《质量改善提案表》
产品品质改善提案表(供应商专用)
供应商填写部分
提案人
公司Hale Waihona Puke 称所属部门联系方式
合作人员
提案时间
提案名称
提案内容
现状调查
（具体阐明提案所要反映的问题，一般需要提供所阐述的对象、地点、事情或问题点等内容，如具体时间点）
改善措施
（围绕提案问题,思考如何改善现状，要求有改进的具体办法、方法、程序及步骤等，可附附件，结合图文说明（注意：只是提出问题,没有改善措施不属于提案））
可行性分析及效果预估
（对该提案进行目标可行性分析，说明该提案经采纳后可能获致的成效，包括提高效率、简化作业，增加销售，创造利润或节省开支等的效益）
建议实施部门
□供应商
□日立扶梯
□质量
□制造
□生产技术
□生产管理/物流
□技术/开发
□其他:
质量负责人确认：
签名（盖章）：日期：
日立扶梯填写部分
QA初步确认
□有效□无效签名：日期：
实施部门领导意见
签名：日期：
实施计划
负责人签名：日期：
2020年提案改善申报表
3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
汽车厂改善提案
1022底盘工段油缸底座内钢套加大改善现状：3P90P4102LA车型康佛特007厂家车架油缸底座处钢套变形严重，导致油缸装配时困难。
措施：将此钢套加大0.3mm，减少缸套变形。
效果：减少转后尾率，提高单车装配时间25秒1019底盘工段油管打折的改善现状：3P90P4105EQA车型的油缸回油管过长在连接时容易造成打折现象，影响装配质量。
措施：将该车型油缸回油管制作成带弯度的成型管，带弯度那头与液压油箱连接。
效果：消除打折现象，保证产品质量。
1024底盘工段电瓶架搭铁线方向调整改善现状：安装电瓶架搭铁线时方向位置出现不统一现象，造成零部件连接时出现困难现象。
措施：将电瓶架打铁线安装方向向相反位置安装。
效果：消除电瓶架打铁线位置装反连接困难现象。
1029底盘工段油缸密封圈加装黄油改善现状：现在车间装配的车型装配方法：在连接高压油管时，将密封圈放在高压油管内，这样容易将油缸密封圈挤破，造成漏油。
措施：在连油管时，将油缸内的密封圈用黄油粘住，避免密封圈脱出。
效果：消除漏油现象，提高调试效率。
1027底盘工段发动机回油管与输油管共孔改善现状：在安装1P25P4110ZB车型发动机回油管时，发动机回油管无穿孔。
措施：将发动机回油管从后输油管穿孔处进行安装并加设护套。
效果：消除干涉现象，提升装配质量。
1038底盘工段改善油缸高压油管扭花现象现状：职工在操作时将油缸高压油管紧固后，到后序反馈油缸高压油管存在扭花现象。
措施：将油缸落下以后，调整油缸高压油管角度。
效果：彻底消除油缸高压油管扭花现象1037底盘工段消除变速软轴螺栓紧固不到位改善现状：职工在紧固变速软轴螺栓时出现紧固不到位现象，经检查因变速软轴支架焊母与变速软轴支架加强筋干涉。
措施：将加强筋处螺栓加上一个平垫。
效果：紧固变速软轴时能够将螺栓紧固到位。
34底盘工段变速箱吊挂孔改善现状：万里杨变速箱吊挂孔有皮赛，拆时浪费作业时间。
措施：建议来货时将皮赛去掉，将孔处涂黄油。
提案改善活动标准（附提案改善报告表）
提案改善活动标准（附提案改善报告表）第一篇：提案改善活动标准(附提案改善报告表)提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。
TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
最佳质量改善提案申请表格模板
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是 □否 □保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0分以下
质量改善程度
（40%）
质量改善彻底，完全杜绝质量隐患
质量水平明显改善，合格率上升超过5%
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制 □工艺操作 □生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
质量改进提案表
提案原因或理由
（可附页） 建议方案或措施
初审意见：
部门负责人/日期： 评审意见：
提案实施结果及有效评价：
评价人/日期： 总经理审批：
批准人/日期：
管理流程及意见 评审小组/日期：
编号： 提案部门
xx有限公司 质量改进提案表
提案人提案提出日期 Nhomakorabea提案主题
提案改进/项目类别
□ 经营管理思路和方法 □ 新客户开发、市场开拓 □ 产品质量 □ 工作质量、工作效率
□ 各种工作流程、规程 □ 工艺方法 □ 生产现场或仓库布局的改善、规划 □ 降低成本和各种消耗 □ 安全生产 □ 其他有利于公司的改进事项
提案改善申请表模板
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
现场改善提案模板
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
公司推进专员。
提案申请表管，一份提交提案小组。
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案申请表注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
全面质量管理之改善提案模板
全面质量管理之改善提案1.概述改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。
2.目的A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境；B.现场工作改善活动的持续推行；C.激发、提升员工的改善意识和能力。
4.内容4.1.职责4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进；4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核对改善后真实性，计算改善节省金额；4.1.3品质部：品质数据统计及确认；4.1.4生产部：生产数据统计及确认；4.1.5运营部：产品生产数量提供；4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据；4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。
