著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍年

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成功经理人与人际关系能力(徐剑)

成功经理人与人际关系能力(徐剑)

成功经理人与人际关系能力曾经听说过这么一则故事:美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,而差点倒闭。

后来总公司派去了一位很能干的人物,在他到任后的第三大,就发现了问题的症结:偌大的厂房里,一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声,试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。

由于工厂濒临倒闭,过去的领导一个劲地要生产任务,而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。

所有这些,使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微,工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减,人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。

组织内出现了混乱,人们口角不断,不必要的争议也开始增多,有的人还干脆就破罐破摔,工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。

这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后,果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担,希望所有的人都能留下来聚餐,共渡难关。

在员工看来,工厂可能到了最后关头,需要大干一番了,所以心甘情愿地努力工作,其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会,以建立信任空间,使组织的人际关系有所改观。

在每天中午大家就餐时,经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架,免费为每位员工烤肉。

一番辛苦没有白费,在那段日子,员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题,大家纷纷献计献策,并就工作中的问题主动拿出来讨论,寻求最佳的解决途径。

这位经理的决定是有相当风险的。

他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系,使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。

尽管机器的噪音还是不止,但已经挡不住人们内心深处的交流了。

两个月后,企业业绩回转,5个月后,企业奇迹般的开始赢利了。

这个企业至今还保持着这一传统,中午的午餐大家欢聚一堂,由经理亲自派送烤肉。

有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。

举重若轻 招招实用——徐剑为HR答疑释惑

举重若轻 招招实用——徐剑为HR答疑释惑

徐剑著名资深职业培训师,清华大学、北京大学企业家班&总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA&MBA特聘教授,影响力、北大纵横、和君创业等众多知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问。

曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职。

人力资源管理的“六字真经”人力资源管理可以浓缩为六个字,即汇、选、育、用、留、裁,这是现代人力资源管理的核心。

第一是汇,汇聚人才是HR的核心工作。

第一,加强企业文化建设;第二,加强企业形象宣传,你要善于去宣传整个企业;第三,加强员工满意度建设,员工满意度越高,企业越有凝聚力,越有活力。

第二是选,很多HR最头疼的就是选,因为看人是最困难的事情。

其实说穿了就是两件事儿,一是选才的渠道,一是选才的方法。

我总结了一些著名的企业后发现,选才的渠道大概有六十种;选人的方法有五十多种。

关于选,不能一见面就问“你有什么优点,哪些缺点”这类极其弱智的问题。

你要去研究,你要出新样。

第三是育,很多企业都犯一个错误,员工做得不好就淘汰他。

企业之道第一就是培育人才,作为人力资源管理者,当你能够培养出真正人才的时候,你自然就能生存了,企业离不开你。

第四是用,大材小用,基本不用,小材大用,基本小用。

你的企业能够不招高学历就不要招,要招最实用的人才,用人要挖掘他的潜力。

第五是留。

就不说了。

第六是裁。

以下四种情况者无论如何都要裁掉,一是违反国家法律的;二是严重违反职业道德;三是屡教不改,即使是很小的错误你也要裁掉他;四是五年之内每次考核都得C即合格的。

绩效管理、绩效考核一般分为A优秀,B良好,C合格,D需改进,E太差。

为什么要开除五年之内每次考核都得C的?因为这种人他好事儿绝对不做,坏事也不做,这种员工就是典型的职场杀手,每天只花10%的努力保住饭碗就行了。

是他们让企业没有活力,裁掉他是帮助他,让他有危机感,对他对企业都有好处。

HR最核心的三件事HR最核心、最重点的三件事情,是选人、职业化和绩效。

中国企业最大的黑洞

中国企业最大的黑洞
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看看这些惊人的现状吧! 看看这些惊人的现状吧!
中国有很多企业,老板反倒是最累的人, 中国有很多企业,老板反倒是最累的人,而不乏有些员工工作 很自由很滋润!职位愈高的经理,反倒也就最累!! 很自由很滋润!职位愈高的经理,反倒也就最累!! 某些企业中:很多员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、一包烟, 某些企业中:很多员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、一包烟, 一张报纸看一天” 何来工资、效益? 一张报纸看一天”:何来工资、效益? 部分私企中:大部分员工靠与老板的关系,只是在熬年头! 部分私企中:大部分员工靠与老板的关系,只是在熬年头! 有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,没有工作快乐感!于 有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,没有工作快乐感! 是乎跳槽成了生活方式,一年跳上几次很正常! 是乎跳槽成了生活方式,一年跳上几次很正常! 大部分员工都在说“mang”, 大部分员工都在说“mang”,忙!茫!!盲!!! 美国学者的调查表明: 美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了
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企业界和培训界真正应该反思的…… 企业界和培训界真正应该反思的……
“人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; 是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; 也是企业的关键,提高员工的素质, “人”也是企业的关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴 旺发展的关键! 旺发展的关键! 所谓的执行、细节等,仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分 所谓的执行、细节等, 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末?只要职 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末? 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了! 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了! 基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质, 基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质,提高整个中 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 才是企业增强竞争力的关键所在! 才是企业增强竞争力的关键所在!

