公司员工考核制度方案.doc
公司规章制度执行考核方案
公司规章制度执行考核方案一、背景公司作为一个组织机构，为了提高员工的工作效率，维护企业的秩序，制定了一系列的规章制度。
然而，规章制度的制定并不等于执行，只有规章制度得到有效的执行才能发挥其应有的价值。
为了确保规章制度的有效执行，公司决定制定《公司规章制度执行考核方案》，以监督和促进规章制度的落实。
二、目的通过规章制度执行考核，达到以下目的：1. 督促员工遵守公司规章制度，保障企业运营秩序；2. 发现规章制度执行中存在的问题，及时纠正；3. 激励员工遵守规章制度，提高工作效率；4. 增强员工对规章制度的认识和重视。
三、考核内容1. 服从管理规定：员工是否能够遵守各项管理规定，包括工作时间、休息时间、考勤打卡等规章制度的执行；2. 工作表现：员工的工作表现是否符合规章制度的要求，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面；3. 组织纪律：员工是否遵守各项组织纪律，包括会议纪律、文件管理、工作汇报等相关规章制度的执行；4. 安全生产：员工是否严格遵守安全生产规定，包括安全设施的使用、操作规程的执行、事故隐患的排查等方面；5. 诚信守法：员工是否遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不做违法违纪的行为。
四、考核方式1. 日常考核：每月进行一次日常考核，由部门主管评定员工的规章制度执行情况，并给予相应的奖惩措施；2. 季度考核：每季度进行一次综合考核，由公司人力资源部门对各部门员工的规章制度执行情况进行评定，并形成报告；3. 年度考核：每年进行一次年度考核，由公司领导对各部门员工的规章制度执行情况进行总结评定，并确定年度考核结果。
五、考核结果1. 优秀员工：对规章制度执行优秀的员工给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等；2. 合格员工：对规章制度执行达到基本要求的员工予以肯定，鼓励其继续保持；3. 待改进员工：对规章制度执行存在问题的员工给予指导和培训，要求其及时改进；4. 不合格员工：对规章制度执行严重违规的员工进行批评教育，严肃处理情节严重者。
【公司员工考核制度】
【公司员工考核制度】
公司员工考核制度是指公司对员工工作表现和成果进行评估的制度，以评价员工的绩效、规范员工行为、激励员工进一步努力和提高工作效率。
该制度通常包括以下内容：
1. 考核目标和指标：明确员工的工作目标和相关指标，包括销售业绩、工作质量、工
作效率、团队协作等。
2. 考核周期：设立合理的考核周期，通常是每年或每半年进行一次全面评估。
3. 考核方法和评估方式：根据不同岗位和职责，采用多种评估方式，包括员工自评、
直接上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 考核标准和权重：设置明确的考核标准和权重，不同指标的重要程度有所区别，以
确保公正性和客观性。
5. 考核结果和反馈：根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升
机会、培训机会等，并向员工反馈评估结果，指导其改进和发展。
6. 引入360度评估：为了更全面地评估员工的工作表现和能力，可以引入360度评估，即由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评估。
7. 考核结果的使用：公司可根据考核结果进行人事决策，如薪酬调整、晋升、调岗、
招聘等。
8. 考核制度的公平性和合理性：制定考核制度时要确保公平性和合理性，避免主观随
意性和歧视性。
9. 员工发展和培训：考核制度也需要与员工的发展规划和培训计划相结合，为员工提
供发展机会和培训支持。
10. 考核制度的调整和改进：根据实际情况和反馈意见，对考核制度进行周期性的调整和改进。
一个有效的公司员工考核制度可以促进员工的积极性和工作效率，提高公司整体绩效，同时也能够提供公平、公正的激励和发展机会给员工。
企业员工考核工作方案(5篇)
企业员工考核工作方案（5篇）精选企业员工考核工作方案（5篇）员工考核工作的开展必须与公司其他HR管理体系诸如：员工岗位说明体系、员工奖惩体系以及员工培训体系相结合才能真正的公平公正。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核工作方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核工作方案篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
