助理物流师(第五章生产物流管理)
《生产物流管理》复习题及答案
物流师考试复习资料——《生产物流管理》单元一、概述一、判断题（正确划A. 错误划B ）1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
A2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
B5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
B二、单选题1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的管理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多选题1、生产要素主要包括了（ABCD ）等环节。
A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC ）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的成本．D、以最低的价格单元二生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
B（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。
是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
物流师(二级)：生产物流管理试题预测(强化练习)
物流师（二级）：生产物流管理试题预测（强化练习）1、单选运用MRP的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是（）。
A.JITB.CRPC.DRPD.BPR正确答案：C2、单选（江南博哥）核心思想在于"消除一切不必要的浪费"，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（）。
A.TQCB.BPRC.MRPD.JIT正确答案：D3、单选能力需求计划是确定为完成生产任务所需要（）的过程。
A.劳力和信息资源B.劳力和设备资源C.财力和设备资源D.劳力和财力资源正确答案：B4、单选ERP的核心管理思想就是实现（）。
A.整个供应链的全程管理B.整个供应链的成本最低化C.整个供应链的收益最大化D.整个供应链的有效管理正确答案：D5、单选多品种小批量生产物流的特征是（）。
A.生产的重复度中等B.物料重复度低，采购成本高C.物料消耗定额不易准确确定D.供料系统多样化正确答案：A6、多选敏捷制造的基础是（）。
A.虚拟企业B.动态联盟C.供应链D.纵向一体化正确答案：A, B, C7、单选（）的内容是编制零件的生产计划。
然而，要正确编制零件生产计划，必须首先落实产品生产进度计划，即主生产计划，这是MRP展开的依据。
A.物流需求计划B.MRPⅡC.ERPD.DRP正确答案：A8、多选生产物流系统的设计原则包括（）。
A.物流距离最短原则B.流畅性原则C.库存合理原则D.搬运设备恰当原则正确答案：A, C9、单选多品种大批量生产物流的特征是（）。
A.市场垄断B.成熟市场、成熟客户、成熟制造能力C.订单化大批量生产，成本最低D.大批量定制化生产正确答案：D10、多选多品种小批量型生产物流的特征是（）。
A.物流生产的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产B.以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求C.由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低D.由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，从而外部物流的协调较难控制正确答案：A, B, C, D11、单选（）是指物料项目的需求取决于其他项目的需求。
物流师教学大纲
《物流师》教学大纲课程编号：课程名称：物流师资格培训学时/学分：36/2先修课程：管理学原理、物流学概论、企业物流管理适用专业：物流管理开课系或教研室：物流管理系一、课程性质与任务1.课程性质：本课程是物流管理专业的专业课2.课程任务：了解企业物流管理过程、物流战略管理内容及我国物流管理现状；掌握物流管理的基础知识，熟悉物流管理各个环节的工作流程；掌握物流师所必须具备的专业知识，包括专业基本知识和基本技能。
二、教学基本要求本课程教学环节要求：在讲授基本理论基础上，适当进行案例讨论；结合随后教学计划进行的实践认知实习，培养学生联系实际能力；成绩考核按平时30%，期末70%的比例取综合成绩，其中平时成绩根据考勤、作业评定。
