地产公司采购部组织架构图及职务说明书

房地产组织架构图、编制和部门职能说明

协助办理设计、施工、监理单位招标手续，办理前期各项费用的缴交；
办理质监、城管备案和施工许可证和预售证；
办理竣工验收和各专业验收；
办理房屋测量、确权、出证手续；
办理施工资料和项目档案的移交。
营销部
市场研究、
土地投资、
营销策划、
销售推广、
客户服务、
负责开发项目的前期市场调研工作，为开发项目的投资决策、市场定位、营销策划、规划设计等工作提供市场依据；
管理、协调、监督开发项目的工程管理工作，对工程的进度、质量、安全负责；
完成审核工程项目勘察、设计、施工、监理与材料设备采购等合同，并监督执行；
负责控制房地产项目开发过程中工程技术、质量、进度、成本费用与安全管理工作，确保工程顺利开展，负责工程项目实施阶段的内、外部关系协调工作；
依据公司的开发目标，参与制定公司工程进度、质量计划，并与预算合约部沟通，制定相应年度计划及费用预算。
负责公司土地开发与储备工作，搜寻与整理土地资源信息，为公司业务拓展寻找新的房地产投资项目，并对拟开发的项目提出投资方案；
客观、准确地对公司拟开发的项目进行可行性分析，为公司的投资决策提供依据；
负责组织营销策划工作，编制营销策划有关的项目包装、推广计划、费用和销售价格；
负责组织项目推广工作，编制项目推广计划、媒体选择、推广费用与活动，并组织执行；
1
出纳
1
行政人事部
经理
1
人事主管
1
司机
1
合计
19
各部门职能说明
职能部门
职能定位
主要职责
开发部
项目前期开发、
报建、
验收、
产权办理、
负责项目前完备性；
办理项目的立项手续、用地手续，编制项目可行性报告；

大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责

6、配合合约管理部进行项目全成本管理；
7、指导、审核各城市公司的招标采购工作；
8、定期了解建筑材料及机电设备市场信息，建立材料设备信息数据库，为招标工作提供价格信息依据；
9、牵头组织各城市、各部门应用明源招采管理系统，并定期对应用情况进行检查；
10、与上市公司工程管理部对接集中采购、招标管理的相关工作。
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
1招标采购部架构
2部门使命
招标采购部是江苏省公司工程招标、物资采购的归口部门。部门工作以承包商/供应商产业链的整合为主线，通过战略采购体系的建立和推进，最大限度的发挥区域公司的采购资源协同优势，最终实现优质低价的战略采购目标，并为公司高品质产品战略和快速发展服务。
招标管理
1、参与编制项目合约策划报告；
2、制订项目工程招标计划与物资采购计划，制订各单项招标工程工作计划；
3、牵头组织新进投标单位标前考察工作，并形成考察意见书；
3、牵头组织招标具体工作，包括招标文件、入围审批、发标、截标、开标、评标、定标等程序性工作；
5、根据区域内各项目发展情况，制订区域内具有协同价值的战略采购规划，并稳步推进；
3招标采购部主要职责
一级职能
主要职责
制度建设
1、建立大区招标采购制度流程，并适时修订；
2、监督检查大区总部职能部门、各城市公司对制度的贯彻落实情况。
承包商/包商/供应商的年度履约评估，并根据评估结果更新《承包商/供应商名册》；
3、根据需要开展对承包商/供应商的履约调查。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
项目后评估
1、参与项目后评估，总结招标采购方面的经验与教训。

