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价值共识:销售话术中的价值观引导技巧

价值共识:销售话术中的价值观引导技巧

价值共识:销售话术中的价值观引导技巧在销售行业中,有一项最基本的任务就是说服顾客购买我们的产品或服务。

然而,仅仅通过说服力强的陈述来达到这一目标已经不再足够。

如今的消费者更加关注产品的价值,他们需要能够认同并与之共鸣的价值观。

因此,在销售话术中巧妙地引导顾客的价值观成为了提高销售技巧的一种关键手段。

首先,为了成功建立与顾客的价值共识,销售人员需要深入了解顾客的需求和价值观。

了解顾客的背景、兴趣、价值观和目标,可以帮助销售人员更好地理解顾客的需求和期望,从而提供更有针对性的解决方案。

这种深入了解顾客的过程并不是为了应付顾客,而是为了真正满足他们的需求并与他们建立深层次的连接。

一旦销售人员了解了顾客的需求和价值观,接下来的挑战就是如何巧妙地引导顾客认同我们的产品或服务的价值观。

一个非常有效的方法是将顾客的需求和产品的特点进行有机结合。

通过将产品与顾客的需求进行紧密匹配,销售人员能够让顾客意识到产品或服务能够带来的实际价值,并引导他们从中获得认同感。

除了将产品与顾客需求匹配外,还有一种常用的引导技巧是借助其他客户的成功案例来增加顾客的信心。

这些成功案例可以是类似的行业、规模相当的企业或与顾客有相同背景的个人。

通过分享这些成功案例,销售人员能够向顾客展示产品或服务的实际效果,进而引导顾客对产品的价值观有更深入的认知。

在引导顾客的价值观时,销售人员还可以通过提供优质的售后服务来进一步巩固顾客的认同感。

售后服务不仅能够让顾客感受到公司对他们的关怀,还可以为他们提供一个评估产品价值的机会。

销售人员可以与顾客建立长期的合作关系,通过及时响应他们的需求和反馈,增强顾客对产品或服务的价值观。

此外,在销售话术中,销售人员还可以利用一些引导技巧来建立与顾客的情感连接。

比如,他们可以通过用顾客关注的社会问题、环境问题或可持续发展等话题切入,展示产品的社会责任感。

通过与顾客分享公司在这些方面取得的成就,销售人员可以引导顾客对产品或服务的价值产生共鸣,从而增强顾客的购买欲望。

汽车营销价值观

汽车营销价值观

汽车营销的价值观主要包括以下几个方面:
1. 客户至上:汽车营销的核心价值观之一是客户至上。

这意味着汽车营销人员需要始终将客户的需求和利益放在首位,提供优质的产品和服务,以满足客户的需求。

2. 诚信为本:诚信是汽车营销的重要价值观之一。

在与客户交流和沟通的过程中,汽车营销人员需要始终保持诚实、透明和客观的态度,不夸大产品性能或承诺无法实现的事情。

3. 创新为魂:随着汽车市场的不断变化和发展,汽车营销人员需要具备创新思维和创新能力,不断探索新的营销策略和手段,以适应市场的变化和满足客户的需求。

4. 合作共赢:汽车营销是一个需要多方合作的过程,包括与供应商、经销商、媒体等各方面的合作。

因此,汽车营销人员需要具备合作意识和合作能力,与各方建立良好的合作关系,实现共赢。

5. 社会责任:汽车营销人员需要关注企业的社会责任,积极参与社会公益事业,为社会做出贡献。

同时,也需要关注环保、节能等可持续发展问题,推广环保、节能型汽车产
品。

总之,汽车营销的价值观是建立在客户至上、诚信为本、创新为魂、合作共赢和社会责任的基础之上的。

这些价值观不仅体现了汽车营销的基本要求,也是企业赢得市场和客户信任的重要保障。

销售企业文化标语.pptx

销售企业文化标语.pptx

稳定性
02
品牌形象应保持稳定,避免频繁更改,以便建立消费者的信任
和忠诚度。
视觉元素
03
品牌形象应包括易于记忆和传播的视觉元素,如标志、字体、
颜色等。
价值观传承
内部员工
销售企业应向内部员工传递核心价值观和企业文化,以便员工能够 代表企业进行客户服务和销售。
合作伙伴
与合作伙伴合作时,销售企业应确保合作伙伴理解并尊重企业的价 值观和文化。
互相支持
工作中互相支持,共同进 步,共同成长。
创新发展
创新驱动
鼓励创新思维,推动企业发展。
技术领先
保持技术领先地位,提高核心竞 争力。
持续改进
不断改进产品和服务,满足市场 和客户需求。