三、课程教学内容第一章物品采购第一节：采购计划制定编制采购计划的目的（一般了解）采购认证的过程（重点评估认证需求、制定认证计划）采购订单计划的内容（重点，学会评估订单需求，制定订单计划）第二节：招投标采购业务组织实施招投标工作策划（一般了解）招投标工作流程（重点）第三节：采购合同管理采购合同概述（掌握采购合同的作用、采购合同的内容）采购合同的管理（掌握）第四节：采购绩效评估采购绩效评估的作用（一般了解）采购绩效评估指标（重点）第五节：采购战略与决策采购战略的制定（掌握）供应商的选择（掌握）第二章仓储管理第一节：仓储方案设计仓储管理的作用和内容（一般了解）仓储作业流程规划（重点）仓储合同管理（掌握）第二节：库存管理库存作用与弊端、库存管理的目标、影响库存水平的因素库存计划内容（重点）库存控制（重点经济批量模型，理解ABC分析法和20-80法则）第三节：仓储运营管理仓储成本的构成与计算（掌握）仓储费报价策略（掌握）仓储作业绩效评估（掌握仓储管理指标分析方法）第三章配送管理第一节：配送方案设计配送需求分析（重点掌握DRP原理与应用）配送策略（一般了解）配送服务流程优化（掌握）配送绩效评估（重点）第二节：配送中心运营管理配送中心的概念、基本类别、基本模式（一般了解）配送中心的功能和定位分析（重点）配送中心服务范围的确定（一般了解）运营成本管理（一般了解）运营绩效评估（重点）第四章运输管理第一节：运输管理业务流程运输计划管理（重点掌握运输计划的分类）货运过程管理（掌握）运输安全管理（一般了解）第二节：运输商管理选择运输商的因素（一般了解）选择运输商的方法（重点）第三节：运输成本管理运输成本的构成（掌握）影响运输成本的因素（一般了解）控制运输成本的方法（重点）第五章生产物流管理第一节：生产物流系统设计现代生产物流系统的特点及基本原则（掌握）生产物流系统分析（掌握）生产物流平面布置设计（重点）生产物料搬运系统设计（重点）第二节：生产物流模式设计三种企业生产物流模式（掌握手工、大批量、精益生产模式的特点，重点精益生产）MRP、MRPII，ERP的原理与运用（重点）JIT的原理及应用（重点）第六章国际货运管理第一节：国际班轮航线管理国际班轮航线基础知识（掌握）船期表制定方法（重点）第二节：国际集装箱运输管理集装箱货运流程（重点）集装箱提单的特点（掌握）第三节：国际海运运价管理班轮运价管理（了解其特点、种类，掌握其结构）航次费率估算（掌握）第四节：国际货运主要相关法规国际海运主要法规概述（掌握）国际多式联运主要法规（掌握）第五节：国际货运事故处理国际货运事故索赔处理（了解）国际货运事故理赔处理（了解）第七章物流信息管理第一节：物流管理信息化方案评估物流信息系统设计（重点）数据统计与分析（重点）第二节：物流管理信息系统建设物流管理信息系统建设流程（了解）信息网络知识（了解）电子商务（掌握）企业信息化方案（重点）第八章培训与指导第一节：物流人才的培训培训的概述（了解）物流管理人才的培训（了解）第二节：物流人才的指导在职指导（了解）脱岗指导（了解）第九章物流英语第一节：物流的定义与作用第二节：国际贸易与物流的关系第三节：供应链的内容四、学时分配表五、教材及参考书教材：《物流师》人力资源和社会保障部教材办公室组织中国劳动社会保障出版社出版时间2011年3月第一版参考书：1.《物流师》，中国就业培训技术指导中心：中国就业培训技术指导中心2004年第一版2.《现代企业物流管理》，张理编：中国水利水电出版社，2005年版3.《企业物流管理》主编：赵启兰分出版社：机械工业出版社2005年1月第一版4. 《物流学概论》主编：崔介何出版社：清华大学出版社2010年1月第二版。
物流师国家职业标准
物流师国家职业原则1.职业概况1.1职业名称物流师。
1.2职业定义物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流有关信息的解决等工作的人员。
1.3职业等级本职业设四个等级，分别为：物流员（国家职业资格四级）、助理物流师（国家职业资格三级）、物流师（国家职业资格二级）、高级物流师（国家职业资格一级）。
1.4职业环境室内、外。
1.5职业能力特性含有一定的分析、推理、判断、体现、交流及运算能力。
1.6基本文化程度高中毕业(含同等学历)。
1.7培训规定1.7.1培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目的和教学计划拟定。
晋级培训期限：物流园不少于？原则学时；助理物流师不少于？原则学时；物流师不少于？原则学时；高级物流师不少于？原则学时。
1.7：2 培训教师培训助理师的教师应含有本职业物流师师职业资格证书或有关专业中级专业技术职务任职资格；培训物流师的教师应含有本职业高级物流师职业资格证书3 年以上或有关专业高级专业技术职务任职资格。
1．7．3 培训场地设备原则教室。
1.8鉴定规定1.8.1合用对象从事或准备从事本职业的人员。
1.8.2申报条件1、物流员（国家职业资格四级）(1)获得有关职业初级职业资格证书后，持续从事本职业工作 3 年以上，经本职业物流员级职业培训达规定原则学时数，并获得结业证书。
(2)持续从事本职业或有关职业工作 5 年以上。
(3)获得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目的的中档职业学校本职业（专业）毕业证书。
2、助理物流师（国家职业资格三级）(1)获得本职业物流员职业资格证书后，持续从事本职业工作 3 年以上，经本职业助理物流师级职业培训达规定原则学时数，并获得结业证书。
(2)获得本职业物流员职业资格证书后，持续从事本职业或有关职业工作 5 年以上。
(3)获得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目的的高等职业学校本职业（专业）毕业证书。
教学大纲及所用教材范文
要求：①掌握物品需求调查技术及采购谈判技巧、供应商管理等相关知识；②掌握仓储作业管理、仓储运营方案的实施、库存管理，编制配送计划及组织配送计划；③能够进行运输商务运作，对运输过程的控制及运输合理化；⑤初步掌握国际货运中的集装箱运输和班轮货运及代理业务等知识；在有条件下，通过上机操作，使得学生能够对物流信息管理中的仓储、运输、货运代、教学方法本课程的重难点内容主要由理论课讲授，基本内容通过面授为学生导学助学，并通过学生自学加以系统掌握。
