年度培训需求调查表(20200524200532)
年度培训需求调查表完整
年度培训需求调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名： 填表日期：在本公司工作年限： 部 门：现任职务： 学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视□ 比较重视□ 一般□ 不够重视□ 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切□ 比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 作为一家教育培训中心，教学质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或主任来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？□ 0.3～0.5% □ 0.6%～0.8% □ 0.9%～1.0% □1.2%～1.5% □1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃1、根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
培训需求调查表格
职工培训需求检查第一部分：个人基本信息姓名：部门：职位：第二部分：培训现状1、近来一年公司均匀每个月安排您参加几次公司组织的培训□4 次以上□ 2-4次□1-2次□均匀不到 1 次□素来没安排培训2、您参加的培训的培训方式主假如以下哪几种□内部讲课老师主题内训□外聘讲课老师主题内训□外派公然课□专家咨询式培训□e-Learning□外派观光观察□其余：3、您参加了哪些方面的培训□没有参加过□公司文化□规章制度□领导艺术□管理改革□战略思想□经营决议□资本营运□组织建设□团队管理□有效受权□危机管理□绩效管理□职业规划□目标管理□会议管理□履行力□时间管理□人际交流□商务礼仪□团队协作□办公自动化□情绪控制□信息管理□创新能力□计划管理□职业修养□岗位技术□其余：4、公司一般依据什么来规划您的培训课程□依据胜任力规划课程系统□依据业务项目规划课程□依据领导指定能力提高需求规划课程□依据部门或职工提出的能力提高需求规划课程□依据课程受欢迎度□其余：第三部分：培训需求信息1、您以为以下哪些课程对您胜任目前的工作或对您个人的发展最重要□领导艺术□管理改革□战略思想□经营决议□资本营运□团队管理□有效受权□危机管理□绩效管理□职业规划□会议管理□履行力□时间管理□人际交流□商务礼仪□办公自动化□情绪控制□信息管理□创新能力□计划管理□岗位技术□其余：2、您以为您的部门和团队成员整体专业岗位能力有哪些有哪些能力急需提高□组织建设□目标管理□团队协作□职业修养3、您以为自己所任职能部门一定具备的中心能力有哪些有哪些能力急需提高4、假如公司将采纳您介绍的三门培训训课程，您计划介绍的三门课程的主题是：ABC第四部分：对培训的评论和希望1、您以为培训与您个人发展及工作绩效提高的关系程度怎样□很有帮助□有帮助□一般□没有帮助□浪费时间2、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数目上您以为怎么样□特别不够□不够□还能够□足够□太多了3、您以为哪几种方式比较合适我们公司□内部讲课老师主题内训□外聘讲课老师主题内训□外派公然课□专家咨询式培训□e-Learning （网络学习）□外派观光观察□其余：4、您以为公司应依据什么来为职工规划培训课程□依据胜任力规划课程系统□依据业务项目规划课程□依据领导指定能力提高需求规划课程□依据部门或职工提出的能力提高需求规划课程□依据课程受欢迎度□其余：5、您以为公司过去的培训存在哪些不足□无培训整体规划□培训太少□培训受众面小□课程内容与职工需求般配度差□讲课老师水平错落不齐□培训时间安排不合理□其余：6、您能否对 e-Learning有所认识□有所认识□不认识（跳过第7 题）7、您以为 e-Learning 在以下哪些方面有独到优势□培训组织的便利性□培训内容多样化□培训时间可灵巧安排□有效控制培训成本□培训受众面广□学习过程与学习结果的有效追踪□其余8、假如公司为大家建立一个＂公司网络学院＂，供大家学习课程，提高现实工作中的不足之处，你能否支持且主动参于□是□否，原由：9、你以为建立“公司网络学院”对你个人的工作与成长影响怎样□有利□有弊□没有影响10、你以为建立“公司网络学院”对公司的人力资源队伍建设、公司文化、公司品牌、公司发展影响怎样□有利□有弊□没有影响11、假如建立＂公司网络学院＂，你能否愿意配合培训部门进行有关的调研或实行工作、□愿意□不肯意，原由：特别感谢您的配合！。
