仓储成本管理
仓库仓储费用和成本控制的方法
仓库仓储费用和成本控制的方法仓库仓储费用和成本控制是企业物流管理中非常重要的一环。
有效地控制仓储费用和成本可以帮助企业提高运营效率，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨一些有效的方法来控制仓库仓储费用和成本。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局是降低成本的重要措施之一。
通过科学地规划仓库内的存储区域和货架，可以最大限度地利用仓库空间，提高货物存储密度，减少仓库面积和租金的占用。
此外，合理规划通道和货物流动路线，可以提高仓库操作的效率，减少人力和设备的运转成本。
二、优化库存管理优化库存管理是降低仓储费用和成本的关键。
通过精确的需求预测和合理的订货策略，可以避免库存过剩或不足的情况发生。
减少库存过剩可以减少仓储费用，避免货物过期、损坏等问题的发生。
而减少库存不足可以提高供应链的响应速度，避免因缺货而造成的销售损失。
此外，运用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点，也能有效地减少库存的积压和滞销。
三、优化仓库设备和技术优化仓库设备和技术可以提高仓库操作效率，降低人力成本。
例如，引入自动化仓储设备，如自动拣货机、输送带等，可以减少人力搬运和仓库作业时间，提高仓库吞吐量。
此外，应用仓库管理系统（WMS）可以实现对仓库流程的自动化管理和监控，提高仓库作业的准确性和效率。
四、采取节能环保措施采取节能环保措施不仅是企业社会责任的体现，也能减少仓储费用和成本。
例如，合理规划仓库照明和空调系统，选择能源效率较高的设备，如LED灯具和节能空调，可以降低能源消耗和相关费用。
此外，加强废物分类和回收利用，减少污染物排放，可节约处理费用并改善环境。
五、建立供应链合作伙伴关系建立供应链合作伙伴关系可以共同降低仓储费用和成本。
与供应商和物流服务商的紧密合作，可以实现货物的直运、集中配送等方式，减少中转和仓储环节，提高物流效率和降低物流成本。
此外，通过信息共享和流程协同，也能减少纸质文档和过程中的错误，提高运作效率。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。
有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。
一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。
在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。
1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。
企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。
2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。
企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。
3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。
4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。
企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。
二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。
1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。
同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。
2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。
定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。
合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。
4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。
与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。
仓储成本管理实施方案
仓储成本管理实施方案一、背景分析。
如今，随着市场竞争的日益激烈，企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。
仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。
二、目标设定。
在制定仓储成本管理实施方案之前，首先需要明确我们的目标是什么。
我们的目标是降低仓储成本，提高仓储效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
