公司2018年度工作总结及2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁:首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2018年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。
在中国,万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说,没有党和政府领导的改革开放,就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开放。
2018年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下,实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活,又是体力活。
每年元旦过后,人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我,厚厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩(一)全面完成工作任务2018年,全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,因为去年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2018年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下,经过全体员工的共同努力,基本完成了年初制定的各项工作目标,为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。
一、2018年工作总结1.营业收入:240万元2.利润:10万元3.工程款回收率:80%4.工资发放:现至7月份,年前发放至12月份5.安全:全年无伤亡事故发生6.质量:合格率100%,全市上半年大检查获得第一名7.综合管理:职工队伍稳定,无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养:利用节假日加强对员工培训,考取监理师2名,培训监理员5名,引进人才4人,对新进员工实行一对一帮扶,能够达到独立工作水平。
9.努力承接新业务,拓展业务范围:承接房建项目6项,建筑面积约40多万平,监理费约210万元;承接电工工程(跨年)项目1项,监理费约70万元;承接水利水电项目监理2项,监理费约30万元;承接装饰工程监理1项,监理费约3万元;承接市政道路、园林、绿化工程项目2项,监理费约60万元。
承接造价审计业务3项,审计费约50多万元。
二、2019年工作计划:1.营业收入:300万元2.利润率:6%3.工程款回收率:80%4.工资发放:12月份5.安全目标:全年无伤亡事故发生6.质量目标:达到合同要求,合格率100%7.建设系统大检查:争取前2名8.综合管理目标:职工队伍稳定,无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度,内强素质,外树形象在2018年成功运作的基础上,继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》,继续执行《学习考证激励办法》。
努力打造一支高效优秀的项目管理团队。
二、内培外引,抓好人才队伍建设努力引进高素质,高水平人才,对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策,采用请进来,走出去的培训、培养模式,利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习,努力提升人才队伍整体素质。
计划考取监理工程师2名,监理员6名。
三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务,加大承揽业务范围。
2018年公司工作总结及2019年工作计划
2018年公司工作总结及2019年工作计划一、2018年公司主要工作回顾1、继续深入推进全国市场战略,生产经营业绩再创历史新高2018年,在国家政策的指引下,公司凭借良好的企业综合实力,以集团化运作为核心,统筹子公司、分公司在全国各地市场开拓进取,立足大咨询、大市场,重点突破大客户、大项目,公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标,并且再创历史新高。
传统市场区域,包括杭州地区、江苏地区,珠三角地区,湖北地区,山东地区等均取得了业务量增长,全国市场的步伐更加深入,地方重点市场经过深耕细作,取得可喜成绩,有力推动了公司平稳持续健康发展。
公司在全国各地驻点36个分公司,立足“大市场、大竞争、大发展”战略格局,延伸经营触角,行使生产管理、人才队伍建设等职责,绝大部分分公司较好地完成了年度生产经营任务及各项管理职责,极大地保障了公司平稳运行,是公司健康发展的中流砥柱。
2、三大业务板块聚力腾飞,助推公司华丽转型房屋建筑监理、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在2018年齐头并进、聚力腾飞,经营和进账均取得取得丰硕成果。
公司业务结构已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、促进发展的良好局面。
全过程工程咨询板块厚积薄发,在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市大力推广全过程工程咨询服务模式,并且在全过程工程咨询贵阳交流会,北京交流会,浙江论坛等全国性交流平台推介江南管理品牌及全过程工程咨询服务理念,综合实力居全国前列。
市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20多个城市,市政类业务和轨道交通类业务实现均衡发展,并且积极探索和实践全过程工程咨询模式,其中轨道交通类业务专业覆盖更全面,市场区域更广,形成了一批新的客户源;市政类业务来源更加多元化,高架业务有效延续,市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。
在一带一路国家政策的带动下,市政轨道交通板块成功进军海外市场。
