【人人圆桌】第五期：MRD市场需求文档(附模版源文件下载) – 人人都是产品经理
产品五大文档 MRD市场需求文档
产品五大文档| MRD市场需求文档MRD是什么？MRD市场需求文档（Market Requirement Document）是产品项目过程中的“过程性”文档，是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一份文档。
主要从市场说明、用户说明、竞品分析、本产品说明四个部分组成。
为什么写MRD？之前说过BRD商业需求文档是向老板及项目负责人汇报，主要的作用是向老板及项目负责人说明项目的可行性和商业价值。
简而言之就是说服老板给你出钱。
而MRD市场需求文档是在老板同意BRD文档后撰写的，主要目的是向运营、研发说明产品的可行性。
针对运营主要从市场和用户方面汇报，针对研发主要从产品的路线和产品的功能结构汇报。
简而言之就是说服你的工作伙伴未来2~3个月和你一起为了这个项目加班加点的拼命工作。
MRD怎么做？MRD市场需求文档主要从四个基本要素进行撰写：市场说明、用户说明、竞品分析、本产品说明。
市场说明：市场整体存在的问题和机会，根据项目需要撰写两到三点：产品方面——形态复杂，用户体验差；技术方面——外资搜索引擎对中文理解不够深刻；运营方面——与用户距离太远；用户方面——新的需求的出现，需求明显；商业模式方面——现有的市场模式大市场中的目标市场分析：市场规模；市场特征；发展趋势（未来2-5年的发展评测）；时间边界（这个市场的持续时间预估）市场分析结论：一般来说，到这里就会得到一个比较有市场商业价值的结论来引起运营人员的兴趣。
用户说明：目标用户群体的统计学特征：年龄段、收入、地区、学历；目标群体特征：共性为主；建立虚拟用户角色：形象化，常用用户特征，用户名称，用户技能、与产品相关的用户特征；制作用户角色卡片：对用户归类划分，抽取典型角色，能代表目标用户；用户场景分析：演示性的场景，用户在时间、地点，完成的某个事的故事；用户动机总结：用户目标总结（明确实质），分析影响用户使用的主要因素。
竞品分析：竞品分析以前已经撰写了，这里不过多描述。
【市场需求文档MRD】模板
市场需求文档（公司logo ）公司名称 产品名字日期联系人部门 职位Email联系电话文档接收人签字C P R C文档修改记录：日期修订版本修改人核定人C P R C目录1、文档介绍 (5)1.1 文档目的 ............................................................................................................................ 5 1.2 内容概要 ............................................................................................................................ 5 2、市场问题和机会 . (5)2.1 本章摘要 ............................................................................................................................ 5 2.2 市场问题 ............................................................................................................................ 5 2.3 市场机会 ............................................................................................................................ 5 2.4 产品问题和机会 ................................................................................................................ 5 2.5 技术问题和机会 ................................................................................................................ 5 3、市场概述. (5)3.1 本章摘要 ............................................................................................................................ 5 3.2 目标市场描述 .. (5)3.2.1 目标市场特征 ......................................................................................................... 5 3.2.2 目标市场趋势 ......................................................................................................... 5 3.2.3 目标市场细分 ......................................................................................................... 6 3.2.4 目标市场时间约束 . (6)4、客户和购买者 (6)4.1 本章摘要 ............................................................................................................................ 6 4.2 目标客户描述 .. (6)4.2.1 目标客户细分 ......................................................................................................... 6 4.2.2 客户动机 ................................................................................................................. 7 4.2.3 影响因素 ................................................................................................................. 7 4.2.4 客户目标 ................................................................................................................. 7 4.3 目标购买者描述 . (7)4.3.1 业务决策购买者（BDM ） ..................................................................................... 7 4.3.2 技术决策购买者（TDM ） . (7)5、使用者和用户原型 (7)5.1 本章摘要 ............................................................................................................................ 