国内10个经典商业模式案例分析范文
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案主要内容：1、消费升级模式的三大形态2、消费升级模式的几大行业剖析3、消费升级模式的全新玩法消费升级趋势大家都吃过烤肠对吧？要烤火腿肠是不是需要烤肠机？这机器由批发商免费提供，只要一年在他们这里购买多少量烤肠就退回押金。
也就是说商家不靠卖烤肠机赚钱，靠火腿肠赚钱。
火腿肠一年下来销量和利润，会远远超过卖烤肠机赚的钱！再一个免费提供冰箱，这是饮料厂家惯用的营销手段，只要在冰箱里最外面摆放他们产品，在店外贴他们产品广告，就只需要支付租金，随时可以退还。
如果你是便利店店主，你是否非常愿意接受这个合作主张呢？这又是靠卖产品赚钱，而且很多店都愿意免费为他们的产品做广告。
当初解百纳酒，免费为商家做店面牌子，牌子背景都是用含解百纳产品的图片。
还有个是，儿童摇摇车，已经有个朋友在筹备开始运营了，但是消费场景、频次、客户质量都没抓娃娃机好。
目前还没开始运行，到时开始做了，告诉大家[微笑]摇摇车也可以免费提供给商家使用，商家只需交一定押金即可，赚的钱都归商家所有，服务商靠广告收益。
商家签订一年合同，一年后随时退货退款。
如果你是商家，这个成交主张，你是否也无法抗拒呢？再一个案例，现在智能锁进驻酒店，客户不不需要前台排队订房间，还有客服人员繁杂的订房手续，客户直接线上下单，线下扫码进房间。
估计以后酒店，不再需要多个客服人员，一两个白天黑夜轮班即可。
智能锁，也采取交押金形式供酒店免费使用，通过与酒店合作获取客户资源，酒店解决效率问题，服务商可以获得佣金提成，不靠卖智能锁赚钱，靠的是持续客户订单赚钱。
这就是物联网模式。
刚才有人在问要房地产方面的案例，其实房地产不外乎就几个问题。
房地产解决两个痛点：1、首付款痛点，2、性价比痛点有多少人因为首付款不够，但是月供还得起，而买不起房，而当首付款够的时候，房价已经涨了，又望而生畏了，对吧？有多少人因为首付款够了，但是月供还不起，而不敢购入房产，于是眼睁睁要到手的房子，拱手让给别人了。
成功商业模式创新的案例分析有哪些
成功商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
以下将为您介绍几个成功的商业模式创新案例，希望能给您带来启发。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动平台，利用智能手机的定位和支付功能，实现了按需叫车和高效匹配。
乘客可以方便地叫到车，司机也能更灵活地安排工作时间。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为乘客提供了更优质的服务和更低的价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择，同时也让房东获得了额外的收入。
Airbnb 通过建立信任机制、提供评价系统和保障服务，解决了陌生人之间租赁交易的信任问题。
这两个案例的成功之处在于它们挖掘了未被充分利用的资源——闲置的车辆和房间，并通过技术平台将供需双方有效地连接起来，创造了巨大的价值。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的综合电商平台之一。
其创新之处包括：1、强大的物流配送体系：亚马逊投入大量资金建立了高效的仓储和配送网络，实现了快速送货服务，如 Prime 会员的两日达甚至当日达，极大地提升了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对云计算的需求，将其强大的技术基础设施转化为对外服务的云计算平台，为企业提供服务器、存储、数据库等服务，成为公司新的利润增长点。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出的 Alexa 智能语音助手和一系列智能家居产品，如 Echo 音箱，打造了一个智能生活的生态系统，进一步增强了用户粘性。
亚马逊的成功在于不断拓展业务边界，以用户需求为导向，通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
(案例) 八大成功商业模式案例分析
(案例)八大成功商业模式案例分析改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?◆腾讯：从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
◆阿里巴巴：从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
◆携程：从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
商业模式十大案例分析
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略管理十大案例：一、皇明太阳能集团的环境利润流模式2006 年5 月5 日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第14 次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
核心逻辑在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业之间的共赢。
“皇明模式”中有 3 个循环是关键。
循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应；循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。
皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标迈进。
二、麦当劳的商业模式有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们说：“同学们，我是做什么的？”大家冲他笑说：“你不就是做快餐的吗？”“错了，我是做房地产的。
”他说：“如果我不做房地产，仅仅做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。
”当然，麦当劳做房地产不是独立的经营项目，而是与做快餐密切结合在一起的。
麦当劳在西方是采取特许经营的方式，首先把一个精心考察过的店铺租下来，租期20 年，跟房东谈好了20 年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行相应的递增。
所以，克罗克认为他赚的是地产的钱，而不是快餐的钱。
原来麦当劳采取的是以快餐吆喝，以地产赢利的商业模式，其经营快餐不单单是为了直接赢利，而是为了招租。
商业模式创新的案例分析及其启示
商业模式创新的案例分析及其启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
通过对一些成功的商业模式创新案例进行深入分析，我们可以从中获得宝贵的启示，为企业的发展提供有益的借鉴。
一、共享经济的代表：Uber 和 AirbnbUber 作为全球知名的打车平台，彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着服务质量参差不齐、车辆供应不足以及价格不透明等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动应用平台，实现了按需叫车、实时定位和透明定价。
这种创新的商业模式使得闲置的私家车资源得到充分利用，同时为乘客提供了更加便捷、高效和个性化的出行体验。
Airbnb 则在住宿领域掀起了一场革命。
它打破了传统酒店的垄断，让个人能够将闲置的房屋出租给旅行者。
通过建立一个在线平台，Airbnb 提供了丰富多样的住宿选择，满足了不同消费者的需求。
同时，它还降低了住宿成本，为房东带来了额外的收入。
这两个案例的成功启示我们：首先，要善于发现和利用闲置资源，通过创新的方式将其转化为有价值的产品或服务。
其次，借助互联网和移动技术，搭建高效的平台，实现供需双方的精准匹配。
最后，注重用户体验，提供便捷、个性化和透明的服务，以吸引和留住用户。
二、拼多多的社交电商模式拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
与传统电商平台不同，拼多多充分利用了社交网络的力量。
通过团购、砍价等社交互动方式，吸引用户参与并分享购物链接，从而实现快速传播和用户增长。
拼多多的商业模式创新在于巧妙地将社交元素融入电商交易中，激发了用户的参与感和积极性。
它不仅降低了用户的购物成本，还通过社交互动增强了用户的粘性和忠诚度。
从拼多多的成功中我们可以得到以下启示：一是要关注新兴的社交渠道和用户行为，将社交与商业相结合，创造独特的价值。
二是利用低价策略吸引价格敏感型消费者，同时通过创新的营销手段提高用户参与度。
三是注重用户口碑和传播，借助用户的社交网络实现快速扩张。
商业模式创新的案例分析(精选)
商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。
一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。
本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。
一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。
传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。
而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。
Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。
这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。
