人事管理制度范本 (24)1.doc
人事管理制度的范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司各项人事事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人事管理的规范化、科学化。
第二章人员招聘与录用第四条公司根据工作需要，按照岗位需求制定招聘计划，经批准后组织实施。
第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，对候选人进行综合评估。
4. 考核：对候选人进行专业知识和技能考核。
5. 录用：根据面试和考核结果，确定录用人员。
第六条新员工入职后，由人力资源部门办理入职手续，签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第七条公司设立员工培训体系，包括入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条新员工入职前，应参加公司统一组织的入职培训。
第九条在职员工根据工作需要，参加公司组织的在职培训。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，具备岗位所需的专业技能。
2. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 通过公司组织的晋升考核。
第四章员工考核与奖惩第十一条公司设立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
第十二条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
第十三条对考核优秀的员工，公司给予奖励；对考核不合格的员工，公司给予处罚。
第五章员工离职与退休第十四条员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十五条公司根据员工工作表现和离职原因，给予相应的离职补偿。
第十六条员工达到国家法定退休年龄，应办理退休手续。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行解释和修订。
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人事制度范文（通用8篇）人事制度范文篇11、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、招聘与录用2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。
2、3公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
2.4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
2.6面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见《招聘面试流程》。
2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
人事管理制度范本
第十一条 试用期成绩突出者，经总经理办公会讨论，可缩短试用期时间，但试用期 最少不得低于一个月。
第十二条 试用期满，由试用员工填写《录用表》（附表 6），各相关部门签署意见后交总 经理办公会讨论，被批准同意聘用者，由公司与其签订《劳动合同》（附件 7）后，即成为公 司聘用员工；未被批准者，自其办理完工作移交手续后，公司与其解除试用关系。
第五章 员工激励
第一条 员工激励是公司对为公司发展做出突出贡献的员工的奖励，包括物质激励 和精神激励。
第二条 公司于每年 7 月和次年元月进行半年和年度工作总结，在总结的基础上评 出公司年度优秀员工、优秀经理及优秀部门。
第三条 公司给予优秀员工、优秀经理、优秀部门的奖励标准分别为：2000 元/人、 4000 元/人、6000 元/部门，其中优秀部门以现金形式奖励，优秀员工、优秀经理以自选培 训、费用报销形式奖励。
岗位
上岗日期
试用期总结：
本人签名：
时间：
部门 意见
财务部 意见
行政部 意见
主管副 总意见
总经理 意见
聘用类别 聘期工资 备注
临时工
长期聘用
公司在编
附件 7
西安高科示范产业投资有限公司
劳动合同
合同双方：
西安高科示范产业投资有限公司（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
第十条 员工考核得分由素质考核得分与业务考核评定共同构成，它是评价员工半 年和全年工作表现的主要指标，也是公司讨论、确定员工奖励工资及年度优秀员工、优秀 经理及下岗人员的重要参数。
第十一条 员工考核结束，由行政部对考评结果进行汇总，并对考评结果进行排序。
第十二条 公司副总经理及总经理不参加员工考核。
第三条 离职人员当月工资结算截止日期为《离职申请》被批准之日。 第四条 公司为离职人员托管人事档案及交纳社会统筹基金的日期截止于离职人 《离职申请》被批准当月月底。 第五条 由于员工个人原因或公司不可抗力等原因，经公司总经理办公会研究，公 司有权辞退不附合要求的员工。 第六条 辞退员工，由行政部向被辞退员工下发《辞退通知书》（附表 19）。 第七条 被辞退员工接到《辞退通知书》后，参照本章第一、二条规定办理离职工 作交接、工资结算等手续。 第八条 被辞退员工当月工资结算截止日期为总经理办会研究决定辞退之日。 第九条 公司为被辞退员工托管人事档案及交纳社会统筹基金的日期截止于总经理 办会研究决定辞退当月月底。
人事管理制度范本
人事管理制度范本人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事管理工作，提高人力资源的配置效率，建立健全的人事管理制度，特制定本制度。