7 5.2 原型特征 ............................................................................................................................ 7 5.3 现实需要 ............................................................................................................................ 9 5.4 原型联系 ............................................................................................................................ 9 6、市场需求. (9)6.1 本章摘要 ............................................................................................................................ 9 6.2开发环境说明 ..................................................................................................................... 9 6.3兼容性说明 ......................................................................................................................... 9 6.4性能说明 ............................................................................................................................. 9 6.5国际性说明 ......................................................................................................................... 9 6.6文档说明 ............................................................................................................................. 9 6.7外观说明 ............................................................................................................................. 9 6.8发布说明 .. (9)C P R C6.9支持和培训说明 ................................................................................................................. 9 6.10其它说明........................................................................................................................... 9 6.11 方案概述.......................................................................................................................... 9 6.12 技术概述.......................................................................................................................... 9 6.13 市场需求概要表 ............................................................................................................ 10 7、支持信息.. (10)7.1 本章摘要 .......................................................................................................................... 10 7.2 文档假设 .......................................................................................................................... 10 7.3 参考资料 .......................................................................................................................... 10 7.4 产品体系 .. (10)C P R C1、文档介绍1.1 文档目的 1.2 内容概要2、市场问题和机会2.1 本章摘要2.2 市场问题 2.3 市场机会 2.4 产品问题和机会 2.5 技术问题和机会3、市场概述3.1 本章摘要3.2 目标市场描述3.2.1 目标市场特征3.2.2 目标市场趋势C P R C3.2.3 目标市场细分市场细分 关键特征s3.2.4 目标市场时间约束4、客户和购买者4.1 本章摘要4.2 目标客户描述 4.2.1 目标客户细分客户细分 关键特征C P R C4.2.2 客户动机 4.2.3 影响因素 4.2.4 客户目标 4.3 目标购买者描述4.3.1 业务决策购买者（BDM ）4.3.1.1 BDM 动机4.3.1.2 BDM 目标4.3.2 技术决策购买者（TDM ）4.3.2.1 TDM 动机 4.3.2.2 TDM 目标5、使用者和用户原型5.1 本章摘要5.2 原型特征特征项 描述原型名字背景 技能 环境C P R C态度 行为 目标 备注C P R C5.3 现实需要 5.4 原型联系6、市场需求6.1 本章摘要 6.2开发环境说明 6.3兼容性说明 6.4性能说明6.5国际性说明 6.6文档说明 6.7外观说明 6.8发布说明 6.9支持和培训说明 6.10其它说明 6.11 方案概述 6.12 技术概述C P R C6.13 市场需求概要表ID 实现目标约束条件需求联系原型类型优先级7、支持信息7.1 本章摘要 7.2 文档假设7.3 参考资料 7.4 产品体系C P R C。
MRD市场需求文档-范例
MRD市场需求文档1、文档介绍1.1 文档目的小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。
对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。
1.2 内容概要“产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市，同时“产品”会为企业带来多少价值。
2、市场问题和机会2.1 小威这件“产品”永远干着打杂的工作，但并不是每个产品都可以为企业打杂。
要有企业愿意给你机会为它打杂，同时还必须得打扫的漂亮。
不会给企业添加烦恼，只会为之解决烦恼。
