关于互联网时代下商业模式转变的思考
思想汇报：数字化时代的商业模式创新与思考
思想汇报：数字化时代的商业模式创新与思考近年来，随着数字化技术的高速发展，商业模式也发生了巨大的变革。
作为一家现代化企业，我们应当时刻关注并积极思考这个问题。
本文将就数字化时代的商业模式创新进行深入思考，并就我们公司未来的发展方向提出建议。
首先，数字化技术已经深刻改变了商业模式的基础。
过去，商品的生产、流通和销售过程相对独立，缺乏有效的信息沟通和协调。
而现在，随着互联网的普及和物联网技术的发展，商业活动呈现出了高度集成、高效率和个性化的特点。
因此，我们应该充分利用互联网和物联网的优势，加强与供应商、客户和合作伙伴之间的信息交流与合作，打造一个更加紧密和高效的商业生态系统。
其次，数字化时代的商业模式创新需要更加突出用户体验。
消费者已经不再是简单的商品购买者，他们更加注重个性化、定制化及全方位的服务体验。
因此，我们应该创新运用数字化技术，例如大数据分析、人工智能等，以更好地了解和满足消费者的需求。
此外，我们也应加强与用户的沟通，广泛收集和分析用户反馈，从而持续优化产品和服务，提升用户满意度和忠诚度。
第三，数字化时代商业模式创新需要重视跨界合作。
随着科技的进步和产业的融合，传统的行业界限逐渐变得模糊。
因此，我们应积极探索与其他行业的合作机会，共同创新和开拓市场。
例如，我们可以与科技公司合作，共同开发新的产品和服务；与物流公司合作，打造高效的供应链系统。
通过跨界合作，我们能够在竞争中更具优势，实现资源共享与互利共赢。
最后，要实现数字化时代的商业模式创新，我们还需要保持敏锐的市场洞察力和不断的技术创新。
商业环境和技术都在快速变化，我们必须密切关注市场动态，及时调整战略。
同时，我们也应加强技术研发投入，引进先进的技术和创新的思维，不断推动商业模式的升级与创新。
总结起来，数字化时代的商业模式创新是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，我们需要不断思考和调整，确保公司的竞争力和可持续发展。
在未来的工作中，我们将积极探索数字化技术的应用，突出用户体验，加强跨界合作，并保持市场洞察力和技术创新，为公司的发展开辟新的道路。
互联网环境下的商业模式
《互联网环境下的商业模式——平台战略》导论报告电子商务专业1403班<互联网环境下的商业模式——平台战略>导论报告引言随着社会时代的发展，以互联网为基础的网络经济的飞速发展为众多开发商、运营商提供了大量赚钱机会，各种新的商业模式层出不穷。
由此产生了互联网环境下的商业模式——平台战略。
一．互联网背景下的平台有这样一种商业模式：某种产品或服务，当其使用者越来越多时，每一位用户所得到的消费价值都会呈跳跃式增加。
比如、传真机、QQ、网上社区、微博——通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。
——我们把这种商业模式，称为平台战略。
目前已知的平台可以分成这几大类：社交平台、电商平台、搜索平台、移动平台。
在我们的生活中无论做什么都离不开平台，可以说社交平台搭建了出了我们身边复杂的关系网。
我们通过QQ、微信等与他人沟通联系，认识更多来自五湖四海的朋友，在微博中分享自己身边发生的事，了解他人的喜怒哀乐，这些都是过去做不到的事。
社交平台为我们呈现了各种各样的消息、新闻，一些口口相传的事也因此更具有真实性，它让我们可以作为参与者第一时间了解所发生的事，让我们更轻易触摸到事情的真相，这比仅仅是在电视上看新闻或者读报纸更迎合人们的需要。
这也就是社交平台会取得巨大成功的原因。
作为电子商务中当仁不让的佼佼者，阿里巴巴可以说将电商平台的功效发挥到了最大。
淘宝的成功是每个人都看在眼里的，逐年升高的营业额代表了群众对它的肯定。
当我们想购物时，不必再浪费时间穿衣打扮，冒着堵车的风险到商场里一件一件挑选，电商平台足不出户就可以让你无忧无虑享受购物的乐趣，同时节省大量时间，这也就是为什么越来越多的人加入到电商平台当中。
搜索平台为我们提供的是资源共享以及筛选功能，当我们想获得更多知识时，以往大部分人的选择是到图书馆去，但不免有些繁琐。
如今面对难以理解的问题，只要登录搜索平台，如：百度、Google，就可以在全世界围找到想要的答案。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，互联网的出现改变了人们的生活方式和商业运作方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
本文将探讨互联网时代的商业模式创新，并分析其对企业的影响以及应对之策。
一、互联网背景下的商业模式创新互联网的出现打破了传统商业模式的局限性，极大地改变了商业运作模式。
传统的商业模式主要依靠线下渠道和实体店面进行销售，消费者的选择面有限。
而互联网的普及使得消费者可以通过在线购物平台进行随时随地的购物，极大地丰富了消费者的选择。
