2019年度绩效考核工作总结及2019年工作计划
2019年业绩考核工作总结
2019年业绩考核工作总结工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.下面是为大家整理的业绩考核工作总结，欢迎参考~篇一：业绩考核工作总结20xx年，我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法〉的通知》(长县组[20xx]2号)文件精神，结合工作实际，认真制定了20xx年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。
一、加强组织领导20xx年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长任顾问，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细则。
领导小组下设办公室，袁x副局长任办公室主任。
考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进行审定。
二、强化考核工作局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分，分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占45%;自身建设考核分值占15%;评议测评分值占35%;其他阶段性工作分值占5%。
1、履行岗位职责考核。
考核办要求各科室长依据《20xx年度机关科室基本工作任务考核标准》，制定了各科室考核具体实施细则，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核，科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。
2、自身素质建设考核。
个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。
考核办在个人提交《自身素质建设考核自评表》和科室负责人提交《自身素质建设考核测评表》的基础上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定《自身素质建设考核汇总表》。
2019公司绩效考核工作小结8页
2019公司绩效考核工作小结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XXXX年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
2019年最新员工绩效考核工作年度总结工作总结文档【七篇】
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1.标准统一方面：在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.IPQC职能组：IPQC\\\\FQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC\\\\IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是2019年努力的一个方向。
3.客户投诉：客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。
明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.4.客户一次验货合格率：客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。
，所以在2019年管理评审时提升目标到95%，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA验货合格率为92%，较去年有很大的提高。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为93.2%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们IPQC、FQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7.来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%，主要原因是注塑不良。
一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。
以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。
2019年绩效考核情况工作总结范文
绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5- 7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果（附：＜职能部考核情况一览表＞）本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核（IP）:各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估（CP）:职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
绩效考核工作总结
绩效考核工作总结经过一年的努力，我司成功完成了2019年度的绩效考核工作。
在这里，我将对本次绩效考核工作进行总结，总结具体分为以下几个方面：一、工作目标与计划我们在开始绩效考核工作之前，制定了明确的工作目标和计划。
这包括确定考核指标与权重、制定绩效评价流程与时间表、明确考核人员的职责等等。
工作目标的设定对于一次成功的绩效考核工作至关重要，它能够帮助我们确定考核的方向，使得整个工作有针对性、有目的性。