02
员工行为准则
遵守规章制度
守法合规
销售人员应遵守国家法律法规和 企业规章制度,不违法乱纪,维 护企业形象和声誉。
感谢您的观看
THANKS
战略合作
建立战略合作关系
企业积极与同行、上下 游企业建立战略合作关 系,共同开发市场、共 享资源,实现优势互补 、互利共赢。
拓展业务领域
通过战略合作,企业可 以拓展业务领域,扩大 市场份额和业务范围, 提升企业的综合实力和 市场竞争力。
提高品牌影响力
通过战略合作,企业可 以提高品牌知名度和影 响力,树立更好的企业 形象,赢得更多客户的 信任和支持。
03
销售服务标准
专业素养
熟知产品知识
对销售的产品或服务有深入的了解,能够准确、自信地回答客户 的问题。
具备专业形象
保持专业的外表和言行举止,展示出专业和值得信赖的形象。
合理且具有逻辑性的沟通
在与客户沟通时,使用清晰、明确的语言,并具有逻辑性和说服力 。

《销售代表角色认知》课件

《销售代表角色认知》课件

重要性
趋势
提供销售代表发展的建议,
了解销售代表角色的重要
如持续学习、与客户建立
展望销售代表职业的未来
性,可以更好地适应工作
良好关系等。
趋势,如数字化销售、人
并取得成功。
工智能的应用等。
《销售代表角色认知》 PPT课件
欢迎来到销售代表角色认知的课件!销售代表是企业中至关重要的一环,承 担着推动销售增长的重任。在本课件中,我们将深入探讨销售代表的职责、 能力和工作技巧。让我们一起开始吧!
一、角色概述
销售代表的定义
销售代表是负责与潜在客户 和现有客户进行沟通、促成 销售交易并维护客户关系的 专业人员。
销售代表的职责和使命
销售代表的职责包括市场开 拓、销售推广、客户关系维 护等,使命是为客户提供最 佳解决方案,实现共同成功。
销售代表的特点和能力 要求
销售代表需要具备良好的沟 通能力、销售技巧、客户服 务意识和自我管理能力,并 适应快节奏和高压的工作环 境。
二、销售代表的角色认知
对销售代表职业的认知
良好的沟通和表达能力,能够与各类人士建 立良好的关系。
2 抗压能力
应对工作中的压力和挑战,保持积极的心态 和稳定的情绪。
3 自我管理能力
良好的自我管理能力,能够高效地安排时间 和资源,提高工作效率。
4 成熟稳重
成熟稳重的工作态度,对待工作和客户具有 责任心和专业性。
六、结
1 销售代表角色认知的 2 销售代表发展的建议 3 销售代表职业的未来
四、销售代表的工作价值观
1 客户导向
以满足客户需求为导向,关注客户体验和客 户价值。
2 团队合作
与团队成员合作,共同拓展业务和实现销售 目标。

市场营销管理(PPT-99页)

市场营销管理(PPT-99页)

低销售
按每一顾客计算 的高成本
亏损 创新者 极少
营销 目标
创造产品知名 度和试用
销售快速上升 按每一顾客计算
的平均成本 利润上升 早期采用者 逐渐增加
最大限度地占有 市场份额
销售高峰 按每一顾客计算
的低成本 高利润 中间多数 数量稳定开始衰退
保卫市场份额 获取最大利润
销售衰退
按每一顾客计算 的低成本
• 创业小组
• 任务小组 • 个人
全职 人员
• 新产品小组 • 方向委员会 • 个人
• 产品经理 • 品牌经理 • 新产品部门/群
• 新产品筛选 委员会
• 产品评价委员会 • 产品计划委员会
永久 组织
非全职 人员
目录
一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理
营销组织不仅仅是机构设立的问题
营销组织
营销组织 机构设置
营销工 作流程
营销部门 与其他部 门的关系
营销岗位 职责权利 相互关系
产品范 围简单
销售组织设计
顾客需 求不同
市场导向 的设计
产品或市场 导向的设计
地区导向 的设计
产品导向 的设计
顾客需 求相似
产品范 围复杂
销售组织设计:新、旧产品管理
临时 组织
生态影响研究 广告和促销的法律限制研究 社会价值和政策研究 产品调研 新产品的接受和潜量 竞争产品研究 现行产品测试 包装研究棗设计或实体特征 销售和市场研究 市场潜量的衡量 市场份额的确认 市场特征的确认 销售分析 建立销售配额和销售地区 分销渠道研究 试销市场,商店审计 消费者固定样本调查工作 推销员调查研究 赠奖、折价卷、免费样品、优惠等促销活动研究

