施工图设计技术交底管理制度1-1
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度施工图设计交底和图纸会审是建设工程中非常重要的环节，它关系到工程项目的质量和安全。
为了保证施工图设计交底和图纸会审的质量和效率，必须建立一套科学的管理制度。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细阐述，以期对相关人员有所帮助。
一、概述1、施工图设计交底施工图设计交底是指施工单位依据建筑图纸、设计文件和规范要求，向生产、施工现场人员详细讲解和说明施工图纸和设计文件技术要求，并达成共识和理解。
其目的是为生产、施工单位提供明确、具体的施工方案，为工程的质量、安全、经济、进度提供可靠的保障。
2、图纸会审图纸会审是指对工程设计中的图纸文件进行同步审查，发现、纠正因设计、工法等原因可能出现的问题，达成共识和理解，从而保障工程施工质量、安全、经济、进度等。
图纸会审是工程建设中的重要环节，旨在保证设计质量和施工效果。
二、施工图设计交底和图纸会审管理制度1、管理体系施工图设计交底和图纸会审管理必须制定管理体系，确保所有施工图设计交底和图纸会审工作有序进行。
管理体系应涉及施工图设计交底和图纸会审的所有业务流程、职责划分、工作程序、工作标准、文件管理、质量控制等方面。
2、职责划分所有参与施工图设计交底和图纸会审的人员，必须按照职责划分进行工作。
其中，建筑设计人员需负责设计图纸、方案、细节等所有设计文件的准备；施工总承包方负责进行施工图交底及图纸会审工作；项目经理负责监督实施并在项目管理会议上进行汇报；设计负责人要对设计质量进行最终的审核。
3、程序管理施工图设计交底和图纸会审程序应按照建筑设计文件的开发程序，分为项目计划、前期设计、初步设计和施工图设计。
同时，应加入图纸会审的环节，在图纸细节方案等关键环节上进行检查，从而保证设计质量。
4、质量控制施工图设计交底和图纸会审质量控制需要从以下几方面进行：（1）设计质量控制：设计人员的技能、经验、素质等对设计质量产生直接影响。
设计单位要选择有经验、技术水平高的设计师为项目的设计负责人，对施工单位提出的技术问题进行专业解答。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度是指在施工图设计阶段，对施工图设计技术的交底和图纸的会审进行管理的一套规定和要求。
其目的是确保施工图设计的准确性和合理性，以及提高施工效率和施工质量。
具体的流程和要求如下：
1. 施工图设计技术交底：
a. 设计单位负责人或设计师对施工图设计技术的要求进行交底，包括设计原理、施工图的细节要求、材料选用等。
b. 施工单位的相关负责人和技术人员参加技术交底会议，了解设计要求并提出问题和建议。
c. 设计单位根据交底会议的意见进行修改和完善，并将设计技术交底材料形成书面记录和文件。
2. 图纸会审制度：
a. 施工单位组织图纸会审，邀请设计单位的相关人员参加。
b. 会议期间对施工图纸进行逐项审查和讨论，对可能存在的问题进行提问和解答。
c. 审查会议结束后，设计单位根据审查结果进行图纸的修改和补充，并形成会审记录和会审意见报告。
在施工图设计技术交底和图纸会审过程中，设计单位和施工单位需始终保持沟通和协作，共同解决技术和设计方面的问题，确保施工图设计的准确性和合理性。
同时，要及时记录和整理交
底和会审过程的相关文件和记录，供后续的工程管理和验收使用。
此外，施工图设计技术交底与图纸会审制度还需要与相关的法规、标准和工程管理制度相结合，确保施工图设计的合规性和质量。
16-施工图设计技术交底管理制度2010
施工图设计技术交底管理制度JLXHTZ-×××-2011版本／修订次：1／0编制：审核：批准：吉林协合风力发电投资有限公司发布日期：2011 年 01 月 01 日试行日期：2011 年 01 月 01日施工图设计技术交底管理制度1．目的和适用范围1.1 目的施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。
为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。
1.3 施工图设计交底分类：a)主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）；b)主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。
2．编制依据2.1 现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。
2.2 《电力勘测设计技术管理制度》的有关规定。
2.3 工程设计合同、监理合同的有关规定。
3．工作内容和运行程序3.1 运行程序3.1.1 设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前提条件。
3.1.2 设计单位应在完成施工图设计 15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向（建设）监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。
3.1.3 (建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理，在设计总交底前 15 天将意见交主要设计单位。
设计单位按意见补充完善交底内容。
3.1.4 设计技术总交底应在主体工程开工前 20 天（或重要特殊工程项目开工前 15 天）进行。
3.1.5 设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。
开会时间由建设单位决定，提前 7 天通知有关单位。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文（二篇）
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文施工图设计技术交底与图纸会审是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它能够有效保障施工图设计的准确性和合理性，确保施工质量和安全。
本文将从施工图设计技术交底和图纸会审制度两个方面进行阐述，以期为相关工作提供参考。