互联网时代的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 电子商务模式创新：传统商业模式中，企业通常需要建立实体店面和分销渠道，以及进行大量的广告宣传。
而互联网时代的电子商务模式创新使得企业可以通过电子商务平台进行商品销售和宣传推广，大大降低了企业的运营成本，提高了销售效率。
2. 平台经济模式创新：互联网时代的平台经济模式创新使得企业可以通过搭建平台，将供需双方进行优化匹配，实现资源共享和价值创造。
例如，共享经济平台让个人和企业可以共享资源，提高资源利用率。
在线支付平台和第三方支付平台为消费者和企业提供了便捷且安全的支付方式。
3. 数据驱动模式创新：互联网时代的商业模式创新更加注重数据的收集和分析，在云计算和大数据分析的支持下，企业可以获取和分析大量的用户数据，从而更好地了解用户需求，精准推送产品和服务，提高销售和用户体验。
二、互联网时代商业模式创新的影响互联网时代的商业模式创新对企业产生了深远的影响。
1. 拓宽市场空间：互联网时代的商业模式创新使得企业可以通过在线平台和社交媒体扩大市场覆盖面，实现跨地域和全球化的销售。
企业可以直接与全国乃至全球的消费者进行交流和交易，拓宽市场空间，提高销售额。
2. 降低交易成本：传统商业模式中，企业需要投入大量资源进行市场调研、产品宣传和渠道建设。
而互联网时代的商业模式创新可以通过网络广告和社交媒体等方式进行宣传，降低了企业的宣传成本。
互联网时代的5种商业思维
互联网时代的5种商业思维在互联网时代，商业思维的方式与传统的商业模式发生了巨大的变化。
随着互联网的快速发展，新的商机和商业模式层出不穷，人们需要不断调整和创新自己的商业思维来适应这个新时代的挑战。
本文将讨论互联网时代的5种商业思维，并探讨其对商业发展的重要意义。
一、用户至上的思维在互联网时代，用户才是最重要的资源和核心竞争力。
用户至上的思维即将用户体验和需求放在首位，从用户的角度去思考和解决问题。
这种思维方式需要企业将用户的需求和体验放在首位，通过不断优化产品和服务，提高用户满意度，从而提升用户粘性和忠诚度。
例如，通过用户调研和数据分析，企业可以了解用户需求，改进产品功能，并提供个性化的服务，从而更好地满足用户的需求。
二、创新驱动的思维在互联网时代，技术的快速发展为商业创新提供了更多的机会。
创新驱动的思维即将创新作为企业发展的核心驱动力，通过不断地创新来开辟新的市场和商机。
这种思维方式要求企业保持长远的眼光，不断投入研发和创新，以满足用户的不断变化的需求。
例如，通过引入人工智能、物联网等新技术，企业可以创造全新的商业模式和服务，提高竞争力。
三、数据驱动的思维在互联网时代，数据成为了商业竞争的核心要素之一。
数据驱动的思维即通过对大数据的收集和分析，从中发现商机，指导决策和运营。
这种思维方式要求企业具备数据分析和挖掘的能力，以深入了解市场和用户需求，并进行精准的产品定位和营销策略。
例如，通过对用户数据和行为数据的分析，企业可以提供个性化的推荐和定制化的服务，提高用户黏性和转化率。
四、平台思维在互联网时代，平台经济成为了主导。
平台思维即把企业看作是一个平台，通过整合资源、引入合作伙伴和提供开放的接口，实现共赢的生态系统。
这种思维方式要求企业能够建立起强大的平台，以吸引更多的用户和合作伙伴，实现规模化的经济效益。
例如，通过平台化的运营模式，企业可以快速扩大规模，实现资源共享和互利共赢。
五、全球化思维在互联网时代，全球化的市场已经成为了现实。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
移动互联网时代的O2O模式
移动互联网时代的O2O模式随着移动互联网技术的迅速发展，O2O模式即将成为商业模式的主流。
所谓O2O（Online to Offline），是指通过互联网等在线渠道获取线下商业机会，促进线上与线下的融合。
移动互联网时代的O2O模式具有成本低、流量大、传播广等优势，其转化率和用户粘性也高于传统商业模式。
下面我们一起来探究O2O模式在移动互联网时代的应用。
一、O2O模式的优势1. 有效降低了营销成本O2O模式的核心是线上和线下的融合，从而将线下的用户和渠道转化成线上的用户和流量。
这种模式可以让线下商家使用互联网来进行宣传，打造品牌，在线上拥有更多的曝光度，从而吸引更多的用户。
这样一来，商家可以省去线下广告投放等各种费用，来降低成本。
另外，O2O模式将以往的线上广告直接转化成线下消费，可以大大降低线下消费者的购买成本。
2. 流量获取更加方便随着移动互联网用户的快速增加，O2O模式也得到了更多的用户流量。
O2O模式可以通过应用、定位以及广告等多种方式，获取更多的用户流量。
比如大量综合性的O2O应用，用户可以在线上预订服务、优惠券等并在线下完成消费，这可以使用户量迅速增加，获得大量稳定流量。
3. 用户粘性高O2O模式在转化线下消费者的购物行为时，少了很多用户在线下的购物麻烦，线上购物也可以发现更优惠的消费策略。
因此，用户对于线上O2O应用的认可度会更高，粘性也更强。
二、O2O模式的实现1. 实体店面O2O转化实体店面O2O转化主要是通过线上推广来增加线下消费。
