构建高效团队的70种工具和方法
高效团队建设案例
高效团队建设案例学院:管理学院班级：财管08-3班姓名：赵蓉学号：200830712004高瑞霞200830712009侯敏200830712017李烨200830712018辛苗200830712060尹圣淇200830712065案例描述：20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。
从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。
施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。
为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。
施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。
任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。
施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。
团队建设离不开人。
施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。
他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。
施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。
例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。
各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。
至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。
案例分析：1）团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。
本案例通过施乐公司成功的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。
案例分析关键词：团队、群体2）团队精神是一种优秀的组织文化。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。
团队管理的技巧和策略
团队管理的技巧和策略导语：团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队， * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略，希望对大家有所帮助!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏',可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
如何提高团队协作效率
如何提高团队协作效率一、团队协作的重要性团队协作是现代社会中工作中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以更好地完成任务，提高工作效率，实现共同的目标。
然而，要想实现团队协作的最佳效果，需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该保持开放和坦诚的沟通，及时分享信息和想法。
可以通过定期的会议、沟通工具和团队建设活动来促进团队成员之间的交流和合作。
三、设立明确的目标和任务分工团队成员需要清楚地知道团队的目标和各自的任务。
领导者可以制定明确的工作计划和目标，然后根据每个人的能力和特长进行任务分配。
这样可以避免任务重叠和工作冲突，提高工作效率。
四、建立信任和尊重团队成员之间需要建立相互信任和尊重的关系。
只有在一个相互信任和尊重的环境中，团队成员才能更好地合作，共同努力实现团队的目标。
领导者可以通过表扬和奖励来鼓励团队成员，增强团队凝聚力。
五、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队协作的重要组成部分。
团队成员应该相互支持，共同努力，共同成长。
可以通过团队建设活动、团队培训和团队奖励来培养团队精神和合作意识，提高团队协作效率。
六、持续改进和学习团队协作是一个不断改进和学习的过程。
团队成员应该不断反思和总结工作中的经验教训，及时调整工作方式和方法。
可以通过定期的团队评估和反馈来促进团队的持续改进和学习，提高团队协作效率。
七、结语团队协作是团队成功的关键。
通过建立良好的沟通机制、设立明确的目标和任务分工、建立信任和尊重、培养团队精神和合作意识、持续改进和学习，团队可以更好地合作，提高工作效率，实现共同的目标。
希望以上建议对提高团队协作效率有所帮助。
如何提高管理效能的一百八十四个方法