3、技术管理各条战线持续创新,引领行业发展2018年,公司依托江南管理学院,立足骨干队伍建设,加大人才引进力度,对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培养。
2018年度药品批发企业质管员工作总结及2019年度工作计划
2018年度药品批发企业质管员工作总结及2019年度工作计划质管部2018年12月20日一、2018年工作总结2018年,质管部一直致力做好药品质量管理工作,努力提高公司全员的质量意识,积极贯彻公司“XXXX,XXXX”的质量方针。
为了实现全年购入、销售药品100%合格的质量目标,质管部努力把好药品购进、销售关,确保购入和销售的药品100%合格;同时,组织开展各项检查,发现经营过程中存在的漏洞,指导、督促相关部门进行整改到位,确保符合GSP的要求;开展多种类型培训,培养全员质量管理意识和应对飞行检查的能力;独立开展冷链系统验证工作,确保冷库、冷藏车等设施设备符合药品储运的要求;质管部也积极参与公司各项活动,配合相关部门解决问题,做好跨部门协助工作。
1、首营资料审核及更新资料维护工作:截至2018年12月,质管部共计审核首营企业新开77家,首营品种新开138个,下游客户新开160家;上下游及品种资料更新1116次;资料维护944次。
相较于2017年,2018年首营审核数量呈明显上升趋势,特别是药事服务部业务开展以后,首营企业和首营品种数量明显增加,较2017年同比增长60%和84%;同时,随着供应商和品种数量的增加,供应商和品种资料更新维护也较去年同期增加了78%和14%。
2、协助完成内审自查工作协助部门领导进行相关内审价差工作,跟进不合格项目整改进度。
2018年共计各项内审检查18次,其中药品年度内审1次,换证前内审1次,专项内审(仓库变更、经营地址变更)2次,医用氧气检查2次,季度检查4次,专项检查6次。
本年度内审检查过程中共计发现问题133条,截至目前已完成整改128项,剩余5项暂未整改完成。
3、质量查询工作针对各部门反馈和日常发现的质量问题进行查询:①查询有争议的质量问题;②查询各部门反馈的质量问题,并及时回复;③将查询的相关信息整理报告,记录归档。
截至目前,已整理记录各项查询13份,涉及产品质量、药品/器械注册、产品流向等多个方面。
供电公司工作完成情况、特色亮点及下一步工作计划汇报材料
供电公司工作完成情况、特色亮点及下一步工作计
划汇报材料
单位汇报材料
一、2018年主要指标完成情况
1.安全生产保持平稳。
单位积极贯彻落实公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,加强安全管控力度。
截止12月31日,保持了安全生产11308天的长周期,实现了单位成立以来安全生产“零”事故的目标。
2018年单位在全年生产工作中二种工作票合格率、执行率、归档率均达到100%。
全年用户装表接电服务零投诉。
2.生产管理成效显著。
单位严格落实“重质量、抓工艺、强管理”的工作方针,全年共完成49座变电站共计196个计量点的新建、变更等工作,累计现场校验、轮换电能表2471块,消除各类缺陷98个。
全年接收计量资产91.16万(块、台、个),配送计量资产4
3.94万件/次,盘点计量资产243万余件。
室内检定共校验高压互感器273组,低压电流互感器9500只,同时完成省公司5632块三相电能表的校验任务。
3.同业对标成绩突出。
2018年全年变电站及电厂电能信息采集系统共接入4343个计量点,关口数据采集完整率、覆盖率均达100%,全省排名第一;专变用户达31260户,专变用户覆盖率达100.0%,抄表成功率99.73%,高于省公司99%的要求。
B、C类电压监测点覆盖率、采集成功率、电压数据合格率均达100%,母线电量平衡率全省排名前三。
全年分拣合格复检表计60余万块,报废拆回表计43388块,实现合格在库表计和拆回在库表计两项。
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
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五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设, 加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业 务提供了新抓手。
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工作思路
02
2019年,**分公司将在省市公司“一体 两翼”经营发展战略指引下,以“三个关注” 为抓手,强化营销体系建设,进一步细分市 场,提升资源整合能力,全新全力全速推动
业务再上新台阶;以提升员工幸福指数为目
A
收入目标10820万元,增幅11.04%
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
金融 翼
2018年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击,无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整, 都遇到了空前的发展压力。2019年,**分公司将根据当地经济发展规律,结合市场环境,突破客群聚焦,目标达成管控,员工管理培 训、活动促产能提升等问题,个个突破,提高效率,确保18年全面胜利! 商贸客群 亲子客群 代发项目客群
新时代 新征程 新篇章 强基固本增活力 带动发展上台阶
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
目录
CONTENTS
形势分析
工作思路
目标定位
具体措施
形势分析
01
今年以来,**分公司认真贯彻落实省、 市公司和当地政府工作部署,围绕“一体两
翼”经营发展战略,稳步推进全年各项工作
发展。企业的运营,离不开内外部环境的影 响,为确保17年各项工作完美收官,带动18 年各项业务再上新台阶,深入剖析内外部环
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五是抓细 大管控:既每天日平台计划 管控,每周行为指标管控,每月产能提 升管控以及点策执行管控。再好的计划 再好的政策,没有管控无异于纸上谈兵, 目标的实现在于基础工作的落实,在于 指标发展的管控! 18 年, ** 分公司将抓 落实,重管控,采取闭环管理模式,全 面促进金融业务顺利发展!