并且在有条件下使用多媒体教学，争取能够上机操作软件。
、教学形式本课程的教学形式有：理论课、实验课、课外作业和考试。
（六）考核方式和成绩说明本课程为考试课，考核成绩由平时成绩（80%）、实综合。
二、供应商的考评1、现有供应商的考评指标2、现有供应商的考评分析方法3、潜在供应商的考评第四节采购业务实施与组织一、采购组织1、采购组织结构2、采购部门作业组织方式二、订单跟踪与采购业务流程控制1、订单跟踪2、采购和付款业务控制三、采购质量管理1、采购质量管理保证体系2、采购质量控制标准的确定3、对供货厂商的产品质量进行控制4、物料质量检验四、采购成本估算与控制1、采购成本的构成2、采购成本控制要点3、采购成本控制的策略第二章仓储管理教学目的：掌握仓储作业管理、仓储运营方案的实施及库存管理等相关知识.教学要求：掌握出入库储存作业管理、合理库存量的确定和管理、仓储运营方案的实施及库存管理等内容。
教学内容：第一节仓储作业管理一、入库作业管理1、商品入库作业流程管理2、商品接运管理二、搬运作业管理1、装卸搬运作业计划2、装卸搬运设施使用三、储存作业管理1、商品保管场所的选址2、商品保管场所的布置3、商品储存规划4、制定积载计划5、商品堆垛设计6、商品保管秩序的建立7、商品养护的组织领导四、盘点作业管理1、盘点人员的组织与培训2、盘点结果的评估五、出库作业管理1、商品出库作业流程管理2、商品出库中发生问题的处理六、流通加工作业管理1、流通加工的内容2、流通加工的类型第二节仓储运营方案的实施一、公共仓储业务1、采用公共仓储的必要性2、公共仓储的服务3、公共仓储费率二、合同仓储业务1、合同仓储的必要性2、合同仓储合同的订立三、公共仓库与合同仓库的监控第三节库存管理一、库存分析方法1、库存管理的研究对象2、存货分类方法3、存储策略二、合理库存量的确定和管理1、订货数量的确定——经济批量模型2、数量折扣条件下的经济批量模型3、延期购买条件下的经济批量模型4、多品种条件下的经济批量模型第三章配送管理教学目的：掌握物流配送作业流程及配送作业计划的编制等相关知识.教学要求：掌握物流配送作业计划的编制及路线优化、配送作业组织等相关内容。
物流师 客观题
2015年5月物流师全国统一考试物流师级别考试试卷（A卷上半场）注意：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。
共60题30分，每小题分）1. 生产物流管理是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。
A2. 生产物流属于工艺流程的重要组成部分 A3. 不同的共产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。
A4. 由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。
A5. 备货型生产是在对市场需求量进行预测的基础上有计划地进行生产，产品有库存。
A6. 机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。
B7. 主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。
A8. 作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。
A9.在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。
B10. 由于分散采购存在许多弊病，所以c/应更多采用集中采购方式。
B11. 在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效的传达至供应商处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。
A12. 对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
B13. 生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
A14. 物料清单必须说明产品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
15. 工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。
16. 细能力计划只计算关键工作负荷中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
17. 生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效的物流活动有重要影响。
助理物流师”
助理物流师”(第二版)培训大纲及试卷结构与形式根据《物流师》国家标准中对“助理物流师”基本知识及专业知识的要求，确定《现代物流概论》和《物流实务》2本教材是“助理物流师”必备的知识，其次还有一本参考书《物流常用法律法规》。
一、培训目的和要求：通过培训，要求学员掌握助理物流师所必须具备的专业知识，包括专业基本知识和基本技能。
培训合格后，可参加助理物流师职业资格认证考试。