员工绩效考核管理制度(10篇)
员工绩效考核管理制度（10篇）员工绩效考核管理制度【篇1】第一条、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条、考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条、考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工考核制度(8页)
员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。
第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。
第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。
考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。
评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。
第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。
考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。
第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。
第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。
第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。
同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。
第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。
员工考核方案(精选15篇)
员工考核方案（精选15篇）员工考核方案第1篇一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格.doc
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3 、考评小组每月5、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3 、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
员工考核优秀方案(优秀10篇)
员工考核优秀方案(优秀10篇)员工考核优秀方案篇1为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
考核制度分工方案范本简单
考核制度分工方案范本一、总则1.1 本分工方案旨在明确公司各部门在员工考核制度中的职责与分工，确保考核工作的顺利进行，促进公司管理水平的不断提升。
1.2 本分工方案适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。
1.3 公司各部门应严格执行本分工方案，确保考核工作的公平、公正、公开。
二、考核制度分工2.1 人力资源部2.1.1 负责制定公司年度考核政策及具体实施方案。
2.1.2 负责组织、实施、监督公司全体员工年度考核工作。
2.1.3 负责考核结果的统计、分析及反馈，为公司决策提供数据支持。
2.1.4 负责考核制度的完善与优化，不断提高考核体系的有效性。
2.2 各部门负责人2.2.1 负责本部门员工的日常管理工作，确保员工了解考核要求及标准。
2.2.2 负责本部门员工年度考核的初步评定，提出考核意见。
2.2.3 负责本部门考核工作中出现的问题和争议的协调与解决。
2.2.4 负责本部门考核结果的反馈，帮助员工提升工作能力。
2.3 员工2.3.1 认真学习考核制度，了解考核标准及要求。
2.3.2 积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
2.3.3 认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
2.3.4 主动反馈工作中遇到的问题，寻求解决方案。
三、考核流程3.1 准备阶段3.1.1 人力资源部制定年度考核政策及实施方案，报公司领导审批。
3.1.2 各部门负责人组织本部门员工学习考核制度，确保员工了解考核标准。
3.2 实施阶段3.2.1 人力资源部组织实施全体员工年度考核，各部门负责人协助。