(完整版)培训需求调查表
(完整版)培训需求调查表培训需求调查表---1. 培训需求概述请简要描述您对培训的期望和需求。
例如，培训的目标，希望通过培训获得的技能或知识等。
{在此处填写培训需求的概述}---2. 培训内容请列出您希望在培训中涵盖的具体内容。
请包括任何特定的主题、技能或知识。
- 主题1：- 主题2：- 主题3：- ...---3. 培训形式请从以下选项中选择您偏好的培训形式。
- [ ] 线上培训- [ ] 线下面授培训- [ ] 混合线上和线下培训---4. 培训时间请填写您期望的培训时间。
例如，具体的日期范围、每天的时间段、总培训时长等。
{在此处填写培训时间的具体要求}---5. 培训地点如果您选择了线下面授培训，请填写您期望的培训地点。
如果选择了线上培训，则可略过此项。
{在此处填写培训地点的要求}---6. 培训预算请填写您预计可用于培训的预算范围。
如果没有具体预算，可以填写“未确定”。
{在此处填写培训预算的具体金额或范围}---7. 其他需求或补充说明如果您有任何其他特殊需求或对培训的补充说明，请在此处提供详细信息。
{在此处填写其他需求或补充说明}---感谢您填写本培训需求调查表。
我们将认真考虑您的需求，并与您进一步讨论制定最佳的培训方案。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
> 注：此文档为培训需求调查表，旨在收集培训需求信息，并作为进一步讨论和规划培训的依据。
年度培训需求调查表
部门：__________岗位：姓名：填表日期：_____年_____月_____日
序号
培训内容
1
对培训师资有何要求
□高等院校讲师、教授□管理咨询公司讲师
□具有多年实践经验的专业技术人员
□其他（请注明）
2
你认为管理层目前最需求哪些方面的培训
□品牌管理□经营战略□营销管理
□人力资源管理□生产管理□领导与决策力
□杰出班组长核心管理能力提升
□企业家精神及创新思维
□如何选、育、用、留人才
□您的推荐（请列出）
4
您更倾向于何种形式的培训
□管理实战专家的课程 □商学院的各种研修
□论坛/沙龙□特定项目的内训 □其他
5
您认为每期培训时间多长更适合
□半天□一天□两天□两天以上
6
您认为培训时间安排在哪些月份更适合
□1月 □2月 □3月 □4月 □5月 □6月 □7月 □8月 □9月 □10月 □11月 □12月
□财务纳税□项目管理□时间管理
□企业文化□企业上市□专业技术
3
您对下面哪些具体的培训课程更有需求
□企业文化建设□企业战略人力资源建设
□领导力和领导艺术□企业培训体系建设
□管理魅力打造□企业目标与计划管理
□营销与品牌管理□企业应变力
□如何创建学习型组织□打造高绩效的团队
□企业供应莲物流管理 □企业做大做强思路
7
根据您工作的□每月两次□每月一次
□每季度两次□每季度一次
8
还有其他什么方面的培训需求，请写在边上：
9
最后您对2011年度培训工作还有什么期望和建议，请写在边上：
年度培训需求调查表(模板)
年度培训需求调查表（模板）年度培训需求调查表姓名：单位：岗位：入职日期：填表日期：为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法，使培训课程更有实用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提宝贵意见！同时，为方便您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。
第一部分：培训意愿调查一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．您乐于接受的学习方式有：[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他：2．您希望公司组织的培训时间安排在：□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他：3．您希望公司组织的培训时间跨度为：R半天内□半天□一天□两天□只要有用，会尽量挤出时间参加4．