海尔集团内部审计交流材料
海尔集团内部审计交流材料
海尔集团内部审计交流材料建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年,2 0年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界1 00多个国家和地区。
2004年，海尔全球营业额实现1016亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元.据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告,中国海尔唯一入选，排在第95位，实现中国品牌零的突破.海尔集团能够取得如此骄人的业绩，与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分。
海尔一向认为人是企业发展的决定性因素，根据海尔的“80,20原则“,是关键的少数领导干部决定着企业成败的80,。
在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力.因此，集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控，经过一多年的探索与实践，建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力与动力的管理机制-—“授权与监督相结合”的经济责任考核机制，通过对管理者经济责任的全面控制考核，保证了海尔集团的高速稳定发展。
一(海尔集团对领导干部经济责任的监控机制对于海尔来说，实施经济责任考核的目的是使管理者充分感受到来自企业内部和市场的竞争压力,同时又将这种压力转化为创新发展的动力，从而使企业获得更大的效益.其监控考核机制主要由以下思路构建而成：1(在位要受控、升迁靠竞争,届满要轮岗。
面临着残酷市场竞争的企业，领导干部履行职责的好坏，决定着企业的生存和发展,因此干部在位必须受控,所谓‘‘受控"，除了干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识外;最关键的是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、控制财务，避免方向性错误，避免违法违纪。
内部审计先进交流材料
内部审计先进交流材料内部审计先进交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里跟大家交流内部审计的先进经验和实践。
内部审计是企业管理中非常重要的一个环节，其作用不仅在于帮助企业发现经营过程中的风险和问题，还可以通过提供改进建议来增强企业的风险管理和内部控制，为企业的可持续发展提供支持。
首先，我想分享一下内部审计的价值与意义。
内部审计通过对企业运营过程的独立、客观和全面的评估，可以帮助企业发现隐患和问题，并提供相应的改进建议。
这有助于提升企业的经营效率和风险管理水平，减少企业经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，内部审计还可以促进企业内部各个部门之间的合作和信息共享，有助于优化企业内部控制体系，避免各种行政腐败和不当行为的发生。
接下来，我想介绍一些内部审计的先进经验和实践。
首先，内部审计应该持续关注企业的战略目标和风险特征，与企业的管理层合作，制定全面而有针对性的审计计划。
其次，内部审计应该注重提升审计人员的专业素质和技能，不断学习和应用最新的审计方法和工具，以提高审计的质量和效率。
同时，内部审计应该重点关注企业的关键业务和核心流程，加强对风险点和潜在问题的监控和控制。
此外，内部审计还应该主动与内外部的各方沟通和合作，获取更多的信息和资源，以便更好地履行审计职责。
最后，我想强调内部审计的持续改进和创新。
内部审计不仅要依靠现有的经验和方法，还应该不断探索和引入新的技术和工具，以更好地适应和应对企业风险的变化和复杂性。
同时，内部审计应该建立健全的绩效评估机制，定期对审计工作进行评估和改进，确保其能够为企业提供持续的增值。
在今天的交流中，我希望能够与大家共同分享内部审计的先进经验和实践，相互学习和借鉴，共同推动内部审计事业的发展和提升。
谢谢大家！1000字已达成。
内审工作经验的交流材料
内审工作经验的交流材料
大家好，
我想和大家分享一些我在内审工作中的经验和观点。
以下是一些我认为很重要的方面：
1. 深入了解业务流程：作为内审人员，我们需要对所审计的业务流程有一个全面的了解。
这意味着我们需要花时间去了解公司的运作方式，熟悉相关的政策和程序，并和各个部门的工作人员进行沟通和合作，以便更好地理解业务流程。
2. 有效沟通和合作：内审工作需要与各个层面和部门的人员进行沟通和合作。
我们需要清楚地传达审计目标和发现，并与管理层和员工共同制定解决问题的方案。
因此，具备良好的沟通和合作能力对于完成内审工作是至关重要的。
3. 独立性和客观性：作为内审人员，我们必须保持独立和客观的态度。
我们的职责是评估和提升公司的风险管理、控制和治理过程。
因此，我们需要根据事实进行分析和判断，而不受个人偏见或利益的影响。
4. 持续学习和提升：内审领域的法规和标准在不断变化，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不同的环境和挑战。
同时，参加培训课程和继续教育也是提高专业能力和职业声誉的关键。
5. 结果导向：内审工作的目标是为公司提供有价值的建议和改
进措施，以帮助提高其运营效率和风险管理水平。
因此，我们需要注重结果，确保我们的工作产生实际的影响和改变。
这些是我个人在内审工作中的一些重要经验和观点。
希望这些对大家有所帮助，并期待听到大家的想法和分享。
谢谢！。
内审谈话交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家进行内审谈话交流。
在此，我想就我们公司的内审工作谈几点看法，希望能与大家共同探讨，共同进步。
首先，我想强调内审工作的重要性。
内审作为公司质量管理体系的重要组成部分，对于确保公司持续稳定地提供优质产品和服务具有重要意义。
通过内审，我们可以及时发现和纠正管理体系中的不足，提高管理效率和产品质量，降低风险，增强企业的核心竞争力。
以下是我对内审工作的几点看法：一、提高内审意识，树立正确的内审观念我们要认识到，内审不仅是质量管理体系的要求，更是企业自我完善、自我提升的过程。
