ERP沙盘比赛竞赛规则

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛暨第十届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛荣成学院选拔赛

竞

赛

手

册

二〇一三年九月

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛

经营规则

一、参赛队

每支参赛队5-8名队员，分工如下：

总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、财务助理、销售助理、生产助理

提请注意：

●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限

于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet 与外界联系，否则取消参赛资格。

●每个代表队只允许有最多两台电脑连接服务器。

●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督

本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙

盘只作为辅助运作工具。

三、企业运营流程

企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则

1．生产线

周期周期

手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M

自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M

柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M

不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

2．折旧(平均年限法)

生产线购置

费

残值

建成

第1年

建成

第2年

建成

第3年

建成

第4年

建成

第5年

手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M

自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M

柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M

当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3．融资

贷款规则

a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷；

b、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款；

c、长期贷款最多可贷5年；

d 、所有的贷款不允许提前还款；

e 、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。

4．厂房

厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房

30M

3M/年

30M

4条

每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

厂房贴现注意事项：

a 、如果无生产线，现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现

b 、如果有生产线，卖出价进行4Q 账期应收款贴现后，再扣除厂房租金（例如：出售有生产线的大厂房，40M 应收款转为现金30M ，贴现费用5M ，租金5M ；小厂房则为30M 应收款转为现金23M ，贴现费用4M ，租金3M ）；

c 、系统自动全部贴现，不允许部分贴现 5．市场准入

市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际

1M/年

4年

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 6．资格认证

认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。可中断投资。

时间 2年 3年 费用

1M/年

1M/年

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

7．产品研发

名称研发费用开发周期加工费直接成本产品组成

1M/季3季1M/个2M/个

1M/季5季1M/个3M/个+

2M/季4季1M/个4M/个+

2M/季5季1M/个5M/个+

产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。

生产P3必须用P1产品作为原料；生产P4必须用P2产品作为原料。

8．原料

名称购买价格提前期

1M/个1季

1M/个1季

1M/个2季

1M/个2季

规则说明：

(1) 没有下订单的原材料不能采购入库；

(2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库

(3) 原材料采购入库时必须支付现金；

(4) “系统”中每季只能操作一次。

9．紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。