这种模式可以利用互联网广告、社交媒体、手机应用等平台，通过各种优惠券、维修服务、在线订购、预约服务等方式，吸引线下消费者。
比如，用户在线上预订酒店房间，到店后付款，或者在线上申请维修，到店时不需要等待就可以得到快速修复。
2. O2O渠道建设O2O渠道建设主要是通过线上的平台来服务线下商家。
这种模式可以由互联网公司提供一个O2O平台，商家可以在上面注册，提供相应的服务内容（比如食品加工，农副产品销售等），用户可以在平台上进行商品搜索，评价和购买。
互联网时代的5种商业思维
互联网时代的5种商业思维商业思维是一种大智慧，是商业模式的行动指南，对企业能否正确决策、顺利运营以及成功与否起着决定性作用。
笔者凭借多年对行业、市场的深入研究及丰富实战中积累的经验，总结出了当下最流行、企业也最容易接受的5种商业思维方式:一、破坏性思维在这里“破坏"并非人们普遍理解意义上的贬义词，在这里更多的是一个中性词，可以理解为“颠覆性的创新”，它不是跟领先者去比谁做的更好,而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则,先破后立，用一种完全不同于原来的、创新性思维来做事情。
破坏性思维不是肤浅的标新立异，要贴近市场，相信市场的力量。
破坏性思维与那种没有实质性意义的所谓“标新立异”完全不同,作为一种颠覆性的创新，要打破的是行业原来的传统或固有的游戏规则，站在现在已有的甚至是成熟的行业的对立面，通过创新来改变市场的游戏规则,从而让自己在激烈的竞争中脱颖而出.但这种破坏并不是凭空想象出来的，也并不是随心所欲，想破坏什么就破坏什么,想怎么破坏就怎么破坏，而是在紧贴市场的基础上，于隐秘处寻找颠覆性的良机—-谁在那里？他们需要什么？什么能够激励他们？自己的颠覆性创新能否快递把他们吸引到自己的阵营当中来等等。
破坏性思维带来的创新是积极的、深刻的、是翻天覆地的,其关键在于突破常规，独立特行,就如同苹果公司的标语“Think diffrent",是一种追求与众不同的思维方式。
破坏性思维往往能够为弱势或小企业带来颠覆性的变化，它可以引领企业冲出市场营销的迷雾，找到抗拒强势企业、低成本快速建立品牌的方法，不但可以让小企业、弱势企业在激烈的市场竞争中“四两拨千斤,以弱胜强，而且对于培育出一批新的有竞争力的品牌具有重大意义！破坏性思维-—要敢于做“第一个吃螃蟹的人"3360杀毒软件首次在行业内率先提出了“终生免费”的策略，打破了原有的行业游戏规则,打了诸多收费性杀毒软件一个搓手不及，赢得了诸多消费者的欢迎和认可，短时间内不但迅速掠夺了大量原本属于收费杀毒软件的消费者，而且几乎一夜之间抢占了大量的市场份额，如今,360杀毒已经从当初的一个名不见转的小卒成为行业内任何竞争对手都不敢小觑的佼佼者。
互联网时代的商业模式转变
互联网时代的商业模式转变随着互联网的迅猛发展，商业模式也在不断演变和转变。
互联网的出现给传统商业带来了巨大的冲击和改变，许多传统行业纷纷转型，采用新的商业模式来适应互联网时代的发展。
本文将探讨互联网时代的商业模式转变，并分析其对商业发展的影响。
一、互联网时代的商业模式转变的背景互联网的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，也对传统商业模式提出了新的挑战。
传统商业模式主要依靠实体店面和线下渠道进行销售，而互联网时代的商业模式则更加注重线上渠道和电子商务。
互联网的普及使得人们可以随时随地进行购物，不再受时间和空间的限制，这给传统商业带来了巨大的冲击。
二、互联网时代的商业模式转变的特点1. 电子商务的兴起互联网时代的商业模式转变的一个重要特点就是电子商务的兴起。
电子商务通过互联网平台进行商品的展示和销售，消费者可以通过电子设备进行在线购物。
电子商务的兴起使得传统商业模式面临着巨大的挑战，许多实体店面纷纷转型开设电子商务平台，以适应消费者的需求。
2. 平台经济的崛起互联网时代的商业模式转变的另一个特点是平台经济的崛起。
互联网平台成为了连接供需双方的桥梁，通过平台可以实现商品的展示、交易和配送等功能。
平台经济的崛起使得传统商业模式面临着巨大的竞争压力，许多传统行业纷纷加入到平台经济中，以获取更多的商机。
3. 数据驱动的商业模式互联网时代的商业模式转变的另一个特点是数据驱动的商业模式。
互联网的普及使得大量的数据被产生和收集，这些数据可以被用来分析用户的需求和行为，从而为商家提供更加精准的营销策略。
数据驱动的商业模式使得商家可以更好地了解消费者的需求，提供更加个性化的产品和服务。
三、互联网时代的商业模式转变的影响1. 传统行业的转型互联网时代的商业模式转变对传统行业产生了巨大的冲击，许多传统行业纷纷转型以适应互联网时代的发展。
传统零售行业面临着电子商务的竞争，许多实体店面纷纷开设电子商务平台；传统媒体行业面临着互联网媒体的竞争，许多传统媒体纷纷开设自己的新媒体平台。
互联网时代下的新零售业务模式
互联网时代下的新零售业务模式随着互联网时代的到来，传统的零售业务模式面临了许多挑战和机遇。
一方面，电子商务的飞速发展使得消费者的购物方式发生了根本性的变化，线上购物渠道已经占据了越来越大的市场份额。
