仓储成本管理
仓库仓储费用和成本控制的方法
仓库仓储费用和成本控制的方法仓库仓储费用和成本控制是企业物流管理中非常重要的一环。
有效地控制仓储费用和成本可以帮助企业提高运营效率，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨一些有效的方法来控制仓库仓储费用和成本。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局是降低成本的重要措施之一。
通过科学地规划仓库内的存储区域和货架，可以最大限度地利用仓库空间，提高货物存储密度，减少仓库面积和租金的占用。
此外，合理规划通道和货物流动路线，可以提高仓库操作的效率，减少人力和设备的运转成本。
二、优化库存管理优化库存管理是降低仓储费用和成本的关键。
通过精确的需求预测和合理的订货策略，可以避免库存过剩或不足的情况发生。
减少库存过剩可以减少仓储费用，避免货物过期、损坏等问题的发生。
而减少库存不足可以提高供应链的响应速度，避免因缺货而造成的销售损失。
此外，运用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点，也能有效地减少库存的积压和滞销。
三、优化仓库设备和技术优化仓库设备和技术可以提高仓库操作效率，降低人力成本。
例如，引入自动化仓储设备，如自动拣货机、输送带等，可以减少人力搬运和仓库作业时间，提高仓库吞吐量。
此外，应用仓库管理系统（WMS）可以实现对仓库流程的自动化管理和监控，提高仓库作业的准确性和效率。
四、采取节能环保措施采取节能环保措施不仅是企业社会责任的体现，也能减少仓储费用和成本。
例如，合理规划仓库照明和空调系统，选择能源效率较高的设备，如LED灯具和节能空调，可以降低能源消耗和相关费用。
此外，加强废物分类和回收利用，减少污染物排放，可节约处理费用并改善环境。
五、建立供应链合作伙伴关系建立供应链合作伙伴关系可以共同降低仓储费用和成本。
与供应商和物流服务商的紧密合作，可以实现货物的直运、集中配送等方式，减少中转和仓储环节，提高物流效率和降低物流成本。
此外，通过信息共享和流程协同，也能减少纸质文档和过程中的错误，提高运作效率。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
库管成本管控方案
库管成本管控方案一、背景分析在现代企业经营管理中，库存成本是一个不容忽视的重要方面。
库存成本包括采购成本、仓储成本、运输成本和风险成本等多个方面，如果不进行有效管控，将会给企业造成较大的财务压力。
因此，制定一个科学合理的库管成本管控方案尤为重要。
二、目标与原则1.目标：降低库存成本，提高库存周转率和资金利用率。
2.原则：科学性、实效性、可操作性。
三、具体措施1.供应链管理优化（1）与供应商建立长期合作关系，争取较低的采购成本。
（2）建立与供应商的有效沟通机制，提前预测并及时调整采购计划和数量，降低库存损耗和过剩。
（3）采用先进的供应链管理工具，提高物流效率，降低运输成本。
2.仓储管理优化（1）优化仓储布局，合理规划仓库面积和货架数量，提高空间利用率。
（2）建立完善的仓储管理系统，实现自动化管理和精确盘点，并利用信息技术手段提高库存管理效率。
（3）建立货物分类和标识系统，便于货物查找和存取，减少损耗和遗漏。
（4）进行货物保护工作，防止货物损坏和质量问题。
（5）严格遵守库存管理规定，减少库存报废和过期货物的现象。
3.库存预警机制建立（1）建立库存预警机制，及时了解库存情况，并根据需求进行补充或减少操作。
（2）建立合理的安全库存和最大库存指标，以应对突发情况。
（3）优化订货周期和批量，减少库存积压和过剩。
4.物流管理优化（1）选择合理的运输方式，选择交通便捷且成本较低的方式，如铁路、水路等。
（2）建立完善的物流管理系统，提高物流效率和准确性。
（3）与物流公司建立长期合作关系，争取较低的物流运输成本。
5.库存成本分析和预算（1）建立库存管理成本分析制度，明确各项库存成本的具体指标和计算方法。
（2）定期分析库存成本，找出成本高的项目，并采取相应措施进行降低。
（3）根据库存成本分析结果，制定库存管理成本预算，并适时进行调整。
6.囤货管理优化（1）根据市场需求情况，合理制定囤货计划，避免过高的囤货风险。
（2）加强与销售部门的沟通合作，共同制定囤货策略，降低库存积压风险，提高库存周转率。
仓储成本管理和核算
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第五章 仓储成本的核算与管理
使用租赁仓库进行仓储的缺点是：
在一定租赁期内，租赁的仓储面积是一定 的，不会随 企业库存量的改变而改变，容 易造成浪费。
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第五章 仓储成本的核算与管理
3．公共仓库
与租赁仓库不同，公共仓库可以为企业提供各种 各样的物流服务。通过公共仓库的方式取得仓储 空间，实际上是在企业和公共仓库之间建立了一 种合作伙伴关系。公共仓库与租赁 仓库另一区别 在于：公共仓库的合同属于短期合同，企业可以 根据情况对合同进行及时的变 更，公共仓库合同 的灵活性使企业能够适应多变的市场环境。
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第五章 仓储成本的核算与管理
3）场所管理作业 现代仓库内的场所管理有两种形式。 一种是固定型管理， 另一种管理方式是自由型管理，
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第五章 仓储成本的核算与管理
4）日常养护与管理作业 5）备货作业 6）装卸搬运作业 7）流通加工作业
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第五章 仓储成本的核算与管理
法的计算公式为
