独角兽企业心得5篇实例
“独角兽”企业成长环境分析及其对西安的启示
“独角兽”企业成长环境分析及其对西安的启示1. 引言1.1 独角兽企业定义独角兽企业是指那些在短时间内迅速成长，估值超过10亿美元的高科技创新型企业。
这个术语最早由美国风投公司科芯投资创始人阿里金·罗斯旗下的要素基金称之。
独角兽企业的数量虽然不多，但它们却具有非凡的市场价值和潜力，往往能够颠覆传统行业，带来革命性的改变。
独角兽企业的定义还包括以下几个特点：独角兽企业通常是在新兴领域或者传统领域中具有创新性的企业，能够为市场带来新的商业模式和产品。
独角兽企业在短时间内实现了快速成长，业务规模和市场份额快速增长，估值连年飙升。
独角兽企业往往能够吸引大量的风险投资和资本注入，支持其进一步扩张和发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，独角兽企业作为创新的引擎和经济增长的动力，对于推动社会进步和经济发展具有重要意义。
它们不仅能够带动就业，促进科技进步，还能够带动整个产业链的发展，推动整个行业向更高水平迈进。
独角兽企业被认为是当代经济发展的重要引擎和推动力量。
1.2 独角兽企业的重要性独角兽企业的重要性在当今经济发展中愈发凸显。
独角兽企业是指创立时间不长，但市值已超过10亿美元的高成长科技创新型企业。
这类企业不仅代表了创新能力和市场竞争力的强大，更是经济发展的引擎和风向标。
由于其高速成长和颠覆性创新，独角兽企业往往能在短时间内撬动整个产业链，改变传统产业格局，引领行业发展。
独角兽企业也是吸引人才和资本的重要载体，为城市创造就业机会，提升经济活力，加速科技进步。
独角兽企业的发展不仅对企业自身具有重要意义，更对整个城市和国家的经济发展和创新环境起到推动作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，培育和支持独角兽企业已成为各国经济政策的重要方向。
2. 正文2.1 独角兽企业的典型特征独角兽企业的典型特征包括创新性、高增长性、市场领先性和持续发展性。
独角兽企业通常具有独特的创新能力，能够不断推出颠覆性的产品或服务，满足市场的需求并引领行业发展方向。
独角兽企业的创新模式与成功之道
独角兽企业的创新模式与成功之道随着科技的不断发展，越来越多的独角兽企业诞生了。
这些企业以其创新的思维方式、敏锐的商业洞察力和敢于风险投资的勇气，在市场竞争中脱颖而出，成为行业强者。
但是，独角兽企业并非遥不可及的美梦，其背后有着很多实践经验和成功之道。
本文以独角兽企业的创新模式和成功之道为主题，对其进行了深度分析，以期为广大企业家和创业者们提供有益的借鉴和启发。
一、创新是独角兽企业的核心竞争力独角兽企业成为业界领导者的重要原因在于其出色的创新能力。
而这种创新不光是在技术层面上的突破，更是在产品设计、市场定位和商业模式等方面的创意和创新。
因此，创新是独角兽企业最为重要的核心竞争力。
以中国的独角兽企业为例：小米公司创新的战略在于全球化和廉价战略，它推出了一系列低价、高性价比的电子产品，在海外市场上位置上升飞快。
另外一些独角兽企业则是将创新模式应用于供应链的优化和状态管控，如滴滴出行和美团点评等公司。
二、识别和把握市场机遇市场机遇不是靠等待而来的，而是通过敏锐的市场洞察力和战略眼光来识别和把握。
独角兽企业的成功之道，在于能够在面对市场变化时快速反应和调整，并制定出符合市场需求的商业规划和营销方案，成为市场的领导者。
以中国移动支付领域的代表——支付宝为例，其成功之道在于及时识别和把握了中国的第三方支付市场机会，迅速将安全、便捷的电子支付和手机物理支付等新业态加入到其移动支付解决方案中，并不断优化完善，打造出一个涵盖生活服务、社交互动、在线消费的全方位数字生态系统。