2.2 市场问题产品市场需要打杂的，需要有人为产品打杂，互联网发展的需要，是互联网发展的必须品，不论是引进国外的产品理念，还是中国互联网企业发展的需要，小威这件“产品”还是不可或缺。
2.3 市场机会国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。
2.4 产品问题和机会这是个不可退货的“产品”，也是个不可替代的“产品”（我永远是独一无二的）。
机会是自己创造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥“产品”最全面的功能。
2.5 技术问题和机会沟通是“产品”最主要的技术，不但要沟通不同的人群，同时还有可能面对肤色问题，种族问题，性别问题，性格问题，所以“产品”技术问题要很全面。
机会是自己创造出来的，只有不断的摸索、不断的与人沟通，“产品”技术才会不断的进步，才会认识更多的朋友。
3、市场概述3.1 “产品”存在了，就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。
3.2 目标市场描述互联网市场永远不会落伍，众多企业开始走互联网路线，像我这样的“产品”也会得到市场的认同，同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。
3.2.1 目标市场特征研究生越来越多，本科生已经成群，像我这样的“产品”更是一大把，高学历不代表高能力，记住一句话“学历代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来”。
互联网产品市场需求文档模板MRD资料全
##产品市场需求文档修订历史目录1. 文档介绍 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 参考文档 (4)1.3 术语与缩写解释 (5)2. 市场问题和机会 (5)2.1 现有市场存在的问题和机会 (5)2.2 目标市场分析 (5)2.3 替代品和竞争品 (6)2.3 市场分析结论 (6)3. 用户说明 (6)3.1. 目标群体特征 (6)3.2. 典型用户形象 (7)3.3. 用户场景分析 (7)3.4 关键用户需求 (7)4. 产品说明 (7)4.1. 产品定位 (7)4.2. 产品功能性需求 (8)4.3. 产品非功能性需求 (8)4.4 用户利益关系 (8)5. 总结 (8)6. 附件（调查报告图表） (9)1. 文档介绍1.1. 文档目的提示：文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。
不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在PRD 中进行分析，目标是清晰、完整的分析目标用户。
1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG ，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2. 市场问题和机会提示：这块将给出支持产品决策和排序的主要的统计数据。
描述定位的目标市场，可能的潜在用户数据或客户销售额收入预期，以及预测的市场大小、增长率。
以及市场竞争格局，包括：（1）您的服务在市场上定位？（2）你希望功能或服务支持哪些功能？（3）这些功能或服务如何支持你的目标？2.1现有市场存在的问题和机会现在市场存在的问题和机会：根据需要撰写--两到三点:产品方面--形态复杂，用户体验差；技术方面--（语音压缩技术不成熟，外资搜索引擎对中文理解不够深刻）；运营方面--（产业链篇下游，重实体，轻线上，造成瓜分旅行社利润，形成对立）；用户方面（新的需求的出现，需求明显）；商业模式方面。
市场产品需求分析说明书_MRD(模版)
文档级别：（保密/秘密/开放）XXXX产品市场需求分析说明书（MRD）文档管理信息表文档修改记录表目录第一章、产品概述................................................................................................................................ - 1 -1.1产品背景 (1)1.2名词解释 (1)第二章、可行性分析 ........................................................................................................................... - 2 -2.1前期调研信息与数据. (2)2.2产品预期目标 (2)第三章、综合描述................................................................................................................................ - 3 -3.1功能概述 (3)3.2对其他产品的影响 (3)3.3功能概述 (3)3.4流程图 (3)3.5非功能性需求 (3)第四章、其他问题描述 ....................................................................................................................... - 5 -4.1硬件环境 (5)4.2软件环境 (5)4.3网络环境 (5)第一章、产品概述1.1 产品背景{在此简单介绍项目/产品产生的背景}1.2 名词解释{对文档中出现的新的名词、概念或简略语给出定义和解释。
MRD(市场需求文档)范本、实例
MRD(市场需求文档)范本、实例编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（MRD(市场需求文档)范本、实例）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为MRD(市场需求文档)范本、实例的全部内容。
市场需求文档文档修改记录：目录1、市场概要和机 (5)1。
1. 市场概要描述 (5)1。
2。
................................. 市场相关产品现状分析6 1。
3。
............................................. 市场机会6 2、需求分析.. (8)2.1 目标用户需求分析 (8)2.2 竞品分析 (10)3、功能模型 (12)3.1产品现状总结 (12)3。
2 FY14功能模型 (12)3.3产品所需数据支撑 (14)3.4实施路线图 (15)4、商业模式及运营策略 (16)4。
1商业模式概述 (16)4.2运营策略概述 (16)1市场概要和机会1.1市场概要描述1.1.1A城市A城市市有人口719万，二级及以上综合医院一共有15家。
根据A城市市卫生局发布的市直医院医疗服务信息数据显示：A城市市直的8家医院在2013年第二季度的总诊疗人次为2827006人次；第三季度的总诊疗人次为2917323人次。
以两个季度的总诊疗人次数作为参考，可计算出2013年在A城市市直的8家医院就诊的总医疗人次大约为1148万人次左右。
A城市市从2010年就开始了居民健康档案管理规范化的建设工作，现在A城市已经实现了健康档案电子化，通过卫生区域平台实现联网医院的健康档案信息共享、互通,居民可通过平台查询个人健康档案信息.在A城市，A城市健康卡是市民看病就诊的主要介质，健康卡包含了居民的真实身份信息。
市场需求文档(MRD)模板
市场需求文档(MRD)模板市场需求文档产品名称：日期：联系人：文档接收人：文档修改记录：日期修订版本修改人核定人目录1.文档介绍1.1 文档目的本文档旨在明确产品需求，为开发团队提供市场需求信息，以确保产品开发符合市场需求。
1.2 内容概要本文档包括市场问题和机会，产品问题和机会，以及产品需求说明。