另一方面，各种新技术和新商业模式的出现，为零售业带来了更多的创新和机会。
在这样的背景下，新零售成为了一个备受关注的话题。
新零售不仅仅是线上与线下的结合，更是一种新的商业模式，它将数字化、智能化、数据化、场景化等多种技术手段和商业模式有机地结合起来，重新定义了零售业的发展。
一、以用户为中心的商业模式传统的零售业务模式以产品为中心，注重商品品质和销售渠道。
但新零售业务模式更加强调用户体验和情感共鸣，通过数据分析和互动式服务，让消费者体验到全新的购物方式。
例如，在拼购模式下，消费者不仅享受到价格优惠，更能够通过社交渠道获得更高的满足感和社交认同。
二、以场景为导向的营销策略新零售业务模式更强调场景化营销，将购物转化为一种生活方式和社交活动。
通过将产品置于特定的环境和场景中，消费者能够更好地感受到产品所代表的情感和细节，从而增强购买欲望。
例如，在某些零售场所中，通过音乐、照明等环境布置打造出一种欢快、温馨、舒适的购物氛围，从而吸引更多顾客前来购物。
三、数据分析和智能化决策支持在新零售模式下，数据分析和智能化决策支持成为了必不可少的手段。
通过分析实时的消费数据和用户行为，可以深入了解消费者的喜好、需求以及消费习惯，进而优化零售环节和流程，提高用户的满意度和忠诚度。
在这一过程中，智能化的决策支持系统能够快速、准确地做出相关决策，从而实现更加高效的运营管理。
四、以供应链为核心的全链条管理新零售模式下，供应链成为了零售商必须重视的一环。
通过整合和优化供应链资源，可以提高产品的质量和交付效率，同时也能够降低库存成本和运营风险。
通过建立起周到的供应链管理机制和合理的库存控制模式，零售商能够更好地应对不断变化的市场需求和竞争压力。
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样一个时代背景下，海尔作为一家享誉全球的家电企业，积极调整组织结构，探索新的商业模式，实现了从传统企业向数字化企业的转型。
本文将围绕海尔在互联网时代的组织和商业模式变革进行研究。
一.海尔的组织变革在互联网时代，海尔意识到，原有的传统组织结构已经不能满足企业发展的需求，因此开始进行组织变革。
在这个过程中，海尔强调实现组织扁平化，强调协作和信息共享，从而打造一个高效的数字化企业。
1.扁平化管理传统企业往往形式严格，分工明确，层级繁多，但是这些问题却阻挡了企业创新和发展。
为了打破这些束缚，海尔开始进行扁平化管理。
这里的扁平化管理并不是简单地取消层级，而是打破界限，培育以项目为中心的协作团队，实现信息共享和优化流程。
海尔在组织结构的调整中，实行“用户至上，员工为王”的理念，通过激励员工的创新、协作和专业性，打造一个高效、任务驱动的团队。
2.信息化、数字化海尔认为信息的获取和共享是扁平化管理的前提，因此通过数字化手段实现管理的信息化和数据化。
海尔在ERP、CRM和HR等管理方面实现了系统上的数字化，通过人性化设计和智能化分析，让管理层与员工之间的交流变得更加简便和高效。
同时，在企业内部采用内部社交工具，为员工搭建多元化的交流平台，强化团队之间的沟通和合作，从而更有效地推动公司与团队的发展。
3.强调可持续经营海尔认为企业经营需要有一个长期的视野，不仅要考虑经济利益，更要考虑企业的长期生存和可持续性发展。
因此海尔在组织变革中强调可持续经营，鼓励员工在创新之余，注重社会责任感和环境保护，以满足消费者、员工、股东等利益相关方的需求和期望。
二.海尔的商业模式变革在互联网时代，随着消费者需求的不断变化，海尔对传统的商业模式进行了调整，推出了新的商业模式，以适应数字化的市场需求。
1.向服务模式转变传统的家电企业很少提供服务，而是仅仅为顾客提供产品。
“互联网+”背景下共享经济商业模式思考及国外案例分析---以共享汽车为例
qiyekejiyufazhan【摘要】共享经济是缓解过度消费而产生大量闲置资源的最有效的解决方法，有利于可持续发展和循环经济发展。
但是，目前我国共享经济的发展依旧存在许多阻碍因素，国内发展远远落后于西方发达国家。
作为一种创新的运输方式，共享汽车在发达国家得到快速发展，在中国具有更大的应用潜力。
文章研究了这一新兴领域的商业模式，为企业提供了新的参考，促进了共享经济中国商业模式创新。
【关键词】共享汽车；共享经济；商业模式【中图分类号】F721【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0262-02中国汽车租赁正处于调整升级阶段，各种模式正在共同发展，大型传统租赁企业正在积极升级改造其商业模式。
互联网公司通过平台流量和创新租赁模式进入汽车租赁市场。
共享汽车业务模式是一种绿色商业模式，可以提高车辆利用效率，有效地节约资源，加强环境保护。
对共享汽车业务模式的分析，可以有效洞察这种商业模式，并对社会经济发展和环境保护产生积极影响。
1共享汽车发展现状研究通过对国内外共享汽车商业模式的研究，笔者对相关政策、商业模式分类、租赁方式及费用、使用特征等进行了分析和归纳。
