管理学原理试卷2答案及试题分析

全国2004年4月高等教育自学考试

管理学原理试题

课程代码：00054

第一部分选择题（共40分）

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是( b )

A.经济性和目的性

B.必要性和目的性

C.经济性和必要性

D.有效性和经济性

2.科学管理的中心问题是( c )

A.提高管理水平

B.提高人的积极性

C.提高劳动生产率

D.提高市场占有率

3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( c )

A.战略

B.规划

C.程序

D.规则

战略为达到使命和目标而对发展方向、行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。战略是指导全局和长远发展的方针，为组织指明方向、明确重点并确定资源分配的优先次序。

程序规定了处理例行问题的标准方法。旨在指导人们如何采取行动而非如何思考问题。程序是一种工作步骤，也是一种优化的计划。程序是一系列规则的总和。

规则对具体场合和具体情况下允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考。119

4.计划工作的起点是( d )

A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传

B.预测执行计划时的环境

C.设计各种可供选择的备选方案

D.对将来可能出现的机会加以估计

计划工作程序⑴估量机会；⑵确定目标；⑶确定前提条件（计划执行的预期环境）；⑷确定可供选择的方案；⑸评价各种方案；⑹选择方案；⑺制定派生计划；⑻制定预算。93-96

5.限定因素指的是( b )

A.有利于目标实现的因素

B.妨碍目标实现的因素

C.与目标实现无关的因素

D.人为限定的假设因素

限定因素原理在计划工作中，越是了解和找到对达到目标起限制和决定性作用的因素，就越是能准确、客观地选择可行方案。限定因素原理是决策的精髓。96

6.在下列对许诺原理的表述中正确的是( b )

A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大

B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小

C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小

D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大

许诺原理任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺。许诺越大，所需时间就越长，实现目标的可能性就越小。这一原理涉及到计划期限的确定问题。企业中常用的投资回收期就是这个原理的具体

运用。 97

7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是( d )

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

灵活性原理 计划工作越具有灵活性，则由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。灵活性原理是计划工作中最重要的原理，灵活性原理要求计划本身要有弹性、适应性。 98

改 变航道原理 为保证目标的实现，管理者要定期检查现状和预期前景 ，而且有时需要重新制定计划。相对于灵活性原理，改变航道原理强调计划执行过程要具有应变能力。 99

8.通常情况下预测公式)x ˆx (x x

ˆt t t 1t -α+=+中α的取值范围是( d ) A.-1~ +1之间的小数

B.绝对值大于1的数

C.绝对值小于1的数

D.0~1之间的小数

9.预测方法中的“关连树法”属于( a )

A.直观型预测方法

B.单纯外推法

C.周期变动分析法

D.计量模型预测法

预测方法大致分为外推法、因果法和直观法三类。 136

外推法 利用过去的资料来预测未来状态的方法。这种方法承认事物发展的延续性，同时考虑事物发展中随机因素的影响。时间序列分析法是外推法中常用的一种。 137-138

因果法 通过找到变量之间的因果关系，据此预测未来。回归分析预测法是其中的一种。

直观法 主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法。德尔菲法是其中之一。 138

10.利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是( b )

A.追加的收入大于追加的支出

B.追加的收入等于追加的支出

C.追加的收入小于追加的支出

D.追加的收入是追加支出的二倍

计 量决策方法 决策的“硬技术”，它建立在数学工具基础之上 。包括：⑴边际分析法。根据这一方法，如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入与追加的支出相等时， 这一目标就能达到。⑵费用效果分析法。其基本思想是找出每种方案费用与效果的对比关系 ，据此进行方案的选择。 ⑶概率方法。⑷效用方法。⑸期望值方法。决策 树是期望值方法的一种。⑹博弈论方法。⑺线性规划方法

11.决策树决策法是( a )

A.期望值决策法的一种形式

B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式

D.定性决策的一种方法

期望值方法。决策 树是期望值方法的一种。

决策树法 适用于带有不确定性的风险型决策。决策树是以树状图示来表示决策问题的各种可能性，并用符号表明各种不肯定事件可能发生的概率，在此基础上进行择优决策。

12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( d )

A.高弹性的集权

B.中等弹性的集权

C.低弹性集权

D.无弹性集权

13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于( c )