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目录

第一章总则

第二章机构和职责

1、项目部架子队领导小组成员名单：

2、项目部架子队领导小组的主要职责：

3、各部门职责

4、架子队职责

第三章管理制度建设

1、架子队管理制度

2、内部管理制度

3、上岗管理制度

4、安全制度

5、质量制度

6、用工制度

7、技术管理制度

8、材料管理制度

9、成本核算制度

第四章架子队人员配备

1、架子队主要人员基本配置

2、架子队主要人员基本要求

第五章架子队的组建及岗位职责

第六章管理工作

第一章总则

第一条为规范架子队的施工管理，创建“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、工区化运作”的用工机制，按照中铁四程电程【20XX】244号文件要求，深入学习铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔20XX〕51号）、《关于进一步落实铁道部深入推进架子队管理工作有关要求的通知》（中铁股份生[20XX]8号）和《中铁四局铁路工程架子队组建、管理暂行办法》（中铁四企[20XX]457号）及局指有关文件，制订本办法。

第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

第五条使用架子队，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部

门各负其责”的工作机制，使架子队管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道。

第二章机构和职责

第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部决定成立以项目经理为组长，党委书记、总工程师、项目副经理为副组长，办公室、工经部、安质部、财务部、物机部、工程部等部门负责人为成员的架子队管理领导小组，共同负责架子队管理工作。领导小组名单如下：

（一）成立架子队管理领导小组

按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作的组织领导，由项目队主要领导和部门负责人成立架子队管理领导小组，具体如下：

组长：

副组长：

组员：

（二）架子队人员配置

1、桥涵架子队

队长：技术主管：

2、路基架子队

队长：技术主管：

技术员、试验员、材料员、质检员和安全员将在开工前，严格按照文件要求进行配置；

第七条项目部架子队领导小组的主要职责：

1、制订“安全第一、质量第一，以人为本，和谐共赢”的架子队

管理方针目标，确保工程的顺利实施。

2、建立以创优为目标的架子队施工体系，坚持做到工序优异，产品优质。

3、制定项目部架子队施工安全责任制、质量责任制、效益责任制的实施办法和考核办法，明确各部门对架子队模式的具体职责。

4、结合本项目部实际情况，审定本项目架子队管理方法，并在施工中不断总结、完善。

5、定期组织检查架子队的各项管理制度，协调架子队内部的工作。

第八条各部门职责

（一）办公室

1、根据国家相关法律法规及中铁四局集团有限公司的规定和要求，协助起草、修订本项目架子队管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行。

（二）工经部

1、负责班组作业人员的劳动报酬的核定和月度考核及兑现工作。

2、组织相关部门对架子队在综合实力、诚实守信、施工能力、内部管理等方面进行定期或不定期检查、指导、评比，及时总结经验，通报存在的问题，提出整改意见，督促架子队限期整改，并按照有关规定实施奖罚。

3、督促、检查、落实、关心架子队员工的工资发放情况，做好架子队“五同”（即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬）及“五个一样”（政治上一样平等、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心）的落实检查工作。

6、参与架子队劳务分包合同格式文本的起草、制订工作。

7、建立健全架子队队伍的管理档案、名册、台帐。

8、参加架子队队伍管理监察和效能监察工作。

9、负责架子队每月的计量与结算工作。

10、负责架子队劳务分包合同的评审工作。

11、参与架子队劳务纠纷的处理工作。

12、参与起草、修订本项目架子队管理办法及相关规定性文件。

（三）安质部

1、制订架子队安全施工实施细则，规范架子队安全施工；

2、制订架子队施工工程质量实施细则，督促落实架子队各种工序的质量控制；

3、负责对本项目部架子队劳务人员生产作业安全、质量和环保监督检查，负责对发现问题及时提出整改意见并监督实施；

4、负责教育和培训架子队劳务队伍上岗前的安全教育工作，确保持证上岗；

5、负责组织调查、协调处理外部劳务队伍发生安全、质量或环保事故；

6、参与外部劳务队伍劳务分包合同格式文本的起草、修订工作。

（四）财务部

1、负责对架子队劳务人员的会计审核、工资发放工作；

2、检查落实架子队员工工资支付情况；

3、负责建立劳务作业队伍的奖励和收缴罚款的各种台帐；

4、参与外部劳务队伍劳务分包合同格式文本的起草、修订工作；

5、参与外部队伍劳务纠纷的处理工作。

（五）工程部