企业文化-谷歌与苹果案例对比

企业文化影响企业管理
• 工程至上 • 开放包容 • 小规模团队 • Google 20% • Bottom-up（草根犯上） • 设计第一，技术次要 • 保密 • 封闭 • 关注细节，发挥特色 • 重视开拓销售渠道
食堂文化
总结
谷歌更像是西方式的民主开放国家，所有人可以参与到国家 建设中来。
• • • • 导向 约束 凝聚 激励
对外
• 辐射 • 品牌
谷歌
Don't be evil
苹果
Think different
不作恶－道德准则 • 搜索引擎是网络的咽喉 • 拥有太多的数据，技术和 知识 • 谷歌搜索、Gmail、地图、 Android、YouTube……
思不同 • 1997年经典广告 • 创新设计
企业文化
－－谷歌与苹果的比较分析
企业文化
一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共 识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态
文化的有机复合体。
不同企业文化
“烧不死的鸟是凤凰”,“狼”文化
“发展与进步是我们最重要的产品”
“致力于技术的尽善尽美”
“全民服务”
企业文化为何重要？ 对内
苹果更像是封闭的东方式的精英治国，核心团队负责创意和
设计，其他人负责执行。
பைடு நூலகம்
思考
1.谷歌与苹果同为高科技公司，却形成了不同的企业文化， 这样不同的企业文化似乎要把两个公司引向不同的轨道，联
系企业文化的作用，谈谈看法？
挑战全人类
设计，还是设计