作为内审人员，我们要树立正确的内审观念，以客观、公正、严谨的态度对待每一项审核工作。
二、加强内审队伍建设，提升内审人员素质内审人员的素质直接影响到内审工作的质量和效果。
我们要加强内审队伍建设，选拔具备专业知识、实践经验丰富、责任心强的优秀人才担任内审工作。
同时，对内审人员进行定期的培训和考核，不断提高他们的业务能力和综合素质。
三、明确内审目标，细化审核内容内审目标要明确、具体，以确保审核工作的针对性和有效性。
我们要根据公司实际情况，细化审核内容，对管理体系的关键环节进行深入剖析，确保审核工作的全面性和深入性。
四、强化沟通协作，形成工作合力内审工作需要各部门的紧密配合，我们要强化沟通协作，形成工作合力。
在审核过程中，内审人员要主动与各部门沟通，了解实际情况，共同解决问题，确保审核工作顺利进行。
五、注重审核结果的应用，持续改进内审工作的最终目的是为了持续改进。
我们要将审核结果转化为改进措施，推动公司质量管理体系不断完善。
同时，要加强对改进措施的实施监督，确保改进措施的有效性。
以下是我对本次内审工作的具体建议：1. 针对本次内审，我们要制定详细的审核计划，明确审核时间、范围、内容和责任人。
2. 在审核过程中，内审人员要严格按照审核程序和标准执行，确保审核结果的客观公正。
3. 对审核发现的问题，要及时与相关部门沟通，共同分析原因，制定改进措施。
内部审计经验交流材料
内部审计经验交流材料内部审计经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司的内部审计师，在工作期间我积累了一些经验，希望借此机会与大家交流分享。
首先，内部审计的目的是为了提高公司内部控制的有效性和效率，确保公司的稳定发展。
在过去的工作中，我发现了许多问题，并提出了相应的解决方案。
例如，我发现某部门的采购流程存在漏洞，导致企业在采购成本上存在浪费。
通过对流程进行优化和改进，我们成功地降低了采购成本，提高了企业的盈利能力。
其次，在进行内部审计时，要注重沟通和合作。
我们需要与其他部门进行密切的沟通和合作，以了解他们的业务流程和实际操作情况。
这样，我们才能更好地发现问题和提出解决方案。
例如，在一次对某项目的审计中，我们发现了由于与供应商沟通不畅导致的错误发货问题。
在与采购部门的密切合作下，我们制定了更有效的沟通流程，并引入了新的供应商审核机制，从而避免了类似问题的再次发生。
此外，作为内部审计师，我们还需要时刻保持谨慎和客观的态度。
审计不仅要注重细节，还要客观评估，并据此提出建议。
在一次对财务报表的审计中，我发现了一处错误的会计处理，导致公司的财务状况被高估了。
虽然这个发现可能对公司形象有所损害，但我们坚持了客观和真实的原则，及时向公司领导汇报了问题，并提出了改进方案。
通过公司的内部整改，问题得到了解决，公司的财务状况恢复了真实合理的状态。
最后，内部审计还需要不断学习和提升自己的专业素养。
我们要关注行业最新的法规和政策，时刻跟上业务的最新动态。
同时，我们还需要关注审计技术的发展，学习和应用先进的审计方法和工具，提高审计效率。
在我最近的工作中，我学习了数据分析技术，并应用于内部审计中。
通过运用数据分析工具，我能够更快速地发现潜在的风险，并提出相应的应对措施，提高了内部审计的效果和质量。
以上是我在内部审计工作中的一些经验和体会。
我相信，在大家的共同努力下，我们可以进一步提高内部控制的有效性和效率，为公司的稳定发展做出更大的贡献。
内部审计双先经验交流材料
内部审计双先经验交流材料（材料一）尊敬的领导，根据您的要求，我参加了双先经验交流会议，并就内部审计相关话题进行了交流和讨论。
以下是我参会的总结和收获，供您参考：1. 案例分享：会议中，另一家公司的内部审计部门分享了他们在审计项目中遇到的问题及解决方法。
这使我明确了自身审计工作中存在的不足，并从中获得了宝贵的经验教训。
2. 流程优化：与会人员还就内部审计流程进行了探讨。
通过听取其他单位的经验与建议，我对我部门的审计流程进行了评估，并提出了一些建议。
我认为我们可以借鉴其他单位的做法，来优化我们的流程，并提高审计效率。
3. 技能提升：会议期间，我还参加了一项有关数据分析工具的培训。
这让我认识到，数据分析在内部审计工作中的重要性，并激发了我进一步学习和提升自己数据分析技能的动力。
我计划在日后的工作中更加灵活、高效地运用数据分析工具，来提升审计的准确性和有针对性。
感谢您给予我参加双先经验交流的机会。
通过与其他内部审计同行的交流和学习，我认识到自身工作中的不足，并找到了提升和改进的方向。
我将把这些经验和建议应用于今后的审计工作中，以不断提升我们内部审计部门的工作质量和水平。
谢谢！此致敬礼（材料二）尊敬的领导，根据您的要求，我参加了双先经验交流会议，并结合自身的工作经验，进行了主题为内部审计的分享。
以下是我在会议中的主要发言内容：1. 内部控制：我主要从内部控制的角度入手，介绍了我部门在内部审计中的作用及工作重点。
我详细讲解了我们如何对公司的风险进行评估和管理，以及如何设计和改进内部控制程序。
2. 风险评估：除了介绍我们的工作内容，我还分享了一些关于风险评估的实际案例。
通过这些案例，我向与会者展示了如何根据公司的具体情况，制定适合的审计计划和控制措施。
3. 沟通与合作：最后，我重点强调了内部审计与其他部门的沟通与合作的重要性。
我分享了一些在与其他部门合作过程中遇到的挑战，并提出了一些改进的建议。
只有通过良好的沟通和合作，才能确保内部审计的顺利进行，达到最佳的审计效果。
内审谈话交流发言材料
内审谈话交流发言材料作为一名内审人员，在日常工作中需要进行各种形式的交流和发言，以便更好地完成内审任务。
以下是一份内审谈话交流发言材料，供参考：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是公司的内审人员，今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨内审工作中的交流和发言技巧。
在这个快速发展的时代，良好的沟通能力和交流技巧已经成为每个内审人员必备的素质。
首先，我想分享一些在内审谈话过程中的交流技巧。
在和被审计对象进行谈话时，我们应该始终保持客观、中立的态度，以便真实了解被审计对象的情况。
此外，我们还应该注重倾听，耐心聆听被审计对象的陈述，以确保不会遗漏任何关键信息。
