黄山旅游战略分析

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黄山旅游可行性分析

黄山旅游可行性分析

黄山旅游可行性分析一、引言黄山作为中国著名的风景名胜区之一,因其壮丽的自然景观和丰富的文化底蕴而吸引了无数游客。

然而,随着旅游业的不断发展和人们对休闲度假的需求不断增长,黄山旅游的可行性也需要进行综合分析。

本文将从交通便利性、景区设施、旅游资源、群众接待能力、旅游市场需求、产业发展等多个角度进行可行性分析,以探讨黄山旅游的可行性及其潜力。

二、交通便利性黄山位于中国安徽省,地理位置优越,交通便利。

有多条高速公路、铁路和飞机航线通往黄山,使得游客容易抵达目的地。

此外,附近还有一些著名的旅游城市,如杭州、南京等,这些城市的交通网络也能够为黄山旅游提供便利。

三、景区设施黄山景区拥有完备的旅游基础设施,包括酒店、客栈、餐饮、购物等配套设施。

游客在景区内能够享受到舒适的住宿和美食,提高了旅游的质量和便捷性。

景区还配备了导游、救援和安全设施,确保游客的安全和福利。

四、旅游资源黄山拥有独特壮丽的自然景观,被誉为“五岳归来不看山,黄山归来不看岳”。

这里有奇特的奇松、怪石,有美丽的云海和温泉。

此外,黄山还有丰富的文化遗产,如古老的古村落和传统的艺术表演,吸引了无数游客前来探索。

丰富的旅游资源为黄山旅游提供了强大的支撑。

五、群众接待能力黄山旅游不仅具备丰富的旅游资源,还有足够的接待能力。

随着旅游业的发展,黄山旅游区已经拥有了大规模的接待设施和服务人员,能够满足大量游客的需求。

同时,黄山周边还有不少农民和村民从事旅游服务行业,也为游客提供了更多的选择和服务。

六、旅游市场需求随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加,旅游市场需求也在不断增长。

黄山作为著名的旅游目的地之一,在吸引国内外游客方面具有广阔的市场前景。

尤其是在国内游市场的发展下,越来越多的国内游客会选择黄山作为旅游目的地。

七、产业发展黄山旅游不仅可以为本地经济带来巨大的收入,还能够促进相关产业的发展。

旅游业的兴旺会拉动酒店、餐饮、交通、购物等行业的发展,带动当地就业和经济增长。

黄山旅游策划方案

黄山旅游策划方案

黄山旅游策划方案一、旅游背景黄山自古以来就是一座著名的旅游胜地,素有“天下第一奇山”之称。

黄山景区主要由群山和景点组成,包括风景秀丽的云海、奇特的山峰、清幽的溪谷、各种独特的岩石地貌和众多的文化景观。

黄山以其高山自然风光和独特的文化魅力备受世界各地游客的喜爱。

二、旅游目的为了提高黄山景区的知名度和吸引更多的游客,我们制定了以下的旅游策划方案:1.提高旅游服务质量黄山作为一座经典的旅游城市,其旅游服务业应该为广大游客提供更优良的旅游服务,从而心仪黄山这座城市,留下美好的回忆。

所以,我们将通过推进旅游管理制度的建设,提高旅游服务标准和旅游设施,改善旅游环境等方面的措施来实现提高旅游服务质量。

2.引导游客合理游览黄山景区的游客非常多,所以为了避免过度开发和旅游资源不能持续开展,我们应该引导游客形成合理的游览规划。

例如,可以通过推出游览优惠券、建立游客识别系统,提供开放的旅游形式等方法去引导游客规范游览,让他们更好地了解黄山、喜欢黄山、爱护黄山,从而保护黄山这个旅游资源。

3.丰富旅游活动活动是旅游的重要组成部分,可以增加游客的互动性和参与性,进而提升黄山旅游的人气。

我们将会在黄山景区制定更多多样化的旅游活动,如:风景区音乐节、美食节等,让游客在景区内也能有所享受。

三、旅游措施为了实现上述旅游目的,我们将采取以下的旅游措施:1.提升旅游服务质量在升级散客游、团队游服务同时,应完善旅游服务网络。

加快实现“旅游服务促进旅游消费” 的政策落实。

对黄山旅游行业从业人员进行培训,提高服务水平。

2.推动旅游资源保护成立黄山旅游保护基金,对黄山旅游景区进行环保治理,及时清理景区内的垃圾,加大旅游资源保护的力度。

3.增加旅游活动内容在黄山景区内增加丰富多彩的旅游活动,如:演唱会、音乐节、体育赛事、美食节、广场舞大赛等等,丰富游客的游玩体验。

四、营销推广为了提高黄山的知名度,我们将采取以下的旅游推广策略:1.建立网络营销平台建立黄山旅游的网络营销平台,包括官网、微博、微信、移动应用等,提供游客线上预订、在线支付、旅游咨询、景区导览等服务,为游客提供更便捷的旅游体验。