三、实施方案。
1. 优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，减少仓储面积，降低租赁成本。
2. 采用先进的仓储设备，引进自动化仓储设备，提高仓储效率，减少人力成本。
3. 优化仓储流程，制定科学的仓储流程，减少仓储环节的浪费，提高效率。
4. 精细化管理，实施精细化管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
5. 供应链协同，与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低仓储成本。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。
2. 进行仓储设备的更新和升级，提高仓储效率。
3. 对仓储流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。
4. 强化仓储管理，建立科学的库存管理制度，减少库存积压。
5. 加强与供应商、客户的沟通与合作，共同优化供应链，降低仓储成本。
五、实施效果评估。
实施方案执行后，需要对实施效果进行评估，包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估，从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。
六、总结。
仓储成本管理是企业管理中的重要环节，通过制定科学的实施方案，可以有效降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
希望通过本实施方案的实施，能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。
七、致谢。
在本实施方案制定过程中，感谢各部门的支持与配合，也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员，谢谢你们的付出和支持。
以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容，希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。
仓储与配送成本管理
仓储与配送成本管理引言仓储与配送成本管理是企业在供应链管理中的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，供应链管理变得更加复杂，企业需要更高效地管理仓储和配送成本，以提高效益并保持竞争力。
本文将介绍仓储与配送成本管理的概念、重要性和一些常见的管理方法。
一、仓储成本管理1.1 仓储成本的组成仓储成本包括采购、租赁或建造仓库的成本、仓库设备和管理系统的成本、人力资源和培训成本等。
在仓储成本管理中，企业需要合理控制这些成本，以降低总体成本并提高仓库的效益。
1.2 仓储成本管理的方法•优化仓库布局：合理规划仓库的布局，减少仓库面积的浪费，提高仓库的容纳能力，降低仓储成本。
•自动化技术的应用：使用现代化的仓库设备和管理系统，提高仓库的效率和准确性，减少人力成本和错误率。
•供应链协同：与供应商和客户建立紧密合作关系，优化供应链的物流流程，减少仓储时间和库存量，从而降低仓储成本。
•货物分类管理：根据货物的特性和需求，将货物进行分类管理，提高货物的定位和取货效率，减少货物的滞留和损耗。
二、配送成本管理2.1 配送成本的组成配送成本包括运输工具的购置和维护成本、人工成本、燃料成本、保险费用等。
在配送成本管理中，企业需要合理控制这些成本，以提高配送的效率和准确性，降低总体成本。
2.2 配送成本管理的方法•合理选择运输方式：鉴于货物的特性和送货地点的位置，选择合适的运输方式，如陆运、水运或空运，以降低运输成本。
•优化配送路线：通过使用物流规划软件，合理规划配送路线，避免重复行驶和拥堵路段，提高配送效率和准时率，降低配送成本。
•货物集中配送：根据货物的特性和目的地的分布情况，将多个订单合并配送，减少配送次数和成本。
•运输方式的优化：例如，使用大容量的集装箱，减少运输次数和费用；合理利用货物的空间，提高运输效率。
三、仓储和配送成本管理的重要性仓储和配送成本管理对企业的供应链管理具有重要意义，可以带来以下好处：•降低成本：通过合理控制仓储和配送成本，企业可以降低总体成本，从而提高企业的竞争力。
仓储成本管理
四、影响库存持有成本的两个重要指标 1.库存持有水平
• 库存持有水平（量）=（期初库存+期末库存）/2
2.库存周转率
衡量仓储管理优劣的一个重要指标
• 库存周转率＝年销售成本/平均库存水平 例：从企业的年利润表中得到该年的主营业务成本为
3 000 000元，该企业年初时的库存价值总额为250 000元， 年末库存结余为350 000元，问该企业的库存周转率为 多少？周转天数呢？
• 第三步，用全部储存成本(产品价值的百分比)乘以产品价值， 这样就估算出保管一定数量库存的成本。 例：以下是某企业9月某存货的出入库数据，该企业发出存货计 价方法为先进先出法，永续盘存制。依照以往的经验，每个月 该公司的库存持有成本为该产品价值的4%，求该月该种库存 的持有成本。