某一工作量折旧额
固定资产原值 （1 净残值率） 预计总工作量
某项固定资产折旧额 该项固定资产当月工种 量 每一工种量折旧额
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第五章 仓储成本的核算与管理
方法二：加速折旧法，这主要有以下4种方 法。
（1）双倍余额递减法 （2）年数总和法 （3）余额递减法 （4）递减折旧率法
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第五章 仓储成本的核算与管理
（4）递减折旧率法
这是指每年用一个确定的（人为地）。呈 递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡 有估计残值的仓库等设施设备，须先计算 残值占仓库等设施设备原始成本的百分比， 然后与各年折旧率相加凑成100%即可。
物流成本管理-仓储成本
案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件， 单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均 法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年 摘要 月 6 日 1 5 7 月初 结存 购进 销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入 发出 结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。 计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动 进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本， 由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算 库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通 过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。 存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说， 企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出， 均应计入存货的成本。 （二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业 销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给 购买方；
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。
有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。
一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。
在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。
1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。
企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。
2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。
企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。
3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。
4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。
企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。
二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。
1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。
同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。
2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。
定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。
合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。
4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。
与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。
仓储成本管理实施方案
仓储成本管理实施方案一、背景分析。
如今，随着市场竞争的日益激烈，企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。
仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。
二、目标设定。
在制定仓储成本管理实施方案之前，首先需要明确我们的目标是什么。
我们的目标是降低仓储成本，提高仓储效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