黄山旅游营销策划方案的swot分析

黄山旅游营销策划方案的swot分析

黄山旅游营销策划方案的swot分析一、背景和目标:黄山,作为中国著名的风景名胜区之一,拥有独特的自然风光和丰富的旅游资源。

然而,随着旅游业的快速发展和竞争的加剧,黄山需要制定有效的营销策划方案来提高知名度、吸引更多的游客、增加旅游收入。

本文将对黄山旅游营销策划方案进行SWOT分析,以揭示其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

黄山旅游的SWOT分析如下:二、优势:1. 自然风光:黄山以其奇特的岩峰、秀丽的云海和壮丽的日出闻名于世。

这种独特的自然景观让黄山成为国内外游客的热门目的地之一。

2. 历史文化:黄山不仅有迷人的自然景观,还有丰富的历史文化遗产。

黄山拥有悠久的文化历史,如古老的寺庙、古代的石刻和传统的村落等。

3. 交通便利:黄山拥有完善的交通网络,包括高速公路、火车和飞机。

这让黄山成为游客们轻松到达的目的地。

4. 旅游设施:黄山拥有一系列的旅游设施,如酒店、旅馆、餐馆和购物中心等。

这些设施可以满足不同游客的需求。

5. 政府支持:黄山是国家级风景名胜区,享受政府的政策支持和优惠。

这为黄山的旅游业提供了良好的发展环境。

三、劣势:1. 旅游资源过度开发:由于黄山的知名度和吸引力,一些旅游资源已经被过度开发和商业化。

这导致了环境破坏和旅游体验质量下降等问题。

2. 价格竞争:黄山附近有许多其他旅游景点和城市,它们与黄山竞争游客。

这使黄山陷入了价格竞争,难以提高利润率。

3. 游客流量高峰:黄山在旅游旺季吸引了大量的游客,导致人流量过大,给环境和旅游设施带来压力。

这也会影响游客的体验和满意度。

四、机会:1. 旅游市场增长:随着中国中产阶级的不断壮大和人们对旅游的兴趣增加,黄山面临着巨大的机会。

它可以吸引更多的国内外游客,提高旅游收入。

2. 文化旅游发展:随着人们对文化与自然的旅游需求增加,黄山可以进一步开发历史文化资源,打造独特的文化旅游产品,吸引更多的文化爱好者。

3. 旅游品牌建设:黄山可以通过加强品牌宣传和形象塑造来提高知名度和竞争力。

黄山市旅游规划和发展方向

黄山市旅游规划和发展方向

黄山市旅游规划和发展方向关键词:黄山旅游区;旅游业;旅游开发;旅游规划1 引言通过综合旅游规划和旅游目的地管理手段的有机结合,使旅游的环境、经济、社会效益得到统筹发展,最终实现黄山旅游区从单一观光区域性目的地到功能多样性的综合型终站式国际旅游目的地的转变。

2 黄山旅游区的发展现状和资源分析黄山旅游区,位于安徽省南部黄山市境内,南北长约40公里,东西宽约30公里,山脉面积1200平方公里,规划入黄山风景区面积约154平方公里。

1985年入选全国十大风景名胜区,1990年12月被联合国教科文组织列入《世界文化与自然遗产名录》,2004年2月入选世界地址公园。

图1-1显示,自1988年以来,黄山市旅游接待人次的变化主要取决于国内游客人次的变化。

图1-2反映了1978-2003年黄山风景区接待海外游客量的变化。

可以看出,黄山游客量在20多年的发展历程中总体上表现出波动上升的态势。

其中,70年代末到80年代末10年基本处于稳步上升阶段;80年代末到90年代中期,由于受到各种外部环境的不利影响,黄山旅游区的发展经历了两次较长时间的徘徊波动;进入90年代中期以来,随着双休日和黄金周休假制度的实行,人民生活水平快速提高,旅游发展大环境得到明显改善,同时黄山风景区开发管理逐步完善,其他旅游产品开发力度不断加强,黄山市的游客接待量开始进入快速增加阶段,尽管经历了1997年亚洲金融危机和2003年严重的SARS疫情,使游客接待量在短期内跌入低谷,但紧接着的迅速反弹说明,人们的出游需求旺盛,旅游市场规模呈现持续扩大的趋势。

从1997年2001年,黄山市国际旅游人数和国内旅游人数的增长速度都超过全国平均水平,并且与安徽省的增长变化速度变化情况基本一致。

黄山市在安徽省国际旅游接待量上常年占据三分之二左右的比重,并且在安徽省国内旅游接待量的比重也比较稳定。

此外,在旅游收入增长速度指标上,黄山市仍然高于全国平均水平,且高于安徽省平均水平。

黄山旅游营销策划方案

黄山旅游营销策划方案

黄山旅游营销策划方案一、背景分析黄山,位于中国安徽省南部,是中国著名的旅游胜地之一。

以其秀丽的自然风景、丰富的文化历史和独特的地质构景而著名于世。

黄山的美景吸引了来自世界各地的游客,其中以国内游客和外国游客为主要客源。

然而,随着旅游业的繁荣发展,黄山旅游市场竞争也日趋激烈。

各地旅游景区纷纷推出各种营销策划,争夺游客眼球。

因此,为了进一步提升黄山的知名度和吸引力,必须制定一套科学有效的黄山旅游营销策划方案。

二、目标市场分析1. 国内市场根据数据统计,国内游客是黄山旅游的主要客源,因此国内市场是必须重点关注的一部分。

国内市场主要包括以下几个群体:- 年轻人群体:随着社会经济发展和人们生活水平的提高,越来越多的年轻人开始关注旅游,他们倾向于寻求新奇刺激和自然风光,黄山的自然景观和户外活动将能够吸引这一群体。

- 中老年群体:中老年人的旅游需求也在不断增加,许多人退休后选择旅行作为充实生活的方式,他们更倾向于欣赏文化和历史景点,黄山的文化历史将能够满足他们的需求。

- 教育机构:许多学校和教育机构会组织学生参观黄山,这是因为黄山是中国的名山之一,也是许多名著的创作背景之一。

吸引并留住教育机构的合作是一个重要目标。

2. 国外市场随着中国的开放和经济发展,越来越多的外国游客开始选择中国作为旅游目的地。

黄山的独特风景和文化魅力吸引了许多外国游客的眼球,主要国外市场包括以下几个群体:- 亚洲游客:尤其是日本和韩国游客,他们对自然景观和美丽风光有着较高的欣赏度,黄山的日出和云海等自然奇景正是他们喜欢的。