日期 摘要 收入 数量 9.1 9.7 9.10 9.15 9.25 9.30 月初 结存 购入 领用 购入 领用 合计 1000 16400 400 17 6800 600 1100 600 16 9600 500 单价 金额 发出 数量 单价 结存 金额 数量 300 单价 金额 15 4500
3.允许缺货的库存控制模型
• Q=[2DK (Ks+Kc)/KsKc]1/2
• 例：已知某电器零售商一年可以销售某电器9 000 台，且每天销售额为定值，单词订货成本为400元， 该种电器每台的保管费用为20元/年，允许缺货， 且该电器单位缺货成本为50元/年，试确定最佳批 量 • Q=[2*9000台
• 资金占用成本 库存资金占用成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率） • 库存贬值风险：根据库存历史成本与可变现净值孰 低法计提的减值准备应计入到库存成本； • 库存毁损：除去责任人的赔偿及保险公司的赔偿的 损失； • 库存的盘亏：根据盘亏库存价值计入；
仓储成本管理课程设计
仓储成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储成本管理的基本概念，掌握仓储成本构成与分类。
2. 学会计算仓储成本，并能够分析仓储成本的影响因素。
3. 掌握降低仓储成本的方法和策略。
技能目标：1. 培养学生运用仓储成本管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生收集、整理和分析仓储成本数据的能力。
3. 培养学生团队合作和沟通协调能力，能够在小组讨论中发挥积极作用。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储成本管理的兴趣，激发其主动学习的热情。
2. 增强学生的成本意识，使其认识到降低仓储成本对企业的重要性。
3. 培养学生具备诚实守信、严谨负责的工作态度，为将来从事相关工作奠定基础。
课程性质分析：本课程属于仓储管理与物流成本控制的范畴，旨在帮助学生掌握仓储成本管理的基本知识，培养实际操作能力。
学生特点分析：针对高年级学生，具备一定的仓储物流基础知识和学习能力，对实际问题具有一定的分析和解决能力。
教学要求：1. 结合仓储成本管理的实际案例，提高学生的实践操作能力。
2. 创设情境，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 注重培养学生的团队合作精神和沟通能力，提高其综合素质。
二、教学内容1. 仓储成本管理概述- 仓储成本的概念与作用- 仓储成本的构成与分类2. 仓储成本计算与分析- 仓储成本的计算方法- 仓储成本影响因素分析- 仓储成本与库存控制的关系3. 降低仓储成本的策略与方法- 优化仓储作业流程- 仓储设施设备的选择与布局- 信息技术在仓储成本管理中的应用4. 仓储成本管理案例分析- 国内外知名企业仓储成本管理实践- 学生分组讨论，分析案例中的成功经验和启示5. 教学实践活动- 设计仓储成本管理方案- 模拟企业仓储成本控制操作- 小组合作，展示和评价仓储成本管理成果教学内容安排与进度：第一周：仓储成本管理概述第二周：仓储成本计算与分析第三周：降低仓储成本的策略与方法第四周：仓储成本管理案例分析第五周：教学实践活动教材章节关联：本教学内容与教材中“仓储成本管理”章节紧密相关，涵盖了仓储成本的基本概念、计算方法、影响因素、降低策略等方面的内容。
物流仓储管理中的成本控制与优化
物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中，仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此，进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法：1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本，同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统，合理定量采购物料，切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段，可以减少仓库占地面积，从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本，物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施：1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离，降低运输成本。
同时，选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长，物流成本就越高。
因此，尽可能减少货物在仓库中停留的时间，可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率，降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本，提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术，可以实时追踪货物运输情况，降低运输风险，提高运输效率。