3.2.2 各部门负责人根据员工日常工作表现，进行初步评定，提出考核意见。
3.2.3 人力资源部对各部门的考核意见进行汇总、统计、分析。
3.2.4 人力资源部将考核结果反馈给各部门，由各部门负责人向员工反馈。
3.3 整改阶段3.3.1 各部门负责人根据考核结果，对本部门工作中存在的问题进行整改。
3.3.2 员工根据个人考核结果，进行自我提升，解决工作中遇到的问题。
企业员工考核管理制度(最新3篇)
企业员工考核管理制度（最新3篇）企业员工考核管理制度篇一为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到。
早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。
在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
公司绩效考核管理制度方案
公司绩效考核管理制度方案公司绩效考核管理制度方案一、目的为了促进公司业务发展，提高员工工作效率和业绩，建立完善的绩效考核制度，规范员工工作行为，评价员工绩效，激励员工积极工作。
二、范围本制度适用于公司所有员工，包括劳动合同工、临时工、兼职人员等。
三、制定程序制定本制度的程序如下：1.确定制度的议题和制定团队的组成；2.收集调研与制定相关的法律法规和公司内部政策，与员工代表进行座谈；3.制定草案，征求各部门的意见，最终确定正式版本；4.正式公布并实施本制度，同时宣传和培训。
四、绩效考核制度1.绩效考核名称：公司员工绩效考核制度；2.考核目的：评价员工工作绩效，激励员工积极工作，提高公司效率和业绩；3.考核范围：公司所有员工均参加考核；4.考核内容：员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、工作贡献等；5.责任主体：人力资源部门负责考核制度的实施和管理，各部门负责员工的评价和汇总；6.执行程序：（1）员工自评：员工按照考核标准自评，汇总后交给上级主管部门审批；（2）主管部门评价：上级主管部门根据工作表现和标准进行评价，并填写评价表；（3）汇总评分：各部门汇总员工绩效考核结果，报人力资源部门备案；（4）结果反馈：人力资源部门通知各部门员工绩效考核结果，并将考核结果计入员工档案；7.奖惩与激励：根据考核结果，公司将加薪、晋升、表彰等方式作为激励，同时对于表现不佳的员工，公司将采取警告、扣减工资、解除合同等方式进行惩罚；8.责任追究：对于严重违反本制度的员工，公司将追究其相应的法律责任。
五、法律法规在制定本制度时，需要遵守和考虑以下法律法规：1.劳动合同法；2.劳动法；3.劳动保障监察条例；4.行政管理法。
六、总结公司绩效考核管理制度方案的实施，使公司员工工作更加规范，提高了效率，使公司业务进一步发展。
同时，合理的考核激励机制也可以激励员工积极工作，提高工作质量和业绩。
因此，本方案将成为公司绩效考核的基础制度。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法（篇1）一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
公司员工绩效考核管理办法（篇2）一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
公司考核制度(八篇)
公司考核制度第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
关于员工考核方案管理制度规定
关于员工考核方案管理制度规定员工考核方案管理制度是公司内部管理体系中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的个人成长都有着至关重要的意义。
下面将从员工考核方案的制定、执行、评估和改进等几个方面来阐述员工考核方案管理制度的相关规定。
一、员工考核方案的制定1.定制目标：员工考核方案的制定应明确考核的目标和内容，包括员工工作业绩、工作态度、沟通合作能力、专业能力等方面，以全面准确地评估员工的综合素质和工作表现。
2.指定考核指标：员工考核方案应依据岗位职责和工作要求，设定具体的考核指标，确保员工的考核结果客观公正。
3.明确考核方法：员工考核方案应明确考核方法，包括定期考核、临时考核和突击考核等，以及考核人员的选择和考核评分标准等。
二、员工考核方案的执行1.考核周期和频率：员工考核方案应确定考核的周期和频率，一般为年度考核，同时可以设置季度或半年度的中期考核，以及需要时的临时考核。
2.考核人员的选择：员工考核方案应明确考核人员的选择标准和程序，确保考核人员具备专业能力和公正性。