销售人员心态培训PPT课件

销售人员心态培训PPT课件

01
自信心在销售中的作用
02
提高销售人员的自我认 同感和自我价值感,从 而更加热爱销售工作。
03
增强销售人员的信心和 勇气,敢于面对和克服 销售过程中的困难和挫 折。
04
有助于销售人员赢得客 户的信任和尊重,提高 销售业绩。
增强自信心方法
设定明确的目标
设定清晰、可实现的目标,并 逐步实现它们,有助于提升自
高销售成功率。
增强抗压能力
02
销售工作面临较大的压力,毅力能够帮助销售人员更好地应对
挫折和困难。
建立客户关系
03
毅力有助于销售人员与客户建立长期、稳定的关系,提升客户
满意度。
增强毅力方法
设定明确目标
制定可量化的销售目标,让销售人员有明确的方向和动力。
制定计划并执行
制定详细的销售计划,包括客户拜访、跟进计划等,并严格执行 。
提高销售业绩
良好销售心态有助于销售人员更好地 与客户建立信任关系,提高成交率。
增强职业满足感
促进个人成长
通过培养良好销售心态,销售人员能 够不断提升自己的沟通能力、人际交 往能力和解决问题的能力,从而实现 个人成长。
积极、乐观的销售心态可以让销售人 员在工作中感受到更多的成就感和满 足感。
02
自信满满迎挑战—
感恩心态促和谐—
06
—感恩意识培养与
实践
感恩在销售中意义
提升个人职业素养
感恩是一种优秀的职业品质,能够展现销售人员的良好修养和积 极态度。
塑造良好企业形象
感恩心态有助于传递企业的正面形象,增强客户对企业的信任感。
促进客户关系发展
感恩能够拉近与客户之间的距离,增进彼此的了解和信任,为建立 长期合作关系打下基础。

销售人员心态培训PPT课件

销售人员心态培训PPT课件
,提高自信心。
害怕失败
01
总结词
害怕失败是销售人员在面对拒绝和挫折时产生的心态问题,表现为对失
败的过度担忧和恐惧。
02 03
详细描述
害怕失败的销售人员容易在与客户沟通时产生紧张和焦虑情绪,无法正 常发挥自己的销售技巧和经验。这种心态会导致销售人员在面对困难时 选择放弃或逃避。
建议
培训中应强调失败乃成功之母的理念,帮助销售人员正确看待失败和挫 折。同时,通过辅导和激励等方式,鼓励销售人员勇于面对挑战和失败 ,提高抗挫能力。
详细描述
面对失败时,销售人员需要保持积极的心态,分析失败的原因,总结经验教训, 并采取相应的措施改进自己的销售技巧和策略。同时,也需要学会从失败中看到 机会,将失败转化为成功。
耐心与毅力
总结词
销售工作需要耐心和毅力,销售人员需要坚持不懈地追求目 标,不轻易放弃。
详细描述
在销售过程中,销售人员需要耐心地了解客户需求,提供合 适的产品或解决方案,并耐心等待客户的反馈。同时,也需 要有毅力,不断尝试不同的销售技巧和策略,不断改进自己 的产品和服务,以实现销售目标。
保持良好情绪
总结词
积极面对挑战,保持乐观的心态。
详细描述
在销售过程中,销售人员会遇到各种挑战和困难,如客户拒绝、竞争对手的低价策略等 。为了保持良好的心态,销售人员需要学会积极面对挑战,保持乐观的心态,并从中吸
取经验教训。
团队协作与沟通
总结词
加强团队协作,提高沟通能力。
VS
详细描述
销售人员需要与同事、上级和客户保持良 好的沟通和协作关系。通过有效的沟通, 他们可以更好地理解客户需求,协调团队 资源,提高销售业绩。同时,团队协作也 有助
借鉴二