一、施工图设计技术交底1.重要性施工图设计技术交底是施工图设计的最后一个环节，也是关键的一环。
通过技术交底，可以将设计方案、施工方案等技术要求准确传达给施工单位，确保施工单位对设计图纸的理解和执行一致，避免设计与施工之间的误差。
2.内容和形式施工图设计技术交底的内容应包括但不限于以下几点：（1）设计资料的交接和解读：交底人员应向施工单位详细解读设计方案、施工方案等设计资料，明确设计的原意和要求。
（2）图纸解读：交底人员应针对施工单位的技术人员，对设计图纸进行逐图、逐页的解读，重点讲解标高、尺寸、符号、图例等内容，确保施工单位对图纸的理解准确。
（3）技术要求的明确：交底人员应明确设计图纸中的各项技术要求，包括但不限于结构、材料、工艺等方面的要求，确保施工单位能够按要求施工。
（4）安全防护措施：交底人员应向施工单位讲解施工图纸中的安全防护措施要求，提醒施工单位注意工人的人身安全和施工现场的安全。
施工图设计技术交底的形式可以采用会议、讲座、现场指导等多种形式，根据具体情况选择最为适宜的方式。
3.注意事项（1）明确责任：施工图设计技术交底应由专业技术人员负责，确保专业性和准确性。
（2）交底记录：交底过程中应编制详细的交底记录，包括交底时间、地点、人员、内容等，便于后期核查和追责。
（3）反馈与纠正：施工单位对交底内容有疑问或需要补充的地方，应及时向设计单位反馈，确保双方对设计的一致理解。
（4）沟通协调：交底人员应与施工单位保持良好的沟通协调，解决问题、协商解决方案。
二、图纸会审制度1.重要性图纸会审是针对施工图设计过程中存在的问题和难点，进行专门研讨和讨论的一种方式。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。
第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。
第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。
第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。
第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。
第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。
第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。
第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。
第十条施工单位应根据设计文件，合理安排施工方案，并及时向设计部门提出技术问题和建议。
第三章图纸会审第十一条施工图纸会审应由项目设计部门的主要负责人组织进行。
第十二条会审人员应包括设计负责人、专业设计人员、施工单位代表及其他相关人员。
第十三条图纸会审应按照施工图纸的专业进行分别会审，确保各个专业的图纸都经过全面、系统的审核。
第十四条图纸会审应根据相关法规和标准，结合实际情况，对施工图纸的合理性、可行性、安全性进行评审和确认。
第十五条会审人员应详细记录图纸会审过程中的问题和意见，并及时向设计负责人反馈。
第十六条图纸会审应达到一致意见后，设计负责人对会审结果进行确认，并签字确认会审纪要。
第四章纪律和责任第十七条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须按照相应的纪律要求执行工作。
第十八条如发现施工图设计存在严重问题或不符合设计要求，应及时上报并进行整改。
(完整版)施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度为了使项目监理部与施工承包商了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商必须依据“电力勘测设计管理制度”的规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。
同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。
因此，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
1.设计技术交底与图纸会审的前提条件1.1设计承包商必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工承包商急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
1.2在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理部、施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。
2.设计技术交底与图纸会审时，设计承包商须派负责该项目的主要设计人，分册负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。
3.设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工承包商参加施工的技术人员必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。
4.设计技术交底与图纸会审工作的程序:4.1先由设计承包商介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；4.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；4.3设计承包商答疑；4.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法；4.5写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。
5.图纸会审重点内容：5.1设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级经各级人员正式签署。
5.2施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