第二条公司人事管理制度是公司管理制度的一部分，是全体员工必须遵守的规范，适用于公司所有的人事管理活动。
第三条公司的人事管理原则是公平、公正、公开、公证的。
公司将建立科学、民主、协商的用人机制，充分发挥员工的积极性和创造性，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和公司的相关规定，同时充分尊重员工的权益和合理诉求，保障员工的基本权利。
第五条公司将建立人才激励机制和职业发展体系，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
第二章招聘与录用第六条公司招聘工作必须以公开、平等、竞争的原则进行，不得歧视任何人的种族、性别、宗教、年龄等个人特征。
第七条公司将通过多种渠道开展招聘活动，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保招聘的信息公开和可及性。
第八条招聘职位和条件由公司人力资源部门负责制定，并经公司领导层批准后发布。
第九条招聘过程必须公正、透明，录用依据应当严格按照公司相关规定进行，不得违背公司规章制度。
第十条公司将进行面试和考核环节，以确定拟录用者的综合素质和适应能力。
第三章培训与发展第十一条公司将为新员工提供入职培训，以帮助他们尽快熟悉工作内容和公司文化。
第十二条公司将定期组织各类培训课程，提升员工的业务水平和职业素养。
第十三条公司将建立培养和选拔优秀员工的机制，为员工提供晋升和发展的机会。
第四章薪酬与福利第十四条公司将根据员工的工作表现和贡献制定薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
第十五条公司将为员工提供符合法律和公司规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十六条公司将建立奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
第五章工作绩效与考核第十七条公司将建立科学合理的工作绩效考核制度，以评估员工的工作质量和业绩。
人事管理制度范本范文
人事管理制度范本范文人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和优化公司内部的人事管理，根据公司发展的需要和国家劳动法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工。
第三条本制度的目的是建立一套科学、公正、公平、有效的人事管理制度，保障员工权益，提高员工满意度，促进公司的稳定发展。
第四条人事管理部门是本公司内人事管理工作的主管部门，负责实施本制度。
第二章人事招聘与录用第五条公司通过内部推荐、外部招聘等形式进行人才的招聘。
第六条公司根据岗位职责和能力要求，对应聘者进行综合评估，确定是否录用。
第七条公司对所有录用的新员工进行试用期。
试用期按照国家相关规定执行。
第八条试用期满，公司对员工进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。
第九条招聘、录用工作要做到公开、公正、透明，确保录用的员工符合公司的需求和要求。
第三章人事档案管理第十条公司建立并维护员工个人档案。
员工个人档案包括但不限于以下内容：个人基本信息、学历、工作经历、培训情况、考核情况等。
第十一条公司对员工的个人档案进行保密管理，未经员工本人同意，不得向外泄露或提供给第三方。
第十二条公司定期对员工个人档案进行审核，确保记录的准确性、完整性。
第十三条员工离职后，公司会妥善保管员工的个人档案，期限根据国家相关规定执行。
第四章员工职务职级管理第十四条公司根据员工的工作能力和业绩，进行职务、职级的评定，员工职务职级评定具有公开、公正、公平的原则。
第十五条员工职务主要包括：初级职工、中级职工、高级职工等。
第十六条员工职级主要包括：职员、助理、经理、高级经理等。
第十七条员工职务、职级的评定依据主要包括：业绩、能力、资历等。
第十八条公司每年对员工职务、职级进行定期评定，评定结果作为晋升、薪资调整的依据。
第五章人员培训与发展第十九条公司致力于提供员工发展机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司根据员工的职务职级和所在岗位的需求，制定相应的培训计划。
第二十一条公司支持员工参加外部培训机构提供的培训课程，相关费用由公司承担。
人事管理制度范本
人事管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力与业绩，尊重员工的个性与权益。
第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对公司人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条招聘应以公司发展需要为导向，根据岗位要求和员工素质，采取适当的招聘方式。
第六条面试官应保持公正、客观的态度，全面评估应聘者的能力与潜力，确保招聘结果的公平性。
第七条新员工入职前，应进行背景调查和健康检查，确保员工符合岗位要求。
第八条新员工入职后，应进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和工作要求。
第三章考核与晋升第九条考核应按照客观、公正、公平的原则进行，全面评估员工的工作绩效和能力。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格，不合格者应给予警告或调整工作岗位。
第十一条晋升应根据员工的工作表现、能力和发展潜力，采取竞争性选拔方式。
第十二条晋升成功的员工，应给予相应的薪酬和职位待遇。
