交接班安全管理规定

交接班安全

管理规定

文件编号：ACSL/EHSW-061

文件名称：交接班安全管理规定版本：A

修订日期: 2022 年7 月10日起用日期: 2022 年7 月10日

修改记录

目录

修改记录 (1)

1.目的 (3)

2.适用范围 (3)

3.术语、法律规定 (3)

3.1术语 (3)

3.2法律规定依据的法律文件 (3)

4.交接班准备 (3)

4.1 交班准备 (3)

4.2 接班准备 (3)

4.3交接班注意事项 (4)

5.交接班内容与要求 (4)

5.1“十交”内容及要求 (5)

5.2“十不交”内容与要求 (6)

5.3交接班注意事项 (6)

5.4接班离岗： (7)

5.5交接班责任追究 (7)

5.6交接记录 (8)

6.监督检查与考核 (9)

7.附则 (9)

8.相关文件 (9)

9.相关记录 (9)

1.目的

为规范山东海力化工股份有限公司（以下称公司）生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和交接双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适⽤于各生产单位班组交接班的管理。

3.术语、法律规定

3.1术语

交接班：是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。生产管理（技术）部门负责交接班的管理。

3.2法律规定依据的法律文件

山东省《企业安全生产“晨会”制度规范》。

4.交接班准备

4.1 交班准备

1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

4.2 接班准备

1）准时到岗：接班人员应提前到达单位，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前20分钟到达岗位。

2）交接班按照以下程序进行：

①接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，

进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一

个的交接，重要的工具一件一件的交接；

②特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上

内容核对无误，符合交接班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认。接班班长组织召开班前（后）会；

③白班进行交接班时，所在车间主任、安全员参加，带班负责人或班长组织召开，

中班、夜班由车间值班干部、带班负责人、班长组织召开班前（后）会。

④交班、接班员工相向列队，接班班长点名考勤。交班员工逐岗位汇报交接事项，

接班员工逐项进行确认；

⑤所有岗位顺利交接后，值班（带班）领导传达生产指令及上级要求传达到班组

的通知、文件和培训内容，接班班长安排本班生产任务与生产注意事项及安全生产有关事项；

⑥所有交接事项完成后，接班班长宣布接班，接班员工在各自岗位交接班记录上

签字，交班员工下班离岗，班长组织进行班后会，查看人员是否齐全；

⑦班前会时间在正式交接班时间之前10分钟，原则上班前会不超过10min。

4.3交接班注意事项

1）接班者未签名视为未接班，签名后视为接班；

2）交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决并汇报带班负责人。

3）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考；

4）特殊情况下，交、接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

5.交接班内容与要求

接班人在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，主动向带班负责人、班组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班人介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。同时应进行

1）会前点名。带班负责人或班组长是晨会的具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。

2）检查与会人员状态。通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。

3）安排部署任务。传达贯彻公司有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。

4）组织教育培训。结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。

5）强调注意事项。结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人，结合同类企业事故案例开展警示教育。

5.1“十交”内容及要求

1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、报警器、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项，为下一班所做的准备工作要认真交接。

6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，原、辅