如何提高管理效能的一百八十四个方法管理是一项复杂的工作，需要管理者具备坚定的决策力、丰富的管理经验和全面的知识背景。
当今的商业世界竞争激烈，管理者需要更好的管理方法来确保企业高效运营。
在本文中，我们将探讨如何提高管理效能的一百八十四个方法。
1. 拥抱变化：市场不断变化，管理者需要保持警觉并随时做出调整。
2. 创新思维：勇于创新思考、开拓眼界，才能迎接未来挑战。
3. 分享数据：将数据分享给所有利益相关者，能够促进跨部门协作。
4. 持续学习：学习不断更新的知识，通过培训和研讨会提高自己的管理技能。
5. 设定目标：设定明确、合适的目标，有助于提高团队的士气。
6. 了解员工：了解员工的需求和优劣势，针对性地提供培训和发展机会。
7. 重用人才：发掘团队中的高潜力个人并给予更好的职位和升迁机会。
8. 授权：将控制权下放给员工，鼓励他们主动负责和创新。
9. 聘请多元化人才：拥有从不同背景和文化领域的员工，增加多样性和创新思维。
10. 反馈：定期提供反馈并给出资讯，员工将感到被关注和受欢迎。
11. 发展员工：支持员工的专业和个人发展，并给予实现其目标的支持。
12. 激励：提供合理的奖励计划，推动员工积极性和创造力。
13. 确定优先事项：管理者需要确定重要的任务和目标，并集中优先处理。
14. 简化流程：通过简化流程和程序，加快决策，提高效率。
15. 管理时间：制定时间表并管理时间，有助于避免错失重要机会。
16. 设定优先级：将任务分配给更能处理的员工或部门，以更有效地处理紧急情况。
17. 自我激励：学会自我激励和控制情绪，以更好地处理艰难、复杂的情况。
18. 网络建设：建立内部和外部的网络，可以与客户、供应商和合作伙伴紧密合作。
19. 共享资源：利用资源共享能力，节省时间、资金和资源。
20. 奏效的交流：学会有效地交流信息，通过交流建立信任和清晰度。
21. 坚持原则：在立场强硬的前提下，平衡立场与公司成果。
22. 风险管理：学会识别和管理风险，确保企业成果可控。
提升团队协作的效率
提升团队协作的效率
一、搭建高效的沟通平台
建立一个团队内部的即时通讯工具，比如Slack、微信等，方便团队成员实时交流，减少信息传递的时间差。
二、设立明确的目标和任务
在团队内部设立清晰的目标和任务分工，每个成员都清楚自己的职责和任务，以及整体目标，避免任务重复和沟通不畅。
三、使用项目管理工具
使用项目管理工具如Trello、Jira等，帮助团队成员了解项目进度、任务优先级，并及时调整任务分配。
四、定期举行团队会议
定期召开团队会议，对项目进度、问题和解决方案进行讨论，促进团队协作和沟通，及时调整工作方向和解决问题。
五、培训团队成员的协作能力
组织团队建设和协作能力培训，提升团队成员的沟通技巧、解决问题能力和团队协作意识。
结语
通过建立高效的沟通平台、明确目标任务、使用项目管理工具、定期举行团队会议和提升团队成员的协作能力，可以提升团队协作的效率，使团队成员更好地合作完成项目任务。
高效团队管理方法与案例分享
高效团队管理方法与案例分享一、引言团队管理是现代组织管理中的重要环节，通过合理的团队管理方法可以提高团队的工作效率，实现组织的目标。
本文将介绍一些高效的团队管理方法，并分享一些成功的案例，以供参考。
二、明确团队目标任何一个团队在开始工作前，都需要明确团队的目标。
团队成员应该清楚地了解他们的工作任务，明确工作的重点和目标。
这可以通过与团队成员进行讨论和达成共识来实现。
团队成员要理解并认同团队目标的重要性，才能更加有动力地团结合作，共同努力。
三、建立沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
团队成员之间的信息流通应该是畅通无阻的。
团队经理应该建立多种沟通渠道，包括例会、团队内部平台、工作报告等，确保团队成员之间能够及时共享信息、交流意见和解决问题。
同时，团队成员也应该提倡开放的沟通文化，鼓励大家积极表达自己的想法和建议，共同推动团队的进步。
四、合理分配工作团队管理中一个重要的方面就是合理地分配工作任务。
团队经理应该根据每个团队成员的能力和特长，将工作任务分配给最适合的人。
这样可以提高工作效率，避免不必要的重复劳动和时间浪费。
此外，团队成员之间也应该相互协作，互相支持，提高整个团队的工作效能。
案例分享一：某公司销售团队管理某公司的销售团队通过优秀的团队管理取得了较好的销售业绩。
该团队经理明确团队目标，要求团队成员每个季度制定个人销售目标，并进行量化考核。
同时，他建立了一个团队内部平台，使得团队成员之间可以共享市场信息、优质客户资源等。
此外，团队经理每周组织一次团队例会，进行工作总结和经验分享，鼓励团队成员发表自己的见解和建议。
团队成员之间也相互协作，互相支持，提高整个团队的销售效能。
通过这些管理方法，该团队销售业绩不断提升，达到了预期目标。
五、设定激励机制良好的激励机制可以激发团队成员的工作积极性和创造力。
团队经理应该根据团队成员的表现和贡献，设定相应的激励措施。
这可以是奖励金、晋升机会、培训机会等等。