成功从珍惜时间开始徐剑

成功从珍惜时间开始徐剑

成功从珍惜时间开始在美丽的草原上,曙光刚刚划破夜空,一群羚羊从睡梦中惊醒。

“新的一天开始了,我们得抓紧时间跑,如果被猎豹发现了,就可能被吃掉!”于是,羚羊群起身向着太阳升起的方向飞奔而去……几乎在羚羊群奔向远方的同时,一只猎豹也惊醒了,它起身摇摆了几下,壮实的身躯以抖去身上的灰尘,“已经有两天没吃东西了,我得立即开始寻找昨晚没有追上的猎物,如果今天还追不上它,我可能会饿死!”猎豹望着太阳升起的方向,大吼一声,狂奔而去……就这样,每当一天刚刚开始,地球上便出现了一幅壮观的景象:猎豹紧紧追赶着羚羊群,它们各自拼命地奔跑,在它们身后扬起滚滚黄尘……这场追逐的结局只有两种情况——羚羊快,猎豹可能会饿死;猎豹快,羚羊就会被吃掉……但是,哪怕羚羊只比猎豹早跑上30秒,就有可能保全性命,这30秒就意味着羚羊或猎豹是活着还是死去……时间就是生命。

“时间就是生命”、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出。

对待时间的方式,可以决定我们的命运,并且显示巨大的不同。

我们的手中,握着的可能是失败的种子,也可能是成功的无限潜能,答案需要我们自己选择——随波逐流将一事无成,全力以赴便会前程锦绣,让瞬间创造永恒,成功从我们珍惜时间开始!有人说,人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。

无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。

因此,时间是组成生命的核心因素。

一个没有时间的人不再称之为人,而一个死去的人也无法拥有时间。

时间伴随着我们的一生,我们可以自由支配。

然而我们当中的很多人都忽视了时间的存在。

我们需要做的是学会管理好自己的时间:我们无法阻止时间的流逝,但是我们可以利用时间。

我们要成为时间的主人,而不是成为时间的奴隶。

有一个着名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。

人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。

时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力有这么一个有趣的故事:古时候,有一位富翁,家里请了一位手艺高超的厨子:尤其擅长“烤鸭”这道菜。

可是,这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。

长期以后,厨子每一次送到富翁面前的烤鸭,虽然美味可口,却只有一只腿,另一只腿到哪里去了呢?富翁心里觉得很纳闷,感到非常奇怪。

有一天中午,厨子把烤鸭端上桌,富翁看到仍是一只腿的鸭子,忍不住问厨子:“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢?”厨子回答说:“鸭子本来就只有一只腿嘛!”“胡说!鸭子明明是两只腿啊!”厨子不再辩解,就推开窗子,请富翁向外望去。

不远处水塘边有一群鸭子,正在打盹儿,缩起了一只脚,只用一只脚伫立。

于是厨子说:“你看!鸭子真的只有一只腿嘛!”富翁不服气,于是两手用力鼓掌,鼓了数下,鸭子被掌声惊醒,动了起来。

富翁得意的说:“你看每一只鸭子都有两只腿啊!”厨子听了,不慌不忙的说:“对嘛!如果您在吃美味的烤鸭时,也能鼓掌称赞一下,烤鸭就会有两只腿了。

”此后,富翁吃烤鸭时,都不忘真诚地赞美厨子,当然,从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦!富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢?因为缺乏激励!富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢?因为实施激励!本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。

掌握了这些核心的技能,经理人就能够更容易、更快速地获得成功。

有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一!我国不乏有很多有能力的经理人,可是由于缺乏有效的激励能力,在工作中总是遭遇失败,总是得不到下属的支持!这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,究竟是为什么呢?一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。

十余年来,本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理,非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人,我的团队总是最成功最出色的!为了将自己的成功经验影响更多的人,本人走向了职业培训师道路,专注于为我国企业培养成功经理人。

培训师的十二种境界(徐剑)

培训师的十二种境界(徐剑)

培训师的十二种境界职业培训师、管理顾问:徐 剑MSN:trainerxu@色、声、香、味、触、法,被称为“六尘”。

“六尘”基本上概括了我们所见到的外部世界,也就是人们常说的花花世界。

当“六尘”作用于“六根”——眼、耳、鼻、舌、身、意,在每一个人身上都会产生种种感受,人们并对此感受作出不同的反应,佛学上把这种意识活动之中的主观感受称为“境界”。

所谓“境界”,就是指心灵超越所达到的一种境地,或者叫“心境”,其特点是内外合一、主客合一、天人合一。

每个职业都可以有各自的境界,而每一个人也可以有自己所追求的境界。

不同的培训师对于人生、对于培训师这种职业的了解多不相同,因此,培训师的境界,职业的境界,便有了分别。

培训师境界的不同,是由于对人生、对职业的认识的互异。

十多年前,培训师在中国还是凤毛麟角,而如今培训师满天飞,谁都认为自己很资深,可真正优秀的培训师究竟又有多少呢?作为职业培训师的我,总结多年培训师的经历,也曾经亲自聆听过几百名培训师的课程,以及观察和审视了逾千名培训师,我把各种不同的培训师所属的境界做了详细的研究,大致分一下,培训师的境界不外乎十二种。

第一境界:不学无术,害人不浅(害人型)这种类型的培训师,不学无术,坑蒙欺骗,讲的内容要么偏激,要么未能得到验证,要么把自己偶然性的成功当成一种经验,可以说讲的内容很多都是偏激的或者错误的,这样的培训师不仅不能帮人成功,反倒会把人引入歧途。