第四章薪酬与福利第十三条薪酬应根据员工的工作岗位、职责、能力和业绩等因素确定，体现公平、激励的原则。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，并根据国家规定为员工缴纳社会保险。
第十五条公司应提供完善的福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第五章离职与管理第十六条员工离职应提前向上级提出书面申请，经批准后办理离职手续。
第十七条公司应根据员工的工作年限和贡献，给予一定的经济补偿。
第十八条离职员工应归还公司财产，并签订保密协议，确保公司利益不受损害。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条公司可根据国家法律法规的变更和公司发展需要，对本制度进行修订。
(完整word版)人事管理制度范本
人事管理制度范本为加强***有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
人事管理制度范本
人事管理制度范本以下是一份人事管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范公司的人事管理行为，确保人力资源的合理配置和人才的持续发展，提高公司的综合竞争力。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第二章人事入职管理第一条招聘与录用1. 公司将依据业务需要和招聘计划，通过多种渠道进行招聘，并进行合理的面试和评估。
2. 招聘程序应公开、公平、透明，不得违法歧视或偏袒任何人员。
第二条入职培训1. 新员工入职后，公司将进行岗位培训，确保其了解岗位职责和工作流程。
2. 公司将为新员工提供必要的专业培训，提高其工作能力和综合素质。
第三条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人基本信息、各类证件、培训记录、奖惩记录等。
2. 员工应提供真实、准确、完整的个人信息，并定期更新。
第三章人事晋升管理第一条晋升标准1. 公司将根据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行考核，制定晋升标准。
2. 晋升应基于公平公正原则，不得违法歧视或偏袒任何人员。
第二条晋升程序1. 员工申请晋升后，应经过部门评审、人事部门审核和管理层审批。
2. 公司将通过定期评估和年度绩效考核等方式，确定晋升机会。
第四章薪酬与福利管理第一条薪酬管理1. 公司将根据岗位的工作内容和员工的工作表现，制定合理的薪酬体系。
2. 薪酬应公平合理，符合劳动法规定。
第二条福利管理1. 公司将提供合理的福利待遇，包括五险一金、带薪假期、节假日福利等。
2. 具体福利待遇由公司内部制度规定。
第五章奖惩管理第一条奖励制度1. 公司将建立健全的奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
2. 奖励方式可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升。
第二条惩罚制度1. 公司将建立严格的惩罚制度，对违纪违法行为给予相应的处罚。
2. 惩罚方式可以是口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第六章人事合同管理第一条人事合同签订1. 公司将与员工签订书面的人事合同，明确双方的权利和义务。
人事部管理制度范本范文
人事部管理制度范本范文人事部管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理本企业人事部的工作，提高人事管理效能，根据国家相关法律法规，制定本人事部管理制度。
第二条本制度适用于本企业人事部的全体工作人员，包括正式员工和实习生。
第三条本制度的执行机构为本企业人事部，由人事部负责制定制度细则并对其执行及监督。
第二章组织第四条本企业人事部设有部长、副部长和人事专员。
第五条部长由企业高层任命，负责整个人事部的工作，并对人事部其他人员进行管理和指导。
第六条副部长由部长任命，协助部长管理人事部的日常工作，对部门人员进行培训和指导。
第七条人事专员由部长或副部长任命，负责具体的人事工作，包括员工的招聘、培训、薪酬、福利等。
第八条人事部对外单位进行人力资源咨询时，可邀请资深人事专家进行咨询指导，并根据需要提供相关信息。
第三章人事工作第九条人事部负责拟订并执行本企业的人事计划，根据企业发展的需要，制定人才招募和培训的具体方案。
第十条人事部负责对新员工的招聘和录用工作，确保招聘程序公平公正，招聘标准科学合理，并保存招聘记录。
第十一条人事部负责新员工的入职培训，包括对企业的介绍、岗位培训和规章制度的解释等。
第十二条人事部对各部门员工的培训需求进行调研，制定培训计划并组织实施。
培训内容包括专业知识培训、技能提升培训和职业素养培养等。
第十三条人事部负责员工的薪酬管理，包括底薪、绩效奖金、加班费、福利待遇等，并确保薪酬发放及时、准确。
第十四条人事部根据员工的工作表现和发展需求，进行员工激励和职业规划，制定激励政策和晋升机制。
第十五条人事部负责员工的日常管理，包括考勤管理、请假管理、绩效评估等。
对于工作表现不佳的员工，应及时采取相应措施。
第十六条人事部负责员工离职手续的办理，包括离职申请、劳动合同解除、社保和公积金的退还等。
第十七条人事部对员工的员工档案进行管理，并将档案的存储和保密做好，确保档案的完整性和安全性。
第十八条人事部对本企业人事政策的制定和执行进行监督和评估，提出改进建议并跟踪改善。
人事管理制度（范文模版）