- 欧洲游客:欧洲游客注重历史和文化旅游,他们对于古镇、古村落和庙宇有着浓厚的兴趣,因此黄山的历史文化将能够吸引他们。

三、竞争分析黄山作为中国著名的旅游胜地之一,早已有了很强的知名度和吸引力,但是也面对着激烈的竞争。

与黄山相竞争的旅游景区主要包括以下几个:- 峨眉山:位于四川峨眉山市,以佛教文化和秀丽的自然风景而闻名,拥有世界文化与自然遗产双重身份。

黄山旅游业发展的现状、问题及对策

黄山旅游业发展的现状、问题及对策

山周围,景观簇拥,风格各异,犹如众星拱月。

有风光秀丽的太平湖、“山水画廊”新安江、保持原始风貌的国家级“牯牛降”和省级“清凉峰”两处自然保护区以及中国四大道教圣地之一的齐云山。

3.品牌优势显着。

黄山是全国十大风景名胜之一,还被列入世界文化遗产和自然遗产名录。

黄山在国内外享有很高的盛誉, “五岳归来不看山,黄山归来不看岳”早已家喻户晓。

徽商文化也被看做是中国最具有代表性的区域文化。

黄山市政府也积极通过广告、旅游节等方式进一步扩大知名度。

4.消费市场广阔。

安徽位于中国中部,黄山位于安徽南部,向北毗邻经济发达的长三角地区,向南有经济实力强大的珠三角地区。

安徽省、作为“中部崛起”战略的重要组成部分,其良好的区位优势,使得安徽的旅游城市的吸引辐射范围较广。

近年来,黄山市积极打造休闲度假城市和休闲会议城市,也很大程度地增加其吸引力。

二、劣势(Weakness)分析1.交通不便。

黄山市多山区。

多山伴随着的是交通的不便。

现今黄山的交通虽得到了一定的改善,但在旅游高峰期,铁路、公路和航空仍然存在着运载量不足的情况。

2.旅游的配套设施不足。

配套设施齐全与否是判断一个旅游城市发展潜力的重要标准。

黄山市的旅游配套设施虽然近年来得到了一定的提升,但是受环境承载量、经济、消费市场等因素的影响,旅游业的配套设施仍然无法全部满足旅游的需要。

3.旅游资源保护不到位。

黄山市在发展旅游的过程中对旅游资源的保护有着一定的欠缺。

原因可以归结为两点:一是客流量的加大,导致对旅游资源的利用度提高和破坏度加强;二是许多旅游资源是不可再生的,对其保护存在着一定的技术、资金难度。

三、机遇(Opportunity)分析1.政策层面的高屋建瓴。

黄山市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要中提到,黄山经济发展中将以旅游经济为中心。

黄山市政府积极采取政策和经济优惠进行招商投资,并鼓- 3 -克服威胁。

可持续发展是“既满足当代人的需要,又不损害后代人满足其需要能力的发展”。

swot分析黄山

swot分析黄山

1.旅游发展背景条件(1)经济条件根据黄山市近几年公布的数据来看,黄山经济发展加速,增长速度高于全国平均水平,经济增长率呈逐年稳步加快趋势。

旅游业发展为国民经济的主导产业。

在经济持续快速增长的同时,城乡居民收入保持了稳定增长,社会保障水平进一步增强。

(2)文化条件黄山的历史文化具有多样性和差异性的特征,并且充分体现在其旅游资源方面。

这里既有令世界折服的自然文化,又有粉墙黛瓦徽派风格建筑文化;不仅有精辟的道教文化,还有体现人们生活品味的茶文化。

在悠久的文化背景熏陶下,黄山历代名人辈出,使得其文化愈加深厚,加强了其旅游吸引力。

徽派文化底蕴丰富,内涵深广,是我国三大区域文化(藏学、敦煌学、徽学)之一,涵盖了哲、经、史、医、科、艺诸多领域。

同时,由徽商兴盛而形成了新安理学、新安医学、新安画派、徽派盆景、徽墨歙砚、徽派建筑、徽雕、徽刻、徽剧、徽菜等独具地方特色的文化流派。

(3)资源基础条件黄山市作为皖南旅游中心,是安徽省内旅游资源最丰富、最集中、品味最高的地区,自然风光与人文古迹交相辉映。

在我们实习的景区中,有国家级风景区、世界自然与文化双遗产黄山,有映衬黄山巍峨山峰的秀水太平湖,有“桃花源里人家”西递,有古代进出徽州的必经之地,还有“流动的清明上河图”屯溪老街,黄山的旅游业以丰厚的资源为依托,具有广阔的市场前景和后发优势。

(4)交通和市场条件黄山机场位于屯溪区隆阜,距市中心仅7公里;皖赣线贯通黄山市全境;黄山汽车交通便利,与上海、杭州、南京、合肥、九华山、景德镇等地均有国道相连;合肥-铜陵-九华-黄山高速公路,黄山-景德镇高速公路,环黄山高速公路形成了黄山重要的交通纽带。

在客源方面,黄山市境内境外游客数量都居于我国前列,境内游客以本省、周边地区和南方的省市为主,境外游客则多为周边的日本、韩国和经济水平较高的国家。

由于黄山特殊的地理区位以及深厚的文化渊源,其客源市场基本稳定。

2、黄山市旅游发展的SWOT分析(1) 优势“五岳归来不看山,黄山归来不看岳。

实施“旅游崛起”战略加快构建和谐黄山

实施“旅游崛起”战略加快构建和谐黄山

实施“旅游崛起”战略加快构建和谐黄山
黄山是中国著名的旅游景点之一,拥有壮丽的自然风景和悠久的历史文化。

为了加快构建和谐黄山,可以实施以下几项措施。

1. 提升旅游基础设施:加大对旅游基础设施的投资,改善交通、通信、酒店、餐饮等相关设施,提高游客的旅游体验。

2. 加强生态保护:黄山作为国家级自然保护区,要加强生态保护,禁止破坏性开发,推行可持续发展的旅游方式,保护好珍贵的自然资源。

3. 优化旅游产品和服务:提供丰富多样的旅游产品,满足不同游客的需求。

培养专业的导游和服务人员,提供优质的旅游服务,提升黄山旅游的知名度和口碑。

4. 加强宣传推广:通过多种渠道和媒体,积极宣传黄山的美景和独特之处,吸引更多游客前来参观旅游。

5. 打造旅游品牌:通过整合黄山的旅游资源,打造独特的旅游品牌,提升黄山的市场竞争力,扩大黄山旅游的知名度和影响力。

6. 推动旅游与当地经济发展的深度融合:通过发展旅游业,带动当地的经济发展,促进就业,改善当地居民的生活水平,实现经济社会的双赢。

通过实施以上措施,可以有效推动黄山旅游的发展,构建和谐的旅游环境,为游客提供更好的旅游体验,实现黄山旅游的可持续发展。

运用战略分析黄山风景区_实用模板

运用战略分析黄山风景区_实用模板

精巧的峰林景观:黄山的峰 林景观是世界著名的,能够 给游客带来震撼的视觉体验
奇特的石海和云海:黄山的 石海和云海景观奇特,能够 让游客领略到大自然的神奇 魅力
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亚洲国家游客:由于地理和 文化上的接近,亚洲国家的 游客是黄山在国外市场的主 要目标群体,如日本、韩国 和东南亚国家的游客
欧美游客:欧美国家的游客 对黄山的自然风光和文化底 蕴也比较感兴趣,是黄山在 国外市场的潜在目标群体
市场定位(Positioning)
市场定位(Positioning)
3.1 高品质的旅游服务
低消费能力群体:黄山的旅 游产品也有针对大众市场的 ,如通过团购、优惠券等方 式吸引价格敏感的游客
目标市场选择(Targeting)
在目标市场选择方面,黄山风景区主要 定位于中高端市场,特别是国内外具有 一定消费能力的中青年人群
这部分人群通常有较高的收入,较强的 旅游意愿和较好的旅游消费能力
同时,黄山也在不断开发新的旅游产品 和服务,以吸引更广泛的游客群体
高质量的住宿条件:黄山拥有多家五星级酒店和各 类民宿,能够为游客提供舒适的住宿体验
高品质的餐饮服务:黄山的餐饮服务独具特色, 特别是徽菜,能够让游客体验到地道的安徽美食

