仓储费与仓储成本管理
仓储成本计算教程文件
仓储成本计算现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利.仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货.物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。
现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。
是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。
是物资供销管理工作的重要组成部分。
是保持物资原有使用价值的重要手段。
但是，仓储需要一定的成本。
因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。
一、仓储成本的计算分为以下两种:1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。
2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材料消耗费、搬运费、仓储管理费等。
如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本：与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便确定合理化目标。
二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。
1、取得成本，取得成本是指为取得存货而支出的成本。
取得成本又可分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。
因此取得成本为：Tca=F1+KaD/Q+DU=订货固定成本+每次订货的变动成本*年需求量/每次订货量+每次订货量金额2、储存成本，储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。
物流成本管理-仓储成本
案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件， 单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均 法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年 摘要 月 6 日 1 5 7 月初 结存 购进 销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入 发出 结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。 计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动 进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本， 由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算 库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通 过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。 存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说， 企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出， 均应计入存货的成本。 （二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业 销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给 购买方；
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
仓储计算考试题型
全年总库存成本的计算公式为：总成本＝采购费＋仓储费＋商品成本（＋运输费）R QC（t）＝（———）C2＋（———）×C1＋KR（＋DR）Q 2或总成本C＝RC2/Q＋QC1/2＋KR其中：C ——总成本；R ——商品年需求量；Q ——订购的经济批量；C2——每次订购成本；C1——单位商品年储存成本管理费；K ——单位产品成本（商品单价）；（D ——单位商品年运输费）要使总成本最小必须对总成本公式求导数，并令dC———＝0得dQdC R C1———＝－——C2＋——＝0dQ Q2 2最后，可解得经济订货批量EOQ为2C2REOQ＝————或EOQ＝2C2R/ C1C1[计算示例1] 某钢厂月产角钢3 000t，每吨每月存储费5.3元，每次生产需调整生产设备等，需装配费2 500元。