同时，现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理，大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升，更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义：1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本，提高利润，增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率，缩短物流周期，可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理，减少浪费，优化资源利用效率，从而提高企业的资源配置效率。
仓储成本管理教案设计模板
课时：2课时
教学目标：
1. 理解仓储成本管理的概念和意义。
2. 掌握仓储成本管理的构成要素。
3. 学会仓储成本核算和分析方法。
4. 提高仓储成本控制能力。
教学重点：
1. 仓储成本管理的构成要素。
2. 仓储成本核算和分析方法。
教学难点：
1. 仓储成本核算和分析方法。
教学过程：
一、导入
1. 提问：什么是仓储成本管理？
2. 引导学生思考：仓储成本管理对企业的重要性。
二、新课导入
1. 仓储成本管理的概念和意义
2. 仓储成本管理的构成要素
三、仓储成本核算
1. 介绍仓储成本核算的方法
2. 讲解仓储成本核算的步骤
3. 案例分析：某企业仓储成本核算实例
四、仓储成本分析
1. 介绍仓储成本分析方法
2. 讲解仓储成本分析步骤
3. 案例分析：某企业仓储成本分析实例
五、仓储成本控制
1. 介绍仓储成本控制的方法
2. 讲解仓储成本控制策略
3. 案例分析：某企业仓储成本控制实例
六、总结与作业
1. 总结本节课所学内容
2. 布置作业：分析某企业仓储成本管理现状，提出改进建议
教学评价：
1. 课堂表现：学生参与课堂讨论的积极性、回答问题的准确性。
2. 作业完成情况：学生分析企业仓储成本管理现状，提出改进建议的合理性和实用性。
教学反思：
1. 教师应根据学生的实际情况调整教学进度和难度。
2. 注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
3. 关注学生的个体差异，因材施教，激发学生的学习兴趣。
仓储成本控制方法
仓储成本控制方法仓储成本是企业在存储、管理和保管物品时所产生的费用。
合理控制仓储成本对于企业的经营管理至关重要。
本文将介绍几种仓储成本控制的方法，帮助企业降低成本、提高效益。
一、合理规划仓储空间合理规划仓储空间可以最大限度地利用仓储面积，降低租金和土地成本。
首先，对商品进行分类，根据商品的性质、尺寸等因素合理划分仓储区域。
将相同类型、尺寸的商品存放在相同的区域，以便于管理和查找。
其次，根据商品的销售情况和存储周期，灵活调整库存，使得存储空间得到最大化利用。
此外，借助仓储设备和技术手段，如货架、码放设备、自动化系统等，提高仓储空间的利用率和效率。
二、优化货物流转流程货物的流转过程中，存在着很多环节和操作。
优化货物流转流程，可以减少不必要的环节和操作，降低仓储成本。
首先，对仓储操作进行流程分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化改进。
例如，合理安排货物的入库、出库和转移流程，提高操作效率。
其次，加强货物管理和跟踪，减少货物的损坏和丢失，降低物损成本。
最后，利用信息化管理系统，实时监控货物的流向和存储情况，提高物流管理的可视化程度和准确性。
三、合理控制库存量库存是仓储成本的重要组成部分。
合理控制库存量，可以降低存储和保管费用，减少库存积压的风险。
首先，根据市场需求和销售预测，合理制定库存策略和订货计划。
根据不同商品的销售量、销售季节和供应周期等因素，合理安排订货数量和订货时间，避免库存过量或缺货。
其次，加强库存盘点和统计分析，及时发现并处理库存异常和问题。
通过定期盘点和分析库存周转率、滞销品率等指标，调整库存策略和管理方法，控制库存成本。
四、采用合理的物流方式物流方式对仓储成本有着重要影响。
选择合适的物流方式，可以降低运输成本和仓储成本。
首先，选择合作的物流供应商，与其建立长期合作关系，获取更优惠的运输价格和服务。
其次，合理选择运输方式和线路，根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输工具和线路。
仓储行业中的仓储成本控制与降低方法
仓储行业中的仓储成本控制与降低方法在现代物流领域中，仓储成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
对于仓储行业来说，如何有效控制和降低仓储成本，提高企业竞争力成为了一项重要的任务。
本文将介绍一些仓储行业中的仓储成本控制与降低的方法和策略。
一、合理布局与场地利用仓储企业首先需要进行合理的仓库布局规划，确保仓库内部空间的最大利用率。
通过优化货物存储的方式，合理利用仓库空间，可以降低仓储成本。
例如，将货物按照销售频率和尺寸分类存放，将经常销售的货物放置在易取得位置，减少取货时间，提高工作效率。