人事管理制度（范文模版）第一篇：人事管理制度（范文模版）人事管理制度一、管理原则1、统一指挥原则各级员工都必须执行公司的决策2、层级管理原则每一级员工在工作中必须服从直接上级或上级授权人员的指挥，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权3、分工负责原则每一个员工按照分工对自己分担的岗位工作负全面的责任4、督促工作原则各部门及人员要接受并配合公司行政办公室或授权人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进5、民主参与原则每一个员工对本部门及公司的管理均享有建议权和监督权6、友好协作原则在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任7、奖优惩劣原则每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处二、员工就职1、被聘的员工必须在指定的时间到公司报到。
2、报到时需向办公室提交个人资料及复印件，并亲笔填写《员工登记表》。
3、员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误。
其内容（如地址、电话、婚姻状况、教育程度等）若有更改，应立即通知办公室。
员工提供的个人资料，若经发现属虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
三、培训员工从就职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工，公司也将根据各岗位的需要，安排不同的培训内容，帮助员工提高业务知识、专业技能和工作效率。
新员工的上岗前培训，公司将会根据岗位的实际情况和实际需求安排培训时间及培训内容。
四、试用期1、凡新就职本公司的员工，在受过上岗前培训后，一般须经1个月的岗位试用，试用期工资按基本工资的80%计发。
若员工所在部门主管认为有必要时，也可将试用期酌情延长，但延长期不超过3个月。
2、员工在试用期内不能胜任岗位工作，公司有权随时将其辞退。
3、试用期满后，员工经公司行政办公室与所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由部门填具《试用员工转正申请审批表》，经公司批准，合格员工将转为正式聘用工，不胜任岗位工作的将予以辞退。
五、劳动合同的签订被公司正式聘用的员工，需与本公司签订劳动合同，合同期第一次为一年，满一年后续订一年，第三次订立劳动合同为无固定期合同。
人事部管理制度范文(四篇)
人事部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强人事部的管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司的要求和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内人事部的所有工作人员，包括正式聘用和实习人员。
第三条人事部是公司的职能部门，负责公司内部的人力资源管理工作，旨在优化公司人力资源结构，提升员工能力，促进公司发展。
第四条人事部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善公司的人力资源管理策略和政策；2. 负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等管理工作；3. 管理和维护员工的人事档案；4. 协助公司与员工之间的劳动关系沟通和解决；5. 监督和评估各部门的人力资源管理工作；6. 其他与人力资源管理相关的工作。
第二章人事资源规划第五条人事部根据公司发展战略和业务需求，制定人事资源规划方案，确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
第六条人事资源规划包括但不限于以下内容：1. 预测和评估公司的人力资源需求；2. 制定员工招聘计划；3. 制定员工培训计划；4. 制定员工绩效考核和晋升计划；5. 制定员工离职和人事调动计划。
第七条人事资源规划应经公司领导层审批通过后执行，人事部应按照计划有针对性地开展招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工招聘第八条人事部根据公司的业务需求和人才需求，负责员工招聘工作。
第九条员工招聘应根据公司制定的招聘程序进行，包括但不限于以下步骤：1. 制定招聘计划和招聘岗位要求；2. 撰写招聘广告及发布；3. 筛选简历和面试；4. 组织面试及评估；5. 确定录用人选；6. 发送录用通知；7. 完成入职手续。
第十条人事部在招聘中应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明和公平性。
第四章员工培训第十一条人事部负责员工培训工作，旨在提升员工的能力和业务水平，促进其个人发展，满足公司的业务发展需求。
第十二条员工培训应根据公司的业务需求和员工的发展需要进行，具体内容包括但不限于以下方面：1. 新员工培训；2. 岗位培训；3. 专业技能培训；4. 领导力培训；5. 跨部门培训；6. 外部培训等。
人事管理制度范本
人事管理制度范本人事管理制度范本人事管理制度范本（一）：总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“敬重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行公平竞争、公开聘请、择优录用的原则。
第二条、行政人事部门依据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流淌率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素养，敬业精神强、为人诚恳、工作踏实，具有必需忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经受两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经受三年以上。