第二境界:一心赚钱,胡讲瞎讲(钱迷型)这种类型的培训师,一心赚钱,什么课都敢讲,不顾道义,能赚钱就行。

培训界就有这样的培训师,不管什么培训,无所不能,给钱就行。

这样的老师,只是糊弄学员,不过,要比第一种要好些,毕竟没有用错误的内容把人带入歧途。

第三境界:肚里无货,照本宣科(糊弄型)这种类型的培训师,肚里根本无货,只能照本宣科。

有些培训讲师基本上是对着讲义,把讲义一字不漏地全部读出来。

曾经见过一名还算是比较资深的讲师,其讲课风格简直让人笑掉大牙,培训开始,就是对着电脑读讲义的开始。

中国企业最大的黑洞-文档资料

中国企业最大的黑洞-文档资料
“人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; “人”也是企业的关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴 旺发展的关键! 所谓的执行、细节等,仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末?只要职 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了!
基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质,提高整个中 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 才是企业增强竞争力的关键所在!
正如国家加强素质教育一样,企业为什么不抓最关键的因素呢?
经理人和员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正 核心!
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普遍缺乏敬业意识?为什么企业效率不高、质量不稳定?……
不解决职业化素质问题,什么执行,什么细节,什么战略,都 解救不了企业!管理的关键最终要落实到人,而人的关
键最终要落实到职业化。
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世界500强与中国企业
美国《财富》杂志2019年7月12日公布了05年度全球500 家最大公司排名,美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿 美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家, 日本公司82家。
2019年亚洲企业1000强
由亚洲周刊评选的2019年亚洲企业1000强排行榜出炉了。
(以营业额为标准)
日本以690家上榜企业,包揽前12名的好成绩,捍卫了自 己的亚洲经济霸主地位,其营业额占亚洲1000强营业总 额的73.77%,其中丰田汽车蝉联冠军,三菱商事和三井 物产稳居第二、第三。
其次是韩国企业,为67家,营业额占8.68% 。
开战略也罢,都非常重要,不过这些理论 目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如,整体
效率和效益不佳、缺少竞争力等等!它们都是我国企业的黑洞,

中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)

中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)

中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)科学界的〝黑洞〞理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人兴奋的天文学说之一。

黑洞中隐匿着庞大的引力场,这种引力大到任何东西,甚至连光,都难逃黑洞的手掌心。

黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见,这确实是这种物体被称为〝黑洞〞的缘故。

由于黑洞的奇异,许多科学家正在为掀开它的奇异面纱而辛勤工作着。

正如同科学界一样,企业界也有黑洞一说。

企业界的〝黑洞〞理论也将成为二十一世纪企业必须面对最大挑战的治理学说之一。

许多治理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探究、研究、讨论企业的黑洞问题。

事实上,企业的〝黑洞〞实际上确实是企业治理中被经常忽视的〝大黑窟窿〞,只要企业抓住了自身的黑洞,并不断地加以完善,该企业就能够快速稳固地成长!一个企业如同一个人一样,都期望自己能够健康快速地成长。

然而几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的〝黑洞〞病。

有的企业得了〝黑洞〞病后,不以为然,反而自我感受良好,结果病情越来越重,甚至有的企业无视自己的黑洞存在,任由黑洞不断扩大,最终走向倒闭。

发觉黑洞,填补黑洞,这是任何企业必须面对和重视的问题!企业的黑洞确信是存在的,这是毫无疑问的!而关于目前企业最大的黑洞是什么,大伙儿的看法就有些不一致了。

前两年美国有一本书«执行——如何完成任务的学问»畅销全球,书中言及:企业治理最大的黑洞——执行!因此乎,中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键,执行是最大的黑洞!«细节决定成败»、«战略决定成败»等书出版,所有的企业几乎又开始大谈〝细节〞、〝战略〞等等!目前关于企业的最大黑洞的说法,众说纷纭,莫衷一是。

有的人说,企业的最大黑洞是执行;有的人说,企业的最大黑洞是战略;有的人说企业的最大黑洞是沟通;还有的人说企业的最大黑洞是细节,如此等等,不一而足!事实上,大伙儿的看法在某种程度上说都没有错!这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业治理所经常忽视的问题。

成功经理人与自我管理能力徐剑

成功经理人与自我管理能力徐剑

成功经理人与自我管理能力中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法:“想当好经理人,首要的任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。

自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。

”现实生活中,那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……,他们都是自我管理成功的典范。

在他们成长的过程中,并没有什么特别的才华,惟有一点与普通人不同,那就是他们自我管理得好。

在很大程度上,也正是自我管理使他们成为成功的经理人。

本人曾任几家着名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。

每个经理人要想有所作为,就必须重视自我管理能力!1、自我管理的内涵所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。

自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。

自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,使个体通过科学的有目的,逐步走向自我完善和完美,从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术,也是去充分调动自身心灵的自动调节功能,最大限度的激发自身潜能,更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。

