奖金管理制度
奖金管理制度
奖金管理制度奖金管理制度是企业为了激励员工，提高工作效率和质量，而制定的一系列关于奖金发放的规定和流程。
以下是奖金管理制度的正文内容：1. 目的本制度旨在通过合理的奖金分配机制，激发员工的工作积极性，促进企业目标的实现。
2. 适用范围本奖金管理制度适用于公司全体员工。
3. 奖金种类公司设立以下奖金种类：a. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行分配。
b. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工年度工作表现进行分配。
c. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工给予奖励。
d. 创新奖：鼓励员工在工作中进行创新，对于创新成果给予奖励。
4. 奖金发放标准a. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司规定的标准进行发放。
b. 年终奖金根据公司年度利润和员工的年度绩效考核结果进行分配。
c. 特殊贡献奖和创新奖的发放标准由公司管理层根据具体情况确定。
5. 奖金发放流程a. 人力资源部负责收集和审核员工的绩效数据。
b. 绩效考核结果由直接上级和人力资源部共同评定。
c. 奖金发放方案由人力资源部制定，经公司管理层审批后执行。
d. 奖金发放时间一般为每季度末和年度末。
6. 奖金发放方式a. 奖金一般通过银行转账的方式直接发放到员工的工资账户。
b. 对于特殊情况，可以采取现金发放或其他方式，但需经公司管理层批准。
7. 奖金的税务处理a. 员工获得的奖金应按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。
b. 公司负责代扣代缴员工奖金的个人所得税。
8. 奖金的保密性a. 奖金的发放标准和具体金额属于公司机密，员工不得泄露给他人。
b. 违反保密规定，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
9. 奖金制度的修订a. 本奖金管理制度由公司人力资源部负责修订。
b. 奖金制度的修订需经过公司管理层的审批。
10. 附则a. 本制度自发布之日起生效。
b. 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司旨在建立一个公平、透明、有效的奖金分配机制，以促进员工的积极性和公司的长远发展。
奖金管理制度详解
奖金管理制度详解一、前言奖金管理制度是企业内部管理的一个重要组成部分，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作表现，进而提高企业的整体绩效。
一个科学、合理的奖金管理制度可以为企业创造更多的价值，促进企业的长期发展。
本文将从奖金管理制度的概念、原则、实施步骤以及优化方向等方面进行详细的解读，以期帮助企业建立健全的奖金管理制度，提高企业的绩效。
二、奖金管理制度的概念奖金管理制度是指企业为了激励员工、提高员工绩效而建立的奖金分配规则和程序。
奖金管理制度是企业内部管理制度的一部分，它是以奖金为激励手段，通过合理的奖金分配规则和程序，激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现，进而提高企业的整体绩效。
奖金管理制度包括奖金的发放对象、发放标准、发放时间、发放方式、奖金计算方法等内容。
企业通过建立和实行奖金管理制度，可以更好地调动员工的积极性，激发员工的工作激情，帮助企业更好地实现战略目标。
三、奖金管理制度的原则1. 公平公正原则：奖金管理应当基于公平公正原则，不分厚薄、性别或种族等差异，对于每个员工应当公平地对待，让他们感觉到企业的尊重和关怀。
2. 激励激励原则：奖金管理应当通过激励来激励员工，定期地对员工的工作绩效进行评定，并根据评定结果来分配奖金，从而激发员工的工作积极性。
3. 鼓励协作原则：奖金管理应当鼓励员工间的协作和团队精神，通过设立团队奖金或绩效奖金等方式，让员工感受到团队的力量，共同为企业的发展贡献力量。
4. 精准精细原则：奖金管理应当注重细节，精心制定奖金分配规则和程序，确保奖金管理的公正和透明。
五、奖金管理制度的实施步骤1. 制定奖金管理制度的制度框架和政策，确定奖金发放的目标、原则和基本要求。
2. 将奖金管理制度的实施程序和规定进行规范化，明确奖金管理的具体要求和责任。
3. 设立奖金管理专门的工作小组，负责奖金的审核、计算和发放。
4. 对于奖金的计算方法和标准进行明确规定，确保奖金的公平合理。
奖金管理制度典范奖金管理办法
奖金管理制度典范奖金管理办法奖金管理制度是企业用来管理奖金分配的一种规范和规定。
它是为了激励员工积极工作，提高工作效率而制定的一套系统化的管理制度。
本文将从奖金发放的目的和原则、奖金管理的流程和标准以及奖金管理的具体办法这三个方面，详细介绍奖金管理制度的典范。
一、奖金发放的目的和原则奖金发放的目的是为了激励员工，增强员工的积极性和责任心，提高企业的工作效率和业绩。
奖金发放的原则包括公平、透明、公开和激励。