第五条、招募人员应依据人员需求种类不一样，而选取相宜的聘请信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式依据职责、岗位的不一样，实行适宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可实行结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给<报到通知单>请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前训练及训练，引领新进人员熟识公司各部门。
人事管理制度范本
人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的人事管理行为，共同营造良好的人力资源环境，提高公司绩效和员工的工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事管理活动，包括但不限于招聘、考核、晋升、薪酬、福利等。
第三条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和能力评估决定各项待遇和福利。
第四条公司将建立人事管理制度动态更新机制，根据公司业务发展和员工需求的变化，适时修订完善本制度。
第二章招聘与选拔第五条公司将根据岗位需求进行招聘与选拔，公平公正地进行面试和评估，依据能力和绩效为基础进行录用决策。
第六条公司将优先考虑内部员工晋升，鼓励员工通过培训和提升自身能力来适应岗位需求。
第七条公司将为各个岗位明确职责和岗位要求，确保员工具备胜任所担任岗位的知识和技能。
第八条公司将根据业务需要和员工的工作表现，进行岗位调整和人员调配，确保最佳岗位匹配。
第三章绩效考核与晋升第九条公司将实行年度绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力，并为员工提供相应的晋升机会。
第十条公司的绩效考核将采用多维度评价，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等指标。
第十一条公司将根据员工的绩效考核结果，进行晋升决策，提供晋升的机会和公平公正的晋升通道。
第十二条公司将建立绩效考核结果与薪酬体系的关联机制，根据员工的绩效决定其相应的薪酬水平。
第四章薪酬与福利第十三条公司将根据员工的工作表现和市场行情，制定公平公正的薪酬体系，并保密员工的薪酬信息。
第十四条公司将建立完善的福利制度，包括但不限于社会保险、带薪休假、员工培训等，提供良好的员工福利保障。
第十五条公司将重视员工的职业发展，提供晋升通道和职业发展机会，鼓励员工自我提升和学习进修。
第十六条公司将树立员工奖励制度，激励员工积极工作，提供相应的奖励和鼓励。
第五章劳动关系管理第十七条公司将遵守国家有关劳动法律法规，维护员工的合法权益，保障员工的劳动条件和权益。
人事管理制度范本
人事管理制度范本第一章总则第一条为规范和优化人事管理行为，保障公司运营及员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条人事部门是本制度的执行机构，负责监督和管理人事管理工作。
第二章招聘与选拔第四条公司将根据职位需求和人才储备计划，制定招聘计划，公开招聘员工。
第五条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背调等环节，需依法公开、公正、公平进行。
第七条公司将通过职业能力评估、背景调查等手段，选拔到适合的人才。
第三章任用与晋升第八条员工入职后，需经过试用期，考核合格后方可转为正式员工。
第九条晋升程序包括评估、面试、考核等，员工需满足晋升条件和资格方可晋升。
第十条晋升考核评定将依据员工的工作表现、能力水平、工作态度等进行评估。
第十一条公司将公开晋升机会，鼓励员工自荐、自信、自立、自负责。
第四章培训与发展第十二条公司将根据员工职位需求和个人发展需要，制定培训计划。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、短期培训等，员工可以根据需要参加培训。
第十四条培训费用由公司承担，员工需按规定参加培训并回馈所学。
第十五条公司将通过培训、轮岗等机制，提高员工的综合素质和职业能力。
第五章福利与待遇第十六条公司将依法为员工提供合理的工资和福利待遇。
第十七条福利待遇包括基本工资、加班工资、年终奖金、带薪年假等。
第十八条公司将购买商业保险，为员工提供健康保险和意外伤害保险等。
第十九条公司将定期进行职工关怀活动，提升员工的归属感和满意度。
第六章记工与考勤第二十条公司将建立完善的工资制度和考勤制度。
第二十一条员工应按规定准时上下班，签到签退，记录工作时间，并按时提供工作汇报。
第二十二条员工必须将加班情况如实记录，并按照公司规定计算加班工资。
第二十三条公司将定期进行工资结算和发放，确保员工工资的准确和及时。
第七章员工关系管理第二十四条公司将建立和谐、平等的员工关系，维护员工的合法权益。
第二十五条员工有权获得公平对待、受到尊重和保障个人隐私。
人事管理制度范文
人事管理制度范文第一章总则第一条为了加强和完善公司人事管理制度，规范公司人事管理行为，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，注重员工的思想政治教育、业务技能培训和职业道德建设，充分发挥员工的工作积极性和创造性。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动保护、劳动合同管理等各个方面，确保公司人事管理的规范化和科学化。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，采取内部招聘和外部招聘相结合的方式。
