00147人力资源管理(一)自考复习资料
00147 人力资源管理(一)自学考试
一.简述人力资源与人力资本的区别P47理论界普遍认为,人力资源与人力资本是两个不同的概念,但是对于两者内涵的差异还存在一些争议。
比较公认的区别是:人力资源更多强调的是生理性、物理性和来源性等特点;而人力资本则更多强调人力的经济性、功用性和利益性。
具体地说,人力资源与人力资本存在以下区别:⑴两者概念的范围不同。
人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源,其中自然性人力资源是指已经具有了劳动能力和素质但还没有进入劳动力市场与市场交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和;资本性人力资源(即人力资本)是不仅具备劳动能力和劳动素质而且已经进入了劳动力市场,通过市场交易获得了收益的人力资源。
⑵两者所关注的焦点和研究的角度不同。
人力资本是个经济学概念,主要关注的是通过对劳动者投资后获得的资本对个人、企业和社会财富增长的贡献,关注的是人力资源投入产出问题;人力资源是个管理学概念,主要关注的是不断挖掘和提高员工潜力、提高劳动生产率。
二.简述人力资源管理的作用P52⑴协助组织达成目标⑵充分发挥组织中全体员工的技术和能力⑶为组织招聘和培训合格的人力资源⑷使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高⑸就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通三.简述激励的作用P72组织目标的实现主要依赖于员工,对员工的有效激励,可以点燃员工工作的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为实现组织的远景目标奉献自己的热情。
激励的作用主要表现在三个方面:⑴吸引并留住优秀人才⑵提升员工素质,开发员工潜能,提高工作业绩⑶营造良性的竞争环境,形成良好的组织文化四.简述亚当斯界定出的由于不公平感而产生的可能行为P86⑴改变投入。
人们可能会增加或降低对工作的投入,如消极怠工或加班却不要加班费。
⑵改变产出。
人们可能会改变工作的结果,如改变工作环境。
⑶认知扭曲。
对投入、产出的认知进行曲解,扭曲别人的投入或贡献,从而减少不安⑷离开。
自考人力资源管理(一)00147重点笔记文件
00147 人力资源管理(一)第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理概述第二章员工激励第一节激励概述第二节激励理论第三节员工激励的方法第三章工作分析第一节工作分析概述第二节工作分析的程序及方法第三节工作设计第四章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源预测第三节人力资源战略规划第五章招聘管理第一节招聘概述第二节人员招募第三节人员选拔第四节人员录用第六章人员素质测评第一节人员素质测评概述第二节人员素质测评方法第三节人员素质测评的实施第七章员工培训第一节培训概述第二节员工培训的内容和步骤第三节员工培训的方法第八章绩效管理第一节绩效管理概述第二节绩效管理程序第三节绩效考核方法和绩效考核中常见问题第九章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬水平和结构第三节薪酬设计第十章职业生源管理第一节职业生涯管理概述第二节职业生涯管理理论第三节员工职业生涯规划第四节组织的职业生涯设计第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一、人力资源及相关概念(简答题)1.人力资源的概念人力资源,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。
2.人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和。
人口资源强调的是数量观念。
3.人才资源的概念人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强、素质较高的人的总和。
人才资源强调的是质量观念。
三者的数量关系为:人口资源>人力资源>人才资源4.人力资本的概念人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。
资本有三个普遍特征:第一,它是投资的结果;第二,在一定时期内,它能够不断带来收益;第三,在使用中会出现有形磨损和无形磨损。
二、人力资源的特征和作用(一)人力资源的特征(选择题)五个特征:生成过程的时代性、开发对象的能动性、使用过程的时效性、开发过程的持续性、闲置过程的消耗性。
00147人力资源管理(一)自考复习资料
00147人力资源管理(复习资料)1.马克思称之为用“饥饿政策“进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是(人是经纪人,是为了吃喝等个人利益而劳动)2.组织在进行人员招聘录用工作时(组织内部调整先于组织外部招聘)3.岗位分析主要包括两个方面的研究任务是(岗位描述,岗位要求)4.人力资源与其它资源不同,具有(不可剥夺性,时代性,时效性,生物性,能动性,再生性,增值性)等特征5.与传统人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于(开发战略性管理)6.企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑(企业人力资源发展战略并结合空缺职位的工作性质和内容,确定对人力资源的需求,包括需求的数量、等级、技术与时间要求等)7.编写工作规范的内容包括(有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述)8.(关键事件法)是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果9.(绩效考核)是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程10.人员招聘的直接目的是为了(获得组织所需要的人)11.在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是(找出过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势,转换矩阵实际上是转换概率矩阵,描述的是组织中员工流入,流出和内部流动的整体形式,可以作为预测内部劳动力供给的基础)12.企业福利管理主要原则正确的是(合理必要的原则,量力而行原则,统筹规划原则,公平的群众性原则)13.企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。