三、创业者可以尝试多种商业模式独角兽企业的创业者之所以能够成功，还在于他们有勇气尝试多种商业模式和创新，他们愿意从失败中吸取教训，不断迭代改进，最终驾驭一个有朝一日变成“马”、获得良好商业收益的“独角兽”。
以共享经济行业的代表——摩拜单车为例，其商业模式的创新在于基于物联网技术，发布了一款“智能锁”和“智能单车”，在用户方便使用的同时实现了车辆的统一管理，从而获得了高效的运营模式和可观的商业收益，成为全球最大的智能共享自行车品牌之一。
独角兽企业估值案例
独角兽企业估值案例Title: Case Study on Unicorn Company Valuation随着科技与创新的蓬勃发展，独角兽企业（Unicorn Company）成为当今商业界的热门话题。
这些被赋予了高估值的初创企业吸引了许多投资者的关注。
本文将以某独角兽企业为例，探讨其估值案例和相应的经验教训。
首先，让我们考虑这家独角兽企业的背景。
该企业成立于2010年，以提供在线教育解决方案为主要业务。
随着全球在线教育市场的迅速增长，该企业迅速获得了用户的青睐，取得了长足的发展。
不断引进新技术和创新的教育模式，使其在竞争激烈的行业中保持领先地位。
接下来，让我们了解该企业被估值为独角兽的原因。
其创始团队拥有丰富的行业经验和领导力，成功吸引了一流的投资者和合作伙伴。
其独特的商业模式和优质的产品赢得了广大用户的信任和认可。
此外，该企业已经在多个国家建立了强大的市场份额，具有极高的增长潜力。
在估值过程中，投资者通常会参考该企业的财务状况、市场前景和行业竞争情况。
此外，像该企业这样的独角兽通常拥有大量的用户数据和知识产权，其价值也会被考虑在内。
所有这些因素对于确定估值起着重要作用。
然而，我们也可以从该案例中学到一些经验教训。
首先，随着竞争的加剧和市场变化的不可预测性，投资者应谨慎对待独角兽企业的估值。
其次，企业应设法通过多元化业务和增强生态系统的建设来降低风险，并寻找新的增长机会。
最后，企业和投资者应共同关注可持续发展和长期价值，而非仅仅追求短期利益。
总之，独角兽企业估值案例提供了有关创新型企业价值评估的重要见解。
尽管独角兽企业具有巨大的增长潜力，但投资者应保持谨慎，并将重心放在可持续发展和创造长期价值上。
这将为企业和投资者在不确定环境中取得共赢提供更好的保证。
心得体会：独角兽企业的发展态势及成长路径
心得体会：独角兽企业的发展态势及成长路径独角兽企业是创新全球化时代的产物，正在以全新的商业模式改变着传统产业，孕育出发展新活力。
独角兽企业出现的地方，往往是科技创业或高端创业活跃、经济蓬勃发展的区域。
近年来，我国独角兽企业发展迅猛，在经济增速下滑的情况下，独角兽企业代表着新经济的增长动力，对引领产业新技术、新业态、新模式升级以及经济结构调整等起到了重要作用。
目前，X正处在创新驱动发展阶段，亟需集聚技术、知识、资本、人才等创新资源，形成发展新动能。
如何打造有利于科技创业或高端创业的良好环境，持续培育一批又一批独角兽企业，为X经济发展注入新的动力和活力，是当前X经济发展面临的一个重要课题。
我国独角兽企业的发展状况我国独角兽企业具有规模大、行业领域新、分布相对集中的特征。
综合相关榜单，截至2017年11月，全国共有160家独角兽企业，总估值5942.7亿美元，分布于19个领域、17个城市。
企业估值方面，处于平均估值（37.1亿美元）以下的企业有136家，企业数占比85%；平均估值以上的企业有24家，企业数占比15%。
从估值区间看，估值在10—20亿美元之间的有101家，企业数占比63.1%，估值占比19.7%；估值在20—49亿美元之间的有37家，企业数占比23.1%，估值占比16.8%；估值在50—99亿美元之间的有13家，企业数占比8.2%，估值占比15.8%；估值在100亿美元及以上的独角兽企业有9家，企业数占比5.6%，估值占比47.7%。