在培训过程中，教师讲与学员自学相结合，听课与自学的比例大致是1：2，即听1学时课，自习2学时，并结合自己工作实践，在理解的基础上进行记忆。
要求每个学员必须认真通读教材。
二、培训时限根据《物流师》国家标准晋级培训的要求，助理物流师不少于100学时，其中，70%是讲授时间，即70学时，30%是实践时间，学员可根据培训点的安排，就近就地进行实习。
70学时面授中包括《现代物流概论》和《物流实务》2本教材，具体见学时分配表。
三、培训内容提要按下列档次：重点掌握、掌握、理解、一般了解《现代物流概论》部分第一章物流基础知识第一节：物流概论物流与流通的关系，物流与生产掌握物流、商流的概念，商物分离原则，物流的分类重点掌握企业物流结构、企业物流合理化的作用及途径。
掌握第二节：物流科学的形成与发展物流科学的产生理解物流科学的发展过程，互联网时代的物流特点掌握物流科学的性质。
理解第三节：我国的物流发展历程与现状一般了解第二章物流系统及其构成第一节：物流系统概述系统与系统工程一般了解物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系掌握物流系统模式，物流系统设计要素理解物流系统化的目标，物流系统分析的作用与特点。
掌握第二节：物流系统的构成运输方式及特点，运输合理化的途径；仓库的功能，仓储合理化重点掌握装卸搬运的概念、意义及其作业构成重点掌握装卸搬运作业合理化的原则；包装合理化重点掌握包装的概念及其在物流中作用，流通加工的概念及目的重点掌握配送的概念及特点，配送的种类，配送中心的工作流程及其功能重点掌握物流信息的定义与特点，物流信息系统的概念和特点掌握物流信息系统的基本功能与结构。
物流师 客观题
2015年5月物流师全国统一考试物流师级别考试试卷（A卷上半场）注意：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。
共60题30分，每小题分）1. 生产物流管理是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。
A2. 生产物流属于工艺流程的重要组成部分 A3. 不同的共产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。
A4. 由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。
A5. 备货型生产是在对市场需求量进行预测的基础上有计划地进行生产，产品有库存。
A6. 机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。
B7. 主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。
A8. 作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。
A9.在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。
B10. 由于分散采购存在许多弊病，所以c/应更多采用集中采购方式。
B11. 在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效的传达至供应商处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。
A12. 对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
B13. 生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
A14. 物料清单必须说明产品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
15. 工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。
16. 细能力计划只计算关键工作负荷中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
17. 生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效的物流活动有重要影响。
生产物流管理多选
物流师考试过关训练习题:生产物流管理试题提供：233考试大已经有33人做过此试卷查看考后心得(0条)三、多项选择题第399题生产要素主要有（）。
A．劳动B．土地C．技术D．资本E．库房纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：A, B, C, D第400题在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，即（）。
A．返品物流B．周转物流C．供应物流D．生产物流E．销售物流纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：C, D, E第401题物流管理的基本目标是：将正确的产品，在正确的时间（）。
A．以正确的方式B．按照正确的数量C．以正确的成本D．送到正确的地方E．交给正确的人纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：A, B, C, D, E第402题生产物流的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约，与（）紧密联系。