两年内，您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是：□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他：5．如果您选择自费参加培训，最主要的目的是：□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他：6．您可能不愿意参加培训的原因有哪些：[可多选]R工作太忙，没时间培训□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R 经常占用休息时间，无法得到充分休息□其他：7．您最希望参加的培训内容是：（单选）□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等□其他：二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他：2．您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参加培训：□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他：3．您组织本单位员工进行培训时，您主要有什么顾虑：□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他：4．您认为本单位员工参加培训时，希望涉及哪些内容：[可多选]□团队建设□规范化管理（公司/单位规章制度）□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他：5．您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适：□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□其他：6．您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]□是，本单位业务让位于公司的统一培训□是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高□不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定，要看是否与本单位实际业务冲突，本单位业务需要优先□其他：7．作为一名管理人员，您是否愿意出任讲师为员工提供培训，比如专业技能类、管理类等：□愿意，乐于分享，也是工作需要□自认为暂不能胜任，但如公司要求，可以尝试，借此机会提升自身能力□不愿意8．作为一名管理人员，如公司实行新员工导师制，您是否愿意出任新员工导师，分享自己的工作经验，使新员工更快融入团队并加快能力提升：□愿意□不愿意□其他：第二部分：培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益？选择对您最为实用、重要的项目，总数不超过5项。
年度培训需求调查表
期望的人才
培训目标培训策略Leabharlann 备注1.团队未来发展
2.接班人培养计划
3.标竿设定
1．
2．
1．
2．
1．
2．
人际技能
1．
2．
1．
2．
1．
2．
自我发展
1．
2．
1．
2．
1．
2．
2.从个人绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
3.从团队绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
4.从未来机会分析培训需求
你对自己工作表现的哪些地方不满意？
你认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么？
1，
你认为为从事本岗位, 自己还需要提高哪些方面的能力或技能？
□ 文化知识 □ 专业技能 □基本素质（如人际交往能力等, 请在后面具体描述）
□其他, 请描述：
□其他，请描述:
□其他，请描述：
你原来是否接受过公司组织的培训？如果是, 请说明何种培训。
你认为公司为你提供的原有培训有哪些不合理的地方？
你希望公司以后为你提供哪些培训？
请说说你关于个人未来的发展计划
你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗？
时间：
三、
1.专长能力蓝图分析培训需求
(从不同技能要求与不同角度来分析需要计划的培训需求)
角度
能力
从工作绩效思考
2020年度培训需求调查表
