调研汇报材料

二公司2009-2010年工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，我代表二公司对清华控股和有限公司各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎！新年伊始，各位领导在百忙之中抽出时间，前来我公司视察调研，对我公司全体干部职工来说，是极大的鼓舞与鞭策。下面我从公司基本情况介绍、2009年工作回顾、2010年工作安排、2010年财务预计经营指标及其他管理工作共五个方面，向各位领导做以汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、公司基本情况

公司现有在册职工258人，其中：在岗237人，内退16人，待解决干警3人（无岗），二级工伤1人，无岗1人。

目前，公司实行两级管理体制，现辖以下八个基层单位：山西太佳项目部、湖北翻坝项目部、河北沿海项目部、河北大广项目部、四川江秀项目部、辽宁朝阳养护项目部、机械处、拌和厂。

公司目前大型设备概况为：沥青混凝土摊铺机可以使用的有8台，其中有4台为1999年以前的产品；沥青混凝土拌和设备符合高速公路建设要求的有2套，均为国产的4000型拌和设备，其余均为1986年至1999年购进的2000型或3000型设备；大吨位压路机中有8台20吨级压路机。

公司注册资本3205万元人民币，主要以承建高等级公路路面工

程为主，并可承揽部分路基及中小桥涵等工程施工任务。

二、2009年工作情况汇报

2009年是很不平凡的一年，是我公司克服困难、锐意进取的一年。改革和发展带来的激烈市场竞争给我们造成巨大的压力，承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严等特点，中标难度大、施工难度大、资金短缺压力更大。面对困难，我们以加大经营开发力度和强化成本管理为两条主线夯实基础工作。经过广大干部职工的顽强拼搏，较好地完成了全年各项生产工作任务，使我们的公司向前迈出了可喜的一步。

下面分别从几个方面对2009年的工作情况做以汇报：

（一）、经营开发工作

前几年公司生产任务一直不足，2008年公司一年没有新中标项目，近几年的现状使我们深刻认识到制约公司发展的瓶颈就是投标问题。为此，从2008年末开始，我们把经营开发工作列为各项工作的重中之重。我们改变经营思路和理念，努力使自身强大，融洽内外关系，为经营开发工作创造良好的内外部环境。我们加强企业资质建设投入，搞好外部环境建设，着力打开省内市场，树立在省内的品牌效应，从而重新占领省内高速公路市场，增强在省内市场竞争力的同时，以本省为圆心，向其他省份开拓。在经营开发具体工作中，我们首先加强投标队伍建设，从工地抽调了三名素质高、能力强、经验丰富的同志，充实到经营开发部。同时要求开发人员加强学习，提高工作责任心，认真研究招标文件，用心编好每份标书，努力提高标书编制效

率及质量。其次，我们拓宽信息搜索渠道，加强了信息的掌控能力；建立标前策划制度；实行标后总结制度，对投标项目进行理性分析总结；全体管理人员对经营开发工作进行再认识。

经过艰苦卓绝的努力，我们终于让外界对我们公司有了一个全面的了解，我们在站稳河北市场的同时，相继在山西、湖北、四川等省份中标。最可喜的是，我们改变了在辽宁6年没有市场的历史，一举中了两个标段。2009年，我们公司投标和中标情况如下：进行了42个工程项目的资格预审工作，主要以辽宁、河北、山西地区为重点。进行了19个工程项目的投标工作，中标项目9个(详见下表)，中标总额为89552万元，使公司2009年和2010年的施工任务基本达到饱和状态。

2009年中标项目汇总表

（二）、工程完成情况

2009年全年的施工任务几乎是历史上最为饱满的，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的。为确保各项目任务的顺利完成，公司领导班子成员分工负责，亲临一线，常年驻守在工地，合理指挥生产。韩世伟书记负责四川江秀项目，邢文斌副经理负责河北沿海项目，郑奎全副经理负责山西夏汾项目，李伟强总工程师负责湖北翻坝项目。在公司领导的带领下，广大干部职工不顾疲劳、转战各省、连续作战，克服了远离家乡、条件艰苦、资金严重制约等困难，较好地完成了全年的生产任务。2009年计划产值31000万元，实际完成产值41670万元，完成计划的134%。各项目完成计划如下：沈康路面一标：计划产值13299万元，实际完成13290万元，完成率100%；

山西夏汾高速公路路面改造工程计划产值13073万元，实际完成13042万元，完成率100%；

沿海高速公路（沧州段）土建四标：计划产值9308万元，实际完成9179万元，完成率99%；

辽宁援建四川江秀路二标：计划产值5000万元，实际完成3850万元，完成率75%；

秦皇岛公路大修工程、大连土羊路面一标计划产值2309万元，实际完成2039万元，完成率100%；

山西太佳五标、湖北三峡翻坝高速路面一标、河北大广京衡段路面四标，本年度处于进场备料阶段暂无产值。

从上述情况来看，全公司2009年生产计划已经全部完成。为了实现这一目标，各个项目部都付出了很大的努力，尤其是现湖北翻坝和山西太佳两个项目的职工，他们都是在一年期间分别完成了沈康项目和山西夏汾两个项目后，没有停歇马上转战于下一个项目的奋战中。四川项目虽然曾由于气候以及灾后材料、运输等方面原因影响了施工进度，但是近期环境条件有所好转，便马上进入24小时不间断的施工作业中，而且该项目部的全体干部职工今年春节都不会回沈与家人团聚。

（三）、财务状况及经营成果

2009年末，公司的资产总额****万元，其中流动资产总额****万元，非流动资产总额****万元。流动负债总额******万元，所有者权益总额*****万元。

2009年公司完成工程产值****万元，实现利润总额实际为****万元，扣除本年体现以前年度亏损额****万元（其中*****），报表利润总

额为****万元。2009年度的经营成果，从根本上扭转了公司前几年施工生产任务不足，经济效益严重下滑的不利局面，为公司下一年的施工生产打下了坚实的基础。

（四）、成本管理工作

2009年初，为加强外部市场的经营能力，提高项目部内部施工作业的组织管理水平，杜绝日常成本核算不真实、不及时的行为，在认真总结以往经验教训的基础上，公司成立了成本考核小组，在成本管理上防止死后验尸现象，实行过程监督与控制。

在一年的成本管理工作中，成本考核小组对每一个施工项目进行了多次实地成本考核工作，对施工技术措施、施工组织程序、料源料距、机械设备的选用、人力调配、材料供应商和工程分包商的选用和结算等进行认真分析研究，对各项目部普遍存在的施工预算编制的客观性和及时性问题、合同签定问题、结算及时性问题、成本入账合理性问题，合同变更和索赔问题进行实地探讨和指导，对项目部的成本进行多方考核、论证。对项目部上报的施工预算多次提出修改意见，及时纠正在成本管理上存在的重大问题和隐患，为公司杜绝了不必要的浪费和潜在风险，及时与项目部签订了真实、可靠的经营管理责任书。

通过一年来的成本管理工作的开展，改变了已往在成本管理上的形式主义，做表面文章的工作现象。成本考核小组不怕辛苦对项目部进行指导和监督，使公司的成本管理工作逐步走向正轨。现在公司上下已逐步统一了对成本管理工作的初步认识，并能在实际工作中积极