二、考核指标的选择与设定在本次绩效考核工作中，我们针对不同岗位的员工，选择了合适的考核指标，并进行了合理的设定。
考核指标的选择需要与员工的工作职责相匹配，能够全面客观地反映出员工的工作绩效。
同时，通过对考核指标的设定，我们确保了每个指标的权重合理分配，避免了因指标设定不当而影响绩效评价结果的问题。
三、绩效评价与反馈绩效评价是绩效考核工作中最为关键的一环。
在本次绩效考核中，我们采用了多种评价方式，包括自评、上级评定以及同事评价等。
这些评价方式能够从不同的角度来评估员工的绩效，使得评价结果更加全面准确。
评价结果经过权重计算，得出了最终的绩效评分。
在评价结果确定后，我们积极与员工进行了沟通和反馈，帮助他们了解自身的优势与不足，并提供改进的建议，以促进员工个人的成长和发展。
四、绩效考核的公平性与公正性绩效考核的公平性与公正性是保证绩效考核工作有效性的关键。
在本次绩效考核工作中，我们遵循了公平、公正的原则，对每个员工都进行了公平评价，没有任何歧视和偏袒的现象。
我们充分倾听员工的意见和反馈，并及时进行调整和修正，确保评价过程的公正性。
综上所述，我们通过工作目标与计划的制定、考核指标的选择与设定、绩效评价与反馈以及绩效考核的公平性与公正性的保证，成功地完成了本次绩效考核工作。
这不仅有助于评估员工的绩效，提高员工的工作动力，还能为企业的发展提供有力的支持和参考。
在今后的工作中，我们将进一步完善绩效考核制度，提升绩效考核的科学性和有效性，为员工的个人发展和企业的持续进步创造更加良好的条件。
人力资源部门年度绩效考核结果与奖惩情况总结与改进报告
人力资源部门年度绩效考核结果与奖惩情况总结与改进报告一、引言在过去的一年里，本公司人力资源部门积极推行年度绩效考核制度，并根据考核结果对员工进行奖惩。
为了总结过去一年的工作，评估绩效考核的有效性，并提出改进建议，特撰写本报告。
二、绩效考核结果总览2019年度，人力资源部门共对公司全体员工进行了绩效考核。
考核内容涵盖了员工在业绩、能力、潜力、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，员工的绩效被划分为以下等级：1. 优秀：表现出色，工作成果突出，具备较高的能力和潜力。
2. 良好：工作表现稳定，遵守公司规章制度，具备较高的工作能力。
3. 合格：工作表现尚可，能够按要求完成任务。
4. 待提高：工作表现不稳定，需要改进工作方法和技能。
5. 不合格：工作表现严重不达标，需要立即改进或与公司解除劳动关系。
通过绩效考核，我们对员工的工作进行了全面评估，为进一步提升企业综合竞争力提供了有力的支持。
三、奖惩情况总结根据绩效考核结果，人力资源部门在过去一年对员工进行了合理的奖励和惩罚，以激励优秀员工，激发全体员工的工作积极性。
根据绩效等级，我们对员工采取了以下的奖惩措施：1. 优秀员工：对于表现出色的员工，人力资源部门给予积极的肯定和嘉奖，并给予额外的奖励，例如金钱奖励、晋升机会等，以鼓励他们保持良好的工作状态。
2. 良好员工：对于表现良好的员工，人力资源部门给予适当的奖励和肯定，以保持他们的工作动力和积极性。
奖励可以是绩效奖金、学习机会等。
3. 合格员工：对于表现一般的员工，人力资源部门进行了适度奖励，并提供相关培训和指导，以提高其工作能力和潜力。
4. 待提高员工：对于表现较差的员工，人力资源部门制定了具体的改进计划，并提供了必要的培训和辅导，帮助他们提高工作表现。
5. 不合格员工：对于工作表现严重不达标的员工，人力资源部门进行了严肃的纪律处分，并给予必要的警告。
对于无法改进的员工，我们将与其解除劳动关系。
通过奖惩措施的执行，我们相信能够对员工形成强化激励，提升整体工作质量和效率。
2019年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)
2019年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)2019年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)-范文汇编一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的要害措施。
积极参加公司及本部组织的各种学习及观看“电业安全生产知识”录象，并认真写心得体会和学习笔记，使自身思想素质和安全工作意识有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，另还利用业余时间参阅涉及本专业的各种反违章、反措知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
一是配合专责认真地做好班小组调配工作。
围绕班各小组的人员实际配制情况，做到“一方有难，八方支援”的灵活性。
二是扎扎实实地做好检修工作。
一年来，认真完成了上级下达的各项异动及改造工作任务，积极主动收集各班组工作进程中涉及本专业的工作内容，主动协调有关事宜，为领导当增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，充分表现组长的带头作用。
三是进一步强化检修意识，在转变工作作风上下功夫。
牢固树立检修意识，努力做到由只注重做好当前工作向善于从实际工作中发现问题的转变；由被动完成领导交办的任务向主动、创造性地开展工作转变，努力协同全体检修工作人员，为旺隆机组安全生产运行提供优质高效的检修服务，充分发挥电业工作者的作用。
2019年部门绩效考核工作总结
2019年部门绩效考核工作总结绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，下面就是整理的部门绩效考核工作总结，一起来看一下吧。
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发24号）文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