主要依据:岗位与其它类似企业类似岗位的可比性、(企业的目标策略)、企业收集薪酬信息难易程度14.依旧工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序,然后对各种排序结果取平均值已得到最终结果的方法叫(要素计点法)15.“金无足赤,人无完人”体现在人员甑选的原则上是(用人所长原则)16.企业培训涉及到两个培训主体是(企业和员工)17.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是(直接上级、主管)18.关键事件法主要用于(等级评价技术的一种补充)19.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(招聘到高质量的人才)20.绩效管理的最终目标是为了(使工作活动和工作产出与组织目标相一致)21.应聘简历的筛选,尤其要把握好个人信息和(受教育经历)两个方面22.公共福利是指(法律规定必须提供的福利)23.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是(改善劳动条件)、24.在绩效考察过程中,所有员工不管干得好干的坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为(居中趋势)25.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是(帕森斯)26.知识经济时代的第一资源是(人力资源)27.工作性质完全相同的职位系列为(职系)28.人与职业相匹配理论的提出者是(帕森斯)29.人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(德尔菲法)30.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是(20%)31.美国学者卡斯通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为(1.5-5)32.管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这是(晕轮效应)33.考核绩效中最简单也最常用的工具是(图表评定法)34.李某总是人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。
自考人力资源管理(一)00147完整笔记
第一章绪论1.世界上的资源可分为四大类(选择):人力资源、自然资源、资本资源和信息资源2.什么是人力资源?如何理解人力资源的含义(特点)?(简答)人力资源是资源的一种,要理解人力资源的含义,必须从其内涵和特性两个方面去分析。
不可剥夺性(是最根本的特征(单选)) 2时代性 3时效性 4生物性 5能动性 6再生性3.人力资源管理的概念(名词):宏观:是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。
微观:是对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。
4.微观人力资源管理的含义(简答、论述要加宏观微观的概念):1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成,人力资源管理的各项工作为组织的战略服务;2、为了实现对人的管理,人力资源管理需要通达规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用,达成组织的目标。
3、人力资源管理是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。
4、人力资源管理在注重人与事的匹配上,并不是被动地使人消极地适应事件的需要。
5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整;6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。
5.人力资源管理目标(简答):1、建立科学的人力资源管理系统,达到有效管理员工的目的。
2、通过人与人、事与事、人与事关系的管理,在实现人员管理的同时,达到组织体系、文化体系协同发展的目的。
3、通过人力资源的管理,提高组织的生产率,实现组织目标。
6.人力资源管理的功能(多选):1、获取这一过程包括工作分析、招聘录用等环节。
(单选)2、整合3、保持这一过程主要体现在薪酬和考核制度里。
(单选)4、开发这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训等一系列活动。
(单选)5、控制与调整这一过程主要体现在绩效管理里。
(单选)7.人力资源管理的活动领域(简答):1、工作分析与工作设计2、人力资源规划3、招募与甄选4、培训与开发5、绩效考核6、薪酬、奖金和福利8.人力资源管理的四种模式(多选)(具体的为单选):第一种:产业(工业)模式,20世纪50年代之前,这一时期心理测验的发展、科学管理运动对工作的科学研究和劳动力短缺所导致的社会需求,为科学的人员选拔提供了理论和技术方面的保障。
00147人力资源管理(一)复习资料
00147人力资源管理(一)复习资料D四个阶段:一、初级阶段,特点:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心二、人事管理阶段,特点:以工作为中心三、人力资源管理阶段,特点:人与工作的相互适应四、战略人力资源管理阶段,特点:人力资源管理提升到企业战略的高度5. 什么是人力资源战略?如何理解人力资源战略和企业战略的关系?人力资源战略是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源,使其发挥出最大优势,以符合企业的战略需求,实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。
人力资源战略与企业战略之间的关系主要有三种类型:一、整体型,此时人力资源战略是真正意义上的企业战略的一个组成部分。
二、双向型,从总体上看,这时人力资源战略和企业战略是分开的,但是是同时制定的。
双向和整体最大的差异表现在制定步骤上的先后。
三、独立型,是目前最为常见的实施方法,往往是企业先期已经单独制定出了企业战略,然后再制定企业人力资源战略的一个过程。
最大特点是人力资源战略与企业战略的制定过程分开,由人力资源职能部门或是人力资源战略制定小组单独制定人力资源战略。
6. 现代人力资源管理的发展趋势是什么,人力资源管理面临的挑战主要表现在哪些方面?新趋势有:一、人力资源管理全面参与组织的战略管理过程二、人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁三、直线管理部门承担人力资源管理的职责四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致面临的挑战主要表现在:一全球化的冲击,二多元文化的融合与冲突,三信息技术的全面渗透,四人才的激烈争夺。
7. 人力资源管理者应该具备哪些能力?应具备:一经营能力,二专业技术知识与能力,三变革管理能力,四综合能力。
第二章1. 什么是工作分析?它主要收集的是哪些方面的信息?工作分析就是通过特定方法获取与工作有关的详细信息的过程。
一般来说,工作分析需要从以下八个要素着手(6W2H):who(谁从事此项工作)、what (做什么)、whom(为谁做)、why(为什么做)、when(工作时间)、where (工作地点)how如何从事此项工作)、how much(为此项工作所需支付的费用)。
2024年10月自学考试00147人力资源管理部分原题含解析