在谈话中，我们可以采用开放性的问题，引导被审计对象展开更多的信息，例如：“请您详细描述一下您在这个过程中的具体操作步骤是什么？”，这样有助于我们了解更多相关信息，准确评估内部控制的有效性。
此外，在内审报告中的发言也是内审人员需要重视的一部分。
在发表报告时，我们应该清晰地表达自己的观点，避免使用模棱两可的词语，以免引起误解。
同时，我们还应该注重报告的语气和用词选择，以确保报告内容的客观性和准确性。
另外，在撰写报告过程中，我们还应该考虑到报告读者的背景和专业知识水平，避免使用过于专业化的术语，以便读者能够更好地理解和接受报告内容。
除了谈话和报告外，内审人员还需要在会议和培训中进行发言。
在会议中，我们应该注意与会人员的身份和级别，避免使用过于繁琐或技术性的术语，以便各个层级的人员都能理解和接受我们的观点。
同时，我们还应该准备充分，提前研究会议议题，以便能够有条理地陈述自己的观点，并能够应对可能出现的质疑和反对意见。
在培训过程中，我们可以运用一些互动的方式，例如小组讨论、案例分析等，以激发学员们的兴趣和参与度。
在培训中，我们可以采用一些真实案例或者事例，以更好地将理论知识与实际操作相结合，引导学员们在实践中学习和思考。
此外，我们还应该注重培训效果的反馈和评估，以不断改进我们的培训方式和内容。
内部审计先进交流材料
内部审计先进交流材料内部审计先进交流材料（700字）尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是公司内部审计部门的一名成员，今天非常荣幸能够在这里与大家分享内部审计工作的先进经验和做法。
内部审计作为公司内部风控的重要环节，起到了发现风险、评估风险和提供改进意见的重要作用。
为了更好地履行职责，我们部门积极吸纳行业先进的工作模式和方法，不断提升自身的水平和价值。
首先，我们注重内部审计团队的专业素质培养。
我们定期组织团队成员参加内外培训及专业考试，提升专业技能和知识水平。
同时，我们鼓励团队成员参与业内交流会议和研讨活动，不断了解行业最新动态和先进的实践案例。
通过不断学习和提升，我们的团队成员能够熟悉国家法律法规、会计准则和内部控制要求，从而更好地开展审计工作。
其次，我们注重运用信息技术提升审计效能。
随着信息技术的快速发展，我们积极应用数据分析、人工智能等先进技术工具，提高审计效率和准确性。
通过数据分析，我们能够更全面地了解企业业务和风险，快速发现潜在的问题和异常情况，并及时采取相应措施。
人工智能的应用则使我们能够在大数据背景下进行更智能化的风险评估和审计计划编制，提高对数据的有效分析和利用。
最后，我们注重与公司其他部门的协同合作。
公司各个部门都是我们的合作伙伴，只有密切配合、紧密合作，才能够更好地发现问题、解决问题。
我们与其他部门定期开展会议和沟通，了解各部门的需求和问题，及时提供咨询和建议。
在日常工作中，我们与风险管理、内部控制和合规等部门紧密合作，相互配合，形成合力，共同维护公司的经营稳定和风险防范。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良的工作作风和专业能力，不断创新和进取，努力提供更优质的审计服务，为公司的可持续发展和风险控制做出贡献。
同时，我们也积极倾听和吸纳来自各个部门的意见和建议，与大家共同推动公司的发展。
谢谢大家！。
内审工作交流发言材料
内审工作交流发言材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享我的工作经验和体会，借此机会与大家交流内审工作的心得体会。
首先，我非常庆幸能够加入（公司名），成为内审部门的一员。
在过去的时间里，我积累了一些关于内审工作的见解和经验，我想与大家分享。
在进行内审工作时，我们首先要明确目标，制定明确的审计计划和目标，并根据时间表进行实施。
明确的目标能够帮助我们更好地进行工作，使我们的审计更有针对性和结果导向性。
同时，合理的时间安排可以确保审计流程顺利进行。
其次，我们需要全面了解被审计单位的情况和业务流程。
只有充分了解被审计单位的情况，我们才能确定审计重点，确保审计结果的准确性和全面性。
我们应该仔细研究被审计单位的财务报表、内部控制程序和风险管理体系，以及相关法规和准则。
同时，我们还应该与被审计单位的管理层和员工进行沟通和交流，理解他们对于内部控制和风险管理的看法和实施情况。
第三，我们需要运用适当的审计方法和技巧。
内审工作需要灵活运用各种审计方法和技巧，以便更好地发现问题和提出建议。
我们可以运用抽样调查、比较分析、内部文件审查等方法，对被审计单位的业务流程和内部控制程序进行全面检查。
同时，我们还可以进行现场检查，观察员工的操作情况，确保其符合相关要求和规定。
最后，我们应该及时编写和提交审计报告，并跟踪整改情况。
审计报告是我们工作的结晶，它应该具备准确、客观、完整和可操作性。
我们需要清楚地阐述审计结果和问题，提出合理的建议和改进措施。
同时，我们还应该与被审计单位的管理层和员工进行沟通，确保他们理解审计结果和建议并及时采取措施进行整改。
以上是我个人对于内审工作的一些体会和经验，希望能够对大家有所帮助。
内审工作是一项需要不断学习和提升的工作，我们应该保持谦虚和勤奋的工作态度，不断拓展自己的知识和技能，提高自己的专业水平。
同时，我们还应该与同事们加强交流和合作，共同进步，为公司的发展做出贡献。
谢谢大家！。
内部审计工作座谈会交流材料
内部审计工作座谈会交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX，来自内部审计部门。
今天，我想和大家就我们部门最近的工作进行一次座谈会交流。
首先，我要重点谈一谈我们部门在近期所完成的一项重要工作：风险评估。
为了帮助公司全面了解和应对潜在的风险，我们内部审计部门对公司内的各个部门进行了全面的风险评估。
通过与各个部门的负责人深入沟通和访谈，并结合我们自身对公司的了解，我们明确了公司存在的主要风险点，并提出了相应的建议和控制措施。
此举旨在帮助公司提高风险管理水平，预防和减轻各类风险对公司业务运营的不利影响。
其次，我想跟大家分享我们对某个具体项目的审计经验。
在对某个重要项目进行审计时，我们遵循了我部门既定的审计程序，全面调查了该项目的各个方面，包括项目立项、预算编制、资源调配、进度管理等。
通过对项目各环节的审计，我们发现了一些存在的问题和潜在隐患，如预算超支、资源浪费、进度延误等。
在与项目团队和相关部门的沟通中，我们提出了合理的改进建议，帮助项目团队及时纠正偏差，确保项目按时、按质量完成。
