管理学仓储成本管理
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
公司存货成本管理制度范文
公司存货成本管理制度范文为了确保存货成本管理的有效性，企业需要从以下几个方面入手制定相应的制度：一、明确存货分类及管理责任根据不同种类的存货特性，企业应将存货进行合理分类，并明确各分类的管理责任人。
例如原材料、半成品、成品等，每一类存货都应有专人负责，从而确保管理的专业性与及时性。
二、设立存货成本核算标准企业需建立一套标准化的成本核算体系，确保存货成本的准确计量。
这包括直接材料的核算、直接人工的分摊以及制造费用的分配等。
通过精确的成本核算，企业可以有效控制存货成本，提高资金使用效率。
三、制定存货盘点流程定期的存货盘点是必不可少的环节。
企业应制定详细的盘点流程，包括盘点的时间安排、方法选择、结果处理等。
盘点不仅可以发现存货数量的差异，还可以及时发现存货管理中的问题，为进一步的决策提供依据。
四、优化库存水平控制库存水平的控制直接关系到企业的资金占用和仓储成本。
企业应根据市场需求变化，结合生产计划，动态调整库存水平。
采用如经济订货量（EOQ）模型、安全库存水平等工具，可以帮助企业实现库存的科学管理。
五、实施存货成本分析与改进措施企业应定期对存货成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的改进措施。
比如改善采购策略、优化生产流程、提升物料周转率等。
通过持续的改进，企业能够不断降低存货成本，提高经济效益。
六、建立应急处理机制面对市场波动或供应链中断等突发情况，企业应建立应急处理机制，保证生产的连续性和市场的供应稳定。
这要求企业在平时就要做好风险评估和预案准备。
一个优秀的存货成本管理制度应当是全面而细致的，它需要涵盖存货的各个环节，从采购到销售，每一步都要有严格的规范和流程。
同时，这个制度也需要随着市场环境和企业实际情况的变化而不断更新和完善。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
(精品仓库管理)第一章仓储管理概述
（精品仓库管理）第一章仓储管理概述国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点:仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
仓储成本名词解释
仓储成本名词解释
仓储成本是指企业在存储和管理库存时产生的各种费用和支出。
这些成本涵盖了从原材料采购到最终产品销售的整个供应链过程中的库存管理和仓储活动。
仓储成本的合理管理对企业的整体成本结构和效益至关重要。
以下是一些与仓储成本相关的主要因素：
1.仓库租赁费用：包括仓库空间的租金、水电费以及维护和清洁费用。
2.库存保险费：用于保障库存的安全和防范可能的损失，例如货物损坏、火灾、盗窃等。
3.人工成本：与仓库管理相关的人力成本，包括仓库管理员、装卸工人、库存管理人员等的工资和福利。
4.设备和技术投资：包括购买、维护和更新仓库设备（如叉车、货架等）以及使用仓储管理系统的相关费用。
5.库存滞销费用：与存储滞销产品相关的成本，包括陈旧货物的处理、清理、减值损失等。
6.安全库存成本：为了应对供应链中的不确定性，企业通常需要保持一定水平的安全库存，这会增加库存持有成本。
7.订单处理成本：与订单的处理、包装、标签、装运等相关的费用。
8.货物损耗：由于货物在仓库中的搬运、堆放、装卸等环节可能导致的损耗和破损。
9.仓储空间利用率：如果仓库空间利用率不高，导致浪费的空间将直接影响仓储成本。
10.运输成本：与将产品从供应商运送到仓库，再从仓库运送到客户的相关费用。
通过有效管理仓储成本，企业可以提高库存管理效率，降低整体供应链成本，提升竞争力。
这可能包括采用先进的仓储技术、优化库存水平、改善订单处理流程等方法。
仓储费用和库存控制
仓储费用和库存控制引言仓储费用和库存控制是供应链管理中不可或缺的两个方面。
仓储费用包括仓库租金、人力成本、设备维护等费用，而库存控制则涉及到物流管理、库存优化等方面。
本文将针对仓储费用和库存控制进行详细分析和讨论。
仓储费用仓库租金仓库租金是仓储费用中最为重要的一项。
选择合适的仓库位置可以降低物流成本，提高整体效率。
通常情况下，仓库租金是按照每平方米的费用进行计算。
不同地区的租金水平有所不同，企业在选择仓库时需要权衡租金和物流成本之间的关系，以实现最佳的经济效益。
人力成本仓库的人力成本主要包括工资、福利和培训等方面。
合理安排人员数量和工作时间，提高仓库员工的工作效率是降低人力成本的关键。
此外，引入自动化设备和信息系统可以进一步提高工作效率，降低人力成本。
设备维护仓库设备维护是保证仓库正常运转的重要环节。
维护设备的良好状态可以减少设备故障导致的停工时间和维修成本。
定期检查设备，及时处理设备故障，是降低设备维护成本的有效措施。
库存控制物流管理物流管理是库存控制中的关键环节。
它涉及从供应商到最终客户的整个产品流动过程。
合理安排运输方式和路径，优化运输网络可以降低物流成本。
使用先进的物流管理系统和技术，可以实时跟踪物流信息，确保货物准时送达，并最大程度地降低库存水平。
库存优化库存优化是实现库存控制的核心目标。