2024年10月自学考试00147人力资源管理部分原题一、单项选择题1、工作分析的直接结果形式是A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计2、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务,而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则3、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层4、独立性人力资源规划内容的特点是A.比较详细B.比较模糊C.比较简单D.比较抽象5、组织对职业生涯中期员工管理的任务是A.帮助再就业B.制定同化计划C.落实内部晋升计划D.对员工进行组织化6、在培训的基础理论中,刺激—反应学习理论的代表人物是A.斯金纳B.班杜拉C.桑代克D.巴普洛夫7、通过举办体验营活动来吸引求职者的招募渠道属于A.校园招募B.广告招募C.特色招募D.网络招募8、提出成人学习理论的美国学者是A.诺尔斯B.斯金纳C.班杜拉D.桑代克9、在人力资源规划中,使用计划的主要内容是A.招聘和解聘B.培训和发展C.晋升和轮换D.绩效和薪酬10、人员选拔初选阶段的主要负责部门是A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门11、现代组织绩效管理过程中,组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理12、美国心理学家马斯洛于1943年在其论文《人类动机理论》中首次提出的激励理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论13、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验14、基于能力的工作设计的特征是A.岗位目标明确B.岗位任务明确C.岗位职责清晰D.岗位职责模糊15、人性假设理论中,提出“经济人”假设的学者是A.梅奥B.薛恩C.莫尔斯D.麦格雷戈16、某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被称为A.职级B.职业C.职务D.职位17、提出保健一激励双因素理论的学者是A.马斯洛B.亚当斯C.斯金纳D.赫兹伯格18、薪酬所体现的独特的价值分配取向对企业可以发挥的功能是A.资本增值B.资源配置C.成本控制D.文化塑造19、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现20、企业员工培训课程中,参与者在活动规则的约束下,通过一个个环节,让团队之间既有竞争又有合作,通过相互竞争达到预期目标,在活动中把企业的理念融入其中。
00147人力资源管理(一)自考知识点汇总
00147人力资源管理(一)-目录第一章人力资源管理导论1.人力资源的概念2.人口资源的概念3.人才资源的概念4.人力资本的概念5.资本的三个普遍特征6.人力资源的特征和作用7.舒尔茨的人力资本理论的要点8.人性假设理论主要观点和管理措施9.人力资源管理的概念10.人力资源管理的特征和作用11.人力资源与人力资本的区别12.人力资源管理的模式13.人力资源管理的主要活动14.人力资源管理的发展趋势15.人力资源管理和传统人事管理的联系与区别16.战略性人力资源管理的概念17.人力资源战略的概念18.人力资源战略的类型19.组织的战略层次20.战略性人力资源管理的特点21.人力资源战略与组织经营战略的匹配22.战略性人力资源管理的衡量标准第二章员工激励23.激励的含义24.激励的作用25.内容型激励理论26.过程型激励理论27.精神激励的概念28.精神激励的方法29.物质激励的概念30.物质激励的方法三种方法第三章工作分析31.工作的基本概念32.工作分析的基本概念33.工作分析的内容34.工作分析的作用35.工作分析的程序36.工作分析的方法37.工作说明书的主要内容38.编写工作说明书应遵循的原则39.工作说明书编写的基本要求40.工作设计的含义41.工作设计的内容42.工作设计的影响因素43.工作设计的原则44.工作设计的形式45.工作设计的方法第四章人力资源规划46.人力资源规划的含义47.人力资源规划的分类48.人力资源规划的作用49.人力资源规划的内容及程序50.人力资源规划的原则与目标51.人力资源需求预测步骤52.人力资源需求预测方法53.人力资源供给预测步骤54.人力资源供给预测的方法55.人力资源供需关系56.人力资源战略规划的概念57.人力资源战略规划的产生和发展58.人力资源战略规划的意义59.人力资源战略与人力资源规划的关系60.人力资源战略规划体系第五章招聘管理61.招聘的概念62.招聘的原则63.招聘前提与流程65.招聘者职责66.人员招募的过程67.制定招募计划68.实施招募计划69.招募效果评估70.人员选拔的概念71.人员选拔过程72.人员选拔模式73.人员选拔方法74.人员录用的原则75.人员录用须注意的事项第六章人员素质测评76.素质的含义77.素质的冰山模型78.素质的洋葱模型79.人员素质测评的含义80.人员素质测评的作用81.人员素质测评的原理82.人员素质测评的类型83.人员素质测评的原则84.人员素质测评的发展85.心理测验的定义和特点86.心理测验的分类87.面试的特点88.面试的内容89.面试的方法技巧90.评价中心的含义与特点91.评价中心的形式92.管理游戏92.模拟面谈93.实施测评的要领94.素质测评的实施程序第七章员工培训95.培训的概念96.培训的作用97.培训理论98.新员工培训的意义99.新员工培训的内容100.在职员工培训应注意的问题101.在职员工的分类培训102.员工培训步骤103.员工培训的方法第八章绩效管理104.绩效105.绩效管理106.绩效管理理论的发展历程107.绩效管理的作用108.战略分解109.绩效计划的含义110.绩效计划的作用111.绩效计划的内容112.绩效计划的确定113.通常可以从哪些环节出发选取绩效指标114.绩效沟通的概念115.绩效沟通的方式116.绩效信息的收集117.绩效考核的主体118.绩效反馈的目的119.绩效反馈的内容120.绩效反馈面谈121.绩效考核方法的分类122.常用的绩效考核方法123.绩效考核中的常见问题第九章薪酬管理124.薪酬的概念125.薪酬的分类126.薪酬的构成127.薪酬的功能128.薪酬水平的概念129.薪酬水平的影响因素130.薪酬水平的衡量131.薪酬结构的含义132.薪酬结构的构成要素133.薪酬结构的类型134.薪酬设计原则135.薪酬设计的基本流程第十章职业生涯管理136.职业的含义137.生涯的含义138.职业生涯的含义139.职业生涯管理的含义140.职业生涯管理的作用141.职业生涯管理中的责任142.职业生涯周期理论143.职业选择理论144.职业锚理论145.员工职业生涯规划的概念146.员工职业生涯规划的内容147.员工职业生涯规划的步骤148.员工职业生涯规划的影响因素149.不同类型员工的职业生涯规划150.营销类人员的职业特点151.营销类人员的个性特点152.企业营销类人员的职业生涯规划实例153.生产类人员的职业特点154.生产类人员的个性特点155.生产类人员的职业发展设计实例156.研发类人员的职业特点157.研发类人员的个性特点158.研发类人员的职业生涯规划实例159.职业生涯发展途径及其规划160.对处于职业生涯早期的员工的管理161.对处于职业生涯中期的员工的管理162.对处于职业生涯后期的员工的管理163.职业生涯延伸管理164.直接经济薪酬的构成。
自考人力资源管理管理(一)00147资料.