求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。
解：按EOQ模型计算每次生产批量；EOQ＝2C2R/C1＝2×2 500×3 000/5.3≈1 682（t）利用Q计算全年应生产批次：3 000×12n o＝——————≈21.4（次）1682两次生产间隔时间：t o＝365÷21.4≈订购批量17（天）全年总费用（总成本）C＝12 C1Qo/2＋12RC3/Q。
12C1×Qo＝——————＋C3 n o212×5.3×1 682 ＝————————＋2 500×21.42＝108 037（元）。
[计算示例2] 已知：年需求量R＝1000单位/年；日平均需求量d＝1000/365；储存单位物资，单位时间的储存费C1＝1.25元/件〃年；每次订货的订货费C2＝5元/次；提前订货时间t＝5天；物品单价C＝12.50元。
求订购批量EOQ、再定购点R和年总成本TC。
解：EOQ＝2C2R/C1＝2×1500×5/1.25 ＝8000＝89.4（单位）（2）再订购点为：R＝dt＝（1 000/365）×5＝13.7≈14（单位）。
仓储与配送复习题与答案
仓储与配送复习题一、单项选择题（24分，每题2分）1.普通仓库1m2地面的承载力为（C），流通仓库的地面承载力，则必须保证重型叉车作业的足够受力。
A.1tB.2tC.3t2.杂货堆场货区布置分为横列式、纵列式和（ B ）。
A.交叉式B.混合式C.旋转式D.重叠式3.为便于统计，将（A）的标准集装箱作为国际标准集装箱的数量的标准换算单位（TEU）。
A.20ftB.30ftC.40ft4.配送包括两个方面的活动：“配”是对货物进行集中、（B）和组配，“送”是以各种不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。
A验收B分拣C制单5.共同配送是一种产权层次上的共享, 是几个企业联合（ C ）共同利用同一配送设施的配送方式。
A变小量为大量B集散货为整装C集小量为大量6.仓储按功能划分为储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储和（C）。
A.特殊物品仓储B.消费式仓储C.保税仓储D.战略储备仓储7.以下哪项不是仓储的任务。
（D）A.流通调控B.质量管理C.流通加工D.消费8.一般仓库的立柱间隔以（ C ）较适当，它适合两台大型货车/3台小型货车的运行宽度。
A.5mB.6mC.7m9.对货物的内容，依据合同的约定时间之内进行检验，或者按照仓储习惯在入库的天之内，国外到货天之内进行内容质量检验。
（ A ）A.10,30B.10,20C.15,30D.20,3010.某仓库标注“5t”表示。
（ D ）A.该仓库可以存5吨货物B.该仓库储存的货物每件重量不得低于5吨C.该仓库地面承受力小于5吨D.该仓库地面每平方米承受力小于5吨11.危险品仓库选址要考虑郊区空旷、（B）、远离居民区、饮水水源等因素。
A常年上风B常年下风C常年无风12.国际标准化组织推荐的包装的基本模数尺寸为（B）mm。
A300*200B600*400C800*60013.按进货-拣选-配货-配装-送货组成的流程适宜（ A ）的配送。
C速冻大包14.快运含义：委托的当天（B）时起算，300km运距内，24h内送达；A 12B 15C 1815.所谓背书转让是转让人在（C）背面写明受让人，并签名的转让手续。
第三方仓储管理制度
第三方仓储管理制度一、前言随着现代物流行业的迅速发展，第三方仓储作为供应链中的重要环节，其管理的规范化和科学化对于提高仓储效率、降低成本、保障货物安全具有至关重要的意义。
为了确保第三方仓储业务的顺利开展，特制定本管理制度。
二、仓库布局与设施管理（一）仓库布局规划根据货物的种类、数量、出入库频率等因素，合理划分仓库区域，包括存储区、拣货区、发货区、退货区等，确保仓库空间得到充分利用，货物存储和流转顺畅。
（二）设施设备维护定期对仓库的货架、托盘、叉车、输送设备等进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
建立设备档案，记录设备的购置、维修、保养等情况。
（三）安全设施管理配备齐全的消防器材、监控设备、通风设备等安全设施，并定期进行检查和维护。
确保仓库通道畅通，标识清晰，符合消防安全要求。
三、货物入库管理（一）货物接收在货物到达仓库时，仓库管理人员应与送货人员进行货物交接，核对货物的名称、规格、数量、批次等信息，确保与送货单一致。
如发现货物有破损、短缺等异常情况，应及时记录并通知相关部门处理。
