日本和美国的企业文化差异
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
中美日三国企业文化的不同
中美日三国企业文化的不同随着经济的发展，企业对企业文化的重视度越来越高。
中美日三国之间的企业文化，有哪些不同呢？下面是店铺为你整理的中美日企业文化的不同，希望对你有帮助。
中美日企业文化的不同1.价值目标。
日本企业较早地把经济目标和社会目标结合起来。
而我国这方面作的并不理想，表现在要么“重义轻利”，要么“见利忘义”。
改革前不讲利，只要完成任务，内部和谐统一，拿钱谁都一样。
改革开放后，盲目追求利，不顾信誉，不顾污染，谋求暂时的暴利，短期行为严重。
因此，怎样把两种目标结合起来，理顺国家、集体、个人的关系是亟待解决的问题。
2.控制手段。
在控制方面，无论美国和日本都采取严格规章制度，虽然方法不同。
在这方面我们的控制则比较落后。
首先是我们的规章制度本身制定得不科学，而且执行起来不严格，这主要是我们习惯于用“人治”代替“法治”的结果。
3.报酬与晋升。
与美国的能力工资和日本的年功序列工资相比，我国实行的是结构工资制，与日本类似，但不完全相同。
即我国企业的分配制度还未能真正体现“各尽所能，按劳分配”的原则。
实际上，传统的计划经济条件下的平均主义、“大锅饭”问题并没有从根本上解决，分配与效益脱钩，乱发福利现象很严重。
在人员晋升上，基本上采取上级任命，论资排辈的方式，部分与日本相同。
4.人际关系。
中国企业同日本企业一样重视企业内部的人际关系，但方式不同。
日本企业的老板对工人关心体现在与工人谈心、问寒问暖上;中国企业的领导则把职工的生、老、病、死等作为管理工作的重要内容。
日本企业强调“内合”; 中国企业内部人际关系虽然亲密，但关系复杂，机关重重。
5.领导决策方式。
我国企业的领导方式是民主集中制，但民主与集中的关系处理得并不好。
表现在会议太多，一项决策要经过大会小会反复讨论，最后，少数服从多数，还得上级主部门批准。
这与日本企业中一个问题要经过反复讨论直到基本达到统一认识后才决定执行有所不同。
虽然，中国企业文化与美日有所不同，但在加强人员管理，满足职工需要、注重培养企业职工共同遵守的价值观念方面却有许多相似之处。
美日企业文化对比
企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都和社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。
所以考察美国和日本企业文化的异同，我们首先从其文化根基谈起。
1、美国文化精神第一，个人主义精神，强调以个人为本位的人权、民主、自由平等、博爱等个人权利，强调节器个人成就和个性至上的精神。
第二，创新精神。
第三，勤奋工作和冒险精神。
第四，物质追求和实用主义。
第五，道德关心和人道主义。
第六，民族主义和爱国主义。
2、美国企业文化的特征第一，以人为中心的价值追求。
美国企业在70、80年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素”的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。
克服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业和员工的一体精神。
美国休利特一帕卡德公司是以人为核心的成功企业的一个范例。
早在40年代，该公司提出他们不成为“雇佣人以解雇人的公司”。
70年代的经济危机中他们没有解雇一雇员，而是自公司最高领导至全体雇员，每人减薪10%，休一帕公司对人的信任还表现在取消了使肜上下班计时钟来监督职工的作法，让职工自由进人实验室，甚至将库房里的零件带回家，这样，分司上下都“献身于共同的事业，他们的立场院、态度和方法都达到了很高的和谐一致。
”第二，管理体制的开放性。
建立一种开放型的管理体制，更多运用人和人这间的默契合作来纠正硬化的行政协调措施，这样，以创新行为代替繁杂分析。
在强调管理体制开放的观念中，可能最富革命性的分明举是提倡内部企业竞争，以内部净争补充内部行政协调，提高企业效率。
第三，强调顾客至上、树立企业形象。
首先，成功的美国公司都尊重顾客，甚至不厌其烦地跟顾客建立了长久的联系，克服那种“价格愈来愈傲慢”和“技术傲慢”的思想。
其次，作到对顾客充分负责，否定了过去产“只要卖掉就是成功”的理念。
再次，树产质量精益求精的精神。
3、日本社会文化的基本特点第一，民族的单一性和社会结构的同质性。
美日企业文化的七个异同
美日企业文化的七个异同一、风俗、习惯、舆论商人去世界各国推销商品，必须尊重当地的风俗习惯，否则就别指望谈成生意。
到了西班牙，最好穿黑色礼服出席晚宴；在法国，出席晚宴别忘了给主人送上一束鲜花，但千万别送菊花，因为菊花在法国是用于葬礼的f在美国，红玫瑰是送给情人的，当然不适于商人把它送给主顾l在印度尼西亚，见面时要立即递上名片}在新加坡，则不要留长发，那会引起对方的讨厌，如此等等。
在资本主义国家，如果一个职工轮到休假却不休息，仍然坚持上班工作，那么别人对他会怎样看呢?在日本，人们会认为他对公司忠心耿耿，对工作兢兢业业，给予赞扬和尊重；在美国，人们会说这个人的工作效率低，连假期也用于工作，就会瞧不起；在西欧，人们会认为这个人是傻瓜，不会享受假日的乐趣。
显然，对于这同一件事，日本、美国、西欧的舆论是各不相同的。
按照一位法国学者的解释，卢梭的《社会契约论》一书中关于文化概念的定义是最准确的，即：文化是风俗、习惯，特别是舆论；它的特点，一是铭刻在人们的内心，二是缓慢诞生、但每天都在获得新生力量并取代权威力量，三是能够维持人们的法律意识、激活已经疲软的法律或取代已经消亡的法律。
①根据这个定义，风俗习惯和舆论对贸易与生产的影响，是文化对贸易与生产具有重大影响的表现。
二、思维方式有一个笑话说：一个美国人和一个日本人在森林中散步，突然一只饥饿的狮子朝他们跑来。
日本人马上坐下来，开始换穿便于奔逃的跑鞋。
