仓储与配送成本管理
仓储物流成本控制工作总结汇报
仓储物流成本控制工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们仓储物流成本控制工作的情况。
在过
去的一段时间里，我们团队一直致力于降低仓储物流成本，提高效率，为公司创造更大的价值。
首先，我们对仓储物流成本进行了全面的分析和评估。
通过对仓储设施、运输
工具、人力资源等方面的成本进行细致的核算，我们找到了许多可以节约成本的地方。
在此基础上，我们制定了一系列的成本控制措施，并将其落实到实际工作中。
其次，我们优化了仓储物流的流程和操作。
通过改进仓库布局、优化货物存储
方式、提高装卸效率等措施，我们成功地降低了物流运作的成本。
同时，我们还加强了对仓储设施和设备的维护和管理，确保其正常运转，减少了因设备故障而导致的额外成本。
最后，我们加强了对仓储物流人员的培训和管理。
通过提高员工的专业素养和
操作技能，我们有效地提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
同时，我们还建立了绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，使其成为每个人的自觉行为。
通过我们团队的共同努力，仓储物流成本得到了有效的控制，为公司节约了大
量的开支。
同时，我们也为公司提供了更加高效的物流服务，提升了客户满意度。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索创新，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流管理中的仓储物流与配送服务
物流管理中的仓储物流与配送服务随着物流行业的快速发展，仓储物流和配送服务成为物流管理中不可或缺的重要一环。
仓储物流是指为了保证货物到达目的地而进行存储、包装、运输等环节的综合性服务，而配送服务则指根据客户的需求，将货物按照合理的时间和路线送达指定地点的服务。
本篇文章将重点探讨仓储物流和配送服务在物流管理中的作用，以及如何提高其效率和减少成本。
一、仓储物流在物流管理中的作用1.货物存储管理仓库是货物处理的重要场所，从收货、验货、入库、出库到退货，每个环节都需要精细管理。
仓库管理需要具备一定的技术、流程和信息管理能力，以确保货物安全、准确、高效地存储和处理。
2.包装管理货物的包装对于保证物流效率和货物安全至关重要。
良好的包装可以有效地减少损耗和货物破碎率，同时还可以减少物流成本和提高运输效率。
因此，仓储物流中的包装管理也是不可或缺的。
3.物流配送管理仓储物流中的物流配送管理涉及到货物拣选、装车、运输、派送等环节。
物流配送的效率直接影响到物流成本和客户满意度。
因此，完善的物流配送管理是提高仓储物流效率和降低成本的重要一环。
二、配送服务在物流管理中的作用1.货物追踪物流配送服务可以通过收集并分析配送数据，精确追踪货物的位置、状态和运输时间。
这有助于物流企业及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
2.提高客户满意度物流配送服务的质量和效率直接关系到客户的满意度。
因此，物流企业需要不断完善配送服务，从货物装车、配货到航线规划以及货物交付等方面入手，确保货物按照较短的时间内安全地送达客户。
3.协调物流过程物流配送服务不仅要协调仓储与运输环节，还需要协调供应商、客户、航空、铁路等方面。
协调的好，可以提高物流效率和降低物流成本，从而满足客户对于快速物流价格的需求。
三、如何提高仓储物流和配送服务的效率和降低成本1.优化物流管理信息化程度推行物流信息化，实现全过程跟踪和实时监控是提高物流管理效率和降低物流成本的重要方法。
仓储与配送管理
仓储与配送管理第一章名词解释：合理化标志1）质量标志内容：仓储管理中对物品科学的保管保养，保证物品具有使用价值，这是实现仓储合理化的基本要求。
为此，应通过仓储质量和控制和管理来保证仓储质量。
2）数量标志内容：仓储管理中的物品数量控制体现出整个仓储管理的科学化和合理化程度。
一个合理的仓储数量应该是满足需求又做到成本最低。
3）时间标志内容：在保证仓储功能实现的前提下，群球一个合理的储存时间。
要求仓储管理中，物品的管理应该处于动态的、不断周转状态下。
资金的周转率高，运作的成本就低。
因此，仓储的时间标志反映出仓储的动态管理程度。
4）结构标志内容：从所储存物品的不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系可以对仓储合理性进行判断。
5）费用标志内容：从仓储费、维修费、保管费、损失费、保险费和资金占用利息支出费用等实际费用上判断储存合理与否。
6）分布标志内容：不同地区的仓储的数量比例关系，反应满足需求的程度和对长个物流的影响。
填空1）按作业顺序，仓储技术作业过程有卸车、检验、整理入库、保养保管、检出与集中、装车出库和发运等七个环节。
2）仓储管理经济利益有整合、分类和交叉站台、加工/延期和堆存。
第二章填空1）配送按配送时间及数量分有定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送、定时路线配送。
2）配销模式是商流与物流一体化的配送模式。
配送组织者既从事商品的进货、储存、分类、拣选、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。
简答1.配送的发展趋势是什么：1）现代配送的共同化、集约化发展趋势2）现代配送的区域化趋势3）现代配送的信息化趋势4）现代配送的自动化、机械化趋势5）现代配送的条码化、数字化以及组合化趋势6）现代配送的多种配送方式组合最优化趋势2.配送中心有哪些类型：1）专业配送中心2）柔性配送中心3）供应配送中心4）销售配送中心5）城市配送中心6）大区域型配送中心7）储存型配送中心8）流通型配送中心9）加工配送中心第三章填空1）仓库的价值表现在适当的时间和地点提供适当的产品。
仓储与配送方案范文
仓储与配送方案范文仓储与配送方案在供应链管理中起着至关重要的作用。
一个有效的仓储与配送方案能够帮助企业降低成本，提高效率，增加客户满意度。
本文将详细介绍仓储与配送方案的重要性，并给出一些供应链管理中常见的仓储与配送方案。