黄山旅游转型升级发展的战略思考

黄山旅游转型升级发展的战略思考
提高旅游服务人员素质
加强对旅游服务人员的培训和管理,提高他们的服务意识和专业水 平。
创新旅游服务模式
引入智能化、个性化的服务模式,提高旅游服务的效率和质量。
加强旅游品牌营销
整合旅游营销资源
整合黄山旅游营销资源,建立统一的旅游营销平台,提高营销效 果。
加强与主流媒体合作
加强与主流媒体的合作,扩大黄山旅游的知名度和影响力。
支持旅游企业做大做强
鼓励和支持旅游企业通过兼并、重组等方式 ,实现规模化、集团化发展,提高旅游业的 整体竞争力。
推动黄山旅游业国际化发展
加强国际合作
积极参与国际旅游合作,与世界各地开展旅游交流与 合作,提升黄山旅游的国际知名度和影响力。
拓展国际客源市场
加大国际市场开拓力度,通过多种渠道和手段,吸引 更多的国际游客来黄山旅游,推动黄山旅游业国际化 发展。
03
加强与国际知名旅游目的地和机构的合作与交流,引进国际先
进的旅游发展理念和经验。
04
黄山旅游转型升级发展 的实施路径
创新旅游管理体制
总结词
创新管理、提质增效
实施精细化管理
通过引入先进的管理理念和技术手段,对黄山旅游服务和 管理进行精细化管理,提高旅游品质和游客满意度。
建立旅游协同管理机制
推动黄山旅游管理部门与当地政府、企业、社区等利益相 关方建立协同管理机制,加强沟通协调,共同解决旅游发 展中的问题。
优化黄山旅游发展环境
完善政策法规
制定有利于旅游业发展的政策法规,规范旅游市场秩序,提高游客满意度。
加强旅游人才培养
通过教育和培训,提高旅游从业人员的素质和服务水平,为黄山旅游业的转型升级提供人才保障。
引导社会资本进入旅游业

《2024年黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》范文

《2024年黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》范文

《黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》篇一一、引言黄山市,以其得天独厚的自然景观和深厚的文化底蕴而闻名,是我国重要的旅游城市。

黄山以其奇特的云海、奇松、怪石、温泉四绝吸引着世界各地的游客。

然而,随着旅游业的快速发展,如何合理开发旅游资源,实现旅游业的可持续发展,成为黄山市面临的重要问题。

本文旨在探讨黄山市旅游资源开发及可持续发展的策略和方法。

二、黄山市旅游资源概述黄山市拥有丰富的旅游资源,包括自然景观和人文景观两大类。

自然景观以黄山风景区为代表,其独特的山水风光、丰富的动植物资源为游客提供了极佳的旅游体验。

人文景观则包括古村落、古建筑、民俗文化等,如西递、宏村等古村落,以及徽州文化等。

三、黄山市旅游资源开发现状黄山市在旅游资源开发方面已经取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题。

一方面,旅游资源的开发利用不够充分,部分地区的自然和文化资源尚未得到有效开发。

另一方面,旅游业的快速发展也带来了一些问题,如环境污染、资源浪费、游客体验下降等。

四、黄山市旅游资源开发与可持续发展的策略为了实现黄山市旅游业的可持续发展,需要采取一系列策略。

首先,要科学规划旅游资源的开发,合理布局旅游景点和旅游线路,避免过度开发和资源浪费。

其次,要加强环境保护,保护好自然环境和文化遗址,防止环境污染和资源破坏。

同时,要提高游客的环保意识,推广绿色旅游。

此外,还要加强旅游从业人员的培训和管理,提高服务质量,提升游客的旅游体验。

五、黄山市旅游资源开发的可持续发展路径1. 强化政策支持:政府应出台相关政策,鼓励和支持旅游资源的开发和保护,同时加强对旅游行业的监管。

2. 推进科技创新:利用现代科技手段,如大数据、人工智能等,提高旅游服务的智能化水平,提升游客的旅游体验。

3. 促进产业融合:将旅游业与农业、林业、文化产业等相融合,开发多元化的旅游产品,丰富旅游业的内涵和外延。

4. 增强区域合作:加强与其他地区的合作,共同开发和推广旅游资源,实现资源共享和互利共赢。

《2024年黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》范文

《2024年黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》范文

《黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》篇一一、引言黄山市,坐落在中国东部的安徽省,因其秀丽的自然风光、深厚的文化底蕴以及独特的历史传承而备受游客的喜爱。