激励措施应该与团队目标相匹配，并且具有一定的公正性和透明度。
优化团队合作的五个方法
优化团队合作的五个方法在现代工作环境中，团队合作是提高工作效率和达成目标的重要组成部分。
然而，在实际操作中，团队合作可能会受到各种因素的阻碍，导致效果不佳。
为了优化团队合作，以下是五个方法：方法一：明确目标和角色团队合作需要有明确的目标和角色分工。
团队成员需要清楚地知道每个人的职责和任务，并明白如何为实现整体目标而努力。
如果团队成员对个人职责存在困惑或误解，合作效果将受到影响。
因此，团队领导应确保目标和角色清晰明确，并及时进行沟通和解释。
方法二：建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
建立有效的沟通渠道可以帮助团队成员交流意见、分享信息并解决问题。
使用适合团队特点和需求的沟通工具和方式，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，可以提高团队协作的效率和质量。
团队成员也应该保持开放的沟通态度，鼓励互相交流和倾听。
方法三：培养协作精神和团队意识协作精神是团队合作的基石。
团队成员需要培养积极的协作态度，愿意与其他人合作，并为实现整体目标做出贡献。
同时，团队意识也十分重要。
团队成员应该认识到他们的行为和决策将对整个团队产生影响，并相互支持、激励和帮助。
通过彼此之间的信任和合作，团队合作能够更加顺畅地进行。
方法四：促进多样性和包容性多样性和包容性是团队合作的关键因素。
团队成员具有不同的背景和专业知识，他们的不同观点和经验可以为团队带来创新和改进。
因此，团队领导应鼓励多样性，并确保团队成员感到被尊重和包容。
通过接纳不同意见和观点，并充分利用每个成员的潜力，团队合作将变得更加充实和高效。
方法五：定期评估和改进团队合作是一个不断发展和改进的过程。
团队应该定期进行评估和反思，以了解合作中的问题和挑战，并采取适当的措施进行改进。
这可以通过定期的团队会议、个人反馈和整体评估来实现。
团队成员还应该乐于接受反馈，并从错误和挫折中吸取教训，不断提高团队合作的能力和效果。
总结：优化团队合作需要明确的目标和角色，建立有效的沟通渠道，培养协作精神和团队意识，促进多样性和包容性，并定期评估和改进。
部门团队建设方案
部门团队建设方案部门团队建设方案(通用5篇)部门团队建设方案篇11、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
高效的团队怎么工作？复星用AB角工作制实现分工协作
组建团队的四个基本要素复星集团从38000元起家，用了不到30年时间，成为一家5000亿资产的公司。
复星的故事一定能激励很多创业者，只要做对的事，哪怕很难，时间一定可以证明它的价值。
复星集团在30年发展历程中经历了几次战略转型，每次都是站在系统的高度把握了对的事。
马云曾总结企业成功的三要素：战略、组织和人。
战略是指，做任何一件事都要谋定而后动。
对于战略要辩证地去看，明确方向和目标。
战略在不同阶段会随之进化，对战略变与不变的度的把握，决定了一个企业的生命力。
我到复星集团的第一站被派到了豫园股份，在豫园我做的第一件事就是战略调整和升级。
豫园原来是个非常传统的商业公司，属于“老八股”。
2017年，我们启动了战略调整，让豫园成为一家产品型企业，成为一个以“快乐消费”为主的企业。
这样的战略调整跨度非常大，到今天我们还不能说自己调整成功，但我们会在这条路上坚定地走下去。
战略之外，另一个支撑点是人，对人进行协调和管理的过程就是组织。
在这样的架构下，我们开始启动组建团队。
你要做一件事，目标已经有了，市场上也有大把人才，怎么把这些人和你要做的事情及目标相匹配？我们会用一种方法——基于战略的人才盘点。
第一个步骤是组织盘点。
亲手画一张组织架构图，根据不同的企业性质、所处的行业以及企业的发展阶段，选用不同的组织架构方案，分析企业的组织能力、业务流程，不断制定调整方案，最终形成一张完整的组织架构图。
第二个步骤是岗位分析，即你要找什么样的人，做什么样的事，人和事在组织当中怎么体现和连接。
这要求你明确影响关键策略实现的岗位，并对该岗位的任职者能力文/黄震 复星全球合伙人 豫园股份董事长兼总裁进行分析和人才画像。
第三个步骤是继任计划。
确保关键岗位都有短期和中长期继任人选，确保接任者有针对性培养计划。
在当下的环境中，继任计划非常重要。
早期，一些企业会选择从一而终，相对稳定，比如我在第一家公司整整工作了23年。
但当下的经济环境和创业环境，包括所处行业资源的可获得性，导致人们不断接受挑战，实现自我价值，职业变动也更加频繁。
增强团队合作精神的十个方法
增强团队合作精神的十个方法在当今社会中，团队合作已经成为了企业成功的必备元素。
在一个优秀的团队中，每个成员都能够发挥自己的最大潜力，能够共同完成任务，提高工作效率，实现互利共赢。
但是，要让一个团队实现这样的状态并不容易。
在这篇文章中，我们将讨论增强团队合作精神的十个方法。
这些方法既适用于企业团队，也适用于学校团队、家庭团队等其他团队。
