零事故安全意识培训教材

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安全意识 淡薄
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事故案例1—危化品起火
储存、使用不规范，引发火灾事故。
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事故案例2—违规操作
焊锡岗位违规操作，引发事故。
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如何安全地生活在这个世界上？
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如何安全地生存在这个世界上？
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如何安全地生存在这个世界上？
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如何安全地生存在这个世界上？
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如何安全地生存在这个世界上？
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说起来重要 做起来次要 忙起来不要
（8）懒惰心理
知识技能本就欠缺，又不思进取，不肯学习，安于现状，得过且过，对技术进步，知识 更新反应迟缓，认为工作很简单，没有什么可学习的，一切按老套套操作，最终因这种 懒惰思想而导致事故。对于新上岗的员工应认真吸取此中教训。
（9）消极悲观
有的人对生产中发生的事故，认为是无法避免的。如说“常在河边走，哪能不湿鞋”， “只要车轮转，事故就不断”。这些论点不仅是非常片面的、消极的，而且是极其有害 的，是忽视和不重视安全生产的一种借口。
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安全无小事
视频1
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安全意识图片
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事事说安全 时时讲安全
安全意识 16
易发生事故的十种心理
（1）自我表现心理 自身工作经验不足，却喜欢在别人（尤其是异性）面前表现自己，不懂装懂，盲目操 作。有的人一知半解充内行，生硬野蛮作业，更有甚者硬充好汉，对设备设施私自乱 动。
（2）“经验”心理 凭自己片面的“经验”办事，对别人的正确劝告听不进去，难以接受甚至排斥新生事 物，对技术进步、设备更新以及工艺方法的变化等漠然视之，总以为“多少年来一直 是这样干的，也没有出事故”。
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直接原因 a、男士没有观察到提包，被绊倒
（不安全行为）
b、女士没有放好提包就去接电话
（不安全行为造成的一个不安全环境）
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间接原因 a、员工的安全意识不足 b、员工的安全培训不足
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主要原因 女士没有放好提包就去接电话了， 造成了一个不安全的工作环境 墨菲定律
只要可能会发生，就必定会发生。
1
看图，你想到了什么？
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安全誓词
• 为了家庭幸福， • 为了企业发展， • 为了国泰民安， • 我保证， • 一举一动，规章至尊， • 团结协作，服从指挥， • 尽职尽责，绝不三违。
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零事故安全意识
◆何为安全?
安全，是一个由安与全两个词组成的复合概 念。安全之中的安，是指“无危则安”，它反 映和体现人在生命活动中与体外各种客观因素 相互作用时的心理健康状况。安全之中的全， 是指“无损则全”，它反映和体现人在生命活 动中与体外各种客观因素相互作用时的生理健 康状况。
（3）侥幸心理 为了图省事省时，在工作过程中常常投机取巧，好耍“小聪明”，把安全操作规程视 为多余繁琐，明明严禁的操作方法，他照样去操作，总以为别人省事的方法也不一定 会出事，把不一定这种偶然当作一定的必然。
（4）从众心理 没有主见，看见别人怎么做，自己也跟着怎么做，反而忽视了安全操作规程，逐渐地 将单个的违章行为变为普遍的“习惯”行为，直到发生安全事故后，才知道吸取教训。
间接的
成本
医疗费用 护理费用 赔偿费用
事故
致命/致残事故 需要医疗期的工伤事故
一般医疗事故等
生产延误 要有同仁代替工作
要有人加班 管理者时间 设备损坏
等等
事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况
冰山
40
可见的 不可见的
41
主要原因： ℅
30
25
20
30
28
15
事故统计表明： ℅96的事故是因为 人的原因，只有℅4 是别原因引起的。
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现在我们来复习一下
忽视安全的行为可能导致意外或伤害。
对
错
人们做出的会引起意外事故或伤害的 行为就是忽视安全的行为。
对
错
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如何实现安全的行为 安全的五个步骤： 决定—停下来—观察—思考—行动
三思而后行
磨刀不误砍柴工
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叉车事故
视频2
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二、 “冰山”原则
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直接的
间接的 损失是 直接损 失3倍
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没放好提包是不安全的行为吗？
是
否
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25
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想想这位女士，她是否认识到提包 放置不当是一种不安全的行为呢？
可能意识到了 可能没有意识到
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想想那位男士，有没有注意自己的 行为和周围发生的情况呢？
有 没有
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可能发生的情况
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讨论
发生事故的原因有：
直接原因 间接原因 主要原因
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不是什么都可尝试的！
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一、危害“金字塔”
记录性事故
1
致命的伤害∕死亡
30
300 3，000 30，000
致伤、致残∕重伤害
医疗救治∕轻伤害
一般救治∕微伤害、 和虚惊事件
不安全的行为域状况及潜 在的危险
非记录性事故
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案例分析
一位女士把提包放在办公室过道， 这时候电话铃响了，她没有把提包放好 就去接电话，并开始交谈，在此期间， 另一位职男士走进办公室，被提包……
（6）情绪不稳定
作业人员因遇上不愉快的事情而情绪低落，或者因特别高兴的事情而兴奋异常，受这种 不稳定情绪影响，思想不能集中，动作变形，导致操作失误而引发事故。
（7）冒险蛮干
这种人生性鲁莽，急功近利，凡事只重结果，不管过程，实际上是一种主观上过分倚重 生产，轻视安全的思想。总认为“生产是硬指标，安全是软指标”，只要生产拿到手， 出点事算啥？照样可以一俊遮百丑。对于各级生产管理者（包括班组长）尤其应防止出 现这种心理。
（5）逆反心理 这种心态一般出现在管理者和被管理者之间关系有问题，尤其是受到领导批评时。持 这种心态的人员较为任性，往往气大于理，私大于公，主观上故意不服从上级或他人 的指导，“为什么听他的？”，“你叫我这样干，我偏要那样做”，不辨是非，把工 作当赌气，最后当然是自食其果。
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易发生事故的十种心理
10
5
14
12
12
0
A
A.劳保用品缺乏和
不正确使用
B
C
C.工具、机器在
的不正确使用.
D
E
E.个人的反应
B.不遵守遵守操作 规程和2S不到位
D.不适合的位置
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观看安全视频
视频3
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（10）麻痹思想
有些作业人员认为这是经常干的工作，因此满不在乎、习以为常，或者责任心不强，没 有注意到反常现象的发生。在这种心态的支配下，作业人员就凭印象，习惯性地进行作 业；或者由于没有进行日常检查，或者在麻痹思想指导下，检查不够详细，或者不以积 极态度对待安全隐患，结果出现了与预料相反的情况。由于情况太突然，就会惊慌失措、 手忙脚乱，不能采取有效措施，最终酿成事故。