自我管理对于每个经理人来讲,都是一种十分重要的能力。

2、成功经理人必须首先学会自我管理经理人能不能进行自我管理是非常重要的。

经理人不是天生的,每个人都有管理的能力,问题在于他表现出的多少,当一个人实现了自我管理,体现出潜在的管理能力,他就会真正地上升为经理人。

管理者应有情绪管理能力

管理者应有情绪管理能力
邮箱:xuj2@ (注:
xuj后为阿拉伯数字“2”。) (注:因本人很忙,若非讲课事宜,请勿打手 机;如有事可邮件联系,来信必复!谢谢!)
低EQ者,注定升迁无望!
一流的服务精神应具有一流的情绪控 制,一流的管理人才更应具有一流的情绪 管理,喜怒哀乐人皆有之,记住,喜与乐 是你可以和每个人分享的,至于怒与哀就 把它锁在家里,不要让它四处乱窜。
职业培训讲师、管理顾问:徐 剑 主讲课程:企业管理、管理技能、人力资源、 销售技巧、职业化素质 手机:139-108-01238
职业经理人,曾任北京某著名大型连锁企业总经理,原北 京新思企业发展顾问公司专职培训讲师,原北京奇胜千帷 管理顾问有限公司总经理兼咨询总监、首席培训师;
曾在奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科 技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资 源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。
手机:139-108-01238
(注:因本人很忙,若非讲课事宜,请勿打手机; 如有事可邮件联系,来信必复!谢谢!)
徐剑讲师简介
清华大学工商管理硕士,材料工程计算机软件双学士,七 年职业培训师经历;
目前为北京、上海、广州、深圳、苏州、杭州、沈阳、大 连、长春、西安、重庆、成都、厦门、福州、石家庄、武 汉、郑州等地68家培训与咨询机构特约或签约讲师、顾问, 为国内逾三百多家企业做过培训或咨询;
管理者应有的情绪管理能力
职业培训讲师、管理顾问:徐剑 x业培训讲师、管理顾问:徐 剑
主讲课程:企业管理、管理技能、人力资源、 销售技巧、职业化素质
邮 箱 : xuj2@
(注:xuj后为阿拉伯数字“2”。)
一万年太久,只争朝夕!行胜于言!!
情绪人人皆有,先要有control,才有 management。

成功经理人与短缺元素定律徐剑

成功经理人与短缺元素定律徐剑

成功经理人与短缺元素定律有这么一句话:“世界上到处都走着高智商、高学历、高能力的失败者!”。

为什么会出现这种比较矛盾的现象呢这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,这究竟是为什么呢通过长时间的经理人成功与失败的个案研究,我发现:一个很重要的原因就是他们在发现自身短缺元素方面有所欠缺。

善于发现自身短缺元素的经理人走向优秀。

反之,不善于发现自身短缺元素的经理人,最终就是平凡一生!在德国史诗小说《尼伯龙根的宝藏》中,有一位屠龙英雄齐格飞,他英勇无比,力量过人,经过激烈搏斗,杀死了尼伯龙根岛的恐龙,用龙血沐浴全身后,成了刀枪不入的金刚之身。

可是,因为当时他的后背粘了一片菩提叶,没有沐浴到龙血,就成了他身上唯一的致命之处。

后来,敌人千方百计寻找齐格飞的弱点,终于从他的妻子葛琳诗那里得到了这一秘密,结果暗中用长矛刺入致命之处,使齐格飞丧失了性命。

故事中这位大英雄的死,是缘于自身的唯一一点不足。

但正是这一点点的不足却成为导致悲剧的关键因素。

由此,我们联想到一个着名的定律——短缺元素定律。

德国伟大的农学家Liebig于一百五十年前,发现了植物生长过程中的短缺元素定律。

这个定律有以下五点主要内容:1、任何植物的良好生长都需要很多种元素,例如:钾、氮、磷酸等;2、在某一时期,严重制约植物生长的只是某一种元素。

这个元素被Liebig称为——短缺元素;3、只要增加这个短缺元素,植物就会有新一轮的快速生长,人们不必去做任何其它的事情,植物就能依靠自己的自我组织能力成长;4、与此同时,不缺少的元素即使增加再多,对植物的生长也没有丝毫用处。

反而,还可能会有一定的负作用,例如太多的磷酸会烧坏植物等。

5、对任何一种植物而言,短缺元素永远都在变化当中:在补足了原来所短缺的元素之后,又会有新的短缺元素产生。

本人曾任多家着名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,不乏有很多有能力的经理人,由于不善于发现制约自身发展的短缺元素,在工作中总是遭遇失败!人类其实和植物也一样,短缺元素这个自然规律实际上可以指导我们的成功:一个人要想成功,最重要的任务,就是发现自己在某一个时期内的短缺元素,集中所有的力量解决它。

徐剑讲师简介

徐剑讲师简介

现实企业中从事管理工作的中高层管理
者,由于没有进行过系统的管理培训, 往往依赖于自身的经验来从事管理。
不仅需要化费较多的代价,而且即使取
得了好的效果也往往知其然而不知其所 以然。
现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在。
不管人们从事何种职业,人人都在参与管理:或管
理国家,或管理家庭,或管理业务,或管理子女。
交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。
计划与执行
做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要
的协调工作,绝不可以闭门造车。
工作之前 ,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详
喜庆,尽可能去参加。
要求员工的事,自己也要能做,凡事从自己做起。
领导力的发挥
要强化自己的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣


及嗜好。 不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自己的管理及专 业上的才能,让员工能够心服口服。 在组织内所做的一切,不能只是为了自己私人的利益,而应 以团队为出发点。 对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味 追求齐头式的平等。 不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等),每年 都要让自己感受到吸收了新的信息,有明显的成长。 要将以上所学内容运用到
以有效地实现目标
的过程。
管理认知
经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有


没有浪费资源,或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、 “办不到”。 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改 善创新的方法。 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上 司面前数落部属的不是。 做任何事前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。