最后，我想和大家分享一下我们部门最近在培训方面的工作。
我们认识到，为了提高公司员工的风险意识和内控意识，培训是必不可少的一环。
因此，我们针对公司不同部门的特点和需求，开展了一系列内控与风险管理的培训课程。
通过这些培训，我们希望能够提高员工的技能水平，增强他们对风险的辨识能力，并掌握相应的应对措施，从而促进公司的风险防范工作。
以上就是我想与大家分享的关于我们内部审计部门的最新工作情况。
感谢大家的聆听，我期待各位领导和同事们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，让我们共同推动公司风险管理和内部控制工作的不断发展。
谢谢！。
内部审计工作交流发言材料
内部审计工作交流发言材料
尊敬的领导和同事们，大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们的内部审计工作情况。
首先，我要感
谢所有同事们在过去一段时间里的辛勤工作和付出。
因为有你们的支持和配合，我们
才能够取得如此出色的业绩。
作为内部审计团队的一员，我们的使命是为公司提供独立、客观和可靠的审计服务。
在过去的一年里，我们全体团队投入了大量的时间和精力，对公司的各项业务进行了
全面的审计。
我们从风险管理、财务运营、合规性和治理方面进行了全面的审查，以
确保公司的运营活动符合法律法规，并且有效地管理风险。
在审计过程中，我们发现了一些问题和风险，但同时也发现了公司在许多领域取得的
良好成绩。
我们的报告和建议已经提交给了高层管理层，并得到了他们的积极响应。
我们也与公司各个部门进行了深入的沟通和交流，得到了他们的理解和支持。
我想强调的是，作为内部审计人员，我们的目标是帮助公司提高业务效率和内部控制，而不仅仅是指出问题。
通过对公司运营的审查和评估，我们提供了重要的信息和建议，帮助管理层更好地决策和规划。
在未来的工作中，我们将继续改进和优化我们的审计流程和方法，以适应公司快速发
展的需求。
我们将进一步加强与各部门的合作，提高沟通和协作的效率。
我们也将与
管理层密切合作，确保我们的审计结果得到及时和有效的处理。
最后，我要感谢全体成员对内部审计工作的辛勤付出和专业精神。
我相信，在大家的
共同努力下，我们的内部审计工作将取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
内部审计座谈会发言材料
内部审计座谈会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家下午好！我作为公司内部审计部门的一名员工，非常荣幸能够参加这次内部审计座谈会，并在此向大家分享一些我的观点和经验。
首先，我想讨论的是内部审计的重要性。
作为一家现代企业，我们面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
在这个过程中，内部审计具有至关重要的作用，它不仅可以帮助公司有效管理风险，提高自身的运营效率，更在保护公司财产和利益方面起到关键性的作用。
通过进行内部审计，我们能够识别并解决潜在的问题，加强内部控制和合规管理，提高企业的可持续发展能力。
其次，我想强调的是内部审计的目标和职责。
内部审计的目标是为公司董事会和管理层提供独立、客观的评估和建议，以提高公司的经营效率和风险管理能力。
为了实现这个目标，内部审计部门的职责是多方面的，包括但不限于：评估公司内部控制体系的有效性和合规性，发现并解决潜在的风险和问题，提供建议和意见以改进企业的内部控制和运营流程，进行特定项目的审计和调查，并定期向管理层汇报审计结果和建议等。
因此，内部审计人员需要具备广泛的知识和技能，善于分析问题、解决问题，并与各个部门密切合作，以确保内部审计的有效执行和实施。
接下来，我想分享一些我在日常工作中遇到的挑战和解决方案。
作为内部审计人员，我们经常会遇到各种各样的问题，例如数据搜集的困难、人员合作的障碍、多样化的审计需求等等。
对于这些问题，我认为我们可以通过以下方式来应对：首先，加强与业务部门之间的沟通和合作，建立良好的合作关系和信任；其次，不断提高自身的专业能力和知识水平，以应对不断变化的审计需求；最后，利用信息技术工具和数据分析的方法，提高审计工作的效率和准确性。
总的来说，我们需要不断学习和成长，提高自身的综合素质和能力，以应对各种复杂的审计挑战。
最后，我想谈一谈对于未来内部审计的展望。
随着时代的发展和技术的进步，内部审计也在不断变化和发展。
未来的内部审计将更加注重科技的运用，例如人工智能、大数据分析等，在加强数据驱动的审计方法和增强审计工作的可靠性和准确性方面发挥重要作用。
内部审计经验交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里举行内部审计经验交流会，旨在通过分享和交流，提升我们内部审计工作的质量和效率。
我很荣幸能够代表内部审计部门发言，与大家共同探讨和进步。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、内部审计工作的重要性内部审计是组织内部的一种独立、客观、公正的监督和评价活动，它对于提高组织的管理水平、防范和化解风险、促进组织健康发展具有重要意义。
以下是我认为内部审计工作的重要性：1. 防范风险，保障组织安全。
内部审计通过对组织内部各项业务活动的监督，可以发现潜在的风险点，及时提出防范措施，确保组织资产的安全。
2. 提高管理效率，优化资源配置。
内部审计通过对组织内部管理的评估，可以发现管理漏洞，提出改进建议，提高管理效率，优化资源配置。
3. 促进组织合规经营，维护组织形象。
内部审计通过对组织内部各项业务的合规性进行监督，确保组织在法律法规框架内运营，维护组织形象。
4. 强化内部控制，提升组织竞争力。
内部审计通过对组织内部控制的评估，可以发现内部控制缺陷，提出改进建议，强化内部控制，提升组织竞争力。
二、内部审计工作经验分享1. 建立健全内部审计制度内部审计工作的开展离不开健全的制度保障。
我们应结合组织实际情况，建立健全内部审计制度，明确审计范围、审计程序、审计方法、审计报告等内容，确保审计工作有章可循。
2. 加强审计队伍建设内部审计工作需要一支高素质的审计队伍。
我们应加强审计人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平，确保审计工作的质量。
3. 创新审计方法，提高审计效率随着信息技术的不断发展，内部审计方法也应不断创新。