1.1国内共享汽车相关政策2017年8月8日，交通运输部和住建部联合发布的《关于促进小微型客车租赁健康发展的指导意见》明确要求鼓励分时租赁发展，并通过充分了解分时租赁发展的作用，科学确定基于时间的租赁发展定位，提升线上线下服务能力，建立完善的配套政策和措施。
此外，北京、广州、天津、深圳、上海等城市先后出台相关政策，鼓励共享车辆在当地解决城市交通问题。
1.2国内共享汽车分类目前国内共享汽车发展形势呈现多样化，主要分为传统租车模式、P2P 共享模式、汽车共享出行模式、分时租赁模式。
国内共享汽车分类见表1。
1.3共享汽车租赁方式及计费方式共享汽车的收费方式有多种，主要分为长期租赁、短期租赁和分时租赁。
目前，以分时租赁最受青睐。
2共享汽车商业模式的思考商业模式的概念最早出现在20世纪50年代。
平台商业模式的思考和创新
平台商业模式的思考和创新随着互联网技术的不断发展，平台商业模式成为了许多企业的选择。
通过网站、APP等平台，可以将供需双方进行有效的匹配，实现节约成本、提高效率的目的。
但是，在这一模式下，市场竞争也更加激烈，企业要想获得成功，就必须进行不断的思考和创新。
一、打破传统模式的束缚传统商业模式通常是以产品为中心的，而平台商业模式则更加注重服务。
一些企业在转型时依然沿用传统思路，无法真正做到打造一个服务型平台。
例如，某些电商网站存在着销售假货、服务不及时等问题，这些都会影响消费体验，让用户失去信心。
因此，在平台构建过程中，企业要注意顺应消费者需求，打破传统模式所带来的束缚，不断推陈出新，注重用户体验，才能提高平台竞争力。
二、注重用户数据的分析平台商业模式下，数据分析是非常重要的环节。
通过对用户行为、消费习惯等数据的分析，可以更好的了解用户需求，为用户提供更合适的产品或服务。
同时，企业自身也可以根据数据分析情况，不断完善运营策略，提高利润。
例如，阿里巴巴通过数据分析不断优化搜索算法，提高用户搜索体验，从而获得更高的用户粘性和订单量。
三、强化平台的生态环境平台商业模式的核心是构建一个可持续发展的生态环境，这需要平台运营者要有从长远利益出发的思维。
平台上的用户、供应商、合作伙伴等各方关系要保持良好的互动和互补，才能实现“共赢”。
例如，滴滴出行在打车业务中，除了提供司机和乘客之间的匹配服务，还加入了其他众包服务，如代购、送快递等，这样不仅增加了滴滴的盈利来源，同时也为用户提供了更多的服务选择。
四、创新商业模式给予用户更多选择平台商业模式在不断进化发展，其中一个重要原因就是企业进行商业模式创新。
企业要想在市场竞争中获得优势，就必须不断改进和创新商业模式。
例如，淘宝的“拍卖模式”和“秒杀模式”等，这些都是淘宝为了满足用户需求而推出的创新商业模式。
而在食品外卖领域，饿了么在不断尝试新模式，如“企业订餐”、“超市外卖”等，也在一定程度上提高了饿了么的实力和竞争力。
互联网时代下的商业模式与营销策略
互联网时代下的商业模式与营销策略随着互联网技术的飞速发展，人们已经进入了一个信息爆炸的时代。
而商业模式与营销策略也发生了巨大变化。
借助互联网，商家可以更广泛地宣传自己的产品，更直接地与客户沟通，更准确地获取客户数据等。
那么在这个时代下，什么样的商业模式和营销策略会更具优势呢？下面我们来探讨一下。
商业模式方面，互联网时代有三种主流模式：电商模式、S2B2C模式和共享经济模式。
首先是电商模式。
可以说电商在互联网时代已经是老生常谈的话题了。
电商模式的优势在于它能够帮助零售商更快地进入市场，同时消费者也可以通过网站方便地购买自己所需的产品。
相比线下店铺，电商的开销更小，库存更少，到达率也更高。
因此，很多品牌商都将自己的产品投放到了各大电商平台，以此来扩大自己的影响力并拓宽销售渠道。
其次是S2B2C模式。
S2B2C即商家到商家到消费者，它是通过各个行业垂直领域之间的合作来帮助商家在网上销售产品。
这种模式在行业圈子里比较流行，它可以让不同行业的商家之间相互合作，共同构建一个线上平台，提高效率并扩大销售渠道。
最后是共享经济模式。
共享经济模式利用互联网技术和大数据技术，将闲置资源进行共享，既满足了人们的需求，也减少了资源的浪费。
比如共享单车、共享汽车、共享办公室等等，这些都是共享经济中的代表。
这种商业模式能够带来很多便利和经济效益，同时也符合人们对节约资源、环保和社会共享的理念。
在互联网时代，商家不仅需要选择适合自己的商业模式，也需要针对不同的顾客群体制定有效的营销策略。
首先，要根据不同的消费者群体来制定营销策略。
在互联网时代，顾客群体非常多样化，品牌商需要针对不同群体的需求进行有效的营销。
比如通过互联网大数据技术，对消费者的消费记录、兴趣爱好等数据进行分析，更好地了解消费者的需求和喜好，然后针对性地制定营销策略，提高销售转化率。
其次，利用社交媒体平台进行营销。
社交媒体平台已经成为品牌商进行广告宣传和社交营销的重要途径之一，应该充分利用社交媒体的流量和用户互动度，进行相关活动定位和广告投放，积极与用户互动和沟通，增强用户粘性。
浅谈基于长尾理论的互联网思维下商业模式创新问题研究