2.市场问题和机会2.1 本章摘要本章节将重点介绍市场问题和机会，以帮助开发团队更好地了解市场需求。
2.2 市场问题市场上存在一些问题，如竞争激烈、市场份额下降等，这些问题需要我们寻找解决方案。
2.3 市场机会市场上也存在一些机会，如新兴市场、消费者需求变化等，这些机会可以为我们的产品开发提供方向。
2.4 产品问题和机会除了市场问题和机会外，我们还需要关注产品自身存在的问题和机会，以便更好地满足客户需求和提高产品竞争力。
以上是市场需求文档的内容概要，我们将持续更新和完善该文档，以确保产品开发符合市场需求。
本章主要介绍了该软件的各个方面，包括开发环境、兼容性、性能、文档、外观、发布以及支持和培训等方面。
开发环境是指该软件开发所使用的硬件和软件环境。
在本章中，我们详细介绍了开发环境的配置要求，包括操作系统、开发工具、编程语言等方面。
兼容性是指该软件能否在不同的操作系统、浏览器、设备上正常运行。
在本章中，我们列出了该软件的兼容性测试结果，以及兼容性问题的解决方案。
性能是指该软件在各种负载下的运行速度和稳定性。
在本章中，我们详细介绍了该软件的性能测试结果，并提供了性能优化的建议。
文档是指该软件的用户手册、开发文档等。
在本章中，我们介绍了该软件的文档结构和内容，并提供了文档下载和使用的方法。
外观是指该软件的界面设计和用户体验。
在本章中，我们展示了该软件的界面截图，并介绍了界面设计的原则和方法。
发布是指该软件的版本发布和更新。
在本章中，我们介绍了该软件的发布计划和更新策略，并提供了版本下载和更新的方法。
支持和培训是指该软件的技术支持和用户培训。
市场需求文档(MRD)产品商业需求文档
市场需求文档（公司logo）文档修改记录：目录1、文档介绍 (5)1.1 文档目的 (5)1.2 内容概要 (5)2、市场问题和机会 (5)2.1 本章摘要 (5)2.2 市场问题 (5)2.3 市场机会 (5)2.4 产品问题和机会 (5)2.5 技术问题和机会 (5)3、市场概述 (5)3.1 本章摘要 (5)3.2 目标市场描述 (5)3.2.1 目标市场特征 (5)3.2.2 目标市场趋势 (5)3.2.3 目标市场细分 (5)3.2.4 目标市场时间约束 (6)4、客户和购买者 (6)4.1 本章摘要 (6)4.2 目标客户描述 (6)4.2.1 目标客户细分 (6)4.2.2 客户动机 (7)4.2.3 影响因素 (7)4.2.4 客户目标 (7)4.3 目标购买者描述 (7)4.3.1 业务决策购买者（BDM） (7)4.3.2 技术决策购买者（TDM） (7)5、使用者和用户原型 (7)5.1 本章摘要 (7)5.2 原型特征 (7)5.3 现实需要 (9)5.4 原型联系 (9)6、市场需求 (9)6.1 本章摘要 (9)6.2 功能分类.............................................................................................错误!未定义书签。
6.3开发环境说明 (9)6.4兼容性说明 (9)6.5性能说明 (9)6.6国际性说明 (9)6.7文档说明 (9)6.8外观说明 (9)6.9发布说明 (9)6.10支持和培训说明 (9)6.11其它说明 (9)6.12 方案概述 (9)6.13 技术概述 (9)6.14 市场需求概要表 (10)7、支持信息 (10)7.1 本章摘要 (10)7.2 文档假设 (10)7.3 参考资料 (10)7.4 产品体系 (10)1、文档介绍1.1 文档目的1.2 内容概要2、市场问题和机会2.1 本章摘要2.2 市场问题2.3 市场机会2.4 产品问题和机会2.5 技术问题和机会3、市场概述3.1 本章摘要3.2 目标市场描述3.2.1 目标市场特征3.2.2 目标市场趋势3.2.3 目标市场细分3.2.4 目标市场时间约束4、客户和购买者4.1 本章摘要4.2 目标客户描述4.2.1 目标客户细分4.2.2 客户动机4.2.3 影响因素4.2.4 客户目标4.3 目标购买者描述4.3.1 业务决策购买者（BDM）4.3.1.1 BDM动机4.3.1.2 BDM目标4.3.2 技术决策购买者（TDM）4.3.2.1 TDM动机4.3.2.2 TDM目标5、使用者和用户原型5.1 本章摘要5.2 原型特征5.3 现实需要5.4 原型联系6、市场需求6.1 本章摘要6.2开发环境说明6.3兼容性说明6.4性能说明6.5国际性说明6.6文档说明6.7外观说明6.8发布说明6.9支持和培训说明6.10其它说明6.11 方案概述6.12 技术概述6.13 市场需求概要表7、支持信息7.1 本章摘要7.2 文档假设7.3 参考资料7.4 产品体系[＿项目名称]商业需求文档目录1.摘要 (13)1.1. 文档目的 (13)1.2. 参考文档 (13)1.3. 术语与缩写解释 (13)2.项目的价值 (14)2.1 社会价值 (14)2.2商业价值 (14)2.3 用户价值 (14)2.3.1 市场价值 (14)2.3.2 投资价值 (14)2.4项目价值分析总结 (15)3.路线规划 (15)4.历史回顾 (15)5.项目预算 (15)5.1. 研发成本 (16)5.2. 运营成本 (16)5.3. 营销成本 (16)5.4. 风险评估 (16)6.总结 (16)7.附件（调查报告图表） (16)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。
MRD市场需求文档模板
市场需求文档1、文档介绍本文档主要说明会展通系统的市场需求，用户分析，和功能分析。
1.1 文档目的通过本文档，总结分析市场和用户的需求，整理功能设置，为会展通产品原型设计做指导。
2、市场问题和机会2.2 市场问题会展业在中国通过多年的发展，已经初具规模，各类品牌会展，行业会展乃至国际会展百花齐放，但由于地域，时间，费用，信息传播都方面的缺陷，是很多企业无法参加一些会展，局限了会展业的发展2.3 市场机会会展业与电子商务的结合，有效的解决了实体会展的一些局限，可以有效的推动会展业的发展。
网络会展自出现以来，虽有所发展，但比较缓慢，更没有可以提供良好功能的会展电子商务产品共会展业使用。
2.4 产品问题和机会网络上现有网络会展产品，主要也两类为主，一类是组展商自己（或通过网络公司）建立的会展网上站点，这类站点主要为实体会展服务，主要功能一信息展示和网上保命为主。
另一类为一些网络会展企业或行业网站建立的会展平台，这类功能比较单一，不具有通用性。
都不成熟。
网络现有会展产品的缺陷就给我们做通用会展平台提供了良好的机会2.5 技术问题和机会网络技术发展到今天，技术实现方式已经多种多样，各种技术难题也在逐步解决，网络基础应用技术已经非常成熟。
同时我们也有实力雄厚的技术团队。
3、市场概述3.1 目标市场描述会展通的目标市场为会展市场。
3.1.1 目标市场特征会展市场具有会展种类多，行业多，产品种类丰富，涉及面广等特点3.1.2 目标市场趋势会展市场的发展趋于多样性，品牌会展独领风骚，各类行业，产品会展遍地开花，个人展，各类会议节庆层出不穷。
而且随着国内经济发展和国际各类展会的推动，会展业的发展已经越来越快。
4、客户和购买者4.1 目标客户描述会展通的客户群为所有有发布会展需求的企业及个人。
4.1.1 目标客户细分目标客户主要分为两大类，企业客户和个人客户。
企业客户用可以分为会展企业和其他企业，会展企业是会展通产品初期的主要目标客户。
(完整word版)PRD产品需求文档经典模板
产品需求文档模板XXX产品需求文档[注：产品需求文档的定义：此文档的目的是收集、分析和定义<<xxx产品名>>的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求文档》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求文档—yyyy分册》来撰写。
