仓储成本管理
仓库成本监控管理制度范本
第一章总则第一条为加强仓库成本管理，提高仓库经济效益，降低企业运营成本，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节约原则：合理利用资源，降低库存成本。
2. 效率原则：提高仓库作业效率，减少无效劳动。
3. 透明原则：公开成本核算过程，确保成本的真实性和准确性。
第二章组织机构与职责第四条仓库成本监控管理由仓库管理部门负责，具体职责如下：1. 制定仓库成本监控管理制度，并组织实施。
2. 监督仓库成本控制措施的落实情况。
3. 定期对仓库成本进行核算和分析。
4. 提出降低仓库成本的改进措施和建议。
第五条仓库管理部门下设成本监控小组，负责具体成本监控工作，成员包括：1. 仓库主管：负责组织、协调成本监控工作。
2. 仓库管理员：负责日常成本核算和记录。
3. 采购人员：负责原材料采购成本控制。
第三章成本监控内容第六条仓库成本监控主要包括以下内容：1. 库存成本：包括原材料、半成品、成品等库存物品的采购成本、存储成本、损耗成本等。
2. 仓储设施成本：包括仓库租赁费用、设备折旧、维修保养费用等。
3. 人工成本：包括仓库管理人员、操作人员的工资、福利等。
4. 能源成本：包括仓库照明、供暖、空调等能源消耗费用。
5. 其他成本：包括保险、税费等。
第七条对仓库成本监控的内容，应定期进行统计分析，确保数据真实、准确。
第四章成本控制措施第八条仓库成本控制措施包括：1. 优化库存结构，合理控制库存量，减少库存积压。
2. 加强采购管理，合理选择供应商，降低采购成本。
3. 严格执行出入库手续，减少人为损耗。
4. 加强仓储设施维护，降低能源消耗。
5. 优化人员配置，提高工作效率。
第五章监督与考核第九条仓库成本监控小组对成本控制措施的执行情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十条对仓库成本控制工作，实行绩效考核，将成本控制成果与个人绩效挂钩。
仓库仓储费用和成本控制的方法
仓库仓储费用和成本控制的方法仓库仓储费用和成本控制是企业物流管理中非常重要的一环。
有效地控制仓储费用和成本可以帮助企业提高运营效率，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨一些有效的方法来控制仓库仓储费用和成本。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局是降低成本的重要措施之一。
通过科学地规划仓库内的存储区域和货架，可以最大限度地利用仓库空间，提高货物存储密度，减少仓库面积和租金的占用。
此外，合理规划通道和货物流动路线，可以提高仓库操作的效率，减少人力和设备的运转成本。
二、优化库存管理优化库存管理是降低仓储费用和成本的关键。
通过精确的需求预测和合理的订货策略，可以避免库存过剩或不足的情况发生。
减少库存过剩可以减少仓储费用，避免货物过期、损坏等问题的发生。
而减少库存不足可以提高供应链的响应速度，避免因缺货而造成的销售损失。
此外，运用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点，也能有效地减少库存的积压和滞销。
三、优化仓库设备和技术优化仓库设备和技术可以提高仓库操作效率，降低人力成本。
例如，引入自动化仓储设备，如自动拣货机、输送带等，可以减少人力搬运和仓库作业时间，提高仓库吞吐量。
此外，应用仓库管理系统（WMS）可以实现对仓库流程的自动化管理和监控，提高仓库作业的准确性和效率。
四、采取节能环保措施采取节能环保措施不仅是企业社会责任的体现，也能减少仓储费用和成本。
例如，合理规划仓库照明和空调系统，选择能源效率较高的设备，如LED灯具和节能空调，可以降低能源消耗和相关费用。
此外，加强废物分类和回收利用，减少污染物排放，可节约处理费用并改善环境。
五、建立供应链合作伙伴关系建立供应链合作伙伴关系可以共同降低仓储费用和成本。
与供应商和物流服务商的紧密合作，可以实现货物的直运、集中配送等方式，减少中转和仓储环节，提高物流效率和降低物流成本。
此外，通过信息共享和流程协同，也能减少纸质文档和过程中的错误，提高运作效率。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。
有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。
一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。
在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。
1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。
企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。
2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。
企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。
3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。