销售员的六个价值观

销售员的六个价值观

销售员的六个价值观销售员的六个价值观:销售员的价值观1、独立当然你身后有整个公司的支持,但最终你真正唯一能指望把事情完成的人只有你自己。

不要犹豫,尽一切可能将销售向前推进,即使这意味着放弃你的周末。

销售员的价值观2、勇气如果一笔买卖没有意义,就不值得你去追求。

不要让一厢情愿的想法将你置于白白浪费精力的境地.例如,如果你无法和真正的决策者会面,你就不会获得业务.周而复始。

继续前进,无怨无悔.销售员的价值观3、骄傲坚持每一个客户关系都是一种平等的关系.采取“交换条件"的政策—即一位潜在客户(甚至是一位ceo)要求你做任何事情,你就有权要求他们相应做些事情作为回报.销售员的价值观4、创造力潜在客户没有时间和千篇一律的销售代表坐在一起,但总是有时间和能够重新定义问题并制定解决方案的人在一起。

当你能够将创造力拿到桌面上来,你就是无价之宝。

销售员的价值观5、信心切勿凡事认错,试图通过解释来消除你经验上的不足或恳求业务。

精明的客户会感觉到你的恐惧,会要求更大的折扣,甚至通过让你毫无结果的暴跳如雷来拿你取乐。

销售员的价值观6、诚信和潜在客户分享你的感受,以便将销售向前推进。

如果你认为客户在犯错误或者在买不应该买的产品,恭恭敬敬地指出你为何看到这样的情况,然后提出其他建议。

销售员的信念:一、信公司“子不嫌母丑,狗不嫌家贫",这是中国几千年来的常话。

有人可能认为这话太俗气,但其实话丑理不丑。

在自己的工作经历中,我接触到非常多的销售人员,他们中许多人每天都在埋怨公司这里不好,那里不好,对公司的前景和现状充满指责与挑剔。

对于一个具备优秀素质的销售人员来说,这是销售工作的最大忌讳.因为,一个成功的销售人员能够坚信自己的选择,坚信自己的公司可以成为最好的公司,感谢公司为自己提供了最好的发展机会和舞台.当然,世上不会存在绝对的完美,可能公司的确存在着这样那样的问题。

但是,面对问题,我们需要的是以积极的心态去面对,用自己最大的努力提出具有建设性的解决建议,而不是抱怨。

销售团队价值观

销售团队价值观

中等偏上
“中等偏上”肯定是挑选团队成员的参考系。这实际 上是一种“做事”的标准,“中等偏上”的人,有 智商,也有做事的实干精神。而“前三名”的人, 是读书高手,不一定是做事高手。特别差的学生, 则不一定是最聪明的人。马云以自己独特的世界观 寻找“最合适的人”,这是一种个人感悟,也是一 种生存智慧。
群体,在英文中为Group;团队,在英文中为Team, 团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众,并 不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战 斗力的团队,必须有“团队精神”(Team spirit)。
凝聚力如何炼成
中国互联网界有两个凝聚力高手。一个是马云的18罗 汉,初期的50万元是18名员工一起凑出来的,10年过 去后,这18个人中有做到总裁级的孙彤宇,也有还是 经理的麻长炜,但没有任何一个人从阿里巴巴流失。 另一个是史玉柱的4个火枪手,史玉柱二次创业初期, 很长一段时间,身边的人连工资都没得发。但是有4个 人始终不离不弃,他们后来被称为4个火枪手:史玉柱 大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。这 种凝聚力,首先来自于团队领导者本人。
希望丢掉速成的幻想,营销系统永远不会提拔一个 没有基层经验的人做中高级管理层的工作。 真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您 想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的 工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、 什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事 对您都是做初工。努力钻进去,兴趣自然在。机遇 偏多于踏踏实实工作者。
没人能挖走我的团队
一个企业最重要的是:从初建的时候就要有自己的 使命感、价值观,还有一个共同的目标。我们这些 人呼吸与共,就算他们挖走我的团队,肯定也得把 我一起挖去。 维系团队的真正核心是价值观。
人才的四个门槛

