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关于对公司发展的分析和建议

关于对公司发展分析和建议

我们配套设施和各项硬件条件是有利，特别有利于用客户发展客户。当然，要做到这样程度，除了对我们硬件设备有要求外，我们管理水平也要随之提高。任何工厂，特别是由小渐大工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调情况，大致是以下二种：

1．管理体制跟不上公司发展，也就是说滞后于公司发展。这样情况会造在内部运作成本无形中增高。

2．管理体制符合公司发展。这点是大多公司追求管理目标。

我认为，我们目前状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些薪水从外面招更有利公司发展人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中，退，永远只能是瓶里面空间；只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更广阔空间发展，向更高目标迈进。

那么如何获得突破？

这是我们公司全部职员面临题目。

以下仅个人偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉作用。

首先，您应当把公司长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策（其实，管理人员参与能使以后工作开展顺利，有利于发挥其主观能动性，但是真正决策是您决定）；这里最重要是短期目标建立和实现。所有大目标都是由一个个小目标实现而达成。

那么，我们目前最主要目标或者说工作是什么？

在保证目前订单如期交货前提下，逐步建立一个有规律公司，形成规范化，制度化。人，机器，物料，制度，环境作为生产五大要素，我认为，其中“人”因素是最主要，作为可塑性最大人，如果能充分调动其积极性，产生效果绝对是任其自由发挥所达不到。那么，我们面临最主要一点就是：

如何有效调动全部职工积极性和让其发挥潜力？

要让大家做好，首先，要有一个好标准给其参考，并且这个标准有利于我们公司发展，虽然目前没达到，但是大家都有意愿通过努力去达到。另外，这个标准是一套，是一个可以量化和质化制度；不同分工有不同评定方法，并附之形成一套公平，公正考核

制度。把诸如对产品品质，效率，甚至于环境卫生等方面都包括到里面规章，奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好工作模式。在大家都形成习惯之后，我们还可以提高一下标准，这样才能不断进步。

可以说，这样一套绩效考核推行是绝对有利于工厂向一个规律，规范方向发展。当然，改变一个人或者一部分人习惯也不是一蹴而就。绩效考核制度建立之后，是否能够有效推行？是否能够做到公平，公正？制度建立和实施是否在不知不觉中触动了个别人实际或潜意识中利益而导致其难于开展？如何从最积极方面来最大限度调动员工特别

是技术人员积极性？所有这些都是我们在工作中可能会遇到问题。我想，我们可以借助推行5S方式，来一步步让不良习惯在我们公司消失。从某个程度来说，5S＝大扫除！我们在对工厂进行大扫除同时，让员工产生追求“完美”潜意识，对自身“不良品质”也进行一次“大扫除”。

其次，在每个工厂，都会有大大小小品质事件，正像每个人都会犯错误一样。我们在生产中，难免会出现有做错和做不好情况。我们目是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我认为只包括两个方面：技术和态度。出现问题后，除了分析并改善之，更重要是当事人能够认识这个问题产生原因和改进方法，进一步认识自己不足，并且从自己内心里愿意改进；如果职员不清楚自己工作方向和目，表观就会呈现一种“混”状态；这里不但是其自身原因，管理者作用就显得特别重要。在此来讲，管理者作用，最主要是引导和监督。首先，让手下职员清楚，这项工作目是什么？如果达不到这个目会有如何坏影响？每个人都是有惰性，除了能真正意识到自己能力并且得到发挥职工外，相当多数职工都需要良好有效监督才能发挥更大潜力。这就牵涉一个“有效管理”问题。任何一家公司，公平，公正管理体制是吸引人才焦点，而薪水是其次。比如说，职权划分是否清晰？管理人员是否有执行力？特别是人员比较少工厂，集权是一定，这有利于公司灵活，快速调整发展方向。但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由牢骚都会找到高层管理，甚至出现员工威胁公司情形。长此以往，将影响到我们整个团队进步和发展，这点也可能是我们需要共同面对问题。解决方法也不是没有，这里最主要是要看主管态度甚至于老板态度。

以上仅个人主观看法，难免偏激，仅供参考。

公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

物业管理投标邀标书

小区物业管理投标邀标书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿物业管理服务公司：

感谢贵公司关注小区！关注小区物业管理服务！

我们小区全体业主，对聘请物业管理公司能够健康地、专业地、规范地管理小区非常重视。作为合作意向伙伴，我们真诚地希望贵公司在保障小区全体业主利益基础上，提出可行操作规程。此次提交“投标书”应充分体现贵公司物业管理服务专业化水平。现邀请贵司作为投标人就“小区物业管理服务”进行密封投标，具体事项如下：

1、招标文件领取：

（1）领取时间：2005年月日9：00—16：00

（2）发标人：小区业主委员会

（3）地址：

（4）联系人：

（5）联系电话：

（6）贵公司在领取文件时请携带公司营业执照，公司简历，相关资质证明。

（7）贵公司在领取“招标文件”时，请交纳招标工本费用人民币300元及人民币100，000元投标保证金，招标人与中标人签订合同后10日内，向未中标人发出未中标通知书，投标保证金无息退还。

2、投标地点：

3、投标截止时间：投标文件于北京时间2005年月日上午8：30之前送达投标地点，逾期送达或不符合规定投标文件恕不接受。（投标书请提交6份，及电子文件）

4、邀标书确认：贵公司应在收到本投标邀标书当日以书面形式回复发标人以示确认。如贵公司不参加物业管理服务投标，亦请以书面形式通知发标人。

投标人应具备资格：

1、物业管理级以上资质；

2、注册资金人民币万元以上；

3、三年以上在住宅小区或公寓物业管理服务经历；

4、独立在管住宅项目万㎡以上；

5、具有ISO9001－2000认证；

6、在管项目与小区相似，且管理业绩及业主评价优秀者优先；

7、具有“优”项目物业管理服务公司优先考虑；

8、有业主大会招标中标项目且管理业绩及业主评价优秀者优先；

招标项目简介：

一、项目概况

二、小区业主委员会概况

学院期末温馨提示

各位同学：

期末考试正在进行，假期马上来临。为确保考试顺利和假期安全，现将有关事项提醒如下：

一、期末考试

1、各位同学请提前知悉教务处安排考试时间、地点，参加各科目期末考试。

2、统考期间，请务必携带身份证、学生证、校园卡参加考试，三证缺一不可，尤其是没带学生证一律不得参加考试。（请他人代为买票、取票同学注意错开考试时间，确保考试时带上自己证件）

3、考试时只准携带签字笔、钢笔等文具，考试资料、书包、手机等不得带进考场。带了这些东西同学会被要求送回寝室，才允许进场考试。请务必遵守考场纪律，诚信考试，不要心存侥幸，玩火自焚。