采购部组织架构及岗位职责说明

采购部组织架构岗位人员说明：1、铁/铝管及金工辅料采购员：姚伟2、塑粉及塑胶件采购员:张盼3、藤条及小五金件采购员:李丹4、布/棉及缝纫辅料采购员:都基明5、纸箱及包装辅料采购员：董世微6、文员:张盼（兼任）采购部的主要工作职责1、组织建立和完善公司采购管理体系,包含采购制度和相关采购流程等；2、制定原材料采购计划并实施执行；3、负责材料订购合同的编制、传发、执行；4、负责材料质量问题的处理及退货管理；5、采购成本的预算与控制，对采购价格实施管控；6、采购周期的分析与预测;7、负责收集材料信息为重大供应决策提供建议和信息支持；8、收集供应商信息，开发、建立和管理供应商；9、每月采购相关数据的统计分析与整理;部门年度目标采购部岗位职责说明书岗位目标(详细）审核: 核准: 填写人：采购部岗位职责说明书岗位目标(详细）审核: 核准：填写人：采购部岗位职责说明书岗位目标(详细）审核：核准: 填写人：采购部岗位职责说明书岗位目标(详细）审核：核准: 填写人:采购部岗位职责说明书岗位目标（详细）审核：核准：填写人：采购人员应注意事项1.了解要买的物品（不要被骗)2.多利用网络或参观展览3.下采购单时要仔细检查内容(产品规格/数量/单价/交期)4.避免口头的承诺下单，更改都要用书面的5.采购的大部份工作是在主动跟催6.各项单据要及时准确的记录输入7.所有供货商文件数据要妥善保存(如图档\报价等）8.新的或不是很了解的供货商不要一次下大量订单给它（小量大量）采购人格特质1．操守廉洁正直高尚的个人品质;良好的职业道德;不利用工作之便谋取私利,拒绝接受供应商的任何个人馈赠. 2．市场知识对行业有深入的了解；对市场有深入的了解；掌握对所负责材料的专业知识；对供应商的熟悉。

3．精打细算把企业采购看成是自己的生意；良好的成本控制意识；尽最大努力创造最高的利润；时时处处维护公司的整体利益。

4．积极认真敬业、爱业；良好的心态，工作认真扎实；上进心强。

采购部组织结架构图及工作岗位职责

采购部组织架构及工作职责一、部门名称：采购部二、直接上级：副总经理三、部门职能：1、负责根据需求部门物资购买相关要求，组织物资采购工作。

2、负责合格供应商开发、组织评鉴及按期进行供应商评价。

3、负责物资采购过程中交期进度管控。

4、负责物资采购费用支付申请。

5、负责物资不符合或达不到申购标准的情况下，与申购部门及供应商之间协商解决事宜。

四、部门组成：采购部经理（1人）、采购部主管（1人）、采购部职员（1人）五、制定部门：采购部采购部组织架构图一、岗位名称：采购部经理（1人）采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。

1.1、岗位要求：1.1.1、经济、企业管理或相关专业本科以上学历（男女不限）;1.1.2、年龄28岁以上；1.1.3、从事相关工作年限5-10年，具有5年以上管理经验；1.1.4、熟悉采购管理流程，丰富的采购管理工作；1.1.5、具备供应商开发管理能力，具备供应链的建设能力；1.1.6、具备敏锐的价格洞察力，及时掌握相关物料市场价格变化；1.1.7、有严谨的职业道德，工作责任心强，能承受工作压力；1.1.8、有较强的学习能力、团队合作精神、较强的保密意识;1.2、工作环境:航兴办公室；工作时间：双休制;出勤天数:22天/月。

1.3、薪资待遇: 税前XX元至XXX元范围内/月（转正后享受公司相关福利待遇）。

1.4、岗位职责和工作要求：备注：1、工作职责如与实际工作有冲突，以公司安排为准。

2、以上岗位职责中工作内容提供的信息资料必须真实、完整、准确并按时按质的完成各项工作，否则按公司相关制度进行处罚。

3、因公司发展需要，各岗位工作职责根据实际情况进行调整，与该岗位相关的工作事项仍由该岗位负责，岗位人员不得以任何理由进行推诿，否则按公司相关制度进行处罚。

4、如遇辞职或工作变动，必须按公司员工手册相关约定办理工作移交手续方可离职或调动，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字后各执一份，公司行政人事部存档一份，因前期滞留问题如发生纠葛，仍由原移交人全权负责。

采购部部门架构及职务说明

采购部“三定方案"编制：审核：批准：1 计划采购部“三定”方案1.1 部门名称计划采购部1。

2 直接上级总经理1.3 部门职能全面负责工程设备、材料的采购供应及公司其他物品的采购工作，负责公司各类物资的招标、投标报价、采购供应、委托协作、售后服务、监造与催交、物资管理和统计核算工作；负责公司办公设备和公司固定资产外的采购、物流管理办法策划、起草、报审和组织实施。