近几十年来,随着人们生活水平的提升和对生活品质的追求,黄山市的旅游资源开发愈发受到重视。

然而,如何在保护现有资源的同时,实现旅游资源的可持续开发,是当前黄山市旅游业面临的重要问题。

本文旨在探讨黄山市旅游资源开发的现状、问题及未来可持续发展的策略。

二、黄山市旅游资源开发现状黄山市的旅游资源十分丰富,既有山水风光、溶洞奇观、古村落等自然景观,也有丰富的文化古迹、民间艺术等人文景观。

近年来,黄山市的旅游业得到了快速发展,已经成为推动地方经济发展的重要力量。

旅游资源的开发利用不仅为当地带来了显著的经济效益,也提升了城市的知名度,推动了相关产业的发展。

三、黄山市旅游资源开发中的问题尽管黄山市的旅游业发展迅速,但在资源开发过程中也存在一些问题。

首先是资源过度开发,一些热门景区的过度商业化,破坏了原始的生态环境和文化氛围。

其次是保护不足,部分地区的自然和文化遗产受到人为或自然因素的影响,存在一定程度的损坏和退化。

再次是发展不均衡,一些地区的旅游资源得到了有效开发,而另一些地区的资源却被忽视。

四、黄山市旅游资源的可持续发展策略面对这些问题,黄山市旅游资源的开发需要走向可持续发展的道路。

这要求在开发过程中坚持资源保护与开发并重,确保旅游业发展的同时,维护生态环境的稳定和文化传承的延续。

首先,需要加强政策引导,制定严格的旅游开发规划和环境保护法规,确保旅游资源的合理开发和有效保护。

其次,要加大资金投入,通过政府引导、企业参与的方式,推动旅游资源的科学开发和有效利用。

再次,要提高管理水平,通过引进先进的管理理念和技术手段,提升旅游服务的质量和效率。

五、结论黄山市的旅游资源开发是一项长期而复杂的任务,需要坚持可持续发展原则,处理好资源开发与保护的关系。

通过制定科学的开发规划、加强政策引导、加大资金投入、提高管理水平等措施,实现黄山市旅游业的持续健康发展。

黄山旅游制定营销策划方案

黄山旅游制定营销策划方案

黄山旅游制定营销策划方案一、目标市场1. 主要目标市场:国内游客。

由于黄山地理位置较为偏远,目前主要吸引的是国内游客。

国内游客市场庞大,有足够的潜力和需求。

2. 次要目标市场:国外游客。

随着中国经济的快速发展,中国的国际影响力越来越大,国外游客对中国的兴趣也日益增加。

通过在国外进行宣传,吸引更多的国外游客来黄山旅游。

二、市场调研1. 市场分析:了解目标市场的需求和偏好,对黄山旅游产品进行合理定位。

通过市场调研了解到大多数游客来黄山是为了欣赏美丽的自然景观和体验独特的山水文化。

游客对于旅游线路、住宿、交通等方面的需求比较高。

2. 竞争分析:了解竞争对手的产品特点和市场份额,分析竞争优势和劣势。

目前国内有很多著名的旅游景点,如华山、峨眉山等,这些景点是黄山的竞争对手。

通过比较,发现黄山的独特之处在于其独特的山石、奇松怪石、云海日出和温泉等特色景观,这些是黄山的竞争优势。

三、产品定位1. 独特的自然景观:黄山的奇松怪石、云海日出等景观在国内外有很高的知名度和美誉度。

将黄山定位为“中国最美山”,通过展示独特的自然景观来吸引游客。

2. 丰富的文化遗产:黄山有着悠久的历史文化底蕴,如明清古陈遗址、宋代古社等。

利用这些文化遗产来增加游客的文化体验,让游客了解和感受黄山的历史文化。

3. 超值的旅游体验:为游客提供全方位的服务,包括旅游线路、住宿、交通、餐饮等方面。

可以制定一系列的特色旅游产品,如日出、温泉、登山等,增加游客的旅游体验感。

四、市场推广1. 宣传推广:通过多种媒体渠道进行宣传推广,如电视、广播、报纸杂志、宣传册、网络等。

制作精美的宣传材料,展示黄山的独特景观和文化遗产。

2. 品牌推广:建立黄山的品牌形象,加强品牌认知度和美誉度。

可以通过参与旅游展览、举办黄山文化活动等方式来推广黄山的品牌形象。

3. 合作推广:与旅行社、酒店、航空公司等合作,开展联合推广活动。

例如,与旅行社合作推出黄山旅游套餐,与航空公司合作推出黄山旅游特价机票等。

黄山旅游营销策划书3篇

黄山旅游营销策划书3篇

黄山旅游营销策划书3篇篇一《黄山旅游营销策划书》一、前言黄山,被誉为“天下第一奇山”,以奇松、怪石、云海、温泉、冬雪“五绝”著称于世。

拥有“五岳归来不看山,黄山归来不看岳”“登黄山,天下无山,观止矣”等美誉,是中华十大名山之一、天下第一奇山。

本策划书旨在通过一系列营销策略,提升黄山旅游的知名度和美誉度,吸引更多游客前来观光旅游。

二、市场分析1. 目标市场黄山旅游的目标市场主要包括国内游客和国际游客。

国内游客主要来自华东、华南、华北等地区,国际游客主要来自欧美、东南亚等地区。

2. 市场需求随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变,越来越多的人选择旅游作为休闲方式。

黄山以其独特的自然风光和丰富的文化内涵,吸引了大量游客前来观光旅游。

随着旅游业的发展,游客对旅游产品的品质和服务质量要求也越来越高。

3. 市场竞争黄山旅游的竞争对手主要包括国内其他著名的旅游景点和国外的旅游目的地。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,黄山需要不断提升自身的竞争力,提供更加优质的旅游产品和服务。

三、营销策略1. 产品策略(1)丰富旅游产品种类除了传统的观光旅游产品外,开发徒步旅游、摄影旅游、文化旅游、养生旅游等特色旅游产品,满足不同游客的需求。

(2)提升旅游产品品质加强对景区的管理和维护,提升景区的环境卫生和服务质量;加强对旅游从业人员的培训,提高其服务水平和专业素养。

(3)加强旅游产品宣传通过网络、电视、报纸、杂志等多种渠道,加强对黄山旅游产品的宣传和推广。

2. 价格策略(1)灵活定价根据不同的季节、节假日和游客数量,采取灵活的定价策略,如旺季提价、淡季降价、节假日涨价等。

(2)差异化定价根据游客的消费能力和需求,实行差异化定价,如推出高端、中端、低端等不同档次的旅游产品。

(3)优惠政策针对学生、老年人、残疾人等特殊群体,实行门票优惠政策;针对旅行社、团队游客等,实行批量优惠政策。

3. 渠道策略(1)加强网络营销建立黄山旅游官方网站,加强对网站的维护和更新,提供在线预订、在线支付等服务;利用、微博、抖音等社交媒体平台,加强对黄山旅游的宣传和推广。

实施黄山旅游国际化战略的思考和建议

实施黄山旅游国际化战略的思考和建议

努力把黄山风景区打造成全国综合竞争力最强的自然景区,把黄山市建设成为全国同类旅游城市综合竞争力最强的城市之一,早日建成国际旅游城市,是市委、市政府确定的发展目标。

为此,“十一五”开局之年,市委、市政府认真总结分析黄山旅游发展的态势和面临的绝好机遇,作出了强力推进黄山旅游国际化的战略决策,制定出台了《关于加快黄山旅游国际化的决定》,这标志着黄山旅游国际化已经破题,黄山融入世界旅游大格局已经迈出关键一步。