美国人嘲笑说：“你实在是个傻瓜，难道你以为你能跑过一头狮子?”日本人回答说：“我不必跑过那头狮子，我只须跑过你就行l”这个笑话是想说明，美国人和日本人的思维方式是不一样的。
确实，美国人有美国人的思维方式，日本人有日本人的思维方式。
这种差别也表现在企业的经营管理中。
日本索尼公司的盛田昭夫，经常讲起的一个故事就是：两个卖鞋的商人旅行，来到非洲一个落后的农村地区；其中一个商人向他的公司发电报，说“当地入都赤脚，没有销售前景”；另一个商人也向他的公司发电报，内容却是“居民赤脚，急需鞋子，立即运货”。
日本和美国的企业文化的差异[大全五篇]
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日本和美国的企业文化的差异[大全五篇]第一篇：日本和美国的企业文化的差异美与日企业文化不同的原因：1、自然原因：（自然条件的不同）美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。
将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史原因：美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部牛仔，淘金热），对成功有独特见解（信奉能力主义（每个人应该，也可以通过个人努力追求收入和地位）日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。
大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化原因：美国：大多民众信奉基督教。
教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳，所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的“仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱”伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。
日本人信奉：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
讲求人际之间信任、忠诚、利他。
四、美日组织文化的简要比较：1、基本的雇佣制度美国：短期雇佣制（每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。
同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，员工流动频率高）日本：终身雇佣制(主要的骨干员工一进入企业，就一生与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，而且员工一旦进入企业，这个企业也必须对这个员工终身负责，不能轻易裁员，有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地)2、决策制度美国：首席执行官（CEO）决定（大量的决策是凭借CEO的能力和经验而个人决策这样决策效率很高，但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作，且一级一级地传达下去也相当耗时）日本：集体决策（先把决策下传到最底层，征求各个层面的意见，然后汇总反馈上来，高层对意见进行整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达几次以达成最后共识，再共同执行，不需要耗费时间去解释，执行偏差率小）3、责任制美国：CEO得到充分授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任（这也决策机制有关。
(企业文化)中、日、美企业文化差异的比较
（企业文化）中、日、美企业文化差异的比较企业文化是指一家企业内部的价值观、目标、行为准则、工作风格、制度等整体形象，它是企业的精神内核和行为准则，有助于企业实现长期发展。
中、日、美三个国家的企业文化存在一定的差异，下面对这三个国家进行比较分析。
一、中式企业文化中式企业文化强调尊敬和仁爱，追求和谐、和顺。
在公司内部，尊重长辈、尊重传统文化、注重员工的福利是一些基本价值观。
在企业的经营方面，中国企业文化大多侧重于长期发展规划，计划和目标是前提，强调长远利益；注重忠诚和信任，并通过结盟合作、社会网络等方式来拓展商业机会；重视人际关系、关注企业文化的塑造。
当然，由于中国经济发展水平较低，一些企业文化与传统的文化习俗较为相关。
日式企业文化强调的是严谨、认真和尊重。
公司内部，企业文化强调要遵守公司规则和程序；形成团队协作氛围，重视和睦相处；讲究时间、效率和精准度；注重环保、社会责任和社会义务。
在企业经营方面，日式企业文化追求创新，但不太重视急功近利，而是会考虑到企业的长远利益。
此外，社会责任、企业文化以及员工拓展、学习均在企业的经营理念中占有重要地位。
可以说，日本习惯于将整个社会视为一个大家庭，尊重集体、强调合作、注意防止个人主义。
美式企业文化注重效率、运营、最大化利润。
在公司内部，美式企业文化强调职业素养、个人能力、自我价值的开发和实现，追求独立与自由，贯彻“以绩效为导向”的管理模式；注重激励、鼓励优秀人才发挥最大潜力。
在企业经营方面，美式企业文化通常有一个清晰的商业计划，会将各个方面的风险考虑全面，为企业的增长，努力寻找更多的机会；同时注重市场前景的研究，以找到更加流行的经营模式，在市场竞争中占据领先地位。
总的来说，中、日、美三个国家的企业文化存在的基本价值观、经营理念等方面有很大的差异。
不同的企业文化会影响到企业发展的方向和战略，因此企业应该根据自身情况选择适合自己的企业文化，并在实践中不断调整和完善。
中日美企业文化比较
中、日、美三国企业文化的比较企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。