确保各项物资按质、按量、按周期，以最经济的方式采购供应到位，满足生产经营和工程项目需要.1。

4 工作范围1。

4。

1 部门行政事务管理a)起草公司物资采购和物流管理制度b)工作计划和目标拟订、执行、检查和修订；c)采购月报的编制、执行、检查和修订；d)本部门年度和月度费用预算的拟订、执行和控制;e)本部门工作流程、管理制度、责任制度的拟订、执行、检查和修订；f)本部门人员工作考勤、考核、调配、培训和奖惩；g)本部门人员工作安排、检查以及员工招聘的面试;h)新进员工的进岗培训、业务指导;i)本部门办公用设备、设施的保全以及办公区域环境卫生、工作秩序的保持和安全防范；j)参加各部门召开的相关会议,并提出意见和建议；k)完成公司领导临时交办的任务.1。

4。

2部门业务基础管理a)组织公司相关部门，按ISO9000、ISO14000、OHSAS11000标准要求,开展对物资生产流通企业调查评价，对重要供方进行第二方体系审核，为公司建立供方档案提供资料和支持；b)建立物资信息资料库，实施动态管理;c)开展市场价格调研并建立分类物资价格库,实施动态管理；d)归集与公司业务相关的物资生产制造标准、检验标准、包装标准、保修范围及时间标准、计价标准等；e)建立稳定可靠的供货渠道,运输渠道；f)建立合同档案，归集合同及附件、招投标书和比价记录、供货质量文件及记录，保持可追溯性；g)起草适合公司操作的合法的各类合同范本、标书范本.h)定期进行公司体系要求的外审配合以及管理评审工作；1。

采购部组织架构、职责分工、关键岗位

采购部组织架构、职责分工、关键岗位采购部组织架构、职责分工、关键岗位1、部门组织架构2、部门使命职责使命服务需求单位，合理分配采购订单，按时回货，降低采购成本。

序号职责权重序号 KPI1 制定采购订单 30% 1 订单出错次数2 物料进度跟进 35% 2 供应商交货准时率3 对账 25% 3 对账准确率3、岗位工作说明及其编制岗位名称主要职责人员编制现有人员 , 根据物控的交货计划，制定采购计划;, 根据物料的价格、品质、交期，有效地管理下单计划和分配;, 分配各采购员工作，监督各采购员执行状况; 经理 1 1 , 供应商交期异常和品质异常工作;, 月度供应商考评，供应商交货准时率分析及改善跟进;, 改进采购的工作流程和制度，提升采购工作效率。

, 依据需求制定ERP系统《采购订单》，打印、呈签、传真至供应商;跟踪供应商回签采购订单，回复交期确认;, 跟进供应商实际交货状况，物料交货进度异常的处理跟进;, 供应商交期异常及时报告物料需求部门和上级;紧急或关键物料交货的现场跟进;来料品质异常信息反馈，处理跟进; 采购员 4 3 , 根据物控交货计划，将欠料信息回复各部门;, 供应商交货计划及时更新，并重新和供应商制定回货时间;, 预付款、现金交易的请款;, 对账单、请款单及相关单据(采购入库单、送货单、扣款单等)汇总提交财务; , 月度供应商交货准时率的统计，对未达标的供应商要求其改善。

4、关键岗位及其人才梯队现任职者第1代理人第2代理人关键下一下一步下一步岗位姓名优点缺点步方姓名优点缺点姓名优点缺点方向方向向手机外壳相关材料、零部件的采购不熟悉、制程Sourin 抗压力工艺不熟悉，品g 强，责任质异常处理能力经理待补经理、胡海霞心强;谈经理需加强。

缺少市供应中判能力场变化洞察能心总监较好。

力、价格趋势判断能力;优柔寡断。

手机外壳相关沟通协执行力材料、零部件的调能力不够，处采购不熟悉、制较好，较事欠果程工艺不熟悉，熟悉手断，异常抗压力强，品质异常处理赖晓红机外壳处理能课长胡海霞责任心强;谈组长能力需加强。