但是,黄山旅游国际化是一项庞大的系统工程,涉及方方面面和许多环节,需要全市上下群策群力,笔者就此有一些粗浅的思考和建议,供有关方面参考。

一、旅游国际化的基本含义旅游国际化是一项关于旅游目的地国际化程度的评价体系,涉及旅游者、旅游产品、市场营销、城市建设、交通设施、旅游软环境等多个方面。

根据国内外旅游发展的实践和国内外学者的研究,旅游国际化体系大致包括:●客源市场的国际化。

即国际旅游者(同入境游客,含台港澳)占全部旅游人数的比例较高。

●旅游产品的国际化。

即旅游产品符合国际旅游者需求。

●旅游服务的国际化。

即旅游服务适应国际游客的需求,服务水平和服务标准与国际接轨。

●旅游法律环境的国际化。

即有一套适应世界贸易组织规则的、与国际接轨的旅游法律体系,包括保护旅游主体、客体、媒体等方面的法律法规以及保证旅游企业公平竞争、规范运作的法律环境。

●交通和信息的现代化。

包括便捷的海陆空交通通道、完备的旅游交通系统和发达的包含互联网在内的现代通讯网络。

●旅游目的地城市的现代化。

包括现代化的基础设施、涉外星级宾馆的数量、城市多语标识系统和旅游目的地的社会文明程度、政治稳定、社会治安状况等。

旅游国际化体系核心指标是国际旅游者占旅游接待总量的比例。

二、推进黄山旅游国际化的对策建议黄山旅游国际化是加快黄山大跨越发展、实现“三大一强”目标的必由之路,也是摆在全市各级领导及旅游业内人士面前的重大课题。

实施黄山旅游国际化战略,应从最薄弱的环节入手,重点抓好改善入境条件、旅游产品国际化、加强国际营销等工作,不断扩大入境游客的比重和提高城市的国际化程度。

《2024年黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》范文

《2024年黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》范文

《黄山市旅游资源开发与可持续发展研究》篇一一、引言黄山市,位于中国安徽省南部,是一个历史悠久、文化底蕴深厚的旅游胜地。

该市凭借得天独厚的自然环境和丰富的人文历史资源,吸引着众多国内外游客。

本文将围绕黄山市旅游资源开发及其可持续发展进行研究分析,探讨其发展现状、问题及策略。

二、黄山市旅游资源概况黄山市旅游资源丰富多样,主要包括自然景观、人文景观和民俗文化等。

其中,黄山风景区作为黄山市的代表性景点,以其险峻的山峰、秀丽的云海和独特的石景而闻名于世。

此外,黄山市还有宏村、西递等古村落,以及丰富的非物质文化遗产等,具有极高的旅游开发价值。

三、黄山市旅游资源开发现状近年来,黄山市政府积极推动旅游资源开发,通过政策扶持、资金投入和基础设施建设等方式,不断提高旅游服务质量。

然而,在开发过程中也存在一些问题。

例如,部分景点开发过度,导致生态环境破坏;部分地区旅游设施建设滞后,无法满足游客需求;旅游产品同质化严重,缺乏特色等。

四、黄山市旅游资源开发中的可持续发展策略为解决上述问题,实现黄山市旅游资源的可持续发展,应采取以下策略:1. 科学规划与合理开发黄山市应制定科学的旅游发展规划,明确各景点的发展定位和目标。

在开发过程中,要遵循生态优先、保护为主的原则,避免过度开发导致生态环境破坏。

同时,要结合当地文化特色,打造具有地方特色的旅游产品。

2. 加强基础设施建设政府应加大对旅游基础设施的投入力度,提高景区接待能力和服务质量。

包括加强交通、住宿、餐饮等设施建设,以及完善景区内的导游标识、安全设施等。

3. 推进产业融合发展将旅游业与农业、林业、文化等领域相结合,发展观光农业、生态旅游、文化体验等新型旅游产品。

通过产业融合,丰富旅游业态,提高旅游产品的附加值。

4. 加强环境保护与生态修复建立健全的生态环境保护机制,对景区内的自然环境进行监测和保护。

同时,对受损的生态环境进行修复和治理,恢复生态平衡。

加强环保宣传教育,提高游客的环保意识。

黄山市旅游发展总

黄山市旅游发展总

03
CATALOGUE
旅游发展战略
总体战略定位
01 02
总体战略定位
黄山市作为中国著名的旅游城市,应以“山水之都、文化之根、生态之 城”为总体战略定位,发挥其独特的自然和文化资源优势,推动旅游业 的高质量发展。
战略目标
以打造世界级旅游目的地为目标,提升黄山市的国际知名度和美誉度, 实现旅游产业的高质量、可持续发展。
05
CATALOGUE
旅游发展保障措施
政策支持与法规建设
政策支持
制定和实施一系列支持旅游业发展的 政策,包括财政、税收、土地等方面 的优惠政策,以促进旅游业的快速发 展。
法规建设
建立健全旅游法规体系,制定和修订 相关法律法规,规范旅游市场秩序, 保护旅游者和企业的合法权益。
人才培养与引进
人才培养
提升服务质量
加强旅游服务人员的培训和管理,提高服务质量和游客满意度。
下一步行动计划
1 2
完善旅游基础设施
加强旅游目的地的交通、住宿、餐饮等基础设施 建设,提升旅游接待能力。
推进旅游产品多元化
开发多样化的旅游产品,满足不同游客的需求, 提高游客满意度。
3
加强市场营销和品牌建设
加大市场营销力度,提升黄山市旅游品牌的知名 度和美誉度。
和美誉度。
品牌合作与交流
加强与国内外其他旅游目的地的 合作与交流,共同推广旅游品牌
,实现互据市场需求和趋势,开发新的旅游产品和服务 ,满足不同游客的需求。
产品质量提升
加强旅游服务质量管理,提升旅游产品的品质和 安全性,提高游客满意度。
产品升级
对现有旅游产品进行升级改造,提升其吸引力和 竞争力,促进旅游业的发展。
黄山市历史悠久,是中国著名的 历史文化名城,拥有丰富的历史 文化遗产和自然景观资源。

全域旅游背景下黄山市乡村旅游创新发展分析

全域旅游背景下黄山市乡村旅游创新发展分析

优化乡村旅游产 品结构,提升旅 游品质
加强基础设施建 设,提高旅游服 务水平
推进旅游产业融 合发展,打造全 域旅游新格局
加强市场营销和 品牌建设,提高 乡村旅游知名度 和美誉度
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汇报人:
黄山市乡村旅游发展的前景和展望
政策支持:政府出台相关政策,支持乡村旅游发展 市场需求:随着城市居民对乡村旅游的青睐,市场需求不断增长 资源优势:黄山市拥有丰富的自然和人文资源,为乡村旅游发展提供了有力支撑 创新发展:全域旅游背景下,黄山市乡村旅游需要不断创新发展模式,提升竞争力
实现黄山市乡村旅游持续健康发展的路径和措施
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提高员工素质:定期开展培训和 考核,确保员工具备良好的服务 意识和专业素养。
建立激励机制:通过奖励、晋升 等方式激励员工提高服务质量, 增强游客满意度。
06
全域旅游背景下黄山市乡村旅游创 新发展的前景展望
乡村旅游发展的趋势和方向
旅游产品创新:结合当地文化特色,开发具有吸引力的旅游产品,满足游客多元化需求。 旅游服务升级:提高旅游服务质量,加强旅游从业人员培训,提升游客旅游体验。 旅游管理创新:加强旅游资源整合,实现资源共享,提高旅游管理效率。 旅游营销创新:运用新媒体等手段,加强旅游宣传推广,提高黄山市乡村旅游的知名度和美誉度。
Hale Waihona Puke 乡村旅游服务创新创新服务模式:提供个性化、定 制化的服务,满足游客的多样化 需求。
引入科技手段:利用互联网、大 数据等技术手段,提升乡村旅游 服务的智能化、便捷化水平。
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提升服务品质:加强员工培训, 提高服务水平,增强游客的满意 度。