某公司2018年公司工作总结及2019年公司工作计划
某公司2018年公司工作总结及2019年公司工作计划2018年,XX管理中心紧紧围绕集团总体工作安排部署及中心年初制定的工作任务,以区域管理升级提档为目标、以星级收费站创建及路域环境整治为抓手、以作风建设为保障、以新大楼搬迁为契机,切实推进中心年度各项工作。
截至12月XS Z中心共取得通行费收入X亿元,完成集团下达调整计划的X%,同比增长X%o预计全年通行费收入为X 亿元、超额完成集团收费任务X%o截至X月X日,中心查获打逃车辆X辆,共追缴打逃金额X万元,同比增长x%,打逃金额列集团各路段第一。
现将2018年工作完成情况及2019年工作计划汇报如下:一、2018年工作基本情况__这一年基础工作有作为f是"深入人心赢口碑"的一年(一)抓制度重执行,规范化管理进一步提升年初以来,中心结合工作需求及巡察整改情况,重新梳理和完善各类管理制度X余项。
主要涉及人员管理、经费预算、考核监管、工作流程等方面,如《XX管理中心网站管理办法》《法律事务管理实施细则》《采购管理办法》《督查督办管理办法》《机关首问责任制》等;为打通执行及监管的最后一公里,制度出台后,中心各职能部门带头解读、严格执行,各基层单位也修订相关管理制度。
真正做到用制度管权、管事、管人,中心日常管理各项工作得到进一步规范。
(二)抓细节重过程f内部管理逬一步巩固从需求出发抓好管理细节。
根据用水需求,计划投入X余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX南、乌江、吉水南等X个收费站外接自来水工程;为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题,前期投入X万元为临川南等下半年创建星级的X个收费站安装防蚊虫纱门;妥善做好架桥收费站的开通前期的办公生活设备采购、资产票卡调拨、系统调试、计重设备检定等工作,并与江西银行对接开通行费帐户,商定增加上门解款相关事宜;持续推进ISO安全生产工作质量管理体系建设,根据岗位需求量身定制安全生产岗位职责,并量化安全生产工作目标;依托财务网报系统,规范了财务支付报销程序、方便了员工操作流程。
公司安全监督工作总结及明年工作计划
公司安全监督工作总结及明年工作计划2018年安全监督工作在公司领导与上级有关部门的正确领导、支持下,在公司各部门的大力协助下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深入开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动,全面加强标准化建设、安全监督管理、隐患排查治理、设备完好标准化建设、应急能力评价等工作,认真履行职能,强化措施,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。
一、2018年完成的要紧工作(一)进一步构建与完善安全管理体系建设年初,为加强安全生产管理工作,制定下发了《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》,部门、风电场、项目公司员工层层签订了《安全生产责任书》,明确各部门(单位)要紧负责人为安全生产第一责任人,实行“一岗双责”与“管业务务必管安全”,对本部门(单位)安全工作亲自抓、负总责,提出实现安全生产目标的具体措施,将安全生产目标分解到基层,措施落实到基层,严格兑现奖惩,确保各项安全措施落实到位,做到了“横向到边,纵向到底”;制定了2018年“安措”费用计划,并根据实际实施情况及时调整,确保了“安措”费用的执行率;组织完成生产系统所有员工《安规》考试,制定下发了“三种人”名单,制定、修订50余项安全文明生产标准化管理制度,为安全生产提供坚实可靠的制度保障。
(二)开展多项安全主体活动促安全一是组织开展“一学、两做、两查、四确保”活动,活动期间组织开展安全法规培训考试、安全责任分解落实、安全警示教育、安全专题会议、主题安全日、法规、制度识别、安全隐患排查治理、安全承诺、“三种人”培训等一系列活动。