成立时间方面，2006—2009年间成立的独角兽企业共23家，占比14.4%；2010—2013年间成立的独角兽企业共79家，占比49.4%；2014年成立的独角兽企业为36家，占比22.5%；2015年成立的独角兽企业为18家，占比11.2%；2016年成立的独角兽企业为4家（美丽联合集团、新达达、寒武纪科技、团贷网），占比2.5%。
成立仅1—2年即成为独角兽企业，反映其创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。
中美独角兽企业发展比较及启示
中美独角兽企业发展比较及启示近年来，中美两国的独角兽企业数量不断增长，这些企业以其创新性、高增长和颠覆性著称，引领着经济的蓬勃发展和社会的改善。
然而，中美两国的独角兽企业在发展模式、创新能力、企业文化等方面存在着一些区别和差异，这些差异也给两国企业相互学习、相互借鉴、互相合作提供了启示。
一、发展模式中美两国的独角兽企业在发展模式上存在着一些差异。
从近年来的发展情况来看，中国的独角兽企业主要依靠资本的力量获得快速发展，而美国的独角兽企业则更加注重技术的创新和研发。
这些差异的存在不仅是由两国企业的历史、文化、市场等方面的影响所造成的，也与两国的投资和创新环境有关。
中国的独角兽企业主要依靠大量的资本投入和市场营销来实现规模化、快速增长。
这种发展模式的主要优势在于，资本的力量可以让企业快速地获取市场资源，打造品牌影响力，在短时间内实现增长，迅速占据市场份额。
但是同时也存在一定的风险，一旦资本链断裂或市场饱和，企业的发展就会骤然停滞，甚至走向崩溃。
美国的独角兽企业则更加注重技术创新和研发。
这种发展模式的优势在于，企业可以依靠技术的创新和研发来实现不断的进步，快速适应市场变化，满足用户的需求。
这些企业在创新和研发上的投入往往是长期持续的，需要更多的耐心和投入，但也更具有持久性和稳定性。
二、创新能力中国的独角兽企业在发展过程中表现出强烈的创新能力，也具有很强的市场洞察力。
这是因为中国市场越来越大，市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新才能适应市场变化和用户需求。
同时，中国的企业文化也是创新的推动力之一，企业精神“永不放弃”的信念使得中国的独角兽企业具有强大的执行力和韧性。
美国的独角兽企业则更加注重技术和研发的创新能力，尤其注重在行业中的领先地位。
这是因为在美国，市场上竞争激烈，企业需要不断创新才能保持领先，而技术是创新的前提。
三、企业文化的影响中美两国的独角兽企业在企业文化方面也表现出一些不同。
中国企业文化的主要特点是注重执行力和团队协作，追求快速发展并实现规模化。
独角兽年度总结(3篇)
第1篇一、引言独角兽企业，作为创新、高成长、高估值的新兴企业，一直是全球科技和商业界的焦点。
在过去的一年里，我国独角兽企业取得了令人瞩目的成绩，不仅在全球范围内崭露头角，也为我国经济发展注入了新的活力。
本文将针对2023年度我国独角兽企业的发展状况进行总结，以期为相关行业和企业提供有益的借鉴。
二、2023年度独角兽企业整体发展态势1. 估值规模持续扩大2023年，我国独角兽企业估值规模持续扩大。
根据相关数据显示，截至2023年底，我国独角兽企业总估值达到约5.8万亿元，同比增长约20%。
其中，部分独角兽企业估值已突破千亿元大关。
2. 行业分布广泛从行业分布来看，我国独角兽企业涉及互联网、金融科技、人工智能、生物科技、新能源等多个领域。
其中，互联网领域独角兽企业数量最多，金融科技、人工智能等领域独角兽企业增长迅速。
3. 地域分布不均衡我国独角兽企业地域分布不均衡，主要集中在北上广深等一线城市。
近年来，随着国家政策的引导和区域协调发展战略的实施，中西部地区独角兽企业数量逐渐增多。
三、2023年度独角兽企业发展亮点1. 创新能力提升2023年，我国独角兽企业在技术研发、产品创新、商业模式创新等方面取得了显著成果。