我们应积极探索运用现代信息技术，提高审计效率。
例如，利用大数据、人工智能等技术，对审计数据进行深度挖掘，提高审计质量。
4. 注重审计结果运用，促进问题整改内部审计的最终目的是促进组织改进，提高管理水平。
我们应注重审计结果运用，对发现的问题及时反馈，推动相关部门进行整改，确保审计成果转化为组织效益。
内部审计问题交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家交流内部审计问题。
内部审计作为企业治理的重要组成部分，对于提高企业风险管理水平、保障企业合规经营具有重要意义。
在此，我结合自身工作实际，就内部审计问题谈几点看法。
首先，内部审计工作应关注企业风险点。
内部审计人员要具备敏锐的风险意识，深入挖掘企业业务流程中的风险点，特别是那些可能导致企业经济损失的风险点。
通过对风险点的识别、评估和监控，为企业制定有效的风险防范措施提供依据。
其次，内部审计应注重合规性审查。
合规性审查是内部审计的核心任务之一。
审计人员要对企业各项规章制度、法律法规等进行全面梳理，确保企业经营活动符合国家法律法规和政策要求。
同时，关注企业内部规章制度是否得到有效执行，对违规行为进行严肃查处。
第三，内部审计要关注企业内部控制体系。
内部控制是企业防范风险、提高运营效率的重要手段。
内部审计人员要对企业内部控制体系进行审查，发现内部控制缺陷，提出改进建议，促进企业内部控制体系不断完善。
第四，内部审计应加强信息化建设。
随着信息技术的发展，内部审计工作应紧跟时代步伐，积极应用信息化手段，提高审计效率和质量。
通过信息化手段，可以实现审计数据的实时采集、分析和共享，提高审计工作的科学性和准确性。
第五，内部审计要加强与其他部门的沟通协作。
内部审计工作涉及企业各个部门，审计人员要主动与各部门沟通，了解业务流程、风险点和内部控制情况，共同推进企业内部审计工作。
第六，内部审计要注重人才培养。
内部审计人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能胜任本职工作。
企业应加强内部审计人才培养，提高审计人员的综合素质。
最后，内部审计要注重审计成果的运用。
审计工作不仅要发现问题，更要提出整改建议，推动企业改进管理。
审计人员要关注审计整改情况，确保审计成果得到有效运用。
总之，内部审计工作任重道远，我们要不断提高自身素质，创新审计方法，加强与其他部门的协作，为企业发展保驾护航。
谢谢大家！。
内部审计双先经验交流材料
内部审计双先经验交流材料内部审计双先经验交流材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！首先，感谢领导给予我们这次交流的机会，也非常感谢此次交流活动的策划者和组织者，让我们有机会彼此交流双先经验。
我将分享我在内部审计工作中的经验，并对其他同行的经验提出一些我认为值得借鉴的观点。
内部审计旨在提高组织的运营效率、风险管理和合规性。
在我们的日常工作中，要保持客观、独立的立场，以增加对组织风险的认识并提供改进建议。
然而，在实践中，我们也会遇到一些困难和挑战。
以下是我总结的一些双先经验：第一，建立有效的沟通渠道。
在内部审计工作中，与内外部利益相关者的沟通至关重要。
我们需要与管理层、员工、外部审计师等密切合作，了解他们的需求和期望。
同时，我们也要积极地传递内部审计的工作成果和改进建议，以便帮助组织提高运营绩效。
第二，加强风险识别和评估。
作为内部审计人员，我们需要深入了解组织的运营流程，在审计中识别和评估风险。
这需要我们具备全面的行业知识和专业技能，能够快速发现潜在的问题和风险，从而帮助组织避免可能的损失和风险。
第三，提高数据分析能力。
随着科技的不断发展，数据分析在内部审计中变得越来越重要。
我们需要学会使用现代审计工具和技术，分析大量数据，发现异常情况，并通过数据分析提供有力的证据和建议。
这将提高我们的审计效率和准确性。
第四，持续学习和提升专业素质。
内部审计工作虽然需要很高的技术技能，但也需要我们保持学习能力和适应能力。
我们应该定期参加培训和学习新知识，了解最新的行业发展和最佳实践。
同时，我们还要不断提升我们的领导能力和团队合作精神，以更好地履行我们的职责。
除了总结以上的双先经验，我还通过交流活动了解到一些其他同行的经验，以下是一些我认为值得借鉴的观点：首先，建立良好的工作关系。
通过与管理层和员工建立良好的工作关系，我们可以获得更多的信息和合作的机会。
这将有助于我们更好地理解组织的风险、挑战和需求。
其次，与其他部门合作。
集团内部审计交流发言稿
大家好！我是集团内部审计部的一名成员，非常荣幸能在这里与大家分享我们部门的工作经验和心得。
首先，我想强调的是，内部审计在集团发展中的重要性。
内部审计作为企业内部管理的重要组成部分，具有预防、控制、监督、评价等作用，对于保障企业合规经营、防范风险、提高管理效率具有重要意义。
近年来，集团内部审计工作取得了显著成效，这离不开集团领导的关心支持，也离不开全体内部审计人员的共同努力。
一、加强内部审计队伍建设内部审计工作是一项专业性、技术性较强的工作，需要一支高素质、专业化的内部审计队伍。
为此，我们采取了以下措施：1. 选拔优秀人才：通过招聘、内部选拔等方式，选拔一批具备专业素养、责任心强的人才加入内部审计队伍。
2. 加强培训：定期组织内部审计人员参加各类专业培训，提高业务水平和工作能力。
3. 营造良好氛围：加强内部审计文化建设，树立正确的工作理念，激发内部审计人员的积极性和创造性。
二、完善内部审计制度体系为了确保内部审计工作规范化、制度化，我们不断完善内部审计制度体系，包括：1. 制定内部审计工作手册，明确内部审计工作流程、方法和标准。
2. 建立健全内部审计质量控制制度，确保审计工作质量。
3. 完善内部审计报告制度，提高审计报告的准确性和权威性。
三、深化内部审计工作内容1. 强化风险导向：以风险为导向，关注集团业务发展中的关键环节和风险点，及时发现和防范风险。
2. 深化审计领域：拓宽审计领域，从财务审计向业务审计、管理审计、合规审计等领域拓展。
3. 创新审计方法：运用大数据、云计算等新技术，提高审计效率和质量。
四、加强内部审计成果运用1. 强化问题导向：针对审计发现的问题，督促相关部门及时整改，确保整改到位。
2. 促进制度建设：针对审计发现的问题，推动相关制度的完善和改进。
3. 提升管理水平：将内部审计成果与集团管理紧密结合，推动集团管理水平提升。