1.降低成本：仓储与配送方案能够帮助企业降低存储和运输成本。
通过合理的仓储方案，能够最大限度地利用仓库空间，减少库存积压和仓库堆积。
而配送方案则能够帮助企业实现运输路线的优化，减少运输成本。
2.提高效率：一个有效的仓储与配送方案能够帮助企业提高物资的周转率和工作效率。
合理的仓储方案能够使得物资在仓库中更加有序，提高拣货和装卸速度。
而配送方案能够帮助企业更加准确地安排物资的发运时间和路线，提高送货效率。
3.增加客户满意度：一个良好的仓储与配送方案能够帮助企业更好地满足客户需求。
通过合理的仓储方案，能够保证库存的及时供应，减少缺货现象。
而配送方案能够帮助企业准时、准确地将物资送达客户手中，提高客户满意度。
常见的仓储与配送方案在供应链管理中，有很多种仓储与配送方案可供选择。
以下是一些常见的仓储与配送方案：1.集中仓储与配送方案：这种方案适用于规模较大、分布广泛的企业。
企业将物资集中存储在一个或少数几个集中仓库中，然后通过配送中心将物资运输到各个销售点或客户手中。
这种方案能够最大限度地利用仓库空间，提高物资周转率和工作效率。
2.区域仓储与配送方案：这种方案适用于覆盖较大地区的企业。
企业在每个区域都设立一个仓库，并在各个仓库之间建立良好的物流网络。
这种方案能够使得物资离客户更近，减少运输时间和成本。
3.委外仓储与配送方案：这种方案适用于规模较小、资金有限的企业。
企业将仓储和配送的任务委托给第三方物流服务提供商。
这种方案能够帮助企业降低仓储和配送的成本，专注于自身的核心业务。
4.跨境仓储与配送方案：这种方案适用于国际贸易的企业。
企业在国内和国外都建立仓库，并以最短的时间将物资运输到客户手中。
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。
有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。
一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。
在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。
1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。
企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。
2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。
企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。
3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。
4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。
企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。
二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。
1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。
同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。
2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。
定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。
合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。
4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。
与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
《仓储与配送》-中职技工院校课程标准
仓储与配送实务课程标准(本课程采用一体化教学模式)一、课程性质和任务《仓储与配送实务》是电子商务专业一门主要的专业课程，本门课程前序课程为《电子商务物流应用》课程，通过本课程的学习，理解仓储、仓储管理及物流配送的基本概念及功能，掌握仓储作业、配送中心运作的具体操作过程及现代化仓储管理技术，培养学生仓储具体作业的能力；培养学生能够独立或与人合作完成合同签订、入库作业、在库管理、响应客户投诉等作业任务，并能够以较强的成本意识、科学的评估手段来策划和优化仓储过程管理与控制。
本课程适用于技工院校教育。
二、课程教学目标（一）总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握仓储和配送作业管理的基本知识与基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和安全意识，提高学生各专门化方面的职业能力，并通过理论与实训相结合的教学方式，边讲边学、边学边做、做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有仓储、配送操作的管理理论和实践能力的、具有可持续发展能力的高素质高技能型电子商务与物流复合人才，以适应市场对复合型人才的需求。
（二）具体目标1.能熟练使用仓储常用设备并进行养护2.理解仓库规划与布局3.能够订立仓储合同4.掌握物品编码与信息处理5.熟练掌握进出库组织与作业6.能对库内物品进行保养与维护7.掌握立体仓库和自动化立体仓库的作业8.能正确进行仓库分拣作业9.掌握储区安全及防范的要求10.掌握配送中心系统设计11.熟练掌握配送中心作业管理12.掌握配送运输路线的优化选择三、课程内容和要求四、学时分配与建议五、说明《物流仓储与配送管理》可选用国家级职业教育规划建材、劳动保障部培训就业司推荐教材，张洪革主编，中国劳动社会保障出版社，出版时间：2009年1月，这本教材共分11章，主要内容包括：仓储和仓储管理概述、仓库和仓储机械设、仓储经营管理、仓储作业管理、商品养护与仓库安全管理、库存管理、流通加工、配送、配送中心、分拣作业管理、配送运输。