二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。
蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。
蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。
三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。
迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。
商业模式创新的实践案例分析
商业模式创新的实践案例分析商业模式创新是企业在面对日益复杂的市场环境时的有效手段之一。
这种创新指的是企业在原有的商业模式基础上进行优化升级，以适应社会环境、消费习惯和经济发展等多种因素的变化，从而保持竞争力并开拓新的市场空间。
在商业模式创新方面成功的企业有很多，其中一些具有代表性的企业的实践案例值得我们深入探讨和学习。
一、美团点评：从外卖平台到全方位生活服务提供商美团点评成立于2010年，最初是一家团购网站，后来发展成为民间生活服务类的第一大平台。
正是在团购模式的基础上，美团陆续推出了外卖、酒店、机票、打车等业务，实现线上与线下的完美结合，逐渐转型成为全方位的生活服务提供商。
其商业模式创新主要包括两个方面：一是从单一领域向多领域发展，实现了平台价值的多元化；二是通过O2O的模式，将线上服务与线下服务打通，切实解决了消费者不方便、不安全、不放心等问题，从而有效提高了消费者的体验。
二、腾讯音乐：从音乐平台向全娱乐产业拓展腾讯音乐从成立起就成为了中国音乐APP市场的领军企业，拥有数亿用户，包括QQ音乐和酷狗音乐等品牌。
基于已有的流量优势，腾讯音乐通过不断深化产品研发，与不同音乐公司和歌手合作，推出更加多元化的音乐作品，提高用户满意度，并在游戏、短视频、文学等领域进行全面拓展，逐渐成为全娱乐领域的巨头企业。
其商业模式创新的主要特点包括：一是深度发掘用户需求，通过音乐、游戏、视频等方式，提供多种娱乐方式；二是积极拓展海外市场，在全球音乐市场上发挥越来越重要的影响力；三是通过与不同产业领域企业合作，将音乐平台打造成为全娱乐领域的引领者。
三、拼多多:从划算团购向社交电商转型拼多多于2015年成立，最初主要是一家划算团购网站。
自2017年开始，拼多多开始拓展多元化业务，积极探索"社交电商"的模式，通过裂变式的团购操作和社交网络的合作，实现了商品销售量的快速提升，成功地在短时间内达到了几千万的用户量，成为一家引领中国电子商务市场革新浪潮的互联网科技公司。
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国10个经典商业模式案例分析1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。
天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。
掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的国人只能反过来求天桥继续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。
但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
3.概念为王的分众模式分众不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同，分众在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。
盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众能在如此短的时间名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
分众的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。
这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进入一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众前景纵然广阔，也很难迅猛发展。
分众的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。
因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。
既然瞄准上市，分众便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能?分众有关负责人表示，“作为传统媒体的一种补充形式，分众重在对中高端消费者精确的覆盖??目前分众的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润”。
从根本上说，分众不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
不仅分众，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。
4.“送水”赚钱的新模式对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。
在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。
如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新英语学校就是一个送水人。
隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创办新英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。
成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。
1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。
当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。
1995年以后，新开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。
社会上每一种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
5.合伙闯天下的51Job模式企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。
这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。
2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国地成功创业的典型。
51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于并在长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国;高级副总裁凤雷则是地道的人，并且在完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。
而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超过50%的富人来自合伙创业型企业。
与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
6.以快搏慢的顺驰模式任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。
其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。
这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧的问题。
兵法有云：巧迟不如拙速。
顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。
短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。
顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。
这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。
其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
7.不畏强敌的百度模式市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。
微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。
于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。
但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。
他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。
他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。
所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
8.新鞋老路的携程模式产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。