修订记录：目录一、简介 (3)1、目的 (3)2、范围 (3)二、产品概述 (3)三、流程图 (3)1、业务流程图（推荐泳道图） (3)2、状态图（理清状态流转） (4)四、用户角色描述 (4)五、权限描述 (5)1、管理员 (5)2、操作员 (5)六、功能摘要 (5)七、产品特性 (6)1、XXXX页面 (6)1.1 优先级 (6)1.2 特性描述 (6)1.3 XXX页面 (6)八、全局需求 (7)1、性能需求 (7)2、监控需求 (7)3、兼容性需求 (7)九、风险分析 (7)十、相关文档 (7)一、简介对整个《产品需求文档》的简介，旨在让读者快速知道本文档的大体内容，对本文档有一个心里预期（包括介绍本文档所涉及的产品功能等，具体字数不宜太多）1、目的介绍本文档的目的2、范围主要描述前端页面涉及到的功能点、相对应的后台管理功能支持、以及部分交互细节。
本文档主要读者为技术部门的前端工程师，以及视觉部门的视觉设计。
二、产品概述用简便的话语来描述产品三、流程图1、业务流程图（推荐泳道图）举例：2、状态图（理清状态流转）状态图是用于模拟系统动态特性的五个UML图之一。
它定义了一个对象生命周期中的不同状态，这些状态为由事件触发改变。
状态图描述了从一个状态到另一个状态的控制流程。
状态图最重要的目的是建立一个对象从创建到终止的生命周期。
市场需求文档MRD模板
4.1.1 流程图
【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图 来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】
4.1.2 页面布局
【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如 果没有，此项可以裁剪】
4.2 功能点2
描述 功能点类型：新增、旧有功能升级、Bugfix 优先级：• 高、中、低
4.2.1 流程图
【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图 来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】
五、其他说明
5 其他问题说明
此处应该标明此版本上线后可能带来的风险以及应对措施； 对其它部门是否有影响，是否涉及广告、ue等非pm和rd部门的工作。 •
放映结束 感谢各位批评指导 Review
4.2.2 页面布局
【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如 果没有，此项可以裁剪】
4.3 产品非功能性需求
【包括性能需求、可维护性需求、可靠性需求、安全性需求等，对各项质量属性的解 释 说明如下： 性能需求：包括时间特性要求、系统容量要求等； 可维护性：包括易分析性、易变更性等要求； 可靠性：产品在规定条件下使用时保持规定性能水平的能力； 安全性：产品在规定的使用环境中实现可接受风险的能力； 安装性：产品在规定环境中安装卸载的能力； 非功能需求也可以和功能需求合并在一起进行描述。如果没有此项，可以裁剪】
2.4 用户使用场景
• 常用用户特征（年龄 • 性别 • 出生日期 • 收入 • 职业 • 居住地 • 兴趣爱好 • 性格特征） • • 用户名称(张三，李四，王麻子) • • 用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机应用谙熟于心） • • 与产品相关特征 • – 电子商务产品 • • 购物习惯 • • 年度消 费预算等 • – 交友类 • • 是否单身 • • 择偶标准 • • – 游戏类 • • 是否喜爱3D游戏 • • 是否有同类型游戏经验等 •
市场需求文档(MRD)模板
市场需求文档文档修改记录：目录1、文档介绍 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 内容概要 (4)2、市场问题和机会 (4)2.1 本章摘要 (4)2.2 市场问题 (4)2.3 市场机会 (4)2.4 产品问题和机会 (4)2.5 技术问题和机会 (4)3、市场概述 (4)3.1 本章摘要 (4)3.2 目标市场描述 (4)3.2.1 目标市场特征 (5)3.2.2 目标市场趋势 (5)3.2.3 目标市场细分 (5)4、客户和购买者 (5)4.1 本章摘要 (5)4.2 目标客户描述 (5)4.2.1 目标客户细分 (5)4.2.2 客户动机 (6)4.2.3 影响因素 (6)4.2.4 客户目标 (6)4.3 目标使用者描述 (6)5、市场需求 (7)5.1 本章摘要 (7)5.2开发环境说明 (7)5.3兼容性说明 (7)5.4性能说明 (7)5.5文档说明 (7)5.6外观说明 (7)5.7发布说明 (7)5.8支持和培训说明 (7)5.9其它说明 (7)5.10 方案概述 (7)5.11 技术概述 (7)5.12 市场需求概要表 (7)6、支持信息 (8)6.1 本章摘要 (8)6.2 参考资料 (8)6.3 产品体系 (8)1、文档介绍1.1 文档目的1.2 内容概要2、市场问题和机会在这个主题中，主要是要求产品管理者说明自己负责的产品现在所处的市场都有什么问题和机会、面对这个现实的市场，产品有什么问题和机会，以及产品所需技术面临的问题和机会，其实就是要求从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题和机会。
2.1 本章摘要2.2 市场问题2.3 市场机会2.4 产品问题和机会2.5 技术问题和机会3、市场概述3.1 本章摘要3.2 目标市场描述在这个主题中，主要是要求产品管理者说明目标市场的现状和趋势。
应该包括的信息有：3.2.1 目标市场特征3.2.2 目标市场趋势3.2.3 目标市场细分4、客户和购买者4.1 本章摘要4.2 目标客户描述4.2.1 目标客户细分4.2.2 客户动机4.2.3 影响因素4.2.4 客户目标4.3 目标使用者描述5、市场需求5.1 本章摘要5.2开发环境说明5.3兼容性说明5.4性能说明5.5文档说明5.6外观说明5.7发布说明5.8支持和培训说明5.9其它说明5.10 方案概述5.11 技术概述5.12 市场需求概要表6、支持信息6.1 本章摘要6.2 参考资料6.3 产品体系附录资料：PM产品经理面试试题汇总1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
MRD市场需求文档模板
MRD市场需求文档模板篇一：MRD 市场需求文档如何写好MRD需求文档MRD-“市场需求文档”，是产品经理或者产品市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。
这些文档用于计划一个新产品或修正一个已有的产品，是被工程师团队开发产品时使用。
在硅谷的一些软件公司，MRD仅仅覆盖high-level的功能。
在这种情况下，产品经理通过创建了另一个文档-通常指的是PRD（产品需求文档）来定义更加详细的产品需求。
在本文中，我用术语“MRD”泛指所有那些由产品管理和/或产品市场团队创建的，为工程师团队传达产品需求为目的的文档。
MRD-“市场需求文档”，是产品经理或者产品市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。
这些文档用于计划一个新产品或修正一个已有的产品，是被工程师团队开发产品时使用。
在硅谷的一些软件公司，MRD仅仅覆盖high-level的功能。
在这种情况下，产品经理通过创建了另一个文档-通常指的是PRD（产品需求文档）来定义更加详细的产品需求。
在本文中，我用术语“MRD”泛指所有那些由产品管理和/或产品市场团队创建的，为工程师团队传达产品需求为目的的文档。
写好MRD的10种技巧（第一部分）1、从用户角度的编写从用户角度编写需求内容。
使用“用例（Use Case）”和“用户角色（User Personas）”来达到这个。
考虑用以下两种方法来详细说明你们公司正在开发的SFA（sales force automation）软件的“Login”的功能性。
方法A：用户通过一个要求用户提供证书的登陆界面，然后软件允许用户带着特定的权限进入系统。