销售人员的价值观塑造方法

销售人员的价值观塑造方法

销售人员的价值观塑造方法在当今竞争激烈的市场环境中,销售人员的价值观塑造成为了一个至关重要的议题。

一个拥有正确价值观的销售人员,不仅能够有效地推销产品或服务,还能够建立长期稳定的客户关系,为企业创造更大的价值。

本文将从三个方面论述销售人员的价值观塑造方法。

一、自我认知与目标设定首先,销售人员应该通过自我认知,了解自己的优势和不足。

这需要销售人员对自己进行深入的思考和分析,包括对自己的性格特点、职业技能、行为习惯等进行客观评估。

通过这种自我认知,销售人员可以更好地发挥自己的优势,同时也能够针对自己的不足进行改进和提升。

在自我认知的基础上,销售人员还应该设定明确的目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

销售人员可以根据自己的职业发展规划和企业的销售目标来设定个人目标,包括销售额、客户满意度、市场份额等方面的指标。

设定目标不仅可以激励销售人员积极进取,还能够帮助他们更好地规划和安排工作,提高工作效率和质量。

二、专业知识与技能的培养销售人员的专业知识和技能对于塑造价值观至关重要。

销售人员应该不断学习和提升自己的产品知识、市场知识和销售技巧。

他们应该了解自己所销售的产品或服务的特点和优势,能够准确地传递给客户,并解答客户的疑虑和问题。

同时,销售人员还应该了解市场的动态和竞争对手的情况,以便更好地应对市场变化和竞争挑战。

除了专业知识,销售人员还应该培养一些必备的销售技巧。

这包括沟通能力、谈判技巧、人际关系建立等方面的技能。

销售人员应该能够与客户进行良好的沟通,了解客户的需求和意愿,并能够提供合适的解决方案。

在谈判过程中,销售人员应该善于把握时机和方式,以达到双方共赢的结果。

与此同时,销售人员还应该注重与客户的关系建立,通过维护良好的人际关系,建立长期稳定的合作关系。

三、道德伦理与责任担当销售人员的价值观塑造还需要注重道德伦理和责任担当。

销售人员应该遵守职业道德规范,坚持诚信、正直和公平竞争的原则。

他们应该尊重客户的权益和利益,不以欺骗、误导或强迫的方式进行销售活动。

销售人员的价值观

销售人员的价值观

销售人员的价值观销售人员作为公司重要的一环,其价值观的塑造对于个人和公司的发展具有重要意义。

本文探讨销售人员的价值观对于个人及公司的影响,并提出培养良好价值观的重要性。

一、销售人员的价值观对个人的影响销售人员的价值观对个人具有深远的影响。

首先,销售人员应具备诚信的价值观。

只有通过诚信的行为和态度,销售人员才能赢得客户的信任。

此外,诚信还能够提高销售人员的职业道德素养,促使其在遇到困难和挑战时能够坚持原则、积极应对。

其次,销售人员应树立积极的工作态度。

积极乐观的工作态度对于达成销售目标至关重要,而且能够提高个人的工作效率和业绩。

最后,销售人员应注重发展自己的专业知识和技能。

只有具备专业素养,销售人员才能更好地应对市场变化,提供客户满意的解决方案。

二、销售人员的价值观对公司的影响销售人员的价值观也对公司的发展起到重要的作用。

首先,销售人员的价值观直接关系到公司形象的建立和维护。

如果销售人员的价值观不端正,很容易导致公司声誉的受损,影响市场竞争力。

因此,公司有必要加强对销售人员的培训和引导,确保他们具备正确的价值观。

其次,销售人员的价值观能够影响公司的销售业绩。

一位具备积极向上的价值观的销售人员,能够主动挖掘销售机会、积极应对挑战,提高销售效率。

最后,销售人员的价值观还影响着公司内外部的合作关系。

与供应商、合作伙伴以及内部团队等的合作,都需要建立在相互信任和尊重的基础上,这就要求销售人员具备良好的价值观。

三、培养良好价值观的重要性培养销售人员良好的价值观具有重要的意义。

首先,良好的价值观是个人成功的基石。

诚信、积极、专业等价值观能够帮助销售人员树立正确的人生观和价值观,从而在职业生涯中取得更好的发展。

其次,良好的价值观有助于提升销售人员的个人品牌价值。

销售人员若具备良好的价值观,不仅能够赢得客户的认可和信任,还能够在行业内树立良好的口碑和形象。

最后,培养良好的价值观对于公司而言也是一种投资,能够为公司创造长期价值。

销售人员的价值观案例范文

销售人员的价值观案例范文

销售人员的价值观案例范文Salespeople play a crucial role in any organization. They are the frontline representatives of the company, interacting directly with customers and clients. Their value system is an important factor that determines their success and the success of the company as a whole.销售人员在任何组织中都起着至关重要的作用。