部分独角兽企业已成为行业标杆，引领行业发展。
2. 国际化步伐加快在全球化背景下，我国独角兽企业积极拓展国际市场，实现国际化发展。
部分独角兽企业已在全球范围内设立分支机构，业务遍及多个国家和地区。
3. 产业链协同效应凸显独角兽企业之间以及与产业链上下游企业之间的协同效应逐渐凸显。
通过合作共赢，独角兽企业实现了产业链的优化升级，为我国经济发展提供了有力支撑。
四、2023年度独角兽企业发展挑战1. 盈利能力不足部分独角兽企业仍处于亏损状态，盈利能力不足。
在资本市场，投资者对独角兽企业的盈利预期较高，这对企业发展带来一定压力。
2. 政策法规风险随着国家对科技创新、产业发展的重视，相关政策法规不断完善。
中美独角兽企业发展比较及启示
中美独角兽企业发展比较及启示中美两国是世界上最大的经济体之一，也是全球独角兽企业最多的国家之一。
独角兽企业指的是估值超过10亿美元的初创企业，它们通常以创新技术和商业模式为基础，快速成长，成为市场的领头羊。
中美独角兽企业发展比较及启示，对于加深了解两国经济和企业发展模式，具有重要意义。
1. 市场规模差异美国作为全球最大的经济体，市场规模巨大，拥有全球最发达的风投市场和资本市场，这为独角兽企业的融资提供了充足的资金支持。
而中国市场虽然规模也很大，但在金融市场开放度和资本市场体系建设上还存在一定差距。
2. 制度环境差异美国是一个法制成熟、产权保护完善、市场竞争激烈的国家，这种制度环境为独角兽企业的创新和发展提供了良好的外部条件。
而中国虽然改革开放以来经济飞速发展，但在法治建设和产权保护方面还存在一些不足。
3. 企业文化差异美国企业文化注重创新和技术，重视员工的个人能力和创造力，更加注重平等和民主的管理模式。
而中国企业文化注重团队合作和执行力，重视员工的协作和服从，更加注重领导的权威和管理的严谨。
4. 产业结构差异美国独角兽企业主要集中在互联网、科技和生物医药等高新技术领域，具有较强的技术创新和市场驱动能力。
而中国独角兽企业则以互联网、电商、金融科技等消费领域居多，具有较强的商业模式创新和市场嗅觉。
1. 加强创新驱动无论是中美独角兽企业，都是以创新技术和商业模式为基础，快速成长起来的。
加强创新驱动，培育科技创新企业，推动科技成果转化，是两国企业发展的关键。
2. 完善金融支持完善法治建设，加强产权保护，构建公平竞争的市场环境，是中美两国企业发展的重要保障。
加强监管和规范，防范金融风险和市场乱象，也是企业发展的必经之路。
4. 培育人才力量人才是企业发展的核心竞争力，美国重视员工的个人能力和创造力，中国注重团队合作和执行力，两国都需要培育更多的高素质人才，建设人才强国。
5. 加强国际合作中美两国在科技创新、人才培养、市场开拓等方面都存在合作空间，加强国际合作，共同推动技术创新和产业发展，有利于双方企业的快速成长和国际竞争力的提升。
独角兽企业的成功案例与思考
独角兽企业的成功案例与思考近年来，独角兽企业成为了互联网领域的一个热门话题。
它们高速增长、市值巨大且在市场上占据着一定份额，被视为IT行业中的成功企业典范。
很多人称它为21世纪的今日头条，因为这家企业在短时间内迅速崛起，并且成功地打破了“BAT”的垄断局面。
除此之外，还有像滴滴出行、蚂蚁金服、今日头条、小米、美团点评、云世界、闪电哥等企业成为独角兽企业，它们都成功的突破了行业的束缚，引领着行业的变革和创新，成为了创业梦想的终极目标。
为什么独角兽企业能取得如此的成功呢？首先，它们很有前瞻性。
在时代变革的大背景下，独角兽企业在现有的产品或服务基础上，十分注重对时代的洞察和领先的战略规划，将业务创新与技术创新结合起来，开发出了有市场竞争力的新型产品和系统，获得了巨大的优势。
例如，蚂蚁金服基于前沿的区块链、计算机网络等技术，设计出互联网金融的先锋产品，让金融服务向更广泛的群体提供支持和保护。
其次，它们注重优化用户体验。