软件鉴别这些证书，在鉴定通过的基础上允许用户访问那些他们有权限访问软件的功能部件。
方法B：Mike是一个销售经理，Cathy是一个销售代表。
当他们打开软件，他们看到登陆界面。
他们通过用户名和密码进入系统。
如果用户名和密码是正确的，他们能登进系统。
一旦登陆进系统，Mike能访问软件所有的功能部件。
产品市场需求文档(MRD)
虚
4
拟
教
3
通过相
关技术及工
材 产 品 发 展
1
实现车 辆专业教材 的改编；
车辆工程
2
实现机 械类：包括 车辆、数 控、机电等 专业的教材 改编；
产品规划
目录
二、 三、
产品概述 ............................................................................................................ 2 产品背景 ............................................................................................................ 2
第二阶段：将产品定位于机械专业；对于车辆工程专业更多的是机械结构，其他的机械 专业有相似的结构原理。用已有的专业资源，实施流程，可以更快的完成机械专业相关虚拟 教材的制作；
第三阶段：工业企业；目前各类院校和企业之间的合作深入，完成机械专业的虚拟教材 也是在变相的为企业进行前期培训。所以对企业来说，更多的是要进行内部员工的专业培训， 同样会生成更多属于自己的特色虚拟教材；
这样的情况下，使得老师和各类院校需要不断的寻找合理的方式方法来提高教学质量。 因此教学方式也逐渐的从静态纸质、图片向动态特效动画演变，通过使用不同的原理动画将 专业知识讲解出来，让学生更清晰的看到其表现。释放了刻板的纸质教学方式。
产品需求文档MRD
产品需求文档一、项目概述1、产品背景介绍移动健康生态圈前景:在国内,移动健康处于刚刚起步的阶段,有观点称,国内的移动健康市场发展就如“忽如一夜春风来”。
但实际上处于起步阶段的移动健康领域有着非常好的市场前景,从技术层面来看,移动健康的发展更多体现在物联网的发展,而物联网的发展的突破点就是在健康领域。
之所以如此重视移动健康,一方面是因为目前在健康领域的支出越来越大,另一方面,从宏观来讲,相关部门在健康医疗方面更多希望能够在“预防”上,通过把更多的健康投入在预防上,减少治疗支出。
所以,打造移动健康医疗生态圈是一个必然的趋势。
在移动健康医疗的发展趋势下,移动医疗母婴市场的前景也一片大好。
于是我公司搭建了母婴平台,利用中国妇产科在线的专家们为为孕产妇以及婴儿提供专业的服务。
因为现在的这些80,90后产妇也是移动智能产品的受益者,所以推广移动健康智能平台也是大势所趋。
“最美妈咪”这个平台的搭建使妇产科医生和产妇的联系更为的方便快捷。
2、产品概述及目标最美妈咪介绍;最权威的孕期远程健康管理与专家咨询服务平台,让您孕期保持健康快乐,为您宝宝来到这个世界的第一段旅程保驾护航,帮助你科学育儿。
目前已经有6000家医院的70000名妇产科医生成为中国妇产科在线的会员为最美妈咪平台提供专业级别的健康服务。
已经有胎心仪,体脂称为孕期妈咪的身体提供健康管理。
最美妈咪平台作为母婴远程健康管理平台,目前还没有婴儿体温检测功能,但是为了能够更好的服务于孕产妇和婴儿,最美妈咪必须搭载婴幼儿体温管理功能。
所以需要优质的婴幼儿体温监护产品为孕婴家庭提供可靠的健康服务。
3、阅读对象合作公司二、产品角色孕妇,婴幼儿三、产品设计约束及策略遵循蓝牙4.0蓝牙通讯协议标准,外观简约朴实。
四、产品模型臂环接触式+蓝牙4.0传输+24小时监测+自动绘制体温图谱+高温预警五、产品功能性需求实时体温测量,数据实时蓝牙传输,自动绘制体温图谱,移动端控制,高温预警1、功能模块划分体温(成人,婴儿)2、功能模块设计手机端体温显示模块实现高温预警,实时监控且实时传输,自动绘制体温图谱六、产品非功能性需求1、硬件环境需求保证受到环境温度影响造成的误差最小化,可根据实际使用人群的区别更换臂带。
市场需求文档(MRD)实用模板
市场需求文档文档修改记录：目录1、文档介绍 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 容概要 (4)2、市场问题和机会 (4)2.1 本章摘要 (4)2.2 市场问题 (4)2.3 市场机会 (4)2.4 产品问题和机会 (4)2.5 技术问题和机会 (4)3、市场概述 (4)3.1 本章摘要 (4)3.2 目标市场描述 (4)3.2.1 目标市场特征 (5)3.2.2 目标市场趋势 (5)3.2.3 目标市场细分 (5)4、客户和购买者 (5)4.1 本章摘要 (5)4.2 目标客户描述 (5)4.2.1 目标客户细分 (5)4.2.2 客户动机 (6)4.2.3 影响因素 (6)4.2.4 客户目标 (6)4.3 目标使用者描述 (6)5、市场需求 (7)5.1 本章摘要 (7)5.2开发环境说明 (7)5.3兼容性说明 (7)5.4性能说明 (7)5.5文档说明 (7)5.6外观说明 (7)5.7发布说明 (7)5.8支持和培训说明 (7)5.9其它说明 (7)5.10 方案概述 (7)5.11 技术概述 (7)5.12 市场需求概要表 (7)6、支持信息 (8)6.1 本章摘要 (8)6.2 参考资料 (8)6.3 产品体系 (8)1、文档介绍1.1 文档目的1.2 容概要2、市场问题和机会在这个主题中，主要是要求产品管理者说明自己负责的产品现在所处的市场都有什么问题和机会、面对这个现实的市场，产品有什么问题和机会，以及产品所需技术面临的问题和机会，其实就是要求从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题和机会。
2.1 本章摘要2.2 市场问题2.3 市场机会2.4 产品问题和机会2.5 技术问题和机会3、市场概述3.1 本章摘要3.2 目标市场描述在这个主题中，主要是要求产品管理者说明目标市场的现状和趋势。
应该包括的信息有：3.2.1 目标市场特征3.2.2 目标市场趋势3.2.3 目标市场细分4、客户和购买者4.1 本章摘要4.2 目标客户描述4.2.1 目标客户细分4.2.2 客户动机4.2.3 影响因素4.2.4 客户目标4.3 目标使用者描述5、市场需求5.1 本章摘要5.2开发环境说明5.3兼容性说明5.4性能说明5.5文档说明5.6外观说明5.7发布说明5.8支持和培训说明5.9其它说明5.10 方案概述5.11 技术概述5.12 市场需求概要表6、支持信息6.1 本章摘要6.2 参考资料6.3 产品体系。
产品需求管理文档(MRD)模板
XXX项目/产品MRDXX有限公司(版权所有,翻版必究)MRD修改记录注：MRD提交评审之前的修改也可以记录下来目录1项目背景 02名词解释 03可行性分析 03.1前期调研信息和数据 03.2项目预期目标 04综合描述 04.1功能概述 04.2对其它产品的影响 05功能详述 05.1功能需求 05.1.1功能点1 05.1.2功能点2 (1)5.2非功能需求 (1)6其它问题描述 (1)7附件 (1)1项目背景【在此简单介绍项目/产品产生的背景】2名词解释【对文档中出现的新的名词、概念或简略语给出定义和解释。
如果没有此项，可以裁剪】3可行性分析3.1前期调研信息和数据【提供前期调研信息和数据作为项目立项的支持，给出一些重要的依据数据（譬如通过某项调研发现存在很大的空间可以提高问题解决率，那么调研的结果应该在此进行表述）】3.2项目预期目标【明确项目的预期目标，最好有量化的目标值（譬如用来提高问题解决率的MRD，应该给出预期的解决率的范围或者具体值）】4综合描述4.1功能概述【对功能做整体性的概要描述，包括所包含的功能模块及各功能模块的概要描述，也可以指出本次的开发重点。
如果MRD需求功能点较少，此项可以裁剪】4.2对其它产品的影响【包括和该需求相关的假设和依赖，即本产品和外部系统的接口关系，如果接口比较多或复杂，建议以图形方式进行表示。