3.考核流程和方式：员工考核方案应规定考核流程和方式，包括考核记录的填写、考核结果的统计和分析等，以确保考核过程的规范性和透明度。
三、员工考核方案的评估1.考核结果的评估：员工考核方案应对考核结果进行评估，包括对优秀员工的表扬和激励，对有待改进的员工提供指导和培训，对绩效不达标的员工进行警示和惩处等。
2.绩效考核的制度完善：员工考核方案的评估应作为考核制度的重要依据，不断完善和优化绩效考核制度，确保考核结果的准确性和有效性。
3.定期绩效评估总结：员工考核方案应定期进行绩效评估总结，将评估结果作为企业决策、薪酬调整和晋升选拔的重要参考。
四、员工考核方案的改进1.反馈和沟通机制：员工考核方案应建立员工与考核人员之间的反馈和沟通机制，及时解决员工在考核过程中遇到的问题和困难，以提高员工对考核方案的理解和接受度。
2.员工建议的采纳：员工考核方案应充分考虑员工的建议和意见，根据实际情况进行适当调整，提高员工参与度和满意度。
企业员工绩效考核管理制度模板(5篇)
企业员工绩效考核管理制度模板（5篇）绩效考核的目的是对员工一定期的工作成绩、工作能力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况。
以下是小编收集整理的有关企业员工绩效考核管理制度，欢迎大家前来阅读。
企业员工绩效考核管理制度篇11.总则1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2 本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。
考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。
5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
公司规章制度量化考核方案
公司规章制度量化考核方案
《公司规章制度量化考核方案》
为了提高公司员工遵守规章制度的意识和执行力，公司决定对规章制度的执行情况进行量化考核。
下面是公司规章制度量化考核方案：
1. 考核范围
本次考核的范围包括但不限于公司的各项规章制度和内部管理制度。
2. 考核项目
考核项目将根据不同部门和岗位的实际情况确定，主要包括： - 工作准时率
- 工作任务完成质量
- 工作过程中的合规性
- 公司资源的利用效率
- 团队合作精神和文明礼仪
3. 考核方式
采用定期考核和随机抽查相结合的方式。
定期考核通过员工个人工作表现、团队合作情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面进行量化评估；随机抽查通过对员工在工作中执行规章制度的情况进行抽查，对违反规章制度的行为进行惩处。
4. 考核标准
公司将根据员工在工作中的表现，制定相应的考核标准，并将
其量化，最终形成一个得分系统。
5. 考核结果的应用
根据员工的考核表现，公司将实施不同的激励措施，包括但不限于工资奖励、晋升机会、岗位调整等。
对于违反规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分。
通过以上规章制度量化考核方案，公司将更好地促进员工遵守规章制度，提高工作质量和效率，使公司整体运营更加规范和有效。
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11.13公司员工考核制度方案1公司人事管理制度及考核方案一、公司股东权利与义务公司的股东占有各自相对应的股份（技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定）。
在公司创立期间，各股东需承担的资金比例与所占股份数相同（以技术入股股东不承担费用）。
公司正式运营后，每月底（初定按月分红）股东按照所持股份享有利润分红的权利。
公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。
经公司股东半数以上同意，可以召开临时股东会，发起人先向总经理汇报，由总经理负责召集。
公司成立董事会，董事会成员由各个股东担任，设董事长一名，监事一名，董事会对股东会负责。
二、公司高级管理成员考核制度1、总经理：总经理由董事会一致同意聘任，负责整个公司的运营管理。
总经理的基本薪资待遇3500元/月（具体由董事会共同协商确定）。
总经理的工作内容由董事会考核。
注：对于因为工作需要，使用总经理私人车辆时，油费公司报销。
2、副总经理：由总经理提名，董事会一致同意聘任，协助总经理工作，主要负责资金业务、风险控制、及出票操作，基本薪资待遇3000元/月，由总经理考核。