著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍

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著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家,绩效管理权威专家,职业化权威专家崇尚道德,厚德载物,博大精深,务实独到,绝对实力!课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久,只争朝夕!厚德载物,绝对实力,行胜于言!目录1、核心专长领域专长领域:综合运营、人力资本、战略管理、商业模式;主要业务:管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事;核心课程:高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化;2、资历业绩数据受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家!大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场!曾任常年管理顾问企业已经超过150余家!大型管理咨询项目已经超过90余项目!3、老师联系方式E-mail:E-mail:微博:微群::手机:4、徐剑老师简介徐剑老师,着名资深自由职业培训师、管理专家,清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授,多所着名高校EMBA & MBA特聘教授,北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问……曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职,十余年外企、民企高层管理经验,精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训,是一名绝对实力派讲师,已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……5、主讲系列课程权威级课程《总裁职业化塑造》《总裁领导力》《总裁人力资本管理》《总裁绩效管理》《总裁选育用留人才》《绩效为纲——绩效管理7步走》(注:出版有DVD光盘教程)(注:有“特训营”实战训练课程)《经理人职业化塑造》(注:有“特训营”实战训练课程)《职业经理人的九项修炼》《8090后员工管理》(注:出版有DVD光盘教程)《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》(注:出版有DVD光盘教程)《经理人的人力资源管理》(注:有“特训营”实战训练课程)《高效招聘与甄选实务》精品级课程《团队建设与管理沟通》《管理者角色认知与定位》《8090后员工五项修炼》(注:出版有DVD光盘教程)《有效压力与情绪管理》《从专业人才走向管理》《有效商务沟通》(注:出版有DVD光盘教程)《高效执行力》《销售团队管理》《销售团队沟通控制与激励》《打造职业化团队》(注:出版有DVD光盘教程)《企业规范化管理实务》《有效管理与卓越领导》《管理创新与可持续发展》《职业生涯规划与管理》《销售人员职业化塑造》《企业文化塑造》《有效激励技巧》《为官之道与领导艺术》(注:政府部门)《公务员职业化塑造》(注:政府部门)《公务员的八项修炼》(注:政府部门)……6、顾问咨询业务常年管理顾问/独立董事服务企业常年管理顾问上市公司独立董事企业家私人顾问富二代私人顾问政府要员私人顾问人大代表/政协委员私人顾问……管理咨询服务人力资源管理咨询绩效管理咨询战略管理咨询薪酬管理咨询企业文化管理咨询职业生涯管理咨询管理制度与平台设计咨询商业模式管理咨询……7、课程极具特色徐剑老师,实战性强、知识广博、经验丰富,课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,崇尚快乐学习,课程引人入胜,深受广大学员的喜爱!徐剑老师娴熟的培训技巧,精辟的见解和丰富的实践经验,吸引着众多企业和政府部门的参与。