培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：用的比例？□ 0.3～0.5% □ 0.6%～0.8% □ 0.9%～1.0% □1.2%～1.5% □1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃1、根据本公司2020年的工作表现，您认为本公司员工2020年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为管理者，您认为您本人2020年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
年度培训计划调查表模板
年度培训计划调查表模板尊敬的员工：为了更好地了解您对年度培训计划的需求和建议，我们特别制定了此调查表。
我们真诚地邀请您抽出宝贵的时间填写此调查表，您的意见和建议将帮助我们更好地制定和改进年度培训计划，确保您能够得到更好的培训和发展机会。
您的意见对我们非常重要，谢谢您的参与！一、个人信息姓名：_______________________部门：_______________________岗位：_______________________工作年限：_______________________联系方式：_______________________二、培训需求调查1. 您对现有的年度培训计划是否满意？如果不满意，请说明原因。
2. 您认为现有的年度培训计划是否能够满足您的工作需求和发展需求？有哪些方面需要改进？3. 您希望在年度培训计划中学习哪些知识和技能？请列举您认为重要的培训内容。
4. 您认为现有的培训方式和形式是否足够多样化和灵活？您希望增加哪些培训方式和形式？5. 您认为年度培训计划的安排和时间是否合理？是否会影响到您的工作和生活？有哪些建议和意见？6. 您对公司提供的各类培训资源（如培训课程、培训材料、培训讲师等）是否满意？有哪些改进建议？7. 您对公司提供的培训补贴政策是否满意？有哪些建议和意见？8. 您是否有其他关于年度培训计划的需求和建议？请在下方填写：________________________________________________________________________________三、个人职业发展规划1. 您对个人职业发展有哪些规划？希望通过哪些培训来实现自己的职业目标？2. 您认为公司是否能够为您提供个人职业发展所需的培训和支持？有哪些意见和建议？3. 您对公司未来的发展前景和发展方向有何看法？您是否希望公司能够为您提供相关的培训？四、其他建议请在下方填写您对年度培训计划的其他建议和意见：________________________________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间填写此调查表，您的意见和建议将帮助我们更好地改进年度培训计划，让您能够得到更好的培训和发展机会。
2024年度培训需求调查表
2024年度培训需求调查表尊敬的各位同事：您好！为了更好地提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展和个人职业发展的需求，我们特地开展此次 2024 年度培训需求调查。
您的意见和建议对于我们制定科学合理、切实有效的培训计划至关重要。
请您认真填写以下调查表，感谢您的支持与配合！一、个人基本信息1、您所在的部门：＿____2、您的职位：＿____3、您的工作年限：＿____二、培训现状与满意度1、您在过去一年内参加过的培训课程有哪些？请列举课程名称：＿____您认为这些培训课程对您的工作帮助程度如何？（非常大、较大、一般、较小、非常小）2、您对过去所参加培训的整体满意度如何？（非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）若不满意，请说明原因：＿____三、培训需求1、您认为目前自己在工作中最需要提升的能力是什么？（可多选）专业知识沟通技巧团队协作时间管理领导力创新能力其他（请注明）＿____2、针对您所选择的能力提升需求，请具体说明您希望通过培训获得哪些方面的知识和技能？3、您希望参加的培训形式有哪些？（可多选）内部讲师授课外部专家讲座在线学习课程实践操作演练案例分析讨论团队拓展训练其他（请注明）＿____4、您认为合适的培训时间安排是？工作日下班后周末集中一段时间（如一周）脱产培训5、您希望每门培训课程的时长为？