1. 建立共同目标和目标意识在一个团队中，建立共同的目标和目标意识是最重要的，因为这是团队合作的前提条件。
每个成员都应该清楚地知道他们所要达到的目标是什么，并且明确这个目标对他们自己和团队的重要性。
2. 建立积极的沟通模式良好的沟通对于团队合作是非常关键的。
要建立积极的沟通模式，需要确保每个人都能够开诚布公地交流意见和想法。
每个人都应该知道如何与其他人沟通，如何表达自己的意见，并且应该尊重其他人的意见。
3. 建立信任信任是团队合作的基础。
建立信任需要团队成员之间互相尊重、互相理解和互相支持。
要建立信任，需要实践有关修复错误、谈话内容的保密、陈述事实等方面的行为。
4. 鼓励创新和试验创新和试验对于团队发展也是非常重要的因素。
鼓励团队成员尝试不同的方法，以发现更好的方法来解决问题。
这也能够激发团队成员之间的灵感和创造力，促进团队合作的不断进步。
5. 建立合适的工作流程和角色为了在团队合作中取得更好的效果，需要建立合适的工作流程和角色。
每个成员应该知道自己的任务是什么，如何发挥自己的最大潜力，并且如何协调自己的工作与其他成员的工作。
6. 鼓励团队成员之间的互相学习和教育为了让团队合作更加成功，应该鼓励团队成员之间的互相学习和教育。
通过分享技能和知识，团队成员可以更好地理解彼此的工作，更好地协调和合作。
7. 对团队成功进行合理的奖励和鼓励为了增强团队合作，需要对团队的成功进行合理的奖励和鼓励。
这可以增加团队成员之间的信任和合作，激励团队成员更好地工作。
8. 建立开放的团队文化一个开放的团队文化可以促进团队合作，并且可以让每个成员感到自己的意见和想法都受到尊重，这也可以增加每个成员的参与感。
打造卓越执行力-如何打造高效团队
总结报告模式
现象
原因
建议
内容
时速
成费利
数量
质量
沟通
分析
计划
组织
执行
控制
企业岗位日常自律十字方针
1、计划 2、总结
1、现象 2、原因 3、建议
行动措施按下表分解方式说明
部门 岗位 行动主题 行动内容
行动目标
销售部
营运部
分解说明如下
行政部
财务部
IT部
执行力建立模式结构图
！
架构 责权
岗位人 沟通
三改善：
① 从本周起全员都参与到门市的销售，以提高销售经验并获取信息。 ② 其他方面均按照公司计划进行。
执行力建立模式结构图
！
1、一定有方法能解决这个事情，只是我还没努力找到！ 2、我要做中偏外向性格的人！ 3、我要做桶底坚实无比的人！ 4、艰难是我成长的开始！ 5、挫折是我发展的伴侣！ 6、成功是我不挠的结果！
！
案例分析：原样
• 本周接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成 123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行 每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品 通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果 ，但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提 出从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机， 让每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去 ，使我们的队伍有更实际的销售信息和经验。其 他方面均按照公司计划进行。
劣培
当日工作总结 明日工作计划
00-59 培训
培养
生产=生产量+生产值+生产率+损耗率+费用率 物控=损耗率+到货率+出货率+准确率+费用率+库存率 品控=检查率+各级品质比率+合格率+费用率 开发=费用率+成功率+及时率 营销=销售量+销售值+利润率+费用率+库存率+回款率
构建高效团队的70种工具和方法
挑战一 明确未来方向
▪ 4、如何采取支持性行动
经参与者注意力引导到构建积极的、希望实现未 来上
了解组织全貌 明确行业发展趋势和变化情况帮助团队形成愿景
总结 确定组织行动的优先顺序
挑战二 培养团队创新能力
▪ 1、如何判断遇到了这个挑战
缺乏应对新挑战的自信 忽略前沿的技术和工作方式 缺乏创新的解决方法、错失机会 缺乏具有创新性的工作环境
根据团队建设步骤
根据团度建设目的
根据课程要求
• 时间要求 性
第二部分、如何应对团队建设中的挑战
挑战一 明确未来方向
▪ 1、如何判断遇到了挑战
看不到事情的全貌 组织内存在诸多不确定性 组织拒绝变化 无的放矢、消极被动
挑战一 明确未来方向
▪ 2、蕴藏在这个挑战中的机遇
▪ 3、如何采取支持性行动
制定一种早期的预警系统 让团队了解其他各种观点 设计一种共识流程、应该采取的预防纠正措施 避免不必要的压力 将复杂的事情分解 学习成功经验 学会辨别组织变革迹象 考虑变革可能带来的长期影响 减少对变革的抵制（培养主人翁感、降低变革风险、做好
准备工作、以积极语调开始变革讨论、识别反对背后的关 注点） 通过对问题的渐进式讨论来建立谈判基础 做出小的让步以争取支持
