单位年终考核PPT年终总结PPT-高端大气,出彩总结PPT

增“百千万人才工程”国家级人选、国家有突出贡献中青年 专家、国务院政府特殊津贴获得者等国家级人才及荣誉称号 3人次，使我校国家级、省部级人才总数达到80人，是“十
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
近三年省部级及以上人才建设情况
66 47 80
二五”初期的2倍。
通过“文峰高端人才引领项目”新遴选培育国家级后备人才
2016
承前继后 · 继往开来 努力开创学校人事人才工作新局面
人 事 处
工作总纲
主要思路：项目引领、重点突破、整体推进、协调发展 主要举措：打基础、推改革，搭平台、促发展 建保障、增效益，挖内涵、强后劲
人
事
处
一、2016年人事人才重点工作回顾
01 02 03 04
搭建平台，夯实基础，高层次人才队伍建设实现新突破
6.深化科学发 展，加快推进 教师职业发展 规划
7.深入总结研究， 筹备召开学校第二 次人才工作会议
2017 工作思路
2016
感谢聆听
THANKS FOR LISENING
人才 引进
提前研判 积极出击
全年在重点高校、重要平台等媒体对外发布招聘信息共计240余 批次，参加国内外大型现场招聘会108场，印发宣传资料数千 份。
全年共接收和处理专任教师应聘简历920份，增长21%；各学 院/研究院考核后向学校推荐171人，学校召开专题评审会11场 次，讨论审议人才143人，已入职博士51人，较14年增长 50%，13年增长96%；已入职硕士57人，14年增长90%，较 13年3增长73%，人才引进成效显著。
四
2014年
近三年中长期出国研修情况
（五）领会精神，创新思路，深化改革迈上新台阶
招聘工程应用型教师,进一步充实教师队伍，全年引进工程应用型教师4名.
由于工作组织有序、措施 积极努力争 有力、核算精确、推进平 本次养老保险及职业年金改 取到新增教 稳，实现了零投诉，得到 革工作，涉及教职工 1445 授、副教授 “引育结合，重在培养”培养工程应用型教师 ,首批共派11名教师到知名 通过全年试行，效果良好，为后续进一步制定实施绩效工 人，退休人员 572 人。 上级部门和教职工充分认 专业技术职 IT企业挂职锻炼。 资经费管理办法奠定了坚实基础。 根据学科发展特点， 可。 务评审权7 结合学科评审、评议 要求，进一步规范专 个，评议权8 业技术职务申报资 个。 向各单位下达了预支额度控制数据。同时，根据其他公共绩效工资实 格、个人成果界定、
汇心聚力 齐抓共管
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（四）细化流程，明确要求，教师队伍国际化呈现新气象
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利用多平台，用足政策
一
35 全年共派出出国访修、交流人 30 人，较上年增长56%； 员共计78 其中3个月及以上中长期出国留 25 学 人 员 36 人 ， 比 上 年 增 长 24.14% 。 20 15
总结经验，提升效果
（六）规范管理，提升质量，服务保障达到新水平
搭建平台，优化机制，制定完善一批人事管理与服务规章制度 优化条件，完善办法，有序开展第三轮事业岗位设置与聘任工作
聘
一、 按要求制定了教职工转岗管理办法，进一步明确细化了各类岗 理暂行办法工作，通过广泛征求意见，已经形成会议审定稿。 位流动的条件、程序和要求。
2013年 2013年
2014年 2014年 2015年
2015年
2人，支持省部级人才6人，遴选培育省部级后备人才15人。
（二）加强宣传，拓展渠道，人才引进工作取得新成效
拓宽渠道 加强宣传
来自百度文库
采用多种媒体信息发布、专场宣讲、现场招聘等多种方式，进 一步拓宽人才引进渠道，突出优势，强化宣传，扩大学校在高 层次人才市场的知名度和美誉度。
02
02
01
