编制体现生产周期的生产计划

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篇一：生产计划编制作业指导书

生产计划编制作业指导书

篇二：生产计划编制步骤

生产计划编制步骤

生产计划，是对企业生产系统总体方面的计划。主要内容包括调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

生产计划的编制程序一般分为如下步骤：1、了解生产

状况、掌握市场信息。销售计划是生产计划的基础，但不等于生产计划，还要根据企业生产能力、企业的资源及客户需求的情况做修正；而生产计划于生产计划也有影响，初步制订的销售计划也要根据企业的能力和资源做进一步修改。销

售计划与生产计划都是企业总体经营战略的具体体现。

2、结合生产状况和外部市场条件，分析研究，提出初步生产计划指标。生产计划是为生产处符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。因此必须根据企业的经营目标和销售计划初步提出生产计划指标，包括品种、产量、质量水平和交货期等。

3、综合平衡，确定生产计划指标。

将初步制定的生产计划指标与生产能力、劳动力、技术准备工作、物资供应和资金占用等企业内部条件进行综合平衡，确定生产计划指标。

4、编制生产计划大纲，组织实施生产作业目标。

生产计划大纲的内容包括：生产计划的主要指导思想、生产计划指标、完成计划的难点及重点环节、采取的关键措施，以及生产计划表。

在编制生产计划的过程中，要使编制计划具有合理性和可操作性，必须注意一下几点：

①要多方收集资料，掌握企业生产现状，要深入基层，掌握第一手资料，为编制计划提供可靠的依据。

②要搞好预测，主要是市场预测、外部主要生产条件预测，这是非常重要的一个环节。在市场经济条件下，只有准确掌握产品的市场供求情况，制定切实可行的生产计划，才

能生产适销对路的产品，提高企业效益。

③要进行综合平衡，通过综合平衡，确定计划指标。综合平衡要从需求与实际生产能力出发，量力而行，留有余地，统筹合理安排。

宏智瑞达企业生产管理咨询总结评论：生产计划的实施和控制，是调度工作的重点，调度要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产，完成目标计划。生产计划统计与分析工作，属于生产的事后总结提高阶段。通过对计划的实施，要认真总结成功的经验，找出不足及失败的原因，为下一步计划拟定提供改进依据。

生产计划管理是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着mRp的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。生产计划管理是企业管理的开始，当前，制造业企业所处的经济环境瞬息万变，企业面临的经营压力不断增大，唯有提升管理，方能在大浪淘沙般的市场竞争中，立于不败之地。对于制造业企业而言，客户订单变更、插单、改单等情况时有发生，是管理的重中之重，无疑成为制造企业提升竞争力的关键。生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以

后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存

在。但是由于计划范围和销售

环境不同，作为主生产计划对象的最终项目其含义也不完全相同。运用信息化管理手段实现准确的生产计划编制以及控制与执行，可以让企业更快速响应市场需求，大幅降低库存资金占用，降低成本。永凯软件为制造业企业提供最为专业和完善的信息化管理解决方案。生产计划内容1．生产什么东西—产品名称、零件名称（含质量要求）；

2．生产多少—数量或重量；

3．在哪里生产—部门、单位；

4．要求什么时候完成—期间、交期。

计划应考虑的条件

1．计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2．必须是有能力基础的生产计划；

4．计划的下达必须在必要的时期。

全面收集信息

完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：

（1）市场信息

今天的市场现状，明天的发展趋势，竞争者的情况等。

（2）客户资料

己订货的，准备订货的，有可能追加订货的等等。

（3）生产能力

企业的整体生产能力、车间及班组的生产能力。

（4）物料供应

供货周期、总体情况、材料质量。企业的最终目标只有一个，就是追求企业利润长期最大化，这有两层含义：一方面是利润最大化，另一方面是长期经营。企业的目标当然也是企业中所有部门、职能的共同的目标，生产计划管理也不例外。在企业中，减少浪费是追求利润的一种最基本的方法。

对于制造企业，生产计划的制定方法根据是面向订单生产(mTo)还是面向安全库存生产(mTs)的生产环境而有所不同。尤其是在mTs环境下多品种小批量生产方式下的制造装配型企业，生产主要是为了满足订单和短期市场的需求。由于不同品种的结构、生产能力有较大的差异，又没有办法预测出相对长时期的市场需求，所以长期生产计划只能起一种指导作用。这类企业生产计划管理的重点是以主生产计划和生产作业计划为主，包括由主生产计划扩展的物料需求计划、生产能力计划和成品装配计划等。这也是本文研究的主要内容。企业追求规模化的意义：最大程度的压缩成本，减少浪费。

通过生产计划管理实现制造业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式，由信息系统来进行生产计划排程，最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个

方面，是制造业的核心、是优化企业管理、是提升企业生产计划管理效益的关键。

篇三：生产计划编辑

生产计划编辑

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。中文名

生产计划

目录1概念2类别3内容4用途5种类6条件7计划拟订8标准?简介?无限能力?顺推方法?计划模拟?高级排程9

指标?简介?品种指标?质量指标

?产量指标?产值指标10其他?计划简述?计划编制?计划排程?排程原则?计划管理?计划员职责11如何管理12常见问题

1概念编辑

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分