1.人力资源与人力资本的区别是什么?人力资源与人力资本存在以下四点区别:⑴两者所关注的焦点不同。
人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。
⑵两者概念的范围不同。
人力资源包括自然性人力资源;人力资本是指所有投入的物质资本。
⑶两者的性质不同。
⑷两者研究的角度不同。
2.比较人事管理与人力资源管理有何不同?人力资源管理与人事管理的区别,主要表现在思想观念上而不是实际内容上。
人力资源管理:⑴以人为中心;⑵视人为资源;⑶人力资源部为中上层,属决策与战略系统部门;⑷是效益性部门;⑸动态的,着重于对人的能力开发与提高;⑹主动型、超前型的开拓;⑺因人择事,不同于因人设事;⑻用人看重潜能;⑼钱不能满足与交换人的价值需要;⑽看作重要的专业性工作。
人事管理:⑴以事为中心;⑵视人为物,视人为成本;⑶人事部为低层次,属操作与行政系统;⑷消费性部门;⑸静止的,着重于对既有人力的维护;⑹被动型、滞后型反应;⑺因事选人;⑻用人看重经验;⑼钱可满足交换人的价值需要;⑽看作重要的党政工作。
:Un$m!}&Q){4W3.人力资源管理的功用是什么?人力资源管理功用表现为:(1)政治功能(2)经济功能(3)社会稳定功能(4)人力资源的配置与促进等功用。
4.创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么?创造一个良好的人力资源环境是提高工作效率的必须前提,主要途径有:(1)合理的照明(2)巧用颜色(3)消除噪音(4)风景化办公室(5)适宜的温度(6)和谐的组织内部公众关系5.怎样培育和发挥团队精神?建成一个有战斗力的团队,主要注意:(1)明确合理的经营目标(2)增强领导者自身的影响力(3)建立系统科学的管理制度(4)良好的沟通和协调(5)强化激励,形成利益共同体(6)引导全体员参与管理6.解释霍桑试验及其结论。
1924年4月,美国科学家梅奥应邀到芝加哥电器公司进行研究。
寻找影响工作效率的主要因素,在霍桑工厂工人中,作了较为典型的照明实验与福利实验,简称霍桑实验。
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00147人力资源管理(一) 人力资源问答题汇总第一章1. 什么是人力资源?如何理解人力资源的含义?答:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
它应包括数量和质量两个方面。
人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分具有不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性和增值性等特点。
2. 什么是人力资源管理,如何理解人力资源管理?答:人力资源管理包括宏观和微观两个概念。
宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。
它是指在全社会的范围内,对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。
微观人力资源管理是指特定组织的人力资源管理。
它是研究组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应,以调动人力资源积极性,发挥人力资源潜能,提高人员工作效率,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称。
可以从以下方面理解:1) 人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成。
2) 为了实现对人的管理,人力资源需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用,达成组织的目标。
3) 人力资源管理既不仅是简单的对人或对事的管理,也不仅是对劳动过程的直接管理,而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。
4) 人力资源管理在注重人与事的匹配上,并不是被动地使人消极地适应事情的需要。
5) 人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
6) 人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。
各层管理人员,尤其是高层管理者都必须直接参与到人力资源管理的活动中来。
3. 人力资源管理的功能主要体现在哪些方面?人力资源管理必须达到哪些目标?功能概括为:获取、整合、保持、开发、控制与调整五个方面。
在具体的实践中,人力资源管理由六个活动领域组成:工作分析与设计、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效考核、薪资结构、奖金与福利。
00147人力资源管理(一)自考复习资料
00147人力资源管理(复习资料) 1.马克思称之为用“饥饿政策“进行人事管理得阶段,其人性假设得基础就是(人就是经纪人,就是为了吃喝等个人利益而劳动)2.组织在进行人员招聘录用工作时(组织内部调整先于组织外部招聘)3.岗位分析主要包括两个方面得研究任务就是(岗位描述,岗位要求)4.人力资源与其它资源不同,具有(不可剥夺性,时代性,时效性,生物性,能动性,再生性,增值性)等特征5.与传统人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于(开发战略性管理)企业欲填补空缺得职位,在招聘之前首先应考虑(企业人力资源发展战略并结合空缺职位得工作性质与内容,确定对人力资源得需求,包括需求得数量、等级、技术与时间要求等)7.编写工作规范得内容包括(有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息得书面描述)(关键事件法)就是指记录与观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效得工作行为导致得成功或失败得结果(绩效考核)就是企业根据岗位工作说明书,对员工得工作业绩,包括工作行为与工作效果,进行全面系统考察与评估得过程10.人员招聘得直接目得就是为了(获得组织所需要得人)在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法得基本思想就是(找出过去人事变动规律,以此来推测未来得人事变动趋势,转换矩阵实际上就是转换概率矩阵,描述得就是组织中员工流入,流出与内部流动得整体形式,可以作为预测内部劳动力供给得基础)12.企业福利管理主要原则正确得就是(合理必要得原则,量力而行原则,统筹规划原则,公平得群众性原则)企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关得信息,选择最终使用薪酬信息得来源渠道。
主要依据:岗位与其它类似企业类似岗位得可比性、(企业得目标策略)、企业收集薪酬信息难易程度依旧工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位得相对价值进行排序,然后对各种排序结果取平均值已得到最终结果得方法叫(要素计点法)15.“金无足赤,人无完人”体现在人员甑选得原则上就是(用人所长原则)16.企业培训涉及到两个培训主体就是(企业与员工)17.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量与效果得人员就是(直接上级、主管)18.关键事件法主要用于(等级评价技术得一种补充)19.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(招聘到高质量得人才)20.绩效管理得最终目标就是为了(使工作活动与工作产出与组织目标相一致)21.应聘简历得筛选,尤其要把握好个人信息与(受教育经历)两个方面22.公共福利就是指(法律规定必须提供得福利)23.在劳动过程中,防止人员伤亡事故与职业病发生得主要措施就是(改善劳动条件)、24.在绩效考察过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单得评定为“中”得等级,这种现象被称为(居中趋势)25.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论得学者就是(帕森斯)26.知识经济时代得第一资源就是(人力资源)27.工作性质完全相同得职位系列为(职系)28.人与职业相匹配理论得提出者就是(帕森斯)29.人力资源需求预测方法中得专家判断法又称(德尔菲法)30.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员得平均数为150,那么,该公司得人员变动率就是(20%)美国学者卡斯通过对组织寿命得研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多得最佳组织年龄区为(1、5-5)32.管理者如果对下属得某一绩效要素得评价较高,会导致对此人所有得其她绩效要素评价都较高,这就是(晕轮效应)33.考核绩效中最简单也最常用得工具就是(图表评定法)李某总就是人得本性就是积极得,并能主动地完成工作,承担责任。