4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。
企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。
二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。
1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。
同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。
2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。
定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。
合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。
4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。
与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。
仓储成本管理实施方案
仓储成本管理实施方案一、背景分析。
如今，随着市场竞争的日益激烈，企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。
仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。
二、目标设定。
在制定仓储成本管理实施方案之前，首先需要明确我们的目标是什么。
我们的目标是降低仓储成本，提高仓储效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
三、实施方案。
1. 优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，减少仓储面积，降低租赁成本。
2. 采用先进的仓储设备，引进自动化仓储设备，提高仓储效率，减少人力成本。
3. 优化仓储流程，制定科学的仓储流程，减少仓储环节的浪费，提高效率。
4. 精细化管理，实施精细化管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
5. 供应链协同，与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低仓储成本。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。
2. 进行仓储设备的更新和升级，提高仓储效率。
3. 对仓储流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。
4. 强化仓储管理，建立科学的库存管理制度，减少库存积压。
5. 加强与供应商、客户的沟通与合作，共同优化供应链，降低仓储成本。
五、实施效果评估。
实施方案执行后，需要对实施效果进行评估，包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估，从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。
六、总结。
仓储成本管理是企业管理中的重要环节，通过制定科学的实施方案，可以有效降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
希望通过本实施方案的实施，能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。
七、致谢。
在本实施方案制定过程中，感谢各部门的支持与配合，也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员，谢谢你们的付出和支持。
以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容，希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。
仓储成本管理
四、影响库存持有成本的两个重要指标 1.库存持有水平
• 库存持有水平（量）=（期初库存+期末库存）/2
2.库存周转率
衡量仓储管理优劣的一个重要指标
• 库存周转率＝年销售成本/平均库存水平 例：从企业的年利润表中得到该年的主营业务成本为
3 000 000元，该企业年初时的库存价值总额为250 000元， 年末库存结余为350 000元，问该企业的库存周转率为 多少？周转天数呢？
• 第三步，用全部储存成本(产品价值的百分比)乘以产品价值， 这样就估算出保管一定数量库存的成本。 例：以下是某企业9月某存货的出入库数据，该企业发出存货计 价方法为先进先出法，永续盘存制。依照以往的经验，每个月 该公司的库存持有成本为该产品价值的4%，求该月该种库存 的持有成本。
日期 摘要 收入 数量 9.1 9.7 9.10 9.15 9.25 9.30 月初 结存 购入 领用 购入 领用 合计 1000 16400 400 17 6800 600 1100 600 16 9600 500 单价 金额 发出 数量 单价 结存 金额 数量 300 单价 金额 15 4500
3.允许缺货的库存控制模型