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面：
1. 优化物流网络：通过合理规划仓储和配送网络，缩短运输距离和时间，降低运输成本。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高供应链效率，降低运输和仓储成本。
3. 提高运输效率：采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段，优化运输路线和运输方式，降低运输时间和成本。
4. 减少库存成本：通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划，避免库存积压和过剩，减少仓储和资金占用成本。
5. 引入自动化设备：如物流机器人、智能仓储系统等，提高操作效率，降低人力成本。
6. 优化包装设计：减少包装材料使用和处理成本，提高货物的装载效率，降低运输成本。
7. 减少损耗和损坏：加强质量控制，改进包装和运输方式，减少货物损耗和损坏，减少补偿和维修成本。
8. 制定合理的运输合同和供应商协议：与承运商和供应商签订长期合同或协议，建立稳定的合作关系，享受更低的价格和更好的服务。
9. 优化管理流程：建立完善的物流管理体系，整合资源和信息，提高协同效率，降低管理成本。
10. 参与物流合作平台：通过与其他企业共享运输资源和服务，实现规模效应，
降低物流成本。
物流业成本管控
物流业成本管控物流业成本管控一、前言随着全球化的发展，物流业的重要性越来越被人们所认识。
物流业作为商品从生产到消费的过程中不可或缺的环节，其成本问题也越来越受到重视。
因此，物流业成本管控也变得尤为重要。
二、物流成本构成1. 物流基础设施建设成本：包括仓库、运输工具、信息系统等。
2. 运输成本：包括运输工具的燃料费用、维修费用等。
3. 人力资源成本：包括员工薪资、培训费用等。
4. 物料采购成本：包括原材料采购费用等。
5. 仓储管理成本：包括库房租金、储存设备维护费用等。
6. 信息管理成本：包括信息系统开发和维护费用等。
三、物流业成本管控方法1. 优化运输方案通过对运输路线进行规划和优化，可以降低物流运输过程中的时间和燃料消耗，从而减少了运输成本。
另外，在选择运输工具时，应该考虑到其油耗率和维修费用等因素，以选择最经济的运输工具。
2. 优化仓储管理通过对库存进行有效的管理，可以减少库存积压和库存过多的情况，从而降低了仓储管理成本。
此外，还可以通过优化仓储设备、改善物流设施等方式来提高仓储效率。
3. 优化人力资源管理通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作效率和质量，从而降低人力资源成本。
此外，在招聘员工时也应该注重其专业技能和经验等因素，以提高整个物流团队的综合素质。
4. 优化信息系统管理通过建立完善的信息系统，并且在日常运营中对其进行有效地使用和维护，可以提高物流信息的实时性、准确性和可靠性，从而降低信息管理成本。
四、物流业成本管控案例1. 聚美优品：聚美优品在物流方面采取了“自有物流+第三方配送”的模式。
其中，在自有物流方面实现了“一单多货、一车多点”的模式，使得每个订单都能够最大限度地利用车辆空间。
在第三方配送方面，则采用了“共享配送”模式，即多个商家共享同一车辆进行配送，从而降低了物流成本。
2. 京东物流：京东物流通过建立大规模的仓储和物流网络，实现了商品的快速分拣和配送。
此外，京东还利用大数据技术对订单进行预测和分析，从而优化运输方案，降低了运输成本。
物流成本管理案例
物流成本管理案例
物流成本管理是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是一个物流成本管理的案例：
某家公司是一家大型的物流企业，其主要业务是提供仓储、运输、配送等服务。
由于物流业务的特殊性，其成本管理是非常重要的。
该公司在成本管理方面采取了以下措施：
1. 优化运输路线
该公司通过分析不同地区的运输需求和货物量，制定了最优化的运输路线，减少了运输距离和时间，降低了运输成本。
2. 采用智能化仓储管理系统
该公司采用智能化仓储管理系统，通过对库存进行实时监控和管理，避免了库存积压和滞销，减少了仓储成本。
3. 优化配送方式
该公司通过优化配送方式，采用多种配送方式，如陆运、海运、空运等，根据货
物的重量、体积、时效等因素进行选择，降低了配送成本。
4. 实行成本核算制度
该公司建立了完善的成本核算制度，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析，及时发现问题并采取措施，提高了成本控制能力。
5. 采用节能环保措施
该公司采用节能环保措施，如使用新能源车辆、优化运输路线、减少空运等，降低了能源消耗和环境污染，同时也降低了成本。
通过以上措施的实施，该公司成功地降低了物流成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
《仓储与配送管理》教案
《仓储与物流配送管理》教案李丽第一章仓储和仓储管理概述第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类（一）概念与性质1.概念：在特定的场所储存物品的行为2.性质：仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料：供人们生活需要的那部分产品（二）仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产：如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另：原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定调整供求时间差别，稳定市场（1）全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费。
（2）供求不平，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。