合理的库存水平可以降低仓储费用和物流成本，并能够有效应对市场需求的变化。
采用合理的订货政策、缩短供应链的交货周期、借助供应链信息系统等手段，可以实现库存的合理控制和优化。
周转率库存周转率是衡量库存控制效果的重要指标。
库存周转率越高，说明企业能够以较短的时间完成库存的销售和再进货，从而降低仓储费用和风险。
提高库存周转率的关键在于合理预测需求，优化供应链流程，以及及时调整库存水平。
结论仓储费用和库存控制是供应链管理中至关重要的两个方面。
合理控制仓储费用和优化库存管理可以降低企业运营成本，提高效率和竞争力。
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
仓储成本计算的三种方式
仓储成本计算的三种方式
仓储成本计算的三种方式包括：
1. 固定成本计算：固定成本是指与仓储活动相关的不因仓储量的变化而发生变化的成本，如仓库租金、仓库设备折旧、固定人员工资等。
固定成本通常是按月或按年计算的，并且不随仓储量的增减而变化。
2. 可变成本计算：可变成本是指与仓储活动相关的随着仓储量的变化而变化的成本，如库存管理人员工资、仓库设备维护费用、库存保险费用等。
可变成本通常是按照仓储活动的频率或数量进行计算的。
3. 混合成本计算：混合成本是指同时包含固定成本和可变成本的成本计算方式。
在混合成本计算中，固定成本和可变成本都会被考虑进来，并根据仓储量的变化进行相应的调整。
混合成本计算通常是根据仓储量的规模和时间来确定的，即根据仓储活动的总量和持续时间来计算成本。
仓储企业成本会计科目
一、资产类科目
1. 固定资产：仓储设施作为企业的固定资产，其相关的费用如设备购买、设备维修等应计入“固定资产”科目。
2. 无形资产：如果企业拥有仓库的产权，或者有长期的租赁合同，那么这部分仓储费用可以计入“无形资产”科目。
3. 在建工程：如果企业正在建设新的仓库，那么与此相关的仓储费用可以计入“在建工程”科目。
二、成本类科目
1. 制造费用：仓储费用与生产过程密切相关，如原材料的存储、在制品的存储等，这部分费用应计入“制造费用”科目。
2. 销售费用：产品销售过程中产生的仓储费用，如成品的存储、运输等，应计入“销售费用”科目。
3. 管理费用：仓储过程中的管理费用，如仓库的管理人员工资、仓储系统的维护费用等，应计入“管理费用”科目。
三、费用类科目
1. 物流费用：与物流相关的仓储费用，如产品的运输、保险等，应计入“物流费用”科目。
2. 仓储费用：这是一个专门记录仓储费用的科目，包括仓库租金、仓储人员工资、保险费用等。
3. 其他营业成本：如果仓储费用与企业的主营业务无关，那么可以计入“其他营业成本”科目。
四、成本期末结转类科目
1. 制造成本调整：如果仓储费用影响到了制造成本，那么可以通过“制造成本调整”科目来调整。
2. 销售成本调整：如果仓储费用影响到了销售成本，那么可以通过“销售成本调整”科目来调整。
3. 管理成本调整：如果仓储费用影响到了管理成本，那么可以通过“管理成本调整”科目来调整。
《成本管理学》
费用是为取得当期收入而发生的资源耗费金额
费用是要与收入相配比的，反映在利润表中 费用与特定期间相关
费用的分类
费用要素：企业发生的各种费用按其经济内容分类称为 费用要素。从经济内容看，计入产品成本的费用，主要是 劳动对象消耗的费用，劳动手段消耗的费用和活劳动消耗 的费用。 1. 外购材料 2. 外购燃料 6. 折旧费 7. 利息支出
成本管理的机构：领导机构、职能机构、归口管理部门 成本管理人员：具备职业素质与道德 成本管理工作的组织形式：集中式与非集中式 成本管理制度：机构设置和人员配置及其职责分工及权 限，成本定额、成本计划和费用预算的编制方法，成本
核算、预测、控制、分析考核、报表的规定，内部价格
制定和结算等。
• 其次，计量和记录材料的消耗情况
– 领用原始凭证：领料单、限额领料单、领料登记簿等 – 已领未用的材料：办理退料或“假退料”手续
• 第三，确定发出材料的成本
– 实际成本法下，可采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加 权平均法、个别计价法等方法确定发出材料的成本 – 计划成本法下要结转发出材料负担的差异
成本核算程序及账户设臵（72）
核算企业为生产产品（或提供劳务）所发生的各项 间接生产费用。
按不同车间、部门设臵明细账。
按费用项目开设专栏。
账户期末一般没有余额。
成本核算程序及账户设臵
本章重点提示
成本的含义（理论成本、实际成本、会计成本） 费用要素与成本项目 直接成本、间接成本、产品成本、期间成本 成本管理体系与工作组织 成本核算的要求 成本核算程序与账户设臵
由于受成本计算效益性原则限制，有些形成产品价值
的支出却没有计入产品成本，如期间费用。
成本管理学降低成本提升利润的方法与技巧
成本管理学降低成本提升利润的方法与技巧在如今的激烈竞争环境下，企业降低成本、提升利润已成为一个重要的战略目标。
而成本管理学作为一门管理学科，致力于研究如何有效地管理和降低企业的成本，提高企业的利润水平。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助企业实现降低成本和提升利润的目标。
一、合理规划成本预算合理规划成本预算是成本管理的重要一环。
企业应当根据实际情况制定详尽的成本预算，将各项成本明确列出，并对成本的来源及使用进行细致的管理。