2020 6:38:07 AM06:38:072020/12/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/16/
谢 谢 大 家 2020 6:38 AM12/16/2020 6:38 AM20.12.1620.12.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Dec-2016 December 202020.12.16
挑战八 应对挫折
▪ 2、如何开始与这个挑战相关的团队建设课 程
高效团队7个特征
高效团队的七个特征我们都知道这样一句经典的话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。
在我们看来，团队就是一个大家庭，往往，那些是失败的团队各有各得问题，而那么高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。
特征一：目标明确价值观统一对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。
团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。
实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。
因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。
这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。
这正是高效团队的不同之处。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。
然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。
一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。
清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。
应该说，目标使得团队的存在有了价值。
特征二：自信豁达真诚共享打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。
因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。
共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。
还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。
100种方法合集
100种方法合集这里是100种不同的方法合集，希望对你有所帮助：1.目标设定法：明确自己的目标，并制定具体的行动计划。
2.时间管理法：使用时间表、待办事项清单等工具来合理规划时间。
3.优先级法：将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
4.分解法：将大任务分解成小步骤，逐一完成。
5.奖励机制法：给自己设定奖励，在完成任务后享受一些小的奖励。
6.制定规则法：建立一系列规则，使自己的行为更加规范和高效。
7.激励法：找到内在或外在的激励因素，提高自己的积极性和动力。
8.团队合作法：与他人合作，共同完成任务，提高效率和质量。
9.学习方法法：掌握有效的学习方法，提高学习效率。
10.反馈机制法：建立反馈机制，及时了解自己的进展和不足，进行调整和改进。
11.时间碎片利用法：充分利用碎片化的时间，做一些简单的任务或学习。
12.集中注意力法：创造一个专注的环境，集中精力完成一项任务。
13.早起法：早起并利用清晨时光进行高效工作或个人发展活动。
14.制定限期法：设定任务完成的截止日期，增加任务的紧迫感。
15.健康管理法：保持良好的身体和心理状态，提高工作效率和创造力。
16.反向规划法：从目标出发，逆向思考，制定实现目标的步骤和计划。
17.自我反省法：定期反思自己的行为和表现，总结经验教训，做出改进。
18.拖延克服法：采取措施克服拖延症，如设定时间限制、分解任务等。
19.自我激励法：找到自己的内在动机，激励自己坚持下去。
20.设立挑战法：设定一些具有挑战性的目标，激发自己的竞争力。
21.批判性思维法：培养批判性思维能力，理性分析问题和解决方案。
22.寻求帮助法：在遇到困难时，寻求他人的帮助和意见。
23.时间分配法：合理安排时间，平衡工作、学习和休闲的时间。
24.保持专注法：避免分心，集中精力完成当前任务。
25.坚持原则法：在面对诱惑时坚守自己的原则和价值观。
26.规划未来法：制定长期规划和目标，为未来做好准备。
- 如何提升团队协作效率
- 如何提升团队协作效率一、团队协作的重要性团队协作是现代企业成功的关键因素之一。
一个高效的团队可以更快地解决问题，更好地应对挑战，实现更高的绩效。