3．劳动产品价值维持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等4．流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35．市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购买量6．开展物流管理的重要环节7．提供信息保证（仓单）1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8．现货交易的场所如：批发交易市场和仓储式商品（1万平方米以上）（三）仓储的种类1.按仓储经营主体划分：（1）企业自营仓储生产企业自用仓储,不对外经营流通企业（2）商业营业仓储——专业仓储单位，提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费如：中储公司（中国物资运输公司）占地1300万平方米，货场450万平方米，库场200万平方米，仓储面积居全国同类企业之首。
（3）公共仓储———公共事业单位具有内部服务的性质：是车站，码头的运输和作业具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包含在运费中（4）战略储备仓储——国家政府适用于国防安全，社会稳定需要的影响2.按仓储对象划分：（1）普通物品仓储：无特殊保管条件，普通生产，生活用物质和用品（2）特殊物品仓储：需特殊保管条件如：危险品：监控，调温，防爆，防毒，泄压等装置冷库仓储，粮食仓储：恒温3.按仓储功能划分：（1）储存仓储——旅馆作用注意对物资的质量保管和维护（2）物流中心仓储从事物流活动的场所和组织： 1.主要面向社会服务2.物流功能健全3.完善的信息网络4.辐射范围大5.少品种，大批量6.存储吞吐能力强7.物流业务统一经营管理如北方集散地：天津新港、华东：上海华南：广州、深圳西南：成都国际物流中心：香港、新加坡（3）配送中心仓储从事配送活动的场所和组织：1、主要面向特定用户服务2、配送功能健全3、完善信息网络4、辐射范围小5、多品种小批量6、配送为主、存储为辅（4）运输转换仓储——站台作用衔接不运输方式的仓储公路船如北京天津港海外（日本）仓储注重货物的周转作业效率和周转率（5）保税仓储保税货物：不用于国内销售、暂时进境、海关予以缓税如：棉布进口→保税仓库→加工成服装出口服装再如棉布进口保税仓储国外4.按仓储物的处理方式划分（1）保管是仓储——原物返还（2）加工是仓储例：木材的加工仓储：造纸厂：将树木磨成木屑家具厂：将原木加工成板材火箭切成不同形状的材料木板厂：树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料制成复合木板（3）消费式仓储：——替代物返还所有权转移二、仓储管理的概念、任务与基本原则（一）仓储管理的概念就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储与配送管理
仓储管理的重要性
保障生产与供应
仓储管理能够确保生产所需的 原材料、零部件等物资及时供
应，避免生产中断。
提高物流效率
合理的仓储布局和高效的物资 调度能够减少物流环节，降低 运输成本，提高整体物流效率 。
降低库存成本
有效的仓储管理可以实现库存 的合理控制，降低库存积压和 资金占用成本。
保障物资质量
仓储管理可以对物资进行质量 检查和监控，确保物资在保管
路径选择
根据实时路况、天气条件和交通 限制，选择最佳的配送路径，确 保货物安全、准时送达。
动态调整
根据实际情况对配送路线进行动 态调整，以应对突发状况和满足 客户需求。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析，包括运输成本、人力成 本、时间成本等。
成本控制策略
制定有效的成本控制策略，通过优化运输方式、降低人力成本和 提高效率等方式降低总成本。
仓储与配送管理
• 仓储管理概述 • 仓储管理核心概念 • 配送管理概述 • 配送管理核心概念 • 仓储与配送的协同管理 • 仓储与配送管理案例研究
01
仓储管理概述
定义与特点
定义
仓储管理是指对物资的入库、保 管、出库等环节进行计划、组织 、监控和协调的过程。
特点
仓储管理具有实物性、服务性、 经济性和管理性的特点，需要综 合考虑物资的保管、流通和成本 控制。
03
配送管理概述
定义与特点
定义
配送管理是指通过科学的方法和手段，对配送活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 实现高效、及时、准确的配送服务，以满足客户 的需求。
动态性
配送环境是不断变化的，需要灵活应对各种突发 情况。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制在现代物流管理中，仓储行业起到了重要的角色。
仓储行业的物流成本分析与控制对企业的发展和运营至关重要。
本文将从成本分析和成本控制两方面来探讨仓储行业的物流成本问题。
一、成本分析仓储行业的物流成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本：仓储行业是一个劳动密集型的行业，人力成本占据了一定比例。
包括仓库管理员、护理人员、搬运工等薪资及福利待遇。
2. 设备成本：仓储行业需要使用各种设备来提高工作效率，包括叉车、输送带、托盘等。
设备的购置、维护和更新都是成本的一部分。
3. 仓储设施租金：仓储行业需要租赁仓库或仓储设施来存放货物，租金支出是成本中的重要部分。
4. 运输成本：仓储行业需要进行货物的运输和配送工作，其中包括货物的装卸、运输车辆的燃油成本、运输保险等。
5. 信息系统成本：现代仓储行业需要借助信息系统来实现库存管理、订单处理等功能。
信息系统的开发、维护和运营都需要一定的成本支出。
成本分析的目的是为了了解各个成本项目的具体数值，并通过分析找到成本问题出现的原因，为成本控制提供依据。
二、成本控制成本控制是仓储行业物流管理的核心内容之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是几点成本控制的建议：1. 人力成本控制：通过合理的薪资结构和福利政策，激励员工的积极性和工作效率。