二、自动化技术的应用仓储行业可通过引进自动化设备和信息系统来提高工作效率，降低人力成本。
自动化技术能够减少人力投入，并且提高准确性和生产率。
例如，使用自动化堆垛机代替人工堆垛，使用RFID（射频识别）技术实现货物的自动识别和追踪，可以降低仓储成本。
三、供应链管理优化仓储企业可以与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现供应链协同，降低仓储成本。
通过与供应商分享销售数据和需求预测信息，可以准确掌握市场需求动态，避免库存积压和过剩，从而减少库存成本。
与客户进行合理的协商和合作，合理规划订单和出库计划，减少出库延误和商品滞留的情况发生，也有助于降低仓储成本。
四、物流配送优化合理规划物流配送路线和运输工具，对于仓储行业来说，也是控制和降低成本的重要手段。
通过优化物流配送计划，减少空载运输和里程损耗，选择合适的运输方式和供应商，能够有效降低运输成本。
此外，仓储企业还可以合理利用现代化的物流设施和技术，如多式联运和智能物流系统，提高物流配送效率，减少物流成本。
五、人力资源管理优化合理的人力资源管理对于仓储行业来说同样重要。
仓储企业可以通过优化人员配备和培训，提高仓储作业员的工作效率和技能水平，降低人力成本。
另外，建立激励机制和员工培养计划，提高员工的工作积极性和专业素质，也是一种降低成本的方式。
六、节约能源和环保措施仓储企业在进行成本控制的同时，也应重视节约能源和环保措施的实施。
仓储成本的管理和核算
▪ ②仓储活动，可以避免由于缺货的紧急采 购而引起的成本的提高；
▪ ③仓储活动，可以节省加班费用，有利于 降低成本。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 三、与仓储活动有关的物流成本 ▪ 1．仓储成本 ▪ 2．库存持有成本
运输状态的物品。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 储备是由目的地、能动地、主动地储存物 品，是储存起来以备急需的。储备按照储 备的年限可以分为当年储备、长期储备、 战略储备3种。
▪ 库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓 储包含库存和储备；库存包含储备。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 仓库是进行仓储活动的主要场所，在企 业物流系统中具有极其重要的地位。具体 来说，仓库的作用主要体现在以下几个方 面。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ （4）递减折旧率法
▪ 这是指每年用一个确定的（人为地）。呈 递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡 有估计残值的仓库等设施设备，须先计算 残值占仓库等设施设备原始成本的百分比， 然后与各年折旧率相加凑成100%即可。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 2．租赁仓库
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 3）场所管理作业 ▪ 现代仓库内的场所管理有两种形式。 ▪ 一种是固定型管理， ▪ 另一种管理方式是自由型管理，
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 4）日常养护与管理作业 ▪ 5）备货作业 ▪ 6）装卸搬运作业 ▪ 7）流通加工作业
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第五章 仓储成本的核算与管理
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第五章 仓储成本的核算与管理
仓储成本控制与降低策略
仓储成本控制与降低策略仓储成本是企业在物流管理中的重要组成部分，对企业的运营成本和利润有着直接的影响。
因此，有效控制和降低仓储成本是企业提高盈利能力和市场竞争力的关键之一。
本文将就仓储成本的概念、成本控制的重要性以及有效的降低策略进行探讨。
一、仓储成本的概念和构成仓储成本是指企业为完成储物职能而支出的费用，主要包括以下几个方面：1. 人工成本：包含仓库操作人员工资、社会保险等相关人工费用；2. 地租费用：即仓库的租金和使用费用；3. 设备设施成本：包括货架、搬运设备、防火设施、保安系统等设备的采购和维护费用；4. 管理费用：即仓库管理人员的工资、培训费用和办公用品费用等；5. 货物损耗费用：由于储存条件不当或运输过程中的不当操作导致货物损耗所产生的费用；6. 仓储物流管理系统的建设和使用费用。
二、成本控制的重要性有效的成本控制可以帮助企业降低仓储成本，从而提高企业的盈利能力。
以下是成本控制的重要性所体现的几个方面：1. 提高资金利用率：成本控制能够减少不必要的浪费，使企业能更好地利用资金进行生产和经营；2. 提升企业竞争力：低成本经营可以使企业价格具有竞争优势，从而吸引更多的消费者，提升企业市场份额；3. 优化物流供应链：成本控制可从供应商到消费者的整个物流链条进行优化，提高物流效率和服务质量；4. 提高资源利用率：通过成本控制，企业可以更好地利用仓储资源，避免资源浪费和闲置。