成功经理人与职业化塑造徐剑

成功经理人与职业化塑造徐剑

成功经理人与职业化塑造最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人.中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练,更没有接受过专业的职业化训练.因此,外资企业的经理人在执行某项特定工作时,要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强,时间性快.说一个经理人很“职业”,到底意味着什么为什么中国企业必须加强经理人的职业化塑造经理人的成功为什么首先要做到“职业化”对于中国企业的经理人来说,当务之急就在于提高经理人职业化素质.经理人如果没有接受过职业化素质,就很难能够正确地做事情如果,你不相信这些道理,我们先来看一则案例:牛经理曾经是某公司的高层经理人,负责北方大区的运做,职位已经很高了,但总感觉到有“玻璃天花板”,才能没有充分发挥,很苦恼.正好有个机会结识了民营企业家徐先生,经过多次接触交流之后,被重金聘为销售经理.但刚上任三个月,销售代表小彭,被客户投诉贪污返利.公司财务部去查,果真如此,返利单据上面还有牛经理的亲笔签名.这件事,惹得总经理很是光火,于是他亲自到销售部质问此事.“我不知道你是怎么当经理的,”徐总对牛经理说,“你手下的销售代表,竟然胆敢贪污客户的返利,这么长时间了,你居然不知道要等到客户投诉到我这里,才知道,唉,也不知道你是怎么做管理的.”“我也知道了这件事,”牛经理辩解道,“按照流程,小彭是把返利单报到我的助理那里,她审一下,整理好,给我签字,我的工作也多,可能没有看清楚.”“是没有看清楚那么简单吗你的工作难道比我还多吗”徐总怀疑地看着牛经理.牛经理无奈地说道:“我工作确实很忙,同时也有些疏忽,回头我会和助理商量改进工作流程,并要求公司处理她.”“处理助理能补回公司的损失吗这件事应该负全责的是你”徐总对于牛经理这种模糊的态度很气愤.“是这样的,”牛经理继续辩解道,“徐总,你也知道我刚来,销售部很多关系还没有理顺.我们都知道,这个助理很能干,在工作上是一把好手.但她和我的关系,我感觉总存在问题,没有理得很顺,甚至有时,我要顺着她的意思来签署一些文件.毕竟我是新来的,要有适应的阶段,我保证今后,这样的事情,一定不会发生了,你再给我一次机会吧.”“本来我过来,是来了解一下事情的原因,并不是要处理你的,”徐总说道,“不过现在得考虑一下了,你的能力问题了.”你对以上的案例作何思考呢你认为究竟谁对谁错呢如果你是牛经理,你会怎样做得更好呢本人曾为多家着名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,不乏有很多有能力的经理人,由于缺乏必备的职业化素质,在工作中总是遭遇失败,很多经理人居然会不知道该如何正确地、高效地处理公司事务这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,究竟是为什么呢一个很重要的原因就是他们在职业化塑造方面有所欠缺.经理人要想成功就必须掌握必备的职业化素质.1、职业化塑造就是做到训练有素,职业化的经理人就是训练有素的经理人;职业化的说法,有很多种了比较权威的说法主要有以下两种:“职业化”就是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则,是作为职场人士的基本素质,是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则.想参与职场竞争,想要成为职场中的成功者,想要取得职业生涯的辉煌,就必须懂得和坚守这个规则.第二种说法,“职业化”就是具备“职业意识”、“职业心态”、“职业道德”、“职业资质”、“职业行为”、“职业技能”这六个方面核心素质的人.当然,职业化的解释还有很多很多.总结来说,不管哪种“职业化”的说法,其实归根结底来说就是,“职业化”就是“训练有素”.所谓“职业化”就是“训练有素”.所谓“训练有素”就是指员工也好,经理人也好,能够在面对事情来临之前,能够采取正确的意识、心态、道德和行为、技能来应对所发生的事情.以上的案例中,很明显牛经理犯了严重的错误,也表明牛经理欠缺必备的职业化素质,更说明牛经理不是训练有素的经理人,以至于犯了低级错误2、普通经理人与优秀经理人根本的区别在于是否训练有素;可以说,任何人都可以成为经理人,但要想成为优秀的经理人,却不是人人都可以做到的.只有训练有素的经理人,才能够成为优秀的经理人.在老板眼中,牛经理是代表销售部的,只要是销售部出了问题,无论责任是多是少,一定有牛经理的责任;但反过来不一定成立,销售部有功劳,不一定是销售部经理的功劳.所以,当销售部出了问题时,徐总问起来,牛经理要首先认错,而不是推脱, 更不是拿小小的助理垫背,这些行为都为老板不齿,一定会遭到怒斥.这些是缺乏责任心的表现,公司的经理都不愿意承担责任了,怎么能管理员工呢员工怎么能服从呢优秀经理人只能是那些训练有素的经理人3、经理人首先做到职业化,才能最终实现员工的职业化;为什么我国企业员工缺少执行力为什么员工不重视细节为什么员工普遍缺乏敬业意识为什么企业整体效率不高、质量不稳定一切的一切,都是因为我国企业员工职业化素质不高.员工职业化素质不高的更深层原因是经理人自身没有接受过职业化素质.经理人自身职业化素质都成问题,又如何解决员工的职业化素质问题呢所以,只有首先做到经理人的职业化,才能最终实现员工的职业化4、训练有素是经理人走向成功的基本前提;不知道该如何正确地做事,这是经理人走向成功的致命障碍.所以,要想走向优秀,走向成功,经理人必须首先做到训练有素.我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——经理人职业化素质不高经理人不管是在哪个机关部门、哪个企业、哪个岗位上,不管其内容有多大的差别,均有其职业化素质的要求.很多经理人忽视了职业化与职业化素质,不知道该怎么正确的应对事务,结果在工作中遭遇失败其实,正是大家忽视的职业化素质制约了很多经理人的成功加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中保持不败,我们必须提升企业经理人的职业化素质,提升经理人的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力.5、加强职业化塑造,才能做到训练有素,才能更好的做对事情.案例中的牛经理犯错误了,这是因为他没有接受过经理人职业化塑造训练,没能做到训练有素,当然也就不知道如何正确地处理这种事情.那么,职业化的经理人,训练有素的经理人应该如何处理这件事情呢案例中,当老板没有问起来这件事情,牛经理就应该直接到老板办公室,和老板汇报这个事情的过程和自己的建议.“徐总,这个事情是我的疏忽,我应该仔细审一下返利单的,如果仔细一点,严格一点可能就不会这样了.我要为这事付全部责任.”牛经理愧疚地说,说完看着徐总.徐总僵硬着的脸松弛了一点,缓和地说:“这个事情的影响很坏,你知道别的部门会怎么想别的销售代表会怎么想很可能对你以后的工作开展不利.”“没有办法,既然这样了,我就要为这个事情负责,我服从公司的决定.”牛经理恭敬地说.“处理你不是根本的办法,关键是以后不出这样的事情,你有什么好的建议吗”“我觉得还是以后把返利,直接由财务部,计算出来,再在客户下一次进货时扣除,这样就不通过销售代表了,没有人为的干扰了.”“这样也是一个办法,但销售代表手上的资源就更少了,你以后要和他们协调起来更难了.不过还是个好办法,我看就出个制度,把这个事情固定下来.”徐总赞许地说.总结来看,如果牛经理做到训练有素的解决问题,最终的解决方案就可以做到皆大欢喜.6、只有训练有素的经理人才能更胜任岗位.我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中.能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力.要实现这种转型,中国企业首先必须解决形成职业化的经理人队伍.经理人职业化素质的问题,目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位.诚然,管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化.加强经理人职业化素质,提升经理人的职业化塑造,才能够最终提升企业的竞争力经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上,不管其内容有多大的差别,均有其工作的目标及工作的重点.2007年最新书员工总动员——职业化铸就卓越为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍员工总动员为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路.员工总动员可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功制约我国企业发展以及限制我国企业经理人进一步发展的瓶颈因素,就是职业化塑造然而,职业化素质问题,由于是为大家常常所忽视的,所以,很少有人能够真正地正视经理人的职业化塑造面对二十一世纪,成功的经理人都会是那些注重底蕴的职业化经理人.优秀的经理人都是训练有素的每一个经理人都应该牢记,在以后的工作中,不要再让职业化素质问题成为你事业的绊脚石,要让它变为成功的加速器经理人重视和加强职业化塑造,就能够从普通走向优秀,走向成功职业培训师:徐剑徐剑,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所着名高校EMBA & MBA客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,十年培训师、管理顾问经历,为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询.着有经理与员工职业化类书籍员工总动员——职业化铸就卓越、最伟大的礼物与陈陈合着等书籍;出版有一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造、有效商务沟通等培训VCD光盘.。

