用友ERP沙盘竞赛规则
用友ERP电子沙盘比赛参考规则
用友ERP电子沙盘比赛参考规则用友工业企业电子沙盘经营规则电子沙盘比赛参考规则一、参赛队每支参赛队1名队员。
提请注意：带队老师不允许入场。
赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）的方式运营企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。
大赛组织单位为各参赛队准备台式电脑一台，作为创业者运行平台。
比赛过程中，各组台式电脑必须启动录屏软件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
关于创业者电子沙盘的操作说明可在.cn/Download/下载（前台使用说明），录屏软件由大赛组织单位统一安装。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，须在任务后对应的方格中打勾。
四、竞赛规则不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费；用友工业企业电子沙盘经营规则当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷3年。
ERP沙盘比赛规则解释
说明：本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
”用友杯”ERP沙盘大赛的国赛规则本科组讲解
第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
ERP沙盘规则共16页文档
附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。
●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
ERP沙盘比赛规则(基础)
ERP沙盘比赛规则(基础）众所周知,ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门和许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令.每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；营销总监负责竞标及把产品卖出去。
二．市场开发规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处.只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三．产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可.研发需要分期投入研发费用.投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本1)单个原料的价格为1M;2)单个产品的加工费为1M;3)单个产品成本=总原料价+加工费.3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表：规则说明：1)没有下订单的原材料不能采购入库；2)所有下订单的原材料到期必须采购入库，否则缴纳违约金;3)原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；4)下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四．ISO认证规则说明:ISO认证需分期投资开发，每年一次。
海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则
海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则2012年海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理财务总监营销总监采购总监生产总监提请注意：●带队老师不允许入场；●比赛期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格；●每个代表队允许有一台电脑连接服务器；●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准；●比赛经营六年。
二、运行方式及监督本次大赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带纸、铅笔、橡皮)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏软件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。
为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能一台电脑，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE 浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制资产负债表。
如果不填，则算报表错误一次并扣分，但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
四、竞赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣55W/条（自动租赁线）或70W/条（柔性租赁线）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分。
”用友杯”ERP沙盘大赛的国赛规则本科组
第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
ERP沙盘比赛竞赛规则
哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛暨第十届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛荣成学院选拔赛竞赛手册二〇一三年九月哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛经营规则一、参赛队每支参赛队5-8名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、财务助理、销售助理、生产助理提请注意：●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有最多两台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
1四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
ERP沙盘竞赛规则
ERP沙盘竞赛规则ERP沙盘对抗赛本次⼤赛参赛队每队5名参赛队员，分⼯如下：总裁财务总监⽣产总监营销总监采购总监⼆：⽐赛形式本次⽐赛采⽤集中现场⽐赛形式，共9⽀参赛队，采⽤统⼀的订单和规则同时⽐赛。
三：裁判及监督为了保证本次⽐赛公平、顺利，⼤赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（⼀名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进⾏核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执⾏、违规贷款等）；2.银⾏信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进⾏收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.⽣产状况及产出记录6.⽣产资格证、市场准⼊证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项⽬对应的⽅格中打勾；CEO在任务项⽬对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务项⽬对应的⽅格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项⽬对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库情况；销售总监在任务项⽬对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库情况。
以上所有记录，不得使⽤铅笔。
注：请参赛队员⾃备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运⾏记录进⾏监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执⾏，所有对执⾏过的任务进⾏修改或颠倒顺序执⾏的操作均视为违规⾏为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进⾏处罚登记。
在运⾏过程中，有如下操作可以随时进⾏：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进⾏：规则说明：每个市场开发每年最多投⼊1M，允许中断或终⽌，不允许超前投资。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。
比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。
（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。
（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。
用友ERP沙盘竞赛规则
用友ERP沙盘对抗赛本次大赛参赛队每队5名参赛队员，分工如下：总裁 CEO 财务总监生产总监营销总监采购总监二：比赛形式本次比赛采用集中现场比赛形式，共**支参赛队，采用统一的订单和规则同时比赛。
三：裁判及监督为了保证本次比赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（一名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）；2.银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.生产状况及产出记录6.生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