自考00147人力资源管理(一)考点重点复习
重点难点难点重点难点考试大纲识记、领会和应用单项选择题和多项选择题主观题能力要求1.I识别和记忆2.识记理解和掌握3.领会分析、解决有关的理论和实际问题。
考核知识点与要求(第1章)1.2.3.考核知识点与要求(第2章)1.ERG2.3.考核知识点与要求(第3章)1.2.3.考核知识点与要求(第4章)1.2.3.考核知识点与要求(第5章)1.2.3.考核知识点与要求(第6章)1.2.3.考核知识点与要求(第7章)1.2.3.考核知识点与要求(第8章)1.2.3.考核知识点与要求(第9章)1.2.3.考核知识点与要求(第10章)1.2.3.课程基本要求1.2.3.课程特点1.为30%50%20%。
2.20%35%30%15%。
3.15060题型解读(以2021年10月份考试为例)题型题量分值25×1F255×2F105×6F301×10F101×10F101×15F15考试题型举例-单项选择题1.ABCD考试题型举例-单项选择题1.ABCD【答案】DD123D。
考试题型举例-多项选择题2.ABCDE考试题型举例-多项选择题2.ABCDE【答案】ABDEABDE考试题型举例-简答题3.考试题型举例-简答题3.【答案】考试题型举例-论述题4.考试题型举例-论述题4.【答案】12(345123考试题型举例-分析说明题5.IBM(1?(2?考试题型举例-分析说明题【答案】(1(2考试题型举例-案例分析题6.考试题型举例-案例分析题6.(1(2考试题型举例-案例分析题【答案】(1(2自学方法指导1.2.3.4.应试注意事项谢谢本章考点归纳考点1考点2考点3考点4考点5考点6考点1 人力资源、人口资源、人才资源、人力资本的概念数量和质量数量观念。
质量观念。
后天投资所真题示例)。
A.B.C.D.真题示例)。
A.B.C.D.【正确答案:A】考点2 人力资源管理的概念、模式考点2 人力资源管理的概念、模式真题示例)。
自考00147《人力资源管理(一)》考前知识点复习资料
考前复习资料代码:00147科目:人力资源管理(一)目录1、人力资源及相关概念 (1)2、人力资源的特征 (1)3、人力资源相关理论 (1)4、人力资源管理的概念、作用和主要活动 (1)5、人力资源管理和传统人事管理的联系与区别 (2)6、人力资源管理的模式 (2)7、战略性人力资源管理的特点 (2)8、人力资源战略的类型 (2)9、人力资源战略与组织经营战略的匹配 (2)10、激励的含义与类型 (2)11、激励的基本原则与作用 (3)12、激励的过程 (3)13、内容型激励理论 (3)14、过程型激励理论 (3)15、行为后果型激励理论 (3)16、激励机制的内容 (4)17、激励方法 (4)18、工作分析中的基本概念 (4)19、工作分析的内容 (4)20、工作分析的作用 (4)21、工作分析的程序 (5)22、工作分析的方法 (5)23、工作说明书的主要内容 (5)24、工作说明书编写的基本要求 (5)25、工作设计的含义和内容 (6)26、工作设计的影响因素和原则 (6)27、工作设计的形式和方法 (6)28、人力资源规划的分类 (6)29、人力资源规划的作用 (6)30、人力资源规划的内容及程序 (6)31、人力资源规划的原则和目标 (7)32、人力资源需求预测方法 (7)33、人力资源供给预测 (7)34、供过于求的调整方法 (7)35、人力资源战略规划概述 (7)36、人力资源战略规划的理论基础 (7)37、人力资源战略规划体系 (8)38、招聘的概念和原则 (8)39、招聘的前提与流程 (8)40、招聘者的职责 (8)41、制订招募计划 (8)42、实施招募计划 (8)43、人员选拔的概念、过程和模式 (9)44、人员选拔的方法 (9)45、人员录用的原则 (9)46、人员素质测评的含义 (9)47、人员素质测评的作用 (10)48、人员素质测评的原理 (10)49、人员素质测评的类型 (10)50、人员素质测评的原则 (10)51、心理测验 (10)52、面试的特点 (11)53、评价中心 (11)54、人员素质测评实施-准备阶段 (11)55、培训的概念 (11)56、培训的作用 (12)57、培训理论 (12)58、新员工培训 (12)59、在职员工培训 (12)60、员工培训的步骤 (12)61、讲授法 (13)62、案例分析法 (13)63、头脑风暴法 (13)64、碎片化学习法 (13)65、绩效的特点 (13)66、绩效管理 (14)67、绩效管理体系的内容 (14)68、绩效计划的含义与作用 (14)69、绩效计划的主要内容 (14)70、绩效计划的主要工具 (14)71、绩效沟通 (15)72、绩效考核的流程 (15)73、绩效考核体系 (15)74、绩效考核中常见的误区 (15)75、绩效反馈面谈 (15)76、绩效改进 (16)77、薪酬的分类 (16)78、薪酬的构成 (16)79、薪酬的功能 (16)80、薪酬水平 (17)81、薪酬结构 (17)82、薪酬设计原则 (17)83、薪酬设计的基本流程 (17)84、职业生涯管理的相关概念 (18)85、职业生涯管理的作用 (18)86、职业生涯管理中的责任 (18)87、职业生涯发展阶段理论 (18)88、职业选择理论 (19)89、职业锚的理论 (19)90、员工职业生涯规划的步骤与内容 (19)91、员工职业生涯规划的影响因素 (20)92、职业生涯发展途径及其规划 (20)93、职业生涯周期管理 (20)1、人力资源及相关概念(1)人力资源:一定范围内人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。
全国10月自学考试00147《人力资源管理(一)》历年真题含答案doc资料
全国2008年10月自考试题人力资源管理(一)课程代码:00147一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.人力资源管理是指(D)1-7A.对人的管理B.对事的管理C.对人事关系的管理D.对人与人、事与事、人与事三者关系的管理2.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为(B)1-14A.初级阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.战略人力资源管理阶段3.信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致(D)1-20A.多元文化的融合与冲突B.人才的激烈争夺C.经济的全球化D.远程职工和虚拟组织的出现4.组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为(B)2-35A.职业B.职务C.职级 D.职等5.为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为(B)2-57 A.职位分类B.工作规范C.职位说明D.工作说明6.在工作分析的方法中,能使员工和管理者相互沟通的方法是(B)2-42A.观察法B.访谈法C.问卷法D.参与法7.20世纪80年代,人力资源规划的关注点是(C)3-69A.员工个人发展计划B.员工生产率提高计划C.接班人计划和人员精简计划D.人才供求平衡计划8.