交通安全设施监理工作总结

2011年嵊州市农村公路安全保障工程

第二合同段

施工总结

浙江诸暨平安交通设施有限公司

二○一二年四月

施工总结

2011年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段自开工以来，在业主、总监代表处的正确领导下，经过全体人员的共同努力，已按业主的要求保质保量地如期完工。在施工中我们本着“质量第一”的原则，高起点、严要求，严格按操作规程作业，严把质量关，在工程建设中取得了较好的成绩，现将工程施工情况总结如下：

一、工程概况

1、2011年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段包括猪义线等50条线路，合同造价为8175252元，实际工程款为7984122元

2、本项目由浙江诸暨平安交通设施有限公司承建，公司中标以后，成立了项目经理部，由郦波任项目经理负责具体施工，经过艰苦努力，我们已按计划全部完成各项施工任务。经过多次检查、验收，已经完成的工程全部合格，质量评定达到合格。

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合计完成：护栏b级：39808m,m7.5浆砌挡墙453.13m3，c25砼浇筑115.35m3。在施工过程中，项目经理及主要技术人员现场办公，并严格按计划组织施工，层层把关，责任到人。在项目部全体员工的共同努力下，终于保质保量地按期完成了本合同段的全部施工任务。

二、工程管理

1、施工准备

为确保本合同段波形护栏工程施工安装任务的按期完成，公司成立了项目经理部，下设项目经理及项目总工，直接为本工程服务，并选派3名施工队长以及由30名熟练员工组成施工队伍，投放配套齐全的设备，进驻场地。并进行现场勘测，准备施工材料，调整好设施，确保按期开工。施工前建立健全各项岗位责任制进行岗位培训：（1）明确各岗位质量责任制，三检制，奖惩制。增强质量意识，把工程质量放在首位，提高管理水平和工作技能，确保质量体系有效

运行。（2）工程项目由工程技术质量部做工序工程质量控制点，下达到各工序。

（3）对现场施工人员按工序质量控制点进行技术交底，使其熟悉施工工艺，掌握操作规程，严格控制操作，同时，明确质量标准，依次进行自检，为达到质量要求打下良好基础。材料进场严把质量关：

（1）采购员严格执行采购计划标准，严格按质量标准检查，实行严格的质量控制。

（2）质检员随时对现场材料进行检验，严禁不合格品的使用，严格把握材料质量关，把不合格品消灭在萌芽状态。 2、质量管理及控制

（1）项目经理为该项目质量的第一责任者，对整个工程的运作负全责。

4篇二：2013年安全监理工作总结

金元、金平水电站工程 2013年安全监理工作总结 2013年第01期（总第02期）

中水北方勘测设计研究

有限责任公司 2013 年 12月 31日

批准：

审核：

编写：

目录

1、安全管理情

况 (2)

1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情

况 (2)

1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安

全工作基础 (2)

1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制

度 (3)

1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技

能 (3)

1.5、做好安全隐患大检查和排查活

动 (4)

1.6、深入开展“安全生产月”活动，增强员工安全意

识 (6)

1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安

全 (8)

1.8、职业健康及环境管理体

系 (12)

1.9、消防工作安全管

理 (12)

2、存在问

题 .......................................................... .. 13

3、2014年安全工作重

点 (13)

金元、金平水电站工程2013年安全监理工作总结

2013年金平、金元水电站安全管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持近期及长远、治标及治本、预防及查处相结合，以深入开展“安全生产年”活动为主线，积极配合业主安环部，切实履行监督、检查、协调、管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对安全管理工作常抓不懈，实现了本年度安全管理工作目标。

为实现“平安金康二期工程”目标，建设一个安全、和谐的工程，努力建设本质安全型企业，进一步促进本工程安全管理，认真总结经验教训，坚决杜绝安全事故，有效控制各类事故，健全安全生产管理体系，完善施工安全措施，严格安全操作规程，积极做好2013年安全管理工作。现对2013年度的安全管理工作总结如下：

1、安全管理情况

1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况

1.1.1本工程建设年度安全目标

（1）未发生人员重伤及以上责任事故；

（2）未发生重大机械事故和重大设备损坏事故；

（3）未发生重大火灾事故；

（4）未发生重大交通责任事故；

（5）未发生重大垮塌事故；

（6）安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%；

（7）安全措施项目完成率100%。

1.1.2 本工程建设文明施工管理目标：

（1）创造良好的生活、工作、施工环境；

（2）努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好安全文明施工的意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌；

（3）工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。

1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安

全工作基础监理部建立以安全责任制为核心的安全监理制度

及运行机制，做到安全生产监理控制及工程质量控制、工期控

制、造价控制的同步实施；为保证安全管理目标的实现，监理

部成立以总监为安全生产第一责任人，以安全工程师、现场监

理等督促落实为主的安

全保障体系，按监理合同的约定，处理现场安全文明施工管理的事宜。

各施工单位项目部围绕业主有关安全方针和年度安全工作目标，成立了各自安全、生产委员会领导小组，明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人，总工为安全技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的安全管理委员会领导小组，形成了从上至下的安全组织管理网络，负责对安全生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以安全第一责任人为组长的安全管理组织机构，设有安全监督部门，配置专职安全工程师，施工单位班组配置专、兼职安全员，自上而下形成了完整的安全管理网络，做到各司其职，各负其责。

1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度

依据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全管理条例》、大唐国际相关管理文件的要求，业主制定下发了《金康水电公司安全生产责任制度（修订）》、《安全文明施工管理办法（修订）》、《安全文明施工标准（修订）》、《安全文明环保设施标准（试行）》、《安全生产费用管理办法（试行）》等19项安全管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的安全管理提供了制度保障。

为了加强施工现场的安全监理控制，根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》及《大唐国际水电工程建设安全文明施工标准》的要求，业主、监理及时督促施工单位修订和完善各项安全管理制度。