3、公司业务总监：业务总监由总经理提名，从部门主管中产生，享有所带团队的业绩提成（仅限承兑贴现业务，不包括资金业务），业务总监的带队模式2+1（即一个业务总监带两支组团队），当团队规模达到4+1（即4个组团队）在主管中提名心总监，负责新组建的两支组团队。
业务总监的职责：负责公司客户经理的招聘、风险控制、培训及业务的开发、拓展及客户经理业绩的核算。
业务总监的基本薪资待遇1700元/月+全勤+个人业绩提成+部门业绩提成，个人业绩按照客户经理提成比例执行。
（个人业绩不参加周排名、月排名等其它奖励制度只保留大单奖）。
业务总监的工作内容由总经理和副总经理考核。
部门提成比例如下：月业绩累计7万-12万12万-17万17万-22万22万以上奖金提成% 1% 1.5%2%+1000元以内的消费品2.5%+2000元以内的消费品三、公司财务人员考核制度1、公司会计：公司的会计由董事会提议，总经理同意聘任，会计负责公司日常账务支出的统计、管理，公司的日常报税、客户转款、员工业绩统计等工作；要求每日核对账目，对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。
公司会计月基本薪资1700/月。
全勤100元，公司会计的工作内容由总经理考核。
2、公司出纳：公司出纳由董事会提议，总经理同意聘任，出纳负责根据财务会计需要，对公司账户资金维护、管理；每次资金的支出、划转操作需要总经理、副总经理、会计签字审核后才能生效。
出纳月基本薪资1700元/月，全勤100元。
出纳的工作内容由总经理考核。
注：财务人员的奖励制度根据公司的运营情况在月末按照总经理意见给予适当的额外奖励；财务人员因为工作疏忽导致公司出现损失或重大风险的，由总经理提议，全体董事会同意扣除基本薪资500元/次。
特殊情况出现时，单独商议处罚数额。
（暂定会计和出纳由一人担任）公司财务部门由总经理直接负责，（除客户贴现正常转账外，其它任何转账没有总经理的批准不得操作，如有违反一次罚款100元）四、公司客户经理考核制度1、试用期考核：客户经理的试用期为2个月，基本薪资1200/月，全勤奖100元，业绩提成按正式员工业绩提成标准发放。
在试用期内不满15个工作日的提出辞职的，则不发放工资。
在参加完公司的培训后，试用期内正常情况下电话量100个/天，有效客户数量（客户的手机号）5个/天，每日需填写有效客户登记表，在试用期内表现良好，月业绩达到5000以上的，通过公司领导审核可以提前转正升为普通客户经理，转正后按照普通客户经理待遇发放薪资。
对试用期内工作态度不端正，经常不能完成公司考核要求的，经公司领导同意提前辞退。
2、普通客户经理考核：普通客户经理转正后，基本薪资1400元/月，全勤奖100元，根据公司业绩提成制度领取相对应的提成，业绩提成制度表如下：月业绩量元/月5000以下5000-1万1万-3万3-5万5-10万10-15万15以上奖金提成% 6% 8% 10% 12%12%+笔记本电脑一台（2000元以内）只限业务员12%+笔记本电脑一台（3000元以内）只限业务员12%+笔记本电脑一台（4000元以内）只限业务员3、高级客户经理考核标准：普通客户经理业绩连续两个月达到两万，经部门主管提名，上报业务总监、副总经理，从‘忠诚’、‘团结’、‘敬业’、‘业绩’，四个方面考核，达到标准，总经理批准通过后，晋升为公司高级客户经理。
底薪由原有基础上加100元，提成不变；若连续两个月业绩低于两万，降为普通客户经理，薪资按普通客户经理执行；高级客户经理有资格竞争部门主管。
4、部门主管考核标准：部门主管从高级客户经理中产生，底薪1600.部门主有权享受团队业绩提成（仅限承兑贴现业务，不包括资金业务）。
团队模式实行3+1模式（即一个主管带三个组员）。
组团队提成标准：（1）部门主管个人业绩必须完成三万，团队业绩必须完成八万，可拿1%的岗提；（2）部门主管个人业绩没有完成三万，但是团队业绩完成八万，可拿岗提0.8%；（3）团队业绩不足八万视为没有完成团队任务，则无任何提成；（4）团队成员（在3+1模式基础上）每增加一人，团队目标在八万的基础上增加一万（增加新成员后，业绩目标在次月增加）。
反之在团队模式基础上每减一人，则团队业绩目标在八万的基础上减一万。
5、当团队模式达到5+1时，公司根据情况重新设立新团队，高级客户经理有资格竞选部门主管，团队人员数量达到4个人以上，公司根据情况提升业务总监。
6、部门业绩超过八万，可以参加部门排名，第一名授予流动红旗，奖金1000元，由主管支配，用于团队活动。
7、部门主管连续2个月不能完成任务，降为代理部门主管，薪资执行高级客户经理标准。
由业务总监、副总经理申请，总经理批准，可在给予一个月机会，若第三个月还未能完成任务，直接降为高级客户经理；若第三个月完成考核标准，恢复部门主管职务，薪资待遇从次月执行。
