盐业公司工作计划doc

盐业公司工作计划
篇一：恩施盐业公司XX年工作总结及XX年工作安排(定) 恩施分公司二0一四年工作总结及
二0一五年工作安排
二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。

现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下：
一、经营指标完成情况（一）元至12月完成情况
1、商品盐购进
全年累计购进各类盐17350吨，完成集团公司17460吨的99.37%；与去年同期相比，减少了6233吨，下降了15.83%。

其中：
购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的 98.89% ，同比下降13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少（去
年直购部分绿色盐）；
购进海湖盐127吨，完成计划60吨的211.67%。

购进保健盐757吨；完成集团公司年计划1360吨，55.66%；与去年同期相比，增加了222.13%。

购进食品加工用盐2916吨；完成集团公司年计划2700吨的108% ;与去年同期相比，上升了7.8%。

购进工业盐1436吨；完成集团公司年计划1100 吨的130.55%；与去年同期相比，上升了49.9%。

购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，减少了1539吨，下降99.35%。

2、商品盐销售
全年累计销售各类盐17724吨，完成年计划17400吨的101.86%；同比下降2.77%，下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优结构，其中：
销售小袋盐13368吨，完成年计划13600的98.29%；其中销售绿盐10552吨，完成年计划8160吨的129.31%，与去年同期相比，多销售2476吨，增加了30.66%；
完成纸塑盐2295吨，完成年计划4080吨的56.25%；与去年同期相比，少销售3634吨，下降61.29%；
销售保健盐521吨，完成年计划1360吨的38.31%，与去年同期相比，多销售324吨，上升164.47%；
销售食品加工用盐2859吨，完成年计划2700吨的
105.89%；与去年同期相比，多销售49吨，下降1.69%；
销售工业盐1497吨，完成年计划1100吨的136.09%，与去年同期相比，多销售378吨，上升33.78%。

3、分装生产
截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨，其中纸塑小袋盐1879吨，绿色小袋盐10623吨，占年计划12240吨的102.14%。

（二）财务利润
全年实现营业总收入4956.92万元，主营业务收入4634.57万元，其他业务收入322.35万元，其中非盐业务收入145.19万元，实现利润总额80.47万元(其中非盐20.24万元)。

（三）各项费用指标完成情况
全年管理费用支出863.71万元，销售费用支出1375.85万元，财务费用支出12.15万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。

（六）盐政执法
截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐
1.0522吨，全部没收，已结案。

二、主要工作情况
(一)明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。

根据集团公司年初下达我司的《商品流转计划》、财务利润计划(含调整后计划)、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了继续沿用XX年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务情况挂钩，机关（含生产）全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。

我司根据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司继续沿用XX年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县（市）分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。

（二）以卖优结构为重点，实现减量保市增效。

XX年，我司既有XX年末压销带给本年的滞销压力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。

面对现状，公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。

二是加强协调与宣传，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场接受程
度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度，严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力
篇二：盐业企业经营管理工作方案
为提高食盐专营组织化程度和综合管理能力，理顺县（市、区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，根据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干意见的通知》、省粮食局《关于印发的通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于实施一体化经营管理工作>的批复》精神，结合我市实际，特制定本方案。

一、指导思想
以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展需要的现代盐业企业平台。

二、基本目标
通过改革，整合和重组所(本文来自： 小草范文网:盐业公司工作计划)辖县（市、区）盐业公司（站）机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。

将县（市、区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制
单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。

三、基本原则
（一）坚持因企施政的原则。

按照国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。

改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患。

（二）坚持资产保护原则。

保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益。

（三）坚持以量定编原则。

各县（市、区）盐业公司（站）要按照年销量300吨配备一人的标准（含事业编制和内退职工）核定人员编制，在上岗职工中择优选用。

四、基本条件
（一）各县（市、区）盐业公司（站）上岗人员需控制在省定标准之内（即按年销量300吨配备一人）。

（二）除欠省公司盐款外，各县（市、区）盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。

对符合实施一体化经营管理基本条件的县（市、区）盐业企业，采取合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。

对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别采取注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。

通过改制，达到实施一体化经营管理基
本条件后，再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理。

五、管理办法
（一）由龙盐绥化盐业有限公司（以下简称公司）承担各县（市、区）原盐业企业欠省公司的全部盐款。

（二）将各县（市、区）盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。

各县（市、区）盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司（以下简称分公司）。

（三）实行报帐制，统一核算。

公司根据各县（市、区）分公司实际，核定其年销售指标和企业管理指标，定期考核，奖优罚劣。

分公司对公司报帐，由公司统一核算、纳税和计算盈亏。

（四）实行区域执法负责制。

执法队伍由市盐务管理局直管，各县（市、区）粮食局协管，并会同当地政府有关部门，共同管理辖区内盐业市场，做好相关工作。

（五）各县（市、区）公司储存的国家储备盐由公司统一管理。

六、实施步骤
（一）进行清产核资、资产评估、土地评估和企业法人代表经济责任审计。

清产核资、资产评估须由当地国有资产监管部门委托有资质的中介机构进行，土地评估须经土地管理部门核准备案。

（二）在清产核资、资产评估的基础上，根据企业的人员、资产、债务和所有者权益等情况确定实施一体化经营管理的改制方式。

（三）根据各县（市、区）盐业公司（站）的实际，分期分批地组织实施一体化经营管理。

对符合实
施一体化经营管理基本条件，可采取合并或兼并等方式直接实施一体化经营管理的，于今年年底之前完成。

对不符合实施一体化经营管理基本条件的相关盐业企业，要在XX 年6月末前完成自身改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由公司实施一体化经营管理。