三、降低仓储成本的策略为了降低仓储成本，企业可以采取以下策略：1. 合理规划仓库布局：根据企业实际需求和产品特性，合理规划仓库的布局，确保货物的存储和搬运更加高效和便捷；2. 优化库存管理：通过精确的需求预测和订单分配，实现最大程度的库存优化，避免库存积压和过剩；3. 高效的仓库管理：通过引进先进的仓库管理系统、自动化技术和物联网技术，提高仓库管理的效率和精确度；4. 降低货物损耗：加强货物的防潮、防晒、防盗等保护措施，合理规范货物的操作流程，减少货物损耗；5. 与供应商紧密合作：建立长期稳定的供应商关系，与供应商共同优化供应链，减少运输时间和成本；6. 采用仓储外包：将仓储业务外包给专业的仓储服务提供商，降低企业的固定成本和管理成本。
仓储成本管理
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业 务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可 观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充 到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而 减少，缺货的概率也会因而减小。
旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630（万元）
14
（2）变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24（万元） 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10
= 54.75（万元） 变动成本 = 加班费+维护维修费
• 仓储设备折旧 • 仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的
机械和人工成本） • 仓储设备维护 • 仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破
损、变质、贬值） • 仓储管理人员工资 • 资金占有成本 • 仓储维护成本（租用其它企业的仓库时） 以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？
6
1、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投
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任务4：商品库存保本保利期分析
• 课堂实训3
设某种商品毛利额为8，000元，固定费 用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品保本期？
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商品保本储存天数＝(8，000-2，000)/60 =100(天) • 该种商品保本储存期为100天，也就是说如
仓储成本与仓储定价管理
仓储成本与仓储定价管理引言在供应链管理中，仓储成本是一个不可忽视的重要因素。
对于企业来说，仓储成本的高低直接影响到企业的运营成本和利润。
因此，合理的仓储成本控制和仓储定价管理对于企业的发展至关重要。
本文将重点讨论仓储成本的构成及其管理方法，以及仓储定价的相关策略和原则。
仓储成本的构成仓储成本是指企业为保管和管理库存而产生的费用。
仓储成本的构成比较复杂，可以分为以下几个方面：1.仓库租金：企业需要租用仓库来存放货物，仓库租金是一项固定成本，通常根据仓库的面积和位置来确定。
2.仓库设备和设施：为了保证货物的安全和存储效率，企业需要购买和维护各种仓库设备和设施，如货架、叉车等。
这些设备和设施的采购和维护成本也属于仓储成本的一部分。
3.人工成本：仓库管理需要一定数量的人员来执行各项工作，包括货物的接收、上架、拣选、出库等。
人工成本包括了工资、福利、培训等多个方面。
4.保险费用：仓库中存放的货物可能面临风险，如火灾、盗窃等。
为了保障企业的利益，需要购买货物保险，这是一项额外的成本。
5.管理费用：仓库管理需要进行各项监督和协调工作，包括库存盘点、订单管理等。
这些管理费用也是仓储成本的一部分。
仓储成本管理方法为了降低仓储成本，企业可以采取以下几种管理方法：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取用更加便捷和高效。
最大化利用仓库空间，降低仓库租金的成本。
2.优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过高或过低的问题。
合理安排进货量和出货量，降低库存积压和滞销的风险。
3.加强仓库设备和设施的维护：定期检查和维修仓库设备，确保其正常运作，减少因设备故障而带来的损失和延误。
4.优化人力资源管理：培训仓库员工，提高其工作效率和技能水平。
合理安排工作人员的轮班和休假，避免因人手不足或过剩而引发的问题。