同时，加强员工培训和绩效评估，提高员工的专业知识和技能水平。
2. 设备成本控制：合理规划设备的使用，确保设备处于高效工作状态。
定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命。
根据实际需求，决策是否需要更新设备，避免过度投入。
3. 租金成本控制：寻找合适的仓库和仓储设施，协商租金，并与房东建立稳定的合作关系。
合理规划货物存放的空间，充分利用场地，减少租赁面积。
4. 运输成本控制：优化物流路径，合理规划运输方案，减少不必要的运输环节和线路。
采用合适的运输工具，提高装载率和运输效率。
与物流服务提供商进行合作，寻求更优惠的价格和服务。
仓储型配送中心成本管理
摘要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。
首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。
即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。
所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。
这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。
其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管理方式，充分证明了不只要依靠硬件、更需要依靠软件来提高硬件来管理成本这一模式的重要作用。
最后，本文再次强调了软件服务对于企业的可持续性发展有重要的作用，企业需要将提高软件方面的服务提上日程，使之与硬件管理同步。
关键词：仓储型配送中心，成本管理，软件AbstractThis article mainly elaborated in the modern physical distribution developing process by the warehousing allocation center cost management primarily.First, the cost which contained in view of the warehousing allocation center has made the analysis, pointed out that the present enterprise more stressed namely emphatically controlled the cost with the hardware in the production tool and the production method management the limitation, and proposed several the plan which reduced the cost to optimize. Namely uses for to strengthen the software management, enhances the software quality substitution former hardware service. The so-called software is from person's this, on the one hand embarks the consideration, improves person's behavior way and the routine work custom strengthens the management. These plans in view of the warehousing allocation center cost management way stressed that excessively much the hardware, neglected software's limitation to make the important breakthrough.Next, this article also introduced not only the tobacco storage and transport company's warehousing allocation center cost management way, proved fully must depend upon the hardware, to need to depend upon the software to enhance hardware managed cost this pattern the influential role.Finally, this article emphasized once more software service has the vital role regarding enterprise's sustainable development, the enterprise needs to enhance the software aspect the service to raise the program, causes it and the hardware management synchronizationKey words: Warehousing allocation center; cost management; software目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 论文结构 (1)第2章仓储型配送中心成本管理与控制的现状 (3)2.1 配送仓储型中心的成本管理 (3)2.2 典型的仓储型配送中心成本管理方式 (4)第3章仓储型配送中心成本管理方式的改进 (7)3.1 仓储型配送中心重点在于仓储 (7)3.2 烟草集团储运公司的成本管理和控制 (8)第4章总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论1.1研究背景在全球都在讲究利益的最大化的同时，唯有把自身的成本降到最低才能把企业推向顶点。