（二）入库检验对入库货物进行质量检验，检查货物的外观、包装、标识等是否符合要求。
对于需要检验的货物，应按照规定的检验标准和程序进行检验，合格后方可入库。
（三）入库登记对入库货物进行详细的登记，包括货物的基本信息、入库时间、存储位置等。
建立货物入库台账，确保货物信息的准确和完整。
四、货物存储管理（一）分类存放根据货物的性质、特点和存储要求，进行分类存放。
易燃、易爆、易腐蚀等危险货物应单独存放，并采取相应的防护措施。
（二）货物堆码按照货物的堆码要求进行堆码，确保货物的稳定性和安全性。
堆码高度应符合仓库的规定，避免超高超重。
（三）库存盘点定期对库存货物进行盘点，核对货物的数量、质量和存储位置等信息。
盘点结果应及时记录并进行分析，对于盘盈、盘亏等情况应查明原因并进行处理。
（四）库存控制根据客户的需求和货物的销售情况，合理控制库存水平。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
(完整版)物流配送试题及答案
一、单项选择1.当前在我国大中型物流公司中多数广泛采纳（ B）,它的突出特色是各管理层的负责任人自上而下进行垂直领导 ]=A.事业部组织机构B.直线职能构造C.职能制形式D.矩阵式组织机构形式2.（B）拥有运距短和反响速度快的特色 ,能从事多品种、少批量、多用户的配送 A.共同配送中心 B.零售供货配送中心 C.专业配送中心 D.地区性配送中心3.（B）的补货的原则较合适与分批拣货时间不变、且办理紧张追加订货时间也不变的状况A.一次补足B.准时补足C.定量补足D.不准时补足4.你以为以下相关配送的理解（D）是正确的。
A.配送本质就是送货，和大凡送货没有差异B.配送要完好恪守“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化C.配送是物流中一种格外的、综合的活动形式，与商流是没相关系的D.配送是“配”和“送”的有机联合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不行少的5.请问对于配送的功能，以下四个选项中（C）是错误的。
A.有利于物流运动实现合理化B.有利于合理配置资源C.只需做好配和送，不需要开发什么新技术D.能够降低物流成本，能够促使生产快速发展6.以下的配送中心（ C）是按功能角度来分类。
A.零售商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、加工配送中心 D、化妆品配送中心7.配送中心应具备健康的（A）。
A．功能 B．工作 C．作业 D．流程 8．配送中心的配送功能属于（A）。
A．中心功能 B．协助功能 C．基础功能 D．大凡功能9.跟着物流配送系统的计算机网络系统的成立和电子商务的发展，物流配送中心于供给商、制造商及顾客之间的联系可经过（ A）。
A、物流配送系统的计算机通讯网络实现B、打电话实现C、邮局寄信实现D、上门服求实现10.设置配送中心的规模、确立配送范围、配送中心选址，以及配送中心内部布局等工作属于（ A）：A 拟定配送中心计划B 拟定配送计划C 下达配送计划D 配送店按计划配送11.确立用户的送到地、货物的品种、规格、数目、送货时间等；确立配送车辆以及装车货物的比率、配送路线等工作属于：（ C）A 拟定配送中心计划B 拟定配送计划C 下达配送计划D 配送店按计划配送12.在设计配送系统时，之所以要考虑厂商的信息化程度，是由于厂商的信息化程度会：（ A）A 影响提货或进货成本B 影响作业成本C 影响管理成本D 决定所选车型13.在设计输配送系统时，之所以要考虑厂商下货点的空间和地理散布这些因素，是由于这些因素：A 影响提货或进货成本B 影响作业成本C 影响管理成本D 决定所选车型14.所谓挑选，就是按订单或出库单的要求，从（ D），并搁置在指定地址的作业。
危险品运输财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展，危险品运输行业作为物流行业的重要组成部分，其重要性日益凸显。
危险品运输涉及到的领域广泛，包括石油、化工、医药、农药等，这些产品的运输对保障社会生产、生活及国家安全具有重要意义。
然而，由于危险品本身的特性，其运输过程中存在着较高的安全风险，一旦发生事故，将造成巨大的经济损失和社会影响。
因此，对危险品运输进行财务分析，评估其经济效益和风险，对于优化运输管理、提高运输效率具有重要意义。
本报告旨在通过对某危险品运输公司的财务状况、成本结构、盈利能力等方面进行分析，揭示其财务状况，为管理层提供决策依据。
二、公司概况（此处插入公司简介，包括公司名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
）三、财务分析（一）收入分析1. 收入结构公司收入主要来源于危险品运输服务，包括整车运输、零担运输、危险品包装、仓储等。