采购部组织架构及岗位职责

采购部组织架构及岗位说明书
一、组织架构图
二、岗位编制
三、采购部部门职责与权力
1、负责对合格供方信息的收集、引进工作；
2、负责组织与供应商进行合同谈判、草拟、初审、申报工作；
3、负责公司原辅材料、包装物的采购工作；
4、负责原辅材料、包装物的质量验收工作以及不合格品的退货；
5、负责对公司原辅材料、包装物年度、月度物资采购计划的编制以及执行；
6、负责做好促销物料的采购工作；
7、负责所采购物资质量异议的处理；
8、负责采购付款的汇总和申报工作；
9、负责对公司采购物资成本的分析，降低采购成本。

四、岗位说明
采购部经理职位说明书
1
2
3
采购员职位说明书
1
2
3
4
5
6
1 2
3。

采购部组织架构及编制说明

采购部工作职责说明及组织机构图采购部部门职责:一、负责本公司所有采购业务。

1、负责主要原材料牛的采购工作;2、负责所有辅材的采购工作;3、负责包装物的采购工作；4、负责备品备件的采购工作;5、负责耗材的采购工作;6、负责由其它部门签订的合同管理以及订单的执行工作；7、负责参与设备的采购工作以及合同的起草、签订工作;二、负责按照公司系统要求办理采购工作中的询价和报价.直接负责主材、辅材、包装物、设备、备品备件、耗材的询报价工作；三、负责按照系统要求进行供应商管理.1、负责根据询报价结果,经公司总经理批准后,确定供应商;2、负责公司所有合同的订单管理执行工作；四、负责按照系统要求办理采购成本核算工作.1、负责按照系统要求进行主材、辅材、包装物、设备、备品备件、耗材的单品的成本核算工作;２、根据单品核算结果，起草成本控制的方案与报告,制定新的采购政策,报公司批准后执行;五、负责按照系统要求进行供应商结算工作。

1、负责拟定供应商货款结算的工作流程，报公司批准后执行;2、负责货款的申请与执行;六、负责本部门规章制度的建设与执行负责拟定《遵义御牛实业股份有限公司采购工作的管理规定》，报公司批准后执行;采购部组织构架:编制说明:公司采购部总定编８人；其中采购部经理１人、采购部副经理１人,主材采购专员2人，国际业务采购主管1人,包材采购专员1人,备品备件采购专员1人,耗材采购专员1人。

编制使用说明：公司当前编制，采购部经理1人、采购部副经理1人;主材采购专员1人(根据业务发展待御牛工业园建成后增设1人），国际业务采购主管1人，包材采购专员1人,备品备件采购专员1人（待御牛工业园建成前一周到位）,当前耗材、备品备件采购专员合并为1人。

某房地产公司组织结构与岗位职务说明

添加标题
负责与业主沟通，了解业主的需求和意见，及时解决问
题
负责维修人员的培训和管理，提高维修人员的技能和素质
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定维修计划，安排维修人员，确保维修工作的顺利进
行
添加标题
负责维修记录的管理和归档，确保维修记录的准确性和完
整性
添加标题
负责维修材料的采购和管理，确保维修材料的质量和数量
提供依据
财务部经理职责与权力
负责公司财务制度的制定和执行负责公司财务预算的编制和执行负责公司财务报表的编制和审核
负责公司税务申报和税务筹划负责公司资金管理和资金调度负责公司财务风险管理和内部控制
办公室主任职责与权力
负责公司文件的起草、审核和发布
负责公司印章的管理和使用
负责公司办公用品的采购和管理
物业公司总经理职责与权力
负责物业公司的整体运营和管理
制定公司的发展战略和经营计划
负责公司的人力资源管理和团队建设
负责公司的财务管理和成本控制
负责公司的客户服务和关系维护
负责公司的风险管理和合规性管理
物业项目经理职责与权力
负责协调与业主、政府相关部门、供应商等外部单位的关系
负责制定物业管理项目的工作计划和预算，并组织实施
结构
协同性：各部门之间相互协作，共同完成
公司目标
公司高层管理岗位职务说明
章节副标题
董事长职责与权力
负责公司战略规划、决策和执行
领导公司董事会，制定公司发展方向和战略目标
负责公司日常经营管理，制定公司年度经营计划和预算
负责公司人力资源管理，选拔、任用和考核公司高级管理人员