5.3设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
5.4图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。
施工图设计交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计交底与图纸会审制度是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
施工图设计交底与图纸会审制度（2）1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。
1、施工图设计技术交底与图纸会审制度
1、施工图设计技术交底与图纸会审制度1．总则1.1 为使各参建单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须依据有关规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划、有系统的技术交底。
1.2 为了减少图纸的差错，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
1.3 本制度适用于公司酒精工程所有的施工项目、区域和参建单位。
2．引用标准及关联文件《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）3．术语及定义3.1技术交底--指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
3.2图纸会审--指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
4．职责4.1建设单位：工程项目部负责设计交底与图纸会审工作的监督管理；4.2 监理单位：是施工图设计技术交底与图纸会审的组织者；4.3 设计单位：负责对所提交的施工图纸进行系统的交底，认真做好设计审查意见的回复。
4.4 施工单位：认真做好施工图纸消化工作，参加设计交底及施工图纸会审等工作。
5．管理方法和要求5.1 技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。
5.2 施工图设计交底与图纸会审前，设计单位必须提交以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需要的分项工程专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
5.3 在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、监理单位和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。
施工图设计交底和图纸会审管理制度（三篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度为确保项目工期、成本、质量能够得到有效的控制，保证项目建设目的充分实现，使参建人员能充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图纸组织施工，同时也为了减少因施工图设计深度达不到要求而引起错误的施工，特制定本制度。
第一节基本规定一、适应范围：本制度适用于本工程所有的设计文件和图纸。
二、参加单位及人员：1．组织单位：建设管理单位2．配合单位：项目监理单位3．参加单位：业主建管设计造价监理总包分包（有关分包方）4．参加人员：现场负责人技术负责人主管工程师其他有关人员5．参会时间：由监理与相关单位确定后通知各单位三、设计技术交底与图纸会审工作的基本程序：1．组织人致词并宣布本次会议的主要议题；2．各单位介绍参会人员并相互认识；3．业主简要介绍本项目的建设目的及相关要求；4．设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；5．各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；6．设计单位答疑（一般分土建、安装两个组进行讨论）；7．各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；8．监理单位负责形成会审纪要底稿，并经各参会单位签字确认（先由设计单位签字确认，再由其他单位签字确认），会议纪要分发各参会单位存档、实施。
四、施工图设计技术交底与图纸会审主要规定：1．设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和工序质量的前提，也是保证工程顺利开展的主要步骤，各有关单位应认真执行；2．设计技术交底与图纸会审以专业为单位，在设计单位提交完整的正式施工图纸(成品)后进行；3．设计技术交底与图纸会审经施工单位与项目监理单位协商确定会议日程后，由监理召集和通知各有关单位参加，建管主持会审工作；4．技术交底与图纸会审前，各有关单位包括业主、建管、造价、监理、施工及分包单位必须事先指定主管本项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前3天由建管汇总后交设计单位核对；5．设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须按时参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性；6．设计技术交底与图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地技术交底；7．为了体现设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的全部内容和条款。
施工图设计技术交底管理制度重点
施工图设计技术交底管理制度重点施工图设计技术交底是施工图设计的一项重要环节，旨在确保图纸设计的准确性和施工顺利进行。
为了规范和优化施工图设计技术交底工作，建立科学的管理制度，提高施工图设计质量和效率，本文将重点介绍施工图设计技术交底管理制度。
一、交底前的准备工作在正式进行交底前，设计单位需要做好以下准备工作：1.明确交底的对象和范围：交底对象包括施工单位、监理单位等，交底内容应涵盖施工图设计中的所有技术要点。