第六条公司招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、任职资格、招聘程序和招聘时间等。
第七条公司招聘员工应通过面试、笔试、技能测试等手段，全面评估应聘者的综合素质，选拔优秀的人才。
第八条公司招聘员工应注重对应聘者的思想政治素质、业务能力、工作态度、职业道德等方面的考察。
第九条公司招聘员工应及时通知应聘者考试结果，对未录用者应给予合理的解释。
第三章培训与发展第十条公司应建立健全员工培训制度，为员工提供业务技能培训、职业素养培训、安全培训等各类培训。
第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，确保员工具备完成工作任务所需的技能和知识。
第十二条公司应注重员工职业发展，为员工提供晋升通道，鼓励员工参加各类职业资格考试和职称评审。
第十三条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工给予培训或调整工作岗位。
第四章薪酬与福利第十四条公司应建立健全薪酬制度，确保员工的薪酬水平与市场保持竞争力，并与员工的工作绩效挂钩。
第十五条公司应建立健全福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，保障员工的合法权益。
人事部管理制度范本
人事部管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人事管理工作，建立和完善科学的人事管理制度，依法维护用人单位和职工的合法权益，提高用人单位的管理水平，促进用人单位和职工的和谐劳动关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体职工的招聘、聘用、使用、考核、培训、奖惩、待遇等各项人事管理活动。
第三条本制度的内容包括：（一）编制和修改制度的程序及要求；（二）招聘、聘用、选拔、使用、考核、奖励、处分、解聘等办法；（三）薪酬福利、劳动保护、劳动安全卫生等制度；（四）员工培训、职业发展、职业指导等办法；（五）工作纪律、考勤管理、办公室制度等规定；（六）人事档案、绩效考核、人事统计等工作要求；（七）其他与人事管理工作有关的制度和规定。
第四条本制度的具体实施由人事部门负责，由全体员工共同遵守，不得有违反或者不执行的行为。
第二章用人管理第五条为依法合理、公平公正地招聘、聘用各类人才，制订招聘、聘用政策和办法，对招聘、聘用等事宜实行集体讨论、民主决策。
第六条为便于聘用，建立健全人才资源库，搜集和整理各类人才的信息资料，确定人才储备计划，提高用人单位的管理水平。
第七条为规范员工聘用和使用程序，实行“诚实信用、优胜劣汰”的原则，依法对员工进行资格审查、面试和考核。
第八条为确保员工的素质和能力符合用人单位的人才需求，建立员工档案，对员工的工作经历、学历、资格证书、奖惩情况等进行登记、审查和存档。
第九条为适应用人单位的经营发展对员工进行岗位技能培训，提高员工的综合素质和能力水平，采取多种措施对员工进行定期、系统的培训。
第十条为提高员工的激励性和积极性，建立和完善薪酬福利制度，合理确定员工的薪酬水平，实行薪酬管理和绩效考核。
第十一条为保障员工的合法权益，建立和完善员工的劳动合同，明确员工的权利和义务，对违反劳动合同的员工进行相应的奖励或处罚。
第十二条为提高员工的工作效率和服务质量，建立和完善员工的考核制度，对员工的工作表现和成绩进行考核评价，依法实行奖励或处罚。
人事管理制度(DOC)
人事管理制度(DOC)人事管理制度第一章总则第一条为规范本公司的人事管理行为，维护公司的正常运转，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度合用于本公司的所有员工，包括正式员工、劳务派遣员工、暂时员工、实习生等。
第三条公司的人事管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法保障员工的合法权益，促进员工的成长和发展。
第四条本制度的内容包括：招聘管理、员工入职管理、员工考核管理、员工晋升调整管理、员工离职管理、薪酬管理、人事档案管理、保密管理、纪律管理、员工安全和健康管理等。
第二章招聘管理第五条公司招聘应严格遵循招聘程序和招聘规定，不得歧视任何应聘者，不得以任何不合理的方式限制或者变相限制应聘者的权利。
第六条招聘应当公开、透明，不得有任何虚假宣传和误导性信息。
第七条在招聘过程中，公司应当注重对应聘者的背景、资历、职业素质进行全面、科学、准确的评估和考核。
第八条招聘人员应当根据职位需求向招聘对象了解其考核结果、薪资待遇和福利、薪酬结构等信息，明确聘用材料和文件的要求和标准。
第九条在招聘中，应当注重根据招聘对象的能力、经历、岗位要求、薪资待遇和福利、薪酬结构等因素进行综合评估，选用最优秀的人员。
第十条招聘人员应当对应聘者的个人信息和资料进行严格保密，不得泄漏。
第三章员工入职管理第十一条公司应当制定详细的员工入职程序和入职规定，确保员工能够顺利入职并融入公司文化。
第十二条入职前，新员工应当参加公司规定的入职培训，了解公司文化和相关规定，以及岗位职责和工作要求等。
第十三条入职时，公司应当根据员工个人资料和岗位要求，办理好相关手续，包括：签订劳动合同、健康体检、办理社保和公积金等。
第十四条新员工入职后，应当有专人对其进行带教和指导，让新员工尽快熟悉工作环境和业务，适应公司文化。
第十五条入职后，需要参加公司制定的内部考核和培训，将专业技能和职业素质提升到更高的水平。