• Q=[2DK (Ks+Kc)/KsKc]1/2
• 例：已知某电器零售商一年可以销售某电器9 000 台，且每天销售额为定值，单词订货成本为400元， 该种电器每台的保管费用为20元/年，允许缺货， 且该电器单位缺货成本为50元/年，试确定最佳批 量 • Q=[2*9000台
• 资金占用成本 库存资金占用成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率） • 库存贬值风险：根据库存历史成本与可变现净值孰 低法计提的减值准备应计入到库存成本； • 库存毁损：除去责任人的赔偿及保险公司的赔偿的 损失； • 库存的盘亏：根据盘亏库存价值计入；
仓储成本管理课程设计
仓储成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储成本管理的基本概念，掌握仓储成本构成与分类。
2. 学会计算仓储成本，并能够分析仓储成本的影响因素。
3. 掌握降低仓储成本的方法和策略。
技能目标：1. 培养学生运用仓储成本管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生收集、整理和分析仓储成本数据的能力。
3. 培养学生团队合作和沟通协调能力，能够在小组讨论中发挥积极作用。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储成本管理的兴趣，激发其主动学习的热情。
2. 增强学生的成本意识，使其认识到降低仓储成本对企业的重要性。
3. 培养学生具备诚实守信、严谨负责的工作态度，为将来从事相关工作奠定基础。
课程性质分析：本课程属于仓储管理与物流成本控制的范畴，旨在帮助学生掌握仓储成本管理的基本知识，培养实际操作能力。
学生特点分析：针对高年级学生，具备一定的仓储物流基础知识和学习能力，对实际问题具有一定的分析和解决能力。
教学要求：1. 结合仓储成本管理的实际案例，提高学生的实践操作能力。
2. 创设情境，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 注重培养学生的团队合作精神和沟通能力，提高其综合素质。
二、教学内容1. 仓储成本管理概述- 仓储成本的概念与作用- 仓储成本的构成与分类2. 仓储成本计算与分析- 仓储成本的计算方法- 仓储成本影响因素分析- 仓储成本与库存控制的关系3. 降低仓储成本的策略与方法- 优化仓储作业流程- 仓储设施设备的选择与布局- 信息技术在仓储成本管理中的应用4. 仓储成本管理案例分析- 国内外知名企业仓储成本管理实践- 学生分组讨论，分析案例中的成功经验和启示5. 教学实践活动- 设计仓储成本管理方案- 模拟企业仓储成本控制操作- 小组合作，展示和评价仓储成本管理成果教学内容安排与进度：第一周：仓储成本管理概述第二周：仓储成本计算与分析第三周：降低仓储成本的策略与方法第四周：仓储成本管理案例分析第五周：教学实践活动教材章节关联：本教学内容与教材中“仓储成本管理”章节紧密相关，涵盖了仓储成本的基本概念、计算方法、影响因素、降低策略等方面的内容。
物流仓储管理中的成本控制与优化
物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中，仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此，进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法：1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本，同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统，合理定量采购物料，切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段，可以减少仓库占地面积，从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本，物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施：1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离，降低运输成本。
同时，选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长，物流成本就越高。
因此，尽可能减少货物在仓库中停留的时间，可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率，降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本，提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术，可以实时追踪货物运输情况，降低运输风险，提高运输效率。