A．生产工艺B．生产目的C．生产要求D．设备E．生产水平纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：A, D第403题一旦企业（）确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流。
A．生产数量B．生产工艺C．生产装备D．生产流程E．生产成本纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：B, C, D第404题影响生产物流的因素有（）。
A．生产工艺B．生产类型C．生产规模D．专业化E．协作化水平纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：A, B, C, D, E第405题现代企业的生产方式包括以下几种（）。
A．备货生产B．按订单装配C．自主生产D．按订单生产E．按订单设计纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：A, B, D, E第406题现代企业的主要生产工艺包括（）。
A．流水生产B．订单生产C．离散制造D．订单制造E．项目生产纠错本题分数1.5，自评分【您的答案】：【试题解析】：答案：A, C, E第407题供应链管理包括（）基本内容。
物流师(二级)：生产物流管理考试答案(三)
物流师（二级）：生产物流管理考试答案（三）1、多选生产进度控制是对（）的控制.A.程序B.信息C.生产量D.生产期限正确答案：C, D2、单选能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）A.备（江南博哥）货型生产B.按订单装配C.按订单生产D.按订单设计正确答案：B3、单选为维持主生产计划的适当稳定性，在某期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划，该期间为（）A.需求时界B.需求冻结期C.计划时界D.计划冻结期正确答案：B4、单选作业时间由什么构成（）A.基本时间和辅助时间B.操作时间C.基本时间、辅助时间和服务时间D.基本操作时间和准终时间正确答案：A5、单选EOQ模型中在确定经济生产批量时，以（）代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本正确答案：A6、问答题什么是ERP系统？正确答案：ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
7、多选生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
将涉及以下管理内容（）A、原材料仓库管理B、原材料和在制品库存管理C、生产线物流配送设施设备选用D、原材料运输管理正确答案：A, B, C8、单选企业的中期预测主要用于（）。
A.购货B.规划新产品C.销售计划及生产计划D.资本支出正确答案：C9、多选厂内物流包括下列管理过程（）A.仓储管理B.生产线配送计划C.搬运装卸设备的选型D.原材料与在制品的库存管理。
正确答案：A, B, C, D10、多选传统SLP方法的缺点是（）A.基于拉动式B.缺少物流战略规划C.缺少柔性D.缺少动线分析E.手工布置方法正确答案：B, C, D, E11、单选（）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
助理物流师三级
MRP（Materials Requirement Planning），它是一种应用计算机来 计算物料需求和制订生产作业计划的 方法。MRP适用于生产成批大量的产品的
工业企业 。
它的发展经历了三个阶段：初期 MRP、闭环MRP、MRPⅡ
16
三、物料需求计划
⒈物料需求计划的产生和发展
生产单位，按照规定的工艺
路线进行加工、存储，借助
一定的运输工具在某个点内
流转，又从某个点流出，物
料始终处于实物形态的流转
过程。
5
一、企业生产类型的物流特征
1、生产系统中的物流特征表现在： （1）物料按照工艺流程流动 （2）物流作业与生产作业紧密关联相互交叉 （3）物流连续、有节奏地按比例运转
6
根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产
物料需求计划 MRP
库存状态 文件
制造任务单 做什么？
采购订货单 买什么？
21
图 MRP逻辑原理图
3.物料需求计划的工作步骤
（1）物料需求计划的输入信息 1）主生产计划 MPS (Master Production Scheduling)
它是主产品的一个产出时间进度表，即产品出产 计划,它规定在计划时间内每一生产周期企业向外 界提供的产品（零、部件）的计划生产量
⑴初期MRP阶段 生产规划
市场预测
其他需求
主生产计划 订货周期
物料需求计划 计算总需求量
客户订单 订货合同 （何时需要、何种产品）
物料清单（BOM） 产品结构图 材料明细表
每一项采购件建议计划
每一项加工件建议计划
订货日期和到货日期
开始生产日期和完工日期
物流师(运输及生产物流
第4章运输管理第1节运输管理业务流程，一、运输计划管理1．运输计划种类⑴按运输方式分类分为：公路运输计划、铁路运输计划、水路运输计划、航空运输计划、集装箱运输计划、联合运输计划。