第十六条新员工在试用期内表现良好，能够胜任工作并符合公司要求的，应当与公司签订正式劳动合同。
人事管理制度样例范本1.doc
人事管理制度样例范本1人事管理制度样例编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据×××××厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。
（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第三条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第四条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第五条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第六条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第七条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。
第八条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。
第九条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
人事管理制度范本.doc
人事管理制度范本篇一：公司人事管理制度范本小企业管理/index.html公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
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人事管理制度范本(24)1文件名称：人事管理制度文件类别：管理文件生效日期：2009年05月20日版本更改内容生效日期A 初版2009/05/20编制: 受控状态:审核: 副本编号:批准: 持有单位:1目的为确保本公司聘用的职工的资格，规范职工的培训管理，并给职工提供必要的一系列培训,以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人事的可持续发展。
2 范围本程序适用于本公司所有职工。
3 定义3.1 职员：管理人员（主管以上人员）、技术开发人员、营销人员、一般行政人员的统称。
3.2 员工：一线生产人员的统称。
3.3 职工：职员和员工的统称。
4 职责4.1人事：负责公司职工的招聘、录用、培训、考核等人事管理工作。
4.2各部门：负责本部门职工的调配计划与定员申请,新入职职工及其他部门转入职工的上岗培训/转岗培训，以及相应的人员提升培训及考核等。
4.3财务部:负责公司职工的薪酬计算。
4.4总经理/董事长：总经理负责人事、培训计划以及考核的审批，董事长负责不符合职前资历要求人员的特批及考核工作的批示。
5 内容5.0人事计划各部门在年初依据公司规模、发展目标等拟定出大体的人员配置、培训要求等人事计划，经总经理批准后交总人事备案，人事将此作为人事管理的总依据。
5.1 招聘5.1.1招聘申请时机5.1.1.1现职人员离职，其业务无人接管。
5.1.1.2业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
5.1.1.3增加新工作，现在企业内缺少此工作的人才或不足时。
5.1.1.4因未来业务扩展，提早储备人才。
5.1.2人员增补申请流程5.1.2.1部门负责人填写“增/补职工申请表”提出近期增员或补员计划,经总经理审批。
5.1.2.2员工的增员或补员由总经理核准后，交人事查核后招聘。
5.1.2.3职员的增员或补员由总经理核准，交人事查核后再呈董事长批准招聘。
5.1.3增补渠道5.1.3.1 内部调迁人事根据任用要求在公司范围内部调迁。
5.1.3.2 社会招聘（人才市场、网络招聘等）参加人才交流会或通过互联网招聘。
5.1.4 招聘流程5.1.4.1依核准的:“增/补职工申请表”，确定招聘的职位与人数；5.1.4.2依本公司的《组织结构及岗位职责》，确定职位的工作分析及任用条件；5.1.4.3确定招聘方式；5.1.4.4资格审核；5.1.4.4.1人事负责审核应聘者自填的人事资料表、身份证、学历证书等证件，初步选出适合人员。
5.1.4.4.2由人事发出面试通知，通知面试时间、地点。
5.1.4.5面试（考试）权责职位初试复试核定员工人事主管+用人单位主管/ 用人单位主管普通职员人事主管+用人单位主管人事主管+用人单位经理用人单位经理主管以上人事主管+用人单位经理人事主管+总经理总经理/董事长高层管理人事主管人事主管+总经理/董事长董事长5.1.4.6人事需将职员的面试（考试）结果记录在“职工应征登记表”的面试记录上。
（员工不需要复试）5.1.4.7内部调迁时，用人部门必须对该应聘者填写“人事变动申请表”，呈应聘者原部门负责人签名审批，经人事签批( 主管及以上人员调动则需总经理与董事长签批)，方可到任职部门上岗。
5.1.4.8不符合公司职前资历要求的职员/员工由董事长/总经理审批方可录用。
5.1.4.9人事于面试(考试)3日内通知通过核定的应聘者报到。
5.2入职5.2．1人事对职员/员工的资料进行验收和建档（相关学历证书、身份证、健康证明、联系方式等证件）。
5.3培训5.3.1培训分类及实施：5.3.1.1基本培训5.3.1.1.1人事负责使新进人员了解本公司概况及公司的规章制度，培训结束后需将结果记录于“职工个人培训记录”上。
5.3.1.2上岗/转岗培训5.3.1.2.1职工转正前, 各部门负责人或其指定人应对该职员/员工进行技术、管理、部门业务、体系相关文件等方面的知识和技能进行培训。
并将上岗培训/转岗培训内容记录到相关培训记录表中。