总之，集团内部审计工作任重道远。
我们将继续秉承“严谨、求实、创新、高效”的工作理念，为集团发展提供有力保障。
内部审计工作交流发言材料
内部审计工作交流发言材料大家好，今天我想和大家交流一下我们的内部审计工作。
在我们公司中，内部审计是一项非常重要的工作，它可以帮助我们评估和改进公司的内部控制体系，确保公司运营的合规性和有效性。
首先，让我们来谈一谈审计的目标。
作为内部审计员，我们的目标是发现和防止潜在的风险和问题，并为公司提供解决方案和改进建议。
我们通过对公司各个部门和业务流程的审查，了解运营情况，识别可能存在的风险，并评估控制措施的有效性。
在进行内部审计时，我们需要遵循一些重要的原则。
首先是独立性原则，我们必须保持独立的思考和判断，不受其他部门或个人的影响。
其次是客观性原则，我们的审计结论必须基于客观的事实和数据。
此外，我们还需要遵守保密原则，并确保审计结果的准确性和可靠性。
在进行内部审计时，我们需要进行一系列的工作步骤。
首先，我们会进行审计计划的制定，确定审计的范围和时间安排。
接下来，我们会收集和分析相关的数据和信息，进行现场调查，并对所调查的问题进行分析。
然后，我们会根据发现的问题，提出改进建议，并与相关部门进行沟通和协商，帮助他们解决问题。
内部审计需要我们具备一些必要的技能和素质。
我们需要具备良好的分析和判断能力，能够深入挖掘问题的本质和根源。
同时，我们还需要具备较强的沟通和协调能力，能够和不同部门和人员进行有效的沟通和合作。
此外，我们还需要具备保持机密、保守审计信息的能力。
最后，我希望我们能够以积极的态度来对待内部审计工作。
通过我们的努力，我们可以提高公司的内部控制水平，促进公司的稳定运营和持续发展。
谢谢大家！如果你们有任何问题或想法，请随时与我交流。
内部审计经验交流汇报材料
内部审计经验交流汇报材料内部审计经验交流汇报材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司财务部的XX，今天非常荣幸能够在这里与大家交流我在内部审计工作中的经验和心得。
首先，我想强调的是，内部审计是一项非常重要的工作，它对于公司的健康发展和风险控制至关重要。
在我从事内部审计工作的过程中，我经常深感责任重大，需要具备扎实的专业知识和对业务的全面了解才能有效地开展工作。
其次，我认为成功的内部审计需要具备以下几个方面的能力和素质。
第一，全面的专业知识。
内部审计工作涉及到财务、风险管理、合规性等多个领域，我们需要具备扎实的专业知识，熟悉各类审计规范和准则，能够对公司的各项业务进行全面的审计。
第二，敏锐的洞察力和思维能力。
内部审计需要对公司的业务进行深入的分析和评估，我们需要能够从复杂的数据中发现问题，有能力提出合理的建议和改进建议。
第三，良好的沟通和协调能力。
在内部审计工作中，我们需要与各个部门的同事进行沟通和合作，需要能够将复杂的审计结果以简单明了的方式向他们解释，帮助他们理解并接受审计的结论。
第四，严谨的工作态度和责任心。
内部审计是一项细致入微的工作，我们需要像织密的网一样，对公司的各个环节进行仔细审查，确保问题的全面发现和解决，我们需要对自己的工作负责，对公司的利益负责。
在我进行内部审计工作的过程中，我积累了一些经验和心得，分享给大家。
第一，了解业务，熟悉流程。
只有对公司的业务和流程有深入的了解，我们才能在审计中抓住核心问题，对症下药。
第二，相互合作，形成合力。
内部审计经常需要与各个部门的同事合作，只有通过良好的合作，我们才能收集到准确的信息和数据，保证审计结果的准确性。
第三，及时沟通，解决问题。
在审计过程中，我们可能会遇到各种各样的问题，我们必须及时与相关部门沟通，共同解决问题，确保审计工作顺利进行。
第四，持续改进，提高能力。
内部审计是一个不断学习和提高的过程，我们应该持续学习业务知识，了解最新的审计准则和理论，不断提高自己的业务水平和综合能力。
内部审计优秀交流发言稿范文
大家好！我是公司内部审计部的XXX，很荣幸能在这里与大家分享一些关于内部审计工作的经验和心得。
在此，我要感谢公司领导和同事们一直以来的关心与支持，让我有机会在这个平台上与大家共同学习、共同进步。
首先，我想谈谈内部审计工作的重要性。
内部审计是公司内部控制体系的重要组成部分，它通过对公司内部各项业务活动的监督和评价，确保公司各项制度得到有效执行，促进公司合规经营，提高公司风险防范能力。
以下是我在内部审计工作中的一些体会：一、强化审计意识，提高审计质量作为一名内部审计人员，首先要具备强烈的审计意识。
我们要时刻牢记自己的职责，以客观、公正、严谨的态度对待每一项审计工作。
在审计过程中，我们要注重以下几个方面：1. 深入了解业务流程，掌握业务知识，确保审计工作的针对性。
2. 严格执行审计程序，确保审计工作的合规性。
3. 加强与各部门的沟通与协作，提高审计效率。
4. 注重审计结果的应用，推动公司改进工作，提高管理水平。
二、创新审计方法，提高审计效果随着公司业务的发展，内部审计工作面临着新的挑战。
为了提高审计效果，我们需要不断创新审计方法：1. 采用信息化手段，提高审计效率。
如运用审计软件、数据分析等手段，对海量数据进行处理和分析。
2. 加强与外部审计机构的合作，借鉴先进经验，提高审计水平。
3. 关注新兴业务领域，开展专项审计，为公司提供有针对性的审计建议。
三、加强团队建设，提升审计能力内部审计工作需要一支高素质、专业化的团队。
以下是我对团队建设的几点建议：1. 加强内部培训，提高审计人员的业务水平和综合素质。
2. 建立健全激励机制，激发审计人员的积极性和创造性。
3. 营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和执行力。
四、加强沟通与协作，形成合力内部审计工作涉及公司各个部门，需要各部门的密切配合。
以下是我对加强沟通与协作的建议：1. 建立健全内部审计沟通机制，确保信息畅通。
2. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司内部控制体系建设。
内审人员交流材料
内审人员交流材料内审人员交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我作为内审人员，今天非常荣幸能与大家交流分享一下我的一些经验和观点。
内审是企业内部监控的重要环节，对于企业的全面风险管理和内部控制体系的完善具有重要意义。
在日常工作中，我们不仅要完成内审工作的任务，更要持续提高自身的专业素养和能力水平，为企业发展提供稳固的支撑。