1 2 小时3 4 小时半天一天其他（请注明）＿____四、培训内容1、对于专业知识方面的培训，您希望涵盖哪些具体领域？（如市场营销、人力资源管理、财务管理等）请详细说明您希望学习的知识点：＿____2、在沟通技巧方面，您认为需要加强哪些方面的培训？（如口头沟通、书面沟通、跨部门沟通等）请举例说明您在工作中遇到的沟通问题及希望通过培训得到的解决方法：＿____3、对于团队协作，您觉得哪些培训内容能够帮助您更好地与团队成员合作？（如团队建设、冲突管理、分工协作等）请分享您在团队协作中的经验和困惑：＿____4、在时间管理方面，您希望学到哪些有效的方法和工具？例如如何制定优先级、如何避免拖延等：＿____5、如果有领导力方面的培训需求，您希望提升哪些领导能力？（如决策能力、激励能力、战略规划能力等）请结合您的工作实际，阐述您对领导力提升的期望：＿____6、关于创新能力，您认为什么样的培训内容能够激发您的创新思维？比如创新方法、案例分享等：＿____五、其他建议1、您对公司现有的培训资源（如培训场地、设备、教材等）有哪些看法和建议？请具体说明：＿____2、您是否有推荐的内部讲师或外部专家？如有，请提供姓名和推荐理由：＿____3、对于 2024 年度的培训计划，您还有其他的想法和建议吗？请畅所欲言：＿____再次感谢您抽出宝贵的时间填写这份调查表！您的反馈将为我们制定更优质、更贴合实际需求的培训计划提供重要依据。
年度培训需求调查表
理念识别与视觉识别
其它：
物业管理
物业管理财务
物业管理财务收费系统
知识
物业管理财务报表系统
物业管理法律
知识
物业管理法律与案例的
分析
SO质量认证基础知识讲 座
内审员资格认证培训
物业管理公司的品质管
理
物业管理的经营风险
物业管理的企业文化建
设
物业管理的社区文化建
设
物业管理实例
分析
名企探析系列之一：
员工关系管理
部属培育与激励管理艺
术
经理人礼仪与形象训练
管理者的角色与管理原
则
企业文化管理艺术
培训培训讲师课程
其它：
服务知 识
如何预防与处理顾客抱怨
电话沟通艺术
信函艺术
拜访顾客艺术
如何培养与管理高质量的服务队伍
如何实施顾客满意度调查
如何宣传公司的有偿服务
物业管理企业的客户关系与客户资料管
理
目标客户群建立的方法
****
公司：部门：填表日期：
一、为顺利实现本年度企业发展目标，各公司各部门将安排员工参加哪些主要培训，掌握哪些知识？请各公司及部门负责人根据下表要求认真填写。
培训类 别
主要课程
公司/部门需要通过这个课程 提高工作效率吗？请在相应的 格子里打“2”
是否给员工安排这 类培训？请在相应 的格子里打“2”
贵公司/部门认为这个 课程需要掌握到哪种 深度？请在相应的格 子里打“2”
课程需要安排 多少个小时讲 授？
培训安排 在本年的 哪个时间 段较合适
公司/部门 哪类员工 需要接受 培训？ 人 数有多 少？
由谁来组织 .培训活动？ :（总公司/本 .公司/本部门/本专业人员
年度培训需求调查表
课程需要安排多少个小时讲授？
培训安排在本年的哪个时间段较合适
公司/部门哪类员工需要接受培训？人数有多少？
由谁来组织培训活动？（总公司/本公司/本部门/本专业人员/外训）
迫切需要
比较需要
一般
不需要
一定
可能
不
熟练掌握
基本掌握
略知
专题培训
****年度培训需求调查表
公司：部门：填表日期：
一、为顺利实现本年度企业发展目标，各公司各部门将安排员工参加哪些主要培训，掌握哪些知识？请各公司及部门负责人根据下表要求认真填写。
培训类别
主要课程
公司/部门需要通过这个课程提高工作效率吗？请在相应的格子里打“√”
是否给员工安排这类培训？请在相应的格子里打“√”
其它：
物业管理业务知识
物业管理财务知识
物业管理财务收费系统
物业管理财务报表系统
物业管理法律知识
物业管理法律与案例的分析
ISO质量认证基础知识讲座
内审员资格认证培训
物业管理公司的品质管理
物业管理的经营风险
物业管理的企业文化建设
物业管理的社区文化建设
物业管理实例分析
名企探析系列之一：
名企探析系列之二：
名企探析系列之三：
经理人礼仪与形象训练
管理者的角色与管理原则
企业文化管理艺术
培训培训讲师课程
其它：
服务知识
如何预防与处理顾客抱怨
电话沟通艺术
信函艺术
拜访顾客艺术
如何培养与管理高质量的服务队伍
如何பைடு நூலகம்施顾客满意度调查
如何宣传公司的有偿服务
部门年度培训计划需求调查表
部门年度培训计划需求调查表
1. 你认为部门目前的培训计划是否充分满足员工的需求？
2. 你认为哪些方面的培训需要加强或改进？
3. 你对现有的培训方式和形式是否满意？