注：在员工任职期间，如发现私自在外接单者立即开除，并扣留所有基本薪资及奖金和提成。
严重者并送交公安机关依法处理。
如有积极举报走私单者，公司有义务为举报人绝对保密并给予私单金额50%的奖励。
8、员工奖励制度（现金发放）：公司员工（副总、业务总监除外）均可参加公司的业绩奖励制度。
(1)周排名：周业绩利润达到2万元可参加公司每周业绩评比奖励，第一名奖励现金300元，第二名200元，第三名100元；（2）月排名:月业绩利润达到5万元可参加公司每月业绩评比奖励，第一名奖励现金500元，第二名400元，第三名300元。
公司员工单笔业绩设置大单奖，按以下标准由总经理发放：5000-10000 10000-20000 20000以上大单奖金50 100 2004、公司实行末位淘汰制：每月初考核上个月的业绩，业绩倒数第一者，上台总结、反省业绩为什么倒数第一。
如果一个员工连续两个月都是倒数第一，则视为为不适应本工作应予劝退；根据员工平常表现程度，经业务总监和副总经理提名报总经理批准可在给一个月机会，若果最后一个月还是倒数第一，公司直接辞退。
4、公司员工因工作需要，外出车旅费、住宿费及餐费等均可凭发票到公司财务报销（外出食、宿标准单独制定）。
公司外出食宿标准表：一线城市二线城市三线城市住宿费(元/天) 200 160 120餐费(元/天) 50 30 20公司员工考核制度方案11公司人事管理制度及考核方案一、公司股东权利与义务公司的股东占有各自相对应的股份（技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定）。
在公司创立期间，各股东需承担的资金比例与所占股份数相同（以技术入股股东不承担费用）。
公司正式运营后，每月底（初定按月分红）股东按照所持股份享有利润分红的权利。
公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。
经公司股东半数以上同意，可以召开临时股东会，发起人先向总经理汇报，由总经理负责召集。
公司成立董事会，董事会成员由各个股东担任，设董事长一名，监事一名，董事会对股东会负责。
二、公司高级管理成员考核制度1、总经理：总经理由董事会一致同意聘任，负责整个公司的运营管理。
总经理的基本薪资待遇3500元/月（具体由董事会共同协商确定）。
总经理的工作内容由董事会考核。
注：对于因为工作需要，使用总经理私人车辆时，油费公司报销。
2、副总经理：由总经理提名，董事会一致同意聘任，协助总经理工作，主要负责业务部及出票操作，基本薪资待遇3000元/月，由总经理考核。
3、公司业务经理：业务经理由总经理提名，董事会一致同意聘任，负责公司业务人员的招聘、培训及业务的开发、拓展及业务人员业绩的核算。
业务经理的基本薪资待遇1600元/月+全勤+个人业绩提成+部门业绩提成，个人业绩按照业务员提成比例执行。
（经理个人业绩不参加其它奖励制度只保留大单奖）。
业务经理的工作内容由总经理和副总经理考核。
部门提成比例如下：月业绩累计7万-12万12万-17万17万-22万22万以上奖金提成% 1% 1.5%2%+1000元以内的消费品2.5%+2000元以内的消费品三、公司财务人员考核制度1、公司会计：公司的会计由董事会提议，总经理同意聘任，会计负责公司日常账务支出的统计、管理，公司的日常报税等工作，要求每日核对账目，对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。
公司会计月基本薪资1700/月。
全勤100元，公司会计的工作内容由总经理考核。
2、公司出纳：公司出纳由董事会提议，总经理同意聘任，出纳负责根据财务会计需要，对公司账户资金维护、管理；每次资金的支出、划转操作需要总经理、副总经理、会计签字审核后才能生效。
出纳月基本薪资1700元/月，全勤100元。
出纳的工作内容由总经理考核。
注：财务人员的奖励制度根据公司的运营情况在月末按照总经理意见给予适当的额外奖励；财务人员因为工作疏忽导致公司出现损失或重大风险的，由总经理提议，全体董事会同意扣除基本薪资500元/次。
特殊情况出现时，单独商议处罚数额。
（暂定会计和出纳由一人担任）公司财务部门由总经理直接负责，（除客户贴现正常转账外，其它任何转账没有总经理的批准不得操作，如有违反一次罚款100元）四、公司业务人员考核制度1、试用期考核：业务人员的试用期为2个月，基本薪资1200/月，全勤奖100元，业绩提成按正式员工业绩提成标准发放。
在试用期内不满15个工作日的提出辞职的，则不发放工资。
在参加完公司的培训后，试用期内正常情况下电话量100个/天，有效客户数量（客户的手机号）5个/天，每日需填写有效客户登记表，在试用期内表现良好，月业绩达到5000以上的，通过公司领导审核可以提前转正，转正后按照转正员工待遇发放薪资。