民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。
世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。
一、日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧。
加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：(一) 民族昌盛愿望。
（二）永不满足的学习精神。
（三）忠诚精神。
（四）“家族”意识和强烈的团队精神。
（五）亲和一致的精神。
二、日本管理文化的特征具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面：(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。
所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的，方针，社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
（二）强调团队精神的发挥。
前面讲过，日本种族单一，受中国儒家文化的影响较深，在此不再多说。
团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在三方面：1、提倡集体主义管理。
在决策中，上下级之间除进行正式沟通外，还象“兄弟”一样进行各种非正式沟通，自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。
2、提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等，让员工感受到企业的温暖。
美国德国日本企业文化管理异同探析
美国德国日本企业文化管理异同探析美国、德国和日本作为三个经济强国，其企业文化管理存在着明显的异同之处。
本文将深入探析这三个国家的企业文化管理，带来不同的视角和经验。
一、管理风格的异同1.1 美国企业文化管理美国企业文化注重个人成就和个体价值，倡导个人的权利和自由。
在管理上，强调自由市场竞争，提倡个人主义和激励机制。
管理者更注重员工的创造力、自主权和知识经验，倡导平等和包容的管理风格。
1.2 德国企业文化管理德国企业文化注重合作和团队精神，强调员工的责任感和效率。
在管理上，强调社会责任和工会参与，管理者更注重组织的稳定性和共同利益，倡导合作和垂直管理风格。
1.3 日本企业文化管理日本企业文化注重集体主义和忠诚度，强调员工对组织的忠诚和奉献。
在管理上，强调长期雇佣制度和内部晋升，管理者更注重团队合作和员工发展，倡导共识和横向管理风格。
二、决策方式的异同2.1 美国企业文化管理美国企业决策注重效率和快速决策，强调市场竞争和个体权益。
决策上，管理者更倾向于民主和下属参与，注重个体决策权和自主决策。
2.2 德国企业文化管理德国企业决策注重合理性和权威决策，强调责任和效率。
决策上，管理者更重视共识和专业判决，注重团队决策和集体决策。
2.3 日本企业文化管理日本企业决策注重集体决策和共识意识，强调组织利益和长远规划。
决策上，管理者更重视一致性和团队决策，注重内部协商和共同决策。
三、沟通方式的异同3.1 美国企业文化管理美国企业沟通注重直接和开放的方式，强调个体的自由表达和坦诚沟通。
管理者更倾向于面对面沟通和透明度，注重信息的分享和意见的自由表达。
3.2 德国企业文化管理德国企业沟通注重正式和明确的方式，强调纪律和准确度。
管理者更注重书面沟通和明确指令，注重沟通规范和信息的准确传递。
3.3 日本企业文化管理日本企业沟通注重间接和非言语的方式，强调非语言和默契的沟通。
管理者更倾向于隐性沟通和团队共识，注重非言语信号和集体意识。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、理念、行为准则和工作方式。
不同国家的企业文化受到国家的历史、文化、价值观等多种因素的影响，因此各国的企业文化存在一定的差异。
以下将针对几个国家的企业文化进行详细介绍。
1. 美国的企业文化：美国的企业文化以自由、创新和竞争为核心价值观。
美国企业注重个人的权利和自由，鼓励员工积极主动、勇于创新。
在美国企业中，员工晋升和奖励机制较为灵活，注重个人能力和业绩。
同时，美国企业也注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
2. 日本的企业文化：日本的企业文化以团队合作、忠诚和细致为核心价值观。
日本企业注重员工的忠诚度和长期稳定的就业关系，鼓励员工为企业全力以赴。
在日本企业中，公司内部的等级制度明确，员工晋升较为依赖资历和年限。
此外，日本企业也注重员工的培训和发展，提供广泛的培训机会和职业发展路径。
3. 德国的企业文化：德国的企业文化以效率、质量和可持续发展为核心价值观。
德国企业注重工作的高效率和高质量，强调精益生产和持续改进。
在德国企业中，员工的工作技能和专业知识非常重要，注重员工的专业发展和技能培训。
此外，德国企业也注重员工的参与和合作，鼓励员工参与决策和问题解决。
4. 中国的企业文化：中国的企业文化以家庭观念、团队合作和忠诚度为核心价值观。
中国企业注重员工的忠诚度和企业文化的传承，强调员工与企业的共同成长。
在中国企业中，团队合作和集体决策非常重要，注重员工之间的相互信任和合作。
此外，中国企业也注重员工的关怀和福利，提供多样化的员工关怀措施和福利待遇。
5. 印度的企业文化：印度的企业文化以家族企业、社会责任和尊重为核心价值观。
印度企业注重家族企业的传承和家族价值观的传统，强调企业与社会的联系和责任。
在印度企业中，家族企业的经营模式较为常见，家族成员在企业中发挥重要作用。
此外，印度企业也注重员工的尊重和关怀，提供灵活的工作环境和员工福利。
中日美企业文化差异
美国的管理文化，沿袭了其非东即西、黑白分明的美国文化，在社会交往人的个性鲜明，以及在企业管理中的是非明确、有章可循，因此，美国公司的管理制度非常细化。