基于长尾理论的互联网思维下商业模式创新问题研究随着互联网技术的发展，传统商业模式已经越来越难以适应市场的变化，创新的商业模式逐渐成为企业在市场竞争中获胜的关键。
基于长尾理论的互联网思维为商业模式的创新提供了思路和方法。
本文将从长尾理论的概念、互联网思维的内涵、基于长尾理论的互联网思维下的商业模式创新等方面展开讨论。
一、长尾理论长尾理论由克里斯·安德森提出，是指在传统渠道无法覆盖的较小市场中，通过互联网的无界化和去中心化特征，通过提供海量商品的方式来满足市场多样化需求的经济现象。
长尾理论认为，虽然大部分的销售额来自于少数畅销商品，但无数的小众商品加起来也形成了一个巨大的市场，这就是长尾市场。
长尾市场的出现，在一定程度上让商家有了更多的选择，消费者也能够更便利地找到自己喜欢的商品。
二、互联网思维互联网思维是由陈华展等人提出的，是在互联网时代对商业模式的新思考。
互联网思维以互联网的特点为基础，强调开放、分享、用户体验、创新等。
互联网思维不止是对技术的应用和操作，更是一种深层次的商业思维和营销方式的变革。
它的核心是以用户为中心，以创新为驱动，涉及市场、用户、产品、组织、价值等多个方面。
三、基于长尾理论的互联网思维下的商业模式创新1. 商品定制平台长尾市场需要的是个性化的商品，商品定制平台正好能够满足这一需求。
通过用户提供的需求，定制平台可以生产出符合用户需要的定制商品，达到用户与企业之间的精准对接，提升用户体验，降低企业存库的风险。
例如，雏鹤医生就是一家基于长尾理论的商品定制平台，他们定制的食疗产品，适用于不同人群的健康需求。
用户通过填写问卷调查，提供自己的健康信息，平台通过大数据分析，提供符合用户需求的健康食品。
2. 服务平台基于互联网的服务平台通过开放的模式，聚合供应方和需求方，完成服务交易，为双方提供高效价值的服务。
这种基于短尾市场的服务平台已经很成熟，例如滴滴打车、美团外卖等。
在长尾市场中，服务平台同样具有很大的潜力。
互联网时代新型商业模式的价值创造逻辑分析
2016年25期总第832期互联网时代，逻辑下的新的商业模式正在慢慢形成。
事实上，互联网世界的情况下是透明的，区域市场不受地理距离形成的影响，也无法对厂家进行人为区隔，加上互联网具有较强的不确定性，往往是一个商业模式只有一个制造商的生存，很少有相同的商业模式。
人与世界的互动越来越紧密，知识溢出的范围也在增加，知识的生产难度有一定程度的下降。
促进商业模式创新的不断发展和更替的速度也在加快。
但在互联网时代商业模式创新的背后，有一个共同的逻辑存在。
跨界者以一个开放、创新的方式为企业提供创新的商业模式的机会，虽然不同行业有着差异性存在。
一、互联网所带来的交易变化互联网将原有交易的位置，时间发生了变化，也丰富了交易产品的种类，加快了交易速度，尽量减少中间过程。
可见互联网颠覆传统商业模式。
这些变化表现在以下几个方面：一是，社会大众交流平台替代技术研发作为企业的一个重要隔离机制；二是，社会大众信息已成为企业的另一种资源，在产品设计中起着举足轻重的作用；三是，跨界合作作为一种新的商业形式。
有大量的工业和经济时代的大型制造商已被淘汰，一些行业巨头纷纷倒闭。
跨界合作不仅可以提高产品适应环境的能力，而且可以提高产品的使用寿命，最重要的是竞争进入战略合作的战略，它可以进入市场，降低成本。
需要注意的是，作为品牌赖以生存的基础，口碑、忠诚用户的数量不能直接通过资本投资获得，是对机会和沉淀的需要。
行业转型快的让人震惊，例如，在世界领先的手机制造商诺基亚。
他们一直在努力工作，并没有做错什么，但他们已经失去了方向。
价值创新作为企业活动的内在驱动力，其价值创新对商业模式的变革具有极其重要的意义。
寻找顾客的深层次需求可以创造几乎没有办法估计的价值。
二、互联网时代下的商业逻辑架构在互联网时代，商业模式主要是以大数据为核心资源的数据驱动。
包括以下几个方面的内容：1.大数据和分析技术在互联网时代的发展中，数据已成为所有商业模式的关键资源。
关于互联网时代下商业模式转变的思考
关于互联网时代下商业模式转变的思考在移动互联网时代，技术的发展带来很多社会生活的改变，比如说电子商务、远程医疗、网络社区、移动办公、在线教育等。
人们能够通过语音识别发出指令，能够通过眼球的移动来控制软件，含有可穿戴设备的衣服可以根据温度来调节体感，很多传统领域随着技术的发展开始进入全新的发展阶段，甚至新的领域。
“SMART（智慧）”成为一个流行词汇，一切行为都可以数字化，被分析、被预测、被合理的利用。
在互联网时代的另一个不可忽视的客户需求就是社交。
对于现在的年轻人来说，社交已是必不可少的。
最近一份调查结果显示，最近两年中大家都已形成了一种习惯，就是人们在看电视的时候，同时也在应用移动互联网。
这种行为在过去两年中已增长了250%，成为人们的新习惯。
而这个习惯催生了新的商业发展，这就是电话、广播、互联网的三网融合。
通过技术发展改变的第三个商业领域是服务，比如现在被普遍推广的云服务趋势，和中国现在比较流行的团购，人们不再需要拥有所有的东西比如汽车，而可以通过互联网平台来互相分享自己所有的物品。
所有这些新的商业模式都来自于技术和社会需求共同作用的结果，最后产生的是商业模式的颠覆性的变化。
