公司年度培训计划

献给人力资源经理们的礼物

公司年度培训打算模版

凡事：“欲则立，不欲则废。”，

“打算要做的事，做已打算的

知

行合一

智取天下

事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。

《公司年度培训打算模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向以后！”

树立正确的培训观念

☆培训不是追求流行、不是为训练而训练

☆培训不是万能药，不能包治百病

☆培训不是给职员的恩惠、而是公司的激励措施

☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化

☆培训应重视自我进展意愿，才有实质化效果

☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效

☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制

☆培训是各级治理部门份内的情况，不仅仅是培训部的职责

☆培训确实是种上公孙树，不能急功近利

☆培训是现代企业人力资源治理和进展的核心内容，是企业生存、进展、强大的全然保证

年度培训打算设计模型

职员培训诊断书

培训目标分析

对象：

期间： 1月 1日至：12月 31日开始日期： 1月 1日

I. 单位现状如何（诊断）？

1、单位策略目标：

2、经营状况分析

（优势、弱势、机会、危机）

3、行为

II．有哪些培训目标/需求

III．培训方法