三、实施方案。
1. 优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，减少仓储面积，降低租赁成本。
2. 采用先进的仓储设备，引进自动化仓储设备，提高仓储效率，减少人力成本。
3. 优化仓储流程，制定科学的仓储流程，减少仓储环节的浪费，提高效率。
4. 精细化管理，实施精细化管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
5. 供应链协同，与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低仓储成本。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。
2. 进行仓储设备的更新和升级，提高仓储效率。
3. 对仓储流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。
4. 强化仓储管理，建立科学的库存管理制度，减少库存积压。
5. 加强与供应商、客户的沟通与合作，共同优化供应链，降低仓储成本。
五、实施效果评估。
实施方案执行后，需要对实施效果进行评估，包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估，从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。
六、总结。
仓储成本管理是企业管理中的重要环节，通过制定科学的实施方案，可以有效降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
希望通过本实施方案的实施，能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。
七、致谢。
在本实施方案制定过程中，感谢各部门的支持与配合，也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员，谢谢你们的付出和支持。
以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容，希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法仓储成本是企业经营中不可避免的费用，如何有效地降低仓储成本是企业管理的重要任务之一。
本文将介绍 10 条关于降低仓储成本的方法，并展开详细描述。
1. 提高仓库空间利用率仓库空间是仓储成本的主要组成部分之一。
提高仓库空间利用率，可以有效降低仓储成本。
具体方法包括：(1) 对货物进行分类存储，按照货物的属性、尺寸、重量等进行合理规划，降低存储空间的浪费。
(2) 进行高架仓库等现代化仓储设备的安装，增加储存能力，节省储存空间。
(3) 建立货位系统，优化货物储存方式，提高库存密度，增加储存空间。
2. 优化仓储流程不合理的仓储流程，不仅增加了管理成本，还会增加人力、物力资源的浪费。
优化仓储流程是降低仓储成本的关键。
具体方法包括：(1) 实行先进的仓储管理系统，提高信息化级别，优化仓库流程，减少人力资源浪费。
(2) 采用自动化搬运设备，降低人工操作，提高工作效率，减少成本支出。
(3) 建立完善的盘点机制，提高货物安全性，防范损失和盗窃。
3. 精细管理库存库存的精细管理不仅可以避免库存过多，减少库房租金，还可以减少库存过少的情况下造成的货物滞销等问题，从而降低仓储成本。
具体方法包括：(1) 建立合理的货物采购计划，按照销售预测和市场变化制定适当的采购计划，避免库存过多。
(2) 建立科学的库存管理模型，维护适当的库存水平，使库存优化。
(3) 实行先进的仓储信息化系统，对库存进行跟踪和分析，避免库存浪费和积压。
4. 完善配送管理配送环节的高效管理，可以降低物流运输成本和库房租金等费用。
具体方法包括：(1) 建立科学的物流配送体系，根据不同货物特征制定合理的配送方案，以降低配送成本。
(2) 严格执行按时发货、按时送达的原则，避免返工、返货等不必要的费用。
(3) 实行先进的物流信息化管理系统，提高物流运输效率，减少物流成本。
5. 采用有效的包装措施货物包装对仓储成本有很大的影响，不仅可以提高货物在分拣、搬运、存储等环节的安全性，还可以提高货物的运输效率和存储密度。
仓储成本管理
四、影响库存持有成本的两个重要指标 1.库存持有水平
• 库存持有水平（量）=（期初库存+期末库存）/2
2.库存周转率
衡量仓储管理优劣的一个重要指标
• 库存周转率＝年销售成本/平均库存水平 例：从企业的年利润表中得到该年的主营业务成本为
3 000 000元，该企业年初时的库存价值总额为250 000元， 年末库存结余为350 000元，问该企业的库存周转率为 多少？周转天数呢？
• 第三步，用全部储存成本(产品价值的百分比)乘以产品价值， 这样就估算出保管一定数量库存的成本。 例：以下是某企业9月某存货的出入库数据，该企业发出存货计 价方法为先进先出法，永续盘存制。依照以往的经验，每个月 该公司的库存持有成本为该产品价值的4%，求该月该种库存 的持有成本。
日期 摘要 收入 数量 9.1 9.7 9.10 9.15 9.25 9.30 月初 结存 购入 领用 购入 领用 合计 1000 16400 400 17 6800 600 1100 600 16 9600 500 单价 金额 发出 数量 单价 结存 金额 数量 300 单价 金额 15 4500
3.允许缺货的库存控制模型
• Q=[2DK (Ks+Kc)/KsKc]1/2
• 例：已知某电器零售商一年可以销售某电器9 000 台，且每天销售额为定值，单词订货成本为400元， 该种电器每台的保管费用为20元/年，允许缺货， 且该电器单位缺货成本为50元/年，试确定最佳批 量 • Q=[2*9000台
