仓库成本控制办法

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嘉兴顶鲜食品有限责任公司

仓库成本控制方案

1．目的

为降低仓库库存物料资金，提高库存物料周转率，提升仓储管理水平，制定此标准。

2．适用范围

本方案适用于仓储部所有物料及仓储部各库房管理。

3．术语定义

3.1库存：是指处于储存状态的物品。

3.2储备：是指储存起来以备急需的物品。

3.3仓储：是保护、管理、储藏物品。

3.4仓储持有成本:：是指为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。

3.5缺货成本:：是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。4、权责

4.1.员工所属部门：

负责本部门内对本方案的执行工作。

4.2.工厂负责人：

负责监控公司仓库成本控制是否符合公司要求，并有权对违反本方案者进行负激励。

5．细则

5.1仓储持有成本控制

5.1.1仓储持有成本--资金占用成本

对库存周转率低于25天的物料不做库存储备，根据客户订单实际需求再进行相应的采购，市场部根据采购周期和生产周期、物流周期告知客户交货时间。

因产品质量产生的退货造成生产延误由采购部门负责。

5.1.2仓储持有成本--仓储维护成本

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5.1.3仓储持有成本--仓储运作成本

臻皓产品按20元/吨；茄子25元/吨。

5.1.4仓储持有成本--仓储风险成本

防鼠栏，发现一起当月绩效考核扣10分。防止因鼠咬造成物料报废。

5.2缺货成本控制

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