所有的奖金发放必须建立在公平和透明的基础上，奖金的分配结果必须对所有员工公开，以激励员工争取更好的成绩。
二、奖金管理的流程和标准奖金管理的流程包括目标设定、绩效评估、奖金发放和绩效反馈四个环节。
首先，目标设定是根据公司的整体战略、部门的工作计划和个人的职责，制定明确的工作目标。
其次，绩效评估是根据员工在工作期间的表现和完成的任务，对其进行评估和排名。
然后，根据评估结果，制定奖金发放的标准，按照排名高低和绩效表现，将奖金分配给员工。
最后，通过绩效反馈，向员工告知他们的绩效排名和评估结果。
奖金管理的标准应该尽量客观、公正和可衡量。
评估时应该有一套明确的评估指标和标准，都是可以人为干预的，评估结果应该客观、公正和可衡量。
不同部门和不同岗位的奖金标准可以有差异，但必须是公平、公正和合理的。
三、奖金管理的具体办法奖金管理的具体办法包括设立奖金基金、合理确定奖金比例、制定奖金发放规则和建立奖金管理机制。
首先，设立奖金基金。
企业应该根据其经济实力和发展需求，设立奖金基金，用于奖励员工的努力和贡献。
奖金基金应该是固定的或可变动的，以适应不同的奖励需求。
其次，合理确定奖金比例。
企业可以根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定不同岗位的奖金比例。
奖金比例应该合理合法，符合公司的财务状况和员工的劳动价值。
第三，制定奖金发放规则。
企业应该建立奖金的发放规则，包括具体的发放时间、发放方式和发放条件等。
发放规则应该明确清晰，方便员工了解和遵守。
奖金管理制度12篇
奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。
〔二〕礼貌奖。
〔三〕最受欢送奖。
〔四〕工作绩效奖金。
〔五〕考勤奖金。
〔六〕鼓励奖金。
〔七〕介绍奖金。
〔八〕全勤奖金。
〔九〕-奖学金。
〔十〕礼金及慰问金。
〔十一〕小费。
〔十二〕年节奖金。
〔十三〕年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金管理制度范文模板
奖金管理制度范文模板奖金管理制度范文：一、奖金管理的目的公司为了激发员工工作积极性和提高绩效，特制定了奖金管理制度，以奖励表现优秀的员工，并促进公司业绩的提升。
二、奖金发放标准1. 根据员工的工作表现和绩效评定结果，分为A、B、C三个等级。
2. A级员工为优秀表现员工，将获得最高奖金发放标准。
3. B级员工为表现良好员工，将获得中等奖金发放标准。
4. C级员工为表现一般员工，将获得最低奖金发放标准。
三、奖金的发放周期1. 员工的奖金将于每个月底统一发放。
2. 每季度将进行一次绩效评定，奖金将根据季度绩效评定结果进行调整。
四、奖金的发放方式1. 员工的奖金将以转账的方式直接发放至员工指定的银行账户。
2. 对于不方便接受转账的员工，奖金将以现金或支票的形式发放。
五、奖金申诉机制1. 员工对于自己的奖金发放标准有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门将进行核实并进行重新评定，最终结果将以公司制定的绩效评定标准为准。
六、奖金管理的监督机制1. 公司将建立奖金管理监督机制，定期对奖金发放情况进行审查。
2. 对于违反奖金管理制度的行为，将严格追究责任。
七、奖金管理制度的修订1. 公司将根据实际情况不断修订和完善奖金管理制度，以适应公司发展和员工需求。
2. 员工对奖金管理制度的意见和建议，公司将认真听取并进行调整。
八、奖金管理制度的执行1. 公司将全面执行奖金管理制度，确保员工的奖金发放公平、公正和及时。
2. 员工对于奖金管理制度存在疑问或不明之处，可以向人力资源部门进行咨询并及时解决。
公司奖金管理制度办法
公司奖金管理制度办法一、制度概述公司奖金管理制度是为了规范公司奖金管理，维护公司内部的公平、公正和透明，提高员工的积极性，激发员工的工作激情，使公司的生产经营水平不断提高而制定的。
该制度适用于公司所有员工。
二、奖金种类1. 年终奖金：公司将根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况，为员工发放年终奖金。
年终奖金的总额度将由公司董事会、总经理办公会、相关部门负责人会商决定。
2. 月度优秀员工奖：公司根据每个月员工的综合表现进行评定，并为表现优秀的员工发放月度优秀员工奖。
优秀员工奖的评选标准由公司制定。
3. 项目奖金：公司针对完成的项目，为项目组内表现优异的员工发放项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司制定。
4. 其他奖金：公司根据员工表现，可以设置其他奖金。
三、奖金发放程序1. 年终奖金：公司将于每年12月底，按照公司制定的标准和程序，统计出全年员工的年终奖金，并在1月底前发放到员工的个人工资账户上。
2. 月度优秀员工奖：公司将按照制定的评定标准，于每月20日左右，评选出月度优秀员工，并在下月底前发放到员工的个人工资账户上。
3. 项目奖金：项目完成后，项目组领导应该向公司提供项目评估报告，评估人员根据评估报告和评选标准，评选出项目内表现优异的员工并发放项目奖金。
4. 其他奖金：公司会酌情发放其他奖金，奖金数额由公司相关部门负责人审批后发放。