快递末端配送的仓储管理与库存控制
快递末端配送的仓储管理与库存控制快递末端配送的仓储管理与库存控制是快递行业中至关重要的一个环节。
随着电商业务的迅速发展，快递行业承担着越来越多的包裹配送任务，对仓储管理与库存控制提出了更高的要求。
本文将通过对快递末端配送的特点及仓储管理与库存控制的重要性的分析，介绍快递末端配送的仓储管理与库存控制的方法。
一、快递末端配送的特点快递末端配送是指从快递中心到用户手中的整个过程。
与其他物流仓储相比，快递末端配送有以下特点：1. 时效性要求高：用户对快递的时效性要求较高，需要快递能够在最短的时间内送达目的地，因此，仓储管理与库存控制需要更加精确和高效。
2. 高峰期集中：快递末端配送的订单量在特定时间段内可能会出现高峰，这意味着在高峰期需要有足够的库存储备，同时仓储管理与库存控制需要有弹性。
3. 快递包裹多样性：不同类型和尺寸的包裹需要被合理地存放和管理，以便提高工作效率并保证物流运输的安全性。
二、仓储管理与库存控制的重要性在快递末端配送环节中，仓储管理与库存控制的重要性不可忽视。
仓储管理是指对货物的收、存、发、运等活动进行管理和控制的过程，而库存控制则是指合理控制和管理库存的数量、结构和流动，使得库存能够最大限度地满足客户需求，同时减少库存成本。
1. 提高配送效率：通过科学合理的仓储管理与库存控制，可以提高快递末端配送的效率，缩短货物的停留时间，减少物流环节带来的时间成本。
2. 降低配送成本：合理的仓储管理与库存控制可以减少非必要的库存储备，降低仓储成本，同时通过优化仓库布局和仓储设备的使用，降低人力成本和运营成本。
3. 保证服务质量：通过有效的库存控制，可以确保快递末端配送时货物的完整性和及时性，提高用户的满意度，保持良好的服务口碑。
三、快递末端配送的仓储管理与库存控制方法为了满足快递末端配送的需求，以下是一些仓储管理与库存控制的方法，供参考：1. 合理规划仓库布局：根据仓库的大小和货物类型，合理规划仓库的存放区域，如按照货物种类、尺寸或重量进行分类。
仓储对于降低物流成本有何作用？
仓储对于降低物流成本有何作用？仓储是现代物流系统中的关键环节之一，在物流运作中起到了重要的作用。
仓储既是物流运输过程中的节点，也是供应链管理中的关键环节。
它不仅能够提高物流效率，还能够降低物流成本。
接下来，将从几个方面介绍仓储对于降低物流成本的作用。
一、提供合理的仓储布局合理的仓储布局是降低物流成本的关键。
通过科学的仓储布局，可以最大程度地减少货物在仓库内的存储和搬运时间，提高仓库的利用率。
在仓库的设计和规划中，应充分考虑货物流向、存储容量、存取方式等因素，合理划分仓位，建立高效的货物存储体系。
利用现代化的仓储设备和技术手段，如智能堆垛机、自动化仓储系统等，可以实现仓库内货物的快速存储和检索，提高仓库的工作效率，降低物流成本。
二、实施精细化仓储管理精细化仓储管理是降低物流成本的重要手段。
通过对仓库内货物的管理和控制，可以有效减少库存量，提高仓库周转率，减少资金占用。
精细化仓储管理包括货物分类、定期盘点、货位管理等方面。
合理的货物分类使得存货管理更加有序化、规范化，有效避免因货物交混而产生的费用。
定期盘点货物可以及时发现并解决问题，减少损失。
货位管理可以最大程度地利用仓库空间，提高仓库的容量利用率。
三、优化仓储运作流程仓储运作流程的优化是降低物流成本的重要途径。
通过对仓库运作流程中的环节进行优化，可以减少不必要的时间和资源浪费，提高工作效率。
仓储运作流程的优化包括进货、存储、配送等方面。
合理规划进货频次和数量，可以避免过多的库存和缺货问题。
优化存储方式和货架布局，可以减少货物的损耗和损坏。
在配送环节中，通过优化送货路线和运输方式，可以降低物流运输成本。
总结：仓储对于降低物流成本有着不可忽视的作用。
通过合理的仓储布局，可以提高仓库的利用率，减少存储和搬运时间，降低物流成本。
实施精细化仓储管理，可以减少库存量，提高仓库周转率，降低资金占用。
同时，优化仓储运作流程，可以减少时间和资源的浪费，提高运作效率。
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（三）配送成本控制策略 p265
混合策略
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即配送活
动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方
物流完成）易形成一定的规模经济，并使管理简化，
但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，
采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规
订货的固定成本：与订货次数无关，如常 设采购机构的基本开支
订货的变动成本：与订货次数有关，如差 旅费等。
具体包括：检查存货费用、编制并提出订 货申请费用，选择供应商的费用、填制订 单费用、填写并核对收货单费用、验货费、 筹集并支付货款。
2、生产准备成本：生产准备成本是指一批 产品投产前需花费的准备成本。
延迟策略
传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市
场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测
量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，
从而增加配送成本。
延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生 产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确 定。
一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基 本前提是信息传递要非常快。
由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只 要增加库存的成本少于39元，就应增加库存避 免缺货。
