google企业文化ppt

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Google企业文化第二组

午休时间，Google员工在公司沙地球场打排球
制度文化
•
灵活高效的工作方式成为谷歌持续高速发展的秘诀之一。创新的意识还源自于灵活的小团队工作方式。 • “将有智慧有激情的员工针对关键问题，分成3～5人的小团队，扁平化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。”这是谷歌组织结构的基本原则
人才观
激励创新
• 人性化的工作环境、小团队的工作方式、
20/80法则的运用、以及每年1,000万美元的创业大奖，在这些政策的激励下，谷歌团队不断创新，产品已经从当初单纯的搜索服务扩展到新闻、地图、图书等多个领域，并且开始全球化运营。诞生了一系列如Gmail邮箱、orkut等等这些对谷歌未来发展有重大意义的产品和项目
谷歌的创始人谢尔盖·布林曾经说过： “我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”
20/80的自我管理：
•
公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。为鼓励创新，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20％的自由时间，比如Gmail、谷歌NEWS等产品。
Google总部的工作环境轻松写意，摒弃了一般企业所具有的繁文缛节，处处体现以人为本的管理理念。

谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说

谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。

看书时间有限的话，直接观看PPT也行。

里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。

OKR （Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。

OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 'Set unattainable goals, and then fail well.' -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot”，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。

但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。

OKR不是员工评价的代名词。

得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。

绩效评估是另一码事－－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。

人才招聘模式想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B 类和C类人都带进来。

” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。

下面是一些招聘原则•招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。

•招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。

•招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。

•招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。

•招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。

•招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。

•招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。

企业文化经营-谷歌.ppt

✓ 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
企业文化经营——以谷歌企业文化为例
企业文化
✓ 企业文化概念
✓ 或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
✓ 企业文化结构
✓ ①理念层（精神文化层） ✓ ②制度行为层（制度文化层） ✓ ③符号层（物质文化层）
8月5日星期三二〇二〇年八月五日
✓ 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
✓ 9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
谷歌的理念层文化
✓ 二、谷歌工作观
✓ 1.工作就是生活
✓ 在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
✓ 2.周五会议全是“非分”要求
✓ 每逢周五，两位创始人瑟奇·布林、拉里，以及现任首席执行官施密特都会与员工们共进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，员工工会向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

谷歌的企业文化

谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名于世。

谷歌的企业文化以创新、自由、多样性和员工福利为核心，这些特点使得谷歌成为了一个吸引人才和培养创新的理想工作场所。

一、创新文化谷歌的企业文化鼓励员工追求创新和突破常规。

谷歌的创始人之一拉里·佩奇曾经说过：“不要害怕失败，要害怕不去尝试。

”这种鼓励创新的态度贯穿于整个组织中。

谷歌鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。

公司内部有许多创新项目和实验室，员工可以在这些项目中尝试新的理念和技术。

二、自由开放文化谷歌的企业文化强调自由和开放的工作环境。

公司提倡扁平化管理结构，鼓励员工与高层管理层进行直接沟通，任何员工都可以向高层提出意见和建议。

此外，谷歌的办公室设计也体现了自由开放的理念，员工可以在舒适的办公环境中自由工作，办公室内有各种休闲设施，如游戏室、健身房和休息区，以提供员工更好的工作体验。

三、多样性文化谷歌非常重视多样性和包容性。

公司鼓励员工来自不同背景、文化和专业领域，以促进创新和不同思维的碰撞。

谷歌推崇多元化的团队，相信这样的团队能够更好地解决复杂的问题和面对挑战。

公司通过招聘和培训来提高多样性，并且致力于打造一个公平和包容的工作环境，确保每个员工都能够发挥自己的潜力。

四、员工福利谷歌的企业文化注重员工福利和工作生活平衡。

公司提供丰富的员工福利，包括灵活的工作时间、健康保险、股票期权、免费的健身房、健康饮食和员工旅游等。

此外，谷歌还鼓励员工参与公益活动和志愿者工作，以回馈社会和提升员工的社会责任感。

总结：谷歌的企业文化以创新、自由、多样性和员工福利为核心，这种文化使得谷歌成为了一个吸引人才和培养创新的理想工作场所。

谷歌鼓励员工追求创新和突破常规，提供自由开放的工作环境，重视多样性和包容性，并注重员工福利和工作生活平衡。

谷歌的企业文化不仅有助于吸引和留住优秀的人才，还为公司的长期发展和创新提供了坚实的基础。

谷歌企业文化

。
自我驱动
谷歌倡导员工自我管理和自我驱动，鼓励员工主动寻找和解
决问题。
跨界合作
谷歌鼓励不同背景和文化的人员合作，以激发创新和跨界思
维。
在决策中的体现
01
02
03
数据驱动
谷歌重视数据分析和用户反馈，以数据为依据进行决策。
独立思考
谷歌倡导独立思考和批判性思维，不盲从权威和传统观念。
长远眼光
谷歌强调团队合作和内部沟通，建立透明、开放的工作环境，促进员工之间的合作与交流，与其他企业文化相比，更加注重团队合作和内部沟通。
与B企业文化比较
追求卓越
简单高效
开放多元
谷歌追求卓越，注重员工的专业技能和职业素养，鼓励员工不断学习和进步，与其他企业文化相比，更加注重员工的专业技能和职业素养。
用户需求。
个性化体验
谷歌根据用户的兴趣、偏好和行为，提供个性化的推荐和服务，让用户感受到贴心和精准的服务体验。
用户参与
谷歌积极倾听用户的声音和需求，鼓励用户参与产品设计和开发，让用户成为产品改进的重要一环。
行业的评价
引领创新
谷歌被认为是一家引领创新的科技巨头，不断探索新的技术、商业模式和产业方向，推动
03
简约思维贯穿产品流程
从设计到开发再到推广，简约思维贯穿于谷歌产品的整个流程。
速度
快速决策和行动
谷歌倡导快速决策和行动，以便抓住市场机遇并快速响应用户需求。
敏捷开发与迭代
谷歌采用敏捷开发方法，通过不断迭代和改进来提高产品和服务的质量。
追求高效沟通与协作
谷歌鼓励员工之间的高效沟通和协作，以便快速传递信息和实现目标。