黄山市旅游业“十四五”规划和2035年远景目标纲要构建全域旅游发展新格局

黄山市旅游业“十四五”规划和2035年远景目标纲要构建全域旅游发展新格局

黄山市旅游业“十四五”规划和2035年远景目标纲要构建全域旅游发展新格局以争创国家全域旅游示范区为抓手,深入实施“旅游+”战略,推深做实旅游品质革命,推动传统观光向休闲度假复合转型,打响“文旅新融合,黄山再出发”品牌,建设全新、全景、全业、全球黄山。

力争到2025年,年旅游接待量超1亿人次、旅游总收入超1千亿元。

一、构建全域旅游发展新格局坚持把市域作为一个大景区规划建设,面向国际循环、区域循环、周边循环,优化布局“吃住行游购娱”各要素,构建山上山下联动、城市乡村并进、文化旅游融合、多极多点支撑的大旅游格局,建好皖南国际文化旅游示范区核心区,打造世界级旅游城市。

推进黄山旅游“二次创业”。

深化黄山旅游走下山走出去“二次创业”,强力推进东海景区开发,建成云谷索道下半段、东大门综合服务中心,基本完成黄山东部开发和东黄山国际小镇建设,全面打开东大门。

实施南大门客运换乘中心提升改造工程,力争开工建设北门索道下迁、环黄山公路景区南门-西门旅游快速通道,谋划建设前后山循环道、西海地轨缆车下移工程,规范疏解南大门,加快提升北大门,特色发展西大门,全面实现“四门洞开”,推进“四门串联”,形成四门呼应的大黄山旅游格局,显著提升景区旅游承载力、辐射力和影响力。

力争到“十四五末”,黄山风景区年进山游客突破400万人。

拓展旅游发展新空间。

做强黄山风景区、黟县世界遗产旅游区、古徽州文化旅游区、屯溪城市休闲旅游区四大优势板块,推动齐云山、太平湖、牯牛降、新安江等重点景区提档提质,加快月潭湖基础配套、招商引资和旅游休闲业态培育,以重点区域整合带动全域旅游资源开发,打造“核心带动、多点支撑”的全域旅游发展格局。

加快推进新安江百里大画廊、屯溪老街综合提升工程、新安文化度假区等牵动性重大项目建设,培育花山谜窟夜游、黟美小城、潜口养生小镇、歙县湖田山等一批旅游新热点,推出皖浙1号生态旅游路、徽州天路、醉美218、心安月潭等一批旅游风景道,打造一批国家级、世界级旅游景区和度假区,形成区别化与品质化兼备的旅游目的地体系。

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服务理念
从“心”开始,尽善尽美

“用心”是“服务”的及时和最高 境界,只有用真心、真诚去传情达 意,才能使服务更为舒畅、更为高 效、更为精彩,黄山旅游用真心和 真诚筑起心与心之间的桥梁,一切 为客人,为了一切客人,为了客人 的一切,“尽善尽美”强调真心真 诚的服务将延续不断,永无止境。
债年公 表度司 报 告 资年 产半 负 2010
云谷索道
景区开发 管理公司
黄山中海国际旅行社管理公司

云谷索道公司成立于1985年,现为中国索道协会常 务理事单位,是全国最早建设使用的客运索道之一。目 前拥有三线往复式(老索道)和单线循环脱挂吊厢式(新索 道)二条客运索道。 老索道:1984年6月1日动工,1986年7月1日建成投入 运营,其主要机电设备由日本索道公司生产。索道全长 2808米,沿途有5座支架,高差773米,最高运行速度7 米/秒,运行时间8分钟,最初设计载客量40+1人,单向 运量240人/小时。 2000年进行增容改造,增至50+1人, 单向运量300人/小时。 新索道:2006年12月6日动工,2007年10月3日建成投 入运营,建设工期300天,创造了国内索道建设史上的新 记录。新索道全长2666米,高差775米,沿途18座支架, 最高运行速度6米/秒,每车载客8人,单向运量2000人/ 小时,索道设备由奥地利著名索道设备生产商 Doppelmayr公司提供,其设计、制造水平处于世界领先 水平,被国内外专家誉为:“环境保护最优、建设速度 最快、安装精度最高、技术设备最好”的一条索道。 乘坐云谷新老索道,沿途可欣赏天都峰、莲花峰、佛 掌峰、喜鹊登梅、仙人翻桌、葫芦石、羊子过江……等 著名景点。置身穿云破雾的缆车中,宛若徜徉在人间仙 境,绝妙风光,尽收眼底。
40,00 6. 黄山 6 万股 02 旅游 0 0 元 0 5 4
企业精神 :“敬人、敬业、创优、 创新” 。 公司的经营宗旨:努力发展黄山 旅游事业及相关业务,保证公司 在商业竞争中持续成功,使全体 股东获得满意的经济效益。 企业目标:加快项目建设进度, 加大市场拓展力度,提高经营管 理水平,提升旅游服务品质,争 创一流业绩,着力做大做强,为 打造“现代国际旅游城市”,建设 “国际精品旅游景区”做出新的 更大的贡献。
黄山旅游发展股份有限公 司先后荣获“全国五一劳动奖 状”、安徽省委组织部、国资 委党委授予的“全省国有企业 创建‘四好’领导班子先进集 体”称号,还入选了“中国服 务业企业500强”和“安徽省 100强企业”。所属的黄山市中 国旅行社和黄山中海假日旅行 社有限公司荣跻全国百强行 列。
1996-11-18 1997-4-17 1999-10-15

限 索黄 公 道山 司 有云 限谷 责索 任道 公分 司公 、司 黄、 山黄 太山 平玉 索屏 道客 有运
公黄 司山 中 海 国 际 旅 行 社 管 理 分
开 公途 黄 发 司马 山 有 、旅 采 限 黄游 购 公 山电 配 司 旅子 送 游商 中 玉务 心 屏有 、 房限 黄 地责 山 产任 市
2006-10-13
2007-7-13

管理理念 制度化· 精细化· 人性化 制度化:确立共同的价值观念;制 度规范;建立相应的组织机构保证。
精细化:注重细节、立足专业、科 学量化,组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行。 人性化:制度面前人人平等,以发 自内心的诚挚态度对待员工。