独角兽企业认识到人类对于信息和通讯的大量需求，通过互联网工具实现信息的精确传递和交流，使得用户可以轻松地完成交易、沟通、娱乐等活动。
如滴滴出行及其专车服务打破了传统出租车服务的限制，通过合理的创新，可以及时地拓展租赁车辆和用户，而且可以有效的优化出租车行业的市场价格。
目前，滴滴已拓展到了境外市场，成为了国内最大的网约车企业。
第三，独角兽企业强调科技的应用。
科技是知识界和技术界无法绕过而重要的一点，是这些企业成功的重要因素。
例如，这些企业优化了运营策略、业务流程和数字技术的统一。
如今，美团点评利用最新的技术设计了智能化的餐饮点餐服务，在整合市场方资源的同时，大大减少了用餐的时间和成本，满足了消费者对于用餐体验的需求。
最后，在高度竞争的市场环境下，独角兽企业通过人才、资本和创新的全面发展，保证产品和服务质量的提升。
聚集了一批顶尖的创新人才，注重培养核心竞争力和发展战略，从而实现长期的成功。
例如，小米注重内部管理和企业文化的建设，以确保产品质量和客户服务的提高。
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独角兽企业心得5篇实例——WORD文档，下载后可编辑修改——独角兽企业心得1这是一个独角兽崭露头角的年代，也是一个大公司感慨 " 人心散了，队伍不好带了 " 的年代。
移动互联网的兴起正在带来公司的组织管理变革，如何凝聚 90后员工，已经成为了组织管理上绕不开的话题。
在 2017 年第一财经年度峰会上，触宝联合创始人兼 CEO 王佳梁，流利说创始人、CEO 王翌，DotC United Group 创始人、CEO石一和小红书创始人瞿芳与私董功场的创始人兰刚就 " 独角兽与新型领导力 " 进行了探讨。
从本土生长到全球化基因商业环境正在快速变化。
当小区门口摊煎饼的阿姨们和办公楼里的白领一样习惯用二维码接受支付时，移动互联网改变生活就已经从口号落到了实际。
以前，教会上一代人接受年轻人的生活方式可没有这样的速度。
在互联网行业，中国初创企业与以往的企业也有了很大不同，那就是自带全球化基因。
这些独角兽公司的创始人通常具备国际化视野，甚至第一批目标客户就来自于海外。
曾在谷歌做产品运营的王翌说，他在谷歌有两点收获，第一个是把用户服务好，后面的事情自然会顺。
第二个是怎样扩展规模化，在创建英语教学 App流利说时，他认识到 " 教书不是我的价值所在，我要的是批量化地帮助人们高效地把英语学好 "。
曾供职于微软的王佳梁认为，自己的经历很大的价值在于语言能力，以及对外国文化的了解和熟悉。
触宝是一家提供输入法和免费电话的公司，最早只有英文名字叫"Touch Pal"，因为当时从面向海外用户起家和全英文网站的关系，很多人认为触宝是美国公司，甚至有一位英国的用户写邮件建议做支持中文的输入法，还 " 贴心" 地介绍了什么是拼音和笔划。
显然，经历了互联网、移动互联网的发展，中国产生了很多顶尖的 IT 人才。
从全球的私募融资市场来看，创业公司的融资规模、融资总量来看也有着资本供给的优势。
在未上市的阶段，有足够的资金来经历更长的学习周期。
并且，中国的很多商业模式在移动互联网上也是领先的。
"中国在移动互联网上面，在全球范围内是领先的，我们在中国尝试的模式在海外没有看到过，或者是别人没有想出来。
在中国我们看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以这当中还有信息不对称的优势。
"石一说，他的 DotC United Group 专注于海外市场移动应用开发、运营及商业化变现，而他本人也有赴德留学的背景。
王翌认为，接下来的 5 年中，会有一批具有如下特点的公司出现：在人工智能 +某个行业的赛道里，有一批公司在中国可以做得很好，因为中国市场有数据、有资本，商业模式的创新。
相比欧洲对数据的管控，中国产生的数据量很好很多，方便国际化的团队未来出海。