• 资金占用成本 库存资金占用成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率） • 库存贬值风险：根据库存历史成本与可变现净值孰 低法计提的减值准备应计入到库存成本； • 库存毁损：除去责任人的赔偿及保险公司的赔偿的 损失； • 库存的盘亏：根据盘亏库存价值计入；
物流仓储管理中的成本控制与优化
物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中，仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此，进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法：1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本，同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统，合理定量采购物料，切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段，可以减少仓库占地面积，从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本，物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施：1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离，降低运输成本。
同时，选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长，物流成本就越高。
因此，尽可能减少货物在仓库中停留的时间，可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率，降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本，提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术，可以实时追踪货物运输情况，降低运输风险，提高运输效率。
同时，现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理，大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升，更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义：1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本，提高利润，增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率，缩短物流周期，可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理，减少浪费，优化资源利用效率，从而提高企业的资源配置效率。
仓储成本控制方法
仓储成本控制方法仓储成本是企业在存储、管理和保管物品时所产生的费用。
合理控制仓储成本对于企业的经营管理至关重要。
本文将介绍几种仓储成本控制的方法，帮助企业降低成本、提高效益。
一、合理规划仓储空间合理规划仓储空间可以最大限度地利用仓储面积，降低租金和土地成本。
首先，对商品进行分类，根据商品的性质、尺寸等因素合理划分仓储区域。
将相同类型、尺寸的商品存放在相同的区域，以便于管理和查找。
其次，根据商品的销售情况和存储周期，灵活调整库存，使得存储空间得到最大化利用。
此外，借助仓储设备和技术手段，如货架、码放设备、自动化系统等，提高仓储空间的利用率和效率。
二、优化货物流转流程货物的流转过程中，存在着很多环节和操作。
优化货物流转流程，可以减少不必要的环节和操作，降低仓储成本。
首先，对仓储操作进行流程分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化改进。
例如，合理安排货物的入库、出库和转移流程，提高操作效率。
其次，加强货物管理和跟踪，减少货物的损坏和丢失，降低物损成本。
最后，利用信息化管理系统，实时监控货物的流向和存储情况，提高物流管理的可视化程度和准确性。
三、合理控制库存量库存是仓储成本的重要组成部分。
合理控制库存量，可以降低存储和保管费用，减少库存积压的风险。
首先，根据市场需求和销售预测，合理制定库存策略和订货计划。
根据不同商品的销售量、销售季节和供应周期等因素，合理安排订货数量和订货时间，避免库存过量或缺货。
其次，加强库存盘点和统计分析，及时发现并处理库存异常和问题。
通过定期盘点和分析库存周转率、滞销品率等指标，调整库存策略和管理方法，控制库存成本。
四、采用合理的物流方式物流方式对仓储成本有着重要影响。
选择合适的物流方式，可以降低运输成本和仓储成本。
首先，选择合作的物流供应商，与其建立长期合作关系，获取更优惠的运输价格和服务。
其次，合理选择运输方式和线路，根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输工具和线路。
仓储行业中的仓储成本控制与降低方法
仓储行业中的仓储成本控制与降低方法在现代物流领域中，仓储成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
对于仓储行业来说，如何有效控制和降低仓储成本，提高企业竞争力成为了一项重要的任务。
本文将介绍一些仓储行业中的仓储成本控制与降低的方法和策略。
一、合理布局与场地利用仓储企业首先需要进行合理的仓库布局规划，确保仓库内部空间的最大利用率。
通过优化货物存储的方式，合理利用仓库空间，可以降低仓储成本。
例如，将货物按照销售频率和尺寸分类存放，将经常销售的货物放置在易取得位置，减少取货时间，提高工作效率。