以上所有记录，不得使用铅笔。
注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运行记录进行监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进行处罚登记。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。
-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。
2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。
-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。
-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。
3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。
-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。
-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。
4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。
-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。
-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。
5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。
-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。
6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。
-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。
-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。
7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。
-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。
-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。
综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛，旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力，以及锻炼团队合作和解决问题的能力。
比赛中，参赛者将通过模拟企业运营的场景，在限定时间内使用ERP系统进行经营决策，并最终以综合业绩指标进行评定。
2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成，可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。
每个队伍需要指定一名队长，负责组织和统筹整个比赛过程。
3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名，并提交参赛队伍的基本信息。
•组委会会在报名截止后进行确认，并发布参赛队伍名单。
3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训，熟悉ERP系统的使用和相关知识。
•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。
3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。
•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备，但不得连接互联网。
4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行，旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。
•预赛中，参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务，在限定时间内提交结果。
•根据预赛成绩，组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。
4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行，时间通常设定为几天或一周。
•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。
•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案，包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。
•比赛期间，参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作，但不得泄露自己的具体经营策略。
•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表，以供组委会评估。
4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。
•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。
•组委会将根据评分结果确定最终的排名。
ERP沙盘模拟比赛参考规则
ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。
2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。
4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。
二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。
3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。
三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。
2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。
3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。
四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。
2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。
3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。
4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。
5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。
五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。
2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。
备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
大赛分组和评分细则一、分组大赛目前确认有28支院校代表队参加，采用随机分组抽签的形式，将这28支代表队分成A、B、C三组，其中A组9队（A01,A02,A03,A04,A05,A06,A07,A08,A09）；B组9队（B01,B02,B03,B04,B05,B06,B07,B08,B09）；C组10队（C01,C02,C03,C04,C05,C06,C07,C08,C09,C10）；分组抽签由大赛领队在比赛之前确定。
二、评分细则大赛比分由两部分组成，即电子沙盘得分和综合答辩得分。
（一）电子沙盘评分细则：1.电子沙盘评分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）-罚分；其中总分按如下原则计算：2.罚分规则：1.运行超时扣分：运行超时是指不能按时在系统中完成当年经营活动的。
处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。
2．返回经营年扣分根据裁判组的许可，如果本队在经营过程中出现操作失误，需要返回，按照赛会要求的方法和程序，在裁判组的监督下返回本经营年度初始状态（第一季度开始，广告投放之后），每年限返回一次，全部经营过程六年限返回总计两次，每次扣10分（二）综合答辩评分细则1．陈述答辩评分细则现场答辩主要采取现场角逐的形式，评委团对各决赛参赛队现场的表现进行评分。
现场答辩分为自我陈述和提问答辩两个步骤。
自我陈述是参赛队现场总结本队的整个比赛进程，并在4分钟之内对比赛感受进行陈述（包括优点与缺点）；提问答辩分两部分：一、每只参赛队伍现场从题库中抽取2题，任取其中一题在2分钟内进行回答；二、评委团成员就队员现场陈述结合其会计报表中出现的问题进行提问，问题总数不少于2个，每个问题的主答队员可以轮换，其他队员可以补充回答，但每个问题的回答时间不得超过2分钟。
评委针对陈述和提问答辩环节分别打分。
答辩和陈述两个环节分数相加，取其平均分即为陈述答辩总分，总分精确到小数点后两位。
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用友ERP沙盘对抗赛本次大赛参赛队每队5名参赛队员，分工如下：总裁 CEO 财务总监生产总监营销总监采购总监二：比赛形式本次比赛采用集中现场比赛形式，共**支参赛队，采用统一的订单和规则同时比赛。