二是6月组织开展了全国“安全生产月”活动,围绕“生命至上安全进展”这一主题,深入开展了主题宣讲、现场安全隐息曝光、安全大检查、安全谈心对话、安全知识竞赛、履职尽责专项行动、咨询日宣传。
(三)扎实开展各项安全大检查活动开展了春季安全大检查、安全大检查、秋季安全大检查、冬季安全大检查、防汛、消防、电缆防火、两会及十九大保电等专项检查活动。
人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用:6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等;报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等;熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。
XXXX2018年工作总结及2019年工作计划
XXX2018年工作总结和2019年工作计划2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
今年以来,孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线,以采煤沉陷区治理安置区建设为重点,充分发挥涉煤社会事务处理职能作用,抢抓机遇、攻坚克难,扎实推进年度各项工作顺利完成。
现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下:一、2018年工作总结2014年以来,我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。
截止目前,23村5318户实现入住(2014年度11村2676户,2015年度12村2642户)。
2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上,我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。
(一)2014年度项目2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人,概算投资11.33亿元,完成投资8.7亿元。
项目位于梧桐街以北、朝阳街以南,湖滨路以西、山体公园以东,分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区,总建筑面积43.89万平米,共建设- 1 -86幢住宅楼1所幼儿园。
目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园(建筑面积33.2万平米)已完工,可安置2676户,柱濮镇已分房到户并部分入住。
西景濮新苑小区一期,主要建设4幢6层楼和2幢9层楼,目前6幢楼主体封顶,开始二次结构和室内外装修。
(二)2015年度项目基本情况2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人,概算投资17亿元,完成投资11.3亿元,12村2642户(韩家沿190户)搬迁入住,2村260户具备入住条件,2村414户进入室内外装饰装修阶段,2村304户主体封顶,6村1484户正在全力推进。
具体为:1、柱濮镇的大青河(223户)、贺家庄(203户)2村搬迁安置项目,选址于西南安置片区(梧桐街以北、朝阳街以南,湖滨路以西、山体公园以东),项目实际建设用地面积24.75亩,总建筑面积5.66万平米,概算投资1.65亿元。
宁德时代年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事:随着岁月的流转,我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,宁德时代全体员工齐心协力,攻坚克难,取得了显著的成绩。
现将我司2018年度工作总结如下,敬请领导和同事们批评指正。
一、公司概况宁德时代新能源科技股份有限公司(以下简称“宁德时代”)成立于2011年,是一家专注于新能源汽车动力电池研发、生产和销售的高新技术企业。