二、自动化技术的应用仓储行业可通过引进自动化设备和信息系统来提高工作效率，降低人力成本。
自动化技术能够减少人力投入，并且提高准确性和生产率。
例如，使用自动化堆垛机代替人工堆垛，使用RFID（射频识别）技术实现货物的自动识别和追踪，可以降低仓储成本。
三、供应链管理优化仓储企业可以与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现供应链协同，降低仓储成本。
通过与供应商分享销售数据和需求预测信息，可以准确掌握市场需求动态，避免库存积压和过剩，从而减少库存成本。
与客户进行合理的协商和合作，合理规划订单和出库计划，减少出库延误和商品滞留的情况发生，也有助于降低仓储成本。
四、物流配送优化合理规划物流配送路线和运输工具，对于仓储行业来说，也是控制和降低成本的重要手段。
通过优化物流配送计划，减少空载运输和里程损耗，选择合适的运输方式和供应商，能够有效降低运输成本。
此外，仓储企业还可以合理利用现代化的物流设施和技术，如多式联运和智能物流系统，提高物流配送效率，减少物流成本。
五、人力资源管理优化合理的人力资源管理对于仓储行业来说同样重要。
仓储企业可以通过优化人员配备和培训，提高仓储作业员的工作效率和技能水平，降低人力成本。
另外，建立激励机制和员工培养计划，提高员工的工作积极性和专业素质，也是一种降低成本的方式。
六、节约能源和环保措施仓储企业在进行成本控制的同时，也应重视节约能源和环保措施的实施。
仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
一、仓储管理方案优化方案：
1.优化仓库布局：根据产品种类、销售量等因素，合理规划仓库的布局，提高存储密度和装卸效率，减少人力成本和装卸时间。
2.引入自动化设备：采用自动存储和取货系统，减少人工操作，提高
仓库的仓储效率和准确性。
3.库存管理优化：建立科学的库存管理模型，准确预测需求，避免过
多或过少的库存，降低库存成本和仓储费用。
4.信息化管理：采用仓库管理系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高库存的准确性和管理效率。
5.资源共享：合作共享仓库资源，减少闲置，降低成本。
二、降低仓储成本的措施：
1.优化库存结构：定期分析产品的销售情况和市场需求，及时调整库
存结构，减少滞销和过期产品的库存，降低库存成本。
2.缩短供应链时间：与供应商建立紧密的合作关系，缩短供应链的时间，减少库存周转时间，降低库存成本。
3.采购优化：与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和付款方式，降低采购成本。
4.节约能源成本：优化仓库的照明、通风和温度控制等设施，采用节
能设备，降低能源消耗和成本。
5.多元化仓储方式：根据产品特性和需求，灵活选择采用自有仓库、
第三方物流仓储或云仓储等方式，减少固定成本和运营风险。
6.优化人力成本：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度，降低人力成本。
综上所述，通过优化仓储管理方案和采取降低仓储成本的措施，可以
提高仓库的效率和准确性，降低仓储成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
仓储成本管理
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业 务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可 观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充 到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而 减少，缺货的概率也会因而减小。
旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630（万元）
14
（2）变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24（万元） 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10
= 54.75（万元） 变动成本 = 加班费+维护维修费
• 仓储设备折旧 • 仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的
机械和人工成本） • 仓储设备维护 • 仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破
损、变质、贬值） • 仓储管理人员工资 • 资金占有成本 • 仓储维护成本（租用其它企业的仓库时） 以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？
6
1、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投
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任务4：商品库存保本保利期分析
• 课堂实训3
设某种商品毛利额为8，000元，固定费 用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品保本期？
23
商品保本储存天数＝(8，000-2，000)/60 =100(天) • 该种商品保本储存期为100天，也就是说如
仓储成本与仓储定价管理
仓储成本与仓储定价管理引言在供应链管理中，仓储成本是一个不可忽视的重要因素。
对于企业来说，仓储成本的高低直接影响到企业的运营成本和利润。
因此，合理的仓储成本控制和仓储定价管理对于企业的发展至关重要。