而且这种"AI+" 的模式，通常会比之前的模式更加轻一点，更加产品化，所以很容易就能走到国际市场上去，" 我觉得这是非常激动人心的 "。
统一目标与赋能员工在中国火热的创业环境里面，快速的工作节奏在硅谷是少有公司匹配的。
很难想象，四家公司的员工平均年龄在 26 岁左右。
而中国的独角兽面临的挑战之一，就是如何在激烈的商业竞争中管理好核心的 90 后员工。
"在我看来，如果说有所谓的新领导力，这个新应该体现在新人。
我觉得新人可能是从两个方向来解读，第一个领导者都是新的，对我们来说可能需要我们自己把领导力提到一定的高度，就是新人和新的管理。
第二个新人，我觉得是新的团队。
现在90 后、95 后走入职场，成为互联网公司的主力军，去年我们公司的平均年龄是 26 岁左右。
新的领导人带领一批新人往前冲。
" 瞿芳说。
她正带着一批 90后寻找社区和电商的商业结合，把全世界的好东西带给消费者，在这一过程中，他认为 90 后在工作上有着更加个性化的需求。
具体到管理中，她提到赋能员工时都会有一把尺来衡量，这把尺就是用户价值。
员工确保心里的这把尺子是统一的，这就是组织赋能探索的方向。
"我们会想怎样给组织的成功下一个定义，如果坚守价值就是成功的，那相对的，大家是可以相对容易在自己的岗位上做判断。
"王翌对此表示了赞同，他提到传统的工作分配方式已经难以得到 80、90 后的认可。
" 我发现不同的 90 后的 TeamLeader，自己组的团队有不同的子文化，就是惺惺相惜。
这群人的沟通成本非常低，很快就达成一致往前冲。
实际上就是找到一群理念相同的人，给他们自由度，然后他们自己做。
就是先决定why，how 就是一种比较开放的方式，目标确定后，路径他们自己打磨。
"他构建的流利说团队曾经是一个 " 非常极客的团队，所有 AI 的技术，从口语打分到反馈全部是自己做"，在他看来，用户从来不消费技术，最后要以产品的方式对接消费和市场。
但是，"当我们逐步把商业模式和产品往前推进时，我们发现一个团队的基因要变得更加丰富，靠纯粹极客导向的工程师文化小团队是不行的，因为我们是教育行业，需要有很好的内容。
然后你多多少少还要给用户提供一定的运营服务。
"于是，王翌开始思考公司是否以技术为导向，是否拥抱新背景的同事加入。
而在王佳梁看来，公司与员工的关系更为微妙。
" 现在的 90后生活条件或者说生活环境已经与以前完全不一样了，他也并不需要今天一定在你这儿找份工作，他今天觉得不开心直接把你炒掉，第二天就走人了。
我们这代企业家和以前的企业家来比，跟员工的关系上更加平等和开放，以前老的企业家或者是管理者是读EMBA 班，怎样更好地把员工管理好，更多的是自上而下的管理。
现在就是平等、开放的。
"向员工提出比原来的公司更有意思、更有挑战性的问题，等待他们自主寻找答案，成为了吸引员工的 " 法宝"。
石一认为，从中长期的战略管理来说，最核心的一点就是怎样把团队变得足够灵活。
"很多时候文化的输入是从上至下的，那可能不同管理风格的人在不同的团队上他的发挥、他的文化输入作为榜样的时候，效应也是不一样的。
独角兽企业心得2一，开发流程很重要大牛在BAT等地方工作指出，对于团队而言流程很重要，为什么说流程重要呢?如果只是仓促的提出一个想法就去做的话，开发为了赶节奏，可能会导致非常多的Bug 。
后期修改这些Bug会很麻烦，而且对于企业来说也不是什么好的事情。
并且流程其实没那么复杂，按照节奏来反而会快很多。
二，不盲目炫技有些人曾说，有人要用 JS实现一个简单的功能，然后朋友给他推荐了几十个库，其实这是完全没有必要的。
有时候一套工具就可以实现的事情，做多了反而不美，并且，还要考虑有些大型的库的后续发展。
想要有具体的一些操作，可以找熟悉的人建议，举个例子：数据库ORM 思想，用 KM 上推荐的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用OGRE 就可以了;小型游戏 DEMO，用 Irrlicht 足够;写WebGL，用ThreeJS 足够。