公司秉承“创新、务实、共赢”的企业精神,致力于为客户提供高品质、高性能的电池产品,推动我国新能源汽车产业的健康发展。
二、2018年工作总结1. 市场拓展2018年,宁德时代在国内外市场取得了丰硕的成果。
在国内市场,公司产品成功应用于多个知名品牌的新能源汽车,市场份额持续扩大;在国际市场,公司产品远销欧洲、北美、东南亚等地区,海外业务取得突破性进展。
2. 技术创新公司始终将技术创新作为核心竞争力,加大研发投入,不断提升产品性能。
2018年,宁德时代成功研发出多项关键技术,如高能量密度电池、长寿命电池等,为我国新能源汽车产业发展提供了有力支持。
3. 生产管理在生产管理方面,宁德时代坚持“质量第一、客户至上”的原则,不断提升生产效率,降低生产成本。
2018年,公司产能稳步提升,产品质量稳定可靠,客户满意度不断提高。
4. 企业文化建设公司注重企业文化建设,以“以人为本、团结协作、追求卓越”为核心价值观,营造了良好的工作氛围。
2018年,宁德时代举办了多项员工活动,丰富了员工的业余生活,增强了团队凝聚力。
5. 社会责任宁德时代积极履行社会责任,关注环境保护,推动可持续发展。
2018年,公司积极参与公益活动,为贫困地区捐赠物资,助力脱贫攻坚。
三、2019年工作计划1. 市场拓展2019年,宁德时代将继续拓展国内外市场,提升市场份额。
在国内市场,加大与主机厂的合作力度,提升产品竞争力;在国际市场,进一步拓展欧洲、北美等地区业务,提高品牌知名度。
2. 技术创新公司将继续加大研发投入,推动技术创新,提升产品性能。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,2018年x月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。
总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。
⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员xxx名,共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会,组织参加xx学院人才招聘会,对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘25-30名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。
2018年公司工作总结和2019年重点工作计划
2018年公司工作总结和2019年重点工作计划2018年,是公司直面市场风云变幻、顽强拼搏奋求发展的一年。
在行业市场形势发生了根本性变革的情况下,公司在上级主管部门的指导下,审时度势,调整经营思路,突破资源瓶颈,顺利完成了全年各项指标,实现了企业平稳运行和健康发展。
一、2018年主要工作情况——全年累计产品xx万吨,完成年度预算指标的xx%;——全年累计实现销售收入xx亿元,完成年度预算指标的xx%;——全年累计实现利润总额xx亿元,完成年度预算指标的xx%;——年平均单位利润xx元/吨,完成年度指标的xx%;四项费用xx万元,控制在年度指标的xx%;1、涉足进口贸易,打造多元化经营的新渠道由于国内同行深加工企业异军突起,对原料的需求用量倍增,北部市场分销资源急速萎缩,公司单靠国内资源已无法满足经营需求。
面对空前巨大的压力,转变固有的经营模式,扩大对外合作网络是公司唯一的出路。
我们采取“两条腿走路”的方针,既要打破常规、努力争取传统高效资源,又要开辟新的资源渠道。
公司于下半年申请并开通了企业进口保税资质,开始有计划、有步骤地尝试进口气资源贸易,为下一步直接与国外企业的深化合作奠定了坚实的基础。
通过这一举措,公司成功地实现了国内外资源的优势互补,也一定程度上缓解了国内资源不足所带来的经营压力。
3、加强党风建设,为企业良性发展保驾护航4、夯实基础工作,促进管理水平的全面提升随着企业经营规模的持续壮大,构建与发展速度相匹配的管理体系,全面提升企业的管理水平,是实现公司可持续发展最强有力的保障。
二、目前的形势任务分析过去一年公司的经营成效来之不易,新的一年我们将要面对的矛盾和困难更不容忽视。