在编制成本预算时，企业要充分考虑各个环节的实际情况，根据产品或服务的需求进行设定，以保证成本控制的有效性和合理性。
二、优化供应链管理供应链管理对于成本控制和利润提升有着重要的影响。
企业应当与供应商建立稳定的合作关系，通过与供应商的紧密合作，实现成本的有效控制和降低。
同时，企业还可以通过提高物流管理的效率，减少中间环节的浪费和成本，达到降低成本的目的。
三、推行精益生产模式精益生产模式是一种以减少浪费为中心的生产方式，通过多种改进方法和工具，最大限度地提高生产效率和质量，从而降低成本。
例如，企业可以采用“6σ”管理方法，通过数据分析和流程改进，减少生产过程中的变异和浪费，提高效率和质量，降低成本。
四、优化人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一，优化人力资源管理可以在一定程度上降低成本并提升利润。
企业应当根据实际需求，合理配置人力资源，确保每个员工都能够充分发挥自己的才能和能力。
此外，企业还可以注重培训和绩效管理，提高员工的工作效率和积极性，从而降低人力资源成本并提升利润水平。
五、推动信息技术创新信息技术的不断发展和应用可以为企业降低成本提供巨大的机会。
企业可以通过整合和优化现有的信息系统，提高信息管理和运营效率，减少人力和物力资源的浪费。
同时，还可以运用人工智能、大数据分析等技术手段，深化对市场和客户的了解，精确把握需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和利润水平。
六、推动产品创新和升级创新是企业降低成本和提升利润的重要手段之一。
什么是仓储管理
什么是仓储管理“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理的内容[1]仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。
(一)仓库选址与布点仓库选址与布点包括仓库选址应遵循的基本原则、仓库选址时应考虑的基本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规模大小、相对位置和服务的客户等问题。
(二)仓库规模的确定和内部合理布局仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道布置的方式。
(三)仓储设施和设备的选择和配备仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。
(四)仓储资源的获得仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。
通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业债券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。
归结起来包括两种途径：一是企业内部资金；二是企业外部资金。
不同的资源获得方式其成本不同。
(五)仓储作业活动管理仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段，还包括仓储活动中的信息处理等。
物流管理学之物流成本与控制讲解
支付运费支付保管费
制造成本销售费用 管理费用
（ 公司内消费的物流成本）
物流成本冰山
由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。
物流作业成本诊断流程
物流成本局部控制概念图
物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本核算的目的不明确(二) 物流成本的会计核算方法不明确(三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围(四) 物流成本核算的标准不统一(五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
物流成本的核算对象及其核算目的
营运资源： 监管 800 000 津贴 110 000 保险 70 000 公用事业 120 000 折旧 2 000 000 3 100 000消耗资源成本总计 4 600 000
物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。
物流成本合理化管理（1）物流成本预测和计划。（2）物流成本计算。（3）物流成本控制。（4）物流成本分析。（5）物流成本信息反馈。（6）物流成本决策。
二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制其内容包括：1. 合理选择厂址2. 合理设计物流系统布局3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
企业物流成本管理研究
企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。
对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。