因此，提升团队协作效率是每个领导者都应该重视的问题。
二、建立清晰的沟通渠道沟通是团队协作的基石。
建立清晰、及时、有效的沟通渠道可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，避免信息传递不畅导致的误解和冲突。
领导者可以通过定期的团队会议、沟通工具和项目管理软件来促进团队成员之间的沟通和协作。
三、设定明确的目标和角色团队成员需要清楚地知道自己的角色和责任，以及整个团队的目标和愿景。
领导者可以通过制定明确的工作目标和分工，激发团队成员的工作热情和责任感。
同时，及时给予反馈和奖励，帮助团队成员保持动力和积极性。
四、培养团队精神和合作意识团队协作需要团队精神和合作意识的支持。
领导者可以通过组织团队建设活动、培训和团队合作项目来增强团队成员之间的信任和默契。
同时，建立良好的团队文化和价值观，激励团队成员共同努力，共同成长。
五、利用技术手段提升效率现代科技的发展为团队协作提供了更多的可能性。
领导者可以利用各种项目管理软件、在线协作工具和沟通平台来提升团队的工作效率和协作能力。
同时，不断学习和掌握新的科技技能，帮助团队成员适应快速变化的工作环境。
六、总结团队协作是企业成功的关键，提升团队协作效率需要领导者的积极引领和团队成员的共同努力。
建立清晰的沟通渠道、设定明确的目标和角色、培养团队精神和合作意识，利用技术手段提升效率，是提升团队协作效率的关键步骤。
希望每个团队都能够通过不懈努力，实现更高效的团队协作，取得更大的成功和成就。
团队建设(完整版)课件PPT
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
建立高效团队的方法与经验
建立高效团队的方法与经验
直接答案：建立高效团队的方法与经验包括明确团队目标，建立良
好沟通机制，制定清晰任务分工，鼓励团队合作，定期评估团队绩效。
在建立高效团队的过程中，首先需要明确团队的目标。
明确的目标
能够给团队成员一个清晰的方向，帮助他们明确自己的任务和责任，
从而提高团队的工作效率和目标达成的可能性。
其次，建立良好的沟通机制也是非常重要的。
团队成员之间需要频
繁地交流信息、分享想法和解决问题，以确保团队工作的顺利进行和
成员之间的合作密切。
再者，制定清晰的任务分工是建立高效团队的关键。
每个团队成员
都应清楚自己的任务和责任，以避免任务重复或遗漏，提高工作效率
和准确性。
另外，鼓励团队合作也是提高团队效率的有效方法。
团队成员之间
应相互支持、协作，共同努力实现团队目标。
团队合作可以激发团队
成员的积极性和创造力，提高整个团队的综合能力。
最后，定期评估团队绩效也是建立高效团队的关键步骤。
通过对团
队绩效的评估，可以及时发现问题、调整团队工作方向和进程，进一
步提高团队的工作效率和成果。
综上所述，建立高效团队的方法与经验包括明确团队目标，建立良
好沟通机制，制定清晰任务分工，鼓励团队合作，定期评估团队绩效。
通过这些方法和经验的实施，可以帮助团队更加高效地工作，取得更好的工作成果。
如何组建创业团队
如何组建创业团队完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。
店铺把整理好的如何组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
管理团队的方法和技巧有哪些
管理团队的方法和技巧有哪些作为管理人士，我们每个人时时刻刻处在各种团队中，而实践证明团队有着巨大的潜力。
越来越多的组织已经发现，相比与其它工作方式，以团队为基础的工作模式取得了巨大的成绩。
在企业部门实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，公司也提高了销售额并改进了经营战略;在公共部门，在实行团队管理后，任务完成的更彻底和更有效率，对顾客的服务也有大幅度的提高。
山草香分享了5篇管理团队的方法和技巧有哪些，希望对于您更好的写作管理团队的方法与技巧有一定的参考作用。
团队管理的方法和技巧篇一一、确立清晰明确的目标。
心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。
这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。
为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。
必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。
制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；切实可行原则。
团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。
团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一、须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。
