农业产业化经营情况

山东永明粮油食品集团有限公司

参与农业产业化经营情况

一、企业基本情况

山东永明集团位于曹县城北开发区内，占地220余亩，建筑面

积2.8万平方米，现有员工200人，其中研究生以上学历5人，大

专学历以上30人。是山东省一家较大的集绿色小麦种植基地、技

术信息咨询、标准化仓储、面粉加工、食品加工、饲料加工等多元

化大型民营集团。2011年销售收入达到52650万元，利税1416万元。

山东永明集团下辖山东永明粮油食品集团有限公司、山东亿家

粮油食品有限公司、菏泽康佰益生物科技开发有限公司、曹县国强

粮油购销有限公司、曹县永升种植有限公司、曹县汇通运输有限公司、曹县国强种植专业合作社、曹县永升种植专业合作社、曹县农

业科技开发有限公司、曹县永明科技开发专业合作社。

主要产品有超级雪花粉、超级特精粉、高筋特精粉、高筋富强粉、标准粉，水饺粉等6大系列、30多个品种。产品主要销往江西、浙江、广东、四川、贵州、云南、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等 20

多个省市、自治区，其中面条粉、标准粉、副产品麸皮远销中亚、南亚市场，公司先后通过了ISO9001质量体系认证、《GB/T24001- 2004

环境管理体系》认证、《GB/T22000-2006食品安全管理体系》认证，

面粉及副产品经中国国家认证认可监督管理委员会审查通过、

出品食品生产卫生要求的许可。并通过了国家绿色食品认证，获山东省著名商标、山东省面粉十佳品牌、山东省重合同守信用企业、山东省就业与社会保障先进单位、文明诚信民营企业、优秀民营经济企业、优秀会员企业、食品消费安全诚信单、安全生产先进单位。

公司认真执行党和国家关于食品安全一系列的方针、政策、以绿色种植基地为平台，努力打造从土地到餐桌的绿色、有机、健康食品为目地，本着“质量第一，安全卫生，诚信经营，客户至上的原则，以求真务实，开拓进取的精神，诚信合作，用心做人的理念，造福一方百姓，创造和谐社会。

二、认定为省级重点龙头企业后的发展情况

山东永明集团在被认定为省级重点龙头企业后，坚持通过利益联结机制，带动基地农户生产，形成产加销一体化的经营格局，大力推行企农合作，走向双赢。

发展合作组织推进基地“四位一体”建设，坚持把合作组织发展与土地适度规模经营、农产品生产基地建设、特色产业发展结合起来，整体推进。把优势资源与市场需求紧紧结合起来，变资源优势为经济优势；通过组建284家土地股份合作社、1253家农民专业合作社，把分散的土地、一家一户的产品生产组织起来，建成具有较高生产水平、较强竞争力的特色产业基地。

三、当前运营情况

目前，全市加入合作社的农户总数超过10万户，成员农户和

带动农户占总农户的比重达80％以上。引导龙头企业与基地农户共建“第一车间”。永明集团子公司，曹县永升种植专业合作社、曹县农业科技开发有限公司、曹县永明科技开发专业合作社。坚持到田间地头建立生产车间，提供技术指导、种苗供应等服务，与基地农户共建生产基地。

四、采取的农业产业化经营模式及与基地农户的利益联接方式曹

县永升种植专业合作社、曹县农业科技开发有限公司通过与

魏湾基地农户和仵楼基地农户共同组建专业合作社，投资50万元用于基础设施、技术培训、科技推广等公共服务设施建设，争取建立省级现代农业示范区。公司采取多形式的利益分配方式。

公司采取“公司+合作社+农业服务站+基地农户+标准化的模式”的形式，与合作社及基地农户开展订单生产，建立最低保护价收购及保底分红等利益联结方式，形成稳定的经营关系，建设优质小麦生产基地。

五、带动基地、品牌创建及农户增收等情况

与专业大户签订合同，与乡村组织签订合同等形式，带动农户3万余户，促进农户收入2320万元，巩固了原料基地，既为生产准备了充足的原料，又实现了农业、农村的产业化生产，为企业立足原料基地，开拓国际市场，走出了一条实干、创新、发展之路。制定保护收购价，免费技术指导等多种形式，鼓励农民发展小麦产业化经营，共计带动从业人员3万余人，带动曹县优质小麦种植面积达160万亩，占全县小麦面积的90%以上，促进了公司增效、地方增

税、农民受益，收到了很好的社会效益，增强了和谐社会发展。六、发展存在的突出问题

虽然形势一片大好，但是在经营中还存在一定困难。比如：目前我公司处在发展扩张阶段，资金需求量大，贷款难。由于融资渠道不畅，融资难度大，企业发展资本不足的问题显得尤为突出。龙头企业的优惠政策和扶持措施没有完全落实到位。目前，我公司正处在努力做大做强的过程中，非常需要政府的扶持。目前，政府对龙头企业制定的优惠政策和扶持措施没有完全落实，尤其是在税收、贷款、财政资金扶持等方面差距较大。

七、公司下一步打算

公司在运行的过程中总结经验教训，在以后的工作中主要从一下方面入手：一是大力推行股份制和股份合作制，鼓励和提倡农民以土地使用权、产品、技术和资金等要素入股，优化生产要素的配置和增强企业活力，把利益、风险捆在一起，共兴共荣，成果共享，按股分红，风险共担。二是大力推广和完善产销合同制，实行契约化管理。通过经济合同明确双方的责权利，规范各自的行为，稳定购销关系。三是建立风险资金，实行最低保护价收购，使企业与农户的关系紧密相连。

山东永明粮油食品集团有限公司

二〇一二年四月二十日