日本是一个求同的文化底蕴（同心圆），向心力很强，上司、长官、前辈（学长）的意见非常重要。
大家的行为非常一致，即使在思想上各有不同的看法，但行动上不会有方向性的差别，即使是错的，大家跟着一起错，最高层未有新的决定之前，错误继续。
但近年来，在日本本土，也有出现小部分日本员工跳槽频繁，不再囿于原先的企业终身制的限制，追求个性化的现象。
我们中国区别于前二者最大的是黑白中间夹着一大块灰地地带。
“是”有，如法律法规、企业制度，也就是原则性。
但“是”之外，不象美国，仅仅是“非”的问题。
中国人强调的是原则性与灵活性相结合，但灵活性没有标准，没有可供把握的尺度，因此造成了大量灰色地带，让人看不清楚，这种社会文化投射在企业管理上，也就形成了中国企业管理有别于日企、美企的特色管理文化。
要了解日本与美国企业文化的差异，首先要从两个国家的地缘差异来了解。
日本是一个多灾多难的国家。
不但有大量的海底火山，平坦和适宜发展农业的土地也几乎没有。
在山坡上开垦出的梯田利用每一寸适于耕种的土地。
同时日本还饱受地震和飓风等自然灾害之苦。
为此，民众富于忧患意识和危机感。
历史上与中国的长期交流，使得日本接受了儒家学说的等级观念、忠孝思想和宗法观念。
民族单一，内聚力强，战后从西方引进了先进的管理方法，从而形成了东西方融合的独具特色的企业文化。
而美国是一个移民国家。
民族文化复杂，历史文化积淀较浅。
由于美国地域辽阔，在长期的历史发展进程中，人与人之间的地理距离和心理距离都导致了自力更生和更加独立的价值观。
美国的主导文化是科学文化。
独立人格和科学主义精神下形成的契约社会和法制结构，使美国企业文化具有充分逻辑原则，同时也使美国人富有开放与创新精神.。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它包括组织结构、管理风格、员工价值观等方面的内容。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，因此各国的企业文化也有着明显的差异。
1. 美国的企业文化美国的企业文化以自由、开放和创新为核心价值观。
美国企业注重个人的创造力和自主性，倡导员工积极主动、敢于冒险和不断创新。
在美国企业中，管理层通常更加扁平化，强调员工的参与和自我管理能力。
此外，美国企业文化也重视工作与生活的平衡，注重员工的个人发展和福利待遇。
2. 日本的企业文化日本的企业文化强调集体主义和团队精神。
日本企业注重员工之间的合作和团结，鼓励员工为企业的长远利益而奋斗。
在日本企业中，管理层通常更加垂直化，强调上下级关系的尊重和服从。
此外，日本企业文化也注重员工的培训和发展，追求终身雇佣制度，提供稳定的工作环境和福利待遇。
3. 德国的企业文化德国的企业文化注重效率和质量。
德国企业注重工作的条理性和组织性，强调工作的规范和流程化。
在德国企业中，管理层通常更加注重实际操作和结果导向，强调员工的专业知识和技能。
此外，德国企业文化也注重员工的参与和决策权，倡导平等和民主的工作环境。
4. 中国的企业文化中国的企业文化注重家族观念和社会关系。
中国企业注重家族企业的传承和发展，强调员工与企业家之间的亲情和信任。
在中国企业中，管理层通常更加注重人际关系和人情味，强调员工的归属感和忠诚度。
此外，中国企业文化也注重员工的稳定性和长期发展，提供相对稳定的工作环境和福利待遇。
5. 印度的企业文化印度的企业文化注重社会责任和人际关系。
印度企业注重员工与社会之间的联系和互动，强调企业对社会的贡献和回报。
在印度企业中，管理层通常更加注重员工的参与和反馈，强调员工的平等和尊重。
此外，印度企业文化也注重员工的灵活性和适应性，倡导员工的多样性和包容性。
总结：不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，因此各国的企业文化存在明显的差异。
各国的企业文化
各国的企业文化一、美国的企业文化美国的企业文化以个人主义和竞争为核心价值观。
在美国企业中，个人的权利和自由是非常重要的。
员工被鼓励发展自己的个人能力和才华，追求个人的成功和成就。
美国企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
此外，美国企业文化还强调结果导向和高效率。
员工被要求以结果为导向，追求卓越，提高效率和生产力。
二、日本的企业文化日本的企业文化以集体主义和忠诚为核心价值观。
在日本企业中，团队合作和集体利益是非常重要的。
员工被要求服从和尊重上级，忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。
日本企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供终身雇佣制度和良好的福利待遇。
此外，日本企业文化还强调细节和精益求精。
员工被要求注重细节，追求完美，不断改进和提高产品质量。
三、德国的企业文化德国的企业文化以效率和可持续发展为核心价值观。
在德国企业中，高效率和可持续发展是非常重要的。
员工被鼓励发挥自己的专业知识和技能，追求高效率和生产力。
德国企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵便的工作时间和健全的社会保障制度。
此外，德国企业文化还强调质量和可持续发展。
员工被要求注重产品质量和环境保护，追求可持续发展和社会责任。
四、中国的企业文化中国的企业文化以家族观念和集体主义为核心价值观。
在中国企业中，家族观念和集体利益是非常重要的。
员工被要求忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。
中国企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供良好的福利待遇和晋升机会。
此外，中国企业文化还强调关系和互惠。
员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，追求互惠和合作。