20xx年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》（讨论稿），12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
2019年度绩效工作总结
2019年度绩效工作总结回首过去的一年，2019年对于公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在经济形势不稳定的背景下，我们公司积极应对，努力实现了一系列目标。
本文将从几个方面对2019年度绩效工作进行总结。
一、市场开拓与销售业绩2019年，公司在市场开拓方面取得了显著的成绩。
通过加强与合作伙伴的合作，我们成功进入了新的市场领域，拓展了销售渠道。
同时，我们也加大了对现有市场的深耕和维护工作，提高了客户满意度。
这些努力的结果是，我们的销售业绩实现了较大幅度的增长。
二、产品研发与创新作为一家创新型企业，产品研发与创新一直是我们的核心竞争力。
2019年，我们加大了对研发团队的投入，提高了研发效率和创新能力。
我们成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并取得了良好的市场反响。
这些新产品的推出不仅提升了公司的市场份额，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
三、人才培养与团队建设人才是企业发展的核心资源，而团队建设是保证人才发挥最大潜力的关键。
在2019年，我们注重人才培养和团队建设，通过组织各类培训和交流活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我们也加强了对员工的关怀和激励，使员工在工作中充满动力和激情。
这些努力不仅提高了员工的工作效率，也增强了员工的忠诚度和归属感。
四、财务管理与风险控制财务管理与风险控制是企业稳定发展的重要保障。
在2019年，我们加强了财务管理和风险控制的工作，建立了科学的财务制度和风险管理体系。
通过加强预算管理、成本控制和资金运营，我们有效地降低了财务风险，并保持了良好的财务状况。
这为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
五、企业文化建设与社会责任企业文化建设和社会责任是企业发展的灵魂和责任所在。
在2019年，我们注重企业文化建设和社会责任的履行，通过组织各类文化活动和公益活动，提升了员工的归属感和社会声誉。
同时，我们也加强了对环境保护和资源节约的管理，积极履行社会责任。
这些努力不仅增强了企业的凝聚力和影响力，也为公司的可持续发展做出了积极贡献。
2019年年度绩效考核个人工作总结
2019年年度个人工作总结在2019年的工作中，本人认真负责，尽职尽责，在各级领导的关心和指导下，在同事们的支持和配合下, 本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导工作安排，以务实的工作作风，较好地履行了工作职责,较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。
现将本人在2019年工作情况总结如下：一、工作完成情况1、完善各级员工招聘制度及政策，拓宽招聘渠道。
今年贵港方向新增XXX项目部、布山一号，各项目团队编制完全处于空缺状态，尤其是项目工程团队专业技术人才，随着恒大、碧桂园、阳光城、中梁、新城控股等各大房企进驻贵港，工程技术人员显得更加紧缺。
为保证公司人力资源的有效供给，加大招聘力度，通过各种途径，主动寻找符合岗位人员，对符合岗位要求人员安排面试、入职等。
截止12月20日，共招聘入职48人，全面完成了集团下发的2019年度招聘计划。
2、执行人力资源管理日常工作，办理员工招聘、入职、转正、离职、调岗、晋级、调薪、续签合同等；2019年共招聘入职48人、办理转正13人、离职11人（其中包含自动离职、劝退等）、调岗6人、续签劳动合同8人、晋级考核6人等。
3、执行薪酬福利管理，每月核算员工薪酬、交通通讯补贴申报、项目部现场津贴申报等；每月完成营销提成、各种奖励的审核和发放。
完善员工薪酬管理制度，在保证员工权益的同时，使公司的薪酬管理更制度化规范化。
在年初，按照集团总部要求，统计了公司2018年人工成本执行情况并拟定了2019年人工成本预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
4、绩效考核管理，完成员工2018年度得年度考核、年度评优评先等；2019年员工每月的月度绩效考核、晋级考核、转正考核等；协助推广落地执行集团公司下发的积分管理制度，每月统计积分，作为员工晋级晋职的重要考核依据。
5、根据公司的要求，进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，上班时间外出办事必须公司分管领导签字批准后方可外出，请假、出差等必须提前OA申请经批准后方可执行。
绩效考核年终总结范文6篇
绩效考核年终总结范文6篇第1篇示例：绩效考核年终总结在过去的一年里，我对于自己的工作表现和绩效有一些自我评价。
我认为自己在业务能力方面有一定的提升。
通过平时的学习和工作经验的积累，我对公司的业务流程和规定有了更深入的了解，能够更加熟练地执行相关工作任务。
在团队合作方面，我也有了一些收获。
在过去的一年中，我与同事们密切合作，共同完成了一些重要项目，通过分工合作取得了较好的效果。
我也意识到了团队合作的重要性，希望在未来的工作中能够更好地与同事们协作，共同促进团队的发展。
我也清楚地意识到自己在某些方面还存在着不足。
首先是沟通能力方面。
在与同事和上级沟通时，有时候我表达不够清晰，导致误解和沟通不畅。
这对于工作的推进产生了一定的影响，也带来了一些不必要的麻烦。
我希望在未来的工作中能够更加注重沟通能力的提升，提高自己的表达能力，减少误解和不必要的矛盾。
在自我管理方面也有待提高。
在快节奏的工作环境中，我有时候会感到焦虑和压力，容易影响工作效率和质量。
