电大国际企业管理第二次作业

第二次作业

成绩：

一、单项选择题

1.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（ C ）中表现显著。

A.纺织业

B.餐饮业

C.飞机制造业

D.旅游业

2.实施（ A ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术.半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。

A.产品出口

B.特许经营

C.许可证贸易

D.并购

3.生产经营空洞化是实施（ C ）战略所必须应对的严峻问题。

A.许可证贸易

B.特许经营

C.分包

D.战略联盟

4.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这些国家制造及装配零部件是属于（ C ）。

A.分包

B.许可证贸易

C.制造生产战略联盟

D.合资企业

5.IBM在国外长期推行的是（ D ）战略。

A.并购

B.战略联盟

C.分包

D.独资企业

6.以现有产品或市场为基础，利用技术.设备.销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ B ）产品组合。

A.有限型

B.扩张型

C.加深型

D.特殊型

7.在同一产品线内加深产品档次，这是（ D ）。

A.差异型

B.特殊型

C.扩张型

D.加深型

8.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D ）产品组合。

A.加深型

B.有限型

C.专业型

D.多种经营型

9.根据本专业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特殊产品，这是（A ）。

A.特殊型

B.专业型

C.有限型

D.加深型

10.与普通商品的交易不同，技术的转让是（ C ）的转让。

A.所有权

B.占有权

C.使用权

D.收益权

二、名词解释

1.国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作关系。

2.研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险、共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。

3.产品组合：是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。产品线是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。

4.国际营销组合：是企业可以控制的各种营销手段的综合。一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使其综合地发挥作用。也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。

5.国际分销渠道：指产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，它实质是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

6.技术许可证：是技术转移的一种方式，是单纯的技术使用权的转让，因此，在利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。

7.技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。技术转移就一个从事国际经营活动的企业来说，无非是从企业外部引进技术和从企业内部向外转让技术两个方面。

三、简答题

1.国际企业各种全球化战略都有哪些，彼此相互关系怎样？

答：20世纪80年代以来，为了应付日益复杂的国际环境，国际企业不断对自己的全球化战略进行调整和创新。产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，他是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。

契约协议战略主要有三种形式。许可证贸易最初只是各国垄断企业为达成妥协而采取的方式，现在在高新技术企业中也备受青睐；特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用；由于生产的复杂性和竞争的加剧，许多企业采取将特定生产承包给专门公司----即分包的战略。

国际企业通过对外直接投资进行全球扩张有新建和并购两种。进入80年代，特别是到了世纪之交，国际企业间的并购风起云涌，它对于国际企业所处的行业、区域乃至全球经济的影响都是空前的。国际化战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有、风险共担和利益共享。其实质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形式。形成国际战略联盟必须具有一定的条件，实施这一战略同样是机遇与风险共存。国际战略联盟的形式主要有研究开发、制造生产、联合销售、合资企业等。

国际企业的这四种全球化战略反映了国际企业的低级向高级发展的纵向成长轨迹，每种战略都存在各自的优缺点，彼此不是相互替代的关系，而是既相互独立又相互依存的关系。

2.国际战略联盟的形成条件.类型和优缺点有哪些？

答：国际战略联盟的形成条件：一、各自的比较优势。二、相近的战略目标。三、独立的法人资格。四、长期的合作伙伴。五、联盟的协同效应。六、面向全球的市场导向。

国际战略联盟的类型：一、研究开发战略联盟二、制造生产战略联盟三、联合销售战略联盟四、合资企业战略联盟

国际战略联盟的优点：一、提升竞争力二、分担风险并获得规模和范围经济三、扩张市场四、防止竞争过度五、挑战“大企业病”

国际战略联盟的缺点：一、合作难度大二、利益平衡很难达到三、合作开发的技术被滥用

3.广义的产品与狭义的产品有什么区别？

产品是一个多维度的概念，有狭义与广义之分。产品的狭义定义是指物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。而广义的产品定义是指：物质产品+服务=利益。也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质实体的服务。从营销角度考虑，产品是一个很复杂的概念，其内容非常广泛，不仅包括一些有形的物质产品，还包括很多无形的，心理上的产品。如汽车、书籍、理发、音乐会、迈克尔