北京徽商故里是黄山风景区管委会和黄山旅游发展股份有限公司贯
彻落实黄山市委、市政府“跳出景区抓发展”的指示精神,延伸黄山旅游 产业链条、弘扬徽文化的重要举措。 1996年11月18日创立的“中国第一只完整意义的旅游概念股”--黄山
旅游发展股份有限公司,是一家既发A股又发B股的旅游上市公司,所
属企业20余家,其中索道3家,酒店14家,旅行社4家,房产开发公司2 家。业务范围涵盖了房地产、景区开发管理、酒店、索道、旅行社等多 个领域。截止2007年底,公司资产总额由上市之初的4.3亿元发展到17亿
公司创立发行境外 上市外资股 公司A股上市 公司以资本公积按每 10 股转增3 股的比例 转增股本69,900,000 股(基数为23,300 万 股)。 公司以资本公积按每 10 股转增5 股的比例 转增股本151,450,000 股(基数为30,290 万 股)。 公司的注册资本变更 为471,350,000.00 元, 股本增加至 471,350,000 股
33,159,34 7.23
75.51
11.27
14.05
-0.60
园林开 发业务
198,833, 770.00
118,259,6 73.29
40.52
16.37
15.94
0.22
旅游服 务业务
128,037, 272.79
118,598,0 15.71
7.37
33.26
25.98
5.36
单位:人民 币元
报公 告司 利 润 表年 半 年 度
2010
现公 金司 流 量 表年 半 年 度 报 告
2010


公司主营业务为园林门票、客运索 道、酒店食宿及旅游服务等部分。 2010 年上半年,公司围绕董事会年 初既定的经营目标,借力世博商机, 积极开拓市场,狠抓经营管理,严 控生产成本,提高生产效率,稳步 推进多元业态发展,各项业务继续 保持较好的发展态势。 2010年1-6月份,公司累计接待入山 游客108.35万人次,同比增加9.48%; 上半年公司完成营业收入57,186.13 万元,同比增长22.97%;实现净利 润(归属于母公司的净利润)9,676.64 万元,同比增长25.70%。
黄山旅游

黄山旅游发展股份有限公 司创立于1996年11月18日,由 黄山旅游集团有限公司(原黄 山旅游发展总公司)以其所属 十家企业的经营性资产作为出 资独家发起,向境内外投资者 募集股份而设立,先后发行 8000万B股和4000万A股,是一 家既发A股又发B股的旅游上市 公司,业务范围涵盖了景区开 发管理、酒店、索道、旅行社 等旅游领域,被誉为“中国第 一只完整意义的旅游概念股”。
法定 中文 名称
中文 法定 名称 英文 缩写 名称
主营业务
上 市 时 间
19 97 年 4 月 17 日
发行 数量
发 股票 股 行 简称 票 价 代 格 码
黄山 旅游 发展 股份 有限 公司
黄山 Huang shan 旅游 Touris m Develo pment Co.,Lt d.
旅游接待、服 务,旅游商品 开发、销售, 旅游运输,饮 食服务,旅游 资源开发,组 织举办与旅游 相关的贸易活 动,信息咨询, 房地产开发经 营、房地产租 赁。

可同时容纳近500人就餐。 历尽天华成此景,人间万事出艰辛。北京徽商故里将以黄山市委市政 府“占领高点、坚持亮点、借用卖点,成为据点”指示精神为发展目标, 依托黄山旅游的品牌强势和集团化管理优势,依托股份公司强大的资金、 人才、管理、技术支持,强力打造北京餐饮市场的徽菜品牌。
玉屏府是黄山旅游发展股份有限公司投资开发 的,其占地约132亩,总建筑面积(含地下建筑面 积)约17万平方米,采用面、线结合的方式分区 布局:双拼别墅、连排别墅、多层住宅、高层住 宅和会所等多种物业形态。 玉屏府地处黄山市中心地段,位于屯溪徽州大 道3号,其东临徽州美食城,南临徽杭高速公路屯 溪出入口,西临黄山市重点商住开发区,北临新 安江和湿地公园,与市政大楼、世纪广场隔江相 望,离黄山机场5公里,火车站2公里,离高速公 路出入口仅0.5公里,北距黄山风景区69公里,西 距齐云山33公里,西递53公里,宏村64公里,牯 牛降风景区126 公里,东距歙县牌坊群27公里、千 岛湖景区60公里,距花山谜窟4.5公里。 整个小区住宅户型有五室三厅四卫、五室二厅 三卫、四室二厅三卫、四室二厅二卫、三室二厅 二卫、二室二厅单卫等多种户型,面积则从65 ㎡ 到400 ㎡不等,有平层住宅,也有跃层住宅,以满 足不同层次的需要
黄山旅游发展股份有限公司
酒店 索道
景区开发
旅行社
其他
限黄 黄 责山 山 任市 园 公花 林 司山 开 谜发 窟分 旅公 游司 开 发 有
酒店黄馆任黄黄 店、山、公山山 、黄华黄司狮汤 北山山山、林泉 京国宾白黄大大 徽际馆云山酒酒 商大、宾北店店 故酒黄馆海、、 里店山、宾黄黄 餐、徽黄馆山山 饮黄商山、西云 管山故排黄海谷 理轩里云山饭山 有辕大楼玉店庄 限国酒宾屏有宾 公际 馆楼限馆 司大 责、 、宾
多元。10多年来,已累计接待中外游客近1800万人,实现收入近60亿
元。 作为黄山旅游跳出景区发展的第一家纯餐饮高档酒店,北京徽商
故里位于北京市核心城区--东城区,临近天安门,总面积4500多平米。 酒店建筑设计风格具有徽州风情、皇家气派和现代特色,设有豪华包厢
以及大、中、小包厢共27个,另有同时容纳近百人就餐的豪华宴会厅,
景区开发管理公司成 立于2005年,隶属于黄山 旅游发展股份有限公司, 下设园林开发分公司、花 山谜窟旅游开发有限责任 公司和黄山风景区污水处 理管理站,主要从事景区 环境卫生保洁、门票管理、 景区开发建设与管理、景 区污水治理与管理四大中 心工作,拥有员工400余 人。自成立之日起,公司 在上级的正确领导下,坚 持以邓小平理论、"三个 代表"重要思想为指导, 树立科学发展观,围绕中 心工作,为黄山旅游发展 做出了重要贡献。
各业务 分部间 相互抵 销
26,104,6 27.73
21,619,10 3.29
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面对新的形势,站在新的 起点上,股份公司将认真落实 科学发展观,大力弘扬“敬人、 敬业、创优、创新”的企业精 神,推进企业文化建设,加快 项目建设进度,加大市场拓展 力度,提高经营管理水平,提 升旅 游服务品质,争创一流业 绩,着力做大做强,为打造 “现代国际旅游城市”,建设 “国际精品旅游景区”做出新 的更大的贡献。
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