2.准备交底材料：设计单位需要提供包括设计说明、平面图、立面图、剖面图、详图、构造图、细部图、节点图、施工工序图等交底材料。
3.组织交底人员：确定交底人员，交底人员应是具有资质和经验的专业人员，并需要制定交底计划。
4.交底时间和场所：根据需要，确定交底的时间和场所，并通知各相关单位参加交底。
二、交底流程和内容设计单位应按照交底计划组织交底人员进行交底。
具体交底流程和内容如下：1. 交底前准备工作：交底人员应对交底材料进行梳理，明确交底内容和重点，并准备好交底记录表。
2. 交底开场：交底人员应先介绍自己，并简要介绍交底的目的和流程。
3. 交底主体内容：交底人员应按照交底材料逐一讲解，并重点讲解设计中的技术难点和需要注意的事项。
同时，交底人员还应就施工单位提出的问题进行解答和补充说明。
4. 交底总结：交底人员应对交底内容进行总结，并提出建议和改进意见。
同时，设计单位应针对施工单位提出的问题，制定相关解决方案。
5. 交底记录：交底人员应及时记录交底的主要内容和问题，并制作交底记录表，便于查阅和备案。
三、交底管理制度为规范施工图设计技术交底工作，设计单位应制定相关管理制度，包括以下内容：1. 制定交底计划：根据设计图纸的内容和时间安排，制定交底计划，将其纳入设计管理体系中，并实施监控和调整。
2. 交底人员的培训：交底人员应具备专业知识和经验，并定期接受专业技术培训，提高交底质量和效率。
3. 交底记录的保存：交底记录应及时整理和保存，交底记录表应归档，备查。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、引言施工图设计技术交底与图纸会审是建筑施工中非常重要的环节，它们能够保证建筑工程的质量和安全。
本文将对施工图设计技术交底与图纸会审制度进行详细介绍。
二、施工图设计技术交底1. 定义与目的施工图设计技术交底是指设计方与施工方之间对施工图设计过程中的技术要求进行交流、传达和确认的过程。
其主要目的是明确和确保施工图设计的技术细节，避免出现误解和漏洞。
2. 内容与要求（1）交底材料：施工图设计技术交底需要提供设计方提供的施工图纸、设计说明及相关技术资料。
（2）交底人员：施工图设计技术交底应由设计方的专业人员进行。
交底人员需要具备良好的技术素质和沟通能力。
（3）交底方式：施工图设计技术交底可以通过会议、讲解、现场指导等方式进行。
根据项目的不同特点，选择合适的交底方式。
（4）交底内容：施工图设计技术交底的内容包括工程的结构、布局、设备、材料及施工工艺等各个方面。
设计方需要清晰准确地向施工方传达上述技术要求。
（5）交底确认：施工图设计技术交底后，设计方需要与施工方进行确认。
确认包括设计方对施工方提出的问题和建议进行解答和指导。
三、图纸会审制度1. 定义与目的图纸会审制度是在施工图设计过程中，由设计方组织相关专业人员对施工图纸进行全面、系统的审查和评议的过程。
其主要目的是发现和解决施工图纸中存在的问题和矛盾，确保施工图纸的准确性和可施工性。
2. 内容与要求（1）会审方案：设计方需要制定图纸会审方案，明确会审的目标、内容、流程和责任分工等。
会审方案需要根据项目的复杂程度和施工性要求进行制定。
（2）会审人员：图纸会审需要组织有关专业人员进行，包括设计方的技术人员、工程师和工艺专家等。
会审人员需要具备丰富的实践经验和专业知识。
（3）会审方法：图纸会审可以采用集中会审、逐级会审、专业分组会审等不同的方法。
根据项目的实际情况，选择合适的会审方法。
（4）会审内容：图纸会审的内容包括设计是否满足项目的技术要求、是否存在设计缺陷和错误、是否符合国家标准和规范等。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文（二篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。
二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。
2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。
3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。
4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。
三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。
（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。
（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。
2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。
（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。
（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。
（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。
四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。
2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。
3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。
施工组织设计和技术交底管理制度
施工组织设计和技术交底管理制度第一章总则第一条施工组织设计和技术交底是建筑安装企业贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量，进行有序施工的重要文件。
为进一步加强施工组织设计和技术交底管理，制定本管理制度。
第二条施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司程序文件《施工过程策划程序》的规定。
第二章管理机构和工作职责第三条施工组织设计和技术交底是在总工程师领导下进行的一项技术工作。