近年来，随着公司业务规模的扩大，收入结构逐渐优化，运输服务收入占比逐年上升。
2. 收入趋势通过对近三年的收入数据进行分析，可以看出公司收入呈现稳定增长趋势。
具体如下：- 2020年：XX万元- 2021年：XX万元- 2022年：XX万元（此处插入图表，展示收入趋势）（二）成本分析1. 成本结构公司成本主要包括运输成本、人工成本、管理费用、财务费用等。
其中，运输成本占比最大，其次是人工成本。
2. 成本趋势通过对近三年的成本数据进行分析，可以看出公司成本控制效果良好，成本结构逐渐优化。
具体如下：- 运输成本：- 2020年：XX万元- 2021年：XX万元- 2022年：XX万元- 人工成本：- 2020年：XX万元- 2021年：XX万元- 2022年：XX万元- 管理费用：- 2020年：XX万元- 2021年：XX万元- 2022年：XX万元- 财务费用：- 2020年：XX万元- 2021年：XX万元- 2022年：XX万元（此处插入图表，展示成本趋势）（三）盈利能力分析通过对近三年的毛利率进行分析，可以看出公司盈利能力稳定。
仓储管理复习资料
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
物流辅助费大类-概述说明以及解释
物流辅助费大类-概述说明以及解释1.引言1.1 概述物流辅助费是物流运输过程中的一个重要概念，指的是为了完成货物的运输而产生的各种辅助性费用。
这些费用包括但不限于包装费、装卸费、保险费、仓储费等。
在物流运输中，物流辅助费的大小和合理性直接影响到整个物流运输过程的效率和成本。
随着物流业的不断发展和壮大，物流辅助费的重要性日益凸显。
合理管理和控制物流辅助费，不仅可以提高物流运输过程的效率，降低成本，还可以提升顾客满意度，增强企业竞争力。
本文将对物流辅助费进行较为详细的分析，探讨其定义、分类和影响因素，以期为物流从业者和管理者提供一定的参考和借鉴。
文章结构部分包括了本文的整体框架和各部分内容的安排，有助于读者了解文章的组织结构和内容安排。
本文的文章结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构：介绍了本文的整体框架和各部分内容的安排，方便读者了解文章的组织结构。
1.3 目的：明确了本文讨论物流辅助费大类的目的和意义。
2. 正文2.1 物流辅助费的定义：解释了物流辅助费的含义和基本概念，为后续内容提供了基础知识。
2.2 物流辅助费的分类：介绍了物流辅助费按不同标准的分类方式，帮助读者更好地理解不同类型的辅助费用。
2.3 物流辅助费的影响因素：分析了影响物流辅助费的各种因素，为读者提供了影响物流成本的重要参考。
3. 结论3.1 总结物流辅助费的重要性：总结了物流辅助费在物流运作中的关键作用和意义。
3.2 探讨物流辅助费管理的建议：提出了关于如何有效管理物流辅助费以降低成本、提高效率的建议和措施。
3.3 展望物流辅助费的未来发展：展望了未来物流辅助费的发展趋势和前景，为读者了解物流行业发展方向提供了参考和思考。
1.3 目的本文旨在深入探讨物流辅助费这一重要概念，揭示其在物流运作中的作用和影响。
通过对物流辅助费的定义、分类和影响因素的分析，可以帮助我们更好地理解其在整个物流系统中的地位和作用，为实践中的物流管理提供理论依据和指导。
物流成本管理-02物流成本的构成与分类
2.1 物流成本的概念、构成
2.物流成本的构成 d.美国、加拿大企业物流成本开支与构成 占销售额 比例 运输 费用 37% 36% 仓储 费用 25% 25% 库存 搬运
美国 加拿大
9.44% 9.02%
21% 21%
企业统计指标：运输、仓储、客户服务成本（如接订单、处 理客户投诉、在各个点设立服务站等）、管理、库存搬运费。
3.物流成本的降低 b.降低物流成本的途径 ① 应用总成本模式 制定物流系统运作的备选方案 如，保持大量安全库存（铁路运输）；销售地缺货时快 速运输（航空运输），降低库存量。 计算出各个方案的相关总成本 比较、选择总成本最小的方案 注意：效益背反现象
案例：
美国布鲁克林酿酒厂在本国经营业绩平平。从1989年 11月开始，该酿酒厂通过航空运输将啤酒运到日本出售。 这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒直接运 达客户手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。 虽然航空运费高，但速度快，减少了流通资金占用，节 省了大量库存成本。而且啤酒的价格在日本比美国高5倍。 空运啤酒到日本的物流总成本虽比海运啤酒到日本的物 流总成本高，但考虑到空运啤酒的价格卖得高，从整个 企业经营的角度看，空运啤酒无疑是有益的。事实上， 虽然布鲁克林酿酒厂在美国还没有成为知名品牌，但在 日本却创造了一个年销售额200亿美元的市场。