本文将重点讨论仓储成本的构成及其管理方法，以及仓储定价的相关策略和原则。
仓储成本的构成仓储成本是指企业为保管和管理库存而产生的费用。
仓储成本的构成比较复杂，可以分为以下几个方面：1.仓库租金：企业需要租用仓库来存放货物，仓库租金是一项固定成本，通常根据仓库的面积和位置来确定。
2.仓库设备和设施：为了保证货物的安全和存储效率，企业需要购买和维护各种仓库设备和设施，如货架、叉车等。
这些设备和设施的采购和维护成本也属于仓储成本的一部分。
3.人工成本：仓库管理需要一定数量的人员来执行各项工作，包括货物的接收、上架、拣选、出库等。
人工成本包括了工资、福利、培训等多个方面。
4.保险费用：仓库中存放的货物可能面临风险，如火灾、盗窃等。
为了保障企业的利益，需要购买货物保险，这是一项额外的成本。
5.管理费用：仓库管理需要进行各项监督和协调工作，包括库存盘点、订单管理等。
这些管理费用也是仓储成本的一部分。
仓储成本管理方法为了降低仓储成本，企业可以采取以下几种管理方法：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取用更加便捷和高效。
最大化利用仓库空间，降低仓库租金的成本。
2.优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过高或过低的问题。
合理安排进货量和出货量，降低库存积压和滞销的风险。
3.加强仓库设备和设施的维护：定期检查和维修仓库设备，确保其正常运作，减少因设备故障而带来的损失和延误。
4.优化人力资源管理：培训仓库员工，提高其工作效率和技能水平。
合理安排工作人员的轮班和休假，避免因人手不足或过剩而引发的问题。
5.选择合适的保险方案：根据货物的种类和价值，选择适合的保险方案，降低保险费用的支出。
仓储定价的相关策略和原则仓储定价是指企业对于提供仓储服务所收取的费用。
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时，对于A类存货，储存货 物的成本一般应占70％以上，但实物数量则不超 过20％，所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念？ 2.仓储成本的定义？ 3.仓储成本管理的内容和意义？ 4.仓储成本的构成有哪些？ 5.仓储成本的计算范围？
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1．取得成本 ． 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2．储存成本 ． 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本 3．缺货成本 ． 由于计划不周或环境条件发生变化，导致企业在仓储中发生了缺货现 象，从而影咱了生产的顺利进行，造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4．运输时间 ． 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间，采购时，需要将运输时 间考虑在相关因素中
简述仓储成本管理的意义
简述仓储成本管理的意义仓储成本管理是指企业对其仓储活动所产生的成本进行全面管理和控制的过程。
仓储成本是指仓储活动所产生的各项费用，包括仓储设备的购置和维护费用、仓库租金、人力资源成本、库存损耗、物料管理费用等。
仓储成本管理的主要目的是提高企业的运营效率，降低仓储成本，提升企业的竞争力。
仓储成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化库存管理：仓储成本管理可以帮助企业优化库存管理，减少库存量，降低存货积压风险。
通过精确预测和计划，及时调整物料的采购和供应，可以避免过多的库存积压，减少资金占用和仓库面积占用，降低仓储成本。
2. 提高仓储效率：仓储成本管理可以帮助企业提高仓储效率，减少仓储设备的闲置时间和能耗。
通过合理规划仓库布局，优化仓库物流流程，提高仓库货物的装卸速度和仓库货物的存取效率，可以降低仓储设备的闲置时间和能耗，提高仓储效率，减少仓储成本。
3. 控制仓储损耗：仓储成本管理可以帮助企业控制仓储损耗，减少货物的损坏和丢失。
通过规范仓库作业流程，加强货物的包装和防护措施，完善仓库的安全设施，加强仓库的安全管理，可以有效减少货物的损坏和丢失，降低仓储成本。
4. 优化人力资源配置：仓储成本管理可以帮助企业优化人力资源配置，减少人力资源成本。
通过合理规划仓库作业流程，优化仓库人员的工作时间和工作强度，提高人员的工作效率，降低人力资源成本。
5. 提升客户满意度：仓储成本管理可以帮助企业提升客户满意度，增强企业的竞争力。
通过优化仓库物流流程，提高货物的存取效率和货物的装卸速度，加强货物的包装和防护措施，可以提供更加高效和可靠的仓储服务，满足客户对货物存储和分发的需求，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储成本管理对于企业来说具有重要的意义。
通过优化库存管理、提高仓储效率、控制仓储损耗、优化人力资源配置和提升客户满意度，可以降低企业的仓储成本，提高企业的运营效率和竞争力。
因此，企业应重视仓储成本管理，加强对仓储成本的管理和控制，以实现可持续发展和长期竞争优势。
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9、仓储管理费
40 000
10、资金占用利息、税金
60 000
合计
1 005 000
计算仓储成本在各项费用支出中所占的比例，可以是人数比例，也可以是面积比例、时间比例等。
假设该企业总人数100人，仓储人员数量是30人；企业总面积10000平方米，仓储设施所占面积6000平方米，则：
1、运输整合和配载
2、分拣和产品组合