公司工程技术管理部负责其规章制度制定，建立施工组织设计、质量计划台帐，对公司直管项目及公司重点工程实施管理，各区域/专业公司技术管理部门负责对本公司的项目实施管理。
第四条项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作。
第三章施工组织设计管理制度第五条施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单位工程施工组织设计；重要的分部分项工程应单独编制施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。
第六条施工组织设计的编制、审核和审批应在工程开工前完成。
设计图纸不能全部及时到位时，应分阶段编制施工组织设计（或施工方案）。
第七条施工组织设计编制分工一、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。
二、特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。
第八条施工组织设计内部审核一、施工组织设计编写完毕后，项目部应填写施工组织设计报审表，并上报公司主管部门审核、总工程师审批。
公司直管项目施工组织设计由项目经理审核，报公司总工程师审批。
二、列为公司级以上重点工程的施工组织设计、质量计划和特殊工程的施工方案由区域/专业公司总工程师审核，报公司总工程师审批。
施工图设计交底与图纸会审制度范文(三篇)
施工图设计交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，在设计方与施工方之间进行交底和会审的一项制度。
该制度的目的是确保设计方案的准确性、可行性和合规性，提高施工质量和效率。
施工图设计交底是指设计方将完成的施工图纸和相关设计文件交给施工方，并对设计方案进行详细解释和说明。
设计方需要向施工方介绍设计思路、设计要求、关键节点和施工方法等重要信息，以确保施工方对设计方案有正确的理解和把握。
图纸会审是指设计方、施工方以及其他相关单位的代表集中讨论和审查施工图纸，在会议上共同解决存在的问题和风险，并达成一致意见。
图纸会审的目的是通过集思广益，发现和解决施工图纸中的问题，减少施工过程中的误差和纠纷，确保施工图纸符合工程要求和标准。
施工图设计交底与图纸会审制度的具体实施包括以下步骤：1. 设计方完成施工图纸和相关设计文件。
2. 设计方组织施工图设计交底会，向施工方详细解释设计方案，回答施工方的问题。
3. 设计方组织图纸会审会，邀请施工方和其他相关单位的代表参加。
在会上对施工图纸逐一进行审查和讨论，发现问题并提出解决方案。
4. 在图纸会审会结束后，设计方会根据会议讨论的结果，对施工图纸进行修改和完善，并重新进行交底。
5. 施工方和设计方签署会议记录，确认所达成的共识和下一步的行动计划。
6. 施工方按照设计方案进行施工，设计方进行现场监督和指导。
以上就是施工图设计交底与图纸会审制度的基本内容和步骤，通过实施该制度，设计方和施工方可以充分沟通和协调，提高设计方案的质量和适应性，确保施工工程的顺利进行。
施工图设计交底与图纸会审制度范文（二）一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。
二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。
三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。
2023年施工图设计交底和图纸会审管理制度
2023年施工图设计交底和图纸会审管理制度一、背景介绍随着建筑行业的发展和进步，施工图设计交底和图纸会审工作变得愈发重要。
为了提高施工图的质量和减少施工过程中的变更和返工，制定一套完善的管理制度显得尤为重要。
本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审工作，确保施工图设计交底和图纸会审的准确性和规范性。
二、施工图设计交底管理制度1. 设计交底责任1.1 设计单位负责派遣专业技术人员进行设计交底。
1.2 施工单位负责派遣相关责任人参加设计交底会议。
2. 设计交底流程2.1 设计单位将设计交底文件提供给施工单位。
2.2 设计交底会议召开前，施工单位需提前准备并研究设计交底文件。
2.3 设计交底会议召开，设计单位进行专业技术交底，施工单位提出问题和建议。
2.4 设计单位根据施工单位提出的问题和建议进行调整和修改设计文件，形成最终的施工图。
2.5 设计单位及时将最终的施工图提供给施工单位，并进行确认。
3. 设计交底文件3.1 设计交底文件应包括设计说明、施工图纸、技术规范和相关资料。
3.2 设计交底文件应通过书面形式提供，并保留备案。
4. 设计交底记录4.1 设计交底会议应有会议记录。
4.2 会议记录应包括参会人员名单、会议内容、问题和建议等。
4.3 设计交底会议记录应由双方单位签字确认。
三、图纸会审管理制度1. 图纸会审责任1.1 施工单位应派遣专业技术人员参加图纸会审会议。
1.2 公司内部设立图纸会审负责人，负责统筹和协调图纸会审工作。
2. 图纸会审流程2.1 图纸会审会议应提前召开，并将图纸交给相关单位进行预审。
2.2 相关单位进行预审后，将预审结果反馈给施工单位。
2.3 图纸会审会议召开，参会单位根据预审结果进行会审。
根据图纸会审意见，进行修改和完善。
2.4 负责人根据会审结果作出最终的图纸。
2.5 最终的图纸应及时提供给施工单位，并进行确认。
3. 图纸会审记录3.1 图纸会审会议应有会议记录。
3.2 会议记录应包括参会人员名单、会议内容、问题和建议等。
施工图设计技术交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 内容施工图设计技术交底的内容通常包括设计方案的解读、设计的原则和要求、施工过程中需要注意的事项等。
设计方案的解读主要是对设计方案进行详细的说明，包括设计的目标、设计的理念、设计的功能等。
设计的原则和要求主要是对施工图设计的相关规定进行说明，以确保施工图设计的合理性和规范性。
施工过程中需要注意的事项主要是对施工人员需要特别注意的问题进行说明，以避免不必要的错误和失误。
三、图纸会审制度1. 概念图纸会审制度是指在施工图设计过程中，相关人员根据设计要求和规定，对施工图进行全面、系统的检查和审查的制度。