资料：山东蔬菜抵京涨20倍
央视《经济半小时》2011年5月9日报道，按照当时的 价格，西葫芦在山东产地是5分钱一斤，而到了北京的社 区菜市场后，价格竟然翻了20倍，每斤卖到了一元。什么 原因导致了一方面菜贱伤农，而另一方面城市居民却又抱 怨菜价居高不下？ 进京的蔬菜路径图：山东的西葫芦经过长途运输后来 到北京的新发地蔬菜批发市场，当初五分钱一斤的西葫芦 加上运输费用和新发地市场的费用，批发价格变成了每斤 两毛五左右。如同接力赛一般，另外一些菜贩子把蔬菜从 五环外的新发地贩运进了四环内的岳各庄蔬菜市场，虽然 距离不远，但加上来回的搬运费、摊位费，这时每斤西葫 芦已经涨到了三毛五左右，涨幅高达30%。蔬菜从批发市 场到零售市场的这最后一公里，流通成本比从山东寿光拉 到北京的费用至少高出150%。
第三方物流仓储成本计算
仓储成本是指仓储企业在开展仓库管理业务活动中，各种要素投入的以货币计算的总和。
仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
不仅仅是保管费、工资、折旧租赁、修理费、装卸搬运费、管理费用等等，还需要涉及到具体业务当中的部分。
也就是说，第三方物流在给客户进行报价的时候，往往需要对自身的成本进行核算。
客户成本核算仓储费用主要包含三大块，一个就是场地费，即是租金（包含了场地的改造费用），要多大面积乘以租金单价；一个就是我们为了承接你的业务需要投入设备，系统，人员等，这些我们会折合成操作费用，按件/票计费；另外一个就是增值服务费，如果有特殊的需求，是单独做报价。
这个其实是站在乙方的角度去思考承接一个仓库会涉及到的成本，然后先计算下成本，再加上税点，加上利润就是给客户的报价。
为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，仓储运作成本包含房屋，设备折旧，库房租金，水电气费用，设备修理费用，人工费用，保险费用等。
下面我们来简单介绍一下常规的仓储运作成本：保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。
折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。
自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。
对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。
修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。
仓库货运价格管理制度
第一章总则第一条为规范仓库货运价格管理，确保公司货物运输成本合理、透明，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仓库货物的运输环节，包括入库、出库、在库期间的搬运、装卸、储存等环节。
第三条仓库货运价格管理应遵循公平、合理、公开的原则，确保价格与市场接轨，兼顾公司利益和客户满意度。
第二章价格构成第四条仓库货运价格由以下部分构成：1. 基础运输费用：根据货物重量、体积、运输距离等因素，参照市场行情和公司运输成本制定。
2. 附加费用：包括但不限于装卸费、仓储费、保险费、车辆燃油费、路桥费等。
3. 服务费：根据客户需求提供的特殊服务，如时效性、安全性要求等。
第五条公司应定期对运输价格进行市场调研，结合公司成本控制目标，合理调整价格。
第三章价格制定与调整第六条仓库货运价格制定流程：1. 运输部门根据市场行情、运输成本及客户需求，提出价格建议。
2. 财务部门对价格建议进行成本核算，确保价格合理。
3. 经总经理审批后，由运输部门公布实施。
第七条价格调整流程：1. 当市场行情、运输成本发生变化时，运输部门提出价格调整建议。
2. 财务部门对调整建议进行成本核算。
3. 经总经理审批后，由运输部门公布实施。
第四章价格公示与监督第八条公司应将仓库货运价格在明显位置进行公示，包括基础运输费用、附加费用、服务费等。
第九条客户有权了解仓库货运价格构成，运输部门应予以配合。
第十条公司设立价格监督机制，接受客户、员工及社会各界的监督。
第五章违规处理第十一条运输部门及相关人员违反本制度，造成公司经济损失或损害公司形象的，公司将视情节轻重，依法进行处理。
第十二条对违反价格管理制度的人员，公司将依据公司规章制度，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十三条本制度由公司运输部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司仓库货运价格管理，提高公司整体运营效率，为客户提供优质、高效、合理的货运服务。
仓储成本管理