首先，作为内审人员，我们要始终坚持独立、客观、公正的原则。
我们的职责是对企业的风险和内部控制进行评估和监控，我们要保持中立的立场，不受任何利益驱使，全面客观地评估和报告存在的问题和风险。
我们要与企业管理层、业务部门等保持良好的沟通和合作关系，互相理解、互相信任，共同推动控制环境的优化和完善。
其次，我们要不断提升自身的专业能力和知识水平。
内审工作是一个需要综合素质的工作，我们需要掌握企业管理、财务、法律等各个领域的知识，在复杂的商业环境下能够准确识别风险和问题，提出切实可行的解决方案。
我们要持续学习和研究最新的法规政策和管理理论，不断提高自己的业务水平和思维能力，做到对企业提出具有针对性的建议和意见。
再次，我们要注重团队合作和与业务部门的合作关系。
内审工作需要与企业的各个部门紧密配合，通过与各部门的合作，可以更好地理解业务流程、产品特点，准确找出存在的问题和风险。
与业务部门的良好合作关系可以帮助我们更好地开展内审工作，提高内审工作的效率和质量。
同时，我们也要注重团队合作，加强团队间的沟通和协作，形成一支高效的内审团队。
最后，我们要注重内审工作的沟通和分享。
内审工作是需要与各个部门、企业管理层进行频繁沟通的工作，我们要善于表达观点、听取意见、解决问题，保持畅通的信息传递渠道。
同时，我们还要定期进行内外部的经验交流和分享，总结工作中的成功经验和教训，共同进步。
内审人员作为企业内部的监察部门，我们要始终保持敬业的精神和专业的操守，不断提升自身的能力和素质，以更好地服务于企业发展。
以上是我对于内审人员交流材料的一些观点和建议，希望能够与大家分享和探讨，共同提高内审工作的水平和质量。
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建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年，2 0年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界1 00多个国家和地区。
2004年，海尔全球营业额实现1016亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。
据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告，中国海尔唯一入选，排在第95位，实现中国品牌零的突破。
海尔集团能够取得如此骄人的业绩，与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分。
海尔一向认为人是企业发展的决定性因素，根据海尔的“80／20原则“，是关键的少数领导干部决定着企业成败的80％。
在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力。
因此，集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控，经过一多年的探索与实践，建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力与动力的管理机制——“授权与监督相结合”的经济责任考核机制，通过对管理者经济责任的全面控制考核，保证了海尔集团的高速稳定发展。
一．海尔集团对领导干部经济责任的监控机制对于海尔来说，实施经济责任考核的目的是使管理者充分感受到来自企业内部和市场的竞争压力，同时又将这种压力转化为创新发展的动力，从而使企业获得更大的效益。
其监控考核机制主要由以下思路构建而成：1．在位要受控、升迁靠竞争，届满要轮岗。
面临着残酷市场竞争的企业，领导干部履行职责的好坏，决定着企业的生存和发展，因此干部在位必须受控，所谓‘‘受控”，除了干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识外；最关键的是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、控制财务，避免方向性错误，避免违法违纪。
海尔的“在位受控机制”主要有以下项目：A．考核目标：按效果分配而不是按劳分配。
B．日清考核：每天评价工作效果，日清日高。
C．周考评：每周根据刚性指标完成结果进行优劣评价。
D．月度考核：采用星级考核机制，每月根据市场目标的完成效果，对集团干部进行星级评定及业绩考核排序，同时执行表彰和警示制度，根据市场效果兑现激励。
实现目标与激励机制的同步。
E．年度考核：动态记分考核机制，根据积分确定升迁、轮岗、降职或撤职。
F．考核目的：今天赢了，明天还要赢，经营者要保持创业、创新的激情。
2·．淘汰机制：末位要淘汰为使企业保持“永远创业’’的活力，必须使领导干部具有压力和动力，海尔的每一位中层干部的职位都不是固定的，“无功就是过”，工作不力就被淘汰下来。
海尔的末位淘汰机制的考核原则主要是：A·.10／10原则：排名前l 0％是示范终端，予以表彰；后10％是问题终端，予以警示。
B.业绩淘汰：业绩考核排序连续三个月在后1 0％的人员要淘汰。
C·.违规淘汰：违反企业或国家规定要淘汰。
D.·淘汰目的：优胜劣汰，不断提高员工尤其是领导者的素质。
为使上述“赛马不相马’’的动态经济责任管理机制真正提高企业的核心竞争力，集团公司必须保证能够获取准确、及时且具有权威性的经营考核数据；能够在第一时间发现经营管理中的“最短板”：能够“一票到底”推进问题纠偏到位……反复的实践证明，实施日常化的经济责任审计正是实现这种需求的最佳方式，集团公司通过经济责任审计的成果确保了对“人”的经营”效果，因此，内部经济责任审计就成为海尔集团经营控制体系中的核心管理项目。
二、海尔开展经济责任审计的基本思路在集团市场链流程中，‘‘内部审计’’这一关键环节位列于最核心的“管理流程”中，这使干部日常化考核机制的运作有了可靠的保障。
海尔的经济责任审计具有如下特色．：1．审计结论权威性原则：审计中心出具的审计结论是领导干部业绩考核的权威性依据。
经济责任审计必须对干部任期内刚性指标完成结果、资产质量及保值增值情况、现金流情况做出客观、公正、公允的鉴定和评价，集团将审计结论作为对干部考核、分配、升迁、降职或淘汰的权威性依据。
2．“见数也见人”原则：集团领导指出，“审计不但要审数，也要审人。
对审计工作发现的问题要落实责任，即使是l％的问题都可以转化为l 00％的责任，1 00％的责任人。