五、印度的企业文化印度的企业文化以家庭和社会责任为核心价值观。
在印度企业中，家庭和社会责任是非常重要的。
员工被要求忠诚于公司，同时也要关注家庭和社会的需要。
印度企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵便的工作时间和家庭支持。
此外，印度企业文化还强调关系和尊重。
员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，尊重他人的观点和意见。
美国和日本的企业文化对比
美国和日本的企业文化对比美国和日本的企业文化对比在经济发展的新形势下，企业文化是企业提升核心竞争力的关键因素。
美国和日本的企业文化有什么差异？下面是店铺为你整理的美国与日本的企业文化对比，希望对你有帮助。
美国与日本的企业文化对比(一) 日本企业文化团队精神和家族意识，强调组织风土建设，教育意识强，重视企业家族.影响因素：1.日本企业文化中的合作精神与创新精神2.民族传统心理对企业文化的影响：渴望成为强者的心理;务实心理;"忠""和"心理3.日本宗教对企业文化的影响;儒家的"忠""和"思想;佛家的"惊世济众"的思想4.日本的历史对企业文化的影响：大化革新，明治维新，二战之后5.战后日本政府与企业的关系;"倾斜生产方式"的决策特点：1、和魂洋才构成日本企业文化的核心2、家族主义是日本企业文化的显著特色3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容(一) 美国企业文化美国企业以"个人主义"为企业文化，强调个人奋斗，竞争意识强烈，员工有着明显的雇佣概念，重视企业利益，忽视人际关系.美国企业的团队文化：自由竞争;自主管理日趋取代被动管理;白领人员挤走了企业主;参与制排斥了家长制;利益共同体的文化趋势.特征：重视自我价值的实现;提倡竞争和献身：奖励创新：利益共享特点：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
2 、重视个人责任和权利。
3、具有典型的西方价值观。
4、实施制度化管理。
5 强调重视顾客，一切为了顾客的观念。
美国企业文化的特征近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。
决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。
总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的.经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。
美日跨国公司企业文化分析比较
总结
美国
日本
以个人主义为核心
根
本
和亲一致的团队精神
区
别
职工仅把企业看成是 实现个人目标和自我 价值的场所和手段
以严密的组织结构 严格的规章 制度来管理员工 ;重法轻情
企业目标和个人目标
具
具有一致性
体
表
现
权利和责任划分并不那么明确;
集体决策;以和为贵
冲突
第一;双方有着不同的目标
对日商来说;由于集体主义存在于他的文化背景中; 相比签约;他更想与美商建立一种长期关系;所 以需要了解这个美国人
对美商来说;在其文化背景中;个人主义有着重要的 地位;它强调自我信赖和个人成就 所以美商的初 衷仅仅是要在这份合同上签字
第二;双方的时间观不同
对日商来说;不在乎花费时间创造好的开端和研究 合同细节
日本企业文化的主要内容
第一;和魂洋才构成日本企业文化的核心
和魂就是指日本的民族精神 重视思想统治;讲究伦 理道德
洋才则是指欧美的技术 日本企业从没停止过向欧美 学习先进技术及管理方法
以日本化了的中国儒家文化为核心的和魂与以欧美 的先进技术为内容的洋才相结合;构成了日本企业管理 文化的重要基础
第二;家族主义是日本企业文化的显著特色
文 化 根 基 重点分析比较
美国
企业文化
日本
比较分析
文化根基
企业文化是一个国家的微观组织文化;它是 这个国家民族文化的组成部分;所以一个国 家企业文化的特点实际就代表这个国家民族 文化的特点
美
日
国
本
美国文化精神
个人主义精神;强调人权和个人成就 创新精神 勤奋工作和冒险精神 物质追求与实用主义 道德关心和人道主义 民族主义和爱国主义
各国的企业文化
各国的企业文化一、中国的企业文化中国的企业文化深受传统价值观念和文化习俗的影响。
中国企业注重家族观念和尊重长辈的传统价值观念。
在中国企业文化中，重视员工的忠诚、团队合作和集体利益，强调家庭式的管理和人际关系的重要性。
此外，中国企业也注重学习和教育，提倡员工的自我提升和不断学习的精神。
二、美国的企业文化美国的企业文化强调个人的自由和个人权利。
在美国企业文化中，个人的能力和个人的成就被高度重视。
美国企业注重创新和竞争，鼓励员工的创造力和创新思维。
此外，美国企业也注重效率和结果导向，强调员工的自主权和自我管理能力。
三、日本的企业文化日本的企业文化以团队合作和集体利益为核心。
在日本企业文化中，强调员工的忠诚和奉献精神，注重长期稳定的雇佣关系和公司的社会责任。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度，强调员工的自律和纪律。
四、德国的企业文化德国的企业文化注重组织和规范。
在德国企业文化中，强调员工的责任感和效率，注重工作的质量和可持续发展。
德国企业注重员工的专业能力和技术水平，鼓励员工的自我提升和职业发展。
五、韩国的企业文化韩国的企业文化强调等级和尊重长辈。
在韩国企业文化中，强调员工的忠诚和服从精神，注重组织和纪律。
韩国企业注重员工的团队合作和集体利益，强调集体决策和共同目标的重要性。
六、印度的企业文化印度的企业文化注重家族观念和社会责任。
在印度企业文化中，强调员工的忠诚和奉献精神，注重员工的职业发展和个人成长。
印度企业注重社会关系和人际网络的建立，重视企业与社会的互动和合作。