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业 务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可 观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充 到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而 减少，缺货的概率也会因而减小。
旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630（万元）
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（2）变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24（万元） 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10
= 54.75（万元） 变动成本 = 加班费+维护维修费
• 仓储设备折旧 • 仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的
机械和人工成本） • 仓储设备维护 • 仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破
损、变质、贬值） • 仓储管理人员工资 • 资金占有成本 • 仓储维护成本（租用其它企业的仓库时） 以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？
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1、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投
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任务4：商品库存保本保利期分析
• 课堂实训3
设某种商品毛利额为8，000元，固定费 用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品保本期？
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商品保本储存天数＝(8，000-2，000)/60 =100(天) • 该种商品保本储存期为100天，也就是说如
96. 供应链中如何进行有效的成本核算？
96. 供应链中如何进行有效的成本核算？96、供应链中如何进行有效的成本核算？在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而在供应链管理中，有效的成本核算更是至关重要，它不仅能够帮助企业了解供应链各个环节的成本构成，还能为企业的决策提供有力支持，从而优化供应链流程，提高企业的竞争力。
首先，我们要明确供应链成本的构成。
供应链成本包括采购成本、运输成本、仓储成本、生产制造成本、库存持有成本以及订单处理成本等多个方面。
采购成本不仅仅是采购商品或服务的价格，还包括采购过程中的搜寻成本、谈判成本、检验成本等。
运输成本则涉及运输方式的选择、运输距离、运输批量等因素。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用以及库存损耗等。
生产制造成本涵盖原材料、劳动力、设备折旧、能源消耗等。
库存持有成本包括资金占用成本、保险费、仓储费、损耗等。
订单处理成本包括订单录入、订单审核、订单跟踪等方面的费用。
在进行成本核算时，需要采用合适的方法。
作业成本法（ABC 法）是一种较为有效的方法。
它将成本分配到各个作业活动中，通过对作业活动的分析和计量，确定成本的驱动因素，从而更准确地分配成本。
例如，在仓储环节，可以将成本分配到入库、存储、出库等具体作业中，根据每个作业的资源消耗情况来核算成本。
数据的收集和整理是成本核算的基础。
企业需要建立完善的数据收集系统，确保能够准确、及时地获取供应链各个环节的成本数据。
这包括与供应商的交易记录、运输公司的费用清单、仓库的出入库记录、生产线上的用料和工时记录等。
同时，要对这些数据进行分类、整理和汇总，以便进行后续的成本核算和分析。
在成本核算过程中，要注意区分直接成本和间接成本。
直接成本可以直接追溯到特定的产品或服务，如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本则需要通过一定的分配方法进行分摊，如管理费用、设备折旧等。
合理的成本分配方法能够提高成本核算的准确性。
另外，考虑供应链中的风险成本也是必不可少的。
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仓储费与仓储成本管理