二、培养良好的团队氛围。
健康和谐的团队氛围能使团队成员之间从生疏到熟悉，可以在长时期内使人们保持亲密。
团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。
信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。
要使团队健康发展，团队领导之间应该团结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团队成员对领导的信用和政策产生信心。
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挑战五
作出承诺
3、如何采取支持性行动
帮助团队描绘他们希望的未来 建立团队工作绩效评价体系、就评估领域达成一致意 见 找出有用的绩效指标（效率、质量、客户满意度）、 征求内外部客户意见、确定实施方法 找出其他担忧和保留意见 清楚表达团队承诺明确承诺差距 预先找出作出承诺面临的挑战 持续跟进、确保成功 确定最佳的跟进课程模式、明确跟进期望达到的效果 评估得到的教训
根据团队建设情景
根据团队建设步骤
根据团度建设目的
根据课程要求
• 时间要求 • 团队成员权力构成 • 虚拟团队合作方式 • 文化多样性
第二部分、如何应对团队建设中的挑战
挑战一
明确未来方向
1、如何判断遇到了挑战
看不到事情的全貌 组织内存在诸多不确定性 组织拒绝变化 无的放矢、消极被动
挑战一
全球团队架构 缺乏跨文化管理经验 经常出现“我们”与“他们” 存在组织过错线将组织划分为不同部分
挑战九 管理跨文化团队
2、如何开展与这一挑战相关的团队建设课
程
通过举办社交活动来暖场 充分的课程规划
挑战九 管理跨文化团队
3、开展相关的团队建设课程
探讨团队任务（回顾促生这股团队的组织因素、 明确团队使命与章程、确定关键的利益相关者、 明确成员角色与责任） 关于团队流程问题的探讨（建立关于持续性沟 通的基本准则、绘制文化价值观地图、场景模 拟、）
挑战一
明确未来方向
4、如何采取支持性行动
经参与者注意力引导到构建积极的、希望实现未 来上 了解组织全貌 明确行业发展趋势和变化情况帮助团队形成愿景 总结 确定组织行动的优先顺序
挑战二
培养团队创新能力
1、如何判断遇到了这个挑战
缺乏应对新挑战的自信 忽略前沿的技术和工作方式 缺乏创新的解决方法、错失机会 缺乏具有创新性的工作环境
构建高效团队的70种工具和方法
第一部分、团队建设的系统化方 法
一、团队建设五步法
1、介绍 团队建 设概念
• 确定课 程意图 • 明确团 队建设 目标 • 介绍指 导原则 • 明确任 务分工 • 确保积 极参与
2、规划 课程流 程
• 谁将参 加 • 采取何 种沟通 方式 • 培训课 程时间 • 计划实 施步骤
明确未来方向
2、蕴藏在这个挑战中的机遇
可以促使成员更积极地参与 有机会形成更富有弹性的做事风格 形成“另一层次”的思考方式 可以更好团结利益相关者 有利于及时纠正脱轨现象
挑战一
程
明确未来方向
3、如何开始与这个天战相关的团队建设课
介绍团队建设主题，形成团队共识 将参与者注意力引导到构建积极的、希望实现未 来上 给参与者留出足够的思考时间 开展支持未来愿景的团队建设活动
3、如何采取支持性行动
评估挫折带来的损害 以胜利者的姿态看待挫折 就如何与外界探讨挫折达成一致 将挫折视为学习体验 暂不理会限制条件（资金、时间） 迅速行动、重获动力（增加资源、重构问题重 新设计实施策略、重订项目要求、管理好压力 水）
挑战九 管理跨文化团队
1、如何判断遇到了这个挑战
为创造性行为搭建平台、创造氛围 进行结构清晰的头脑风暴课程 暂时搁置所有的限制条件 形成图表解决方案 应用创新性软件 引入全新视野 进行最佳操作方法审核 通过社交网络拓宽交流圈
挑战三
建立相互信任的合作关系
1、如何判断遇到了这个挑战
错失机会 自我孤立和沟通断裂 小团体 团队成员之间很难接近 无法就目标和优先顺序达成一致 职责责任模糊 缺乏协作及冲突管理技巧 沟通风格差异巨大 使用威胁和操纵手段
3、评估 团队建 设需要
• 选择评 估方法 • 表达团 队需要 • 研究深 入表象
4、开展 团队建 设课程
• 平等参 与 • 创造性 思考滋 滋评估 方案
5、行动 计划及 跟进
• 明确需 要采取 的行动 • 就期望 成果达 成一致 • 明确责 任 • 制定行 动流程 图 • 找出行 动纰漏
二、影响团队建设工具选择的因素
挑战四
程
管理变化
2、如何开始与这个变化相关的团队建设课
让团队成员找出那些在今后一年时间里可能对团 队造成较大影响的团队内部或更大范围的组织及 行业变革 要求团队成员找出过去几个月出现的两个变革事 件，其中一个没有进行有效管理，另一个进行了 有效的变革管理，找出导致不同结果的关键要素
挑战四
挑战八 应对挫折
1、如何判断遇到了这个挑战
团队成员一味躲避风险 彼此指责而非寻找办法 执著于过去 目光短浅
挑战八 应对挫折
2、如何开始与这个挑战相关的团队建设课