职业素质之职业意识

职业素质之职业意识
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2、市场意识
市场意识是每个人须臾不可淡化的意识。马克思说: 市场意识是每个人须臾不可淡化的意识。马克思说:商品生产者在生产 出产品之后,必须实现产品“惊险的跳跃” 如果这种“跳跃” 出产品之后,必须实现产品“惊险的跳跃”:如果这种“跳跃”不能成 摔死的不是商品,而是经营者。 功,摔死的不是商品,而是经营者。 每个人必须实现市场意识的转变:从满足市场向创造市场的转变; 每个人必须实现市场意识的转变:从满足市场向创造市场的转变;从封 闭市场向开放的市场转变;从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变; 闭市场向开放的市场转变;从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变; 从产品市场向服务市场转变等。 从产品市场向服务市场转变等。 无论是安排生产,还是组织经营,必须以市场为导向。 无论是安排生产,还是组织经营,必须以市场为导向。 市场是什么?市场在哪里? 市场是什么?市场在哪里? 市场问题就是产品销路的问题,市场是安排生产的出发点和落脚点, 市场问题就是产品销路的问题,市场是安排生产的出发点和落脚点, 是发展企业的最终归宿。 是发展企业的最终归宿。
大学生职业意识
徐 剑 时代英杰特约培训讲师
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讲师简介
时代英杰特约培训讲师,清华大学工商管理硕士; 时代英杰特约培训讲师,清华大学工商管理硕士; 八年培训师、管理顾问经历。中国100家著名与知名培训与 八年培训师、管理顾问经历。中国100家著名与知名培训与 100 咨询机构特约讲师; 咨询机构特约讲师; 曾在著名企业任职总经理、人力资源经理、销售经理等职务。 曾在著名企业任职总经理、人力资源经理、销售经理等职务。 著有成功激励书籍《最伟大的礼物》 与陈陈合著)、《 著有成功激励书籍《最伟大的礼物》(与陈陈合著)、《成 )、 功素质论——影响成功60种商数》等书籍! 功素质论——影响成功60种商数》等书籍! ——影响成功60种商数 主讲:成功经理人、人力资源管理、职业化素质、 主讲:成功经理人、人力资源管理、职业化素质、销售技巧
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着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家,绩效管理权威专家,职业化权威专家崇尚道德,厚德载物,博大精深,务实独到,绝对实力!课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久,只争朝夕!厚德载物,绝对实力,行胜于言!目录1、核心专长领域............................................................................................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................●专长领域:综合运营、人力资本、战略管理、商业模式;●主要业务:管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事;●核心课程:高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化;●受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家!●大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场!●曾任常年管理顾问企业已经超过150余家!●大型管理咨询项目已经超过90余项目!✓E-mail:✓E-mail:✓微博:✓微群:✓BLOG:cn/trainerxu✓✓徐剑老师,着名资深自由职业培训师、管理专家,清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授,多所着名高校EMBA & MBA特聘教授,北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问……✓曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职,十余年外企、民企高层管理经验,精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训,是一名绝对实力派讲师,已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……5.1权威级课程⏹《总裁职业化塑造》⏹《总裁领导力》⏹《总裁人力资本管理》⏹《总裁绩效管理》⏹《总裁选育用留人才》⏹《绩效为纲——绩效管理7步走》(注:出版有DVD光盘教程)(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《经理人职业化塑造》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《职业经理人的九项修炼》⏹《8090后员工管理》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《经理人的人力资源管理》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《高效招聘与甄选实务》5.2精品级课程⏹《团队建设与管理沟通》⏹《管理者角色认知与定位》⏹《8090后员工五项修炼》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《有效压力与情绪管理》⏹《从专业人才走向管理》⏹《有效商务沟通》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《高效执行力》⏹《销售团队管理》⏹《销售团队沟通控制与激励》⏹《打造职业化团队》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《企业规范化管理实务》⏹《有效管理与卓越领导》⏹《管理创新与可持续发展》⏹《职业生涯规划与管理》⏹《销售人员职业化塑造》⏹《企业文化塑造》⏹《有效激励技巧》⏹《为官之道与领导艺术》(注:政府部门)⏹《公务员职业化塑造》(注:政府部门)⏹《公务员的八项修炼》(注:政府部门)……6.1常年管理顾问/独立董事服务⏹企业常年管理顾问⏹上市公司独立董事⏹企业家私人顾问⏹富二代私人顾问⏹政府要员私人顾问⏹人大代表/政协委员私人顾问……6.2管理咨询服务⏹人力资源管理咨询⏹绩效管理咨询⏹战略管理咨询⏹薪酬管理咨询⏹企业文化管理咨询⏹职业生涯管理咨询⏹管理制度与平台设计咨询⏹商业模式管理咨询……✓徐剑老师,实战性强、知识广博、经验丰富,课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,崇尚快乐学习,课程引人入胜,深受广大学员的喜爱!✓徐剑老师娴熟的培训技巧,精辟的见解和丰富的实践经验,吸引着众多企业和政府部门的参与。

讲课风格:职业讲师,实效第一,质量第一,系统第一,案例体验,互动教学,讲课生动,快乐学习……✓✓✓《轻轻松松实施绩效管理》✓《一流的员工,一流的企业》✓《最好的员工》✓《有效商务沟通》等等书籍。