（四）对实施一体化经营管理的企业重新进行工商登记，依法办理产权过户手续，并协调财政、税务等相关部门认定和变更相关事宜。

七、组织领导
为加强对此项工作的领导，成立绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。

组长由市政府主管副市长担任，副组长由市粮食局主要领导担任。

成员由各县（市、区）人民政府，市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮食等相关部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室主任由市盐业公司总经理姚立君同志担任。

各县（市、区）粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体，要切实履行好职责，精心策划，
周密安排，靠前指挥，要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调，集中多方力量排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。

篇三：XX盐业公司精神文明建设工作计划
XX盐业公司精神文明建设工作计划
为贯彻落实党的十八大，紧紧围绕县委、县政府精神文明建设思路为主线，大力推进我县精神文明建设进程，根据我司工作实际，制定精神文明建设工作计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十八大重要精神指示，迎接即将到来的十八届三中全会，认真贯彻落实全国环境保护精神文明工作会议、县委、县政府思想工作会议精神，围绕XX年盐业公司工作目标任务，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，为全面推进发展工信局打牢思想基础，提供强大的精神动力，营造和谐的舆论氛围，培育文明的道德风尚。

二、主要措施
（一）始终贯穿一条主线，坚持用党的理论创新成果武装头脑。

贯穿“一条主线”，就是围绕深入学习宣传科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，扎实有效的开展政治理论学习，努力在武装头脑、指导实践、推动工作上下功
夫。

切实健全学习组织、学习档案，严格执行学习制度，全年集中学习不得少于6天，每周自学不得少于6小时，努力形成科学的干部理论学习考核指标体系。

要坚持学以致用，用有所成，着眼于解决工信局改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。

下半年对各单位中心组理论学习情况进行检查验收，树立中心组先进典型。

继续开展领导干部理论学习“三个一”活动和“领导讲党课”活动。

搞好党员教育培训工作，通过集中培训、辅导讲座、板报橱窗网络等有效形式，进一步抓好广大党员群众的理论学习。

继续坚持将政治理论学习情况作为年度考核指标的做法。

充分发挥思想政治工作研究会的载体作用，深入开展调查研究，不断探索新形势下思想政治工作的新方法、新途经，总结新经验，推出新成果。

进一步活跃政研会工作，组织形式多样的研讨、交流活动。

（二）紧紧围绕一个目标，深入开展精神文明创建活动。

围绕“一个目标”，就是围绕服务工业发展这个目标，通过精神文明创建活动，不断提高工信局队伍素质，提高管理水平，提升我局形象。

全面推进职工素质工程，不断提高队伍素质。

（三）进一步加强行风建设，不断提升行业形象。

一要坚决杜绝损害群众利益的不正之风。

坚决杜绝“吃、
拿、卡、要”、领导干部利用职权和职务影响为配偶、子女和身边工作人员谋取非法利益、借婚丧敛财、借庆典活动收受礼金等影响和谐建设的不和谐音。

二要进一步加强机关效能建设。

建立行政效能投诉机制，对办事效率不高、扯皮推诿、行政不作为等行为，要采取措施坚决整治。

（四）牢牢把握一个基调，努力为工业经济发展营造良好舆论氛围。

把握“一个基调”，就是坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确导向，加大宣传工作力度，用奋斗目标激励人心，用发展成就鼓舞人心，用先进典型振奋人心，用扎实工作稳定人心，努力为工信局发展营造良好舆论氛围。

（五）紧紧抓住一个切入点，广泛开展思想道德建设与和谐文化建设活动。

抓住“一个切入点”，就是要以践行社会主义荣辱观为切入点，坚持不懈、持之以恒地抓下去，教育和引导广大干部职工知荣辱、明是非、辩美丑，更好地引导广大干部职工构筑牢固的思想道德防线，有效地遏制各种“慵、懒、散”现象的发生。

三、目标任务
深化社会主义荣辱观教育。

充分利用各种宣传栏，宣传社会公德、职业道德和家庭美德，
宣传献身、负责、求实的行业精神和社会主义主人翁精
神，宣传践行社会主义荣辱观的典型事例和经验，营造浓厚的学习氛围。

大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，深入开展爱国主义、革命传统和改革开放教育，大力弘扬民族精神和时代精神，进一步增强工信局干部职工的民族自尊心、自豪感。