5.选择合适的保险方案：根据货物的种类和价值，选择适合的保险方案，降低保险费用的支出。
仓储定价的相关策略和原则仓储定价是指企业对于提供仓储服务所收取的费用。
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时，对于A类存货，储存货 物的成本一般应占70％以上，但实物数量则不超 过20％，所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念？ 2.仓储成本的定义？ 3.仓储成本管理的内容和意义？ 4.仓储成本的构成有哪些？ 5.仓储成本的计算范围？
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1．取得成本 ． 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2．储存成本 ． 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本 3．缺货成本 ． 由于计划不周或环境条件发生变化，导致企业在仓储中发生了缺货现 象，从而影咱了生产的顺利进行，造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4．运输时间 ． 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间，采购时，需要将运输时 间考虑在相关因素中
简述仓储成本管理的意义
简述仓储成本管理的意义仓储成本管理是指企业对其仓储活动所产生的成本进行全面管理和控制的过程。
仓储成本是指仓储活动所产生的各项费用，包括仓储设备的购置和维护费用、仓库租金、人力资源成本、库存损耗、物料管理费用等。
仓储成本管理的主要目的是提高企业的运营效率，降低仓储成本，提升企业的竞争力。
仓储成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化库存管理：仓储成本管理可以帮助企业优化库存管理，减少库存量，降低存货积压风险。
通过精确预测和计划，及时调整物料的采购和供应，可以避免过多的库存积压，减少资金占用和仓库面积占用，降低仓储成本。
2. 提高仓储效率：仓储成本管理可以帮助企业提高仓储效率，减少仓储设备的闲置时间和能耗。
通过合理规划仓库布局，优化仓库物流流程，提高仓库货物的装卸速度和仓库货物的存取效率，可以降低仓储设备的闲置时间和能耗，提高仓储效率，减少仓储成本。
3. 控制仓储损耗：仓储成本管理可以帮助企业控制仓储损耗，减少货物的损坏和丢失。
通过规范仓库作业流程，加强货物的包装和防护措施，完善仓库的安全设施，加强仓库的安全管理，可以有效减少货物的损坏和丢失，降低仓储成本。
4. 优化人力资源配置：仓储成本管理可以帮助企业优化人力资源配置，减少人力资源成本。
通过合理规划仓库作业流程，优化仓库人员的工作时间和工作强度，提高人员的工作效率，降低人力资源成本。
5. 提升客户满意度：仓储成本管理可以帮助企业提升客户满意度，增强企业的竞争力。
通过优化仓库物流流程，提高货物的存取效率和货物的装卸速度，加强货物的包装和防护措施，可以提供更加高效和可靠的仓储服务，满足客户对货物存储和分发的需求，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储成本管理对于企业来说具有重要的意义。
通过优化库存管理、提高仓储效率、控制仓储损耗、优化人力资源配置和提升客户满意度，可以降低企业的仓储成本，提高企业的运营效率和竞争力。
因此，企业应重视仓储成本管理，加强对仓储成本的管理和控制，以实现可持续发展和长期竞争优势。
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A.个别认定法
也称个别计价法、分批认定法、具体辨认法，是指以 某批材料购入时的实际单位成本作为该批材料发出 时的实际成本的存货的计价方法。 优点： 能正确计算存货的实际成本和耗用存货的实际成本 缺点： 分别记录各批的单价和数量，工作量很大，进货批 次较多时不宜采用
B.加权平均法
是指期末用期初结存和本期入库存货的实际成本之和， 据以计算加权平均成本作为期末存货成本和销货成 本的存货计价方法。
仓储成本 对外支付
全额
内部发生 的仓储费用
需要剥离
2、仓储成 本的计算 范围
材料费
人工费 物业管理费 管理费 营业外费用
3、仓储存货成本的计算方法
1）购进存货成本的计算
库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出 售，通过货币结算的方式取得商品或商品所有权 的交易行为。 存货的形成主要有外购和自制。 流通企业由于其行业特性，购进商品时 实际成本＝进价＋税金 加工商品的实际成本＝进价＋加工费用＋税金
③ 按适当对象计算仓储成本 ——按产品、地区的不同分别计算仓储成本。 按照不同地点的仓储发生成本，计算出各单位仓 储成本与销售金额或毛收入所占比例，及时发现 仓储过程存在的问题，并加以解决。
3）销售存货的成本计算
商品销售指企业以现金或转账结算的方式，向其他企业销售 商品，同时商品的所有权转移的一种交易活动。
期初结存金额＋本期进货金额合计 加权平均单价＝ 期初结存数量＋本期进货数量合计