Google企业营销策略.ppt

31%
69%
谷歌广告其他公司
投放谷歌广告的网站在全球所有投放广告的网站中的占比
谷歌之所以能有今天的丰厚利润，都靠以下三个技术发明。
• 网页级别技术
• 关键词搜索
• 谷歌广告联盟（出现在搜索页面的左侧，针对网站发布商）
Page Rank
AdWor ds
AdSen se
70-20-10原则
与硅谷的其他竞争者不同，Google的空间更大也更自由， Google愿意把舞台让给员工，让他们尽情发挥。Google经典的“70-20-10”工作原则是一个行之有效的方法——— 员工要尽70%的力量投入核心业务，20%的力量投入相关业务，而10%的力量可以用在探索业务上。Brin认为，这个理论是有科学根据的，没有人会怀疑他的计算天才。事实上，像GoogleTalk和Gmail这样轻松实用的软件，就是员工们在 10%的自由时间中开发出来的。
4.谷歌新一代搜索引擎平台和大数据分析技术在谷歌新一代搜索引擎平台上，每月40亿小时的视频，4.25亿Gmail用户，150,000,000 GB Web索引，却能实现0.25秒搜索出结果。
语义网：web3.0
语义网就是数据网，从某种程度上来说，就一个全球的数据库。语义网上的数据，不再是一个死的数字，而是一个活的“细胞”，它可以被定位，还拥有和其他数据语义一致的标签，这意味着它可以和其他数据相联。并不像网页一样通过一个链接简单连在一起，而是通过数据之间内在的关系挂钩来、“联”在一起。这种关系，不是随便定义的，而是基于数据的含义和属性产生的。
该技术诞生于斯坦福大学的一个学生宿舍里，然后，迅速传播到全球的信息搜寻者。
年轻人最想工作的企业
谷歌的美国总部，就像一个主题公园，公园里有戴着螺旋桨帽子的新员工，有价值4000美元的赛格威电动滑板，便于员工在内部移动。员工可以在停车场里滑冰，打曲棍球，以此来保证身心健康；大楼里到处都有健身球和桌球台；无限供应冰淇淋；员工想按摩，随时可以去按摩房；每台电脑有二个平板显示器；卫生间的坐便器上有热垫和价值800美元的洁身器，卫生间里几乎都采用自动节水设备。

Google企业介绍PPT学习课件

2007年11月5日 2009年1月1日 2006年8月
2007年
功能简介
专门针对博客的搜索技术，查询结果将涵盖所有博客
一个管理自己病历的平台，用户可以自愿将自己的健康资料包括有关处方、过敏史和治疗历史的信息移交给谷歌，以便通过新服务随时取回
个性化 Google 网页
谷歌办公套件，类似于微软的Office的一套在线办公软件，并可以通过网络和他人分享
由 Google 资助、并由同学组织和管理的学生社团
基于Linux平台的开源手机操作系统的名称
可以允许用户通过一个在线卡通avatar，用文字和好友在虚拟聊天室里聊天
一种开源 Java 软件开发框架，可使不会使用第二种浏览器语言的人员编写 AJAX 应用程序时更轻松
可以让用户以从地球的角度浏览和放大观察1亿颗恒星和2亿个星系
他们开发了一个对网站之间的关系做精确分析为基础的搜寻引擎，他的使用结果上胜于当时使用的基本搜索技术。当时项目被称作BackRub因为系统需要检查backlinks（反向链接）去估计站点的重要性。
2020/3/5
9
1998年9月7日，24岁的布林和25岁的佩奇决定合伙开个公司，公司提供的唯一服务就是搜索引擎。
在爱德华的大力推动下，googol逐渐被大众接受，成为固定的数学词汇。
2020/3/5
5
Google公司采用这个词显示了公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。
Google词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E 意为出，把它们合一起，意义为：我们Google无论在哪里都能为您找出很长的一大堆您想要的。
2020/3/5
1
2020/3/52ຫໍສະໝຸດ 起源2020/3/5

谷歌企业文化分析

在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师——Google 员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力，这就是Google的大智慧。
组织文化结构
1、表层文层（物质层）
2、中层文化（制度层）
3、潜层文化（精神层）
谷歌的表层文化
公司名称：Google(谷歌) 公司标志：
公司产品：Google搜索引擎
公司总部：Google总部
Googlepex位于美国加州山景自由王国的Google，最有前途的IT企业
通过对谷歌文化的分析
我们应怎样缔造完善的文化？？？

1、建立适合的、有特色的企业文化
社会是多元的，每一个企业都是风格迥异的，企业文化务必要与自身的实际相适应，不能一味地临摹、克隆别家文化。

2、加强企业家的培养

企业文化是在企业家的倡导下形成的，只有当企业家倡导的价值观念和行为准则为企业成员共同认同并普遍接受时，企业文化才能在真正意义上形成。 Google的创始人谢尔盖·布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”因此谷歌致力于和谐健康的办公环境及各种管理制度，留住了大批量的IT顶尖人才。
上述便是激励人心的
“TOP100”