他们是公司的一线代表,直接与客户和客户进行互动。

他们的价值观是决定他们的成功以及整个公司成功的重要因素。

One of the most important values for salespeople is integrity. They need to be honest and transparent in their dealings with customers. This means being truthful about the products or services they are selling and not resorting to dishonest tactics to make a sale.销售人员最重要的价值观之一就是诚信。

他们在与客户打交道时需要诚实透明。

这意味着对他们销售的产品或服务说实话,而不会采用不诚实的策略来完成销售。

Another crucial value for salespeople is empathy. They need to be able to understand and relate to the needs and concerns of their customers. This allows them to provide personalized and effective solutions that truly meet the customer's requirements.销售人员另一个至关重要的价值观是同理心。

销售培训课件PPT

销售培训课件PPT

定期组织内部培训、外部培训以及线上培 训等多种形式的培训活动,确保团队成员 得到充分的学习和成长机会。
对培训效果进行评估和反馈,以便不断完 善和优化培训计划。
销售团队的激励与管理
激励机制
建立有效的激励机制,包括薪酬、奖金 、晋升等,激发销售团队的积极性和创
造力。
沟通与协作
加强团队内部沟通与协作,促进信息 共享和经验交流,提高团队整体效率
持续跟进
定期与客户保持联系,了解客 户满意度,及时解决客户问题 。
建立长期关系
通过提供优质服务,建立长期 稳定的客户关系。
客户分类管理
根据客户需求和价值,对客户 进行分类管理,提高客户满意
度和忠诚度。
产品演示技巧
熟悉产品
深入了解产品特点和优势,能够准确地向客 户介绍产品。
演示技巧
采用生动有趣的方式展示产品特点,吸引客 户的注意力。
个性化需求
消费者对产品的个性化需求越来越高,销售需更 加关注客户需求和体验。
社交媒体营销
社交媒体在销售中的作用日益凸显,利用社交媒 体平台进行品牌推广和营销成为趋势。
未来销售行业的发展趋势
人工智能与大数据应用
人工智能和大数据技术将进一步改变销售行业,实现更精准的目 标客户定位和个性化推荐。
线上线下融合
情感营销
通过情感营销策略来触动客户的情 感需求,增加购买意愿。
04 销售实战案例分析
CHAPTER
成功销售案例分析
成功销售案例1
本案例讲述了一支销售团队如何通过深入了解客户需求,提 供定制化解决方案,最终成功签下大单的过程。这个案例强 调了客户需求洞察和定制化服务的重要性。
成功销售案例2
本案例展示了一个销售代表如何通过坚持不懈地跟进客户, 提供优质服务,最终赢得客户信任并促成交易的实例。这个 案例突出了客户关系维护和跟进策略的关键作用。

营销团队文化理念培训课件(PPT 52张)

营销团队文化理念培训课件(PPT 52张)

营销团队文化理念

打破固有思维习惯,不墨守陈规
团队理念 团队文化 营销观
营销团队

文化 阐述
团队的概念 团队文化
“正气”文化
“执行力”文化
“英雄”文化
“创新”文化
问题:
什么叫团队,有什么特点


团队的概念

团队的特点

目标一致


优势互补
利益共享
诚实 心口一致,真诚正直,公私分明,严于律己, 宽以待人。 俭朴 不攀高、不奢贪,不铺张浪费,勤俭朴实。 勤奋 以勤劳钻研的精神向着既定目标努力奋斗。 踏实 既有对既定目标的认识,又有脚踏实地的技能 和精神。 专注 对事业专注,对家庭专一,对工作专心。