二、配送成本的构成
（一）配送运输费用 1、车辆费用 ： （1）工资 ，（2）职工福利费 ，
（3）燃料 ，（4）轮胎 ，（5）修理费， （6） 大修 ，（7）折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运 输管理费 ，（10）车船使用费税 ，（11）行车 事故损失 ，（12）其他 。 2、营运间接费用 ：配送运输管理部门管理人员 的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产 活动所发生的管理费用及业务费用 ；直接用于生 产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目 的其他费用。
（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利 润源”，直接服务于企业的最终目标。 （2）是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要 保障 （3）是企业持续发展的基础。
二、仓储成本控制策略 1、ABC分类法 步骤： （1）收集存货各品种的年销售额数据 （2）编制ABC分析表
品 品种 品种累 品种数 年销 序 名 数 计数 量比重 售额 号
累计年 销售额
年销售额 累计比重
（3）按ABC分类标准进行分类
类别 A类 B类 C类
品种数累计比重
10%-20%左右 20%-30%左右 60%-70%左右
年销售额累计比重
60%-70%左右 20%-30%左右 10%-20%左右
（4）对ABC三类存货进行有区别的管理
2、CVA分类法 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为对C类货物不够重视， 因此给企业造成了影响。引入了关键因素分析法（CRITICAL VALUE ANALYSIS）这种方法把存货按照关键性分为4类
时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企 业总的配送成本下降了20%之多。
合并策略 合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；
另一个则是共同配送。
配送方法上的合并：企业在安排车辆完 成配送任务时，充分利用车辆的容积和 载重量，做到满载满装，是降低成本的 重要途径。实行合理的轻重配装、容积 大小不同的货物搭配装车，就可以不但 在载重方面达到满载，而且也充分利用 车辆的有效容积，取得最优效果。最好 是借助电脑计算货物配车的最优解。
模效益，反而还会造规模不经济。而采用混合策略，
合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完
成的配送，能使配送成本最低。
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000 家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的 车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计 划在芝加哥投资 7000万美元再建一座新仓库，并配以 新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却
固定部分：如调整机器设备，准备工卡模 具等项工作面发生的成本，这类成本是固 定的，不以每批产量的多少为转移。
变动部分：材料费、加工费、人工费等。
仓储持有成本和订货成本的关系：
成本
经济批量点
批量
（三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 及影响生产造成的损失。
1、保险存货的成本
持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货是 标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很 难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没 有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等 待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。
2、单一库存商品变动成本的计算:
(1)确定库存商品的成本
（2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。
（3）用全部存储成本占库存商品价值的比例 乘以商品价值，得出保管一定数量商品的 年库存成本。
3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向 变化关系。
（二）订货成本 / 生产准备成本
1、订货成本：订货成本是指取得订单的成 本。
第十三章 仓储与配送成本管理
第一节 仓储与配送成本构成
一、仓储成本的构成
（一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生 的成本。
仓储持有成本的组成：
1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。 预仓储数量没有直接关系。
2、变动成本：与仓储数量相关的成本
（1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金 如果投资其他盈利项目，会给企业带来一 定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指 占用资金所支付的银行利息。
析进行综合评分，占实训成绩的20%。
二、配送成本控制的意义与方法 （一）配送成本控制的意义 控制配送成本对降低整个物流成本、提
高物流效益有极大贡献。 不合理配送的表现形式主要有： （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）送货中的不合理运输