采用问卷调查方式,多次听取专家意见,最后达成一致的定性预测技术被称为(A)3-82A.德尔菲法B.经验判断法C.马尔科夫法D.散点分析法9.弹性人力资源规划的重点是(B)3-100A.对组织现有人力资源进行整体性评估B.明确界定组织的核心竞争优势C.制定预备性的支援人员规划D.建立临时人力资源库10.根据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上,以满足组织需要的过程被称为(A)4-105A.人员招募B.人员甄选C.人员录用D.人员配置11.招募团队成员应具备的最重要的能力是(B)4-110A.专业技术能力B.表达能力和观察能力C.对自己的了解能力D.对组织文化的理解能力12.在测试甄选中,对一个人所学的知识和技能的基本检测被称为(D)4-129A.能力测试B.个性测试C.兴趣测试D.成就测试13.作为人员测评工具之一的评价中心技术,其最大的特点是(A)5-175A.情景模拟B.标准化测试C.费用低廉D.设计容易14.适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是(B)5-173/174A.公文处理B.无领导小组讨论C.角色扮演D.管理者游戏15.有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通,提供反馈,指导员工行为达到目标的绩效考核办法是(D)6-206A.360度反馈评价B.评价中心法C.平衡记分卡D.组织行为修正法16.绩效考核流程中,耗时较长,最关键的环节是(B)6-189A.确定绩效标准B.绩效辅导C.考核实施D.绩效反馈17.企业对新员工的培训需求进行分析,最适合的方法是(A)8-274A.任务分析B.绩效分析C.前瞻性培训需求分析D.问卷调查18.认为行为是其结果的函数的学习理论是(B)8-271A.经典条件反射理论B.操作条件反射理论C.观察学习理论D.个体学习理论19.对企业内会计师、工程师、经济师等各类专业人员,培训的重点应放在(C)8-266A.决策、分权技能B.管理技能C.专业技能、大局观念D.操作技能20.根据加里·德斯勒个人职业生涯发展的五阶段论,45岁到65岁阶段属于(C)9-305A.探索阶段B.下降阶段C.维持阶段D.确立阶段21.根据霍兰德人业互择理论,具有喜欢冒险、有雄心壮志、精神饱满、乐观、自信特征的人格类型为(C)9-301 A.研究型B.艺术型C.企业型D.传统型22.国家通过立法强制实施的员工福利政策主要有(C)10-318/323A.财产保险和企业年金保险B.教育保险和人寿保险C.社会保险和休假制度D.失业保险和教育资助保险23.弹性福利计划起源于(A)10-335A.20世纪70年代美国一些企业的“咖啡馆计划”B.20世纪70年代德国企业的“套餐计划”C.20世纪80年代英国企业的“咖啡馆计划”D.20世纪90年代美国一些企业的“套餐计划”24.弹性福利计划又称为自助食堂计划,它是(B)10-335A.一项福利内容B.一种福利方案C.一些福利费用D.一种福利保障25.企业文化具有不同的表现形式,其中,企业文化的核心是(A)11-348A.企业价值观B.企业形象C.企业核心产品D.企业制度26.根据企业文化的“三层次说”,员工的价值观属于企业文化的(D)11-345A.外层物质文化B.中层制度文化C.素质行为文化D.内层精神文化27.在知识经济时代,与物质资本投资的收益率相比,人力资本投资收益率一般是(B)12-379A.低于物质资本投资收益率B.高于物质资本投资收益率C.等于物质资本投资收益率D.与物质资本投资收益率没关系28.按发生的时间特性,人力资源成本分为(C)12-383A.实支成本和机会成本B.直接成本和间接成本C.原始成本和重置成本D.可控成本和不可控成本29.企业在对应聘的候选人进行鉴别选择过程中所支付的费用称为(A)12-385A.选拔成本B.招聘成本C.录用成本D.安置成本30.最适合于科层制组织采用的薪酬体系是(D)7-247A.计件工资制B.技能工资制C.绩效工资制D.职位工资制二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
《人力资源管理(一)》(课程代码00147)
《人力资源管理〔一〕》(课程代码00147) 第一大题:单项选择题1、对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为【】• A.部门人力资源管理• B.地区人力资源管理• C.宏观人力资源管理• D.微观人力资源管理参考答案:C2、组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为【】• A.人力资源管理• B.人力资源战略• C.人力资源规划• D.人力资源配置参考答案:B3、知识经济时代的第一资源是【】• A.土地资源• B.物质资源• C.自然资源• D.人力资源参考答案:D4、在工作分析方法中.工作日志法属于【】• A.观察法• B.访谈法• C.参与法• D.写实法参考答案:D5、在职位说明书中,关于职位对组织贡献的描述属于【】• A.职位设置目的• B.职位根本信息• C.工作环境条件• D.工作职责参考答案:A6、纵向的工作扩展被称为【】• A.工作扩大化• B.工作丰富化• C.工作轮换• D.工作简化参考答案:B7、20世纪60年代.人力资源规划的关注点是【】• A.员工生产率的提高• B.人才供求平衡• C.员工个人开展• D.组织再造参考答案:B8、员工调配规划属于【】• A.职业生涯规划• B.人员培训规划• C.人员配置规划• D.人员补充规划参考答案:C9、根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进展预测的方法被称为【】• A.经验判断法• B.德尔菲法• C.散点分析法• D.比率分析法参考答案:D10、20世纪80年代末,美国的一项调查结果显示,对于行政办公人员来说,其有效性居于第一位的招募渠道是【】• A.报纸招募• B.部晋升• C.人才交流会• D.应聘者自荐参考答案:A11、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的重要途径是【】• A.职业介绍机构• B.校园招募• C.人才交流会• D.猎头公司参考答案:B12、根据用人条件和用人标准对应聘者进展审查和筛选的过程被称为【】• A.人员配置• B.人员招募• C.人员录用• D.人员甄选参考答案:D13、着重于过去的真实工作事例的面试方法是【】• A.行为描述面试• B.系列式面试• C.压力面试• D.小组面试参考答案:A14、评价一项测验可靠与否的指标是【】• A.效度• B.信度• C.常模• D.项目分析参考答案:B15、投射测验一般用于【】• A.测验人格• B.测验智力• C.测验能力• D.测验兴趣参考答案:A16、根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是【】• A.交替排序法• B.配比照拟法• C.强制颁布法• D.关键事件法参考答案:A17、在绩效考核过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中〞的等级,这种现象被称为【】• A.晕轮效应• B.居中趋势• C.个体偏见• D.偏松或偏紧倾向参考答案:B18、薪酬中与员工将来业绩挂钩的局部被称为【】• A.根本工资• B.绩效工资• C.激励工资• D.福利参考答案:C19、工作评价所评价的是【】• A.工作本身• B.工作的人• C.工作结果• D.工作过程参考答案:A20、岗前培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是【】• A.工作职责• B.企业概况• C.部门功能• D.部门同事参考答案:B21、考察培训效果最重要的指标是【】• A.反响• B.学习• C.行为• D.成果参考答案:C22、企业应把职业技能培训的重点放在【】• A.专业知识技能• B.根本知识技能• C.职业品质• D.职业行为参考答案:A23、在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是【】• A.霍兰德• B.马斯洛• C.帕森斯• D.亚当斯参考答案:C24、表示一个人职业生涯的客观外在特征是【】• A.职业价值观念• B.个人需求动机• C.个人气质性格• D.职业活动中的各种工作行为参考答案:D25、员工福利可分为广义和狭义两个层次。