四、奖金计算标准1. 年终奖金：年终奖金的总额度将由公司根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况综合决定。
员工可获得的年终奖金数额，以员工每月正常工资的倍数为基准计算，计算公式为：员工年终奖金=员工基本工资*12个月*年度奖金系数。
2. 月度优秀员工奖：月度优秀员工奖的数额根据月度评定标准、员工岗位薪资等因素综合计算。
评选的优秀员工将根据综合评定的成绩按比例获得相应的奖金。
3. 项目奖金：项目组内表现优异的员工将按照项目奖金的发放标准计算获得奖金数额。
4. 其他奖金：其他奖金的数额由公司相关部门负责人酌情审批。
集体奖金管理制度细则
集体奖金管理制度细则一、制定目标1. 确定奖金发放的时间周期：集体奖金可以按月、季度、年度进行发放，根据企业的实际情况来确定。
2. 设定具体目标：确保目标具体明确、可衡量和可达成，同时符合企业的发展战略。
3. 制定奖金发放标准：根据团队的工作情况和成绩表现，制定奖金的发放标准，包括绩效考核、团队目标达成情况等。
二、奖金发放方式1. 确定奖金发放比例：根据团队成员的工作表现和达成的目标，确定奖金的发放比例，可以根据工作绩效、团队合作等方面进行考量。
2. 确定奖金发放对象：确定哪些团队成员可以享受到集体奖金，通常是整个团队或团队的核心成员。
3. 确定奖金发放条件：明确奖金发放的条件，确保只有符合条件的团队可以获得奖金。
三、奖金管理流程1. 设立奖金发放小组：设立专门的奖金发放小组，负责审核团队的工作表现和达成的目标，制定发放方案。
2. 建立奖金发放档案：建立团队成员的奖金发放档案，记录每次奖金的发放情况和金额。
3. 建立奖金发放通知制度：在奖金发放之前，及时通知团队成员奖金的数额和发放时间，确保信息透明。
四、奖金管理监督1. 设立奖金监督机制：设立专门的奖金监督机制，对奖金的发放过程进行监督和检查，确保奖金的公平合理性。
2. 建立奖金投诉处理制度：建立奖金投诉处理制度，对团队成员提出的奖金问题进行处理和解决，确保团队成员的权益。
五、奖金发放结果评估1. 建立奖金成效评估体系：建立奖金成效评估体系，对奖金的发放效果进行评估和分析，及时调整和改进集体奖金管理制度。
2. 做好沟通和反馈：定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们对奖金管理制度的意见和建议，不断改进和优化制度。
以上是集体奖金管理制度的细则，通过建立完善的奖金管理制度，可以有效激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力，推动企业的快速发展。
希望以上内容能够对企业的奖金管理工作有所帮助。
奖金支付管理制度
奖金支付管理制度第一章总则第一条为规范企业奖金支付管理，提高员工工作积极性和凝聚力，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的奖金支付管理。
第三条奖金支付管理应坚持公平、公正、公开的原则，严禁搞特权、搞关系，严禁以任何形式变相发放奖金。
第四条奖金支付管理应遵守国家相关法律法规，并服从企业董事会和股东大会的决议。
第五条企业应建立健全奖金支付管理机构，规范奖金支付管理流程，明确奖金支付管理责任。
第六条企业应加强奖金支付管理宣传和教育，提高员工对奖金支付管理的认识，增强员工奖金意识。
第七条企业应建立奖金支付管理台账，做到奖金支付公开透明，接受内外部监督。
第八条企业应及时公布奖金支付制度和奖金支付标准，并定期向员工交代奖金支付情况。
第九条企业应建立奖金支付管理制度评价机制，对奖金支付管理进行定期评估，及时调整奖金支付管理制度。
第二章奖金支付管理范围第十条奖金支付管理范围包括：基本奖金、绩效奖金、岗位津贴、节日激励金、年终奖金等。
第十一条基本奖金按照国家规定和企业相关规定支付。
第十二条绩效奖金按照员工在企业工作期间的绩效和贡献额外支付。
第十三条岗位津贴按照员工的岗位职责和特殊工作要求支付。
第十四条节日激励金和年终奖金按照企业年度经营业绩和员工表现支付。
第三章奖金支付管理标准第十五条奖金支付标准应合理、透明、公正。
第十六条奖金支付标准应分级别、分岗位、分绩效、分贡献。
第十七条奖金支付标准应根据员工岗位职责和工作量、工作质量、工作效率以及企业实际情况确定。
第十八条奖金支付标准应考虑员工年龄、学历、职称等因素。
第十九条奖金支付标准应遵循奖金支付公平、激励性、可行性原则。
第二十条奖金支付标准应定期进行调整和公布。
第四章奖金支付管理流程第二十一条奖金支付管理流程应如下：（一）奖金支付管理机构组织制定奖金发放计划和发放流程。
（二）奖金支付管理机构核实奖金支付申请，并向董事会和股东大会报告。
员工奖金管理制度
员工奖金管理规定总则第一条为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章颁发奖金的原则第三条要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。
第四条颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。
