盐业公司工作计划doc

盐业公司工作计划

篇一：恩施盐业公司XX年工作总结及XX年工作安排(定) 恩施分公司二0一四年工作总结及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下：

一、经营指标完成情况（一）元至12月完成情况

1、商品盐购进

全年累计购进各类盐17350吨，完成集团公司17460吨的99.37%；与去年同期相比，减少了6233吨，下降了15.83%。其中：

购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的 98.89% ，同比下降13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少（去

年直购部分绿色盐）；

购进海湖盐127吨，完成计划60吨的211.67%。购进保健盐757吨；完成集团公司年计划1360吨，55.66%；与去年同期相比，增加了222.13%。

购进食品加工用盐2916吨；完成集团公司年计划2700吨的108% ;与去年同期相比，上升了7.8%。

购进工业盐1436吨；完成集团公司年计划1100 吨的130.55%；与去年同期相比，上升了49.9%。

购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，减少了1539吨，下降99.35%。

2、商品盐销售

全年累计销售各类盐17724吨，完成年计划17400吨的101.86%；同比下降2.77%，下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优结构，其中：

销售小袋盐13368吨，完成年计划13600的98.29%；其中销售绿盐10552吨，完成年计划8160吨的129.31%，与去年同期相比，多销售2476吨，增加了30.66%；

完成纸塑盐2295吨，完成年计划4080吨的56.25%；与去年同期相比，少销售3634吨，下降61.29%；

销售保健盐521吨，完成年计划1360吨的38.31%，与去年同期相比，多销售324吨，上升164.47%；

销售食品加工用盐2859吨，完成年计划2700吨的

105.89%；与去年同期相比，多销售49吨，下降1.69%；

销售工业盐1497吨，完成年计划1100吨的136.09%，与去年同期相比，多销售378吨，上升33.78%。

3、分装生产

截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨，其中纸塑小袋盐1879吨，绿色小袋盐10623吨，占年计划12240吨的102.14%。

（二）财务利润

全年实现营业总收入4956.92万元，主营业务收入4634.57万元，其他业务收入322.35万元，其中非盐业务收入145.19万元，实现利润总额80.47万元(其中非盐20.24万元)。。

（三）各项费用指标完成情况

全年管理费用支出863.71万元，销售费用支出1375.85万元，财务费用支出12.15万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。

（六）盐政执法

截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐

1.0522吨，全部没收，已结案。

二、主要工作情况

(一)明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。

根据集团公司年初下达我司的《商品流转计划》、财务利润计划(含调整后计划)、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了继续沿用XX年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务情况挂钩，机关（含生产）全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。我司根据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司继续沿用XX年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县（市）分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。

（二）以卖优结构为重点，实现减量保市增效。 XX年，我司既有XX年末压销带给本年的滞销压力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状，公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。二是加强协调与宣传，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场接受程

度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度，严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力

篇二：盐业企业经营管理工作方案

为提高食盐专营组织化程度和综合管理能力，理顺县（市、区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，根据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干意见的通知》、省粮食局《关于印发的通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于实施一体化经营管理工作>的批复》精神，结合我市实际，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展需要的现代盐业企业平台。

二、基本目标

通过改革，整合和重组所(本文来自： 小草范文网:盐业公司工作计划)辖县（市、区）盐业公司（站）机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县（市、区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制