4. 你认为部门的培训内容是否与岗位要求和个人发展需求相匹配？
5. 你对部门培训计划的执行效果满意吗？是否觉得培训后能够提升工作能力？
6. 你希望未来的培训计划中包含哪些具体内容或项目？
7. 你对培训计划的安排和时间安排有何建议？是否觉得当前的培训时间和频率合适？
8. 你是否愿意主动参与部门的培训计划，并为此付出时间和精力？
9. 你还有其他关于部门培训计划的建议或意见吗？。
2020年培训需求调查表
2020年培训需求调查表姓名：所属部门：所属岗位：日期：亲爱的同事：为了更好匹配您的培训需求，使年度培训更具有针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特制作本调查问卷，敬请提出宝贵意见。
我们将对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司质量、安全、环境方针和业务生产情况制定2020年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提出的信息严格保密。
请于2019年11月22日前将该表填妥并交至公司综合办公室、人力资源部。
以便整理统计。
感谢您的协助与支持。
人力资源部 2019年11月22日填写人姓名：填写日期：在本公司工作年限：所属部门：所属岗位：现任职务：1、请简要描述您的主要工作职责：（简要描述5-7条）2、您是否知道安全生产相关法律、法规？A、是B、否如选A，请简述所知道的安全生产法律法规名称。
3、您是否参加过火灾急救、逃生应急演练？A、是B、否4、您是否有处理现场急救与逃生紧急处理的能力？A、是B、否5、在生产过程中您是否清楚所在岗位的安全风险？A、是B、否如选A，请简要描述所在岗位哪些情况下发生何种事故？6、您在从事某项作业活动前是否具有危险源辨识、风险评价和风险控制的思维习惯？A、是B、否7、您是否了解基本的用电安全常识？A、是B、否8、您所在的岗位的设备发生故障后处置措施是否清楚？A、是B、否9、您是否参加过应急演练？应急预案有哪些内容，是否清楚？A、是B、否10、您在工作时是否时刻注意自己人生安全保护？A、是B、否11、您是否了解自己所在岗位、身边有哪些安全隐患？A、是B、否12、您是否知晓本岗位产品自检标准？A、是B、否13、您是否了解公司质量方针、目标？A、是B、否如选A，请简述公司质量方针、目标？14、您是否了解本岗位设备性能、工艺技术参数？A、是B、否如选A，请简述本岗位关键设备参数、工艺技术参数？各不少于3项。
15、您是否熟知本岗位作业步骤、流程？A、是B、否如选A，请简述某一作业项目的步骤、流程内容。
培训需求调查表
部门
姓名
工号
职位Leabharlann 入职日期性别二、培训现状调查（请对以下项目进行评分“1-10分”)
1、您认为目前公司对培训的重视程度？
2、您认为培训对您本身有无好处？
3、对于今年各级培训中授课老师水平，您评价：
4、对于今年各级培训的时间安排，您认为：
5、通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？
6、您对公司培训的整体感觉如何？
5、根据您工作压力程度，您认为您能接受培训的频率是多少？
6、您个人感觉，在工作中存在哪些困惑 ？
7、在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面？
8、在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是？
四、培训建议
7、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？
8、您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？
9、你认为目前影响培训效果的因素是什么？
10、您认为目前公司培训需要改进的地方是？
三、培训需求调查
1、您认为目前您在工作中缺乏什么？
2、您认为公司的培训重点应该是？
3、您最喜欢的培训方式是？
4、您希望培训时间控制在多长时间为宜？
培训需求调查表(范例)
我的同事：
4、公司内部 您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解？（可多选） □公司发展历程及前景 □薪酬福利保险政策 □规章制度_________ 5、管理通识 未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么？（多选，每人最多 3 项） □战略管理 □领导力与领导艺术 □决策力 □企业文化 □员工行为规范
