，确保企业健康稳定发展。
同时，这种定期性的分析也有助于发现日常管理中的问题，提前做好应对预案，优化资源配置，提高整体经济效益。
公司经营分析报告
公司经营分析报告一、总体经营情况分析本报告着重分析了公司在过去一年的经营情况，其中包括公司的营收情况、利润状况、市场需求变化等方面。
通过对这些指标的分析，可以全面了解公司的经营状况，为今后制定经营策略提供参考依据。
1. 营收情况根据公司财务报表显示，公司在过去一年的营收总额为XXX万元，相比上一年度增长了X%。
其中，主要的营收来源为XXX业务，占比XX%。
公司的营收情况整体稳定增长，主要受益于XXX市场的增长和公司产品的市场竞争力。
2. 利润状况公司利润状况良好，过去一年净利润为XX万元，同比增长了X%。
利润增长主要受益于成本管控的有效措施和市场销售策略的调整。
公司在利润方面表现出色，为未来业务拓展提供了资金支持。
3. 市场需求变化随着市场的变化，消费者对于产品和服务的需求也在不断变化。
公司在过去一年针对市场需求做出了积极调整，推出了一系列新品，获得了市场好评。
公司对市场需求的敏感度较高，能够及时调整产品结构，满足消费者需求。
二、经营风险分析经营风险是公司经营中不可避免的问题，了解并应对风险是保障公司持续健康发展的关键。
本报告对公司可能面临的风险做出了分析，并提出了相应的风险防范措施。
1. 行业竞争风险公司所处的行业竞争激烈，市场竞争对手众多。
未来可能面临行业内竞争加剧、市场份额下降等风险。
为此，公司应加强产品创新、提升服务质量，拓展市场份额，增强竞争力。
2. 经济环境不确定性宏观经济环境不确定性增加，国内外经济形势复杂多变。
可能存在通货膨胀、利率上升等风险因素。
公司需要加强风险管理，规避宏观经济波动可能带来的影响。
三、发展建议基于对公司经营分析和风险评估的结果，本报告提出以下几点发展建议：1. 提升产品服务质量公司应进一步提升产品和服务的质量，不断满足消费者需求，树立品牌优势。
建议加大研发投入，不断推出适应市场需求的产品。
2. 拓展市场份额针对行业竞争风险，公司应积极拓展市场份额，开拓新的业务领域，巩固原有市场优势。
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经营分析主要内容几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
➢企业负债筹资结构分析一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。
一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
➢企业所有者权益筹资结构分析资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用=⨯∑某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%⨯全部负债全部负债构成率全部资产=100%⨯流动负债流动负债构成率全部负债=100%()⨯所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%⨯长期负债长期负债构成率全部负债资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。
➢企业筹资结构优化分析要进行筹资结构优化，首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本；其次，要加大筹资成本低的筹资方式的比重，降低筹资成本高的筹资方式的比重。
2企业投资分析分析指标：投资产值率、投资盈利率、投资回收期3企业生产经营成果分析1)企业生产成果分析。
主要分析产品产量、产品品种、产品质量。
主要分析计划完成情况，以及产量增长情况分析。
2)企业销售成果分析。
主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。
谁拥有市场，谁就拥有主动权。
市场的获得又与各企业的市场分析与营销计划相关。
市场预测和竞争对手分析在第4章中已简要说明，营销策划在"ERP 沙盘模拟”课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业的营销策略。
➢广告投入产出分析。
广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标，其计算公式为：广告投入产出比＝订单销售额÷广告投入广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异。
这个指标告诉经营者：本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距，以警示营销总监深入分析市场和竞争对手，寻求节约成本，策略取胜的突破口。
➢市场占有率分析。
市场占有率是企业能力的一种体现，企业只有拥有了市场才有获得更多收益的机会。
市场占有率指标可以按销售数量统计，也可以按销售收入统计，这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品的能力和获取利润的能力。
分析可以在两个方向上展开，一是横向分析，二是纵向分析。
横向分析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比，用以确定某企业在本年度的市场地位。
纵向分析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比，由此可以看到企业历年来市场占有率的变化，这也从一个侧面反映了企业成长的历程。
综合市场占有率分析。
综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量（收入）与该市场全部企业全部产品的销售数量（收入）之比。
某市场某企业的综合市场占有率＝该企业在该市场上全部产品的销售数量（收入）÷全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)×100%。
产品市场占有率分析。
了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步，如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场，确立竞争优势也是非常必要=()=+⨯⨯⨯∑该方式筹资额综合资金成本某筹资方式成本各方式筹资总额负债成本负债构成率权益筹资成本资本构成率的。