第五条颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。
第六条企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。
第二章奖金的种类第七条公司设立奖金如下：1、效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后，超额部分按一定比例提取的部分。
2、总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后，超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。
第三章奖金标准的制定第八条效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后，从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后，从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
第九条总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后，从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。
第四章奖金分配第十条各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配，按其超额多少领取高低不同的奖金。
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1.5×自身系数第十一条集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况，对其进行绩效考核，并分为优、甲、乙、丙、丁五等，然后将结果报行政总监。
员工奖金也依据绩效考核的结果分为优、甲、乙、丙、丁五等。
管理部门奖金制度模板
管理部门奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动管理部门员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配根据员工的工作绩效、工作质量、工作量等因素进行。
二、奖金分配第四条奖金分配采用基本工资加奖金的方式，奖金分为月奖、季度奖、年终奖。
第五条月奖：根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按月度进行奖金分配。
第六条季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按季度进行奖金分配。
第七条年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按年度进行奖金分配。
三、奖金核算第八条奖金核算依据公司财务部门提供的数据，结合管理部门的实际工作情况进行。
第九条奖金核算过程中，要充分考虑员工的工作性质、工作难度、工作环境等因素，确保奖金分配的合理性。
第十条奖金核算结果要进行公示，接受员工监督，确保奖金分配的公正性。
四、奖金发放第十一条奖金发放前，公司财务部门应核实奖金分配方案的合理性，确保奖金发放的准确性。
第十二条奖金发放时，公司应严格按照国家相关法律法规和公司相关规定，确保奖金发放的合法性。
第十三条奖金发放后，公司管理部门应对奖金发放情况进行汇总，报公司领导审批。
五、特殊情况处理第十四条员工在工作中有重大贡献、特殊表现，公司可根据实际情况给予一次性奖金奖励。
第十五条员工在工作中出现失误，导致公司经济损失，公司可根据实际情况扣除部分奖金。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本奖金制度的解释权归公司管理部门所有，如有争议，可向公司领导申请裁决。
第十八条本奖金制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
管理部门奖金制度模板旨在为公司的管理部门提供一套科学、合理的奖金分配方案，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标。
绩效奖励与奖金发放管理制度
绩效嘉奖与奖金发放管理制度第一条绩效嘉奖的目的和范围绩效嘉奖与奖金发放管理制度旨在激励员工乐观工作，提高企业整体业绩和员工个人绩效，并确保奖金发放的公平、公正和透亮。
本制度适用于全部公司员工。
第二条绩效评估与嘉奖资金1.公司将依据每个员工的工作岗位及其所在部门的业绩，在年度绩效评估中进行评估。
评估指标包含工作业绩、工作态度、专业本领、团队合作等。
2.公司将依据绩效评估结果，调配肯定比例的嘉奖资金。
嘉奖资金来源包含公司业绩提成、经营利润等。
具体比例将依据公司整体情况和员工的个人绩效而定。
第三条绩效评估流程1.绩效评估分为年度评估和季度评估两个阶段。
2.公司将每年年初订立年度和季度绩效评估量划。
3.年度评估将在每年年底进行，并由部门负责人和人力资源部门共同构成评估委员会进行评估。