讲师 2：姓名：
课程方向：
讲师 3：姓名：
课程方向：
六、关于培训频率及时间 1、根据您工作的压力程度，您能接受的培训频率是多少？ □每周 1 次 □其他（请列明）： 2、您认为部门内部学习的合理频率是： □每周 1 次 □其他（请列明）： 3、如果利用休息日时间培训（前提是您需要的）您能接受的程度为： □可以接受 □不好说 □不能接受 □每月 2 次 □每月 1 次 □每季度 1 次 □每月 2 次 □每月 1 次 □每季度 1 次
□本岗位职责 □公司组织架构 □法律法规 □其他（请列明） ___________。：
第 2页 共 4页
房地产人力资源实战课程
年度培训需求调查表
□危机与冲突管理 □执行力 □团队建设与激励 □非财务人员财务管理 6、职称、资格考试
□变革管理 □非人力资源人力资源管理 □沟通艺术 □其他____________
□管理基本技能 □绩效管理 □下属激励
（1）您知道本岗位职称、资格考试报名途径或大致时间吗？ □根本不知道 □知道但尚未参加相关考试 □知道并已经或打算参加
（2）如果您知道本岗位职称、资格类考试，请列明相关情况 □ 您的岗位： □ 职称或资格考试名称： □ 获得证书名称： （3）对于职称、资格考试您认为： □重要 □一般 □不重要
房地产人力资源实战课程
年度培训需求调查表
年度培训需求调查表
部门:年半年度（1～6月）表格发放日期:希望回收日期 :
序
培训对象
(人员较多时可另附表)
培训课题
培训目的
计划月份
讲师
责任
部门
培训
方式
考核 方式
考明：1、本年度培训尽量以内部培训为主，公司培训能力不能达到的培训可选择外部培训。
2、明确本部门各岗位工作要求及人员的培训需求，安排切实有效，确能提高员工工作能力之培训。
3、加工部门注意安排员工岗位技能提升的相关培训内容。
4、培训需求调查表回收后，经与相关部门进行培训需求再检讨，最后制定年度培训计划。
苏州玲珑电子材料技术有限公司 保存期限：二年确认:填表:
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****年度培训需求调查表
公司：部门：填表日期：一、为顺利实现本年度企业发展目标，各公司各部门将安排员工参加哪些主要培训，掌握哪些知识？请各公司及部门负责人根据下表要求认真填写。
培训类
别主要课程
公司/部门需要通过这个课程
提高工作效率吗？请在相应的
格子里打“√”
是否给员工安排这
类培训？请在相应
的格子里打“√”
贵公司/部门认为这个
课程需要掌握到哪种
深度？请在相应的格
子里打“√”
课程需要安排
多少个小时讲
授？
培训安排
在本年的
哪个时间
段较合适
公司/部门
哪类员工
需要接受
培训？人
数有多
少？
由谁来组织
培训活动？
（总公司/本
公司/本部门
/本专业人员
/外训）迫切需要
比较需
要
一般不需要一定可能不
熟练掌
握
基本掌握略知
专题培
训沟通与知识管理资讯系统
员工行为规范准则培训作业流程与制度
其它：
管理知
识基础管理技
能
人际沟通技巧
团队建设与团队管理训
练
时间管理
职业道德与心态
职业生涯规划
绩效管理与考核
演讲技巧/谈判技巧训练
商业礼仪/会议技能训练
培训员如何给基层员工培训
中层管理课
程项目管理
领导与有效授权艺术员工关系管理
部属培育与激励管理艺术
经理人礼仪与形象训练管理者的角色与管理原则
企业文化管理艺术
培训培训讲师课程
其它：
服务知
识如何预防与处理顾客抱怨
电话沟通艺术
信函艺术
拜访顾客艺术
如何培养与管理高质量的服务队伍
如何实施顾客满意度调查
如何宣传公司的有偿服务
物业管理企业的客户关系与客户资料管理
目标客户群建立的方法
品牌与服务
理念识别与视觉识别
其它：
物业管理物业管理财务物业管理财务收费系统
业务知识知识物业管理财务报表系统
物业管理法律
知识物业管理法律与案例的分析
ISO质量认证基础知识讲座
内审员资格认证培训
物业管理公司的品质管理
物业管理的经营风险
物业管理的企业文化建设
物业管理的社区文化建设
物业管理实例
分析名企探析系列之一：
名企探析系列之二：名企探析系列之三：名企探析系列之四：
本地区优秀物业管理实例研讨
美佳各地区物业管理实例研讨
房地产与物业管理
物业公司经营拓展
不同类型的物
业管理别墅管理
商场/商铺管理
居住小区物业管理
智能大厦管理实例分析
公寓管理
写字楼物业管理
饭店物业管理
高层楼宇物业管理其它
备注：。