(2)按编制的时间分类按照编制的时间分类可以分为：年度运输计划、月度运输计划、旬度运输计划。
(3)按计划内容分类按照计划内容分类可以分为：运输量计划、运输收入计划、运输工具运用计划、运输成本计划。
根据我国现行的体制，运输计划是统一领导、分级管理的。
公路运输计划和沿海、长江干线以及联合运输计划、铁路运输计划、航空运输计划分别由交通部、铁道部、民航总局集中管理。
各航运局、港务局、铁路局根据上级下达的计划性指标，分别核定各托运单位当年、当月、当旬的车辆和船舶使用计划。
2．运输计划指导原则(1)货物运输计划要服从国家的物资调运布局(2)重点产业运输计划优先(3)强化货运需求预测(4)运输工具的运行线路计划方法1)公路运行路线必须以最短距离为计划方法公路运输可以实现门到门运输。
在汽车运输主要为整车无中转运输状态下，最短距离是简单易行的方式o2)铁路运行路线以最短停台时间为计划方法中间站越少，停台时间越短，铁路运行线路效益越高，散货海运的路线计划与铁路运行相同。
3)集装箱海运运行路线以最大中转周转量为计划方法由于集装箱班轮已成为海运主要运输方式。
集装箱班轮如同公共汽车，它在中转站卸下一批集装箱，同时装上若干集装箱。
它的吞吐量越大，它的计划性能越好。
为此海运路线应尽量通过国际中转港。
以增加集装箱的周转量。
航空货运路线计划与集装箱海运相同。
二、货运过程管理货运过程分为货物发运、货物跟踪、货物中转、货物接运4个环节。
1．货物发运(1)组织配货(2)托运(3)送货检验(4)组织装运2．货物跟踪3．货物中转4．货物到达接运(1)交接手续(2)仓位准备(3)卸货搬运(4)货物直拨运输．三、运输安全管理第二节运输商管理一、选择运输商的因素1.运输时间2．运费3．运输能力4。
生产物流管理doc
一、判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1.物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地计划、实施和管理的全过程。
（）对2.我国国家标准《物流术语》的定义指出：物流师物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
（）对3.首先，不论物流概念是什么时候产生的，但是它真正在企业和社会的经济活动中发挥重要作用是在19世纪80年代后期和90年代。
（）错4.从经济发展的历史角度来看，物流是继19世纪末20世纪初的生产管理、到20世纪60年代的营销管理以及战略管理之后的一个概念。
（）对5. 生产是将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
（）对6. 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
（）对7.物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上，充分运用数学知识和信息技术来解决企业实际问题的一门实践性很强的知识体系。
（）对8. 生产要素主要有劳动、土地、资本，现在又把设备也加入了进来。
（）错12. 供应物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。
?（）错13. 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
（）对14. 如果沿着产业链的上下游扩展开来看，产业链就是由一个个基本环节构成的（）对15.生产物流管理的目标与其他物流管理的目标是不相同的。
（）错16. 生产物流不同于产成品的物流管理,生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
（）对17. 生产物流它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约，与生产工艺和生产条件紧密联系。
（）错18. 生产物流不是工艺流程的重要组成部分。
（）错19.由于生产物流与销售物流不同，所以在产业链上销售物流对生产物流不会产生重要影响。
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PF/MH 暂存
直销
零 件 部
产 品
直销 外销
用户 用户 用户 用户
供应物流
企业生产物流
销售物流
退货物流
回收与废弃物流
退货物流
PF:厂内物流 MH:物料搬运
物料流
储存 作业环节
装配 局部物流
第一节 生产物流方案制定
企业生产系统的含义 企业生产系统是以企业生产过程为对象的系统，它由
系统的硬件和软件两部分组成。
6.多品种大批量型生产物流特征---大批量定制 生产Mass Customination线则有更高的柔性要求。
❖ 物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满 足个性化定制要求。
❖ 创建可定制的产品服务最关键。 ❖ 库存不再是生产物流的终结点，单个企业物流将发
每一项加工件建议计划 开始生产日期和完工日期
生产数量
三、物料需求计划
➢ MRP物料需求计划是一种基本的生产作业计划系统。
➢ MRP基于非独立需求 ：MRP的编制是以物料的非独立需 求，即相关需求为基础的，独立需求与 相关需求的分 类是基于公司内部的需求特点
❖ 独立需求 所谓独立需求就是相互之间没有关系，或者不考虑