三，正确对待Bug产品开发完成后，必然有Bug，开发人员在开发过程中的Bug，一部分产生是由于架构带来的，例如比较复杂的架构，这些会导致复杂的实现细节。
但还有很大部分Bug，可能是因为对于某个 API 的不了解、或者对于某个平台、或者 SDK版本的不了解造成、因为逻辑的异常边界没有处理好造成;也可能就是粗心大意造成的。
对于这些Bug，一定要每过一段时间，都要站在高空俯视自己，你在不停的改正以前的错误，还是在做新的东西;如果修改错误的时间多一点，那就要注意自己的代码质量了。
四，养成好的习惯有人说，代码就是最好的注释，但一般人达不到这种高度，养成好的习惯，比如注释写的非常清楚，这样做可以让自己以后维护的方便，或是让其他人接手更方便。
举个例子，对于很复杂的逻辑，务必用数字的顺序依次写清楚，对于函数中的某个参数，需要解释为什么要设置这个参数，尤其是公用工具类里面的函数，说清楚参数的背景含义，可以让其他调用者理解的更加清晰。
其次，代码结构要清晰，比如代码有的按照功能划分，有的按照数据管理结构划分等等，不管用哪种思想，有序的代码都更便于管理。
五，提升开发效率这里建议发开效率可以用以下方式提升，在使用开源的一些包，例如ORM 思想的数据库等，就可以很快的找到问题;在寻找Bug的时候，常用方法有：使用try catch;拦截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有统一的控制开关。
独角兽企业心得3独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展。
‘硬科技’驱动成为中国独角兽的典型特征。
”我国众多优质独角兽流落海外，为了推动新经济发展、让国内投资者分享新经济成长，2018年国家陆续出台政策迎接独角兽归来。
那么，独角兽有什么特点?为何流落海外?如何迎接独角兽归来?新相关政策有哪些新变化?机遇和风险是什么?什么是独角兽?01 基本概念：成立时间少于10年，估值超过10亿美元独角兽，神话传说中的一种虚构生物，形似白马头顶螺旋角。
无论在东方还是西方的传说故事中，独角兽的出现表示幸运福耀的到来。
因为这些特点，2013年美国著名CowboyVenture投资人AileenLee，将市场上成立时间较短(成立不超过10年)、由投资人或者估值机构估值超过10亿美元(约63亿人民币)的创业公司，统称为“独角兽”。
“独角兽”这个词就开始流行于美国，并迅速向国际流传开来。
所以对独角兽这一概念，判定标准为两点：一是时间;二是估值。
按时间点来分，2年内达成标准的称为新生独角兽或初生独角兽，而超过10年的就则会被剔出榜单。
按估值来分，估值小于10亿美元但是有发展潜力的，称为潜力独角兽;估值在10亿到100亿间的为一般独角兽;估值超过100亿美金(约630亿人民币)的则为超级独角兽。
02 国际概况：中美数量领跑全球，高投融增速增加独角兽新生数量从全球视角来看，美国和中国瓜分了超七成以上的企业。
美国作为独角兽概念发源国，持续数年领居数量排行榜榜首。
据CBInsight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企业。
其中来自美国的共118家，占49.78%;中国紧随其后，共62家占26.16%;排名第三和第四为英国和印度，分别有13家和9家。
从估值角度来看，2018年总体规模达到8370亿美元，在14年与15年达到峰值。
按国家来划分，美国依旧占据第一，中国第二，但是两国之间差距不大并且平均每家企业估值中国远高于美国。
如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值45%。