以上是对各国企业文化的简要描述，不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化和价值观念的影响。
每一个国家的企业文化都有其独特之处，了解并尊重不同国家的企业文化对于跨国企业合作和国际商务交流具有重要意义。
不同国家的企业文化模式与管理特点
不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是企业内部的理念、价值观和行为准则的集合，是企业特有的精神和意识形态的表现。
不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响，因此在不同国家的企业中可以观察到不同的管理风格和文化特征。
以下是几个主要国家的企业文化模式与管理特点：1.美国：美国企业文化模式以个人主义为核心，注重个人发展、激励和实现个人目标。
美国企业的管理特点是鼓励员工创新，追求高效盈利和市场竞争力。
美国企业管理注重分权、激励和竞争，重视管理层的决策权和自我管理。
此外，美国企业较重视员工参与决策，注重绩效考核和结果导向。
2.日本：日本企业文化模式以集体主义为核心，重视团队合作和共同目标的实现。
日本企业的管理特点是良好的员工福利保障、长期雇佣制度和强调企业价值观的传承。
日本企业管理注重细致、详细的规定和流程，追求高质量和稳定的产品。
此外，日本企业强调工作和个人生活的平衡，注重员工的培训和发展。
3.德国：德国企业文化模式注重秩序、纪律和法治。
德国企业的管理特点是注重质量和技术创新，强调员工参与和沟通。
德国企业管理注重员工的参与决策，强调回报员工对企业发展的贡献。
此外，德国企业注重员工的培训和发展，重视职业发展和稳定的职业生涯规划。
4.中国：中国企业文化模式受到儒家文化和共产党传统的影响，注重家族观念、尊重权威和关系网的建设。
中国企业的管理特点是强调团队合作和集体价值观的实现，注重员工的忠诚度和企业文化的传承。
中国企业管理注重效率和结果导向，追求企业长期稳定发展。
此外，中国企业注重员工的培训和发展，重视人才引进和激励机制。
综上所述，不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响。
每个国家的企业文化和管理特点有其独特的价值观和行为准则，这种独特性反映了国家的文化传统和经济发展水平。
对于全球化时代的企业来说，理解不同国家的企业文化模式和管理特点，有助于在跨国经营中更好地进行沟通和合作。
中、美、日企业文化比较分析
中、美、日企业文化比较分析第一篇：中、美、日企业文化比较分析中、美、日企业文化比较分析地域差异带来的不仅仅会带来不同的语言、不同的饮食习惯，更深层次的，由于社会文化的不同，企业文化也存在着巨大的差异。
本人在对相关专家对中、美、日三国间企业文化的研究成果消化吸收后，也提出了自己的一些看法，在此与大家共分享。
首先，让我们先从美国的企业文化讲起，其特点主要体现在以下几方面：（一）突出个人能力，尊重个人价值美国的企业文化着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。
根据个人完成任务，尽责尽职情况，给予个人奖励。
这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。
但不利的一面就是，其易于削弱集体力量，影响相互合作，使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。
（二）重视理性的行为方式具体表现为：1.求实精神较强，形式主义较少。
企业内部人际关系讲求实在，较少虚假，沟通意见直接明确。
企业质量小组(QC)就信奉＂爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好＂。
企业有较强的行动意识，既重言，更重实，乐于实干。
2.提倡科学与合理。
重视组织机构和规章制度的作用。
比较重视硬性管理。
企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。
人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。
3.强调企业与员工之间的契约关系。
从实际需要出发，招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系，较少考虑情面关系。
这样做，虽有利提高效率，但影响劳资关系。
由于只重理性，不重感情，企业内部等级较严，刚性过份，柔性不足，往往压抑人的情感和创造力。
近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。
强调＂独立自主＂，＂感情投资＂、＂协商沟通＂、＂大众参与＂、＂职务扩大化＂、＂弹性工作日＂、＂动式管理＂等，来实现硬管理与软管理的结合，发挥员工各自优势。
中日美企业理念比较与分析
中日美企业理念比较与分析近几十年来，中国、日本和美国作为全球经济的三大重要参与者，其企业文化与理念也备受关注。
本文将对这三个国家的企业理念进行比较与分析，以期了解其中的异同和优劣。
一、文化背景与价值观在理解中日美企业理念之前，有必要了解其文化背景与价值观的差异。
中国强调集体主义和家族观念，尊重长辈和权威。
日本强调团队合作、忠诚度以及尊重他人的传统价值观。
美国则崇尚个人主义、个人权利和竞争意识。
这些文化背景和价值观对企业理念的形成产生了重要的影响。
二、中日美企业理念比较1. 组织结构与决策方式：中日企业通常采用等级制度，强调上下级之间的垂直联系。
而美国企业一般更倾向于平等和自由的工作环境，并鼓励员工自主决策和创新。
2. 工作态度与责任心：中日企业的员工普遍具有强烈的工作责任心和敬业态度。
他们注重细节，有较高的工作效率。
而美国企业则更加注重工作与生活的平衡，更加注重自身利益和个人发展。
3. 竞争与合作：美国企业文化强调竞争和创新，鼓励员工在竞争中不断进取。
相比之下，中日企业更加注重合作和团队精神，追求共同的目标。