基于移动互联网催生的新服务模式需要实现4A标准，既anyone、anywhere、anytime、anything，任何人在随时随地可以享受到任何想要的服务，这种服务的实现路径与传统的商业模式有根本的差异。
这些技术催生的新服务模式下在逐步改变人们的生活。
在韩国的一家超市，通过地铁站广告上的二维码，让所有等车的乘客都可以通过手机扫描二维码来下单，而一小时后当顾客刚好到家的时候，他通过这种方式购买的物品也被送货上门。
而这种网上购物模式已经占过这家超市营业额的4%。
这背后的商业模式就与传统的类似于家乐福这样的超市有很大的差别，因为他需要把客户在移动互联网上下的单和背后整个采购、配送到送货上门的整条供应链联接起来，并且他要快，迅速响应客户需求，提供快速的服务，要做得这样的速度很不简单。
电子商务对传统商业模式的影响
互联网对传统商业模式的影响随着Internet 的不断发展与完善,人类进入信息化社会的步伐在深度和广度各个方面都大大加快, 互联网是在信息时代中产生与发展起来的新生事物,也是信息技术与各国信息化建设的必然产物。
互联网的迅速发展推动世界经济进入全球化状态,缩短了产品生命周期,企业为了生存下去,就要不断创新商业方法与产品,使自己与竞争对手相区别,实现产品与服务的差异化,并在生产过程中减少成本,增加客户价值,而这一过程也就是商业模式的创新过程,互联网整合了商务活动中的信息流、资金流与商务流,协调并减少物流成本。
在网络经济条件下,企业面临的巨大挑战是如何具备敏锐的意识、利用互联网创新商业模式,获取长期利润,对传统商业模式的分析价值在于让企业集中思考在商务活动中各种要素如何有效组织在一起,如何整合内外部源。
面对日益严峻的资源环境约束和互联网日益繁荣的大环境,企业借助互联网手段催生出来的各种商业模式创新就成为市场竞争的热点。
因此,我们针对企业如何在在现有模式的基础上,顺应互联网发展的大趋势,以推动企业模式创新,培养持续竞争优势来讨论关于互联网对传统商业模式的影响。
(一) 扩大市场交易范围, 增加了双方贸易机会由于Internet 的全球性, 成千上万的用户群遍布世界各地, 对于企业来说利用网络的跨地域能力以及互联网24小时在线业务模式, 可以令企业以更快的速度进入市场, 吸引到更多的业务伙伴, 使企业的销售渠道更容易控制和掌握,同时网上销售也扩大了企业的知名度, 扩大了企业的潜在的买方市场和经营机会, 让企业不必耗费巨资就可以将业务拓展到全球。
(二) 促进全球化的无形大市场的日渐形成传统企业经营时通常会受到企业所在地域的限制, 要跨地区、跨国界经营, 需审慎选择目标产品和市场, 仔细研究制定经营战略, 投入大量人力、物力, 冒着各种经营风险。
而Internet 具有全球性, 所以不论企业在何处经营, 都可通过网络这个无形市场在全球进行销售和经营。
互联网经济下企业商业模式转型研究——以娃哈哈集团为例
——以娃哈哈集团为例
文／李紫轩 王萌萌 王娟
摘要：伴随着信息化时代的到来和互联网经济的迅速发 展，许多传统实体经济企业的商业模式已不能够继续满足企业 生存、发展、盈利的需要，亟需转型。本文以娃哈哈集团为 例，论述企业成立初期和中期凭借独创联销体模式，迅速占据 市场，从商业模式的角度分析娃哈哈近年来销量逐年走低的原 因，并对娃哈哈集团商业模式的转型提出对策与建议。
1987年，娃哈哈老总宗庆后在杭州开始创业，顺应当时
诞生—— 中国市场复苏的趋势，即保健类产品的需求日渐旺盛，
保健品 但是缺少专门针对儿童市场的营养品牌，由此，宗庆后
产业
抓住商机——研制出了儿童营养液，主打营养健康，取
名“娃哈哈”。
1991年后，娃哈哈的的生产规模不断扩大，但同时也进 战略转折
入了一个生产场地和员工的瓶颈期，为此娃哈哈做出了 点——进
进入21世纪之后，互联网时代的到来给老牌零售企业带 多元发展 来不小的冲击。娃哈哈业绩出现下滑也就是从进入多元 期——转 发展阶段开始的，传统的商业模式将不再适用于互联网 型时期 经济的浪潮，现在的娃哈哈亟需寻找到一条正确的转型
之路。
在进入二十一世纪后，市场环境开始悄悄地发生改变， 伴随着社会主义市场经济的日趋完善，人们生活水平的日益提 高，娃哈哈也进入多元发展的时期，但是在这个时期，问题却 开始一点点地暴露，娃哈哈不仅在别的领域的品牌延伸没有很 顺利，其本身的销售业绩还开始下滑。2012年娃哈哈的销售额
2、娃哈哈的案例研究
2.1 娃哈哈的发展历程 娃哈哈集团作为一家集产品研发、生产、销售为一体的大 型食品饮料企业集团，30年来稳健发展，位列中国五百强。从 1987年创立时仅有3名职员、14万元贷款的食品厂，发展成为 如今的中国饮料行业的领军企业，娃哈哈集团主要经历了4个阶 段，如表1所示：
新互联网时代商业模式创新的思考
新互联网时代商业模式创新的思考随着互联网的快速发展，新的商业模式也随之涌现。
传统的商业模式已经无法适应新的时代需求，因此商业模式创新成为了必要的选择。
在新互联网时代，商业模式创新的思考可以从以下几个方面展开。
首先，要善于发现市场需求并进行精准定位。