4.2.如何做好一个提案4.2.1何谓好的提案？4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案；4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯之希望或意念；4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率；4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。
4.2.2如何寻找好的提案4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深入观察；4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法；4.2.2.4多多收集有关专业资料；4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用笔记下来；4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化；有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。
4.2.3可用来寻找的方法4.2.3.15W2H4.1.3.1.1What 目的：你的目的是要解决甚么问题；4.1.3.1.2Why 理由：为什么要解决这问题；4.1.3.1.3When 时间：甚么时候开始做；4.1.3.1.4Where 地点：在哪里做；4.1.3.1.5Who 担任：由谁担任各的职责；4.1.3.1.6How 方法：用甚么方法解决；4.1.3.1.7How much 费用：所花的费用是多少。
质量改善提案
目标设定
5
要因分析
A PP
6 对策拟定 7 对策实施 8 效果确认 9
标准化
10
总结改进
C DD
1、推移图比较：
八、效果确认
B608测试 ( I ) B50不良率推图
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
24 27 29
改善前
257
改善后 测试（I）TDL不良率
目标 9 12 14 16 18 20 22 24 26 29 10 12 17
2. 18日和21日直通率 低于目标,属异 常。
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
1 主题选定 2 活动计划 3 现况掌握 4
目标设定
5
要因分析
A PP
6 对策拟定 7 对策实施 8 效果确认 9
标准化
10
总结改进
C DD
八、效果确认
4、B508 TB50制程能力Cpk对比
改
接触边缘处点UV胶。
善 后 Glue
Glue
Filter
Grin Lens
Ⅳ.问题改善后说明：
1. 进胶均匀程度好。 2. Grin Lens与Filter容易贴平、贴紧。 3. 较 易操作。
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
1 主题选定 2 活动计划 3 现况掌握 4
活动内容
1.主题选定
主题选定
5
要因分析
AP
10 总结改进
C DD
计划完成时间 实际完成时间
负责人
改善小组
P 2.活动计划
计 划 3.现况把握
提案改善制度(含附属表单及流程图)
XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次：1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力，发挥广大员工的聪明才智，利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式，来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作，以达成公司的整体经营目标，并促成整个公司的全面提升。
2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程，本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。
3 权责3.1提案人：提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》（见附件四），并以书面形式提交相关部门签核；提案人可以是个人或小团体。
3.2各部门部长：主导本部门提案改善达成目标；向员工宣导改善理念和改善手法；收集本部门改善提案建议书；配合执行提案改善。
3.3工程部、执行部门及其他相关部门：提案可行性评估及提案实施效果评估，提案涉及的标准化的推行。
3.4变革项目组：汇总各部门提案改善；各部门提案改善复审；提案改善公告的宣导；提案有效性判定；提案执行部门的界定；提案实施过程监控。
3.5行政人事部：提案活动宣传，奖金发放。
4 提案改善的界定：4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围：产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。
改善提案此处主要指短期（一个月）内可以快速见效的改善措施。
一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行（详见《项目立项管理办法》）。
4.2提案改善不包括以下范围：空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围，视情况而定。
5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。
6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。
改善提案表
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述