认清当前的形势,是进行下一步谋划布局的根本前提。
国内可采购资源预计在明后年达到公司成立以来的历史最低值,维持经营所需的剩余资源必须通过进口途径解决。
然而进口资源成本高昂,且风险难以掌控,盈利空间非常有限。
南部市场预计明年仍将呈现竞争激烈的胶着态势,大型国有企业将继续发挥其资源掌控及价格主导地位,众多中小型民企也对市场虎视眈眈,随时准备趁虚而入、投机获利,新一轮价格大战将对公司已取得市场份额形成不小的冲击。
2018年年终工作总结和2019年工作计划
租赁站2018年年终工作总结及2019年工作计划2018年设备租赁站在公司及各部门的大力支持和配合下,积极的保障施工现场设备及周转材料的需求,新上了部分特殊型号的架杆和管卡,并购买了大型塔机(QTZ7040/7030/6040/5610)4台,保证了各项目重点工程的正常使用,并和信誉好的租赁公司合作,协调各种型号架杆20余万米管卡10多万个,尤其是华能项目工程,使用量大工期紧,经过各方协调调度保证了项目工程的施工进度。
设备安拆方面,在人员少施工进度紧的情况下,完成设备安拆30多台次及标准节扶墙的加节任务。
全年共计完成产值460多万元,实现利润358.6万元。
2019年工作计划:
1、2019年做好公司新项目设备及周转材料的准备工作,确保各项目公司的正常使用。
2、完善管理制度,严格控制设备及周转材料的领退手续,使设备及周转材料的利用率最大化。
3、加强设备维护保养工作,杜绝质量安全问题的发生。
4、完善安全责任制,规范安拆安全管理制度做到安全文明施工,建立健全设备安拆的技术资料交底以及安拆档案,确保设备安拆安全生产。
5、争取2019年计划完成产值500万元,实现利润400万元。
设备动力站 2019年1月8日。
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公司2019年度工作总结及2019年工作计划XX年西山区农机安全监理站在市农机监理所的帮助指导下,在区农林局党委、行政的领导下,全体干部职工以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,紧紧围绕“安全发展、预防为主”的主题,以十八大精神为指导,认真践行党的群众路线,广泛深入开展农机安全宣传教育培训,安全生产检查,“打非治违”、隐患排查治理等专项行动,增强广大农机驾驶操作人员的安全意识、自觉遵守安全生产法律法规,确保我区农机安全生产形势稳定,现将XX年农机安全生产工作总结如下:一、目标任务完成情况截止10月31日,共办理拖拉机年度检验590台,变更、转籍过户32台、补换牌证65台、注册登记14台,拖拉机驾驶员驾驶证期满换证179人,参检拖拉机交强险投保率100%,清理脱检两年以上拖拉机68台,目前我区拖拉机在册数667台,拖拉机检验率90.3%、挂牌率95 %、驾驶人持证率95%,已达市级目标任务责任书要求,预计12月底拖拉机检验数可达605台;对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查,共建立453台拖拉机690台微耕机及驾驶操作人员监督管理台账;举办农机安全生产集中教育培训班9期,培训人数463人,完成计划数350人的132%;组织车辆75车次,农机安全监管人员329人次,开展农机安全宣传检查105次,制作农机安全宣传展板(宣传栏)17个,通过三农通短信发送宣传短信31条,发放宣传资料4810份,受益群众15580余人,检查农业机械163台,纠正违法行为9起,排查农机事故隐患9项,已整改9项;完成50名新训拖拉机驾驶员培训资格审查、理论及实际操作培训考试工作,参考学员50人,合格50人,全部获领中华人民共和国拖拉机驾驶证。
通过加强农机安全监管,源头专项治理、隐患排查、安全宣传教育、检查等,我区没有发生农机安全事故,农机事故三项指标(事故率、重伤率、死亡率)控制在指标范围内。
二、采取的措施(一)明确安全责任,层层签订安全生产责任书市农业局、西山区政府与区农林局、市农机监理所与区农机监理站、区农林局与涉农街道办事处农机管理部门签订了XX年农机安全生产责任书,将农机安全生产纳入各级目标任务考核。