一、单选题
1. 在车站、码头、机场供货单位等提货点办理完提货手续后，直接将物品从提货点分拨转运给用户的货物数量称为（D）。
A、吞吐量
B、入库量
C、出库量
D、直拨量
2. 在反映仓库生产成果数量的指标中，（A）更能体现仓库空间的利用程度和流动资金的周转速度。
A、存货周转率
B、吞吐量
C、库存量
D、库存品种
3. （B）反映了仓库实际发生作业与任务之间的关系，其理想数值为1。
A、仓容利用率
B、作业量系数
C、账实相符率
D、收发正确率
4. 绩效管理指标分析法中使用最普遍、最简单、最有效的方法是C（C）。
A、因素分析法
B、平衡分析法
C、对比分析法
D、帕累托图法
5. 改进程序框架（PDCA）即戴明论中需要投入人员对三个关键问题（变化的实行与计划相符吗？预期目标达到了吗？应实行什么补救行动？）进行检查的阶段是（D）。
A、计划阶段
B、实施阶段
C、检查阶段
D、改进阶段
6. 将总体分为不同性质的各部分，而后以部分数值与总体数值之比来反映事务内部构成情况的方法是（B）。
A、计划完成情况的对比分析
B、结构对比分析
C、横向对比分析
D、纵向对比分析
7. 仓库绩效管理的突破点主要包括服务质量、仓库生产率和（A）。
A、程序效率
B、仓库利用率
C、吞吐量
D、收发正确率
8. 主要反映仓库保管和维护质量和水平的指标是（C）。
A、收发正确率
B、业务赔偿费率
C、物品损耗率
D、账实相符率
9. 主要反映仓库组织出库时的作业管理水平以及当期的交通运输状况的指标是（D）。
A、平均验收时间
B、库用物资消耗指标
C、作业量系数
D、发运天数
10. 主要反映仓库仓储生产的经济效益的指标是（C）。
A、业务赔偿费率
B、全员劳动生产率
C、人均利税率
D、仓容利用率
二、多选题
1. 仓库生产绩效考核对仓库内部的意义在于（ABCD）。
A、有利于提高仓库管理水平
B、有利于落实岗位责任制
C、有利于仓库设施设备的现代化改造
D、有利于提高仓储经济效益
2. 仓库生产绩效考核对仓库外部的意义在于（BD）。
A、提高仓库的管理水平
B、有利于说服客户和扩大市场占有率
C、有利于仓库设施设备的现代化改造
D、有利于稳定客户关系
3. 仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则包括（ABCDE）。
A、科学性
B、可行性
C、协调性
D、可比性
E、稳定性
4. 仓库生产绩效考核指标的管理包括（BCD）。
A、编制业务计划
B、实行指标的归口管理
C、分解指标、落实到人
D、开展指标分析、实施奖惩
5. 反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABCD）。
A、吞吐量
B、库存量
C、存货周转率
D、库存品种
6. 反映仓库生产成果质量的指标主要是（ABCDE）。
A、收发差错率
B、业务赔偿费率
C、物品损耗率
D、账实相符率
E、缺货率
7. 反映仓库生产物化劳动和活化劳动的指标主要是（ABCDE）。
A、库用物资消耗指标
B、平均验收时间
C、发运天数
D、作业量系数
E、单位进出库成本和单位仓储成本
8. 反映仓库生产物化劳动占用的指标主要是（ACD）。
A、仓库面积利用率
B、全员劳动生产率
C、仓容利用率
D、设备利用率
9. 绩效管理工具中经常采用的对比分析法包括（ABCD）。
A、计划完成情况的对比分析
B、纵向动态对比分析
C、结构对比分析
D、横向类比分析
10. 绩效管理工具中经常采用的程序分析法包括（BC）。
A、帕累托图法
B、工序图法
C、因果分析图法
D、PDCA周期分析法
三、判断题
1. 通常情况下，不论仓库规模大小，也不论是自用还是经营仓库，都应设置包括综合计划、运输调运、作业管理、库房管理、技术管理、设备管理和财务管理在内的机构或岗位。
（√）
2. 仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外接受货主定期评价。
（√）
3. 库存量指仓库内所有纳入仓库经济技术管理范围的全部本单位和代存单为的物品数量，也包括待处理、待验收的物品数量。
（×）
4. 吞吐量是指计划期内仓库中周转供应物品的总量，包括入库量和出库量两部分。
（×）
5. 收发差错率是仓库管理的重要质量指标，通常应控制在5％的范围内。
（×）
6. 提高仓库生产率的主要措施有三方面：重新设计程序、更好的利用现有资源和致力改进问题突出的工作环节。
（√）
7. 反映仓库生产作业物化劳动占用的指标是库用物资消耗指标。
（×）
8. 缺货率反映出仓库保障供应、满足客户需求的程度。
（√）
9. 帕累托图法过于简单，通常不能找到问题及其解决的途径。
（×）
10. 仓库生产是一个典型的流程控制过程，所以程序分析法很适合应用于仓库绩效管理中。
（√）。