我希望在未来能够更好地管理自己的情绪和压力，提高工作效率，提升工作质量。
绩效考核年终总结不仅是对过去一年工作表现的评价，更重要的是为未来的工作制定计划和目标，助力自己在职场上更上一层楼。
在新的一年里，我将会更加努力地学习和提升自己的能力，不断完善自己的工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。
我会积极参加各种培训和学习，不断提高自己的专业水平和综合素质，努力成为公司的中流砥柱和支柱人物。
绩效考核年终总结是一个自我反思和总结的机会，让我们认清自己的长处和不足，为未来的工作制定更加明确的目标和计划。
只有不断努力学习和提高自己的能力，才能不断获得进步，实现自己的职业发展目标。
让我们齐心协力，共同努力，为公司的发展添砖加瓦，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：2019年即将结束，对于很多公司和企业来说，又到了绩效考核的时候。
绩效考核年终总结是对一年的工作目标与执行情况进行全面梳理和评估的重要环节，也是对员工工作表现的一次全面检阅。
2019年最新度绩效考核工作个人总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====2019年度维稳工作总结范文2019年是我镇落实市灾后恢复重建“三年任务两年基本完成”的决胜之年。
一年来，在市委、市政府、市政法委的领导下，在市级有关部门的具体指导下，我镇牢固树立“稳定压倒一切”意识，认真贯彻上级文件精神，提高认识，加强领导，落实责任，采取措施，积极化解不稳定因素，妥善处置群体性事件，为xx社会经济发展营造了良好的社会环境。
现将2019年维稳工作总结如下：一、领导重视，机构健全镇党委、政府高度重视，把维护社会稳定工作纳入党委、政府年度工作目标，与灾后重建、经济社会发展工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，并进一步健全完善了xx镇维护工作领导小组。
二、强化工作措施，责任落实，1、领导机构落实。
维稳工作的关键在于领导，在于责任落实，为此，我镇在维稳工作中强化维稳工作一把手责任制，镇党委书记、镇长是全镇维稳工作责任人，分管领导是直接责任人，镇党政班子成员对所联系村(社区)维稳工作负领导责任;各村(社区)书记、主任是本村(社区)维稳工作负责人;各村(社区)的小组长负责各组(社)的维稳工作。
这样，通过一级抓一级，层层抓落实，形成了维稳工作人人抓的领导机制。
2、队伍人员落实。
安排专人负责每月一次的不稳定因素排查和情况收集、汇总、上报及日常的信访接待。
同时，要求全镇机关干部配合各村(社区)搞好维稳工作。
镇上还成立了一支26人的公益性岗位治安义务巡护队。
这些队伍是我镇做好维稳工作的重要力量。
3、基层网络落实。
全镇健全完善了维稳工作信息员队伍，镇机关干部、村组干部经常走村窜户，熟悉掌握本村(社区)情况，一有苗头性问题就及时上报。
镇维稳办根据村(社区)上报的信息，进行分类汇总，做出预案，落实化解责任人。
4、工作责任落实。
明确责任，积极推行维稳工作年终考核制度及责任追究制。
我镇将维稳工作列入镇、村干部年终业绩考核的一项重要内容。
年初，镇党委、政府与各村(社区)委、企事业单位签订了维稳目标责任书，将维稳工作责任落实。
2019年最新绩效考核工作年度工作总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====维修车间主任年度工作总结范文时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
年度绩效考核总结【三篇】_绩效考核工作总结范文
年度绩效考核总结【三篇】_绩效考核工作总结范文【篇一】2019年度绩效考核总结回顾2019年的绩效考核工作，我们在保证公平、公正、公开的前提下，积极推进了各项工作，具体如下：一、考核内容完善我们针对公司业务发展和员工实际工作情况，对绩效考核内容进行了调整和完善。
新增了员工岗位技能养成等方面的考核指标，使考核内容更加全面、科学、针对员工的实际需求。
二、考核标准严谨依托公司评优评先标准，我们在绩效考核标准上进一步完善，要求各级领导严格按照标准展开考核，杜绝主观性和随意性，落实公平公正原则。
三、考核程序规范我们按照规范程序展开考核工作，坚持“自评、上级审核、部门审核、公司审核”的评奖流程，确保全过程透明公开。
同时，我们通过定期公示考核结果和面谈等方式，及时告知员工考核情况，让员工了解自己的优势和不足，进一步激发员工的工作热情和创造力。
总的来说，2019年度绩效考核工作相对比较顺利，在标准化、科学化的基础上，保证了全过程的公开公正，使员工对公司绩效考核工作更加认可和支持，同时我们也发现了存在的问题，为今后的绩效考核工作提供了有益的经验和建议。
2019年是公司实现快速发展的关键一年，也是我公司绩效考核工作改革深入推进的一年。
在公司领导的正确领导下，我们不断加强考核制度的建设和完善，按照全面科学、公正公平的原则，推进了一系列针对性强、实效显著的绩效考核工作，主要总结如下：一、加强对岗位能力的考核通过对公司员工的岗位能力进行考核，可以更好地发现员工在工作方面的不足之处，及时提供能力培训和技能提升机会，提高员工的工作成效和绩效水平，也让每个员工对自己岗位上的职责有了更深刻的理解。
二、强化员工自我评价在考核过程中，我们也注重了员工个人自我评价的重要性。
个人自我评价不仅能够让员工对自己的工作有更全面深入的认识，同时也有助于员工在日常工作中更深入全面地思考自己的能力强弱点，从而更好地调整自己的工作思路，提高绩效水平。
2019年度绩效考核工作总结
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时光荏苒，2019年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
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