4. 风险承担与稳定性：在商业决策中，美国企业更愿意承担风险，追求高回报。
中日企业则更注重稳定性和长远发展，具有更强的风险规避意识。
三、中日美企业理念的优劣势1. 中日企业的优势：中日企业注重团队合作、执行力和稳定性，追求长期发展。
他们在制造业和服务业等领域有着较强的竞争力，并积极拓展国际市场。
2. 美国企业的优势：美国企业在创新、市场营销和谈判等方面具有很强的优势。
他们重视个人的权利和自由，擅长利用竞争优势推动企业发展。
3. 中日美企业理念的互补性：中日美企业理念各有千秋，可以在某些方面相互补充。
例如，中日企业注重细致与稳定，美国企业则注重创新与市场营销，通过合作和交流，可实现优势互补，共同提升企业竞争力。
四、结论与建议通过对比中日美企业理念的异同和优劣势，我们可以看到每个国家的企业文化在全球市场中都有着一定的竞争优势。
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美日企业文化不同的原因：1、自然原因：（自然条件的不同）美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。
将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史原因：美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部牛仔，淘金热），对成功有独特见解（信奉能力主义（每个人应该，也可以通过个人努力追求收入和地位）日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。
大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化原因：美国：大多民众信奉基督教。
教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳，所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。
日本人信奉：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
讲求人际之间信任、忠诚、利他。
四、美日组织文化的简要比较：1、基本的雇佣制度美国：短期雇佣制（每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。
同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，员工流动频率高）日本：终身雇佣制(主要的骨干员工一进入企业，就一生与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，而且员工一旦进入企业，这个企业也必须对这个员工终身负责，不能轻易裁员，有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地)2、决策制度美国：首席执行官（CEO）决定（大量的决策是凭借CEO的能力和经验而个人决策这样决策效率很高，但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作，且一级一级地传达下去也相当耗时）日本：集体决策（先把决策下传到最底层，征求各个层面的意见，然后汇总反馈上来，高层对意见进行整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达几次以达成最后共识，再共同执行，不需要耗费时间去解释，执行偏差率小）3、责任制美国：CEO得到充分授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任（这也决策机制有关。
美国的CEO对企业的发展，成败承担主要责任，实行重赏重罚。
因此他们的薪水很高，高层和低层的薪金差是日本的的很多倍）日本：整个管理班子集体承担责任（高层管理者一般是德高望重者，而没有具体职责。
他们的核心作用只是凭借威望来领导和威慑下属，协调各方面工作。
具体工作由下属去做，出问题集体承担责任，只是高层稍微多一点而已，所以企业内部各级人员的薪酬差别不是很大）4、控制机制日本：最高管理者对下级只要交代其企业的管理哲学与宗旨、使命、战略方向、愿景、近期的具体目标和方法，具体工作则要求下级发挥主动性和创造力和发挥团队协作精神（柔性管理）。
美国：高层对下属利用严格的明文规章制度来严格规范和约束下属行为，利用频繁考核，层层把关，控制内部绩效，激励机制来引导和控制公司正常运作（制度约束）（刚性管理）5、员工的考评与晋升制度美国：美国企业对员工的绩效要经常考核与评估的，考评重要指标也往往也只着眼于工作实际业绩与具体的业务能力，考评是与待遇挂钩，考评结果之后就兑现奖惩。
日本：新招员工要等到5――8年才做首次主要评估，出类拔萃者才可以提升。
而且考评的指标多样化不仅注重业务，也考评人际关系，团队精神等）6、员工的培养及职业发展道路美国：通常遵循比较狭窄而专业的途径培养员工，招聘时常常不惜重金聘用"专才型"人才，对员工进行培训，使其达到很高的专业技能，但由于是短期雇佣，一有更好发展机会，便可能离职，使公司不会太由通过自己培养出企业高层，更多是外聘日本：企业一般不接受离职者，新进入者凡属于可造之才通过职务轮换、锻炼、扩充知识和阅历，最后进入管理层。
此种制度为企业塑造出"通才型"人才。
日本遵循着内部晋升制，一般不外聘高层，所以公司会花费重金来培养自己的核心骨干7、对员工的关怀美国：通常会认为企业只是工作场所，以自己的劳动获取报酬，工作只是生活的手段组织对员工关注的也应该只是与工作有关的情况，加之美国人的个人主义作风和对人权的崇拜，所以员工生活属于隐私，企业不得干预日本：通常认为企业就是一个大家庭，管理者是家长，员工是成员，员工的工作，生活等一切都应在企业的关怀之内，以保证企业的和谐可以看出（7S理论）：美国企业在企业管理中更注重"硬性三S"，即策略、结构、制度等，过分强调管理中的技术和理性，认为只有"硬性三S"才便于进行理性的、数学化的、合乎逻辑的、有条理的分析和研究，属于典型的理性主义日本企业更重视"软性四S" 即人员、作风、技巧、最高目标，在管理中重视感情、精神，价值观引导等因素。