如果本产品没有外部接口，此项可以裁剪】5功能详述5.1功能需求5.1.1功能点15.1.1.1功能点类型和优先级【功能点类型有新增、旧有功能升级、Bugfix三种类型；优先级分为高、中、低】5.1.1.2流程图【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来进行说明。
如果流程简单，可以裁剪】5.1.1.3页面布局【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如果没有，此项可以裁剪】5.1.1.4功能点1描述【针对该功能点做详细的描述，确保描述的一致性、无二义性，并尽可能量化功能要求】5.1.2功能点25.1.2.1功能点类型和优先级5.1.2.2流程图5.1.2.3页面布局5.1.2.4功能点2描述……5.2非功能需求【包括性能需求、可维护性需求、可靠性需求、安全性需求等，对各项质量属性的解释说明如下：性能需求：包括时间特性要求、系统容量要求等；可维护性：包括易分析性、易变更性等要求；可靠性：产品在规定条件下使用时保持规定性能水平的能力；安全性：产品在规定的使用环境中实现可接受风险的能力；安装性：产品在规定环境中安装卸载的能力；非功能需求也可以和功能需求合并在一起进行描述。
用Axure制作产品需求文档（PRD）模板（附完整案例）人人都是产品经理
用Axure制作产品需求文档（PRD）模板（附完整案例）人人都是产品经理很早之前就有用Axure替代需求文档的讨论，平台15年就有《Word产品需求文档，已经过时了》这样详尽的分析。
今天作者带来的是他在Axure替代需求文档的实战思考，希望对大家有所帮助。
唠叨两句，笔者是渴望投身互联网行业的新人，通过最近对于产品知识的学习，从各类书籍、视频、文章学到了许多产品前辈们分享的可贵经验以及一些基础技能的运用。
而今终于有机会加入了互联网行业去进行产品相关的工作，本篇分享的案例是笔者第一次完全意义上负责的产品，因为功能以及逻辑相对的简单，所以全篇文档主要通过Axure来撰写。
其实在开始写PRD的时候，一直在网上找应该使用怎么样的模板，要怎么样写，但是我的leader一直和我说，能够好好表达你的观点给需要看PRD的人看就好了，而后，又受到了一些文章的启发：比如如何写一份易用的产品需求文档？臻龙的回答，案例分享｜用Axure制作产品文档（移动O2O社交产品「约饭去」），多谢前辈们无私的经验分享！不废话了，以下是正文，文章末尾会分享原型链接供参考一、产品介绍1.1需求的来源需求的来源是这样的，市面上的招聘类的产品已经很多了，从老牌而全面的智联、前程无忧；细分领域下对中高端求职者的猎聘、100offer；面向大学生用户的实习僧、刺猬实习、211校招网，可以说，招聘类的产品已经是非常的全面了。
以下数据来自艾瑞咨询近几年来，中国的电竞用户，每年都会有极大的规模化增长。
那其实实际上电竞行业，旁观者可能不知，电竞行业其实有着非常大的用人缺口的，大家不要以为电竞行业只要天才选手，不存在的。
有许多希望加入电竞事业的年轻人呢，找不到途径，只能偶尔通过一些电竞俱乐部的官微来了解一些招聘资讯，而且也一定会有适合自己的岗位。
那么我很希望能够构建一个面向双方的小平台，去解决这部分用户的痛点。
1.2身边能够获取的资源而恰好，我加入的互联网公司的老板正好是起小点（《主播真会玩》系列视频的作者），一是能够触达许多游戏用户其中肯定不会缺少想加入电竞行业的用户们，其二是能够与许多游戏俱乐部的负责人了解他们的用人需求，这能够为平台提供最重要的职位资源来源。
mrd prd brd文档案例
案例背景某互联网公司计划推出一款新的社交媒体应用程序，旨在提供一个安全、私密且高度个性化的社交体验。
该应用程序将具有类似于Instagram和Facebook的功能，用户可以分享照片、视频和状态更新，并与其他用户进行互动和交流。
为了确保该应用程序的成功开发和上线，公司决定编写一份完整的需求文档，包括市场需求文档（MRD）、产品需求文档（PRD）和业务需求文档（BRD）。
这些文档将为开发团队提供明确的指导，确保他们理解和满足用户的需求。
MRD（市场需求文档）1. 文档概述市场需求文档(MRD)是一份对新产品或功能进行详细描述的文件。
它描述了产品在市场中的定位、目标用户、竞争分析以及产品所解决问题等信息。
MRD帮助团队了解产品所面临的挑战，并为后续步骤提供指导。
2. 目标用户分析新社交媒体应用程序的目标用户主要是年轻人群，年龄在18到30岁之间。
通过调查研究和竞争分析，我们发现这一年龄段的用户对于社交媒体应用程序的需求非常高，他们希望能够展示自己的生活、与朋友互动，并寻找有共同兴趣爱好的人。
3. 竞争分析我们对市场上现有的社交媒体应用程序进行了竞争分析，包括Instagram、Facebook和Snapchat等。
通过对这些应用程序的功能、用户界面和用户反馈进行比较，我们确定了我们的产品需要具备以下特点来与竞争对手区分开：•提供更高级别的隐私保护措施，确保用户数据安全。
•支持多种媒体类型（照片、视频等）的分享。
•提供个性化推荐功能，根据用户兴趣推荐相关内容。
•强调用户间的互动和交流。
PRD（产品需求文档）1. 功能需求基于MRD中确定的目标用户和竞争分析结果，PRD明确了新社交媒体应用程序需要具备的功能。
•用户注册和登录：提供简单且安全的注册和登录流程。
•个人资料管理：允许用户编辑和更新个人资料，并设置隐私选项。
•好友关系管理：支持添加好友、查找好友并建立好友关系。
•内容分享：允许用户上传和分享照片、视频和状态更新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【人人圆桌】第五期：MRD市场需求文档（附模版源文件下载）–人人都是产品经理?人人圆桌人人圆桌是在群讨论的基础上，通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式，以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的；而且因圆桌讨论的特殊性，也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题，避免工作时再次犯错。
规则介绍人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30，历时60分钟。
圆桌主题确定后会提前在众多报名者中，选择10名合适的成员单独建群讨论。
圆桌主题则在圆桌讨论的当天上午在群内公布，成员在获知主题内容后都有思考、收集资料的时间，但不允许私下讨论。
圆桌时间仅有一个小时，无论是否得出结果都必须结束。
因而对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、时间管理等都是一大挑战。
本期话题对于产品经理来说最重要的三个需求文档是商业需求文档，市场需求文档和产品需求文档，而关于文档的模板资料，质量却参差不齐。
本次讨论选取市场需求文档作为讨论的话题，让大家在圆桌讨论中分享各位关于市场需求文档写作思路的干货。
任务目标针对一个旅游类App应用（以去哪儿为例），设计一个合理、可用、完整的市场需求文档模板。
圆桌记录2014年10月9日晚8点30分，期待已久的人人圆桌第五期准时拉开了帷幕，怀着激动的心情，与一帮素昧平生却志同道合的有志青年共同为了一个目标---市场需求文档。
8:30-8:35：主持人介绍完开场白之后，就由我们自由发挥，各位同学也都做了充分的准备，但一开始还是乱套了，大家都积极的把准备的材料发出来，各抒己见，有的同学也对讨论模式不熟悉，在此提醒大家，没有人来指导你应该去做什么，你需要自己来掌控时间，按阶段执行任务，已达成最终目标，这也是成为合格PM的必要条件。
大家发现了问题，也都展现出了过人的一面，马上提出10分钟定目录，然后分点讨论。
8:35-8:45：经过了激烈的商讨，因为大家也都从事着不同的行业、职位，日常所面对的事物也都不同，对市场需求文档也有着不同的理解，但MRD对我们最重要的就是确定需求和明确定位，产品的核心用户和核心功能等，故市场、用户、产品是必不可少的。