同时，现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理，大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升，更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义：1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本，提高利润，增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率，缩短物流周期，可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理，减少浪费，优化资源利用效率，从而提高企业的资源配置效率。
仓储成本管理教案设计模板
课时：2课时
教学目标：
1. 理解仓储成本管理的概念和意义。
2. 掌握仓储成本管理的构成要素。
3. 学会仓储成本核算和分析方法。
4. 提高仓储成本控制能力。
教学重点：
1. 仓储成本管理的构成要素。
2. 仓储成本核算和分析方法。
教学难点：
1. 仓储成本核算和分析方法。
教学过程：
一、导入
1. 提问：什么是仓储成本管理？
2. 引导学生思考：仓储成本管理对企业的重要性。
二、新课导入
1. 仓储成本管理的概念和意义
2. 仓储成本管理的构成要素
三、仓储成本核算
1. 介绍仓储成本核算的方法
2. 讲解仓储成本核算的步骤
3. 案例分析：某企业仓储成本核算实例
四、仓储成本分析
1. 介绍仓储成本分析方法
2. 讲解仓储成本分析步骤
3. 案例分析：某企业仓储成本分析实例
五、仓储成本控制
1. 介绍仓储成本控制的方法
2. 讲解仓储成本控制策略
3. 案例分析：某企业仓储成本控制实例
六、总结与作业
1. 总结本节课所学内容
2. 布置作业：分析某企业仓储成本管理现状，提出改进建议
教学评价：
1. 课堂表现：学生参与课堂讨论的积极性、回答问题的准确性。
2. 作业完成情况：学生分析企业仓储成本管理现状，提出改进建议的合理性和实用性。
教学反思：
1. 教师应根据学生的实际情况调整教学进度和难度。
2. 注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
3. 关注学生的个体差异，因材施教，激发学生的学习兴趣。
仓储成本控制方法
仓储成本控制方法仓储成本是企业在存储、管理和保管物品时所产生的费用。
合理控制仓储成本对于企业的经营管理至关重要。
本文将介绍几种仓储成本控制的方法，帮助企业降低成本、提高效益。
一、合理规划仓储空间合理规划仓储空间可以最大限度地利用仓储面积，降低租金和土地成本。
首先，对商品进行分类，根据商品的性质、尺寸等因素合理划分仓储区域。
将相同类型、尺寸的商品存放在相同的区域，以便于管理和查找。
其次，根据商品的销售情况和存储周期，灵活调整库存，使得存储空间得到最大化利用。
此外，借助仓储设备和技术手段，如货架、码放设备、自动化系统等，提高仓储空间的利用率和效率。
二、优化货物流转流程货物的流转过程中，存在着很多环节和操作。
优化货物流转流程，可以减少不必要的环节和操作，降低仓储成本。
首先，对仓储操作进行流程分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化改进。
例如，合理安排货物的入库、出库和转移流程，提高操作效率。
其次，加强货物管理和跟踪，减少货物的损坏和丢失，降低物损成本。
最后，利用信息化管理系统，实时监控货物的流向和存储情况，提高物流管理的可视化程度和准确性。
三、合理控制库存量库存是仓储成本的重要组成部分。
合理控制库存量，可以降低存储和保管费用，减少库存积压的风险。
首先，根据市场需求和销售预测，合理制定库存策略和订货计划。
根据不同商品的销售量、销售季节和供应周期等因素，合理安排订货数量和订货时间，避免库存过量或缺货。
其次，加强库存盘点和统计分析，及时发现并处理库存异常和问题。
通过定期盘点和分析库存周转率、滞销品率等指标，调整库存策略和管理方法，控制库存成本。
四、采用合理的物流方式物流方式对仓储成本有着重要影响。
选择合适的物流方式，可以降低运输成本和仓储成本。
首先，选择合作的物流供应商，与其建立长期合作关系，获取更优惠的运输价格和服务。
其次，合理选择运输方式和线路，根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输工具和线路。
仓储行业中的仓储成本控制与降低方法
仓储行业中的仓储成本控制与降低方法在现代物流领域中，仓储成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
对于仓储行业来说，如何有效控制和降低仓储成本，提高企业竞争力成为了一项重要的任务。
本文将介绍一些仓储行业中的仓储成本控制与降低的方法和策略。
一、合理布局与场地利用仓储企业首先需要进行合理的仓库布局规划，确保仓库内部空间的最大利用率。
通过优化货物存储的方式，合理利用仓库空间，可以降低仓储成本。
例如，将货物按照销售频率和尺寸分类存放，将经常销售的货物放置在易取得位置，减少取货时间，提高工作效率。
二、自动化技术的应用仓储行业可通过引进自动化设备和信息系统来提高工作效率，降低人力成本。
自动化技术能够减少人力投入，并且提高准确性和生产率。
例如，使用自动化堆垛机代替人工堆垛，使用RFID（射频识别）技术实现货物的自动识别和追踪，可以降低仓储成本。
三、供应链管理优化仓储企业可以与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现供应链协同，降低仓储成本。