执行力文化
营销团队文化理念

打破固有思维习惯,不墨守陈规
团队理念
团队文化
营销观
打破固有思维习惯,不墨守陈规

游戏

(10分钟)
附件\培训案例.ppt
认真考虑一个问题


(5分钟)
附件\认真考虑一下这个问题.ppt

打破固有思维习惯,保持“空杯”心态, 是我们入职第一课
营销团队文化理念

打破固有思维习惯,不墨守陈规
面对挑战不躲避,不推诿,积极主动,
勇于担当!
2、敢于亮剑
面对强大的对手,勇于亮剑,那怕倒在
对手的剑下!
附件\亮剑精神.rm
亮剑感想
一个优秀的销售团队,首先必须是富有冲劲、甚至可以说是虎狼之性,超强的战斗目标与愿景, 武士剑客般的敬业与狂热。有人说:销售人员要冲到市场上去。我说:还不够!销售人员要 “杀”出去。优秀的销售人员应酷爱“短兵相接”肉搏战,应习惯使用“匕首”“大 刀”“刺刀”,无论在渠道抑或在店头都要寸土不让,争取最佳。作为团队来讲,队员们应 是行动纪律严明、训练有素、纲举目张、爱憎分明,血性阳刚,从每一招、每一个式、每一 次的搏弈中突显团队的战斗力。 其次,优秀的销售团队更应是思考型的。一个优秀的销售人员,其思考的时间一定大于行动 的时间,他们崇尚“快刀手”,当他们选定目标时,深思熟虑后,进攻时决不考虑后退或输 了怎么办,输对他们来说只是经历,只是一种挫折,不会因此而气馁,不会因此而放弃追求 与新的目标。 再次,团队成员间资讯交流通畅,有共同遵守的行为规范。团队内部大家是以一种开诚布公 的心态来交流,有不同意见均可大声说出来,互相尊重、互相学习、学会妥协,并以团队利 益、荣誉为重。 有些团队不管你用何种方法,绩效的上升总不明显。每当这时我总是建议他们做一个团队 成员的特质分析,实践证明这是一个有效的方法。每个人的性格特征是不一样的,由此而表 现出来的行为风格也不同:有些人积极勤奋、恪守时间;有些人则充满创意、不拘小结;也 有人处世圆融,擅长协调。这些人的长处都有其对应的缺点,在日常工作中我们要管理他们 的缺点,发挥他们的长处,提高组织智商。同时,不同性格特质的人在一起工作,会组成不 同的行为导向,在实际工作中,我们要灵活地加以运用和调整。 团队升级的方式无处不在,贯彻于日常工作的始终。轰轰烈烈的升级通常只能作为年终总 结时一项所谓的业绩,而进化式升级则融化在每一次谈心、每一天的工作布置、每一次营销 会议、每一次总结、每一天的行销日记、每一次的培训。只有真正融入日常工作的升级,才 是真正有效的升级。 从全员亮剑中让我们看到了团队的“锐气、骨气、大气”,这是一个优秀团队的队 魂。
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人生增值途径
• 结交的人最好是两人种人:良师、益友; • 要有两项本领:真诚让人感动,语言让人
舒服; • 要能吃得下两样东西:吃苦,吃亏; • 要有两种素质:自信、自立。
培养高素质的自己
1、拥有自信和风度; 2、养成看书和写作的习惯 ; 3、会试着发现生活里的真、善、美; 4、与有思想的人交朋友; 5、能改掉自身的不良习惯; 6、忍耐心与宽容心; 7、心态好,保养身体 ; 8、礼貌待人,善待劳苦大众 9、勇于承担责任 ; 10、自信、坚毅,相信自己,不轻易放弃。
被淘汰人的共性
1、没有想法;2、不懂合作;3、适应力差;
4、犹豫不决;5、不愿沟通;6、不重资讯
7、没有礼貌;8、只会妒忌;9、知识面窄
10、忽视健康;11、消极思维;12、自我设 限
优秀的销售工程师
• 1、能够接受不确定性; • 2、做事懂得轻重缓急; • 3、善于聆听; • 4、能够长远地看问题; • 5、能够看到大局,以大局为重; • 6、做事不优柔寡断,干脆利索,高效; • 7、善于独立思考; • 8、能充分调动团队发挥团队作用; • 9、有很强的道德观 • 10、有很强的学习能力, • 11、有很强的言传身教能力
销售能力:11、产品学习能力;12顾问销售能力;13、关系突破 能力;14项目管理能力;15节奏把握能力;16有效沟通能力; 17资源整合能力。
给营销人员开阔知识面的的建议
1、看十本名人传记,坚定自己的志向; 2、看十本励志电影、获取精神力量; 3、开一个股票帐户、学会了解宏观和微观; 4、申请一个微博,让别人的学习结果变成自己的知
销售不跟踪最终一场空
• 销售总结:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成的。如 何做好跟踪与互动?