4.季度评估将在每个季度末进行，由直接上级与员工进行面谈，并结合工作记录和团队评估等多维度考量。
第四条绩效嘉奖的形式1.绩效嘉奖将以奖金和非财务嘉奖的形式发放给员工。
2.奖金发放将依据绩效评估结果和嘉奖资金的配额进行调配。
奖金金额将依据个人绩效等级确定，高绩效者可获得较高的奖金。
3.非财务嘉奖包含表扬信、荣誉证书、升职机会、培训机会等，具体形式和内容将依据员工的绩效表现和职位等级来确定。
第五条奖金发放时间和方式1.奖金将在绩效评估后的一个月内发放到员工的工资账户。
2.奖金发放的方式为电子转账，员工可以选择将奖金转入个人银行账户或是保存在工资账户中。
第六条绩效嘉奖与考核结果的复议1.如员工对其绩效评估结果有异议，可向所在部门负责人提出复议申请。
2.复议申请需要在评估结果公布后的一个工作日内提出，并须附上认真的申诉理由和相关证据。
3.部门负责人将组织特地的复议小组对申诉进行认真审核，并在7个工作日内给出回复和处理看法。
第七条违反规定的处理方法1.如员工在绩效评估过程中存在违反规定的行为，将依据情节轻重采取相应的处理措施，包含扣减奖金、暂时停止奖金发放、降薪、调整岗位、解除劳动合同等。
管理部门奖金制度范本
管理部门奖金制度范本一、目的为了激发管理部门员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司经营状况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理部门的所有员工。
三、奖金构成1. 固定奖金：每月按岗位工资的10%发放，作为员工的基本奖金。
2. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果发放，占奖金总额的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果发放，占奖金总额的30%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况发放，占奖金总额的10%。
四、奖金发放条件1. 员工需按时完成工作任务，无重大工作失误。
2. 员工需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。
3. 员工需积极参与公司组织的各项活动，无特殊情况不得缺席。
五、绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工工作完成情况、工作态度、团队合作等方面进行评价，满分100分。
2. 年度绩效考核：由直接上级根据员工全年工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价，满分100分。
六、奖金发放标准1. 固定奖金：按岗位工资的10%发放。
2. 绩效奖金：根据月度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得绩效奖金的100%；80-89分者，可获得绩效奖金的80%；70-79分者，可获得绩效奖金的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得优秀员工奖金的100%；80-89分者，可获得优秀员工奖金的80%；70-79分者，可获得优秀员工奖金的60%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况，由公司领导集体决定奖金金额。
七、奖金发放时间1. 固定奖金：每月与工资一并发放。
2. 绩效奖金：每月结束后，根据绩效考核结果发放。
3. 优秀员工奖金：每年年底进行年度绩效考核后发放。
4. 特殊贡献奖金：根据具体情况及时发放。
八、奖金制度的调整1. 本制度可根据公司经营状况和员工工作表现，由公司领导集体决定进行调整。
2. 调整后的奖金制度需经过员工代表大会讨论通过后方可实施。
奖金考核管理制度范本
奖金考核管理制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司奖金考核管理制度，激励员工积极进取，提高工作效率，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的奖金考核管理，包括年终奖金、绩效奖金等各类奖金。
第三条奖金考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖金设置第四条公司设立年终奖金、绩效奖金等各类奖金，具体金额和比例根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定。
第五条年终奖金分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，根据员工年度绩效考核成绩排名确定。
第六条绩效奖金根据员工月度、季度绩效考核成绩，按照公司规定比例发放。
第三章考核指标第七条奖金考核指标分为业绩考核和行为考核两部分。
第八条业绩考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，以定量指标为主。