通过兼职聘请的方式，聘请企事业人员来校兼职兼课。全年聘任兼职工程 工资改革累计整理变动信 际产生情况，及时向各单位核拨各专项工作补贴、评优评奖等经费。 申报评审条件等工 应用型教师7名。 息2000余条，涉及工资变 作，积极发挥职称工 作在教师队伍建设中 动2200余人，补发变动工 的激励导向作用。 资694万元。 由于组织细致、慎密安排、严
在学校党政领导的高度重视下，人事部门积极进行聘期考核方案的制定，梳理聘用期间 二、10月组织全校所有单位开展了机构和岗位情况全面摸底调 二、 根据发展需要修订完善岗位设置与聘用管理办法,从“优 存在的各种问题，讨论成因、研究对策，结合学校公布实施的教职工绩效考核办法，起 查，形成了《重庆邮电大学机构及岗位编制与聘岗情况汇总 化聘用条件、严格聘用程序、规范聘用行为”三个方面着手， 草了《重庆邮电大学首轮岗位聘期考核工作方案》（征求意见稿），并在各教学科研单 表》，分析说明了我校机构设置和编制分布现状、存在的问题 形成更适合学校事业发展的岗位设置与聘用管理办法。 位和职能部门广泛征求意见并进行摸底调查，积极稳妥的推进首轮校内岗位聘期考核工 及改进的措施，为机构编制设置工作开展奠定了坚实的基础。 作。
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探索推进应用型师资队 慎密推进养老保险及职 积极推进绩效工资预算 积极稳妥推进事业单位 积极推进职称制度改革 第五次工资制度改革 制度改革 伍建设改革。 业年金制度改革 。
采用了“学校总额预算控制，单位有计划预支”可调可控的绩效工 格要求、耐心解答，工作平稳 完善体制机制，加大保障力度；出台了应用型师资引进办法，明确建设方 资经费管理新模式，探索实行绩效工资各块额度控制、账户预拨付 与结算相结合，个人绩效工资预支与结算相结合的申报发放制度。 顺利，未收到投诉意见。 式和相关待遇。
加强宣传，拓展渠道，人才引进工作取得新成效
规范管理，强化效果，培训进修工作展现新活力 细化流程，明确要求，教师队伍国际化呈现新气象 领会精神，创新思路，深化改革迈上新台阶 规范管理，提升质量，服务保障达到新水平
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（一）搭建平台，夯实基础，高层次人才队伍建设实现新突破
全年新增国家级、省部级人才14人，较上年增21.21%，新
核
严格标准，提升质量，积极推进第一轮校内岗位聘期考核准备工作 尊重历史，着眼未来，审慎推进第二轮校内编制核定工作
4.完善聘用机制，积 极开展校内岗位聘 期考核和续聘工作 3.优化评价体系， 深入推进职称制度 改革 2.优化队伍结构，进 一步完善教师队伍 资源配置 1.细化行为准则， 深入推进师德师风 建设 5.强化人才导向， 深入实施文峰人才 工程
积极总结前几年工作经验和教 训，进一步完善动员、培育、 遴选、送培、考核、使用的人 才国际化工作流程，扩大覆盖 面，提升进修效果。
三
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积极工作，成效显著 24
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加强储备，夯实基础
全年共计通过出国外语资格考 试45人，较上年增长7%，为 教职工出国研修储备了充足的 人才资源。 2015年
二
10 全年青年骨干教师出国研修项 目录取18 5人，派出21 人，录取 和派出人员均达到历史新高， 0 排名市属高校首位。西部项目 录取1人，派出8人。 2013年
一、按照新形势下机构编制设置新的需求，启动了修订机构管
优
考
三、有序开展第三轮事业岗位设置与聘用相关工作,从部署动员 三、多方努力、积极争取政策支持，向市教委、市编办上报获 到审批上报，前后历时近 2个月，共召开岗位聘用会议50余 批增加 5 个内设机构和 15 个处级干部职数。 场，1554人参加聘用，其中217名职工晋级进档。