代表了东方的灵性主义美日企业文化的具体特色（一）美国企业文化：①重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。
"人人参与"、"群言堂"的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。
强力笔记本式苹果机就是其中之一。
IBM公司认为,责任和权力是一对孪生兄弟,要使职工对工作负责任,就必须尊重人、信任人,并给予实际的自主权。
3M公司的新事业开拓小组的所有组员都是自愿来参加的,他们有高度的自主权。
只要小组达到公司的绩效标准便可得到好处,即使失败了,公司也保证小组成员原来的职位和待遇。
异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容,科学的设想在3M公司总能找到归宿。
②人际的竞争关系首先，美国企业内部同事关系是一种纯粹利益竞争关系。
同事间的伙伴友情让位于利益。
竞争所导致的激励，紧张和不安的心理。
因而，在工作现场看不到同事间的相互关系，合作和支持。
其次，美国企业领导者与员工的关系是一种对立的关系。
早期，美国企业组织规定的角色界限，简直到了壁垒封严的程度。
企业领导人与普通职工不仅不能在一起办公、一同用餐，不能乘用一辆汽车，而且连服装，风度也要标志同。
如果企业领导人穿上工作服，与操作工一道工作，会被看作是失范行为。
如福特汽车公司在提升干部时,凭业绩取人,严格按照"贵以授爵,能以授职"的原则行事。
福特公司前总裁亨利·福特说:"最高职位是不能遗传的,只能靠自己去争取。
"③奖励创新美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。
杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神,不断开发新产品,3M公司的成功在于创新有绝招,招招都很妙。
3M公司不轻易扼杀一个设想,如果一个设想在3M各部门找不到归宿,设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。
3M公司还能容忍失败。
"只有容忍错误,才能进行革新。
过于苛求,只会扼杀人们的创造性。
"这些是3M公司的座右铭。
成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。
3M公司董事长威廉·麦克唐纳说:"企业主管是创新闯将的后台。
"4求赢利是第一位美国企业的一切行为都是为了利润最大化。
利润的多少是衡量企业行为的唯一价值尺度。
赢利多少不仅决定企业的前途和命运，兴旺和衰败，更决定企业在社会中的形象和地位。
企业的知名度，企业家的荣辱也往往以获利能力多少来判断。
所以说，在美国企业中，赢利是第一。
尽管处于不同情势下的企业对获得最大利润这终极价值目标的表达方式各不相同，有的公开标榜"以赢利求发展"为宗旨，有的甚至故意否定获取利润的价值目标，提出什么"不追求财务指标"而倡导对职工的"负责"精神，并非意味着企业放弃他的终极价值目标。
相反，正是为了获得最大利润，才需要对职工"负责"，满足职工的各方面需要，已激励他们的积极性，提高生产率和服务质量。
5实用主义和务实精神在美国文化中，实用主义和务实精神占很重要的地位。
在其哲学里，实用主义和用的价值观占有绝对优势，并且体现在企业管理上和企业文化模式中。
二战以后，现代管理学派把现代自然科学和技术科学的最新成果如计算机技术，通讯技术，系统论，控制论，信息论以及先进的数学方法和数学模式等广泛的应用到管理中来，形成了一系列的组织管理方法和组织管理技术，产生了"管理科学"；企业文化也取得了很好的发展，在企业制度文化方面制定了详细的规章，形成了一套完整的管理程序。
在企业运营的各个环节中，都有明确的职责，明确的规则，赏罚十分分明，但又十分机械。
由于企业管理和操作的程序化在一般情况下可以大大减少失误，保证大的工程能及时正确地运行。
它可以说是务实精神的较大体现。
6 及不平衡的分配制度美国很多大企业CEO年薪一般都在1000万美元以上，中型企业CEO的收入也在100万美元以上，普通员工只在5万-10万美元之间。
从这可以明显看出美国劳酬差别是十分明显的。
承认差别，拉大差距，故意制造差别距离，是美国企业的传统。
他们认为，差别距离本身是一种激励，有利于激发职工的积极性。
而劳酬的无差别距离激发不起人们竞争意向，容易导致职工怠惰、消极情绪。
从刺激员工积极性考虑，美国企业宁肯让一部分员工失业，让其吃救济，也不愿缩小工资差别，降低刺激性而保持全员就业。
在美国人心目中，失业率保持在一定水平，并非是件坏事情。
7能力与地位是平衡的美国企业十分注重对员工的考评，认为这不仅是强化积极工作行为，纠正消极工作行为的手段，而且是决定对职工的奖惩、去留和晋升的主要依据。
考评必要定量和客观，依据科学测评方法对员工工作行为结果做严格量的考评，而不过多关注员工的工作行为动机方面更其他方面的问题。
只要员工达到了考核指标，就被认定为考评合格，予以奖励或晋升。
通过定量考评而决定晋升，体现了其所奉行的能力主义。
依据能力选取人才，把能力高低作为员工晋升的依据。
能力主义拒绝以家世、资历、年龄做选材依据，也反对把学历、文凭作为晋升的凭证，从而能够交好地保持晋升依据的客观性、公正性，并会促使人们努力提高和发挥自己的能力。
在能力主义法则面前，能力和地位及收入是平衡的。
（二）日本企业文化的特点（以文化为导向的管理模式）：1，们国家的文化有类似的是日本文化了，可以说是同宗同源。
下面介绍几家著名的日本的企业文化的一些具体内容（价值观，理念，精神等方面）1、日立公司精神：诚（对社会、员工负责）；开拓精神；和（和谐）2、丰田公司社训：（1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业成果报效国家。