通过与供应商分享销售数据和需求预测信息，可以准确掌握市场需求动态，避免库存积压和过剩，从而减少库存成本。
与客户进行合理的协商和合作，合理规划订单和出库计划，减少出库延误和商品滞留的情况发生，也有助于降低仓储成本。
四、物流配送优化合理规划物流配送路线和运输工具，对于仓储行业来说，也是控制和降低成本的重要手段。
通过优化物流配送计划，减少空载运输和里程损耗，选择合适的运输方式和供应商，能够有效降低运输成本。
此外，仓储企业还可以合理利用现代化的物流设施和技术，如多式联运和智能物流系统，提高物流配送效率，减少物流成本。
五、人力资源管理优化合理的人力资源管理对于仓储行业来说同样重要。
仓储企业可以通过优化人员配备和培训，提高仓储作业员的工作效率和技能水平，降低人力成本。
另外，建立激励机制和员工培养计划，提高员工的工作积极性和专业素质，也是一种降低成本的方式。
六、节约能源和环保措施仓储企业在进行成本控制的同时，也应重视节约能源和环保措施的实施。
仓储成本控制与降低策略
仓储成本控制与降低策略仓储成本是企业在物流管理中的重要组成部分，对企业的运营成本和利润有着直接的影响。
因此，有效控制和降低仓储成本是企业提高盈利能力和市场竞争力的关键之一。
本文将就仓储成本的概念、成本控制的重要性以及有效的降低策略进行探讨。
一、仓储成本的概念和构成仓储成本是指企业为完成储物职能而支出的费用，主要包括以下几个方面：1. 人工成本：包含仓库操作人员工资、社会保险等相关人工费用；2. 地租费用：即仓库的租金和使用费用；3. 设备设施成本：包括货架、搬运设备、防火设施、保安系统等设备的采购和维护费用；4. 管理费用：即仓库管理人员的工资、培训费用和办公用品费用等；5. 货物损耗费用：由于储存条件不当或运输过程中的不当操作导致货物损耗所产生的费用；6. 仓储物流管理系统的建设和使用费用。
二、成本控制的重要性有效的成本控制可以帮助企业降低仓储成本，从而提高企业的盈利能力。
以下是成本控制的重要性所体现的几个方面：1. 提高资金利用率：成本控制能够减少不必要的浪费，使企业能更好地利用资金进行生产和经营；2. 提升企业竞争力：低成本经营可以使企业价格具有竞争优势，从而吸引更多的消费者，提升企业市场份额；3. 优化物流供应链：成本控制可从供应商到消费者的整个物流链条进行优化，提高物流效率和服务质量；4. 提高资源利用率：通过成本控制，企业可以更好地利用仓储资源，避免资源浪费和闲置。
三、降低仓储成本的策略为了降低仓储成本，企业可以采取以下策略：1. 合理规划仓库布局：根据企业实际需求和产品特性，合理规划仓库的布局，确保货物的存储和搬运更加高效和便捷；2. 优化库存管理：通过精确的需求预测和订单分配，实现最大程度的库存优化，避免库存积压和过剩；3. 高效的仓库管理：通过引进先进的仓库管理系统、自动化技术和物联网技术，提高仓库管理的效率和精确度；4. 降低货物损耗：加强货物的防潮、防晒、防盗等保护措施，合理规范货物的操作流程，减少货物损耗；5. 与供应商紧密合作：建立长期稳定的供应商关系，与供应商共同优化供应链，减少运输时间和成本；6. 采用仓储外包：将仓储业务外包给专业的仓储服务提供商，降低企业的固定成本和管理成本。
仓储成本管理
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业 务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可 观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充 到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而 减少，缺货的概率也会因而减小。
旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630（万元）
14
（2）变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24（万元） 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10
= 54.75（万元） 变动成本 = 加班费+维护维修费
• 仓储设备折旧 • 仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的
机械和人工成本） • 仓储设备维护 • 仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破
损、变质、贬值） • 仓储管理人员工资 • 资金占有成本 • 仓储维护成本（租用其它企业的仓库时） 以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？
6
1、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投
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任务4：商品库存保本保利期分析
• 课堂实训3
设某种商品毛利额为8，000元，固定费 用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品保本期？
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商品保本储存天数＝(8，000-2，000)/60 =100(天) • 该种商品保本储存期为100天，也就是说如