某产品市场占有率＝该企业在市场中销售的该类产品总数量（收入）÷市场中该类产品总销售数量（收入）×100%。
4企业成本分析成本结构变化分析。
企业经营的本质是获取利润，获取利润的途径是扩大销售或降低成本。
企业成本由多项费用要素构成，了解各费用要素在总体成本中所占的比例，分析成本结构，从比例较高的那些费用支出项入手，是控制费用的有效方法。
在ERP沙盘模拟课程中，从销售收入中扣除直接成本、综合费用、折旧、利息后得到税前利润。
明确各项费用在销售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。
费用比例＝费用÷销售收入如果将各费用比例相加，再与1相比，则可以看出总费用占销售比例的多少，如果超过1,则说明支出大于收入，企业亏损，并可以直观地看出亏损的程度。
提示：☆经营费由经常性费用组成，即扣除开发费用之外的所有经营性支出，按下式计算：经营费＝设备维修费＋场地租金＋转产费＋其他费用如果将企业各年成本费用变化情况进行综合分析，就可以通过比例变化透视企业的经营状况。
企业经营是持续性的活动，由于资源的消耗和补充是缓慢进行的，所以单从某一时间点上很难评价一个企业经营的好坏。
比如，广告费用占销售的比例，单以一个时点来评价，无法评价好坏。
但在一个时点上，可以将这个指标同其他同类企业来比，评价该企业在同类企业中的优劣。
在企业经营过程中，很可能由于在某一时点出现了问题，而直接或间接地影响了企业未来的经营活动，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，所以不能轻视经营活动中的每一个时点的指标状况。
那么如何通过每一时点的指标数据发现经营活动中的问题，引起我们的警惕呢？在这里，给出一个警示信号，这就是比例变化信号。
5产品盈利分析企业经营的成果可以从利润表中看到，但财务反映的损益情况是公司经营的综合情况，并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况。
盈利分析就是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算，核算的基本公式为：单产品盈利＝某产品销售收入-该产品直接成本-分摊给该产品的费用这是一项非常重要的分析，它可以告诉企业经营者哪些产品是赚钱的，哪些产品是不赚钱的。
在这个公式中，分摊费用是指不能够直接认定到产品（服务）上的间接费用，比如广告费、管理费、维修费、租金、开发费等，都不能直接认定到某一个产品（服务）上，需要在当年的产品中进行分摊。
分摊费用的方法有许多种，传统的方法有按收入比例、成本比例等进行分摊，这些传统的方法多是一些不精确的方法，很难谈到合理。
本课程中的费用分摊是按照产品数量进行的分摊，即：某类产品分摊的费用＝分摊费用÷各类产品销售数量总和×某类产品销售的数量按照这样的计算方法得出各类产品的分摊费用，根据盈利分析公式，计算出各类产品的贡献利润,再用利润率来表示对整个公司的利润贡献度，即：某类产品的贡献利润／该类产品的销售收入＝（某类产品的销售收入-直接成本-分摊给该类产品的分摊费用）/该类产品的销售收入尽管分摊的方法有一定的偏差，但分析的结果可以说明哪些产品是赚钱的产品，值得企业大力发展的，哪些产品赚得少或根本不赚钱。
企业的经营者可以对这些产品进行更加仔细的分析，以确定企业发展的方向。
6财务分析不同企业经营成果的差异是由决策引起的，而决策需要以准确、集成的数据为支撑。
财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者。
财务提供的分析数据可以通过各种决策指导企业各项业务的开展。
(1)收益性分析。
收益性表明企业是否具有盈利的能力。
收益力从以下四个指标入手进行定量分析，它们是毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率。
➢毛利率。
毛利率是经常使用的一个指标。
在ERP沙盘模拟课程中，它的计算公式为：毛利率＝（销售收入－直接成本）÷销售收入从理论上讲，毛利率说明了每1元销售收入所产生的利润。
更进一步思考，毛利率是获利的初步指标，但利润表反映的是企业所有产品的整体毛利率，不能反映每个产品对整体毛利的贡献，因此还应该按产品计算毛利率。
➢销售利润率。
销售利润率是毛利率的延伸，是毛利减掉综合费用后的剩余。
在ERP 沙盘模拟课程中，它的计算公式为：销售利润率＝折旧前利润/销售收入＝（毛利一综合费用）÷销售收入本指标代表了主营业务的实际利润，反映企业主业经营的好坏。
两个企业可能在毛利率一样的情况下，最终的销售利润率不同，原因就是三项费用不同的结果。
➢总资产收益率。
总资产收益率是反映企业资产的盈利能力的指标，它包含了财务杠杆概念的指标，它的计算公式为：总资产收益率＝息税前利润÷资产合计➢净资产收益率。
净资产收益率反映投资者投入资金的最终获利能力，它的计算公式为：净资产收益率＝净利润÷所有者权益合计这项指标是投资者最关心的指标之一，也是公司的总经理向公司董事会年终交卷时关注的指标。
但它涉及企业对负债的运用。
根据负债的多少可以将经营者分为激进型、保守型。
负债与净资产收益率的关系是显而易见的。
在总资产收益率相同时，负债的比率对净资产收益率有着放大和缩小的作用。
(2)成长性。
成长性表示企业是否具有成长的潜力，即持续盈利能力。
成长力指标由三个反映企业经营成果增长变化的指标组成：销售收入成长率、利润成长率和净资产成长率。
➢销售收入成长率。
这是衡量产品销售收入增长的比率指标，以衡量经营业绩的提高程度，指标值越高越好。
计算公式为：销售收入成长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入➢利润成长率。
这是衡量利润增长的比率指标，以衡量经营效果的提高程度，越高越好。
计算公式为：利润成长率＝（本期（利息前）利润一上期（利息前）利润）÷上期（利息前）利润➢净资产成长率。
这是衡量净资产增长的比率指标，以衡量股东权益提高的程度。
对于投资者来说，这个指标是非常重要的，它反映了净资产的增长速度，其公式为：净资产成长率＝（本期净资产一上期净资产）÷上期净资产(3)安定性。
这是衡量企业财务状况是否稳定，会不会有财务危机的指标，由4个指标构成，分别是流动比率、速动比率、固定资产适配率和资产负债率。
➢流动比率。
流动比率的计算公式为：流动比率＝流动资产÷流动负债这个指标体现企业偿还短期债务的能力。