区农机监理站结合拖拉机年度检验、驾驶员审验换证等农机监理业务与机手(车主)签订安全生产责任书880份,签订率达100%。
(二)制定实施方案,切实加强对农机安全生产工作的领导制定并下发了昆明市西山区农林局《XX年春运农机安全生产工作实施方案》、《西山区农林局关于开展XX年度拖拉机及驾驶员检审工作的通知》,《昆明市西山区全面开展拖拉机及微耕机摸底排查工作实施方案》、《西山区XX年农机安全生产工作实施方案》、《西山区XX年“农机安全生产月”活动方案》,《西山区农林局XX年农机安全生产领域打非治违工作实施方案》,成立了西山区农机安全生产工作领导小组,统筹安排了农机安全生产工作专项经费,使农机安全生产工作有条不紊的进行。
分管领导每月定期组织召开农机安全生产工作会议,及时传达组织学习上级有关安全生产文件、会议精神,并加以督促落实。
(三)规范农机监理业务,严格拖拉机的检验、落户严格按规定办理各项农机监理业务,严格依法行政,文明公正执法,认真做好拖拉机驾驶人的考试、发证和拖拉机驾驶证的审验以及拖拉机的安全技术检验,注册登记、行驶牌证的核发等工作,切实做到严把四关(培训关,考试发证关,牌证放发关,检验关)的要求,从源头上抓好农机安全生产工作。
对参加年检的拖拉机,按有关规定,逐台进行安全检查,做到见人见机,查验证件,校验机车,认真落实“谁检验、谁签字、谁负责”的责任制,对达到要求的,给予核发检验合格标志,对达不到要求的,一律不给予签证;在车身显著位置喷涂“严禁违法载人”警示语,从源头上加强管理,有效消除农机事故隐患,预防和减少农机事故的发生。
拖拉机的注册登记,严格执行《拖拉机登记管理规定》、《拖拉机登记工作规范》和《昆明市农业局关于认真贯彻执行云南省农业厅等五部门联发关于印发〈云南省运输型拖拉机行业管理规范(暂行)〉的通知》(昆农通〔XX〕26号)的规定,严格审查拖拉机所有人提交的法定材料,对符合落户挂牌的给予及时办理,对不符合要求的一律不予登记挂牌,严禁超标准、超范围机型落户。
严格规范培训考试机制,严把驾驶员培训考试、发证关,严格执行拖拉机驾驶员培训考试“十不受理”规定和“谁考试、谁签字、谁负责”责任制。
(四)送检下乡集中检验拖拉机,提高农机安全监管服务水平4月、8月,在各办事处农科站的支持配合下,农机监理站联系保险公司工作人员一起,深入到团结、海口、碧鸡、马街、福海、前卫办事处拖拉机相对集中的大平地、乐亩、谷律、砚台、龙潭、中滩、西华、长坡村小组(居委会),为机手集中检验拖拉机、办理拖拉机交强险保险、对检验合格,手续齐全的现场核发检验合格标志,办理签证手续,实行一条龙服务,这样既方便了群众,又降低检验费用。
在集中检验的同时加强安全宣传教育,在每个检审现场都摆放农机安全宣传展板,悬挂安全宣传警示布标,分批次地组织驾驶员观看宣传展板、发放宣传资料、并进行认真讲解,宣传拖拉机牌证、驾驶证管理规定,道路、田间安全作业常识、违法行为处罚、农机事故处理程序,并以近年来发生的道路交通事故为案例,深刻剖析事故原因,从中吸取教训。
(五)采取多种形式,加强农机安全宣传,提高广大群众安全防范意识1、强化日常安全宣传。
对前来农机监理站窗口办理业务的机主、驾驶操作人员面对面地宣传农机安全驾驶操作常识、播放安全宣传警示光碟;2、做好重点时段的安全宣传。
在农村赶集日、节假日、围绕《农业机械安全监督管理条例》和“安全生产月”活动,深入田间地头、农机操作场所,农贸市场、社区利用宣传展板、横幅、发放宣传资料、广播、宣传单、媒体、通过三农通手机短信平台群发手机短信等开展形式多样、生动活泼的宣传教育活动;3、举办农机安全生产集中教育培训班。
结合拖拉机集中检验、拖拉机驾驶员培训、农机操作手培训机主(驾驶员)较为集中的时机,广泛宣传讲解农机安全生产相关法律法规,农机事故典型案例,农机安全生产知识等,营造良好宣传氛围,提高监管人员和广大群众安全防范意识,我站在团结办事处的大平地村小组、碧鸡办事处的长坡社区、海口办事处的中滩、里仁社区以及区农机化学校共举办安全生产集中教育培训9场.次,培训人数463人,发放培训宣传资料1080余份,完成计划数350人的132%;4、设置永久性固定的农机安全宣传牌、强化农机安全宣传、提高安全意识。