公司采购部组织架构、部门职能、岗位说明书设计

文号：TY-CG-MJD
密别：秘密
公司采购部织架构、部门职能、岗位说明书
XX信息技术有限公司
2019-02-25
编制说明
一、组织架构
二、人员编制
三、部门职能说明书
四、岗位说明书
采购部经理岗位说明书
采购成本控制主管岗位说明书
供应商管理岗位说明书
采购计划主管岗位说明书
采购执行（采购员）岗位说明书具有中专以上学历和初级以上技术职称
从事三年以上采购工作经验
1、有较强的事业心、责任感和进取意识
2、具有一定的组织管理和综合评价能力
采购助理岗位说明书岗位说明书
具有中专以上学历和初级以上技术职称
1、有较强的事业心、责任感和进取意识
2、具有一定的组织管理和综合评价能力。

采购中心组织架构图及岗位职责

采购中心组织架构图及岗位职责采购中心组织架构及职责
集团采购中心组织架构如下：
采购管理部
采购中心总监
副总监
计划协调员
合同管理员
供应商管理员
设备采购组
原辅材料采购组
非生产性物资采购组
岗位职责如下：
1.集团采购中心总监：全面负责采购中心工作。

2.集团采购中心副总监：协助总监全面负责采购中心工作。

3.采购管理部：共5人，负责采购计划、合同管理、供应
商管理等工作。

采购管理部（副）经理：负责采购计划协调、合同管理、供应商评审等工作。

计划协调员：制定采购订单，跟踪采购计划实施情况。

合同管理员：起草采购合同，管理合同执行情况。

供应商管理员：协助采购管理部进行供应商评审，维护供应商数据。

4.采购执行部：分为设备采购组、原辅材料采购组、非生
产性物资采购组。

各采购小组（副）经理：负责供应商开发、评审、管理和协调。

各采购小组采购员：下达采购订单，跟踪采购计划实施情况，与其他部门协调物资入库等手续。

以上是集团采购中心的组织架构和职责，旨在确保采购工作高效、有序进行。

采购中心组织架构图及岗位职责

集团采购中心组织架构图一、集团采购中心总监（空）二、集团采购中心副总监（1人）岗位职责：全面负责集团采购中心工作三、采购管理部：共5人，其中采购管理部（副）经理1人，计划协调员2人，合同管理员1人，供应商管理1人。

（一）采购管理部（副）经理1、负责协调生产、销售、仓库等部门，制定采购计划，并跟踪计划实施情况。

2、对采购合同进行管理。

3、负责定期组织技术、质量、采购执行等部门进行供应商的评审。

4、参与供应商的开发及选择。

5、负责制定集团有关采购的管理制度、流程及体系的维护，对各子公司采购部门工作进行监督、指导和评审。

6、负责集团采购中心内部相关数据的汇总及采购运营分析。

（二）计划协调员1、接收物料采购申请及需求计划，制作和下达物料采购订单，并跟踪采购申请和计划的实施。

2、负责管理申请单、订单等各类采购文件，并整理归档备查。

（三）合同管理员1、负责采购合同的起草。

2、对采购合同进行登记、保管，并检查合同的执行情况。

（四）供应商管理员1、协助采购管理部（副）经理进行供应商的评审，并做好相关资料的收集、整理工作。

2、供应商数据的维护和更新。

四、采购执行部：分为设备采购组、原辅材料采购组、非生产性物资采购组。

每个采购组设（副）经理1人，采购员3-5人。

（一）各采购小组（副）经理职责：1、负责收集相关行业信息等供应商开发的前期工作，组织实施供应商的开发和选择，或组织实施招投标。

2、参与供应商的评审。

3、负责管理、发展和优化供应商。

4、负责协调供应商，确保物资的及时供应，并满足质量要求。

（二）各采购小组采购员职责：1、根据采购物料计划，给供应商下达采购订单，并跟踪。

2、小额采购供应商的寻找及采购执行。

3、负责与质量、仓库等部门沟通，协调来料检验、物资入库及相关手续的办理。

采购部组织结架构图及工作岗位的职责

采买部组织架构及工作职责一、部门名称：采买部二、直接上司：副总经理三、部门职能：1、负责依据需求部门物质购置有关要求，组织物质采买工作。

2、负责合格供给商开发、组织评鉴及如期进行供给商评论。

3、负责物质采买过程中交期进度管控。

4、负责物质采买花费支付申请。

5、负责物质不切合或达不到申购标准的状况下，与申购部门及供给商之间磋商解决事宜。

四、部门构成：采买部经理（1人）、采买部主管（1人）、采买部职员（1人）五、拟订部门：采买部采买部组织架构图采买部经理采买部主管采买部职员编制人数在岗人数兼职人数将离职人数待招聘人数3人1人0人0人1人一、岗位名称：采买部经理（1人）采买经理是领导采买部门履行采买任务的公司中层管理者，其工作对降低公司经营成本起着至关重要的作用。