在互联网时代，市场需求不断变化，消费者对产品和服务的需求也变得越来越个性化。
只有深入了解消费者的需求，并准确判断市场的发展趋势，才能找到切入点，实现商业模式的创新。
比如，Uber就在发现共享出行市场需求的基础上，推出了基于共享经济的在线打车服务，成功实现了商业模式创新。
再次，要发挥数据的价值，通过数据分析为商业模式创新提供支持。
在互联网时代，大数据成为了一种宝贵的资源，可以帮助企业深入了解消费者的行为和需求，发现潜在的商机和趋势。
通过数据的收集、整理和分析，可以为商业模式创新提供科学依据和决策支持。
例如，互联网金融公司通过大数据分析来评估借款人的信用风险，从而创造出了一种全新的借贷模式。
最后，要注重用户体验和品牌建设。
在互联网时代，消费者更加注重个性化和定制化的产品和服务，并且更加注重品牌的价值和认可度。
因此，企业在进行商业模式创新时，要将用户体验和品牌建设放在首位。
通过提供优质的产品和服务，建立良好的用户体验，提升品牌价值和声誉，可以在激烈的竞争中脱颖而出。
例如，苹果公司通过不断改进产品设计和用户体验，成功打造了全球知名的品牌形象。
在新互联网时代，商业模式创新是企业生存和发展的关键。
通过善于发现市场需求、建立强大的网络平台、发挥数据的价值、注重用户体验和品牌建设，可以实现商业模式的创新。
只有不断适应和引领时代的变革，才能在激烈竞争中立于不败之地。
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关于互联网时代下商业模式转变的思考
在移动互联网时代，技术的发展带来很多社会生活的改变，比如说电子商务、远程医疗、网络社区、移动办公、在线教育等。
人们能够通过语音识别发出指令，能够通过眼球的移动来控制软件，含有可穿戴设备的衣服可以根据温度来调节体感，很多传统领域随着技术的发展开始进入全新的发展阶段，甚至新的领域。
“SMART（智慧）”成为一个流行词汇，一切行为都可以数字化，被分析、被预测、被合理的利用。
在互联网时代的另一个不可忽视的客户需求就是社交。
对于现在的年轻人来说，社交已是必不可少的。
最近一份调查结果显示，最近两年中大家都已形成了一种习惯，就是人们在看电视的时候，同时也在应用移动互联网。
这种行为在过去两年中已增长了250%，成为人们的新习惯。
而这个习惯催生了新的商业发展，这就是电话、广播、互联网的三网融合。
通过技术发展改变的第三个商业领域是服务，比如现在被普遍推广的云服务趋势，和中国现在比较流行的团购，人们不再需要拥有所有的东西比如汽车，而可以通过互联网平台来互相分享自己所有的物品。
所有这些新的商业模式都来自于技术和社会需求共同作用的结果，最后产生的是商业模式的颠覆性的变化。
基于移动互联网催生的新服务模式需要实现4A标准，既anyone、anywhere、anytime、anything，任何人在随时随地可以享受到任何想要的服务，这种服务的实现路径与传统的商业模式有根本的差异。
这些技术催生的新服务模式下在逐步改变人们的生活。
在韩国的一家超市，通过地铁站广告上的二维码，让所有等车的乘客都可以通过手机扫描二维码来下单，而一小时后当顾客刚好到家的时候，他通过这种方式购买的物品也被送货上门。
而这种网上购物模式已经占过这家超市营业额的4%。
这背后的商业模式就与传统的类似
于家乐福这样的超市有很大的差别，因为他需要把客户在移动互联网上下的单和背后整个采购、配送到送货上门的整条供应链联接起来，并且他要快，迅速响应客户需求，提供快速的服务，要做得这样的速度很不简单。
一些基于社交行为分析催生的新服务模式也相当有趣。
比如沃尔玛跟某家互联网公司合作，通过对用户在Facebook上的朋友的位置、喜好、行为模式等信息的分析，推荐用户去给朋友送不同的礼物，并且这种推荐的准确率还很高。
这种合作模式也改变了传统的广告和营销方式。
在德国，一家出租车公司开始尝试在去接客的时候也顺道载货，他们的服务跨越了客运和货运两个行业并且给客户提供更多的选择。
类似这样跨行业的服务模式创新层出不穷，充分说明了新技术的革新也推动了行业之间的整合，以及行业与技术产品服务的整合。
这些新商业模式的发展趋势都非常值得IT行业以及企业CIO们来关注，从传统IT 的角度来讲，我们看到的无非就是云计算、大数据、物联网、移动商务等这些技术的融合，但这些技术如何能够被整合应用并实现商业模式的真正转型和落地，这不是一件简单的事情。
而从SAP对技术变革和商业发展多年的研究来看，要做到落地，应该做到以下六点：深入管控、适时决策、精准营销、高效执行、可控成本、完备生态圈。
技术的发展实际上改变了企业的生态圈，它实际上已经消弥了时间与空间两个维度的距离，而时间和空间的消失在商业上意味所有不产生价值的中间环节将来都可能要被淘汰。
比如代理商渠道、具体的货物仓库等。
在现在这个技术发展的时代，整个生态圈改变了，企业的生态圈形成网状，客户群形成一个一个的社交群体，而在这样的社交群体里如何打造自己的生态圈，产生增值服务，这是每个企业都应该去考虑的问题。
（本文根据SAP全球执行副总裁、SAP中国研究院总裁孙小群女士在2013IT价值峰会上的演讲内容整理而成）。