物业公司财务管理存在的问题与分析

物 业公 司财 务管理存 在 的 问题 与分析
谢 斌 深圳 市万厦居业有 限公司
【 文章 摘 要 】 财 务 管理 是 物 业公 司经 营活 动 中重
存 在 的问题
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来自百度文库
管理者缺乏市场 观念 ，忽视财务管理
物业 管 理 是 市 场 经 济 的产 物 ，理 应按
工 作
（） 强 经 济 核 算 ， 高 投 资 效 益 。物 照 市 场 经 济 的要 求 ，将 物 业 管 理 企 业 全 面 ２加 提 、公 司 通 过 财 务 管 ＿强 经 济 核 算 ，改 推 向 市 场 ， 通 过 招 投 标 选 择 物 业 管 理 企 １ Ｌ ｊ Ｊ ｕ
２
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财务管理的任务 （） ，管理好资金。为 Ｊ保证物业 １筹集 ，
经 营 活 动正 常 ，企业 为 了满 足 投 资 和 资 金 营 运 的 需要 ，等 集 所 需 资 金 ，一 方 面 ，企 业需要根据 战略发展 的需要和投资计划来
善经 营 管 理 ， 低 修 缮 、维 修 、养 护成 本 ， 降 不断 降低 消 耗 、增 加 积 累 ．提 高 投 资 效 益 和 经济 效 益 。 （） 行 财 务 监 督 ，维 护 财 经 纪律 。物 ３实 业 公 司 的 经 营 、管 理 、服 务 ，必 须 依 据 党 和 国家 的 有 关方 针 、政策 和 财 经 法 规 及 财 务计划 ，对公 司的预算、开支标准和各项 经 济 指 标进 行 财务 监 督 。财 务监 督 主要 足 对 资 金 的筹 集 运 用 和 分 配 活 动 进 行 监 督 ， 使 资 金 的 筹集 合理 合法 、资金 运 用 的 效率 不断提高 ，确保资金分配 兼顾 国家 、集 体 和 个 人二 者 的 利益 ，最 大 限 度地 调 动多 方 面的积极性 ，保汪坚持正确的经营方 向， 保 护 企业 财产 不受 侵 犯 ，同时 也 要 确保 业 取 得最 大 的 长 期 利 益 。 财务 管理 是 以价 值 指 标考 核 和 评 定企 业 及 企 业 内部 各核 算 单 位 经营 管 理 成 果 ，通 过 财 务 核算 程 序 对 企 业 及企 业 内部各 核算 单 位 的生 产 经 营 过 程 的活 劳 动 消 耗 、物 化 劳 动 消耗 和 资 金 占 用 实 施有 效 的 监 督 。 （）加 强 财 务控 制 。 务 控 制 是 对 预 ４ 算 和 计 划 的 执 行 进行 追 踪 监 督 、对 执 行 过 程 中 出现 的 问 题进 行 调 整 和 修 正 ，以保 证 预 算 的 执 行 。在 控 制 过 程 中 ，由于 企 业 各 个部 门的 运 作 及预 算 的执 千都 会 最 终 以价 了 值 的 形 式 体 现 出 来 ，都 会 对 企 业 的 资金 运 动 牛 影 响 ，这 就需 要 协调 企 业 全 『 本员工 参 与 全 面预 算 的落 实 和 执 行 ， 以使 得企 业 的经营能高效运转 ， 实现价值增值。 此外 ， 还 要 协 好与 企 、 外部 各 方 面 的关 系 ，并 充 分 利 用各 方 面 的资 源 ，为 企 业 谋取 更 火 的 利益 。更 为 重 要 的 是 ，要对 财务 活动 的 各 个环 节 进 行 风 险 控 制 和管 理 ，以保 证 目 标 和 预算 的 执 行 。尽 可 能 地提 出风 险 的 预 警 ７ 案、确定和甄别风险 、采取有效措施 ， 规避 、化解 风险或减少风险所带来的危害 等等。
要 的 组成 部 分 ，加 强对 物 业 公 司财 务管 理存 在 的 问题 进行 研 究 与 分析 ，有 利 于 促进 这 一 新 兴 行 业 的 可持 续 发展 。 【 关键 词 】
物 业 公 司 ；财 务 管理 ；制 度
物业 公司 的 财务 管 理 是 指 对 物业 公 司 资 金运 作 的 管 理 ，物 业 公 司 的 财务 活动 包 括投 资 、资 金 营运 、等 资 和 资 金 分配 等 一 系列 行 为 ，管 理 对 象 是 物 业 公 司 的营 、 收 入管 理 、成 本 费用 管 理 、利 润 分配 管 理 及 专项维修资金的管理。做 好物业公 司财务 管理 工 作 ，有 利于 规 范 物 业 公 司 的 财务 行 为 ，有 利 于促 进 企 业 公 ｌ 竞争 ，有 效 保 护 ＿ Ｆ 物 业 管 理 相 关 符方 的 合 法 权 益 。 为 了提 高 经 济 效 益 ，现 在 的 物 业 公 刊 多实 行 “ 业 一 为 主 ，多 种经 营 ” 的 方 钊‘ 因此 ，其 收 入 ， 来源 比经 营业务 相对 单 的企业 来说复 杂 ，其 财 务 管 理 与一 般 企 业 相 比也 相对 复 杂。因此 ，对物业公司财 务管理存在的问 题 加 以研 究 与 分 析 ，有 利于 促 进 这 一新 兴 行 业 的 可 持 续 发展 。
一
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财务 管理 的 内容和任 务
财务管理的 内容
财 务 管 是 物 、 司经 营 活 动 ｑ重 要 公 Ｊ
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的组 成 部 分 ，其 主 要 内容 包 括 ：资 金筹 集 和使 用 管 理 、 固 定 资金 管 理 ，流动 资金 管 理 ，专 项 资 金管 理 ，租 金 收 支 管理 ，公 共 服务 费的 收 取与 管 理 ，资 金分 配 的管 理 及 财务 收 支 汇 总 平 衡 管 理 等 。
业 ，实行 优 胜 劣 汰 。 但是 ， 目前 除 少数 城 『 ，绝 大 多数 城市 的物 业 管 理市 场 尚未 外 形 成 ，仍 山主 管 部 门或 开 发 企 业 委派 自己 的 物 业管 理 公 司 管 理 物 业 。这 种封 闭 的 自 我 保 护 式 的管 理 方 式 ，不 仅 有 碍 物业 管 理 市场 的培 育 和 发 展 ，而 且 使 得 物业 公 司 的 管理 者认 为 “ 物业管理工作就 是简单的维 修保 养 、清 洁 卫 生 以及环 境 绿 化 和 保 安 ” ， 缺乏 现 代 管 理 理 念 和 科学 的市 场 定 位 ，没 有 长远 的 经 营 谋 略 ，形 不 成 规 模 效 益 ，再 加上 不重 视 财 务 管理 工作 ， 、 、 、 人 财 物 信 息 等 资 源 未 能 优 化 配置 ，甚 至 存在 严 重 浪 费，致使企业经济效益低下。即使在物业 管 理 已实 行 市 场 化 的地 区 ，由于 行 政 部 的 监 管 尚未 到 位 ，物 业市 场 存 在 尢 序 的竞 争 等等 。