”在经济责任审计中，仅仅揭示问题的数量、金额只能起到“治标”的作用，只有解决了“人”的问题，才有可能使同类问题得以根治，即经济责任审计的核心是“人”。
3．“时效性”原则：海尔发展的速度决定了对干部经济责任考核必须是动态、实时的，而非秋后算账。
强调“时效性”原则、就要求经济责任审计必须具有前瞻性，对领导干部进行事前预警、事中监控考核。
4．“一票到底”原则：即经济责任审计不但需要关注日常审计结果，更要在集团的流程运营中担负着推进问题闭环解决的重任。
上述审计原则决定了海尔的经济责任审计已突破了传统的监督、鉴证、评价职能范围，更多地介入了企业管理、增值服务领域，即从一个辅助的管理工具“防火墙”进化成为企业发展的“加速器”。
三．有力的内部经济责任审计推进了海尔流程再造及发展进程为适应多元化、国际化扩张的需求，海尔推行了旨在提高员工素质、凝聚企业整体活力的“市场链’’流程再造，分别从组织结构、内部业务流程、价值分配体系等方面进行了创造性的变革。
建立了以订单信息流为中心，以物流、商流、资金流、产品部等为分支流程的集团性运营大流程，成功地规避了“大企业病”的风险，整个集团的经济效益、社会效益显著提高。
在此过程中，经济责任审计所发挥的作用功不可没：1．推进经营决策支持系统的搭建：按集团对经营者经济责任考核的要求，审计部门应随时掌握企业的现金流量、经营利润、资金占用等重要经营指标，为集团的经营决策和干部管理提供有效支持。
但在集团流程整合初期，审计所能获得的信息只有传统的月度会计报表信息，远远不能满足集团的管理要求。
对此，审计中心创新性地提出“日核算”的设想，整合信息系统资源，建立了以日现金流量、日损益表、日库存管理、日应收账款管理等为主要模块的经营决策支持系统，并将审计对这些指标的考核分析模块置入其中，实现了对经营者主要业绩指标的实时审计监控。
该系统的建立，不但满足了集团对领导干部经营业绩的掌控要求，而且为经营者提供了实时的、事前、事中、事后全过程的经营决策支持。
2·推进产品部资产质量提升：在海尔，产品部是集团供、产、销的中枢环节，其资产质量状况决定着集团现金流量和发展速度，因此“资产质量状况’’是集团对产品部负责人的重要考核指标。
审计部门日常通过网上审查各部门对集团“材料、产品零库存”制度执行情况，并随时对超期物资进行动态分析，确认各经营者责任，并监控其按预算消除资金占用。
例如，2003年5月，在对某产品部SAP系统材料余额进行例行监控时，发现该部超期(购入30天以上未用)材料达1278.81万元，对此，审计人员立即深入事业部JIT、车问工位等现场，与事业部共同对形成超期材料的原因分类排查，分别确认超期材料形成的原因如下表：单位：万元在此基础上，审计人员与该事业部长现场制定了清理的原则，并与相关部门协调逐项列出清理进度和措施，及时推进，当月事业部超期材料占用就降低了729．96万元。
并以此为母本，与物流共同建立了“原材料零营运资金占用风险评估及降低模式”，为审计现场解决超期材料问题提供了可借鉴的资源。
2003年，仅通过这种方式我们就为集团提供增值服务额2363万元。
3．推进商流营销费用的整体降低：在致力于对经营者经济责任实施界定的同时，审计部门也充分运用了各项经济责任信息，对整合中的商流的市场链流程不断提出优化方案，仅2003年——2004年推进其降低营销费用5869万元。
例：在对商流某售后负责人的离任审计中，审计人员对售后安装服务一体化信息系统中的售后安装费、维修费结算模块进行了评审，查出了部分内部控制点不完善及信息系统编码监控流程不衔接造成多付结算费用的问题，在现场从违规网点处挽回损失57万元后，同时协助售后在现有基础上建立《售后费用自动结算审核信息化推进系统》，解决了当时信息不共享和不闭环的现状。
据售后部门自己测算，内审部门的服务使其可降低不应有的结算支出609万元／年。
此外，通过日常经济责任审计，审计中心在推进物流大宗材料经销业务流程合理化、资金流全面预算管理系统优化等方面均提供了显著作用，实现增收节支的实际效果8687万元。
同时，推进财务部门差错更正、业务部门差异纠偏总额达3.59亿元!在推进集团市场链流程再造的同时，经济责任审计也融入到集团市场化管理中，审计中心以市场需求(集团发展要求)为导向，逐步变革了经济责任审计的内容、模式，从而初步解决了当前经济责任审计中的部分难点问题。
四．经济责任审计中的难点问题及海尔的应对策略目前，经济责任审计已成为各单位内部审计的一个重要环节，但以下问题一直是制约多数单位在这一领域取得审计成效的“瓶颈”：如何在短时间内准确界定领导干部任期内的经济责任、对经济责任的评价缺乏标准尺度、如何落实经济责任审计结果……简言之，就是经济责任审计时间短、任务重、风险大。
那么海尔集团是如何应对这些“瓶颈”问题的?难点一．领导干部经济责任的界定的风险——信息化的日常经济责任考核机制海尔认为：如果只能在干部离任时实施经济责任审计，那么审计对经济责任的界定风险是不可避免的，但如果我们能够使每一个部门都成为一个开放的系统，由审计部门通过信息系统在这一开放的系统实施日常监控，随时掌握被审计单位的状况，则经济责任界定的风险自然被抵消了。
在上述创新观念的引导下，海尔内部审计中“经济责任审计”的专门性概念已与各种日常监管基本融为一体，成为一个系统化的工程，干部的经济责任产生于日常，对经济责任的界定也就运作于日常：1、经济责任界定原则——目标预算考核原则：首先，集团与各事业(本)部负责人签订《企业经营责任目标书》，分别确认年度考核的责任项目和责任目标。
并将考核指标分解到每月，部分指标甚至分解到天，由审计中心按预算实施“日监控”，每末出具月度指标完成情况的界定结果，集团经此为依据进行考核兑现；年终审计中心出具经营绩效确认报告，由集团按其负债经营平台进行年度考核。
2、经济责任界定的指标体系：作为一个经营企业，海尔集团对干部考核最重要的数据就是效益(收入、利润等)指标，但海尔的考核指标都立足于在第一时间内掌控经营者的实际绩效，其指标的内涵与财务意义上的收入、利润有很大的不同，以产品部考核指标为例：A、市场链收入：不是指产品部会计报表中的销售收入，而是产品部出售给商流后，商流实际销售给商场的数量与商流采购价的乘积。
对该指标完成情况，审计中心直接从商流销售系统中取数，这样就剔除了滞留在中转环节的“虚实现”的收入，更直观地体现了产品部的经营效果；B、市场链利润：不是指财务报表利润，而是“市场链收入”-实际销售成本-经营费用-质量损失-库存损失后的市场链利润，对该指标完成情况，审计中心直接从每日各本部的市场链损益系统中取数。