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(注:徐剑老师已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训、顾问或咨询服务,这里的客户名录,仅仅为部门典型大客户名录示例……)(注:以下客户均为世界500强企业,或者中国的大型与特大型企业、事业单位、研究院、高校……)●强生制药、朗讯、阿尔卡特、NEC、可口可乐、一汽丰田、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、中建一局、TOTO、中国工商银行、公安部、联合证券、日本索尼……●北京人事局、四川电视台、东风日产、首都机场、四川联通、极光科技、万科集团、中原传媒、海尔集团、天津电力、中电集团、长虹集团、本田集团、南阳石油、柳桥集团……●国家电网、北京审计局、上海期货交易所、环球零售集团有限公司、日本山武集团、日本丰田、日本大连獐子岛渔业、大连泰德集团、大连港股份有限公司、贵州电视台……●红塔集团、上海贝尔、联想集团、用友软件、赛特集团、中旺集团、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国人保、北京电信、北京邮政、江西邮政、江苏邮政、德华集团……●河南出版集团、世骏行商贸集团、美克国际家具股份有限公司、中国电信上海分公司、中国通信服务公司、国华能源投资、石家庄龙海新药、上海皇宇集团、新兴铸管集团……●中旺集团、西南证券、松下集团、珠海许瓦兹制药、广州蝶恋花基因、山东环山集团、浙江省联通、三一重工、宁波联通、河南联通、龙湖地产、河北联通、陕西法士特……●上海采埃孚、北京航天二十三所、北京市工行、河南新华书店、四川广电集团、大连港、北大方正、北京市审计局、筑成物业、东风标致、河南国税、巨涛海洋工程……●中国人保财险、方正集团、方正宽带、北汽福田股份、中国邮政、武汉邮电科学研究院、重庆电信规划设计研究院、铁道第四勘察设计院、新柳家纺、绿业元农药科技……●中国联通、中国农业银行、虹信通信、赛特大厦、安徽移动、江苏移动、德州新华建钢结构、莱克斯技术、世纪大饭店、东海证券、江苏国税、河北移动、上海通信服务公司……●交通银行、中国银行、精英乐器、中国铁建、中国人保鞍山、中国人保北分、中国人保财险、望京物业服务公司、深圳市泰瑞捷电子、舟山联通、湖南圣得西工业园、接吻猫……●四川移动、信谊物流、富沃德电子、北京法雅商贸、石家庄阳光药业、石家庄药业、新华书店、中铁集团、万国富士集团、北京兴侨国际工程公司、上海电视台、大象出版社……●上海银行、上海电信、上海永诚保险、上海中大科技、上海先达条码、上海大正市场研究机构、上海利都房地产、上海强生、上海澳葡生物制药、四川电力、中外运物流……●红河集团、云南省烟草公司红河州公司、钱江房地产、中国农业发展公司、合肥三晶电子、科宝博洛尼家居、深圳龙岗高尔夫、北京市人事局、常州戚墅堰、日本久保田株式会社……●福耀玻璃、中国人寿、华安基金有限公司、海尔集团、石家庄工业开发区、石家庄商业联合会、红河烟草、英达皇集团、际华轻工集团、徳尔福、绍兴联通、华峰氨纶……●中国银行、清华同方、中国化工、用友软件、东大集团、万事利集团、中化山东肥业、珠江水泥、上海电信培训中心、四川电力、河北通信、新疆石油、平山温泉宾馆……●深圳拓邦电子科技股份有限公司、中烟集团、长峰广播通讯公司、国家安监督总局、北京金百万集团、国华投资、中国牧工商集团、德华石油装备公司、中国航天科工集团……●湖南东方时装有限公司、石家庄通和电子、河北省建设投资公司、中国建设银行、三一通讯、国美电器、天津建行、新疆建设银行、广西建行、福建建行、大公国际……●金融街控股、招商银行、福州人保、宁夏人保、渤海石油、博奥生物、亚商在线、常州莱尼、常州津盛办公用品有限公司、烽火科技、久保田株式会社、新兴铸管置业……●大连天途有线、中信银行、深圳市宝裕实业、GRI、河北世纪大饭店有限公司、山西省电力勘测设计院、河北省天然气有限责任公司、中原传媒出版集团、ZANNI FéR……●中国机械设备进出口总公司、中外运集团、中国南车集团、株洲南车电机股份有限公司、北京市市政管理委员会、宣武区党校、宣武区人事局、广东传送网络营运中心……●国家电网、瑞典布尔顿紧固件有限公司、深圳正中置业房地产公司、石家庄炼油厂、深圳北京大学虚拟校园、正中高尔夫、河北西柏坡发电有限责任公司、光辉化工……●华道数据、中信银行、大连东立纺织、大连山武仪表有限公司、中国国投、北京国际合作技术培训中心、大百科出版社、中铁建、贵州人民广播电台、中央人民广播电台……●绿泽生物科技、佰融集团、云南烟草大理州公司、英特机械、五谷道场、西南证券、同方信息港、丰田汽车、艾宝纺织、USC.POLO、常州市政府、新兴重工机械集团……●清华大学、北京航空航天大学、北京大学、北京科技大学、北京交通大学、中国人民大学、北京理工大学、中央民族大学、北京信息大学、天津大学、北京机械工程大学……●正大集团、南车集团、通用电气、渤海石油船舶、大连集发物流、久保田、华峰集团、瑞能电气、超图软件、深圳竹园宾馆、英特机械、第一重工、沈阳机械、福特汽车……●上海大众、上海电信、南开大学、河南联通、方圆大厦、大连港口、海信集团、绿业元集团、辽宁红塔、中远物流、神华集团、新华书店、海鸿股份、台州联通、国泰证券……●日本牛尾电机厂、金融街购物中心、楚雄州烟草专卖局、SOHO中国有限公司、中电工集团、蒙派克工厂、乾元浩集团、雷沃重工、中畜牧业、宁夏青龙管业股份有限公司……●中国石油大学、华润集团、北京工业大学、上海贝尔阿尔卡特大学、华北电力大学、中国人民大学、深圳大学、北京联合大学、中央广播电视大学、北京市工商银行教育培训学校……一万年太久,只争朝夕!厚德载物,行胜于言!。

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