3、流通加工
4、平衡生产和保证供货
5、存货控制
6、增值服务
4.2 仓储成本的计算
4.2.1仓储活动成本的计算
1、按仓储物流成本的形成计算
①仓储持有成本
指企业为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。
②订货或生产准备成本
是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。
物业管理费包括水、电、气等费用，可以从安装在仓库设施上的用量记录装置获得相关数据，也可以按其他比例推算，如仓库建筑设施的比例、仓库工作人员的比例等。
（四）管理费计算
仓储成本中的管理费由于无法从财务会计方面直接得到相关数据，所以可按仓库工作人员的比例推算。
（五）营业外计算
技术仓储成本营业外费用包括折旧、利息等。折旧可根据仓库中设施设备确定的折旧方法计算，利息根据购置相关资产的贷款利率技术。
④场所管理⑤备货作业
4.1.3仓储活动对物流总成本的影响
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确地仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确的数量控制，能够大大减少仓储的风险。
例4-1 浩悦物流公司2008年3月发生管理等各项费用如表4-1所示。
表4-1 费用项目明细表
项目
管理等费用（元）
1、仓库租赁费
200 000
2、材料消耗费
100 000
3、工资、津贴
450 000
4、保险费
20 000
5、燃料动力费
50 000
6、维修费
25 000
7、仓储搬运费
30 000
8、仓储保管费
4.1.2仓储管理的主要活动
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
①自有仓库仓储
相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
②租赁公共仓库仓储
企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储行储存。
（一）材料费计算
仓储成本中的材料主要是仓储过程中使用的衬垫、毡盖材料等。材料费根据出入库记录中各种出来的领用数量乘以单价后的数额计入仓储成本。
（二）人工费计算
仓储成本中的人工包括仓库管理人员和仓库作业工人的工资、奖金和福利费等。人工费根据工资和福利费分配表中有关仓储人员的部分计入仓储成本。
（三）物业管理费计算
（六）对外支付保管费用计算
对外支付的保管费用应全额计入仓储成本。
（七）仓库内装卸搬运费用
仓库内装卸搬运费用包括装卸搬运过程中耗费的工资和福利费、燃料和动力费、轮胎费、修理费、折旧费等。
二、仓储成本的计算方法
（一）仓储成本的计算方法
对于仓储成本的计算，可以按支付形态计算，也可以按仓储项目计算，还可以按仓储的不同功能来计算。这里重点介绍按支付形态计算仓储成本的方法。
4.2.2优化仓储成本的常用方法
企业仓储的成本是影响企业经营效益的重要因素，企业必须在保证生产和销售正常运行的前提下，努力控制仓储经营过程中的各项成本，尽量减少不必要的开支，争取最大效益。
1、分类管理
① A类货物储存管理
② B类货物储存管理
③ C类货物储存管理
2、适当集中库存
3、加速周转，提高单位产出
4.1 仓储管理概述
4.1.1仓储管理的概念
1、仓储及仓储管理
仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
2、储存合理化
①质量标志 ④结构标志
②数量标志 ⑤分布标志
③时间标志 ⑥费用标志
①使用贯通式货架系统
②采用双仓法储存
③使用计算机存取系统
4、提高存储密度，提高仓容利用率
5、采用有效的储存定位系统
①四号定位方式
②使用计算机定位系统
6、采用有效的监测清点方式
①五五化堆码
②光电识别系统
③计算机监控系统
补充内容
仓储成本的核算
一、仓储成本的计算范围
仓储成本在财务会计中没有直接对应的科目，而是与其他部门发生的费用混合在一起。因此，计算仓储成本既要分析其构成，又要考虑仓储成本与其他费用方离的方式。技术仓储成本可以从以下几个方面着手。
③缺货成本
是指由于库存供应中断而造成的损失。
实例4-1 缺货成本计算
某公司向300名客户询问他们遇到缺货时的态度，发现其中30名（占10%）的客户会推迟购买；210名（70%）的客户会去购买其他生产商的商品，但下次有货时还会再购买该企业商品；而另外的60名（占20%0的客户将会永远地转向其他供应商。企业又计算出三种情况下的缺货成本分别是：0元、50元和1200元。因此，企业的平均一次缺货成本可以计算为：
1、按支付形态计算仓储成本，一般是先将企业发生的各项管理等费用按仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等支付形态分类，然后将各项目费用乘以一定的比例计算出仓储成本的总额。即按照企业月度损益表中的管理费用、销售费用、财务费用等项目，乘以一定的比例计算出仓储部门的费用。
④在途库存持有成本
库存持有成本包括存货资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本等，这些成本对于在途存货来说有所变化。
2、按仓储物流成本核算项目计算
①保管费 ⑤动力费
②人工费 ⑥租赁费
③折旧费 ⑦保险费
④修理费 ⑧其他业务开支
3、按仓储物流作业环节计算
① 仓储费
② 进出库费用
③ 服务费用
③合同制仓储
合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素。
第一，周转总量第二，需要的稳定性 第三，市场密度
2、仓储的一般业务程序
①签订仓储合同②验收货物③办理入库手续④货物保管⑤货物出库
3、仓储管理的内容
①订货、交货②进货、交货时的检验③仓库内的保管、装卸作业