程
明确为何要快速的采取行动 开门见山的讨论此问题 制定计划走出挫折 制定对未来的预测和应对计划
挑战八 应对挫折
挑战六 管理组织边界
1、如何判断遇到了这个挑战
局限或对抗性的沟通模式 团队之间冲突升级 目标之间相互冲突 无效的工作流程 不同团队边界模糊、责任范围交叉
挑战六 管理组织边界
2、如何开展与这个挑战相关的团队建设课程
展开对边界问题的探讨、明确与其他团队之间的关系 展开对满足客户需求的讨论 改进基本工作流程 放眼长远目标 如果有其他团队让你不舒服，区别其行为与意图 远离是非、打破成见 制定服务水平协议 团队之间互派大使 找到关键利益相关者
挑战二
程
培养团队建设课
创造一种有创意的培训会场氛围 请成员回忆之前的整个团队一起形成有新创意的 经历 请团队各小组找出组织中正在发生的有较大影响 的变化 让参与者制定一份关于未来3-5年的清晰详尽的愿 景总结
挑战二
培养团队创新能力
3、如何采取支持性行动
挑战七 虚拟工作
1、如何判断遇到了这个挑战
新组建的虚拟团队 虚拟团队缺乏核心认同 不平等的待遇 组织活动缺乏透明度 团队构成多样化
挑战七 虚拟工作
2、如何采取支持性行动
建立团队认同(设计团队符号、抓住每个沟通互动机会、成 立组织中的社交网站） 制定团队成员选拔标准 明确团队目标、成果及成功标准 同甘共苦 解决潜在的沟通问题 建立沟通管理准则（电话沟通中确定双方理解是否一致、 沟通中始终表明你希望对方如何回答、尽可能合并信息内 容、电子邮件要切中要点） 优化沟通渠道应用 对图案度成员责任制定规则 善用电子工具，提高团队效率 借助网络扩大社交范围 善于利用共同经历
挑战三
建立相互信任的合作关系
2、如何开始与这个挑战相关的团队建设课
程
引导团队成员罗列出影响组织绩效的因素 引导成员集中资源用于应对挑战
挑战三
建立相互信任的合作关系
3、如何采取支持行动
统一目标和期望 讨论从对方得到支持和帮助的必要性 请参与者思考各自的优势 回顾过去成功协作的经历 通过提高透明度来建立信任 找出沟通的热点、关键点 鼓励团队成员理解他人观点 创造分享反馈的机会 设立冲突管理的基本原则（避免人身攻击、防止情绪爆发、直 接接触、不可心怀敌意马上行动控制冲突） 采取步骤管理限制冲突（避免牵涉不相关的事情、逐步达成一 致、将争议放置在具体的环境中、将问题分解、找出问题的根 源关键、敏感问题暂时搁置、经常检查冲突双方的反应） 给有冲突的个人以特别辅导
管理变化
3、如何采取支持性行动
制定一种早期的预警系统 让团队了解其他各种观点 设计一种共识流程、应该采取的预防纠正措施 避免不必要的压力 将复杂的事情分解 学习成功经验 学会辨别组织变革迹象 考虑变革可能带来的长期影响 减少对变革的抵制（培养主人翁感、降低变革风险、做好 准备工作、以积极语调开始变革讨论、识别反对背后的关 注点） 通过对问题的渐进式讨论来建立谈判基础 做出小的让步以争取支持
挑战五
作出承诺
1、如何判断遇到了这个挑战
注重行动本身而不是结果 不断远离的目标和下滑的积极性 不满意的客户 责任不清 各部门、成员设定自身的安全边界 经常发生令人讨厌的意外事件
挑战五
程
作出承诺
2、如何开始与这个主题相关的团队建设课
要求团队先从外部了解情况，确定自己在多大程 度上坚守了或没有坚守给内部客户或外部客户高 层项目关系人、内部支持团队做出承诺 让团队成员开展一些访谈工作，弄清楚在组织领 导和其他团队成员眼里，自己所在团队是个什么 样的团队 让团队成员找出组织内部另一个在坚持承诺方面 做得好并建立了良好神域的团队或外部供应商 讨论如何做出改进
挑战四
管理变化
1、如何判断遇到了这个挑战
对不确定的未来充满焦虑 缺乏预见和拒绝变化 信息真空、不了解新的变化 对变化的反应速度很慢或能力很差 因循守旧 不了解变化的具体运作方式 不了解变化的连锁效果 没有变化预警机制 持有受害者心态 抑制新信息 只进行静态规划
挑战九 管理跨文化团队
4、如何采取支持性行动
语言调整，使其他文化成员易于理解 应用跨文化协作方法 培养跨文化竞争力 优化决策过程 管理组织过错线
本书指出了团队建设过程中经常面对的9种挑战及应对方法， 给出了团队建设的70中工具。总体感觉构建高绩效团队需要 广泛参与和反复沟通，需要投入大量的时间成本。首先是组 织文化、氛围的营造，其次是提高员工的沟通素质和参与积 极性，再次是高度的组织性和纪律性，最后是工具方法的选 择。在一个的团队中，最容易出现的问题是成员之间缺乏信 任，大家不愿意敞开心扉交流，害怕犯错误，害怕成为攻击 对象；因此大家不愿意在一些方面投入过多，有些人选择混 日子，有些人只是做自己工作职责内的事情，尽量不去参与 别人的工作以避免冲突，导致的直接结果就是冷漠、逃避责 任，无视组织的共同目标。因此营造一种积极向上、充满活 力的组织氛围非常重要，鼓励不同员工、不同部门之间的交 流沟通，通过广泛知情、广泛参与增强责任感，增加建设性 的冲突，让团队内部活起来，不害怕发言、不害怕说错、不 害怕承担责任，相互协作、共同努力。使组织成员的关注点 不再是别人的反应、自身的得失，而是组织成绩和目标