仓储成本与仓储定价管理
仓储成本与仓储定价管理引言在供应链管理中，仓储成本是一个不可忽视的重要因素。
对于企业来说，仓储成本的高低直接影响到企业的运营成本和利润。
因此，合理的仓储成本控制和仓储定价管理对于企业的发展至关重要。
本文将重点讨论仓储成本的构成及其管理方法，以及仓储定价的相关策略和原则。
仓储成本的构成仓储成本是指企业为保管和管理库存而产生的费用。
仓储成本的构成比较复杂，可以分为以下几个方面：1.仓库租金：企业需要租用仓库来存放货物，仓库租金是一项固定成本，通常根据仓库的面积和位置来确定。
2.仓库设备和设施：为了保证货物的安全和存储效率，企业需要购买和维护各种仓库设备和设施，如货架、叉车等。
这些设备和设施的采购和维护成本也属于仓储成本的一部分。
3.人工成本：仓库管理需要一定数量的人员来执行各项工作，包括货物的接收、上架、拣选、出库等。
人工成本包括了工资、福利、培训等多个方面。
4.保险费用：仓库中存放的货物可能面临风险，如火灾、盗窃等。
为了保障企业的利益，需要购买货物保险，这是一项额外的成本。
5.管理费用：仓库管理需要进行各项监督和协调工作，包括库存盘点、订单管理等。
这些管理费用也是仓储成本的一部分。
仓储成本管理方法为了降低仓储成本，企业可以采取以下几种管理方法：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取用更加便捷和高效。
最大化利用仓库空间，降低仓库租金的成本。
2.优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过高或过低的问题。
合理安排进货量和出货量，降低库存积压和滞销的风险。
3.加强仓库设备和设施的维护：定期检查和维修仓库设备，确保其正常运作，减少因设备故障而带来的损失和延误。
4.优化人力资源管理：培训仓库员工，提高其工作效率和技能水平。
合理安排工作人员的轮班和休假，避免因人手不足或过剩而引发的问题。
5.选择合适的保险方案：根据货物的种类和价值，选择适合的保险方案，降低保险费用的支出。
仓储定价的相关策略和原则仓储定价是指企业对于提供仓储服务所收取的费用。
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时，对于A类存货，储存货 物的成本一般应占70％以上，但实物数量则不超 过20％，所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念？ 2.仓储成本的定义？ 3.仓储成本管理的内容和意义？ 4.仓储成本的构成有哪些？ 5.仓储成本的计算范围？
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1．取得成本 ． 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2．储存成本 ． 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本 3．缺货成本 ． 由于计划不周或环境条件发生变化，导致企业在仓储中发生了缺货现 象，从而影咱了生产的顺利进行，造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4．运输时间 ． 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间，采购时，需要将运输时 间考虑在相关因素中
简述仓储成本管理的意义
简述仓储成本管理的意义仓储成本管理是指企业对其仓储活动所产生的成本进行全面管理和控制的过程。
仓储成本是指仓储活动所产生的各项费用，包括仓储设备的购置和维护费用、仓库租金、人力资源成本、库存损耗、物料管理费用等。
仓储成本管理的主要目的是提高企业的运营效率，降低仓储成本，提升企业的竞争力。
仓储成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化库存管理：仓储成本管理可以帮助企业优化库存管理，减少库存量，降低存货积压风险。
通过精确预测和计划，及时调整物料的采购和供应，可以避免过多的库存积压，减少资金占用和仓库面积占用，降低仓储成本。
2. 提高仓储效率：仓储成本管理可以帮助企业提高仓储效率，减少仓储设备的闲置时间和能耗。
通过合理规划仓库布局，优化仓库物流流程，提高仓库货物的装卸速度和仓库货物的存取效率，可以降低仓储设备的闲置时间和能耗，提高仓储效率，减少仓储成本。
3. 控制仓储损耗：仓储成本管理可以帮助企业控制仓储损耗，减少货物的损坏和丢失。
通过规范仓库作业流程，加强货物的包装和防护措施，完善仓库的安全设施，加强仓库的安全管理，可以有效减少货物的损坏和丢失，降低仓储成本。
4. 优化人力资源配置：仓储成本管理可以帮助企业优化人力资源配置，减少人力资源成本。
通过合理规划仓库作业流程，优化仓库人员的工作时间和工作强度，提高人员的工作效率，降低人力资源成本。
5. 提升客户满意度：仓储成本管理可以帮助企业提升客户满意度，增强企业的竞争力。
通过优化仓库物流流程，提高货物的存取效率和货物的装卸速度，加强货物的包装和防护措施，可以提供更加高效和可靠的仓储服务，满足客户对货物存储和分发的需求，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储成本管理对于企业来说具有重要的意义。