企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。
1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。
现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。
从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。
因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。
物流成本管理概述
28
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
22
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
14
第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。
仓储管理学复习
仓储管理学复习————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2013仓储管理学复习第一章仓储管理概述仓储：根据市场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装、流通加工等一系列作业活动。
仓储管理：对仓库及仓库的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储活动是社会物质生产的必要条件，可以克服生产与消费在地理上的分离；衔接生产与消费在时间上的背离；调节生产与消费在方式上的差别。
仓储的性质：•仓储是物质产品的生产持续过程，并创造着产品的价值，但不创造使用价值。
•仓储既有静态的又有动态的，具有非均衡性和不连续性。
•仓储活动发生在仓库等特定场所；•仓储对象既可以是生活资料，也可以是生产资料，但必须是有形资料，具有实物动产性。
•仓储具有服务性。
仓储的发展趋势：◆仓储社会化、功能专业化——“小而全、大而全”，条块分割、附属地位；TPL◆仓储标准化、集装化——无缝配合、GB、行业标准、企业标准、科学作业标准、提高效率、降低成本◆仓库机械化、自动化——解放人力、减少安全隐患，适应大型化、计算机管理和控制，提高劳动生产率◆仓储信息化、信息网络化——存量巨大，信息化提高效率；仓储是物流结点，仓储调节生产与经营，实现仓库、厂商、物流管理者、物资需求者、运输工具之间信息共享。
◆仓储管理科学化——按照独立市场经济主体进行现代企业改造仓储在物流中的作用：①仓储是物流过程中的重要环节；②仓储可保证社会再生产过程顺利进行；③仓储可优化商品流通，节约流通费用；④仓储可保证商品在流通过程中的质量；⑤仓储为商品进入市场做好准备；⑥仓储为生产提供方便；⑦仓储为逆向物流提供场所。
物流成本管理——思考题
物流成本管理——思考题错误：单选：①【第三、四章】5、7 ②【第八章】4小题题目有误多选：①【第二章】2 ②【第五章】1 ③【第九章】1填空：①【第六章】1，答案、题目有错别字②【第八章】1，题目有错别字③【第十章】1，答案漏字；3，题目有错别字PS：已改正的了题目为红色字体。
补充题目为蓝色字体。
【第六章】2，有疑问一、单选题【第一、二章】1.“物流成本冰山说”是（Ｂ）提出的。
A.美国的彼得．德鲁克B.日本的西泽修C.美国的科特勒D.日本的阿保荣司2..第三个利润源挖掘对象是生产力中（Ｃ）的潜力。
A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品3. 物流管理的首要任务是（Ｂ）A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性4.以下哪一个属于物流成本管理有关创造价值的原则（D ）A.引导原则B.信号传递原则C.双方交易原则D.竞争效益原则5.按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分（Ａ）①．社会物流成本②．货主企业的物流成本③．微观物流成本④．宏观物流成本⑤．物流企业的物流成本Ａ．①②⑤Ｂ．①③⑤Ｃ．②③⑤Ｄ．③④⑤6.以下哪一个属于物流成本管理中有关竞争环境的原则（Ａ）Ａ．自利行为原则Ｂ．比较优势原则Ｃ．净增效益原则Ｄ．有价值的创意原则7.以下不属于外部物流成本管理环境的组成要素的是（Ｃ）Ａ．经济环境Ｂ．法律环境Ｃ．政治环境Ｄ．金融环境8.在外部物流成本管理的经济环境中，企业对经济环境的关注应考虑的因素，下列不正确的一项是（D ）A、经济周期B、经济发展状况C、宏观调控政策D、社会利益补充：1、第一个利润源挖掘对象是生产力中的（ A ）A．劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品2、第二个利润源挖掘对象是生产力中的（ B ）A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品3、世界著名的管理学彼得·德鲁克曾经讲过：“（C）是经济领域里的黑暗大陆。