自考00147人力资源管理(一)-精讲课件讲义复习资料
重点难点难点重点难点本章重难点分析一、人力资源及相关概念1.人口资源:一定范围内的所有人的总和,强调数量概念。
2.人力资源:一定范围内的人口所具有智力和体力劳动能力人的总和。
3.人才资源:一定范围内人力资源中能力较强、素质较高的人的总和,强调质量概念。
一、人力资源及相关概念人口资源>人力资源>人才资源人口资源人力资源人才资源4体现在人身上的技能和知识的存量后天投资所形成人力资本的特征:一、人力资源及相关概念人力资源和人力资本的关系第一,两者概念的范围不同。
自然性人力资源资本性人力资源第二,两者所关注的焦点和研究的角度不同。
经济学概念管理学概念二、人力资源的特征和作用1.生成过程的时代性2.开发对象的能动性3.使用过程的时效性4.开发过程的持续性5.闲置过程的消耗性讲解归纳与举例【正确答案:C】二、人力资源的特征和作用1.人力资源是现代组织中最重要的资源2.人力资源是经济增长的主要动力3.人力资源是财富形成的关键要素三、人力资源相关理论人的体力、智力、能力等素质的总和人的数量、质量以及有效劳动时间对人力的投资而形成的人力资本可以带来利润人力资源管理的理论根源和哲学基础不同的人性假设将会演化出不同的人力资源管理思想近代管理理论麦格雷戈泰罗人的行为是在于追求本身的最大利益为了获得经济报酬完成任务,提高劳动生产率管理工作是少数人的事胡萝卜加大棒的管理方法梅奥霍桑试验而且有社会的需求满足人的社会需求比满足人的经济需求更能调动人的积极性关注人,重视满足人的社会需要集体奖励制度重视非正式组织自我实现人马斯洛反对 X 理论而主张 Y 理论的人都具有充分发挥自己潜力以及表现自己才能的愿望三、人力资源相关理论管理重点为员工创造适宜的工作环境、工作条件管理职能奖励方式内在动机的激发薛恩莫尔斯和洛希超Y理论讲解归纳与举例【正确答案:A】一、人力资源管理的概念、作用和主要活动1•宏观国家层面和全局性的人力资源管理•微观特定组织的人力资源管理依据组织发展需要组织与个人发展的管理活动23二、人力资源管理和传统人事管理的联系与区别1经验以工作为中心人与工作相互适应企业战略的高度2观念视人力为成本视人力为资源模式重心二、人力资源管理和传统人事管理的联系与区别2地位执行层决策层方法•管理部门的性质不同非效益、非利润效益和利润部门【参考答案】:1劳工关系公平就业机会团队合作变化的趋势讲解归纳与举例【正确答案:B】2•人本管理全面参与组织战略管理全球化知识型员工向员工提供客户化的人力资源产品服务1“为了提高企业绩效水平,培育创新灵活的组织文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标目的联系在一起的做法”人力资源管理必须能够帮助组织实现战略目标以及赢得竞争优势2全新的管理理念系统化管理的过程发展的更高阶段企业专职人力资源管理人员和直线主管3基础工作组织系统领导观念综合管理管理活动人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南二、人力资源战略的含义和类型二、人力资源战略的含义和类型第一,组织战略,又称公司战略或企业战略。
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00147人力资源管理(复习资料)1.马克思称之为用“饥饿政策“进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是(人是经纪人,是为了吃喝等个人利益而劳动)2.组织在进行人员招聘录用工作时(组织内部调整先于组织外部招聘)3.岗位分析主要包括两个方面的研究任务是(岗位描述,岗位要求)4.人力资源与其它资源不同,具有(不可剥夺性,时代性,时效性,生物性,能动性,再生性,增值性)等特征5.与传统人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于(开发战略性管理)6.企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑(企业人力资源发展战略并结合空缺职位的工作性质和内容,确定对人力资源的需求,包括需求的数量、等级、技术与时间要求等)7.编写工作规范的内容包括(有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述)8.(关键事件法)是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果9.(绩效考核)是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程10.人员招聘的直接目的是为了(获得组织所需要的人)11.在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是(找出过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势,转换矩阵实际上是转换概率矩阵,描述的是组织中员工流入,流出和内部流动的整体形式,可以作为预测内部劳动力供给的基础)12.企业福利管理主要原则正确的是(合理必要的原则,量力而行原则,统筹规划原则,公平的群众性原则)13.企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。
主要依据:岗位与其它类似企业类似岗位的可比性、(企业的目标策略)、企业收集薪酬信息难易程度14.依旧工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序,然后对各种排序结果取平均值已得到最终结果的方法叫(要素计点法)15.“金无足赤,人无完人”体现在人员甑选的原则上是(用人所长原则)16.企业培训涉及到两个培训主体是(企业和员工)17.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是(直接上级、主管)18.关键事件法主要用于(等级评价技术的一种补充)19.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(招聘到高质量的人才)20.绩效管理的最终目标是为了(使工作活动和工作产出与组织目标相一致)21.应聘简历的筛选,尤其要把握好个人信息和(受教育经历)两个方面22.公共福利是指(法律规定必须提供的福利)23.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是(改善劳动条件)、24.在绩效考察过程中,所有员工不管干得好干的坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为(居中趋势)25.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是(帕森斯)26.知识经济时代的第一资源是(人力资源)27.工作性质完全相同的职位系列为(职系)28.人与职业相匹配理论的提出者是(帕森斯)29.人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(德尔菲法)30.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是(20%)31.美国学者卡斯通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为(1.5-5)32.管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这是(晕轮效应)33.考核绩效中最简单也最常用的工具是(图表评定法)34.李某总是人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。
李某的管理方式在对人的态度方面认为人是(社会人)35.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等。
