建筑设计方案优化方法策略

建筑设计方案优化方法策略浅谈

【摘要】随着建筑市场的管理力度加大以及房地产消费的逐渐理性化，建筑的成本控制是投资企业一项十分重要的工作，由于房地产行业拥有高风险和大投资两个特点，投资企业对于同报率的控制非常严格，为了提高回报率，针对建筑设计方案的优化措施是能够有效提高回报率的非常关键的因素。

【关键词】

中图分类号：u652文献标识码：a 文章编号：

引言

建筑设计方案是根据项目的设计任务书进行编制的，由设计图纸、说明书、透视图以及投资估算。是建设项目与国家、地方有关的工程政策和基础文件的书面反应，是投资指标、费用以及定额的标准。对于项目的投资而言建筑设计方案有着重要影响，使用科学的优化措施可以有效的降低工程的造价，同时对于工程的施工成本以及施工质量有着监督促进的积极作用。所以，加强对建筑设计方案的优化措施是现代工程的重要工作。

一、建筑设计方案优化的必要性

1.1 集思广益，博采众长

中标方案仅为一家单位的设计成果，其设计思路的局限性在所难免。而设计招标过程中，少则三家，多则十几家单位参与设计，各投标方案的设计手法、设计亮点对开拓建设单位和中标设计单位的思路是有价值的，可以在设计方案优化阶段集思广益、博采众长，

充分借鉴其他投标方案的优点，对中标方案进行优化完善。鉴于这些情况对于工程建设项目，尤其是大型复杂建设项目，方案优化工作已成为工程建设过程中不可或缺的工作程序和环节。建设单位要摒弃建筑设计方案优化可有可无的思想误区，在设计招标结束后不要急于展开后续设计，而要发挥各方优势，对中标方案进行充分的优化和深化，使各项功能指标及技术措施更为合理，建筑风格定位更为准确，造价与运营成本更为经济，并为后续工程设计、工程施工等环节提供科学、系统的工作依据。

1.2 建设单位的技术要求有待明确与落实

目前的建设项目，尤其是大型复杂建设项目，面临功能、交通、环保、景观、法规等越来越复杂的内外部环境条件和设计约束，在缺乏建筑设计方案雏形的情况下，建设单位很难提出明确详细的设计要求，其在设计招标文件中对功能需求建筑风格的描述往往是模糊的或是框架的。因此，在明确中标方案后，应该基于中标方案的建筑布局，对各项技术要求、功能需求及设计约束进行逐一细化、优化和协调并最终落实和确认。

1.3 中标设计方案有待成熟与完善

方案中标并不意味着方案的完善。通常情况下，自招标文件公布至提交方案，留给设计单位的有效设计周期不会超过40天。同时，依据招投标法规，招标期间建设单位与设计单位之间除“答疑”之外不能进行其他方式的沟通。因此，在有限时间与有限交流的前提下，要求设计单位拿出能够充分领悟建设单位意图、完全满足建

设需求的方案是不现实的。此外，为了加快进度目前建设单位一般都采用“概念设计方案”，招标。在功能布局及技术标准等方面，中标设计方案的深度难以直接衔接后续的相关设计活动，需要在设计方案优化阶段加以深化与细化。

二、建筑设计方案优化的重点

建筑设计方案的优化涉及到方方面面，但主要来说就是要加强对设计方案和质量管理的优化。

2.1 对建筑工程设计方案的优化

建筑工程设计方案的质量优化与管理对建筑投资企业与施工企业都有着重要的意义,是为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的关键。建筑工程设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。设计人员必须具有较高的专业技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合,是专业人员的强项得到发挥,以此提高设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点、对项目设计的方案图、施工图、预算等进行重点控制,以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作、提高设计效率与各环节的交接,对交叉工作进行统筹安排。通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率、缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的,还要加强对可行性的分析与验证,对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量。设计部门或企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化,通过在职学习、交流等方式

提高设计人员的综合水平,有针对性的对专长人员进行培训。

2.2 对质量管理的优化

建筑设计方案的优化措施对建筑的施工的质量有一定的影响，所以必须加强建筑设计方案中质量设计、质量优化的部分，从而提高工程的施工质量。要确保工程的施工质量，首先需要优化施工质量的管理组织架构，构建起法人为主、以专家和专业人员为主导、基础管理人员为基础的全方位的管理架构。建立起全面的规章制度，充分结合工程的实际情况针对技术管理和质督管理规程进行充分的细化，确保拥有科学可靠的质量管理体系，使质量工作无论大小皆有法可依，有章可循。

三、建筑设计方案优化的方法策略分析

建筑设计方案优化的初衷往往都是好的，但是否所有的优化工作都能够实现目标呢？一些建设单位和设计单位虽然投入了大量精力、时间进行方案优化，但由于工作方法不当，往往出现调改了一个地方，却引发更多相关问题的现象。经过反复调改却发现不是对中标方案进行了“优化”而是丑化、劣化了原有方案，甚至颠覆了中标方案，轻者延误了工期重者则造成工程建设管理的重大失误。

因此为了实现优化目标，达到理想的优化效果，在建筑设计方案优化过程中，必须要掌握一定的方法和策略。

3.1 要坚持并充分发挥专业人员的主导作用

优化不成反遭劣化的原因可能来自多方面，但非专业因素过多

地干预甚至主导优化过程是其中一项主要原因。一方面是建设单位的参与热情或领导的主观意愿不知不觉中影响或压制了建筑师的

创作空间；另一方面，中标单位也常常存在任务完成式的被动工作心态“既然已经中标了，业主单位说怎么改就怎么改吧!”结果是系统思考不足引发更多的问题，造成方案的劣化。

虽然建筑设计方案优化是一项需要多方参与、博采众长的活动。但同时，也是一项专业性极强的工作。为确保优化方案的科学性与合理性，来自各方面的的意见与建议必须要经过建筑师的整理、甄别与过滤后，通过专业的设计手段与技术举措加以落实。建筑师要摒弃任务完成式的消极态度，积极承担起方案优化的主导责任。同时，建设单位要给予建筑师以充分的信任与授权，并在工作程序、机制上给予保证。

（3）对设计方案运用价值分析原理找出最佳的方案

对整体设计方案运用价值分析原理找出最佳的设计方案，而且对分配下去的每项设计内容也要运用价值分析原理进行分析。这里说的价值评价，是指对技术、经济和社会进行评价权衡的综合评价。设计方案比选就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案，具体是从概略评价和详细评价出发，对方案的功能必要性、必要程度，实施的可能性，带来的经济效果，方案为国家和社会带来的影响进行分析。价值工程以提高设计方案价值为中心，并把功能分析作为独特的研究方法。一般来说，提高产品的价值，有以下 5个途径：