制作了“严禁拖拉机载人超速超载行驶”、“平安出行严禁酒后驾驶拖拉机”、“严禁无牌无证非法改装拼装脱检脱保拖拉机上路行驶”、“关爱生命关注农机安全”等警示语的农机安全宣传标牌16块(市所制作的4块、自筹资金制作了12块),设立在团结、碧鸡、海口三个街道办事处拖拉机通行量集中的地方,反复提醒广大农机驾驶操作人员、人民群众关注农机安全、对提高农机安全意识起到潜移默化的作用。
(六)深入开展农机安全隐患排查、“打非治违”、“安全生产大检查大排查等治理工作按照区政府的安排,积极参与春运等道路交通安全联合执法检查。
我站还组织农机监理员在农村赶集日、节假日、深入田间地头、农机操作场所,农贸市场、危险路段、拖拉机通行量集中路段,开展农机安全执法检查和隐患排查,坚决治理纠正违规违章现象,加大对运输型拖拉机超速超载、无牌无证、酒后驾驶、疲劳驾驶、载人载客、脱检脱保等违法行为的查处力度,严格执行法律法规,禁止无牌拖拉机投入使用,禁止无证驾驶操作拖拉机,禁止未按规定检验的农业机械投入生产使用,近年我区农机安全生产形势平稳,没有发生大的农机安全生产事故。
(七)对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查,做到底数清、情况明,并建立健全了规范化基础工作台账在原有台账的基础上,在办事处农科站、村委会农科员以及村民小组长的共同努力下,开展拖拉机及微耕机拉网式排查登记、建档管理工作,建立健全了区级、办事处、居委会三级的《拖拉机及驾驶员监督管理台账》及《微耕机及所有人监督管理台账》,并与机主及驾驶人逐一签订《农机安全责任书》、《遵守交通安全法律法规承诺书》。
共建立453台拖拉机及驾驶员监督管理台账、690台微耕机及所有人监督管理台账。
(八)加强对微耕机的监管加强对微耕机的安全监管,抓实微耕机的“三个一”管理措施(安全教育、安全告知、备案管理),建立微耕机登记台账,与微耕机用户签订安全使用责任书,举办微耕机操作手培训班,对微耕机操作人员进行技能培训,切实提高微耕机驾驶操作人员的安全意识和技能,消除农机安全生产事故隐患,做到农机安全生产监管全覆盖。
(九)加强痕迹管理,做好拖拉机及驾驶员的信息、档案资料及工作台账的收集整理在平时的工作中,注重台账的收集整理,加强拖拉机及驾驶人管理台账和安全检查、道路执法、宣传教育、值班值守等工作台账建设和工作痕迹管理,认真做好省监理总站农机监理业务统计报表、农机安全生产工作统计报表、市安委会三项行动统计报表、市车辆管理所统计报表、农机事故信息统计报表及上级安排的各项信息材料的统计报送工作,全面完成市、区级下达的信息报送工作。
(十)进一步提升农机监理“为民服务创先争优”示范窗口的服务质量。
规范农机监理业务,对拖拉机及驾驶员实行网络化管理,全面提升农机安全监管能力和水平,树立农机监理良好形象。
三、存在的困难和问题(一)农机安全监理机构、编制和人员不健全,工作措施难以落实到位我站现有工作人员5人,男性2人、女性3人,人员年龄偏大,且女性居多,涉农街道办事处都没有建立专门的农机管理机构,也没有专职农机监理人员,人员的素质数量难以满足现代化网络办公和动态安全监管的需求,忙于应付日常工作,农机安全监管措施难以具体落实到位,这也将是我区农机安全生产的巨大隐患。
(二)地域限制,管理成本加大由于我站所处地理位置周边的春雨路、兴苑路禁止拖拉机通行,加之过去用暂住证办理注册登记的拖拉机多数在外地使用,他们到我站来办理检验业务时拖拉机开不到我站接受检验,监理人员只有采取预约外出服务,加大了我站的行政成本、工作量,同时也影响检验率。
(三)省农机安全监管系统工作不正常,特别是今年下半年系统拖拉机检验模板不能正常使用,影响各项工作效能和为民服务质量的提升。
(四)对微耕机缺乏长效监管,埋下农机安全事故隐患。
近年来,随着农村经济的发展繁荣,特别是近几年中央及各级财政对购置农机具补贴政策的实施,农机拥有量逐年增加,随之而来的是农机安全生产隐患也在增大,农机事故时有发生,特别是出现微耕机等小型农业机械伤人甚至死人的事故,给我区农机监管工作敲响了警钟,农机安全生产形势依然严峻,不容乐观。
四、XX年工作计划(一)工作计划1、做好西山区农业机械安全生产培训、宣传工作,开展安全生产培训380人次。