期末存货成本＝加权平均单价×期末结存数量 本期销货成本＝期初成本＋本期进货成本－期末存货 成本
例题：期初货物10件，期初结存金额1000，本期进货 数量10件，进货金额1100，期末结存数量5件。求本期 销货成本。（单位：元）
第七章 仓储成本管理
第一节 仓储成本的构成与计算
一、仓储成本的构成 二、仓储成本的计算
第二节 仓储成本控制
一、影响仓储成本的因素 二、仓储成本的控制
第三节 关键运作指标（KPI）控制
一、建立仓储管理指标体系的意义及原则 二、仓储管理指标体系
第一节 仓储成本的构成与计 算
一、仓储成本的构成
仓储成本是发生在货物储存期间的各种费用支出。 主要包括：
加权平均单价＝ 期初结存金额＋本期进货金额合计 1000 1100 105 期初结存数量＋本期进货数量合计 10 10
期末存货成本＝加权平均单价×期末结存数量＝105×5＝525 本期销货成本＝期初成本＋本期进货成本－期末存货成本 ＝1000＋1100－525＝1575
C.移动加权平均法
3、缺货成本
由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断 造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失 和销售机会的损失。
缺货成本
安全库存的 存货成本
如何平衡
缺货成本
外部缺货
延期交货
失销
失去客户
4、在途存货成本
与选择的运输方式有关 一般等于仓库中库存资金的占用成本，需要考虑在 途货物的保险费用 一般在途存货成本要比仓库中的存货成本小
二、仓储成本的计算
物理性活动、物流信息活动、综合管理活动
活动成本和活动必需的设备、设施成本
1、仓储成本的计算目的
① 为各层次经营管理提供成本资料 ② 为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料 ③ 为制定物流计划提供所需的成本资料 ④ 为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息 ⑤ 提供价格计算所需的成本资料
① 确认销售商品收入的条件
A. 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。 B. 与交易相关的经济利益能够流入企业。即企业销售商品 的价款能够收回。 C. 相关的收入和成本能够被可靠地计量。
② 存货销售成本的计算
实行数量进价金额核算的物流企业，商品发出的 计价方法主要有：
A. B. C. D. E. 个别认定法 加权平均法 移动加权平均法 先进先出法 后进先出法
仓储的设施、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗 用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动 货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本
本书将成本分为两大部分：
仓储运作成本 仓储存货成本
1、仓储运作成本
1）仓储运作成本的构成 仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证 商品合理储存，正常出入库而发生的与储存 商品运作有关的费用。一般分为：
2）仓储成本的不同计算方法 ① 按支付形式计算仓储成本 仓储搬运费 仓储保管费 材料消耗费 人工费 仓储管理费 仓储占用资金利息 从月度损益表中“管理费用、财务费用、营业费 用”等各个项目中，取出一定数值乘以一定比率 算出。再与上一年度比较，弄清增减原因，并制 定整改方案
② 按仓储活动项目计算仓储成本 ——将各个环节发生的成本分别统计，例如入库费用、 出库费用、分拣费用、检查费用、盘点费用等。 在仓库众多的情况下，采用按活动项目计算仓储 成本的方法可以较容易进行相互之间的比较，从 而达到有效管理的目的
固定成本：在仓储存量范围内，不随出入库量变 化的成本 库房折旧＋设备折旧＋库房租金＋库房固定人工工资 变动成本：与进出入库货物量有关的成本 水电气费用＋设备维修费用＋工人加班费用＋货品损 坏成本
2、仓储运作成本的计算
1）固定成本的计算
仓库固定成本在每月的成本计算时相对固定，与日常发生的 运作、消耗没有直接的联系，在一定范围内与库存数量也 没有直接关系。从财务部可以直接取得。
是指平时入库存货就根据当时库存存货总成本与总数量 计算平均单位成本，作为下一次收入存货以＋新购进金额 移动加权平均单价＝ 原结存数量＋新购进数量
2）变动成本的计算
库房运作变动成本的统计和计算时根据实际发生的运作费用 进行的。
2、仓储存货成本
仓储存货成本是由于存货而发生的除运作成本以 外的各种成本，包括：
① 订货成本：为实现一次订货而进行的各种活动的费用， 包括处理订货的差旅费、办公费等 ② 资金占用成本：为购买货品和保证存货而使用的资金的 成本。可以用公司投资的机会成本或投资期望值衡量。 也可以用资金实际来源的发生成本计算。为简化，一般 用银行贷款利息来计算。 ③ 存货风险成本：发生在货品持有期间，由于市场变化、 价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品 贬值、损坏，丢失，变质等成本。