• 1、特殊的跟踪方式加深印象; • 2、为互动找到漂亮的借口; • 3、注意二次跟踪的间隔,建议2-3周; • 4、每次跟踪切勿流露出急切愿望; • 5、先卖自己,再卖观念; • 6、销售人员自我修炼-培养自己的专家形象,在你所从事
给营销人员的六条建议
1、永往直前、永不言败 选择营销,我们为挑战而来,所以 不能退缩;
2、一定要有长远的目标,这样,过程中痛苦都一笑而过; 3、要向书本学、同事学、客户学、网络学、竞争伙伴学;
我们在营销的过程中每天都在遇到不同的人,每天都看到不一样的风 景,每天都在解决不同的问题,优秀的人,他学会雁过留痕,不断地 丰富自己,平庸的人,做过的,看过的,路过的,大多忘记,要学会 在头脑中崩一根弦,将销售的苦乐谱写精彩的职业旋律
2、年轻的销售工程师们,不要奢望一步登天,天上 没有掉下来的馅饼,珍惜基层销售经验的逐步积 累过程,那将是你一生取之不竭,用之不完的宝 贵财富。
给营销工程师的忠告
• 1.社会充满不公平,你先不要想改造它,要先适 应它;
• 2.世界不会在意你的自尊,人们看到的只是你的 成就。在没有成就之前,切勿过分强调自尊;
销售工程师 —人生自不定的习性); 2、挑战弱点(彻底改变自己缺陷); 3、突破困境(从失败中撮成功的资本); 4、抓住机遇(善于选择、创造); 5、做自己擅长的事情 ; 6、会主动调整心态不让情绪伤害自己; 7、行动快执行力强; 8、善于交往和整合人力资源; 9、不断因时制定新的合理目标,达到更高起点。
• 3.抱怨是销售最大的敌人; • 4.你不能选择你的领导,所以要学会和你的领导
合作; • 5.很多时候往往是最难最不愿意合作的人给我们
经验和能力最多。
销售工程师信条
1.人脉的储备:人脉资源是战略资源,要有储备的 意识,人脉在事业中前期至关重要;
2.即使你瞧不起某个人,也要尊重他的位置; 3.善良而不愚蠢,正直而不迂腐,执着而不固执; 4.大度,凡事不可斤斤计较; 5.不要拉帮结派,等距离交往是上策; 6.雪中送炭胜过锦上添花,在别人遇到困难时拉一
的领域你是专家; • 7、同时发展自己的广泛的业余爱好,提高自己品味的业
余爱好,经济和历史是必修课。 • 8、情商比智商更重要,提高自己的情商从关心身边的人
开始,帮助别人成功的心态是销售员的最高境界。
销售感悟
1、当我每次遇到强大的竞争对手时,总想起这句话, 不要自己吓自己,魔鬼没有想象中的那么可怕, 于是我淡定了。
识; 5、除工作外深入研究一个方向,让别人感觉资深; 6、每天出门前坚持浏览一遍新闻,让自己融入社会。
营销工程师收入规划
无论你的月收入多少,请记得分成6份。 1:用来做生活费; 2:用来交朋友,坚持一年,你的朋友圈就会为你产
生价值了; 3:用来感恩,每月给父母、爱人送一份礼物; 4:用来学习,每个月买一本好书读; 5:用来投资,培养自己的财富意识; 6:用来储蓄,稳存保底,为工作不测准备。
把。
职场必备的十种能力
1、解决问题时的逆向思维能力; 2、考虑问题时的换位思考能力; 3、强于他人的总结能力; 4、简洁的文书编写能力; 5、信息资料收集能力; 6、解决问题的方案制定能力; 7、超强的自我安慰能力; 8、岗位变化的承受能力; 9、勇于接受份外之事; 10、积极寻求培训和实践的机会;
4、魄力和执行力在基础岗位上大多体现在能否持之以恒 ; 5、养成随手记的习惯,记每天的工作日志和总结; 6、使用双手的是销售秘书,使用双手和头脑的是销售助理,
使用双手、头脑、双脚的才是真正的销售。 注:【不要拒绝学习,那是在拒绝人生】学习是最便宜的投资,时间是最昂贵
销售技巧
1、随时记录灵感,好的创意在我们每天都可能存在,但又 会随时忘记,记下它,想办法去执行
2、每天自我反省一次,甚至可以用固定的几条方法去把省, 这是一面很好的镜子,保持良好的竞技状态
3、学会用心倾听,不打断别人说话,这是对人最大的尊重 4、保持真诚的微笑,愉悦别人,愉悦自己 5、学会礼貌灵活的说\“不\”,学习先肯定再委婉建议 6、不要怕说不知道,但要迅速去补课 7、多看别人眼睛,真诚地学会眼神交流,好的销售人员会放电 8、及时承认自己错误,并确保不犯同样的错误 9、永远不要说\"不可能\",谨慎说"肯定"和"一定" 10、学会用肢体语言传递亲和力增加熟悉度
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