、岗位要求：、经济、公司管理或有关专业本科以上学历（男女不限）;、年纪28岁以上；、从事有关工作年限5-10年，拥有5年以上管理经验；、熟习采买管理流程，丰富的采买管理工作；、具备供给商开发管理能力，具备供给链的建设能力；、具备敏锐的价钱洞察力，实时掌握有关物料市场价钱变化；、有谨慎的职业道德，工作责任心强，能蒙受工作压力；、有较强的学习能力、团队合作精神、较强的保深情识;、工作环境:航创办公室；工作时间：双休制;出勤天数:22天/月。

、薪水待遇: 税前XX元至XXX元范围内/月（转正后享受公司有关福利待遇）。

、岗位职责和工作要求：序工作职责工作要求号严格履行有关制度，恪守公司各项管理制度、忠于职责、坚持原则、客观公正、清廉1 无违规、违纪现象发奉公、严守纪律、严禁外泄公司商业奥密。

生2 仔细履行上司领导的指令，辅助董事长及副总经理工作。

按规按限期达成3 主持采买部的全面工作。

按规按限期达成4 领导采买部门按部门的工作职能做好工作。

按规按限期达成实时达成5依据公司各项目营销计划和施工计划制定采买计划，并督导实施。

6 成立采买部门大宗常用物质行情监控，拓宽采买渠道。

地产公司采购部组织架构图及职务说明书

地产公司采购部组织架构图及职务说明书一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间主控部门文件版本初次发布时间初次实施时间采购部 A/O 2007年10月01日 2007年10月01日二、文件修改记录序修改日期申请人修改的页次、章节改后版次号三、相关部门评审签署人电规工董行力脑划业采预策营财审事政资资技程务购算划销务计办部源讯术部部部部部部部部部部部四、审批签署编写审核批准此文件是公司的知识产权，严禁私自复制。

欢迎您对任何文件提出修改意见，但在您的意见没有被批准之前，必须执行文件要求。

1. 采购部组织架构图(定编5人)采购部主管(1人)绿土水采化建电购装材材部修料料资材采采料料购购文采员员员购员 1人 1人 1人 1人2. 部门职责 2.1 公司常用/零星工程物资采购工作，并合理控制费用支出。

2.2 公司甲供工程材料采购工作。

2.3 协助合同小组编制公司采购类合同。

2.4 协助预算部完成预算工作，做好各项工程的询价、议价工作。

2.5 完成上级领导安排的每月重要任务。

2.6 落实执行公司廉政制度。

3. 各岗位职务说明书3.1 采购部主管直接上级副总经理(成本造价) 直接下级采购员、采购文员教育中专或以上学历。

入熟悉采购方面流程，有较强的协调能力、管理能力、统筹把控能力以及社交能力;职技能懂电脑操作。

最低经验采购工作连续三年以上。

要培训职业技能培训，中级或以上专业职称。

求其他对工作细心负责，处事严格谨慎;年龄在25-40岁之间，会讲流利的国、粤语。

1. 负责采购部的日常工作管理，制定部门的管理制度。

2. 建立健全的询价体系，向预算部提供编制预算前的材料参考价，不定期注意材料价格变动，反馈合理的信息。

3. 负责审阅材料价格及落实工作;对采购的报价把关。

4. 负责重大、贵重物品的采购审核，申报工作及采购工作。

职责权限 5. 对各部门的月购计划进行把关审核。

6. 物资购买前的价格咨询，核价，做好有效的成本控制。

地产公司岗位说明书长沙组织机构图

8、服从并配合总经理对所在公司全面财务管理状况的审计及稽查检查，按要求提供真实信息，根据审计及稽核要求整改
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险，提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成时合规获取，带领销售团队