三：裁判及监督为了保证本次比赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（一名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）；2.银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.生产状况及产出记录6.生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
以上所有记录，不得使用铅笔。
注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运行记录进行监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进行处罚登记。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入“的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
六、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得产品许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购如库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：1.没有下订单的原材料不能采购如库；2.所有下订单的原材料到期必须采购入库；3.原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；4.下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
七、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
八、生产线和厂房规则说明：1)购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：●一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；●生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；●参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。
2)生产线维护必须交纳维护费的情况：●生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费。
●正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：●凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3)生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。
生产线的剩余残值可以保留，直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
4)生产线变卖生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将剩余价值放入“其他“费用，记入当年”综合费用“，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
5)厂房变卖厂房可以在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表“和厂房价值（大厂房：40M，小厂房：30M），到交易处进行交易。
经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在”应收账款登记表“中登记。
6)购买厂房购买厂房只能在每年年末规定的时间（参见运作记录表）进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。
如果厂房中有生产线，购买厂房可不支付当奶奶的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。
7)支付厂房租金是否支付厂房租金的判定条件是：当运行到“支付租金”任务项时，如果厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。
如果当年使用过厂房（其中有过生产），但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。
已购买的厂房不需要缴纳租金。
大厂房租金5M，小厂房租金3M。
九、企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
银行贷款的品种如下表所示：规则说明：1)长期和短期贷款信用额度长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍（长短期分别计算贷款额度）。
短期贷款必须按20M的倍数申请。
如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10M，将不能获得短期贷款（只能获得长期贷款）。
长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何（长期和短期）贷款。
2)长、短期贷款的时间长期贷款每年只有一次，即在每年末（详见运行任务清单）；短期贷款每年为四次，分别为每季度初（详见运行任务清单）。
3)贷款规则（1）长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。
不能以新长贷换旧长贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
（2）结束年时，不要求归还没有到期的长、短贷款。
（3）长期贷款最多可贷5年。
（4）除最后一年的高利贷，所有类型的贷款不允许提前还款。
4)高利贷规则高利贷使用期限为一年（同短期贷款）。
高利贷10M为基本贷款单位，最多可以贷80M。
高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。
高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。
结束年时，要求归还全部高利贷。
注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。
除最后一年的高利贷，所有贷款不允许提前还贷。
5)贴现规则若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收帐款中取7M或7的整数倍的应收帐款，6M或6的整数倍放入现金，其余为贴现费用（只能按7的倍数贴现）。
只要有足够的应收帐款，可以随时贴现（包括次年支付广告费用时，使用应收贴现）。
十、运行记录所有参赛队均有一本运行手册，每人必须使用大赛规定用笔同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每个成员都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化数据（如采购主管记录材料库中的原材料变化数据，生产主管记录在制品变化的数据等）。
当进行贷款、原材料订单、原材料采购、应收帐款到期、交货、贴现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表，到交易处进行业务处理。
1.借、还贷款记录由财务总监填写“贷款登记表“，并携带本人的运行记录表到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。
2.原材料订单及采购记录原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表“，每当季度运行到采购入库时，携带现金、“采购订单登记表”和本人的运行记录，到交易处购买原材料，交易员核对订单登记数量后进行交易。
同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。
3.交货记录交货时携带产品、订单和销售总监的运行手册，到交易处交货，收取应收帐款欠条，并在“应收款登记表”上作应收款登记，收到的应收帐款欠条放在企业盘面上应收区的相应帐期处。
4.应收兑现记录当应收款到期时，参赛队在“应收帐款登记表”的到期季度填写“到款”数，并携带运行记录、应收款欠条和“应收帐款登记表”，到交易处兑现，交易员要核对运行季度、欠款数量，核准后兑换资金，并将欠款条收回，将结果登记到监督软件中。
5.产品、市场开发、ISO认证记录每年年末需填写费用明细表，其中要注明开发的市场、认证和研发产品的投资额，提交各场主裁判进行登记，如果开发完成，由主裁判核准开发金额和周期后，发放市场，ISO或产品的资格标识。
6.生产状态记录企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表”。
该表每年必须上交。
7.现金收支记录在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录中记录现金收支数据。
8.上报报表每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的5张报表，这5张报表分别是：“产品销售统计表”、“综合费用明细表”“利润表”“资产负债表”和“生产及设备状态记录表”。
十一、市场订单1.市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。
2.广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
广告分为产品广告和认证广告。
投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投入产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单；如果要获取有ISO要求的订单，必须获得ISO认证资格证书。
并且在当年的广告费中投入ISO认证的广告费，每市场相关的认证1M。
3.选单流程1)各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中；2)订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。