2. 目的图纸会审制度的目的是确保施工图设计的合理性和规范性，避免因设计错误和缺陷造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 流程图纸会审制度的具体流程包括图纸会审的组织、图纸会审的形式、图纸会审的内容、图纸会审的记录和归档等。
图纸会审的组织主要是由施工图设计人员、相关专家和监理单位等组成会审小组，以负责具体的图纸会审工作。
图纸会审的形式可以根据实际情况采取会议形式、座谈形式、书面审查形式等。
图纸会审的内容主要包括设计方案的解读、设计的合理性和规范性的审查、施工图设计的相关要求和规定的检查等。
图纸会审的记录和归档主要是对会审过程中的重要结果和意见进行记录和保存，以备查阅和备案之用。
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施工图设计技术交底管理制度
LDGL-09-2002
1．目的和适用范围
1.1 目的
施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。
为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。
1.3 施工图设计交底分类：
a)主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）；
b)主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。
2．编制依据
2.1 现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。
2.2工程设计合同、监理合同的有关规定。
3．工作内容和运行程序
3.1 运行程序
3.1.1设计部将经审图中心审核或经甲方设计会审（不需审图中心审核的）通过的施工图转交工程部即具备了设计技术交底的前提条件。
工程部下发给施工、监理和甲方专业技术人员消化、审阅，上述审图人员将审图后发现的问题（包括施工工艺、材料、设备、节点详图、标高对接、管线走向配合等）形成书面意见反馈设计院。
3.1.2主体工程开工前 20 天（或重要特殊工程项目开工前 7 天）工程部应组织设计部、设计单位、监理单位、施工单位相关人员，召开施工图交底会议。
设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。
开会时间由建设单位决定，提前 7 天通知有关单位。
3.2 参加单位与人员：
3.2.1 主体工程开工前的设计总交底：
a)设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。
b)建设单位：主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。
c)监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。
d)施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。
3.2.2 主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底：
a)设计单位：专业设计负责人、工地专业代表；
b)建设单位：专业副总、专业工程师；
c)监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师；
d)施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。
3.3 工作内容
3.3.1设计院各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表就工艺重点难
点和施工注意事项进行解说；设计技术交底主要内容见附件1.
3.3.2监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改；
3.3.3监理单位根据会议决议形成会议纪要（交底方协助形成），并由与会
各方签字认可（交底记录的表格按建设工程监理文件档案资料要求）,作为对设
计说明的补充内容；
3.3.4根据会议纪要内容，由设计单位补做节点详图、清单补充或变更通知，如有设计变更应按权限进行审批。
4．记录、表式
4.1 会议纪要（C-2表）。
附件1：设计技术交底主要内容。
附件1：
设计技术交底主要内容
a、项目的全貌，自然条件；
b、项目的外部条件，与外部协作条件、关系；
c、主要生产工艺系统的布置及流程；
d、各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。
e、项目实施中还需解决的技术问题；
f、项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。
g、项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。
h、专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。
i、专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点。
施工技术措施和有关注意事项。
并说明相应各主要卷册施工图与其关系。
j、重点介绍设计中的关键点，关键部位，提请有关方面引起充分重视。
k、设计单位在专业技术交底中，应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平，介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。
l、介绍施工图设计的主要技术、经济指标与审定的初步设计主要技术、经济指标的差异，并说明限额设计的执行情况。
各工艺系统布置选定、设备选型，结构方案等与初步设计有何变动。
m、对审定的初步设计中专题报告提出的主要技术问题在施工图设计中实施的情况。
n、设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料，应介绍其主要技术、经济参数、指标，加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。
o、介绍各专业在施工中需要与其它专业或生产厂商配合的事宜。