5.3.1.3在职培训5.3.1.3.1人事与各职能部门负责在职培训，在职培训旨在于改进工作并提高效能，培养创新观念、积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化的管理模式。
5.3.1.3.2在职培训包括：公司内培训、公司外培训5.3.1.3.2.1公司内培训5.3.1.3.2.1.1部门内培训5.3.1.3.2.1.2整体性的专案培训5.3.1.3.2.1.3外聘学者专家/顾问到本公司开课或演讲5.3.1.3.2.3公司外培训(外派职员参加)：5.3.1.3.2.3.1辅导机构或顾问公司举办的公开课程5.3.1.3.2.3.2.学者专家专题讲座5.3.1.3.2.3.3大专院校专业科目选修5.3.1.3.2.3.4公司或工厂的参观访问5.3.1.3.3实施5.3.1.3.3.1人事依据培训需求拟定年度培训计划（季度/月度），按照年度培训计划(季度\月度),在每次培训前发出培训通知，各部门安排好参加培训人员的工作，培训人员准时参加培训，如不能参加，需填写“职工培训请假单”经相关批准后交到人事。
如培训单位不能按培训计划的培训项目实施培训时，人事应书面通知培训项目的取消。
5.3.1.3.3.2公司内的在职培训，依讲师/人事制定的培训考核方式进行考核，并将考核结果记录到“职工个人培训记录”中。
5.3.1.3.3.3公司外培训：参加外训人员应填写“外部培训申请表”，并附相应简章及相关资料，由部门经理审核，并转呈总经理批准。
5.3.1.3.3.参加外部培训人员应于结训后十五日内缴交“职工外训报告”送部门负责人审核后，连同培训教材及主办单位颁发证书的复印件等，交到人事备案存档。
5.4转正5.4.1试用期规定：我司职工试用期为1-6个月。
5.4.2试用期满或职工认为自身条件已经符合转正标准，职工本人应提交“职工转正申请表”经所属部门主管审核、部门经理复核，交总经理/董事长核准后，将“职工转正申请表”交予人事统一管理并正式录用。
5.5考核考核内容: 总经理/部门负责人/部门主管满意度+实际业绩+内部管理+互评+其他5.5.1季度考核每季度末的前5天，由人事统一组织安排各职能部门进行季度考核工作，各职能部门将“职工考核记录表”于5个工作日后交由人事统计及承报总经理批示。
5.5.1.1基层后勤人员的季度考核由任职部门主管对下属职工在该季度的工作技能、综合素质及出勤情况进行总体考评。
5.5.1.2中层管理人员的季度考核由任职部门负责人对下属职工的工作技能、综合素质及出勤情况进行评价，并结合同事互评记录给予综合考评。
5.5.1.2高层管理人员的季度考核自我评价结合平级互评交由董事长评定。
5.5.2年度考核每年12月末的前5天，由人事统一组织安排各职能部门进行年度考核工作，各职能部门将“职工考核记录表”于5个工作日后交由人事统计及承报总经理/董事长批示。
5.5.2.1员工的年度考核由任职部门主管对下属职工的工作技能、综合素质及出勤情况进行总体考评,将考评记录交与部门负责人审核。
5.5.2.2中层管理人员的年度考核由任职部门负责人对下属职工的工作技能、综合素质及出勤情况进行评价，并结合同事互评记录给予综合考评,并由总经理审核。
5.5.2.2高层管理人员的年度考核各高层管理职工自我评价结合平级互评交由董事长评定。
5.6离职5.6.1职工离职分为“辞职、自动离职、解雇、开除”四等（试用期内职工及公司双方均有提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续，其工资到正常发薪日发放）* 辞职：试用期过之后，职工辞职需提前一个月书面通知公司，结算工资到离职日期，但不结算任何福利。
* 自动离职：凡无故连续旷工三天或年累计旷工五天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利* 解雇：工作期内，职工因工作表现、工作能力等不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。
* 开除：职工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。
*合同期满，人事应提前一个月通知职工续签劳动合同，如职工不愿再与公司续签合同，应提交书面报告，经部门负责人同意，经理级以上批准，办理相关工作交接和离职手人事管理制度范本(26)1人事管理制度为加强陕西联盛机电工程有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条为规范公司的人事管理，特制定本规定。
本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、服务、交接、给假、出差、值班、考核、待遇、福利、退休等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二条有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条：招聘原则：公平竞争、择优录用。
第七条：招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘或在全国知名的招聘网站上发布招聘信息、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。
第三章应聘以及面试第八条：应聘人员应如实填写《应聘人员登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书、工作经历等应聘材料,公司验看原件,留复印件。
第九条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，由人力资源部对应聘者资格进行书面材料初审并进行初试。
初试合格者由人力资源部将简历推荐给用人部门主管进行筛选,筛选后由人力资源部安排复试。