第九条行为考核主要包括遵守公司制度、职业道德、团队协作、学习创新等方面，以定性评价为主。
第四章考核程序第十条奖金考核分为月度、季度、年度三个层级，由人力资源部门负责组织实施。
第十一条月度、季度奖金考核结果在考核周期结束后五个工作日内公布，年度奖金考核结果在年度结束后一个月内公布。
第十二条奖金考核过程中，各级管理者应严格按照规定程序进行，确保考核结果的公正、公平。
第五章奖金发放第十三条奖金发放按照公司财务规定进行，奖金发放时间为奖金公布后的一个月内。
第十四条员工在奖金发放前离职的，不再享受奖金；新入职员工按照实际工作时间计算奖金。
第十五条奖金发放过程中，若发现作弊、违规等行为，公司将依法追究相关责任。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的修订和废止，需经公司总经理办公会议审议通过。
公司季度奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高公司整体业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度的制定和修改由公司人力资源部负责。
第二章奖金体系第四条公司设立季度奖金，用于奖励在季度内表现突出的员工。
第五条季度奖金分为以下几个等级：1. 一等奖：奖励季度业绩排名第一的员工；2. 二等奖：奖励季度业绩排名第二至五名的员工；3. 三等奖：奖励季度业绩排名第六至十名的员工；4. 优秀奖：奖励季度表现突出但未进入前三等奖的员工。
第六条季度奖金的计算方法：1. 一等奖：根据公司当季度总业绩的1%给予；2. 二等奖：根据公司当季度总业绩的0.5%给予；3. 三等奖：根据公司当季度总业绩的0.3%给予；4. 优秀奖：根据公司当季度总业绩的0.2%给予。
第七条特殊贡献奖：1. 对在季度内为公司创造重大经济效益或解决重大问题的员工，经公司领导批准，可授予特殊贡献奖；2. 特殊贡献奖的金额由公司领导根据实际情况确定。
第三章奖金发放第八条季度奖金的发放时间为每个季度结束后下一个月的15日前。
第九条奖金发放方式：1. 以现金形式发放；2. 通过银行转账方式发放至员工个人账户。
第十条奖金发放时，员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第四章奖金管理与监督第十一条公司人力资源部负责季度奖金的申请、审核、发放及管理工作。
第十二条公司领导对季度奖金的发放有最终决定权。
第十三条严禁虚假申报、冒领奖金等违规行为。
一经发现，将严肃处理，追回违规所得。
第十四条奖金发放情况应予以公示，接受员工监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和调整。
公司奖金管理规章制度
公司奖金管理规章制度
第一章总则
第一条为了规范公司奖金管理，确保奖金的公平、公正、合理分配，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工奖金的管理和分配工作。
第三条公司奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金制度的透明性和合理性。
第四条公司应设立奖金管理委员会，负责制定奖金管理制度，监督奖金的分配和使用。
第二章奖金设置与分配
第五条公司应根据业务发展需要和经济效益，合理设置奖金项目，报奖金管理委员会审批。
第六条奖金分配应根据员工的绩效、工作年限、岗位贡献等因素综合考虑，制定具体的分配方案。
第七条奖金分配方案应征求员工意见，经奖金管理委员会审批后实施。
第三章奖金发放与调整
第八条公司应按照奖金分配方案，按时足额发放奖金。
第九条奖金发放过程中，公司应严格遵守国家税收法律法规，代扣代缴个人所得税。
第十条公司应定期对奖金分配情况进行评估和调整，确保奖金分配的合理性和激励作用。
第四章奖金监督与公示
第十一条公司应加强对奖金管理的监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。
第十二条公司应定期公示奖金分配情况，接受员工监督和咨询。
第五章罚则
第十三条对于违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处罚。
第六章附则
第十四条本制度由公司奖金管理委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司奖金管理制度，激励员工工作积极性，提高工作效率和公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。
第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类：1. 全勤奖：用于奖励员工出勤情况；2. 绩效奖：用于奖励员工工作绩效；3. 项目奖金：用于奖励完成特定项目的员工；4. 优秀部门奖：用于奖励表现优秀的部门；5. 优秀员工奖：用于奖励表现优秀的个人；6. 创新奖：用于奖励提出创新建议或成果的员工。