而此时大家也一直认同了竞品分析的重要性，也和大家平日里的工作习惯有关，很多产品经理面对市场的需求，在条件有限的情况下，很难去调研真正的市场需求，而竞品分析确是一种非常便捷的手段，可以了解到竞品面对市场的战略目标、发展趋势、解决需求等内容。
最终大框架定为：市场环境；用户分析；竞品分析；产品概述；8:45-8:55：我们回顾下本期的任务目标是：针对一个旅游类App应用（以去哪儿为例），设计一个合理、可用、完整的市场需求文档模板。
我们也犯了一个非常严重的错误，行业参差不齐，面临的市场也多种多样，所以才需要细化到一个APP为例，可我们却都把目光集中到了模板上，而忽略了本期任务目标。
在市场环境讨论时，同学们也认为只分为这两点有点泛泛而谈，希望深入挖掘和细化，却因为没有一个可以去细化的用例（忽略的去哪儿APP）和时间紧张的原因，也为最后的方向错误和部分功能缺失而埋下了伏笔。
经过讨论，市场环境分为：市场调研；市场分析；8:55-9:00：用户分析，同学们在各行业中，都有把用户放在比较重要的位置，大家也都经验丰富，目标用户群体、目标用户特性、建立虚拟用户及使用场景、用户需求等方面都是我们进行用户分析的常用方式。
先确定目标用户，从用户身上发现共有的特性，再建立用户在市场中虚拟使用场景，从而确定真实的用户需求。
最终用户分析框架定为：目标用户；用户需求；9:00-9:12:竞品分析，在产品经理的工作中肯定不少见，也是各位同学相当重视的环节，最常用到的是SWOT的分析法，在项目中也着重研究竞品，这是一种能让我们快速了解市场需求和用户需求的方式。
想要研究竞品，需要有竞品目标，小伙伴们就此展开了激烈的争论，从竞品定位到竞品目标，需要对竞品进行定位，竞品的目标有哪些，最后统称为竞品战略（定位、目标），确定了竞品战略后，大家也都有过类似的经历，着重去分析竞品功能，解决了哪些需求，在SWOT分析中，大家凭借经验，也都会对竞品进行优缺点的分析，以便于在自己的产品中取其精华，去其糟粕。
最终，竞品分析的框架定为：竞品战略；竞品功能分析；优缺点；9:12-9:22：产品概述中，大家也都认同市场需求文档中需要根据市场分析，用户分析，竞品分析后，需要对即将要做的产品进行定位，其中包括产品的核心目标，产品结构，产品定位等做出概述，并且需要对产品的阶段性目标，产品要走的路线及未来发展做出计划，最后还需要考虑产品真正实施时，各种功能非功能性需求，判断产品可行性，这些是产品概述所需要的。
最终产品概述框架定义如下：产品定位；产品核心目标；产品结构；产品路线图；9:22-9：30：最后再回顾了整个过程，也是1个小时的时间非常紧张，大家也意识到，应该以成品（去哪儿）为导向来制定市场需求文档，但却已经没有时间了，在文档中，需要增加文档信息，修改记录等内容，最后检查巩固了市场需求文档模板，内容如下：一、基本信息1、文档基本信息2、文档修改记录3、文档目的4、文档概要5、名词解释二、市场环境1、市场调研2、市场分析三、用户分析1、目标用户3.1.1 目标用户群体3.1.2 目标用户特征2、用户需求3.2.1 建立虚拟用户角色3.2.2 用户使用场景3.2.3 用户动机总结四、竞品分析1、竞品战略4.1.1 定位4.1.2 目标2、竞品功能分析3、优缺点4、总结五、产品概述1、产品定位2、产品核心目标3、产品结构4、产品路线图5、产品需求5.5.1 产品功能性需求（注册登录，交流：留言、回复、图片上传、文字发布、管理：查看、删除、修改）5.5.2 产品非功能性需求圆桌产出文档：市场需求分析报告总结我们在提前得知任务目标时，同学们也都做了准备工作，但是大多也都是通过网络搜索的方式，吸取前人的经验，而通过自己的思考和真正的市场调查却少之又少。
在我们产出的市场需求中，对于竞品分析做了重点讨论和分析，对此，可想而知，广大产品经理在日常做产品时，真正对市场分析、调研，获取市场需求的必然很少，而决定产品方向的思考大多都来自竞品分析！竞品分析固然没错，是快速获取竞品对解决市场需求而采取措施的一种方法。
而竞品却只是解决了市场的部分需求或对市场需求表现的一种态度，而你的产品面对的确是真正的市场，切不可本末倒置，不要通过竞品分析去判断一个市场的需求！相信这是大家常犯的一个错误！大家在日常工作中，接触到的工作也是PRD和竞品分析居多，而BRD、MRD却很少，对基础性的市场缺乏足够认识和记录。
对市场需求文档的不重视，也会在产品在投入到市场后，带来各种各样的问题和用户反馈。
真正的把控市场，在产品项目的准备阶段就做足功课，无论是对产品还是对公司的战略发展都具有重大意义！同时，也是成为一名优秀PM 的必要条件！与小伙伴们一起进行的头脑风暴中，也团结了大家的智慧和力量，配合默契，无论是从时间掌控上，还是对内容决策与意见统一上，大家的能力都得到了锻炼，同时，也深刻的发现了自身的不足，产品经理需要在更方面完善自己，做一个综合型人才，想对产品、对用户负责，就需要你把控全局，在产品的整个生命周期中精心维护，才能产出健康的产品。
一个小时紧张激烈的圆桌讨论很快就过去了，但是过程，我们会永远铭记于心，本次讨论，无论从技能、学识、头脑风暴等专业技能还是沟通、内容决策、时间掌控等综合素质方面，都进行了锻炼，这将会成为我们一生的财富，在此，也非常感谢人人圆桌举办这么有意义的活动！大家也看到了，在提前放出任务目标的情况下，我们的讨论依然存在着各种问题，而真正的圆桌讨论确是开场才公布任务目标，这样难度更大，对参与人员素质要求更高！但是我也希望大家可以吸取前车之鉴，在最终的PRD圆桌讨论时能够在开场公布任务目标的情况下，圆满的完成任务目标，产出一份值得产品经理学习和收藏的产品需求文档！点评人人圆桌主要是在主持人不能做出除提醒时间以外的任何引导、话语，而且时间限制在一个小时，需要对时间把控、进度管理、内容引导、内容组织和参与、总结等各方面的能力都提出了不小的挑战。
第五期的圆桌难度已经降低了很多，提前公布了任务目标，给了大家充分的准备时间，却还是有非常多不完善的地方。
本期需要以“去哪儿”为例，把市场需求文档具体化，具有可用性，可小伙伴们在一开始，就基本忽略了“去哪儿”，一直在讨论一个具有非常广泛意义的市场需求文档，这是我们在内容方向上犯的错误。
在时间掌控上，小伙伴们完成的还是非常不错的，时间分布合理，利用率高，正好在结束前5分钟，完成了各框架的讨论，最后整合产出模板，这也是非常难得的。
市场需求文档内容方向略有偏差，理应从用户、市场、产品、未来四个大方向来进行分析，而竞品，属于市场分析中的一个部分，竞品本也是为了解决市场需求而衍生的产物，而市场分析，我们却只有调研和分析两个大框架，还需要更加具体深入挖掘分析。
未来！做为我们需要去开拓疆土之地，我们却无暇顾及，甚至不敢看不敢想。
是我们的失策！提前做好市场发展趋势的预判，根据市场的变换而做出改变，顺应时代的变迁，产品才具有更多的可拓展性，才能抓住市场提前量，才能真正的拥有更多的机会把控未来！如果把市场需求文档当做一个产品，那么这个产品的用户是谁，用户需求是什么，我们需要MRD帮助我们达到哪些目的，这些应该是我们在圆桌开始前就应该准备好的。
通常来说，MRD的目标用户只有：老板和投资人，需要看到投入什么，这个市场、用户是怎样的？能给投资人带来什么回报，或者带来多少回报。
这些确实我们的文档中所缺失没有体现的，完全没办法去说服老板和投资人来投资启动项目。
ps:点评内容为nario的个人见解，仅供参考查看更多【人人圆桌】第一期：基于二维码的新的商业机会【人人圆桌】第二期：借力“世界杯”：如何让你网站流量翻倍【人人圆桌】第三期：“宝贝，爸爸今天不去哪儿”【人人圆桌】第四期：竞品分析报告模版（竞品分析模版下载）【人人圆桌】第五期：市场需求文档（市场需求文档模版下载）【人人圆桌】第六期产品需求文档PRD模版（产品需求文档模版下载）【人人圆桌】第七期：小团队如何面对大公司的抄袭【人人圆桌】第八期：30字的个人简历【人人圆桌】第九期：血压血糖仪的转型【人人圆桌】特别篇：写给刚入职的产品菜鸟【人人圆桌】第十一期：一起来画流程图【人人圆桌】第十二期：如何缓解工作压力【人人圆桌】第十三期：避开产品路上的坑【人人圆桌】第十四期：产品狗求婚大作战。