”A、仓储B、运输C、流通D、配送4、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是（ C ）A、企业内部消耗的物流费用B、制造费用C、委托的物流费用D、自营物流费【第三、四章】1、下列属于物流成本管理的基本模式的有（ D ）①成本节省模式②成本避免模式③成本效益模式④总成本模式A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④2、下列选项中哪项不属于成本会计基本模式（ A ）A、分析型成本会计模式B、计算型成本会计模式C、核算型成本会计模式D、管理型成本会计模式3、（ C ）是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。
仓储管理人员必修教材第2章仓库建设规划
仓储管理人员必修教材第2章仓库建设规划《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第二章仓库建设规划本章学习目标：通过本章学习，掌握仓库的分类与各类仓库的特征与应用领域，懂得仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响，掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则与仓库面积的确定方法。
第一节仓库的分类仓库 (warehouse) 是保管、储存物品的建筑物与场所的总称。
一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各类各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围与对象也有着较大的差别，因此正确把握各类仓库的特点关于仓库建设规划与仓储管理具有实际意义。
仓库按不一致的标准可进行不一致的分类，一个企业或者部门能够根据自身的条件选择建设或者租用不一致类型的仓库。
一、按使用范围分类（1）自用仓库。
是生产或者流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或者货物。
（2）营业仓库。
是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
（3）公用仓库。
是由国家或者某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。
（4）出口监管仓库。
是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或者批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
（5）保税仓库。
是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或者过境货物的场所。
二、按保管物品种类的多少分类（1）综合库。
指用于存放多种不一致属性物品的仓库。
（2）专业库。
指用于存放一种或者某一大类物品的仓库。
三、按仓库保管条件分类（1）普通仓库。
指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
（2）保温、冷藏、恒湿恒温库。
指用于存放要求保温、冷藏或者恒湿恒温的物品的仓库。
（3）特种仓库。
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或者有辐射性的物品的仓库。
（4）气调仓库。
指用于存放要求操纵库内氧气与二氧化碳浓度的物品的仓库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二．仓储成本的内容
仓储成本主要包括以下几个方面：仓储持有成 本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持 有成本。 （一）仓储持有成本
仓储持有成本是指为了满足需要而保持一定数 量商品的库存而发生的各种费用。
2019/2/19
1.固定成本
仓储设备折旧、仓储设备维护、仓库职工工资 2.变动成本 （1）资金占用成本---机会成本 （2）仓储维护成本---租赁、取暖、照明、保险费 用、税金等 （3）仓储运作成本---与出入库相关 （4）仓储风险成本---贬值、损坏、丢失、变质等
2019/2/19
2．缺货成本 缺货成本是由于企业库存不能满足外部客 户销售需要和内部其他部门生产需要所造成的 损失。 （1）延期交货 （2）失销 （3）失去客户
2019/2/19
例1：假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成
本是30元；10%导致失销，失销成本是50元；10% 导致失去客户，成本是100元，计算总的缺货损失。
2019/2/19
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义及特点
（一）仓储成本的含义 仓储成本是指在对物品进行仓储保管中所发生 的各种费用，它是伴随着物流仓储活动所消耗的物 化劳动和活化劳动的货币表现。 （二）仓储成本的特点 1. 仓储成本信息模糊不全面 2. 存在较大的利润空间 3. 具有效益背反性
解：延期交货损失：30×80%=24元
失销损失：50×10%=5元 失去客户损失：100×10%=10元