产品需求：品种多、数量少
品种少、产量多
物
项目型生产过程
流
连
续
性
单件小批量型生产过程
低
应变能力强： 一般采用通用设备
多品种小批量型生产过程
高 生产效率高：
一般采用专用设备
单一品种大批量型生产过程 多品种大批量型生产过程
产品---工艺矩阵（PPM）
2.项目型生产物流特征
细分为两种类型： ❖ 只有物料流入，几乎无物料流出的“纯项目
⒈物料需求计划的产生和发展
⑴初期MRP阶段 生产规划
市场预测
其他需求
主生产计划（MPS） （生产进度计划）
库存信息 库存资料 采购批量 订货周期
物料需求计划 计算总需求量
客户订单 订货合同 （何时需要、何种产品）
物料清单（BOM） 产品结构图 材料明细表
每一项采购件建议计划 订货日期和到货日期 订货数量
第五章 生产物流管理
第一节 生产物流方案制定 第二节 生产物流方案实施
第一节 生产物流方案制定
生 产 系 统 的 组 成
厂外
物流
库材料 毛坯等原
材料
在制品 半成品
PF/MH
分
PF/MH
拨
PF/MH
PF/MH
原材料 等投入
直送 加工
加工 制造
直送装配
装配 制造
成品库
PF/MH
配 送 中 心
分拨
PF/MH
三、物料需求计划
1.物料需求计划的产生和发展 MRP（Materials Requirement
Planning），它是一种应用计算机来计算 物料需求和制订生产作业计划的方法。MRP 适用于生产成批大量的产品的工业企业 。
它的发展经历了三个阶段：初期MRP、 闭环MRP、MRPⅡ
三、物料需求计划
❖ 物资需求与具体产品存在一一对应的相关 需求 。
3.单件小批量型生产物流特征
❖ 生产的重复程度低，从而物料需求 与具体产品制造存在一一对应的相 关需求。
❖ 物料的消耗定额不容易或不适宜准 确制定。
❖ 外部物流较难控制。
4.多品种小批量型生产物流
❖ 物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间
❖ 以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求 之间的平衡。以JIT实现客户个性化对生产过程中 物料、零部件、成品的拉动需求。
❖ 物料消耗定额容易并适宜准确制定。 ❖ 供应商固定，外部物流相对容易控制。 ❖ 物流功能系统化与引入物流作业中各种先进
技术的有机配合 。
6.多品种大批量型生产物流特征---大批量定制 生产Mass Customination,MC
分为三种模式： ❖ 面向订单设计（ETO) ❖ 面向定单制造（MTO) ❖ 面向定单装配（ATO）
包含生产机器 设备、工具器 具、生产场地、 厂房、运输车 辆、通信设施 等
包括生产组织 形式、人员配 备要求、工作 制度、运行方 式以及管理上 的各种规章制 度
生产物流的含义
将原材料、半成品、燃料、 外购件投人生产后，经过下 料、发料，运送到各加工点 和存储点，以及在制品形态 从一个生产单位流人另一个 生产单位，按照规定的工艺 路线进行加工、存储，借助 一定的运输工具在某个点内 流转，又从某个点流出，物 料始终处于实物形态的流转 过程。
理基础上的，即事先必须制定科学标准-----物料消耗 定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制。 多品种小批量生产模式（精益生产，Lean Production, 简称LP）
生产过程的整体优化，改进技术，消除无效劳动与 浪费，利用有效资源，降低成本，改善质量，达到用最 少的投入实现最大产出的目的。
型”生产物流系统。 ❖ 物料流入生产场地后，滞留相当长一段时间
再流出的“准项目型”生产物流系统。
2.项目型生产物流特征
❖ 物资采购量大，供应商多变，外部物流较 难控制物料的消耗定额不容易或不适宜准 确制定。
❖ 生产过程原材料、在制品占用大，几乎无 产成品占用 。
❖ 物流在加工场地的方向不确定，加工路线 变化极大，工序之间的物流联系不规律 。
展成为供应链系统物流、全球供应链系统物流。 ❖ 生产品种的多样化和规模化制造，要求物料的供应
商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择 将是全球化、电子化、网络化。
二、不同生产模式下的生产物流方案
作坊式手工生产模式（也称单件生产模式） 生产物流控制的关键：作业程序
大批量生产模式（Mass Production,简称MP） 大批量生产模式下的生产物流管理是建立在科学管
一、企业生产类型的物流特征
1.生产系统中的物流特征表现在
（1）物料按照工艺流程流动 （2）物流作业与生产作业紧密关联相互交叉 （3）物流连续、有节奏地按比例运转
根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产
量少到品种少、产量多而把生产过程划分5种类型：项目型、单件小 批量型、多品种小批量型、单一品种大批量型、多品种大批量型。
❖ 由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料 消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低。
❖ 由于生产品种多样性，对制造过程中物料的供应商 有较强的选择要求，从而外部物流的协调较难控制。
5.单一品种大批量型生产物流特征
❖ 物料被加工的重复度高，从而物料需求的外 部独立性和内部相关性易与计划和控制。