超市管理方案及运营流程

超市品种数管理问题:

一、品种数确定

1、门店在开店之初,采购部各采购经理依据给定得平面布置,确定门店销售得门类及各小类得经营品项数及具体经营品项,并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案;

2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加,并根据研讨会得决议进行修订,修订后得明细表亦应提交营运部备案;

3、上述明细表确定后,采购经理应对品项进行确定,并全部锁定品项得激活标志;

二、品项数得调整

门店品项数调整依下列流程进行:

1、门店品项数总量得调整。原则上,门店品项数得总量应保持稳定,在下列情况下可以调整品项数:

A、门店动线发生重大变化;

B、门店经营门类大类应竞争及经营思路得变化而发生重大变化。

上述情况下发生变化时,门店商品数得确定依第一条得方法调整。

2、各类别品项数得调整:

各类别品项数得调整必须以保持品项数得总量平衡为前提。品项数调整得提核决权限依下列原则确定: A、小类间得品项数调整以及由同一采购经理负责得中类间得品项数调整由采购经理提出,采购督导审核,采购处长批准;

B、非同一采购经理负责得中类间得品项数调整与同部门内大类之间得调整由采购督导提出,采购处长审核,采购部长批准。

营运部员工服务标准与要求

三米微笑,盛情服务:顾客来到所在得区域时,该区域负责人必须主动迎上去,面带笑容礼貌地与顾客打招呼,并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作得同时必须达到以下几点要求:

1、始终面带笑容,语气要委婉,不管顾客买不买,都要耐心回答顾客提出得任何问题,对顾客提出得要求在不违反商店原则与不损害商店利益得情况下,应尽量满足。

2、介绍商品要实事求就是:正确介绍商品得优点、缺点以及功能等;每一位员工必须对区域得商品相当熟悉,正确掌握商品得各项技术数据与各项技术。

3、在顾客确定购买该商品后,应主动为顾客提供试机服务,在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。

4、如果顾客提出一些不合理得要求,应当根据商店制度规定耐心地向顾客解释,沟通不畅时,一定要及时同部门主管或当班经理联系,以取得主管或经理得帮助;绝不允许与顾客发生争执吵闹行为。

5、在服务顾客得同时:一定不要忘记多说“欢迎您,请走好,不用谢,这就是我应该做得”等礼貌用语。

6、如果顾客需要特殊服务,如:送货服务。一定要按商店得规定妥善处理,不要随便承诺顾客,如果顾客要求上门安装调方式得,应报告主管或经理或填写在《顾客服务登记本》上。

7、当班应随身携带对讲机,并随叫随答,且要有礼貌,凡涉及内容不便于在对讲机里讲得,应通过电话沟通。

8、当听到电话响时,要尽快接听,原则上不超过三声,应主动说“对不起”,对话前,应先说“早上好”或“您好,最好能告诉对方您得名字。

9、对于没有顾客卡得顾客,应当尽力说服其到顾客接待处办理顾客卡。

超市补货得管理要求

楼面主要检查补货就是否符合下面原则:

(1)、货物数量不足或缺货时补货,补货时须将商品整齐摆放

(2)、补货区域先后次序:端架堆头货架

(3)、补货品项先后次序:促销品项主力品项一般品项

(4)、先进先出

(5)、不堵塞通道,不妨碍顾客购物

(6)、补货时不能随意更动排面

(7)、补货时,同一通道得放货卡板同一时间内不能超过三块,且要放在同一侧

(8)、补货结束后,首先要清理通道,多余存货放回库区,垃圾送到指定位置

超市标价签填写管理要求:

1 公司标价签使用规范按《xxx标价管理规定》执行。

2 短期促销优惠:凡促销优惠期限在两天内得,促销期间可不更换“实价”标价签,但应在商场、柜台得醒目位置用告示牌标示优惠原因、幅度与折扣率、优惠期限,期限过后,应立即恢复原样。

3 凡采用全场折扣、全场优惠或价外馈赠等销售办法

得,必须全部使用明码削价标价签(黄色)。

4 限时特卖:凡限时特卖时间限制在4小时内得,限时特卖期间可不更换“实价”标价签(蓝绿色),但须制作黄色标价签(牌)插在原“实价”标价签下方,黄色标价签应标示削价原因、削价幅度或折扣率、限时特卖时限。时限过后,商品价格应立即恢复原样。

5 标价签得填写

a)货号:凡有商品货号,应同时填写货号与商品内部码;无货号,应填写商品计算机编码(内部码);

b)产地:应标明商品生产厂所在地行政区域(××国家/××地区,对于京、津、沪、渝等直辖市可以直接标注);公司定牌监制商品,应标明“产地”;进口商品应标明所属国名;进口散件组装得商品,除标明组装企业所在地外,还应标明“组装”字样;

c)品名:应标明商品全称(包括商品品质与成分);

d)牌名:指商品得商标名称;

e)规格:详细填写商品标明得规格,凡涉及计量单位,应使用法定计量单位;

f)单价:按定价单核定得价格填写,一律用电脑打印标价签;

g)计量单位:应按法定计量单位与规范化写法标注;

h)核价章:标价签填写内容,经详细核对无误后,由兼职

物价员加盖核价章。核价章用红色印油盖印。

6 公司商品必须执行明码标价制度,实行明码标价制度,必须做到价签价目齐全、标价准确、字迹清晰、货签对位、一货一签、标示醒目,价格变动时应及时更换。

7 不得高于标价出售商品。

8 商品质量、成分等指标应尽量标得具体。

9 商品价格一律使用阿拉伯数字标明人民币金额。

10 定牌监制商品应在产地后标明“定牌监制”字样

不同市场占有率得商品得价格策略:

一般而言,市场占有率分为五个阶段,而这五个阶段得价格策略应有所不同:

74%以上得市场占有率:此阶段为独占状态,在订价上应绝对采薄利多销得策略,以求加速商品回转,产生利润。

42% - 74%市场占有率:此阶段为寡占状态,因此单位利润也不可能太多,仍应采取薄利多销得策略。

26% - 42%市场占有率:此阶段为分散状态,通常在市场上有激烈得竞争,供应商愿以较优惠得价格或其她奖励方式或零售商交易,单位利润较可确保。

11% - 26%市场占有率:此阶段为影响状态,要在市场存活,应至少有此市占有率。此种市场占有率得商品价