（二）配送成本控制的方法 1．绝对成本控制 2．相对成本控制
共同配送：共同配送是一种产权层次上的共享，也
称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量， 共同利用同一配送设施的配送方式，其标准运作形式 是：在中心机构的统一指挥和调度下，各配送主体以 经营活动（或以资产为纽带）联合行动，在较大的地 域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列 化的配送服务。 这种配送有两种情况： 一是中小生产、零售企业之间分工合作实行共同配送， 即同一行业或在同一地区的中小型生产、零售企业单 独进行配送的运输量少、效率低的情况下进行联合配 送，不仅可减少企业的配送费用，配送能力得到互补， 而且有利于缓和城市交通拥挤，提高配送车辆的利用 率； 第二种是几个中小型配送中心之间的联合，针对某一 地区的用户，由于各配送中心所配物资数量少、车辆 利用率低等原因，几个配送中心将用户所需物资集中 起来，共同配送。
库存类型 最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优先级
特点
管理措施
经营管理中的关键物品，或A类 不许缺货 重点客户的存货
经营管理中的基础性物品，或B 允许偶尔缺货 类客户的存货
经营管理中的比较重要的物品， 允许合理范围
或C类客户的存货
内的缺货
经营管理中需要但可替代的物 可以缺货 品
实训任务和步骤
练习
假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本 是30元；10%导致失销，失销成本是50元； 10%导致失去客户，成本是100元，计算总的 缺货损失。
解：延期交货损失：30×80%=24元
失销损失：50×10%=5元
失去客户损失：100×10%=10元
合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元
一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基 本条件： ① 产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有
特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产 品的容积或重量； ② 生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程 度高、定制工艺与基本工艺差别不大； ③ 市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价 格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。
（二）分拣费用 （1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用 （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用
（四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程
第二节 仓储成本控制
一、仓储控制 （一）仓储成本控制的意义、重要性 仓储成本控制的目标是实现仓储成本合理化，就 是用经济的办法实现仓储的功能。
（2）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成
本和数量直接相关。
（3）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工
成本。
（4）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、
贬值等。
仓储持有成本的计算项目
1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、 取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用 和税金等。
差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客 服务水平也不同。
当企业拥有多种产品线时，不能对所有产
品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应
按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、
不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产
品的差异性会增加不必要的配送成本。
例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低 成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A 类产品的销售量占总销售量的70%以上，B类 产品占20%左右，C类产品则为10%左右。对A 类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类 产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网 点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不 设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段
（一）实训任务
分析案例：
1、青岛啤酒现代物流管理方式取得阶段性成果 2、上海通用：通过库存环节有效降低物流成本 （二）实训步骤
1、向学生发放复印资料，让学生了解案情。 2、阅读案情，以3—5人一组，分组讨论分析以下问题： （1）仓储成本管理在物流管理中的地位和作用？ （2）企业如何通过库存环节降低成本？ 3、学生发言，进行综合的讨论分析。 4、撰写案例分析报告。 四、考核方式 本次实训由教师根据学生提交的实训报告—案例分