第五条奖金发放标准：1. 全勤奖：根据员工当月出勤情况，按规定的比例发放；2. 绩效奖：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果，按规定的比例发放；3. 项目奖金：根据项目完成情况和实际效益，按规定的比例发放；4. 优秀部门奖：根据部门整体表现，按规定的比例发放；5. 优秀员工奖：根据员工个人表现，按规定的比例发放；6. 创新奖：根据创新成果的实际效益，按规定的比例发放。
第三章奖金发放流程第六条奖金发放流程：1. 各部门负责人根据员工表现，提出奖金发放建议；2. 人力资源部门审核奖金发放建议，并公示；3. 员工对奖金发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉；4. 人力资源部门调查核实后，给予答复；5. 奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四章奖金管理与监督第七条奖金管理：1. 人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理；2. 各部门负责人负责监督本部门奖金的发放情况；3. 员工对奖金发放有疑问的，可向人力资源部门咨询。
第八条奖金监督：1. 公司设立奖金监督小组，负责监督奖金制度的执行情况；2. 奖金监督小组定期对奖金发放情况进行检查，确保奖金发放的公平、公正、公开。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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报酬制度案例奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
下表为各公司年终奖金核发标准奖惩制度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第八条、有下列事情之一者，予以记过：(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
(五)未经许可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(七)未经许可携带外人入厂参观者。
第九条、有下列事情之一者，予以记大过：(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(三)损毁涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(六)轮班制员工拒不接受轮班者。
(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。
(八)一个月内旷工达5日者。
(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。
第十条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(二)殴打同仁，或相互殴打者。
(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。
(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(七)在公司服务期间，受刑事处分者。
(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
(十)煽动怠工或罢工者。
(十一)吸食鸦片或其他毒品者。
(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。
(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(十八)明示禁烟区内吸烟者。
(十九)参加非法组织者。
(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。
第十一条、员工功过抵销规定(一)嘉奖与警告抵销。
(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
薪资制度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。
第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。
第三条、本薪以薪点计算。
按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。
总经理5000副总经理4000经理3000副理2500襄理2000主任1000副主任500第七条、功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加2000元二职等，每年增加1200元三职等，每年增加1000元四职等，每年增加800元五职等，每年增加600元六职等，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。
第九条、年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。