合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元
由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库 存的成本少于39元，就应增加库存避免缺库存持有成本是指企业已经订购但是还未 到达的在运输途中的商品所发生的成本。 1. 在途存货的资金占用成本； 2. 存储空间成本与在途库存不相关； 3. 对于存货的风险成本，由于运输服务具有暂 时性，所以货物过时和变质的风险很小，所以也可 以不计入。
到期前二年内，将固定资产净值扣除残值后的净额平 均分摊。
2019/2/19
（3)年数总和法：是将固定资产原值减残值后的净额乘 以一个逐年递减的的分数计算年折旧额,分子代表固定 资产尚可使用的年数,分母代表固定资产使用年数的序 数之和。 如使用年限10年，则分母为： 10+9+8+7+6+5+4+3+2+1=55，第一年分子为10，第 二年分子为9以此类推。
年折旧额=（固定资产原值—残值）╳可使用年数÷使
用年数的序数之和
2019/2/19
例2：某企业一固定资产的原价为10 000
元，预计使用年限为5年，预计净残值200 元，请按不同的方法计算折旧。
2019/2/19
3. 自有仓库的优劣势 优点：（1）更大程度的控制仓储 （2）自有仓储更具灵活性 （3）长期仓储时，自有仓储的成本低 缺点：固定的容量和成本使企业的一部分资金长期
2019/2/19
二、仓储设施设备成本的计算 （一）自有仓库 1. 折旧的含义 有形损耗---物理、化学、自然力的损耗 无形损耗--- 原有固定资本价值的降低； 原有设备机器的使用期限缩短。 2. 折旧的方法 （1）平均年限法 （2）双倍余额递减法 （3）年数总和法
2019/2/19
（1）平均年限法：是按固定资产预计使用年限平均计 提折旧的方法。 计算公式如下：
2019/2/19
第二节 仓储成本的核算
一、仓储成本的计算范围
1.材料费 材料费是由于仓储消耗而产生的费用。 2.人工费 人工费是在进行仓储活动中所消耗的劳务支出。 3.公益费 公益费用是对企业公益事业提供的公益服务支 付的费用，包括水费、绿化费、煤气费、照明费等。
2019/2/19
4.维护费 维持费是对土地、房屋建筑、机器设备等固 定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用。 5.一般经费 一般费用是指进行仓储活动中的差旅费、会 议费、交通费、文具费、通讯费、教育费等，还 包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般 项目的支出。
知识目标
理解仓储成本的含义、特点； 理解影响仓储成本的因素； 掌握仓储成本的构成； 掌握仓储成本的控制方法； 熟悉仓储成本优化的途径。
2019/2/19
背景知识
仓储的涵义 仓储的功能与作用
“现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或 一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的， 在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品 的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有 效的计划、执行和控制的物流活动。”
2019/2/19
（二）订货或生产准备成本 1.订货成本 订货成本是指企业为了向外部供应商实现一 次订货而进行的各种活动的费用，包括差旅费、 办公费、信息费、订单处理费等。订货成本也可 分为固定成本和变动成本。 2.生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外 部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一批 货物而进行准备的成本。
年折旧额=（固定资产原值—预计使用残值）÷预计使
用年限'
年折旧率=年折旧额÷固定资产原值╳100% 月折旧率=年折旧率÷12
2019/2/19
（2）双倍余额递减法:不考虑固定资产残值的情况下， 根据每期固定资产帐面净值和双倍直线法折旧率计算 固定资产折旧的一种方法。
年折旧率=2÷折旧年限*100% 月折旧额=年折旧率╳固定资产帐面净值÷12 实行双倍余额递减法的固定资产，应当在其折旧年限
2019/2/19
6.特别经费
特别费用是指采用不同于财务会计的方法计 算出来的费用，包括企业内利息等。 7.对外委托费 对外委托费是企业进行仓储业务采用外包形 式时所支付给外单位的费用。 8.其他企业支付的费用 向其他企业支付的物流费用包括供应外企业 支付物流费用计算和销售外企业支付的物流费用 计算。
2019/2/19
（三）缺货成本 缺货成本包括原材料供应中断造成的停工损 失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失 销售机会的损失。 1．保险库存的持有成本 为了克服由于不可控因素对企业产需之间造 成的差异，很多企业都会考虑保持一定数量的保 险库存用来缓冲预防需求的不确定性。由此而发 生的费用就是保险库存的持有成本。