这是就会有较大的激励作用,这种理论称为(公平理论)36.目前在激励员工方面应用最普通的员工所有权形式是(职位工资制)37.我国多层次的养老保险体制中的核心是(强制性福利)38.组织文化集中体现组织所有者特性的核心和主体是(层次-精神层)39.一般来说,大多数人职业生涯发展的核心阶段是(确立阶段)页脚内容40.第一个把人力看做资本的经济学家是(舒尔茨)41.现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指(把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素)42.“好吃懒做,唯利是图”,符合(经济人)关于人的假设43.目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是(投保资助型社会保险)44.“深入工作现场,能比较全面的了解工作情况”是哪种工作分析法的优点(观察法)45.使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法是(德尔菲法)46.在人力资源规划中,确定企业合适的人员数量及与之对应的人员结构的规划是(人员配置规划)47.影响组织人力需求的因素主要来自(①组织外部环境因素②组织内部因素③人力资源自身因素)48.当职位空缺有许多种,而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下,应该使用以下哪种招募形式(广播电视)49.在人员甑选活动中,更现代的测验方法是(面试甑选) 50.绩效反馈最主要的方式是(绩效面谈)51.360度考核所面临的最大难题是(信度)52.员工报酬必然首先遵循的原则是(市场原则)53.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于(抑郁质)54.因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织,这一行为称为(辞退)55.企业文化的灵魂和企业的旗帜是(企业精神)56.工作设计中常用的技术有(工作轮换、工作扩大化、工作丰富化)57.在绩效标准的设定过程中应注意(要明确、要可衡量、要切合实际、要难度适中、要有区分度)58.在绩效考核中,因素评定法的评定角度主要有(①自我评定②同级评定③下级评定④直接领导评定)59.目前国内外对人力资源需求进行预测常用的方法和技术是(德尔菲法、经验预测法,马尔科夫法,去世分析法)60.人员甑选的方法包括(①简历筛选②测试甑选③面试甑选)61.在预测人力资源需求时,应当充分考虑的因素有(①组织外部环境因素②组织内部因素③人力资源自身因素)62.岗位调查的目的是(以人力资源培训工作岗位为对象,采用科学调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程,收集各种有关的数据、资料以便系统全面、深入地对岗位进行描述;为改进人力资源岗位设计而提供信息;为制定各种人事文件进行岗位分析提供资料,为岗位评价与岗位分类提供必要的依据)63.人员激励机制包括(激励时机、激励频率、激励程度)64.根据组织发展需要确定培训需求时的要点包括(任务分析、绩效分析、前瞻性培训需求)65.人力资源和其他资源不同,它主要具有以下特征(不可剥夺性、能动性、时代性、时效性、生物性、再生性、增值性)66.人力资源管理的功能主要包括(获取、整合、保持、开发、控制与调整)67.根据《国家公务员暂行条例》的规定,我国公务员的奖励种类有(嘉奖,记三等功,记二等功,记一等功,授予)68.同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是由于(员工绩效、员工岗位、员工能力,员工工龄)因素的影响69.评价中心法主要用来招聘管理人员,常用的方式主要有(心理测验,面试、多项情景模拟测试)70.人力资源与自然资源相比,其特点有(能动性)71.1895年,美国工程师泰勒和吉尔布雷斯在工业企业中首先推行的科学管理方法是(计件工资制)72.企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行(刊登广告,大中专院校和各类职业技工学院,就业服务机构,雇员推荐和申请人自荐,猎头公司)73.我国企业年金的特点包括(双方缴纳、完全积累,个人账户,成本列支)74.职业适宜性分析包括(获取职业信息和个性分析)75.我国劳动法规定的劳动年龄为(16岁)76.企业文化具有不同的表现形式,其中,企业文化的核心是(企业价值观)77.适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是(无领导小组讨论)78.采用问卷调查方式,多次听取专家意见,最后达成一致的定性预测技术被称为(德尔菲法)79.为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为(工作规范)80.在(小组面试)中,是由多为主考官组成,以便以不同角度对应征者进行观察,对应征者作出全面正确的评价81.(人力发展规划目标的决页脚内容策),是根据企业整体规划目标,根据各项职能规划对人力发展规划的要求,紧紧围绕这个中心确定的82.(职位说明书)简明扼要地说明某一职位工作的性质、责任、任务、工作环境,以及承担本职位的工作人员所需要的资格和条件,他是岗位评价,建立工资制度,以及招聘、任用、晋升、考核职工的依据83.(讲述法)是一种由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式84.在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为(生产与效益部门)85.人力资源开发的双重目标是(提高才能,增强活力)86.、一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时,他们工作表现会比平时好,会提高自身生产率。
这种现象被称为(霍桑效应)87.根据霍兰德的“人业互择理论”,具有坚持性、实践性、稳定性人格特点的人格类型为(现实型)88.根据德斯勒的个人职业发展阶段,当人们进入45岁到65岁年龄段时,大多数人处于职业生涯的(维持阶段)89.企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于(关键人员)90.认为行为是其结果的函数,人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西的理论是(操作条件反射理论)91.在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为(人员定向问卷)92.为了适应新岗位工作需要而对新员工开展的能力和技能培训,称为(岗前培训)93.(角色扮演法)是为受训者提供一种真实的情景,要求一些学员扮演某些特定的角色并出场表演94.(观察法)是管理者在绩效实施阶段,通过员工的工作行为和结果的观察,记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故,以此作为对员工考核的依据95.现代工作分析的思想起源于(美国)96.组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为(人力资源预测)97.(猎头公司)是主管招募的顾问公司的俗称。
它专门推荐高级管理人才和专业技术人才。
98.在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为(人员定向问卷)99.生产产品的有效作业时间是指(工人的纯工作时间)100.激励是人力资源管理活动中的核心内容,他是对人的(潜在能力)进行的开发。
101.着重于过去的真实工作事例的面试方法是(行为描述面试)102.在生产过程中实行劳动分工的实质是(劳动专业化)103.在西方国家,工会作用的核心是联合起来与资方进行(集体谈判)104.20世纪80-90年代人力资源管理的模式是(参与模式)105.从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于(继续教育)106.智力测验主要是测评人的认知活动中较为稳定的(一般认知能力),是对认知活动的整体测评。