2020年旅游度假区运营管理模式设计(内部资料)

旅游度假区运营管理模式——投资运作 以样板区为示范领衔度假区的旅游开发，以运营平台为纽带，打通项目的游客与资金任督二脉
建立样板示范区
第一期开发 做热项目基地；重点打造
中央景观轴和两大景点
搭建运营平台
同步建设运营平台 制定顶层设计
与互联网、金融对接
旅游孵化平台、旅游投资平台 产品交易平台、智慧管理平台
其他
门票 收入
度假酒店 收入
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投资端与收益端双轮强化 保障项目良性运转
“互联网+”思维下的多元投资端入口：通 过产品交易、社交服务、智慧管理、投资服 务等手段丰富产品供应、优化服务品质、保 障充足资金投入
“金融+”思维下的强化收益端保障：从保 险、支付、小贷等路径进行产品、服务的创 新，扩大忠诚客户群体，提高项目客户粘性
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旅游度假区运营管理模式——组织架构
三方合资成立旅游投资开发平台公司： 平台公司负责对土地整理与基础设 施建设、主要项目投资、业态打造、 部分业态招商及统一运营。在开发过 程中注重与当地居民融合，维护村民 利益，为村民提供创收机会。先期 着重构建旅游产业的服务平台与 核心项目，快速集聚人气，实现 区域价值升值。
本项目ห้องสมุดไป่ตู้
对接投资人
业主 游客 其他投资人
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旅游度假区运营管理模式——运营管理 统一经营统一管理，保障全域协调、有序发展
度假集群
品牌合作为主，部分 投资人可定制化开发
自营管理，业态招商 旅游小镇
旅游投资开发 公司
游览景点
自营为主做样板打品牌， 后期部分可招商
自营为主，合作开发，
开创“互联网+养老” 新模式
南山城投 居民 整合宅基地
村集体
派米雷
林地使用权 村集体土地使用权
资金、管理
旅游投资 开发平台
公司
股东大会 与职工大 会合一
基本原则：按资分配+按劳分配
① 工资：参与经营的居民的劳动报 酬
② 公积金：用于公司发展的积累资 金
③ 公益金：用于公司的公益事业， 包括对农户进行的经营培训、烹 饪技能比赛、服务技能培训等
④ 股金分红：按持股比例分红
产权主体
股权构成
运营主体
权利机构
利益分配机制
利益相关者权责及角色
南山城投 争取相关扶持政策、管理力量
村集体 协调层
居民 出资者、劳动者
派米雷 出资者、管理力量
提供林地使用权，争取农业、林业、旅游业相关 发动居民参与旅游开发；协调居 出资、出力助力泖港旅游开发；维
政策支持
民培训及利益分配
养老社区
林区活动
自营为主，既作为旅游景 观，又与林下产业结合
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旅游度假区运营管理模式——盈利模式 旅游区封闭管理，酒店收入为主，门票收入为辅
旅游区封闭管理，收票大门票 •主要游览区封闭，以 便于旅游开发、 管理、监测 •收取大门票，可用作内部商业、活动 抵用券 •度假酒店收入为盈利核心 •两大游乐景点收取小门票，分别为泰 迪熊主题公园和森林马术俱乐部 •其他收入主要商业经营收入、游船等 活动收入
护生态环境，保护生态水利
分担投资风险，创建融资平台；提供 人才支持，完善管理体制
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旅游度假区运营管理模式——投资运作 “互联网+、金融+”思维下的旅游开发“众投模式”
产品与服务供应企业
游客
金融机构
其他投资人
O2O运营平台
产权酒店、小镇、养生养老等产品业主 景点、酒店、小镇等产品投资合作伙伴
项目的忠诚客户