通过优化库存管理、提高仓储效率、控制仓储损耗、优化人力资源配置和提升客户满意度，可以降低企业的仓储成本，提高企业的运营效率和竞争力。
因此，企业应重视仓储成本管理，加强对仓储成本的管理和控制，以实现可持续发展和长期竞争优势。
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仓储成本的构成如表6-1所示。
含义
构成要素
仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和
固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、大型设备的修理费、管理费用、财务费用、销售费用、销售费用、外协费、税费
表6-1仓储成本的含义及构成
三、仓储成本分析与控制
“装卸搬运的可运性”就是指装卸搬运的难易程度。影响装卸搬运难易程度的因素主要包括：物品外型尺寸；物品密度或笨重程度；物品形状、物品设备或人员损伤的可能性；物品的活性程度。
⒊利用重力作用，减少能量消耗
如利用流利货架，使物品依靠本身重量完成装卸搬运作业。
⒋合理选择装卸搬运方式
在装卸搬运过程中，必须根据物品的种类、性质、形状、重量来确定装卸搬运方式。
（九）降低机会成本和风险成本
在仓储过程中，物品会因各种原因造成损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，又提高了机会成本。
在装卸时对物品进行处理的方式有3种：
第一种“单品处理”，即按普通包装对物品逐个进行装卸
第二种是“单元处理”，即物品以托盘、集装箱为单位进行装卸搬运。
第三种是“散装处理”，即对粉粒状货物不加包装而进行的装卸搬运
⒌改进装卸搬运作业方法
合理分解装卸搬运活动，选择适合企业的装卸搬运设备，提高机械化和自动化装卸水平，具有重要意义。
⒈合理选择装卸搬运机具
合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。
装卸搬运机械化程度可分为3个等级：
一级是用简单的装卸器具
二级是使用专用的高效率机具
三级是依靠电脑控制实行自动化、无人化操作
⒉提高物品装卸搬运的活性化与可运性
要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要适宜。
⒉包装作业机械化，提高包装效率；
⒊采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材料；
⒋利用原有包装，加贴新标签。
（七）机具物料和燃料的成本控制
要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。
（八）提高仓储服务质量，降低仓储成本
一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。
根据成本的性质可分为：固定成本和变动成本。
（一）储存成本分析与控制
一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。
（二）装卸搬运作业成本分析与控制
装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。
第二十二次课授课概况
授课章节
仓储成本管理
教学目标
了解仓储成本管理的意义，掌握仓储成本的构成，能够辨识和分析仓储成本
重点
仓储成本构成，分析仓储成本
难点
分析仓储成本
授课
地点
●多媒体教室○企业
○机房○实训室○现场
课型
●讲授课
○实践课
○习题课
学时
2
教学过程（教学步骤）
时间分配
教学方法
教学目标
仓储成本管理的意义
⒊加强流通加工的生产管理
流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。
（五）人工费用的分析与控制
时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间÷同期全体员工制度工作小时数
如果这个比率接近于1，就说明利用率高，反之利用率低。
（六）包装作业成本分析与控制
⒈使用价格物美价廉的包装材料；
10分钟
讲授、案例
仓储成本的构成
10分钟
讲授、案例
仓储成本分析与控制
60分钟
讲授、案例
总结
10分钟
讲授
作业：
教学反思：
教学内容
通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平，提高企业的有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前仓储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此，研究仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。
（三）备货作业成本分析与控制
备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成本，可以采取以下方式：合理选择备货作业方式、合理安排储存空间、加强货位管理。
（四）流通加工作业成本分析与控制
⒈确定合理的加工能力
⒉确定合理的流通加工方式
仓储企业应根据企业的加工能力和客户的需求，选择适当的加工方法和加工深度。